新版?zhèn)}庫(kù)類個(gè)人工作總結(jié)

20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了庫(kù)房管理工作?，F(xiàn)在，我已可以嫻熟掌握庫(kù)房的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并可以在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷根絕小的安全隱患漫延。自然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自我出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及庫(kù)房中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中汲取了教訓(xùn)。在那邊，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)以下：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進(jìn)入庫(kù)房工作，我第一在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，以后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感想很深。剛開(kāi)始，看到同事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分配有自我的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)久以來(lái)累積的經(jīng)驗(yàn)，幫忙了同事們把工作分紅幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地達(dá)成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查問(wèn)備貨(依照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包含地點(diǎn)、日期、數(shù)目)，出庫(kù)，最后查對(duì)單據(jù)和出門證的完好性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上浮出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都仔細(xì)翼翼，認(rèn)真察看，并有了獨(dú)到的看法。近來(lái)兩天，我開(kāi)始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各樣流程切記在心，指導(dǎo)我此后的工作。此后，我也會(huì)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自我訓(xùn)練成為優(yōu)異的庫(kù)房管理人員。二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，單據(jù)與實(shí)物符合，不得有絲毫懶惰在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、進(jìn)出庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)察下負(fù)責(zé)單據(jù)與實(shí)物相對(duì)一致，沒(méi)有偏差。在我進(jìn)入庫(kù)房工作時(shí)，第一件事即是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放，對(duì)于不同樣產(chǎn)品的碼放局勢(shì)和數(shù)目以及注意重點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，以后的工作就好做了很多。1在數(shù)據(jù)的管理上，不同意有絲毫的偏差。工作中，同事常常教育我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大體’‘仿佛’，僅有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的思疑時(shí)，就要馬上查問(wèn)，這樣常?？梢苑乐瑰e(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也除去了存在的隱患。三、存在的不足及此后努力的方向在管理工作過(guò)程中，我固然工作認(rèn)真、進(jìn)步主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、認(rèn)真地察看和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠;此后我將增強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人，使自我的工作做到更好、更精，不斷提高自我的管理水平，不斷總結(jié)古人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也以為輪崗帶來(lái)的利處，可以增強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的密切性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的庫(kù)房管理人員。我還希望獲取同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)備和指導(dǎo)。現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有很多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這其實(shí)不代表我們的工作簡(jiǎn)易了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高就等于落伍，因此，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的庫(kù)房庫(kù)管理將更為高效、精確、協(xié)調(diào)。在此后的工作中，我將以此為努力的方向。2015年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有成功的愉悅，也有失誤的內(nèi)疚。過(guò)去的一年，是我們部門全體員工奮力開(kāi)辟的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐漸成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為此后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將2015年庫(kù)房管理工作總結(jié)以下：一、工作回顧及感想。自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時(shí)，因庫(kù)房沒(méi)人管理，便調(diào)到庫(kù)房負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作。剛進(jìn)庫(kù)房的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此時(shí)期，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，用心工作，執(zhí)行職責(zé)，較好地達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2二、自覺(jué)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是首次接觸庫(kù)房管理工作和對(duì)賬工作，為了趕快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心討教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的基本情形，掌握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本員工作。三、成立完美的庫(kù)房賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚正確。從十月份以來(lái)，逐漸針對(duì)各樣車型的配件成立起手工保存賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。鑒于這項(xiàng)工作的達(dá)成，在沖壓車間和采買部同事的輔助下，基本上根絕了斷貨與積壓貨物的現(xiàn)象。同時(shí)因?yàn)閹?kù)房的賬目日趨完美清楚，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。四、堅(jiān)持按期整理庫(kù)房。認(rèn)真仔細(xì)的做好各樣車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，依據(jù)各樣車型進(jìn)行歸類擺放，除去了庫(kù)房紛亂不堪的情況。在改良庫(kù)房環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作確立了基礎(chǔ)。堅(jiān)持潔凈齊整的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的一個(gè)長(zhǎng)久基礎(chǔ)工作。五、認(rèn)真做好每個(gè)月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟習(xí)，可以嚴(yán)格依照公司的制度規(guī)定達(dá)成每個(gè)月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。六、存在的不足1、因?yàn)閯偨邮止ぷ鞑坏揭荒?，好多地方認(rèn)識(shí)不夠深入仔細(xì)，需要連續(xù)努力。2、車型種類眾多，對(duì)各樣車型宏觀上掌握比較簡(jiǎn)單，微觀掌握還需下鼎力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情形下，庫(kù)房簡(jiǎn)單臨時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物3比較擁堵現(xiàn)象。七、2016年1、連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本員工作的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的配合下，正確掌握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情形。更為全面的認(rèn)識(shí)商品明細(xì)。3、堅(jiān)持按期整理庫(kù)房，及時(shí)辦理廢舊雜物，提高庫(kù)房的利用率，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期庫(kù)房緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的其余工作。新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自我應(yīng)有的努力。__年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增添、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于庫(kù)房工作的我來(lái)說(shuō)，也是不斷提高提高的時(shí)機(jī)，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下，自己較好地達(dá)成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、達(dá)成庫(kù)位調(diào)整工作__年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改良工作方法，此中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)情形，依照貨物類型、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同樣，對(duì)庫(kù)房存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的聚積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，增強(qiáng)了庫(kù)房貨物的科學(xué)化管理。二、科學(xué)控制庫(kù)存物質(zhì)4跟著公司的不斷發(fā)展，庫(kù)房來(lái)貨數(shù)目也進(jìn)一步增加，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我進(jìn)步采納有效措施和科學(xué)的方法，努力商討，讓進(jìn)入庫(kù)房的貨物有序寄存，力求做到使庫(kù)存物質(zhì)合理安排，貨物不多占用庫(kù)位，并盡可能知足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)是提高的推進(jìn)力。在上半年里，我在做好本員工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合本領(lǐng)和理論水平。而且，我進(jìn)步研究業(yè)務(wù)技術(shù)，常常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)、相互提高，共同商討把庫(kù)房管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。四、堅(jiān)持整齊的庫(kù)容庫(kù)貌庫(kù)容庫(kù)貌是庫(kù)房管理質(zhì)量如何的最直觀表現(xiàn)，假如堅(jiān)持不好，也會(huì)對(duì)儲(chǔ)存物質(zhì)造成不利影響。公司的庫(kù)房面積較大，周邊環(huán)境較差，簡(jiǎn)單累積塵埃。因此，上半年我增強(qiáng)了庫(kù)房的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或紛亂現(xiàn)象，就及時(shí)整頓。經(jīng)過(guò)這樣的方式，我基本上堅(jiān)持了公司庫(kù)房整齊有序的庫(kù)容庫(kù)貌，也為自我創(chuàng)建了優(yōu)異的工作環(huán)境，使庫(kù)房抵達(dá)可視化管理的要求。五、下半年工作計(jì)劃1、主假如貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完美貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，保證貨物正確無(wú)誤發(fā)送。2、陳腐設(shè)備以及裁減報(bào)廢設(shè)備的清理工作。跟著公司的不斷發(fā)展，部分陳腐落伍的設(shè)備已不可以知足業(yè)務(wù)需求，下半年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳腐設(shè)備以及裁減報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，保證公司5財(cái)富的完好、不流失，為此后公司設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依照。3、依據(jù)庫(kù)房的管理要求，做好庫(kù)房的管理工作。下半年將連續(xù)做好庫(kù)房的平常管理工作，并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物質(zhì)、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)前進(jìn)一步的增強(qiáng)，力求使庫(kù)房的平常管理更為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好公司的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)心下，在各部門的親密輔助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作一直環(huán)繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)展開(kāi)工作，一年來(lái)庫(kù)房整體相貌面目一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一個(gè)公司連結(jié)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫串公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，庫(kù)房管理在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足重輕的作用。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，月份，公司將我從采買部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原資料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。固然公司沒(méi)有正式委任我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感覺(jué)自我身上的職責(zé)重要。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，固然技術(shù)性其實(shí)不高，但需要勤奮、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自己的學(xué)問(wèn)、本領(lǐng)和經(jīng)歷有限，應(yīng)付庫(kù)房產(chǎn)品原料種類多、工作眉目雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)質(zhì)情景，使得我難免有些迷惑。廠長(zhǎng)意味深長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，勇敢、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自我趕快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺(jué)增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法累積經(jīng)驗(yàn)。我著重以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)察看、探索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情形。另一方面，問(wèn)書(shū)籍、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟習(xí)到熟習(xí)，我漸漸摸清了工作中的基本情形，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。6二、建立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁瑣的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。增強(qiáng)交流，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛特別重要。一年來(lái)讓我深深領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料進(jìn)出庫(kù)工作有時(shí)會(huì)因同事之間缺乏交流而致使工作犯錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動(dòng)增強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與交流，每次不懂的、不理解的、不會(huì)的，我都會(huì)謙遜地向他們討教，他們都會(huì)耐心幫忙我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟習(xí)了那邊的工作環(huán)境，但是我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)盛的團(tuán)隊(duì)精神和凝集力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都非常熱忱，也擅長(zhǎng)幫忙別人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心手下，現(xiàn)在感覺(jué)在那邊的工作環(huán)境較簡(jiǎn)易，即便工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的和睦，那樣的快樂(lè)，工作起來(lái)就駕輕就熟。三、心系本員工作，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)固然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真切的做到位，做齊備，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作中間一定要堅(jiān)持清楚的腦筋。為此，我依據(jù)公司及庫(kù)房的實(shí)質(zhì)情形，借助過(guò)去在庫(kù)房工作的管理實(shí)踐，擬訂和實(shí)行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的連續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異。第一，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，防備收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)查驗(yàn)不合要求嚴(yán)禁入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別情形須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)富。入庫(kù)、出庫(kù)工作，恪守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或挪動(dòng)物料，嚴(yán)禁造成沒(méi)法找到有關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。進(jìn)步配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，改正。對(duì)平常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為保證一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不可以發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不可以發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，7不可以發(fā)放;達(dá)成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反省，以提高工作質(zhì)量;有激烈的時(shí)間觀點(diǎn)，凡事及時(shí)辦理，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等候安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼得手到”，預(yù)防庫(kù)房資料的丟掉和破壞。第二，合理安排物料在庫(kù)房?jī)?nèi)的寄存序次。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和寄存，不得混和亂堆，堅(jiān)持庫(kù)區(qū)的整齊。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真切做到了物盡其用、量才錄用的作用。第三，按期清點(diǎn)，進(jìn)步配合工作。按期對(duì)庫(kù)存物料清點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物符合。對(duì)領(lǐng)出的物料一定及時(shí)登記入賬，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反應(yīng)目前庫(kù)存數(shù)目，對(duì)各種庫(kù)存資料不按期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的偏差減少到最低，異樣是比較重要的原料，力求無(wú)誤。一是為各部門供應(yīng)庫(kù)存依照，防備資料的不足造成拖單，或許庫(kù)存積壓而造成的占用資本。二是給采買部供應(yīng)正確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與采買配合，努力降低庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好庫(kù)房庫(kù)存盤盈、盤虧的辦理;對(duì)庫(kù)存呆板物件的積壓進(jìn)行整頓，防止了原材物料的浪費(fèi)。四是達(dá)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的正確性、真切性。第四，增強(qiáng)安全管理，著重防火、防潮安全工作。平常著重重申倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求一定掌握各樣基本的安全知識(shí)和技術(shù)，對(duì)抽煙者果斷嚴(yán)禁，防患于已然。每周、每個(gè)月加大對(duì)庫(kù)房的潔凈力度，堅(jiān)持庫(kù)容雅觀、整齊。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)目的管理，防備不用要的消耗發(fā)生。不可以退換的物料經(jīng)過(guò)有關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出庫(kù)房。82015年工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;二是和各部門的交流還需增強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠仔細(xì)，不夠深入;四是創(chuàng)建性的工作思路還不是好多。2016年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。3、增強(qiáng)倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技術(shù)抵達(dá)中級(jí)(聯(lián)合崗位績(jī)效核查，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)行階段，達(dá)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必需的決議依照。6、庫(kù)房定位為效率年，效益年。將庫(kù)房作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效核查，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中庫(kù)房的工作量，向管理、效率要效益。7、增強(qiáng)與各部門的交流學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，成立有效交流、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。9經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨煉，此間有喜樂(lè)，也有憂愁，但更多的是對(duì)公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其余部門，達(dá)成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)聽(tīng)從工作安排，增強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，全方面提高完美了自我的思想認(rèn)識(shí)、工作本領(lǐng)和綜合素質(zhì)，戰(zhàn)勝不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭(zhēng)取做得更好。20__年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20__年迎面而來(lái)。回憶過(guò)去，應(yīng)付眼前，展望將來(lái)!有提高的愉悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員同心合力，奮力開(kāi)辟的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐漸成長(zhǎng)的一年。專心思索總結(jié)工作中間的利害、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為此后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2013年庫(kù)房管理年關(guān)總結(jié)報(bào)告以下：一、工作回顧及感想：自己于20__年10月25號(hào)進(jìn)入__這個(gè)大家庭，回憶這兩個(gè)月來(lái)的工作，心里不由感觸萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不只是要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查查對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析。僅有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技術(shù)水平，減少工作中間的失耽誤事情件的發(fā)生。每天對(duì)于工作中間碰到的難題加以不斷的完美，以及與下頭倉(cāng)管員的不斷交流，相互學(xué)習(xí)才能使工作的展開(kāi)更進(jìn)一步，抵達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。A：工作時(shí)期主要達(dá)成事項(xiàng)：1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑據(jù)號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、綱要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，為了填補(bǔ)這一缺陷，從頭設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，達(dá)成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確指引。102、認(rèn)識(shí)各倉(cāng)管員的所管地區(qū)物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)地區(qū)規(guī)劃整頓方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積地區(qū)區(qū)分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與表記，以更有益于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。此中把退貨區(qū)從原來(lái)的地點(diǎn)移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增添了卡板擺放區(qū)與叉車寄存區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成了倉(cāng)儲(chǔ)的從頭規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)藏管理。3、防止倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表準(zhǔn)時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺點(diǎn)進(jìn)行了整頓?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。4、對(duì)各倉(cāng)地區(qū)破舊，破壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了所有改換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。5、在與采買課的協(xié)作交流的情形，逐漸增強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)依據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。異樣是大量電子資料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量抵達(dá)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存本領(lǐng)同意的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。6、從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料一定貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中經(jīng)過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。7、為了防止在拉貨過(guò)程中防備貨物堆放過(guò)高致使貨物發(fā)生坍毀事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不可以超出限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防備。118、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠時(shí)期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)以前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整頓達(dá)成，達(dá)成事項(xiàng)以下：A、危險(xiǎn)地區(qū)安全警示標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示防火標(biāo)示)，粘貼。B、倉(cāng)儲(chǔ)平面表示圖進(jìn)行改正，增添秀出安全出口，安全通道。C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理方法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料所有用紙箱封存，其余用膠筐儲(chǔ)藏的電子料一定用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，異樣是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，所有及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G、為防備在堆碼過(guò)程中，因?yàn)樨浳锾?，堆碼層次太高，存在擠壓，破壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防備物料因?yàn)殛?yáng)光的直射，使物料自己的性質(zhì)發(fā)生變異，達(dá)成了窗戶的遮UV工作。I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部格外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了改換。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增添，使電子料能做到恒溫控制，其余物料能做到常溫控制。9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各地區(qū)存在沒(méi)有貼地面表記，部分物料沒(méi)有做到表記管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)星期內(nèi)加以補(bǔ)助達(dá)成。1210、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序言件進(jìn)行了改正，挨次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)危險(xiǎn)品管理方法，呆板物料管理方法，原資料入庫(kù)管理方法。11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或許三個(gè)尾數(shù)的物料所有依照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料達(dá)成后，一定只好存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)一定用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、物料防水雨的辦理工作，所有物料一定離窗戶1米的距離寄存，下班后值日倉(cāng)管員一定檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。13、為有效推進(jìn)公司呆板物料與不良物料的辦理，以抵達(dá)物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資本積壓的目的，規(guī)范呆板物料與不良物料之管理，在采買與財(cái)務(wù)的配合下成功辦理了一批呆板物料與不良物料。14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年關(guān)物料盤問(wèn)，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)正確的獲取基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決議供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員進(jìn)步配合有關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行完全、正確、無(wú)誤盤問(wèn)二、工作中間的不足之處示比以下：A、在辦理異樣事情時(shí)，和下頭的倉(cāng)管員以及各部門有關(guān)人員沒(méi)有堅(jiān)持優(yōu)異的交流，說(shuō)話聲音太大，不夠委宛。B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)目沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異樣跟進(jìn)辦理效率太低，甚至有些異樣事情反響一次后，有關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)辦理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)達(dá)成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再次咨詢時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)辦理達(dá)成。D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃仍是存在缺點(diǎn)不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，內(nèi)行政部的正確指引下，于12月1322號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了從頭規(guī)劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。E、從物料存卡從頭訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行抵達(dá)成時(shí)間花銷一個(gè)多月，在稽察過(guò)程中仍是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，卡上書(shū)寫不清楚，亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!F、清點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)占有待提高，差別出具不正確，對(duì)差別進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。G、月尾自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有清點(diǎn)報(bào)表，差別報(bào)表也沒(méi)有出具。H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行署名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，比如，有些單占有關(guān)人員沒(méi)有署名認(rèn)可就在單據(jù)上署名確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)目與放行條上數(shù)目不符，存在模糊簽單。I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有推行，以致于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露寄存，沒(méi)有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)藏堆碼管理意識(shí)模糊。每天的工作中都有好多問(wèn)題發(fā)生，我們有必需擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握問(wèn)題，及時(shí)反響問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。三、公司文化：A、為了及時(shí)認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包含，倉(cāng)儲(chǔ)工作序言，倉(cāng)管員工作異樣信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等有關(guān)學(xué)習(xí)資料。B、11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不只弘傳了公司公司文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了__這個(gè)集體大家庭的暖和?；顒?dòng)展開(kāi)以前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)步精神，表現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意14識(shí)，使我能有幸率領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)而感覺(jué)快樂(lè)與驕傲!四、2018年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：著重形象，多參加一些公司組織的公司活動(dòng)，每天堅(jiān)持生機(jī)蓬勃的精神相貌應(yīng)付工作?，F(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單調(diào)的工作技術(shù)不可以知足公司的需要，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!多與同事交流，堅(jiān)持優(yōu)異的交流方式，汲取好的建議。盡心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)論，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正。達(dá)成20__年年度培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真切掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真切發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用，使物件能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真切做到物盡其用，量才錄用的作用，使其庫(kù)房管理工作獲取有效的改良。進(jìn)步配合采買部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆板物件的積壓進(jìn)行整頓，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原資料，辦理部分呆板物件，并改良庫(kù)房物件和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。5)努力提高倉(cāng)管操作技術(shù)水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每個(gè)月的工作失誤次數(shù)≤1次。物料現(xiàn)場(chǎng)所有表記清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽察三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息正確率達(dá)99、7%倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每個(gè)月≤1次。對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)目嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度，對(duì)于存在異樣的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審供應(yīng)有力的依照。15現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完美與保持。不時(shí)做好庫(kù)房的6S工作，堅(jiān)持環(huán)境整齊，所寄存的物料有條不紊。當(dāng)日的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時(shí)達(dá)成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按《庫(kù)房管理制度》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)目。為保證采買部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)認(rèn)識(shí)物料庫(kù)存情形，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要及時(shí)錄入。保證在進(jìn)出倉(cāng)前查問(wèn)并錄入有關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，保證數(shù)據(jù)的正確性與及時(shí)性。所有物料一定做到季度表記與物料表記管理，對(duì)于物料表記上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以改正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的賜予一提示，二拒收的原則進(jìn)行收料。敦促倉(cāng)管員在工作中間一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡一定依照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)賜予相應(yīng)的處分措施，(擬訂一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理擬訂)來(lái)展開(kāi)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)核查，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤事后，倉(cāng)管不出具清點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差別報(bào)表的，并無(wú)把差別原由寫出來(lái)的不賜予調(diào)帳辦理。明年每個(gè)月的自盤方式中，增添一項(xiàng)交錯(cuò)清點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤)，以便增添倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與認(rèn)識(shí)清點(diǎn)達(dá)成以后一定要出具清點(diǎn)報(bào)表，與差別報(bào)表。為了增強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料區(qū)分到庫(kù)房，在計(jì)劃區(qū)分以前需做一個(gè)詳盡的原料收、發(fā)賬務(wù)管束方案。水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接收問(wèn)題，在接收以前需做一個(gè)接收管束方案。五、2018年工作中間需其余部門配合改良的有效建議：16各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異樣辦理效率太低，工作中間倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異樣第一時(shí)間通知到有關(guān)部門后，有關(guān)人員對(duì)異樣事件的答復(fù)時(shí)間與實(shí)質(zhì)辦理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)頻頻的咨詢跟進(jìn)以后才會(huì)獲取一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異樣物料的辦理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題賜予解決!生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，依據(jù)要求在清點(diǎn)15號(hào)以前各車間需把該退的物料退到庫(kù)房，但是15號(hào)事后，產(chǎn)線是每日退料。不論是良品仍是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同樣物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)目、品號(hào)，訂單號(hào)寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，筆跡太潦草，沒(méi)法看清所寫究竟是什么東西?主假如物料員對(duì)于退料流程不太認(rèn)識(shí)，部門管理人員沒(méi)有把有關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)有關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，希車間在2014年中能獲取改良，不要因?yàn)樽晕夜ぷ髯霾坏轿欢绊懙狡溆嗖块T的工作效率。物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆板物料與不良物料的跟進(jìn)辦理不及時(shí)，以致于清點(diǎn)先期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)行進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC一定24小時(shí)內(nèi)達(dá)成，急料4小時(shí)以內(nèi)有查驗(yàn)結(jié)果，以改變2013年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物料查驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采買到料周期增添力度跟催，保證訂單上線以前物料齊套。計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，擬訂外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)質(zhì)交貨時(shí)間及異樣，及時(shí)把有關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。工程一定成立完美各機(jī)種BOM，對(duì)于BOM中新老物料代替，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及17部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反應(yīng)的問(wèn)題要及時(shí)賜予解決!針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采買要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其余聯(lián)系方式通知供應(yīng)商，加以改良，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送到。資料鈉期答復(fù)要正確無(wú)誤。昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到，電子料需獨(dú)自用一個(gè)房間寄存，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了防止電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品責(zé)問(wèn)題，建議公司在2011對(duì)電子料的儲(chǔ)藏管理進(jìn)行改良，獨(dú)自規(guī)劃一個(gè)房間地區(qū)，增添空調(diào)與除濕機(jī)，真切起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)質(zhì)量量?？傊瑤?kù)房能在現(xiàn)真相景中不斷的改良是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的鼎力支持和配合，在招手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去獲得的成績(jī)，將不卑不亢，腳扎實(shí)地一步一個(gè)腳跡走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力求取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更為清楚獲取不是靠絢爛的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更為壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)公司隊(duì)列，讓我們聯(lián)手合作，創(chuàng)建出絢爛的明日!2011年，是嶄新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展遠(yuǎn)景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的時(shí)機(jī)!感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的盡心賜教!感謝同事給我的支持和鼓舞!祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更好的業(yè)績(jī)，好似芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正，不勝感謝!20__年庫(kù)房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下獲得了較大成績(jī)，庫(kù)房管理工作較之昨年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌獲取有效改良，服務(wù)生產(chǎn)的18效率連續(xù)獲取提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將整年工作總結(jié)以下：一、工作回顧：1、認(rèn)識(shí)各倉(cāng)管員的所管地區(qū)物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積地區(qū)區(qū)分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與表記，依據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，除去了庫(kù)房紛亂不堪的情況，在改良公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物質(zhì)清點(diǎn)工作確立了基礎(chǔ)，潔凈齊整的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的基礎(chǔ)工作。2、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐漸成立起手工帳，電子帳。防止倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)房貨位進(jìn)行從頭編排區(qū)分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。3、規(guī)范了報(bào)廢品辦理流程及清點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的防止公司資源浪費(fèi)，保證了庫(kù)房庫(kù)存的正確性。二、工作不足1、辦理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后。2、清點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。3、庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得凌亂。三、20__年工作目標(biāo)1、努力提高倉(cāng)管操作技術(shù)水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每個(gè)月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每個(gè)月≦0次。192、物料現(xiàn)場(chǎng)所有表記清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。3、每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽察，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存正確率100%。4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完美與保持。不時(shí)做好庫(kù)房的6S工作，堅(jiān)持環(huán)境整齊，所寄存的物料有條不紊。5、當(dāng)日的帳及時(shí)達(dá)成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按《庫(kù)房管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)目。為保證采買部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)認(rèn)識(shí)物料庫(kù)存情形，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬及時(shí)錄入，保證數(shù)據(jù)的正確性與及時(shí)性。四、需求建議為在新的一年里更好展開(kāi)工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：1、展開(kāi)對(duì)于《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的有關(guān)培訓(xùn)，便于增添大家的知識(shí)。2、增添倉(cāng)儲(chǔ)人手。庫(kù)房能在現(xiàn)真相景中不斷的改良是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的鼎力支持和配合，在新的一年里我將連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，全方面提高工作本領(lǐng)和綜合素質(zhì)，戰(zhàn)勝不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭(zhēng)取做得更好。___年庫(kù)房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下獲得了較大成績(jī)，庫(kù)房管理工作較之昨年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也獲取有效改良，服務(wù)生產(chǎn)的效率也獲取了提高。我們專心思索總結(jié)工作中間的利害、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為此后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。___年庫(kù)房管理年關(guān)總結(jié)報(bào)告以下：20一、庫(kù)房管理工作主假如從整理下手，依據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使庫(kù)房紛亂不堪的情況獲取了進(jìn)一步的改良，同時(shí)也為后續(xù)物質(zhì)清點(diǎn)工作確立了基礎(chǔ)，潔凈齊整的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的基礎(chǔ)工作。二、全力組織庫(kù)?ahref=''target='_blank'>咳嗽泵蹇夥課鎰剩⒃詿嘶∩隙鑰夥靠獯娼兄鴆降男拚臚晟疲鴆澆⒃牧銜锪峽ǎ拐恕⒖?、午I嚳ぷ韉玫澆徊酵晟啤?/p>三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)手下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)資料表，及時(shí)正確的查對(duì)庫(kù)存數(shù)目，并將需要采買的原資料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。四、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原資料送檢工作，并依照工程項(xiàng)目及時(shí)的送到質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。五、嚴(yán)格依照生產(chǎn)資料表上的數(shù)目、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與資料表不貼合的情況，務(wù)必與技術(shù)部工程師交流后，追加或改正資料表后再發(fā)放資料。六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格依照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳盡，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方署名認(rèn)同。七、供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票，認(rèn)真查對(duì)數(shù)目、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。八、常用資料及元器件抵達(dá)最低庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物質(zhì)，并保證不影響正常的生產(chǎn)工作。___年的庫(kù)房管理工作有所提高，但同時(shí)也裸露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：第一，在此后的工作過(guò)程中間，庫(kù)房要增強(qiáng)與各部門的有效交流，為庫(kù)房工作的順利展開(kāi)創(chuàng)建有益場(chǎng)面。21第二，在實(shí)質(zhì)工作中，對(duì)于較屢次的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真仔細(xì)，在此后的工作中要更為千錘百煉，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流利，包含廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決?；仡檁__年的庫(kù)房管理工作，總的局勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽略的。展望新的一年，庫(kù)房管理工作還很重，個(gè)性是庫(kù)存物質(zhì)帳、卡、物符合工作還要付出很大努力，因此務(wù)必需將不驕不躁的心態(tài)連續(xù)下去。在___年里，我們的以下：一、著重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天連續(xù)生機(jī)蓬勃的精神相貌應(yīng)付工作。二、為了庫(kù)房保存員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了填補(bǔ)這一缺點(diǎn)，從頭設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，達(dá)成對(duì)所有物料的存卡管理。三、為了提高工作效率，防止庫(kù)房保存員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng)，要求庫(kù)房保存員按工程擺放物料。四、堅(jiān)持按制度做事其實(shí)不斷創(chuàng)新工作格局，使庫(kù)房管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并增強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真切掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物件能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真切做到物盡其用，量才錄用的作用，使其庫(kù)房管理工作獲取有效的改良。五、專心配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆板物件的積壓進(jìn)行整頓，防止原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原資料，辦理部分呆板物件，并改良庫(kù)房物件和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。六、當(dāng)日的帳及時(shí)達(dá)成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)目。為保證___部、___部及___部能及時(shí)認(rèn)識(shí)物料庫(kù)存情況，保證數(shù)據(jù)的正確性與及時(shí)性。22總之，庫(kù)房能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改良是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)心和指導(dǎo)的。在招手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去獲得的成績(jī)，將不卑不亢，腳扎實(shí)地一步一個(gè)腳跡走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力求取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更為清楚獲取不是靠絢爛的方式，而是靠不斷的努力。___年，是嶄新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展遠(yuǎn)景盡一份力。我在__物業(yè)公司快兩年了。__年6月到公司任庫(kù)房管理員，截止這日!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又越過(guò)一個(gè)年度之坎，回顧望，雖沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接重生活!(一)應(yīng)付現(xiàn)實(shí)，理解挑戰(zhàn)__年6月我到恒生物業(yè)公司接任庫(kù)房管理員一職，要面對(duì)工作極大挑戰(zhàn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)倉(cāng)管員急，中間中斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不只是是賬目雜亂，而且有超多的不良庫(kù)存，部分物件還有欠缺，我的心一下子就變的深重起來(lái)，如何辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有氣餒，信心依靠過(guò)去的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)趕快理順這個(gè)爛攤子，第一整理帳目，其次對(duì)所有物件進(jìn)行大清點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，透過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。(二)理清眉目，細(xì)化管理每天庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!因此在公司一直都很繁忙。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從頭設(shè)計(jì)擬訂恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參照《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效核查表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小清點(diǎn)，每個(gè)月配合財(cái)務(wù)大清點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)符合。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，表現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的謹(jǐn)慎和仔細(xì)，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)符合基本抵達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事密切配合，做到庫(kù)存的構(gòu)造合理。緊盯各物件流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每個(gè)月的月報(bào)表。每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并聯(lián)合自己崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定財(cái)富表格，物件物質(zhì)表格，物質(zhì)申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物件進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類潔凈類固定財(cái)富類等主要品項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在23庫(kù)物件的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等推行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)行做到了重點(diǎn)與一般的聯(lián)合，降低了庫(kù)存，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。(三)進(jìn)行信息化跟著公司業(yè)務(wù)的連年增添，工程部需求物質(zhì)夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)房的及時(shí)管理。我每天只需把進(jìn)出庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該措施大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查問(wèn)，增強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)__年不良庫(kù)存降落基本至零!(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在庫(kù)房的這段時(shí)期我更為理解了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫(kù)房管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親身到庫(kù)房指導(dǎo)工作，提示我連續(xù)學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在迅速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一齊共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充分和完美自我!回顧過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，一直致力利于庫(kù)房管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，僅有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮庫(kù)房管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，快樂(lè)的度過(guò)了兩年難忘的光陰!20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的專心輔助配合下，庫(kù)房的各項(xiàng)工作一直環(huán)繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、營(yíng)運(yùn)配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)展開(kāi)工作。第一成立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;聯(lián)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完美了單據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：庫(kù)房照明電路改造后為公司降低了能源耗費(fèi)，節(jié)約了成本;庫(kù)房設(shè)備也進(jìn)行了改造，進(jìn)而除去了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)達(dá)成和消防設(shè)備的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火潛力的提高確立了基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改良了公司辦公環(huán)境;庫(kù)房分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、表記建設(shè)的達(dá)成，標(biāo)記著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)24化進(jìn)度的全面啟動(dòng)。個(gè)性是庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，完全根絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨地可見(jiàn)，凌亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的消耗，也跟著整頓、整理、清潔、打掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)展開(kāi)成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，陪伴著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，獲取了全面提高。對(duì)庫(kù)房歷史遺留的呆板貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了完全清理，并成立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為此后此項(xiàng)工作的順利展開(kāi)確立了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在平常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)正確率為98%以上。針對(duì)先期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的追蹤檢查，聯(lián)合實(shí)質(zhì)情況，出臺(tái)了各崗位詳盡的績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)行。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在審定的15分鐘以內(nèi)實(shí)行;進(jìn)出貨物嚴(yán)格依照先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間耗費(fèi)都在45分鐘以內(nèi);增強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料耗費(fèi)進(jìn)行了核算，擬訂出了單車油料核查標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)行。庫(kù)房貨物碼放齊整、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本連續(xù)一致;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也獲取了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完成，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)所清的意識(shí)已經(jīng)人心所向，并貫串于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格依照公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，專心配合采買部完成貨物進(jìn)庫(kù)查竣工作，及時(shí)辦理貨物及包裝損壞問(wèn)題;專心配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的正確性、真切性;專心配合銷售和門市，在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量達(dá)成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;個(gè)性是在貨物裝卸量大，缺乏裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充散發(fā)揮專心主動(dòng)性，在其余部門、同事的鼎力支持下，圓滿達(dá)成了裝離任務(wù)，此中11月份達(dá)成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。庫(kù)房在達(dá)成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境等諸多事務(wù)性工作，給公司整體營(yíng)運(yùn)起到了不行低估的作用，建立了公司是我家的優(yōu)異形象。25工作的提高、素質(zhì)的提高、潛力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲取，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)庫(kù)房員工知識(shí)構(gòu)造低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技術(shù)等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，聯(lián)合公司營(yíng)運(yùn)的實(shí)質(zhì)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技術(shù)，透過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技術(shù)等培訓(xùn)。一分耕作，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到專心主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，庫(kù)房的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛騰。質(zhì)變勢(shì)必代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤奮勤學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的不辭辛苦，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動(dòng)，馮艷東同志的周祥仔細(xì)，黃龍德同志的靜靜奉獻(xiàn)，都是這類變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的交流，熱忱的服務(wù)也使的庫(kù)房同事、部門間協(xié)調(diào)潛力都獲取了增強(qiáng)。配合專心，服務(wù)熱忱，不推委、扯皮，充分顯示出了庫(kù)房團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝集力。庫(kù)房工作的提高是明顯的，但是，也存在很多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)目欠缺、貨物破壞，包裝損壞;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟掉;保存中的編號(hào)不符，防備不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，致使的庫(kù)存貨物積壓、呆板現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：1、因裝卸工的缺乏，造成庫(kù)房管理員的崗位職責(zé)區(qū)分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，進(jìn)而致使職責(zé)心不強(qiáng)，因此出現(xiàn)問(wèn)題許多。如接收貨中的數(shù)目欠缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟掉、裝卸貨物不及時(shí)，配送延遲等。職責(zé)心的大小，源與職責(zé)感的高低，而職責(zé)感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)公司文化(包含規(guī)章制度、績(jī)效核查、競(jìng)爭(zhēng)體制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀點(diǎn)、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀點(diǎn)差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：庫(kù)房管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，單據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采買進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)錢的審察，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性，引起的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的查收由采買部輔助庫(kù)房共同達(dá)成，對(duì)發(fā)生的數(shù)目、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中庫(kù)房管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，有關(guān)職責(zé)問(wèn)于詳細(xì)化，增添了管理成本和難度。透過(guò)上述問(wèn)題，可以看26到將來(lái)庫(kù)房管理工作的任務(wù)是艱巨的，很多工作有待于增強(qiáng)、落實(shí)。應(yīng)付轉(zhuǎn)型時(shí)期的公司改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決目前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)付出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每個(gè)人眼前的課題。對(duì)目前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，第一應(yīng)該增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培育敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)的勇氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度眼古人人同等，獎(jiǎng)罰分明;連續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效交流，指引、幫忙員工正直態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續(xù)增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相聯(lián)合，防止工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。但是所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何成立優(yōu)異的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)擬訂制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)韌不拔的韌勁，要有堅(jiān)韌不拔的意志，真切以實(shí)質(zhì)行動(dòng)，一步一個(gè)腳跡去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)行計(jì)劃，最后抵達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)房20__年度的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技術(shù)抵達(dá)中級(jí)(聯(lián)合崗位績(jī)效核查，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每個(gè)月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技術(shù)比賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)行階段，達(dá)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)帶給必需的決議依照。6，庫(kù)房定位為效率年，效益年。將庫(kù)房作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效核查，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中庫(kù)房的工作量，向管理、效率要效益。7，成立有效交流、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的重點(diǎn)就是交流交融，要增強(qiáng)有效交流意識(shí)，而且進(jìn)行制度化，知足公司發(fā)展需要。總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定爾后動(dòng)，因此，我們務(wù)必依據(jù)公司及庫(kù)房的實(shí)質(zhì)情況，擬訂和實(shí)行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計(jì)劃，追蹤改良和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)展，考證改良和創(chuàng)新計(jì)劃的成效，并將卓有成效的改良和創(chuàng)新成就在公司各部門進(jìn)行分享和推行。透過(guò)我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的連續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異。27回顧到達(dá)公司管理庫(kù)房半年多的工作歷程，既有失敗的難過(guò)，也有提高的愉悅。經(jīng)過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲取的成績(jī)和提高，這樣可以使我們更為不時(shí)激勵(lì)自我，堅(jiān)持更好的水平。經(jīng)過(guò)總結(jié)，部門間互換、分享相互的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感覺(jué)著團(tuán)隊(duì)的暖和，進(jìn)而收獲關(guān)切和希望;經(jīng)過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺點(diǎn)，在此后的工作中加以提高和改良。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進(jìn)步輔助配合下，庫(kù)房的各項(xiàng)工作一直環(huán)繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、