范文2020年度上半年質量工作總結心得報告范本模板

2020年度上半年質量工作總結在企業(yè)的鼎力支持和正確領導下，在項目部各部門、各單位的配合下，依照企業(yè)《2020年質量工作計劃》和質量管理工作要求，依照有制度可依、落實責任、增強過程監(jiān)控、整頓到位的工作步驟，扎實有效地展開了各項質量管理活動，質量管理工作整體受控，無質量事故發(fā)生。現(xiàn)將半年以來的質量管理工作總結以下。一、嚴把建筑資料及混凝土的質量關主體工程建筑資料進場時，通知監(jiān)理工程師對進場資料的品種、規(guī)格、數(shù)目和出廠合格證、材質證書進行查對，并按規(guī)范要求目睹取樣，送第三方檢測機構檢驗，檢驗合格后報監(jiān)理工程師贊同后，方可在工程上使用，對檢驗不合格的禁止使用。同時加強混凝土的現(xiàn)場質量控制，澆筑混凝土時不得任意加水，發(fā)現(xiàn)混凝土異樣，實時通知商品混凝土拌和站現(xiàn)場試驗人員調整混凝土配合比。二、增強施工過程的作業(yè)質量控制施工過程的質量控制是以工序作業(yè)質量為基礎和核心，是施工質量控制的要點，只有嚴格控制工序質量，才能保證施工項目的實體質量。關于重要的工序或對工程質量有重要影響的工序、隱蔽工程，嚴格履行三檢制度，質量自檢合格后，報請監(jiān)理工程師進行檢查查收。前道工序作業(yè)質量經查收合格后，才可進行下道工序的施工，未經查收合格的工序不得進行下道工序施工。在施工過程中，經檢查工作質量達不到設計質量標準及施工質量查收標準要求時，對作業(yè)班班組下發(fā)整頓通知單，造成質量缺點的按質量賞罰制度辦理，屢教不改的班組予以散場。三、施工人員進行必需的技術培訓經過教育和培訓，使項目部施工人員的質量意識和組織管理能力，能知足施工質量控制的要求，掌握基本的建筑構造和建筑資料知識，懂得恪守施工查收規(guī)范對保證工程質量的重要性，從而在施工中自覺恪守操作規(guī)程，不違章操作。提升項目部所屬施工隊伍的質量意識和操作技術，依照施工工藝要求進行作業(yè)，提高每個作業(yè)者的質量活動能力和自控能力。四、質量例會制度項目部推行質量例會制度，對施工過程中質檢員平時巡邏和質量檢查發(fā)現(xiàn)的質量缺點和質量通病，實時組織施工人員、質檢人員、技術人員和外協(xié)隊班組召開質量例會，剖析其產生的原由，對剖析的原由擬訂相應的預防舉措，同時增強施工過程的質量管理和質量控制力度，對預防舉措追蹤考證，提升項目部對證量的管理水平易控制能力，進而保證主體工程施工質量。五、樣板帶路制度完美工序施工交托樣板的制作，明確交托標準，經過樣板識別高質量風險節(jié)點，追蹤和落實風險管理舉措，以先期躲避質量隱患；經過工序樣板讓操作人員完整掌握各工序的要點點、流程和質量查收標準，讓樣板成為施工交底的一個實例表現(xiàn)。在施工前，項目部要求砌體、抹灰、門窗、保溫工程等班組嚴格依照施工要求進行了樣板區(qū)的引入，使每名工人都有了宏觀認識和參照依照，使每名施工人員對技術交底的理論有了實物認識，為控制和提升工程質量夯實基礎。六、增強施工過程中的技術交底技術交底是工程施工質量的有力保證，增強施工過程中的技術交底，使參加工程建設的施工管理人員和作業(yè)班組，明確技術要求、操作工藝、質量標準和質量控制點，明確交底人和被交底人之間的責任，施工過程中嚴格按專項施工方案施工。施工技術交底推行工前交底、工中指導檢查、工后檢查查收。管理人員在接受技術交底時，應確實將技術要求、質量標準、安全防備舉措理解透辟，并隨時檢查實行狀況，將交底落到實處，不流于形式。截止6月10日，綜合樓（含宿舍樓和教課樓）、運動館、多功能廳主體所有封頂；綜合樓和運動館二次構造基本達成；已進入裝飾裝飾階段，多功能廳正進入二次構造施工中。施工工作面已全面展開，加大了質量管理的難度。在下半年的工作中，項目部將持續(xù)增強施工過程控制，嚴格履行三檢制