公司人力資源個人工作總結范文

關于公司人力資源個人工作總結最新范文

大家對寫工作總結不生疏吧，工作總結要要寫就要寫個全面總結，四平八穩(wěn)，這些日子大家都在忙著寫工作總結呢。以下是我細心為您引薦的關于公司人力資源個人工作總結最新范文，供大家參考。關于公司人力資源個人工作總結最新范文

時間如梭，轉瞬間20__年已經完畢，新的一年起先了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結如下：

一、工作總結

1、聘請

為了保證人員的剛好到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網站建立了良好的合作關系。聘請工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進展初步簡歷甄選與面試，引薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職。20__年度勝利聘請36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照較高，目前，__崗位、__崗位、__崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解不以規(guī)則，不成方圓，入職后，謹慎學習并深化理解公司的各項規(guī)章制度，不僅標準自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導。讓每一個參加__公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，支配本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿足度為92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議

1、培訓：

〔1〕培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的到達培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓打算；〔2〕培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改良方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務學問為主，管理學問和職業(yè)素能為輔；〔3〕分公司培訓，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓；〔4〕采納其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

2、員工關系：

〔1〕這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情，聯(lián)絡員工之間的感情，增加企業(yè)凝合力；〔2〕人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的效勞；〔3〕做好與離職員工的面談記錄，限制人員流失數(shù)量。

以上是20__年工作狀況的匯總，盼望領導賜予指導，本人會接著努力，爭取更大的進步。有幸成為__公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

關于公司人力資源個人工作總結最新范文

首先，我很感謝公司領導賜予我這樣一個時機，能夠榮幸地參加公司人力資源這個團隊。

初入公司，第一周主要是以輕松開心的工作方式去視察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氣氛、布局規(guī)劃等，從小的細微環(huán)節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會以踴躍虛心慎重的看法加緊學習的。

后續(xù)支配接手工作為勞動合同與員工聘請，以下是我的工作打算與思路，如有不妥之處，望上級領導指出。

一、勞動合同

標準勞動用工管理，針對公司的部門多，用工形式、性質不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實際狀況，工作思路如下：

1、新進員工依據工種屬類，剛好地簽訂勞動合同。建議新進員工在辦理入職手續(xù)時，就應先簽訂勞動合同，并在入職培訓時統(tǒng)一對員工進展勞動合同條款的講解，讓員工清晰了解勞動合同的詳細條款。未簽訂勞動合同者不得支配上崗。

2、新員工合同信息隨員工根本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量削減漏簽狀況的發(fā)生。

3、合同續(xù)簽，至少提前一個月與員工本人進展溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內容的，剛好聯(lián)系員工上級，進展多方面的溝通，協(xié)調處理，假設最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應提前一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》。

4、針對目前公司關于合同期限的規(guī)定，建議作如下調整：新進人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂干脆簽無固定期限合同?！惨蚰壳肮疽?guī)定職員勞動合同期限為一年，期限過短，較快到達需簽無固定勞動合同的地步，對公司來講是相對不利的?！场矀渥ⅲ翰还芎贤绾螘鴮懫谙蓿蛘邌T工是否知曉無固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出，否那么第三次簽訂合同就必須會視為無固定期限合同?！?/p>

二、聘請事宜

足夠的人力資源供應和高素養(yǎng)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速開展的重要保證之一，針對公司目前狀況與可運用的聘請資源，本人的工作建議與思路如下：

1、建議大力開發(fā)和推廣員工引薦渠道，依據聘請崗位的級別與聘請難度，定出每個崗位的引薦獎金，定期向全司發(fā)布需引薦崗位，引薦勝利的可獲得相應的獎金?！惨]獎金不能只限于普工聘請。〕

2、合理運用現(xiàn)有聘請渠道，合理運用，針對不同的渠道特點，分類投放聘請職位，技術類人才重點用xxx聘請，前程無憂主要用于聘請管理與營銷人才，一般文職等可運用58同城等免費渠道。

3、開發(fā)新的聘請渠道。此時此刻是信息化時代，聘請的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報紙、人才網站、人才市場等，微信、微博、人力資源經理引薦等已漸漸成為一個新興的聘請渠道，并呈現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進運用。另外，校內聘請也是一個不錯的選擇，一般而言，應屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會人士的。

4、實施聘請打算申請機制，部門需提前制定年度、季度、月度聘請打算，盡快削減臨時聘請的狀況出現(xiàn)。

5、標準聘請流程與職位描述。全部職位的發(fā)布與聘請需以人力申請單為準，無申請單或無領導簽字、尚在審批流程中的申請職位，應暫不予聘請，直至流程完成為止。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描述，以便能在聘請過程中更快速精確的引入適宜人才。以上是我的工作思路與簡潔打算，如有不妥之處，望上級領導能剛好指出。在往后的日子里，我盼望能夠得到更多的學習和熬煉，做好本職工作，與大家相互協(xié)作，共同進步。在這里，我要感謝同事們對我的指導和協(xié)助，盼望今后能對我多多指教。

關于公司人力資源個人工作總結最新范文

今年第一季度，人力資源管理部圍“辦全、辦細、辦快”三大職責，充分發(fā)揮后勤管家、催促檢查、協(xié)調效勞三個作用，在公司領導的正確領導下，其他部門的大力支持協(xié)作下，經過人力資源管理部全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作狀況小結如下：

一、回憶第一季度人力資源管理部的工作，根本上較順暢的完成公司的各項日常工作：

1、行政方面

第一季度，集團公司新成立，依據總公司內部的構造調整，草擬公司的公文和起草各類綜合性文字材料；協(xié)調科室之間的工作，傳達、催促領導批示及交辦的事項；完善文件的收發(fā)，文書處理，印章管理〔登記備查〕；將上年度的資料進展了統(tǒng)一整理歸檔編號，便利各部門查閱和運用。完成一季度公司各類文書檔案的分類歸檔工作；負責公司的后勤和車輛管理。

建立健全了公司人事信息庫，編輯人事信息花名冊，確保信息精確、有效；填報了塔城市人力資源和社會保障局下發(fā)的勞動用工備案登記花名冊和備案登記表；對公司的印章及證件設定專人管理，并制定了具體的印章證件和資料的管理制度季節(jié)用流程。同時謹慎完成了今年公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，對須要報送、內發(fā)的文書，做好登記，做到送出、內發(fā)剛好、精確，并由接收人簽字認可，將時效性強的來文來電剛好送到有關領導傳閱、傳達。

2、總務工作方面

組織協(xié)調公司的日?？倓展ぷ鳎粏挝粊砣藖碓L的接待和外聯(lián)協(xié)調工作；完成了20xx年慢性病治療的報銷工作〔總計36人〕；20xx年異地安置人員的社保退個人賬戶工作〔總計7人〕；完成第一季度公司日常辦公用品的選購 、發(fā)放、調配工作；征訂20xx年公司報刊雜志；負責辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，以及公司的平安管理工作。

3、完成上級領導及上級主管部門交辦的其他工作。

二、存在的的缺乏

回憶一季度的工作，我們之所以能夠較圓滿的完成工作任務，主要得益于以下幾個方面，一是公司領導的重視、理解和支持，二是其他各個部門的協(xié)作與理解，三是人力資源管理部同事的團結協(xié)作、努力工作。在總結成果的同時，還應當看到存在的缺乏，一是存在要求上報的材料剛好，二是工作的主動性不夠，參謀的看法不多，四是文件的收發(fā)傳閱流轉不剛好，歸檔欠標準。

三、其次季度打算

人力資源管理部是綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐。人力資源管理部的工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、濕度，幸免疏漏和過失。在其次季度的工作中，加強內部管理，努力提高工作質量。將球標準、

組織協(xié)調，努力提高人力資源管理部的工作水平。

1、在辦公室形象上進展