2023年人事工作個人年終述職范文

2023年?人事工作個?人年終述職?范文我于?___月就?任公司行政?人事部經(jīng)理?以來，由于?本人有行政?工作經(jīng)驗及?地產(chǎn)行政人?事管理經(jīng)驗?，能很快介?入到實際工?作中。兩個?月來，在董?事長及總經(jīng)?理的幫助下?工作得以順?利開展，工?作中有成績?也有不足，?下面我從兩?大方面進行?述職，請公?司領(lǐng)導(dǎo)給予?幫助和指正?。對于一?個新成立公?司而言，行?政人事部是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。要各部門?配合共同做?好的工作較?多，因此需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。觀念?轉(zhuǎn)變與否，?各部門配合?程度如何，?都是行政人?事部工作成?效的關(guān)鍵，?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門予?以大力協(xié)助?。第一部?分年度工作?總結(jié)行政管?理工作1、?公司規(guī)章制?度及文字材?料的擬定根?據(jù)公司__?_機構(gòu)，草?擬和制定相?關(guān)制度并下?發(fā)遵照執(zhí)行?。有人把制?度比喻成游?戲規(guī)則，我?更覺得制度?像是尚方寶?劍。有了尚?方寶劍是讓?大家有章可?循、有法可?依。因此根?據(jù)公司實際?情況制定了?《薪資制度?》、《資產(chǎn)?管理制度》?、《檔案管?理制度》、?《會議制度?》、《辦公?用品管理制?度》、《印?章管理制度?》、《建筑?工程檔案管?理制度》、?《員工離職?審批流程》?、《企業(yè)文?化用語》、?《詢價制度?》、《車輛?管理制度》?等等。2?、加強溝通?，做好上傳?下達、內(nèi)外?協(xié)調(diào)搞好各?部門間相互?配合、綜合?協(xié)調(diào)工作是?我工作的重?點。在與上?級溝通中充?分領(lǐng)悟上級?領(lǐng)導(dǎo)的意思?，做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況、反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合、綜?合協(xié)調(diào)工作?;對各項工?作和計劃的?督辦和檢查?。把握方向?、分析觀察?，有效傳達?到各部門;?在與各部門?溝通中嚴格?貫徹執(zhí)行上?級決定，并?各部門信息?意見，做到?及時反饋與?完善。同時?本著“真誠?、謙虛”的?原則，與合?作單位部門?和外界政府?機關(guān)做好溝?通協(xié)調(diào)工作?。3、固?定資產(chǎn)、辦?公用品管理?行政主管就?相當于一個?管家。要想?把所有的費?用降到最低?，首先要了?解___本?地的市場價?格。我特地?跑去市場多?家詢價，貨?比三家，在?保證商品質(zhì)?量的情況下?，最終在低?價格的三家?中確定最低?價。為使公?司對內(nèi)對外?溝通更便捷?，對程控電?話進行了重?新布線__?_、按照公?司科室分部?情況制作了?公司科室標?牌，保障公?司的正常辦?公秩序。?為有效管理?公司內(nèi)固定?資產(chǎn)、更好?的控制辦公?消耗成本，?規(guī)范辦公用?品的發(fā)放、?領(lǐng)用及管理?工作，我目?前已將公司?內(nèi)固定資產(chǎn)?、辦公用品?歸類、編號?、粘貼標識?并責(zé)任到人?。同時按照?《資產(chǎn)管理?制度》每月?進行一次資?產(chǎn)抽查，年?底與財務(wù)部?門聯(lián)合進行?一次清查，?共同點、監(jiān)?督，并建立?電子臺賬與?明細帳，做?到帳物相符?。4、車?輛管理為加?強公司車輛?使用管理，?合理安排調(diào)?度車輛，保?障正常公務(wù)?用車，行政?人事部制定?了《車輛管?理制度》及?使用了《車?輛派車單》?，對車輛使?用情況做到?了如指掌。?辦理了包括?公司汽車的?證照、年審?、保險、日?常維護、保?養(yǎng)、檢驗、?清潔、派車?等事項，過?程中嚴格按?照制度執(zhí)行?，做到管理?有序。在?接手工作兩?個多月以來?，對行政管?理事務(wù)做到?統(tǒng)一計劃、?統(tǒng)一管理，?積極想辦法?降低各種成?本費用。當?好“管家”?是我對自己?的要求，為?公司開源節(jié)?流、創(chuàng)造好?的辦公條件?是我最終的?追求。人?力資源管理?工作1、人?員配置與檔?案建立招聘?工作是人事?管理工作中?的一項重要?工作，首先?是分析公司?部門人員合?理配置需求?。在招聘工?作中，挖掘?應(yīng)聘人員的?潛能，分析?應(yīng)聘人員、?整體特征。?在原有一個?招聘網(wǎng)站的?基礎(chǔ)上，擴?大了招聘范?圍，加強了?招聘力度，?并與三晉就?業(yè)、智聯(lián)招?聘簽訂了招?聘合同。本?月___號?、___號?參加了__?_人才網(wǎng)舉?辦的現(xiàn)場招?聘會。截止?目前為止，?雖然有關(guān)崗?位人員還沒?有到位，但?對___本?地專業(yè)人員?就業(yè)情況有?了一定了解?。相關(guān)崗位?不需要即日?上崗的，都?做了儲備資?料。為公司?發(fā)展經(jīng)營提?供了動力支?持，適時調(diào)?整招聘用工?管理。除?此之外，每?月對公司員?工檔案進行?整理完善，?對新進、離?職人員情況?登記造冊。?做好人力資?源儲備及檔?案管理工作?，提高辦公?效率。2?、薪資體系?的建立通過?薪酬的導(dǎo)向?作用，實現(xiàn)?人員合理調(diào)?配和價值的?體現(xiàn)，真正?建立起適合?企業(yè)發(fā)展的?戰(zhàn)略性的薪?酬體系。根?據(jù)___本?地的薪資水?平狀況制訂?了本公司的?薪資體系，?使企業(yè)的薪?酬水平與本?地區(qū)同行業(yè)?相似規(guī)模的?企業(yè)比較，?以及本地區(qū)?同行業(yè)的市?場平均薪酬?水平，以確?保企業(yè)的薪?資在市場中?保持競爭力?，能吸引并?留住所需要?的核心人員?。3、_?__企業(yè)資?質(zhì)所需的證?件辦理資質(zhì)?需要專業(yè)人?員資質(zhì)證件?，積極想辦?法，通過自?有的人脈關(guān)?系和員工的?努力已基本?完成了資料?的準備工作?。后勤保?障工作1、?辦公環(huán)境秩?序維護對現(xiàn)?有的辦公區(qū)?域進行衛(wèi)生?區(qū)的劃分和?檢查;對辦?公區(qū)域的用?電繳費及使?用水票情況?進行臺賬管?理;對工作?時間內(nèi)員工?的工作狀態(tài)?進行巡視和?檢查;下班?后對辦公區(qū)?域電源及空?___況進?行檢查是否?關(guān)閉電源。?維護辦公環(huán)?境的正常秩?序。2、?宿舍管理為?使外地員工?更踏實和專?心的工作，?積極為外地?員工找房源?并置辦相應(yīng)?的家具和設(shè)?施，為他們?在生活上排?憂解難，使?他們工作之?余有回家的?感覺。3?、接待工作?熱情接待公?司董事會成?員及合作單?位的到來。?安排好董事?會成員的吃?、住、行，?認真聽取董?事會成員的?意見和建議?。堅持勤儉?節(jié)約、熱情?周到的原則?，根據(jù)來賓?的身份和任?務(wù)執(zhí)行不同?檔次的接待?標準，杜絕?鋪張浪費。?第二部分?工作計劃行?政管理工作?1、制度的?推行實施規(guī)?章制度是維?持企業(yè)正常?運轉(zhuǎn)、良性?發(fā)展的重要?保障，是企?業(yè)內(nèi)的“法?律”，必須?嚴格執(zhí)行。?制度完善了?，即定目標?有了，關(guān)鍵?就是要做好?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉細心?領(lǐng)帶下，在?各部門的協(xié)?助配合下，?我相信我們?會建設(shè)一支?規(guī)范有序的?地產(chǎn)鐵軍。?2、檔案?文書管理工?作所有檔案?都涉及商業(yè)?___，如?果檔案工作?沒有統(tǒng)一管?理和保密意?識，不但對?于查找歷史?數(shù)據(jù)受到影?響，而且會?給企業(yè)造成?不可估量的?損失。檔案?工作的管理?對推動工作?、提高辦公?效率和質(zhì)量?起著重要作?用。目前已?對公司內(nèi)現(xiàn)?有的文書、?檔案、通知?、制度做了?編號歸類整?理。已經(jīng)制?定《建筑工?程檔案管理?制度》，并?按照執(zhí)行。?人事管理?工作1、完?善勞動合同?簽訂統(tǒng)籌落?實社保工作?為了保障職?工權(quán)益，消?除后顧之憂?，公司為工?作轉(zhuǎn)正的員?工辦理四險?一金的繳費?。已經(jīng)與_?__市勞動?與社會保障?局對接，詳?細了解了本?地四險一金?繳費情況。?目前一至_?__月份_?__市在計?算社平工資?所以停辦養(yǎng)?老保險的開?戶手續(xù)。_?__月份將?對該工作全?面展開。?2、完善企?業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)?團隊精英根?據(jù)企業(yè)特點?和發(fā)展狀況?“量身定制?”相關(guān)培訓(xùn)?。目標就在?于使得員工?的知識、技?能、工作方?法、工作態(tài)?度以及工作?的價值觀得?到改善和提?高，從而發(fā)?揮出最大的?潛力提高個?人和___?的業(yè)績，推?動___和?個人的不斷?進步，實現(xiàn)?企業(yè)和個人?的雙重發(fā)展?。重視人?才，用企業(yè)?的發(fā)展凝聚?人，用榜樣?激勵人，用?員工成才教?育人。在給?員工發(fā)展平?臺的同時，?注重給提供?學(xué)習(xí)機會。?在充實大腦?的同時，讓?每個員工都?能對未來充?滿信心，對?公司有認同?感和歸屬感?。3、建?設(shè)傳播企業(yè)?文化企業(yè)文?化是現(xiàn)代企?業(yè)軟性競爭?力。構(gòu)建適?合地產(chǎn)企業(yè)?的文化，是?增強企業(yè)凝?聚力、控制?力和向心力?的基礎(chǔ)保障?，是提升公?司軟性競爭?力的根本措?施。不僅要?有近期目標?，還要有長?遠計劃。下?一步要根據(jù)?公司發(fā)展實?際情況，內(nèi)?部規(guī)范行為?、外部統(tǒng)一?形象，打造?一個精干專?業(yè)的團隊，?從而形成企?業(yè)獨特的發(fā)?展戰(zhàn)略、價?值觀念以及?道德規(guī)范。?（范本）?4、建設(shè)績?效考評工作?建立完善績?效評價標準?，形成公平?競爭的平臺??？冃Э己?對企業(yè)以及?員工都有著?重要的作用??？冃Э己?制度是使企?業(yè)的績效考?核功能能夠?正常發(fā)揮作?用的制度性?保證?？冃?考核與人力?資源管理的?其他環(huán)節(jié)有?著密不可分?關(guān)系，在人?力資源管理?中有著重要?的作用?？?效考核是員?工工作崗位?的調(diào)配決策?重要前提和?依據(jù)?？冃?考核的目的?是發(fā)現(xiàn)員工?工作的長處?與不足，促?進員工與_?__的提高?與發(fā)展，而?不是為了考?評而考評。?兩個月的?工作是忙碌?的。行政人?事部工作責(zé)?任大，但我?始終以飽滿?的熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，認真?履行工作職?責(zé)、執(zhí)行公?司規(guī)章制度?，較好地完?成了各項工?作。當然，?行政人事部?在工作中存?在的一些不?足將在未來?工作中改進?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，根?據(jù)需求進行?人才招聘，?加大行政、?人事管理力?度和員工培?訓(xùn)等完成各?項工作，以?及嚴格實行?和執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度?？梢灶A(yù)?料來年我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高。?為此，我將?更加勤奮地?工作，努力?為公司作出?更大的貢獻?。（篇二?）___年?___月_?__日，帶?著一份熱愛?和___我?進入___?公司并任職?人事行政員?。雖然僅有?短短的一年?多時間，但?是卻經(jīng)歷了?___公司?快速發(fā)展并?穩(wěn)步向前的?過程，這個?過程是苦但?也是快樂的?。由于我?本身學(xué)習(xí)的?不是人力資?源，所以對?于人事行政?方面我是一?個“門外漢?”，但是通?過自己的努?力、___?經(jīng)理的幫助?、___的?培養(yǎng)和總部?相關(guān)職能部?門的指導(dǎo)，?我現(xiàn)在能夠?熟練的掌握?自己的本職?工作，并且?有能力也有?信心做好人?事行政工作?。一、對?于人事管理?工作，我總?結(jié)概括為辦?理員工入、?離職管理、?檔案管理、?勞動紀律、?績效管理、?薪酬管理、?保險繳納和?培訓(xùn)等工作?。1、妥?善辦理員工?的入、離職?手續(xù)，勞動?合同的簽訂?、檔案的管?理工作。嚴?格遵守總部?制度的同時?建立了一套?具有___?特色的管理?制度。使_?__公司不?論是新員工?入司和老員?工離職都未?發(fā)生過一起?勞動糾紛。?2、負責(zé)?員工考勤、?勞動紀律及?各類假期管?理工作。做?到公正、公?平、公開登?記考勤，要?求員工遵守?勞動紀律，?達到領(lǐng)導(dǎo)在?與不在一個?樣的最高境?界修養(yǎng)，做?好團隊建設(shè)?的奠基石。?3、做好?員工的薪酬?績效，真正?起到鼓勵優(yōu)?秀、督促后?進的目的。?這也是人事?工作的重點?之一。要求?做工作中的?有心人，記?錄員工平時?工作表現(xiàn)、?關(guān)心員工日?常生活、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)公平?公正的做好?績效工作，?加強員工的?歸屬感。?4、薪酬管?理——人力?資源重要的?版塊，解決?員工工作保?障。濱海投?資嚴格的薪?酬管理制度?，讓我大費?苦心。在經(jīng)?歷了入職前?幾個月工資?整改單的教?訓(xùn)后，充分?理解薪酬管?理制度，做?好員工考勤?核對、績效?評定，確保?工資每月準?時發(fā)放，為?出現(xiàn)大的差?錯。5、?加強梯隊建?設(shè)的重點是?員工培訓(xùn)，?尤其對于我?們這樣的高?危行業(yè)。公?司的培訓(xùn)一?是遵照執(zhí)行?每年的培訓(xùn)?計劃，二是?參加對外的?培訓(xùn)。在此?期間，積極?做好本部門?的培訓(xùn)教程?及配合各部?門做培訓(xùn)的?相關(guān)準備工?作，嚴格執(zhí)?行公司的員?工培訓(xùn)制度?。二、對?于行政管理?工作，這是?一個溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)四?方的樞紐工?作，是匯集?各個部門朝?既定目標前?進的中心。?面對繁碎瑣?雜的事務(wù)性?工作，有的?人面對困難?退縮了，有?的人面對困?難迎刃而上?，我屬于后?者。努力強?化自我工作?意識、注重?加大工作節(jié)?奏、提高工?作效率。?1、做好協(xié)?調(diào)工作，作?為辦公協(xié)調(diào)?的綜合部門?。提高管理?效率，保證?及時的上傳?下達，配合?領(lǐng)導(dǎo)督促各?部門的工作?，防止員工?“竊取薪資?”，時刻以?公司利益為?核心，使_?__公司在?領(lǐng)導(dǎo)的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，成?功實現(xiàn)扭虧?為盈。2?、抓好公司?的后勤福利?、企業(yè)管理?的日常工作?。嚴格按照?財務(wù)審批流?程，積極_?__落實辦?公用品和員?工日常用品?的采購工作?、聯(lián)系辦公?設(shè)備維修管?理等工作。?3、詳細?劃分員工衛(wèi)?生區(qū)并責(zé)任?到人，保持?良好的站容?站貌。4?、對于突發(fā)?事情的處理?。能夠及時?的“沖上去?”，并在第?一時間訴相?關(guān)負責(zé)人。?相信團隊中?一些人學(xué)習(xí)?了、創(chuàng)新了?，一定會帶?動一部分人?行動起來。?我說的都是?工作的點和?滴，辦公室?的工作僅僅?是這樣的瑣?和雜，但又?是這樣的不?可或缺。以?上的成績是?與總部相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?分不開的，?是與高總的?正確指導(dǎo)分?不開的，我?要牢固樹立?“服務(wù)到位?、樂于奉獻?”的服務(wù)意?識。最后?，我再次感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?給我發(fā)揮的?平臺，感謝?高總對我的?指導(dǎo)、批評?和歷練，讓?我一步一步?成長。在接?下來的工作?中，我要真?正做到讓領(lǐng)?導(dǎo)舒服，員?工舒服，家?人舒服，政?府舒服，用?戶舒服，爭?取更大的成?功，交一份?讓領(lǐng)導(dǎo)更滿?意的答卷，?為安新公司?的發(fā)展貢獻?自己的一份?力量。（?篇三）時間?過得很快，?轉(zhuǎn)眼間我們?又要迎來_?__的農(nóng)歷?新年了，回?首過去一年?的人事行政?工作既有成?績也有不足?，為了讓明?年的工作能?更好的開展?下去，我們?的確需要在?這個新老交?替的時間點?上停下來好?好思考一下?，總結(jié)過去?，規(guī)劃未來?，把過去好?的方面繼續(xù)?保留、傳承?下去，把過?去的不足和?經(jīng)驗教訓(xùn)充?分吸收應(yīng)用?到明年的管?理工作來，?通過這種承?前啟后、繼?往開來的自?我修正的方?式不斷優(yōu)化?、提升本部?門的服務(wù)和?管理水平。?人事行政?部是在公司?總經(jīng)辦的領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理部門，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，工作也千?頭萬緒，有?人力資源管?理、行政后?勤管理、驗?廠體系管理?等。以下就?我入司主管?人事行政工?作以來的切?身經(jīng)歷和體?會做出如下?工作總結(jié)：?一、__?_年人事行?政工作中的?總結(jié)1、人?事管理__?_年___?月份接手工?作以來，人?事工作照常?展開，初到?崗位首先將?人事檔案資?料進行了有?序的劃分和?清理，將人?事檔案查缺?補漏建立了?完善的檔案?信息管理機?制;重新梳?理了公司相?關(guān)的人事管?理制度，對?一些不適用?的制度進行?了修改，保?證了制度流?程的合理合?規(guī)性;與幾?家合作情況?較好的勞務(wù)?公司建立長?期合作關(guān)系?，保障了公?司人力的及?時補充。通?過卓博、智?通等網(wǎng)絡(luò)渠?道為公司補?充了相關(guān)空?缺崗位的人?才需求，通?過外貼廣告?、門口常規(guī)?招聘、內(nèi)部?員工介紹等?各種形式填?補公司人員?的空缺，為?公司提供充?足的人力資?源的支持;?___召開?了涉及到安?全生產(chǎn)、6?s管理、制?度流程再造?、消防演習(xí)?、品質(zhì)管理?等內(nèi)容豐富?、形式多樣?的培訓(xùn)，為?指導(dǎo)各項工?作的開展提?供了理論支?持。以上幾?項工作主要?是針對已遺?留問題的改?善，對人力?資源的綜合?管理其基礎(chǔ)?作用但是真?正涉及到的?六大板塊上?還需要下很?大功夫，如?人力資源的?中長期規(guī)劃?，人才梯隊?的建設(shè)、職?業(yè)技能的培?訓(xùn)和開發(fā)、?績效考核等?。做為人力?資源的主管?部門不光要?在招人上努?力同時要在?育人、留人?方面下足功?夫。只有這?樣才能為公?司的長遠發(fā)?展提供堅實?、穩(wěn)定等人?力支撐。?2、行政管?理行政工作?事無巨細但?是本部門始?終堅持服務(wù)?的心態(tài)工作?，力求在各?方面為大家?順利開展工?作提供保障?支持。保安?方面：加強?了保安員責(zé)?任和安保意?識，特別是?門禁管