小工廠員工管理制度

小工廠職工管理制度小工廠職工管理制度小工廠職工管理制度規(guī)章制度書策劃人：小工廠職工管理制度公布時間：20xx-10-03小工廠職工管理制度1、恪守公司考勤制度。部門估算管理規(guī)定。。2、生產(chǎn)過程中一定嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，節(jié)儉節(jié)儉，杜盡浪費。3、珍愛生產(chǎn)設(shè)施、原資料和各樣包裝資料，禁止破壞。4、聽從生產(chǎn)主管的安排，實時作業(yè)，保證準時、按質(zhì)、按量達成生產(chǎn)任務。5、穿著潔凈齊整，依據(jù)要求穿制服上班。6、禁止擅自出門，有事一定向生產(chǎn)主管告假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，禁止在車間亂扔雜物，禁止隨處吐痰，車間內(nèi)禁止抽煙，每次生產(chǎn)任務達成后要將地面打掃潔凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立刻歇工并上報，查找原由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)施，嚴格按操作規(guī)程進行，非有關(guān)人員禁止亂動生產(chǎn)設(shè)施。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格依據(jù)設(shè)施的使用說明進行生產(chǎn)，禁止因搶時間而影響產(chǎn)質(zhì)量量。第三條產(chǎn)質(zhì)量量1、一定建立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)質(zhì)量量。2、嚴把原資料進庫關(guān)，高質(zhì)量原料出高質(zhì)量產(chǎn)品。3、注意生產(chǎn)過程中的渺小環(huán)節(jié)，公司職工培訓管理操作手冊輕拿輕放，防止表面劃傷。4、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格依據(jù)設(shè)施使用說明操作，現(xiàn)代公司物流配送管理防備出現(xiàn)傷亡。3、注意搬運機械的操作，防備壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書。4、正確使用帶電設(shè)施及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理防備遭到電擊。5、易燃、易爆物件應獨自堆放，并建立醒目標記shu。6、原資料、作業(yè)工具、零小的設(shè)施應布局合理，堆放齊整，第五條設(shè)施管理與維修1、大宗設(shè)施應有專人負責。2、全部設(shè)施應按期養(yǎng)護，每天檢查。生產(chǎn)庫存管理有關(guān)知識匯編3、制定完美的設(shè)施維修及養(yǎng)護計劃，并做好維修養(yǎng)護記錄。車間(小工廠)管理是一個看似簡單，其實是一個比較復雜也比較重要的問題，很多的公司老板都不夠重視，以為它無關(guān)緊要，找上一批人干活就行了，話是能夠這樣說的，這是說了然你是小作坊不是公司，也證了然這個公司也只好做到這個程度上，很難有大的發(fā)展。車間管理它主要波及到采買、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、開端庫存、月底清點、人員安排、衛(wèi)生等幾個方面的管理，假如是食品德業(yè)還得有食品查驗等。這幾項工作假如讓一個人來做，一定是不可以的，就算他有這個心也沒有這個精力，因此一個適合的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應產(chǎn)生了采買管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、開端庫存、月底清點、人員安排、環(huán)境衛(wèi)生及食品查驗這幾個方面的管理制度和各崗位職責區(qū)分。擬訂出相應的管理制度和各崗位職責，把這幾項工作分別指定給有相應能力和責任心的人，各盡其責。在各崗位人選上非常重要，基于很多的小公司都是家庭公司，公司的人員也大多是家庭成員，也不好管理，最幸虧公司里家庭成員少一些，各崗位能者居之，不可以干的或許是沒這個能力的最好讓有能力的人去做，自然這就要看公司老板想要把公司做到什么程度和怎么管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要親歷親為，常常是每日忙得團團轉(zhuǎn)，工作卻沒有收效，事半功倍!既然有了制度和職責就要運用到實質(zhì)中去，如：原料由原料庫庫管負責，負責原料的寄存、進出庫狀況、缺貨統(tǒng)計等;成品由成品庫庫管負責，負責成品的寄存，每天進出庫、缺貨統(tǒng)計等;生產(chǎn)組長依據(jù)管理人依據(jù)庫存下達的生產(chǎn)清單，合理安排每天的生產(chǎn)，衛(wèi)生打掃等。此中詳細的管理方法和各崗位職責在這里就不多說了，這就要看守理人的了，這也是對管理人能力的一個考證。每個環(huán)節(jié)都落實到人，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就找哪個環(huán)節(jié)的負責人。這幾個環(huán)節(jié)是一個有序的連結(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都能影響其余環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時就是這幾個環(huán)節(jié)的重點連結(jié)人，因此說管理人他擁有全局統(tǒng)帥、紐帶連結(jié)、敦促的作用，他既不屬于各環(huán)節(jié)又服務于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運用他的作用，把這幾個環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的連結(jié)起來。別的，管理人在做好上述工作后，還要對原料庫、成品庫成立臺帳在各庫管的參加下成立開端庫存(為何要在庫管的參加下呢，這是為了讓庫管知道實質(zhì)庫存數(shù)目)，以便月底清點檢查庫存與實質(zhì)庫存能否符合，這也是對庫房管理人員能否悉心工作的查核。假如說，管理人在各制度各崗位都落實的狀況下，還要什么都自己去做，沒有原料了，你去統(tǒng)計;生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn);成品庫成品寄存雜亂，你去整理;衛(wèi)生沒打掃，你去打掃;那你擬訂制度，設(shè)定各崗位負責人又有什么用?或許說在管理人把各項工作都落實到人的狀況下，公司老板還要求管理人什么事都要親身去做，那么你要管理人做什么?這只好說明你不過一名能干的職工，老板需要的也不過一個能干活的人，而不是一個適合的管理者。自然說這些其實不是說，管理人就不可以干活，而是說活一定是要干的，并且一定干得不比他人少，可是做為管理者你的主要職責是什么?做為公司老板你需要的是什么樣的人員?假如說這個問題解決不了，這只好說明做為管理人你快失業(yè)了，做為老板你的公司也不會有再大的發(fā)展。假如說這個問題解決了，做為管理者