XX公司2022年度獎勵方案

年度獎勵評選方案1.0總則：1.1為了有效激勵優(yōu)秀的團隊及個人，樹立良好的工作典范，倡導一個團結(jié)和諧的工作氛圍，弘揚“敬業(yè)、上進、專業(yè)、創(chuàng)新”的團隊作風，促進公司積極進取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍，推動公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實。特制定本辦法：1.2遵循“公平、公正、公開”的原則2.0獎項設(shè)置（6項）：2.1優(yōu)秀團隊：年度優(yōu)秀的子公司（部門）；2.2優(yōu)秀管理者：年度優(yōu)秀的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)）；2.3優(yōu)秀新人：2021年新入職優(yōu)秀員工；2.4優(yōu)秀員工：正式員工；2.5敬業(yè)獎：正式員工。3.0參選條件及評選標準：3.1優(yōu)秀團隊：截止到12月31日為止，滿運營6個月以上的子公司（部門）；3.2優(yōu)秀管理者：截止到12月31日為止，所有在職的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理）；3.3優(yōu)秀新人：截止到12月31日為止，2021年新入職優(yōu)秀員工；3.5優(yōu)秀員工：截止到12月31日工作的正式的員工；3.6敬業(yè)獎：截止到12月31日為止，入司滿1年以上，且工作表現(xiàn)突出，維護公司的信譽，為公司的發(fā)展作出特殊貢獻的員工。3.7評價標準及參選條件:獎項工作年限名額目標考核工作標準優(yōu)秀團隊6個月子公司/集團各1個部門年度KPI指標完成情況良好、年度預算不超標團隊作風嚴謹、工作事項安排合理、人員精神面貌飽滿，工作目標清晰優(yōu)秀管理者1年3名部門年度KPI指標完成情況良好、年度預算不超標工作作風嚴謹、人員精神面貌飽滿，工作目標清晰、制度執(zhí)行到位，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，部門管理工作能有效開展優(yōu)秀新人6個月子公司/集團各1名專業(yè)能力強，目標清晰、精神面貌飽滿，部門工作帶頭人優(yōu)秀員工正式員工子公司/集團各2名一切以公司利益為重，嚴于律己，工作作風踏實、業(yè)務(wù)、專業(yè)能力強，具備奉獻精神敬業(yè)獎1年工作表現(xiàn)突出，積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作4.0評選程序：4.1行政人事中心頒布年度獎勵方案通告、組織年度獎項評審小組（元月25日前）；4.2集團、子公司根據(jù)參選條件篩選、推薦“年終獎項評選表”（元月26日前）；4.3行政人事中心收集整理各部門表格，向評審小組提交“候選名單（元月27日前）；4.4評審小組根據(jù)“候選名單”評審（2011年元月29H）o5.0此方案經(jīng)批準之日起實行，以前與之相悖的以本方案為主。一員工積分激勵方案一、目的為提高員工工作的主動性和積極性：提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認同度；促進員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。二、范圍適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工三、職責部門各崗位進行相應(yīng)的加減分操作，行政部實行監(jiān)督修正權(quán)。四、實施細則采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進行積分考評制度?？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進行累計。1、每月每人設(shè)1分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司枳分最高員工將會得到公司的年終獎勵。3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下兒個方面掛鉤：月度獎項：“優(yōu)秀員"和“業(yè)務(wù)能手”獎。優(yōu)秀員工3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如演名，由企管人員進行評選。業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎1元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進行評選。季度獎項：“先進團隊”和“先進個人”獎。先進團隊（1名，現(xiàn)金獎5元）：一個計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超名，由企管人員進行評選。先進個人（3名，現(xiàn)金獎5元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進行評選。年終獎金分配：“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。全能團隊（1名，現(xiàn)金獎20元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進團隊”。全能個人（3名，現(xiàn)金獎10元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。全勤獎（多名，現(xiàn)金獎5元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。教育培訓：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓。員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。4、積分終止情況：員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。五、積分組成1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總規(guī)分分。其中：①“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行業(yè)規(guī)范等25分）工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。（5分）工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計劃進行自我約束，并合理的運用和執(zhí)行職權(quán)，嚴格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。5分）工作責任感：能夠堅守崗位職責，并以完成工作要求為己任。5（）合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求5分（）客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。5分）“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）遵章守紀執(zhí)行：能夠嚴格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范?？记冢耗軌虮３职串斣聭?yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象3分）辦公成本控制：能夠?qū)Τ＾k公所需的辦公用品或損耗品進行節(jié)約，控制現(xiàn)象3。分）工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。3分）公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進行良好的執(zhí)行3。分（）“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提升。4分）工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）安全事故控制：能夠精準的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標準，嚴格的依照標準執(zhí)行控制，確保安全事故為零。4分）執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的做出反應(yīng)并實施（4分）“績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。8分）計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進度的控制8余）工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。8分）工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導致工作不能完成或其他后果8。分0相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（頭表揚）8。分02、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數(shù)0一般違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額W30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績各小項得分進行扣分。重要違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，30〈罰款金額W1元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。嚴重違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額＞1元以上，視為嚴重違紀，直接扣50分。為增加枳分弄虛作假，除扣除所獎枳分外，再扣罰所獎枳分的兩倍。3、特殊貢獻積分：2-1分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數(shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復職的，原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加0分。改進生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加0分。提供合理化建議，并被公司采納的，加0分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加（）分。設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加0分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加0分。因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加0分。因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加0分。六、積分獎勵和扣罰流程首先：個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人出提獎罰議案；再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；再次：行政部核實相關(guān)條件是否符合；最后，行政部落實執(zhí)行。七、附各類表格附一：加分卡加分卡***員工恭喜您!由于您******************的表現(xiàn),因此，您將得到*****吩,您現(xiàn)在總的積分為*****分!希望您能再接再厲！執(zhí)行人：***附二：扣分卡扣分卡***很遺憾的通知您！員工由于您********************勺原因因此，您將被扣除******分,您現(xiàn)在總的積分為*****分!希望您不要氣餒，能盡快改善這種狀況！執(zhí)行人：***附四：員工德、能、勤、績考核表部門員工考評時間考