物業(yè)客服個(gè)人年終工作總結(jié)

第第頁(yè)物業(yè)客服個(gè)人年終工作總結(jié)最新物業(yè)客服個(gè)人年終工作總結(jié)1

伴隨著20**年度總結(jié)工作的開(kāi)展，本年度的各項(xiàng)工作到此告一段落。在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，客戶服務(wù)工作本著："專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、高效"的服務(wù)理念，為業(yè)主制造"星級(jí)酒店式物業(yè)管理服務(wù)"的宗旨，各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效;為客戶提供了專(zhuān)業(yè)、滿足的詢問(wèn)服務(wù)，為銷(xiāo)售工作提供良好的服務(wù)支持，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了樓宇銷(xiāo)售時(shí)期的物業(yè)服務(wù)保障工作;針對(duì)本年度的實(shí)際工作狀況，為保障20**年度小區(qū)收樓工作及客戶服務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展，對(duì)20**年度的工作思路及存在不足做出總結(jié)分析：

一、20**年度的主要工作

回顧20**年度主要完成以下幾項(xiàng)工作：

1.做好5月份黃金周期間銷(xiāo)售中心對(duì)外展示的前期籌備工作;

2.對(duì)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔存在的問(wèn)題提出整改措施;

3.風(fēng)情游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作;

4.6月份開(kāi)始接管銷(xiāo)售中心樣板房的交接工作及日常運(yùn)行管理工作;

5.樓宇開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)期樣板房的接待管理、維護(hù)、存在問(wèn)題跟進(jìn)整改工作;

6.季節(jié)性臺(tái)風(fēng)登陸時(shí)樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作;

7.參加樓宇銷(xiāo)售時(shí)期業(yè)主座談會(huì)工作，對(duì)業(yè)主提出的物業(yè)問(wèn)題進(jìn)行解答及溝通;

8.對(duì)業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，依據(jù)小區(qū)管理的實(shí)際狀況編制統(tǒng)一的解說(shuō)詞;

9.銷(xiāo)售中心及z島清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo);

10.銷(xiāo)售宣揚(yáng)活動(dòng)的幫助協(xié)作工作;

11.銷(xiāo)售中心及z島的物業(yè)移交工作的對(duì)接、組織;

12."部落群銷(xiāo)售模式"服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查工作及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的講解培訓(xùn);

13.小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備;

14.為開(kāi)展客戶回訪而進(jìn)行的業(yè)主資料對(duì)接的前期預(yù)備工作等。

本部門(mén)依據(jù)不同時(shí)期的工作任務(wù)，結(jié)合小區(qū)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)行情，對(duì)小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的項(xiàng)目積極的幫助、協(xié)作;在物業(yè)禮賓部的調(diào)整時(shí)期，協(xié)作禮賓部執(zhí)勤、幫助做好禮賓員的思想教育工作，取得了較好的穩(wěn)定效果。

二、主要工作內(nèi)容及詳細(xì)做法

在前期物業(yè)管理工作中，由于人員及物料配備相對(duì)缺乏，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作工作較多;依據(jù)前期管理工作的特點(diǎn)，主要是以協(xié)作相關(guān)的服務(wù)部門(mén)，做好現(xiàn)場(chǎng)的接待、銷(xiāo)售活動(dòng);同時(shí)依據(jù)物業(yè)的運(yùn)用、管理狀況，針對(duì)性的提出整改處理看法，并跟進(jìn)落實(shí)狀況;為后期的物業(yè)管理、客戶服務(wù)工作打好鋪墊。

針對(duì)本年度的物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)際狀況有以下幾點(diǎn)做法：

1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際狀況，把握物業(yè)不同時(shí)段的服務(wù)需求

本年度5月份，依據(jù)銷(xiāo)售工作的推動(dòng)狀況;銷(xiāo)售中心物業(yè)及小區(qū)的園林景觀向客戶開(kāi)放，園林景觀的亮點(diǎn)"人工湖"及"風(fēng)情游泳池"，正式接待客人參觀;為保證水質(zhì)清亮，物業(yè)部依據(jù)實(shí)際狀況，開(kāi)展了水質(zhì)管理工作;同時(shí)對(duì)客戶提出的物業(yè)管理方面的問(wèn)題，針對(duì)性的做出說(shuō)明;做法如下：

(1)物業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，盡最大的技能高標(biāo)準(zhǔn)的完成客戶的服務(wù)需求。

(2)表達(dá)真誠(chéng)的服務(wù)立場(chǎng);在水質(zhì)管理初期，現(xiàn)場(chǎng)操作員工缺乏的狀況下，物業(yè)總監(jiān)親力親為，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中，自己動(dòng)手圓滿的完成工作任務(wù)，得到業(yè)主和員工的全都好評(píng)。

(3)依據(jù)水質(zhì)的狀況，請(qǐng)教水質(zhì)專(zhuān)家，確定處理方案。

(4)提供專(zhuān)業(yè)的物業(yè)說(shuō)明，為業(yè)主規(guī)避物業(yè)管理糾紛;在業(yè)主訪談會(huì)的過(guò)程中，記錄匯總了客戶較為關(guān)懷的物業(yè)管理問(wèn)題，并上報(bào)了業(yè)主關(guān)懷問(wèn)題的統(tǒng)一解說(shuō)詞，印發(fā)成冊(cè)，避開(kāi)銷(xiāo)售人員重復(fù)說(shuō)明而涌現(xiàn)的偏差。

2、依據(jù)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，提出清潔整改方案

由于銷(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)初期的清潔工作存在較多的問(wèn)題，造成業(yè)主的投訴;為確保清潔工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的清潔現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：

(1)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定清潔工作制度及清潔管理周期。

(2)對(duì)人工湖及銷(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)的清潔不合格項(xiàng)目，發(fā)出整改通知單。

(3)依據(jù)業(yè)主的要求，制定切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促落實(shí)。

3、完成銷(xiāo)售中心樣板房的標(biāo)準(zhǔn)化移交，編制修訂了樣板房的管理規(guī)定

銷(xiāo)售中心樣板房參觀接待前期，未進(jìn)行物業(yè)移交，且存在較多的物業(yè)運(yùn)用問(wèn)題和工程遺留問(wèn)題，整體的參觀質(zhì)量不高;為確保較高的參觀質(zhì)量：

(1)依據(jù)銷(xiāo)售中心樣板房的詳細(xì)狀況，制定合理適用的樣板房管理制度。

(2)對(duì)樣板房管理員進(jìn)行樣板房管理相關(guān)操作知識(shí)的培訓(xùn)。

(3)依據(jù)樣板房的建筑設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、運(yùn)用功能等方面因素，提出樣板房的整改看法。

(4)跟進(jìn)樣板房在運(yùn)用的過(guò)程中存在的管理服務(wù)漏洞，實(shí)時(shí)的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題的處理、落實(shí)。

(5)樣板房的移交工作前期，項(xiàng)目部對(duì)移交細(xì)那么落實(shí)不到位，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的移交資料，我部幫助處理并制定了標(biāo)準(zhǔn)的移交樣板。

4、季節(jié)性臺(tái)風(fēng)登陸時(shí)樣板房的維護(hù)、管理、及接待工作

在z的夏季7-9月份期間，較多的發(fā)生臺(tái)風(fēng)的現(xiàn)象，類(lèi)似與臺(tái)風(fēng)"黑格比"登陸z的現(xiàn)象，對(duì)較多的地區(qū)形成危害;在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作，物業(yè)部依據(jù)實(shí)際狀況安排值班和守護(hù)：

(1)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前關(guān)注、做好預(yù)防工作。

(2)高度的工作責(zé)任心，在深夜臺(tái)風(fēng)到來(lái)的時(shí)候，與禮賓員一起用沙袋對(duì)樣板房的四周進(jìn)行封閉和堵?lián)?，防止雨水進(jìn)入樣板房。

(3)對(duì)臺(tái)風(fēng)過(guò)后板房的清潔接待工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和督促;確保及早開(kāi)放。

(4)對(duì)臺(tái)風(fēng)造成樣板房的損壞，實(shí)時(shí)跟進(jìn)處理。

5、協(xié)作服務(wù)部做好銷(xiāo)售宣揚(yáng)活動(dòng)工作

(1)積極協(xié)作銷(xiāo)售宣揚(yáng)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)在活動(dòng)中的工作角色，并制定了"z開(kāi)盤(pán)工作物業(yè)協(xié)作服務(wù)方案"，取得了良好的作用。

(2)主動(dòng)參加維護(hù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，巡查現(xiàn)場(chǎng)的安全、服務(wù)工作。

(3)對(duì)物業(yè)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的流程安排提出建議。

6、組織物業(yè)接管驗(yàn)收工作提出驗(yàn)收看法

(1)依據(jù)銷(xiāo)售中心及z島的實(shí)際狀況確定了接管驗(yàn)收方案。

(2)對(duì)接管驗(yàn)收方案進(jìn)行培訓(xùn)，并提出物業(yè)接管問(wèn)題備忘錄。

(3)積極召開(kāi)接管驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)議，督促接管工作的完成。

7、"部落群銷(xiāo)售模式"服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查，及服務(wù)項(xiàng)目的講解培訓(xùn)

依據(jù)"部落群銷(xiāo)售模式"的工作計(jì)劃，對(duì)已確定的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)查工作，確定了服務(wù)項(xiàng)目的可行性及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)對(duì)z服務(wù)市場(chǎng)30多家的服務(wù)單位進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，完成24家的服務(wù)單位洽談工作，確定了16家服務(wù)單位。

(2)提出市場(chǎng)調(diào)查，服務(wù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

(3)依據(jù)前期講解員的基本素養(yǎng)制定培訓(xùn)方案，并實(shí)施基礎(chǔ)素養(yǎng)培訓(xùn)。

8、收樓資料的前期預(yù)備工作

依據(jù)收樓工作時(shí)間的統(tǒng)籌安排，針對(duì)收樓前期的運(yùn)用資料進(jìn)行整理和審定。

(1)收樓運(yùn)用表格的擬定，確定收樓運(yùn)用的表格。

(2)收樓運(yùn)用的《業(yè)主高尚生活指南》編制、修訂、校審。

(3)各種日常表格的匯總歸類(lèi)，客戶服務(wù)中心各種日常工作流程的校審。

(4)預(yù)備業(yè)主資料的復(fù)印整理，為收樓前期的客戶回訪工作做好預(yù)備。

三、存在的不足

1.對(duì)客的溝通工作由于本年度人員配備較晚，物業(yè)服務(wù)工作明顯處于較為被動(dòng)的局面。專(zhuān)業(yè)細(xì)致的酒店式物業(yè)服務(wù)無(wú)法得到表達(dá)。

2.銷(xiāo)售中心、z島及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠，移交周期教長(zhǎng)。

3.對(duì)外委清潔公司的工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)特潔標(biāo)準(zhǔn)不高，甲方看法較大。

四、結(jié)束語(yǔ)

在20**年度的工作中，依據(jù)物業(yè)前期管理的實(shí)際狀況，物業(yè)部仔細(xì)的履行了："服務(wù)業(yè)主，援助合作方實(shí)現(xiàn)最高的市場(chǎng)價(jià)值"的服務(wù)理念，提出了《z近期物業(yè)服務(wù)工作的建議》等工作方案;在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶服務(wù)工作及前期收樓工作打好鋪墊工作;相信在20**年度會(huì)在客戶服務(wù)工作上更上一個(gè)臺(tái)階，取得收樓工作的圓滿完成。

最新物業(yè)客服個(gè)人年終工作總結(jié)2

20**年是公司開(kāi)拓創(chuàng)新的一年,在過(guò)去的半年里,公司各項(xiàng)工作逐步走向正軌,各項(xiàng)管理制度不斷完善,公司先后通過(guò)SGSISO9001資格認(rèn)證、區(qū)優(yōu)評(píng)審,公司的管理工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。

客服中心根據(jù)公司的工作計(jì)劃及指示精神,不斷規(guī)范工作流程，在部門(mén)全體員工的共同努力下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)?？偨Y(jié)起來(lái)，主要表現(xiàn)如下：

一、順當(dāng)完成日常物業(yè)管理工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。

1、實(shí)時(shí)處理報(bào)修，修理完成率為100%。

上半年共接到公共設(shè)施報(bào)修2035次，用戶報(bào)修138次，其修理完成率為100%，滿足率為100%，回訪率平均為90%，返修率為0，未收到任何投訴。從以上統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可以看出，由于報(bào)修處理實(shí)時(shí)和修理實(shí)時(shí)，因此用戶對(duì)報(bào)修處理工作是特別滿足的。同時(shí)，也保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行和物業(yè)的完好。

2、熱忱做好接待工作，實(shí)時(shí)處理用戶投訴。

24小時(shí)的服務(wù)熱線和前臺(tái)接待構(gòu)成了接受業(yè)主服務(wù)信息的主要方面，我部采用人員互動(dòng)的'方式，以熱忱主動(dòng)的服務(wù)、精神飽滿的面貌、真誠(chéng)為業(yè)主提供服務(wù)。特別是受"非典"疫情的影響，大廈實(shí)行全封閉式管理，許多客戶不理解，紛紛對(duì)前臺(tái)人員進(jìn)行指責(zé)，甚至漫罵?？墒牵谌w人員的努力下，順當(dāng)完成業(yè)主交付的使命。在接待用戶的投訴方面，我部人員堅(jiān)持以"首問(wèn)責(zé)任制"和"二心六實(shí)時(shí)"為原那么，以客戶為尊，實(shí)時(shí)地跟進(jìn)和處理用戶所反映的問(wèn)題，得到了業(yè)主的全都好評(píng)。

3、加強(qiáng)入住裝修管理，努力提高服務(wù)水平。

上半年入住的用戶僅有深大電話1家。在深大電話入住前后，我部員工仔細(xì)做好各項(xiàng)預(yù)備工作，不漏過(guò)用戶入住時(shí)需做的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并與入住用戶的負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和溝通等。盡管人手焦灼，時(shí)間緊迫，但在全體員工的齊心協(xié)作的努力下，究竟確保了深大電話在2月份的順當(dāng)入住。用戶入住時(shí)，并實(shí)時(shí)建立了較為完善的用戶檔案，為日后的物業(yè)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

上半年辦理裝修手續(xù)并進(jìn)場(chǎng)施工的裝修單位共有22家(含需整改的遺留工程10家)。為加強(qiáng)裝修管理，我部采用以專(zhuān)業(yè)及責(zé)任制的方法對(duì)裝修工作進(jìn)行了合理的分工，使裝修工作落實(shí)到人，加大了裝修巡查的力度，真正做到實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，使物業(yè)的合理運(yùn)用和公共設(shè)施的運(yùn)用均得到了較好的保障。

4、嚴(yán)格根據(jù)制定的維保計(jì)劃，對(duì)大廈的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證大廈的各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)用。并繼續(xù)跟進(jìn)大廈遺留問(wèn)題及整改狀況，實(shí)時(shí)把整改狀況反饋給業(yè)主，力求完善大廈的設(shè)備系統(tǒng)，為大廈的安全提供保證。

5、實(shí)施并完善大廈照明節(jié)能工作。

在業(yè)主入住后，大廈照明節(jié)能工作已開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)對(duì)節(jié)能方案的不斷調(diào)整，大廈照明節(jié)能工作取得了良好的效果。為明確大廈公共區(qū)域的用電狀況做好用電監(jiān)管工作，并定期對(duì)用電狀況進(jìn)行抄錄及分析，充分掌控了真實(shí)的數(shù)據(jù)，為明確公共區(qū)域的用電狀況提供有效憑證，愛(ài)護(hù)公司的利益。

6、嚴(yán)抓安全管理工作

大廈正式投入運(yùn)用已一年多，安保部管理人員不斷總結(jié)前期工作的閱歷，結(jié)合業(yè)主與中心的看法，適時(shí)調(diào)整好大廈的安全保衛(wèi)方案。合理調(diào)配值班人員，保障了大廈辦公人員安全和通信機(jī)房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并針對(duì)人員性大的狀況，仔細(xì)開(kāi)展談心及培訓(xùn)工作，使全體隊(duì)員能夠深入細(xì)致的了解公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景及安全工作的重要性，對(duì)安全保衛(wèi)工作有了新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了大廈安全保衛(wèi)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

7、定期開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)，融洽業(yè)主/用戶之間的關(guān)系。

在社區(qū)文化活動(dòng)方面，我部嚴(yán)格根據(jù)年度計(jì)劃的安排，并結(jié)合市局工會(huì)的實(shí)際狀況，實(shí)時(shí)與其共同開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)，從1月份到6月份，我們共組織社區(qū)文化活動(dòng)3次，協(xié)作市局工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)2次，制作宣揚(yáng)欄2期等。通過(guò)以上這些活動(dòng)，使我們與用戶之間的關(guān)系更加融洽與和諧。

二、提供規(guī)范的特約服務(wù)，提升服務(wù)水平。

1、商務(wù)接待工作忙，相互協(xié)作有保障。

上半年共完成市局內(nèi)部會(huì)議接待1208次，接待會(huì)議人數(shù)為22080人，外部重要商務(wù)接待8次，接待人數(shù)為1607人。商務(wù)接待工作是大廈服務(wù)工作的一個(gè)亮點(diǎn)，雖然受會(huì)議接待人員少、會(huì)議接待任務(wù)多、突發(fā)狀況多、會(huì)議配套系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題等因素的影響，我們?nèi)愿鶕?jù)制定了相關(guān)工作流程，通過(guò)一系列的有效措施，克服一切困難，超卓完成各項(xiàng)商務(wù)接待工作。

2、做好市局的頑強(qiáng)后盾，幫助工會(huì)順當(dāng)完成員工俱樂(lè)部的啟用。

員工俱樂(lè)部在業(yè)主入主后已開(kāi)始籌建工作，但因故一貫未正式啟用。我部根據(jù)公司要求，仔細(xì)制定和修訂管理方案，建立健全管理制度，統(tǒng)計(jì)的配套設(shè)施，做好服務(wù)人員的培訓(xùn)工作，并幫助市局工會(huì)做好設(shè)施的驗(yàn)收工作，在我公司員工的`努力下，員工俱樂(lè)部已順當(dāng)于近期啟用。

3、仔細(xì)做好停車(chē)場(chǎng)啟用前的各項(xiàng)預(yù)備工作，確保了地下停車(chē)場(chǎng)的順當(dāng)啟用。

為了做好下停車(chē)場(chǎng)的管理工作，針對(duì)停車(chē)場(chǎng)的實(shí)際狀況，指定專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)協(xié)作有關(guān)單位完善了地下停車(chē)場(chǎng)配套設(shè)施的改造工作和驗(yàn)收工作。并協(xié)作品質(zhì)管理部完善地下停車(chē)場(chǎng)的各類(lèi)標(biāo)識(shí)，保證停車(chē)場(chǎng)的正常運(yùn)作。在辦理車(chē)位的運(yùn)用手續(xù)方面，我部人員嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行辦理，目前，我部共辦理公車(chē)月卡149個(gè)，辦理私車(chē)月卡141個(gè)，辦理免費(fèi)月卡32個(gè)，再加上需給中國(guó)銀行深圳分行預(yù)留12個(gè)車(chē)位，那么總計(jì)辦理月卡為334個(gè)。

4、餐廳管理工作步入正軌，清潔服務(wù)質(zhì)量得到客戶的良好評(píng)價(jià)，客戶滿足率為100%，在成本掌握方面實(shí)時(shí)對(duì)每月物資的運(yùn)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)涌現(xiàn)的狀況列出訂正措施，通過(guò)對(duì)涌現(xiàn)問(wèn)題采用加強(qiáng)技能培訓(xùn)、節(jié)省用料的措施，現(xiàn)已達(dá)到人員及物資的合理運(yùn)用。

三、加強(qiáng)對(duì)維保單位的管理

1、確保電梯正常運(yùn)行，大廈無(wú)消防重大事項(xiàng)涌現(xiàn)。

1)依據(jù)大廈電梯維保合同及月維保計(jì)劃，對(duì)大廈35臺(tái)垂直電梯、20部扶梯進(jìn)行定期維保，同時(shí)對(duì)20臺(tái)扶梯進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行,保證了電梯的正常運(yùn)用，并依據(jù)維保工作的完成狀況，對(duì)同大公司進(jìn)行仔細(xì)考評(píng)。

2)消防維保單位進(jìn)入后，我們大廈消防維保合同、電信局有關(guān)消防的文件、消防規(guī)范及消防法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)多次爭(zhēng)論，定下了消防設(shè)備的維保方案及維保周期，據(jù)此修改了《消防設(shè)備設(shè)施管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為《消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)操作指導(dǎo)書(shū)》，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，完成了周檢、月檢、季檢、半年檢的內(nèi)容及消防局檢測(cè)表格。保障大廈消防管理工作的順當(dāng)開(kāi)展。

2、加強(qiáng)清潔綠化、四害消殺監(jiān)管工作，順當(dāng)完成評(píng)優(yōu)及抗非典工作。

良好的工作環(huán)境應(yīng)具備干凈的衛(wèi)生同郁郁蔥蔥的植物，在清潔人員的努力及監(jiān)督下，大廈的綠化擺放、四害消殺、清潔衛(wèi)生工作取得了肯定的成果，并得到了考評(píng)專(zhuān)家的表?yè)P(yáng)。非典期間的消殺及空氣消毒工作非常重要，在我部門(mén)員工的努力及幫助下，超卓完成非典期間的空氣消毒工作。

四、在公司的帶領(lǐng)下，完成ISO9001認(rèn)證及區(qū)、市優(yōu)大廈的評(píng)比工作

1、規(guī)范工作流程，順當(dāng)通過(guò)ISO9001認(rèn)證

為了使管理工作正規(guī)化、流程化，提高工作效率和保證工作質(zhì)量，公司在業(yè)主入住后要求嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系的要求規(guī)范管理，我們通過(guò)推廣性的培訓(xùn)及對(duì)體系的不斷完善，順當(dāng)在3月份通過(guò)了ISO9001的認(rèn)證，使公司的管理水平得到提升。

2、仔細(xì)做好評(píng)優(yōu)工作，取得區(qū)、市優(yōu)大廈稱(chēng)號(hào)

(1)優(yōu)秀大廈評(píng)比的預(yù)備工作在年初已進(jìn)入狀態(tài)，受大廈主體施工期長(zhǎng)等緣由影響，大廈的很多設(shè)備、設(shè)施需大量的重新油漆，設(shè)備房的標(biāo)示牌需大量的制作，經(jīng)統(tǒng)計(jì)僅完成機(jī)電類(lèi)設(shè)備、設(shè)施制作、粘貼標(biāo)示牌達(dá)3500個(gè)。

(2)鑒于評(píng)優(yōu)工作要求高、時(shí)間緊，為了確保外墻清洗工作能快速、優(yōu)質(zhì)地完成，我部會(huì)同品質(zhì)管理部嚴(yán)格把關(guān)施工單位評(píng)比工作，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。使外墻清洗工作如期完成，質(zhì)量達(dá)到評(píng)優(yōu)要求。

(3)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，實(shí)時(shí)整改，成為取得評(píng)優(yōu)成功的重要保障。在迎接評(píng)優(yōu)的預(yù)備階段，我部各專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同品質(zhì)、萬(wàn)科顧問(wèn)定期進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)時(shí)整改，為評(píng)優(yōu)工作打下良好的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)水平。

培訓(xùn)工作是提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)及服務(wù)水平的主要方式，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)及支持

下，我們嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃仔細(xì)開(kāi)展培訓(xùn)工作，使員工意識(shí)到培訓(xùn)工作的重要，及公司在培訓(xùn)方面為員工提供了肯定的福利。培訓(xùn)工作主要表達(dá)在新入職員工培訓(xùn)、程序文件修改后的培訓(xùn)、各部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)、外委培訓(xùn)等工作。在各類(lèi)培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)工作開(kāi)展順當(dāng)，培訓(xùn)人員取得肯定的收益。目前，客戶服務(wù)組工作人員的持證上崗率達(dá)到了87.5%。通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)，我部員工進(jìn)一步提高了服務(wù)意識(shí)，較全面地掌控了專(zhuān)業(yè)操作的技巧、技能，有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

六、實(shí)時(shí)參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，努力提高員工的參加性和服務(wù)意識(shí)。

根據(jù)公司的有關(guān)要求和工作安排，我部安排相關(guān)人員實(shí)時(shí)參加公司組織的各類(lèi)活

動(dòng)10多次。通過(guò)參加這些活動(dòng)，員工受益非淺，特別是在活動(dòng)的參加意識(shí)方面、業(yè)務(wù)知識(shí)方面、服務(wù)意識(shí)方面和服務(wù)創(chuàng)新方面等均得到了很大程度的提高，為今后的物業(yè)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)上半年的工作狀況，客戶服務(wù)中心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷帶領(lǐng)下，雖然取得了一些成果，但對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在20**年下半年里我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范日常工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，幫助公司通過(guò)大廈的評(píng)優(yōu)、創(chuàng)建工作。努力提高我們的服務(wù)水平，制造有特色的服務(wù)!

最新物業(yè)客服個(gè)人年終工作總結(jié)3

**年對(duì)于**物業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是成長(zhǎng)的一年，進(jìn)展的一年，我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)和完善各項(xiàng)管理機(jī)制的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，同時(shí)也得到了各兄弟部門(mén)的大力幫助，經(jīng)過(guò)全體客服工作人員一年來(lái)的努力工作，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)?！?wù)至上，上心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海，新年已至，回顧一年來(lái)的客服工作，有得有失，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內(nèi)，也是企業(yè)的新鮮血液，在加入本部后，以最短的時(shí)間內(nèi)，掌控本部工作程序，以最快的速度適應(yīng)崗位工作，客服部員工仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，實(shí)時(shí)解答業(yè)主疑問(wèn)。年度接待來(lái)電來(lái)訪萬(wàn)余次，客服員登門(mén)走訪業(yè)主200余戶，投放各類(lèi)通知20余份。截止**年12月底，辦理接房8483戶，辦理裝修6976戶，現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)3500余戶。

本年度物業(yè)費(fèi)收繳狀況;現(xiàn)1,2,3期物業(yè)費(fèi)用收取的日期，分為四個(gè)階段，給物業(yè)費(fèi)的收取增加了肯定的難度。進(jìn)入8月份以來(lái)，客服部對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主進(jìn)行了電話提示的催繳工作，要求業(yè)主以匯款和柜臺(tái)結(jié)算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費(fèi)用。

對(duì)現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，進(jìn)行提示，限期及停辦一切服務(wù)項(xiàng)目的措施催繳物業(yè)費(fèi)，在物業(yè)費(fèi)的催繳過(guò)程中，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語(yǔ)言攻擊，但客服員都能以服務(wù)至上的工作立場(chǎng)為業(yè)主進(jìn)行解說(shuō)。截止12月底，已繳納物業(yè)費(fèi)業(yè)主6247戶，占總體的75%。這個(gè)成果是和我們每一位客服員的努力分不開(kāi)的。

為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車(chē)，杜絕外小區(qū)人員乘坐，糜費(fèi)小區(qū)資源?？头繉?duì)業(yè)主乘車(chē)卡的發(fā)放進(jìn)行了規(guī)范管理，發(fā)卡時(shí)嚴(yán)格核對(duì)業(yè)主信息，限一戶一卡，對(duì)車(chē)卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對(duì)，掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案，掌握了乘車(chē)卡的外流問(wèn)題。

在**年中，業(yè)主主要報(bào)修項(xiàng)為外墻滲水，飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問(wèn)題，及門(mén)鎖，窗等常見(jiàn)問(wèn)題，走廊照明，電梯停用等。以上問(wèn)題客服部都已實(shí)時(shí)上報(bào)實(shí)時(shí)派工實(shí)時(shí)予以解決，并做好回訪工作。

盡管本部門(mén)總體工作取得了良好的成果，但仍存在一些問(wèn)題，為了進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結(jié)如下：?jiǎn)T工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)水平偏低，主要表現(xiàn)在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事項(xiàng)的閱歷不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調(diào)處理問(wèn)題不夠?qū)崟r(shí)妥當(dāng)，在投訴處理，業(yè)主看法建議，業(yè)主求助方面，欠缺部門(mén)協(xié)調(diào)，跟進(jìn)和報(bào)告。

**年工作計(jì)劃和重點(diǎn)：**年我部重點(diǎn)工作為，進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在**年的基礎(chǔ)上，提高1至5個(gè)百分點(diǎn)，部門(mén)管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高，各項(xiàng)服務(wù)工作有序開(kāi)展，，業(yè)主滿足率有所提高，加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確?？头I(yè)務(wù)水平提高，親密協(xié)作各部門(mén)工作，實(shí)時(shí)妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和看法建議。

同時(shí)盼望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，掌控更好的服務(wù)意識(shí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。新的一年，已經(jīng)到來(lái)，盼望我們團(tuán)隊(duì)每一位珍惜在一起的和諧氣氛，制造更多的驚喜與超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以“業(yè)主無(wú)埋怨，服務(wù)無(wú)缺憾，管理無(wú)盲點(diǎn)，工程無(wú)隱患”為工作目標(biāo)，客服部全體以更飽滿的精神去面對(duì)新的一年，共同努力為**物業(yè)公司譜寫(xiě)嶄新輝煌的一頁(yè)。

最新物業(yè)客服個(gè)人年終工作總結(jié)4

大家好，我是物業(yè)公司的客服主管。這一年已經(jīng)尾聲，現(xiàn)在我對(duì)自己本年度的工作簡(jiǎn)約作以總結(jié)。

我的工作主要包括：接待大廳固定資產(chǎn)的管理，水吧服務(wù)的管理，保安、保潔的管理，會(huì)所水、電相關(guān)工作的管理，以及小區(qū)其它后勤工作等等。

物業(yè)工作是整個(gè)公司正常運(yùn)行的后勤保障系統(tǒng)，工作內(nèi)容雖然龐雜，但是在同事們的共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊母黜?xiàng)任務(wù)。

1、接待大廳資產(chǎn)管理：定期清查轄區(qū)的固定資產(chǎn)，對(duì)有問(wèn)題的硬件設(shè)施實(shí)時(shí)聯(lián)系修理維護(hù)。為美化大廳環(huán)境，今年特別更換了花藝擺件，新增了沙發(fā)墊和小地墊。讓來(lái)訪人員在休息的片刻也能感受到公司的人性化。

2、水吧服務(wù)管理：為了提高水吧的服務(wù)品質(zhì)，今年水吧也做了人員的調(diào)整。潔凈、干凈是水吧的基本要求。今年以來(lái)要求水吧服務(wù)人員需要統(tǒng)一制服，制服需保持干凈。服務(wù)臺(tái)每天至少每天清理三次，客人離開(kāi)后實(shí)時(shí)清理茶幾，確保休息區(qū)的干凈。為保證水吧的服務(wù)質(zhì)量制定了《水吧管理制度》。經(jīng)過(guò)今年的調(diào)整和完善，今年共勝利接待客人687人次，并協(xié)作公司多次宣揚(yáng)接待工作。

3、保安管理：保安工作是確保公司辦公區(qū)域內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)安全的根本保障。今年來(lái)各保安員嚴(yán)格執(zhí)行《保安管理制度》，全年內(nèi)沒(méi)有涌現(xiàn)任何重大安全事故，順當(dāng)?shù)耐瓿晒颈灸甓鹊陌踩Ｐl(wèi)任務(wù)。由于保安部都是男同事，他們多次熱心援助兄弟部門(mén)，搬東西并積極協(xié)作公司的外宣工作，從不言累，在此我也非常感謝他們。

4、保潔管理：保潔工作是整個(gè)公司最臟最累的工作，為了給大家提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。今年以來(lái)，每位保潔員都勤勤懇懇、任勞任怨。為了讓來(lái)訪客戶給公司留下更好的印象，他們從無(wú)怨言。今年以來(lái)對(duì)保潔工作更是嚴(yán)格要求，嚴(yán)格依照《保潔管理制度》做好每個(gè)小環(huán)節(jié)，并通過(guò)和保潔人員的多次面談，提高了保潔員的服務(wù)意識(shí)。

5、水電管理：水電管理是公司正常辦公的基本要求，今年以來(lái)由于多種客觀緣由，辦公區(qū)域多次停電，影響了正常辦公。這還需要公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)的外部接洽以解決此問(wèn)題。但是通常辦公區(qū)域的燈管、開(kāi)關(guān)及其它用電設(shè)備涌現(xiàn)問(wèn)題，我們都能在第一時(shí)間進(jìn)行更換和修理，確保辦公區(qū)域的用電設(shè)備的正常運(yùn)行。

最新物業(yè)客服個(gè)人年終工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，20**年在我們勞碌的工作中已經(jīng)過(guò)去?；厥?0**年物業(yè)公司客服部，可說(shuō)是進(jìn)一步進(jìn)展的一年，不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)管理機(jī)能的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，同時(shí)也得到了其他各部門(mén)的大力幫助