貨品安全協(xié)議書匯總 貨物安全承諾書(四篇)

15/15貨品安全協(xié)議書匯總貨物安全承諾書(四篇)最新貨品安全協(xié)議書匯總一需方：簽訂時間：

一、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格等：

序號品名規(guī)格型號數(shù)量

含稅單價

金額

稅額

價稅合計金額￥0.00

價稅合計金額rmb零

二、質量標準、對產(chǎn)品負責的條件及期限：

按照供方提供樣品的標準執(zhí)行。需方如對產(chǎn)品有任何異議，須于提貨之日三日內以書面形式向

供方提出，并維持貨品原裝以便接受調查。需方未在上述期限內提出異議，則視為所收產(chǎn)品全部合格。

三、交期：合同雙方簽字蓋章生效后10日內交貨。

四、含稅情況：含13%增值稅。

五、運輸方式：汽車運輸、運費由供方承擔。

六、交貨地點：

七、付款方式：

八、爭議及糾紛的解決方式：由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方均有權向供方所在地人民法院提起訴訟。

九、合同有效期：本合同經(jīng)供需雙方蓋章、簽字后生效，雙方應在貳個工作內完成互傳。傳真件與原件具

有同等法律效力.

十、其他約定：本合同之未盡事宜，供需雙方可另簽訂補充條款，補充條款與本合同具有同等法律效力，

本合同一式貳份，供需雙方各執(zhí)一份。

供方負責人簽名需方負責人簽名

地址地址

開戶行開戶行

賬號帳號

稅名稅號

電話電話

傳真?zhèn)髡?/p>

最新貨品安全協(xié)議書匯總二店方必須有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等;

人流量大。形象好，地理位置好;

超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位、目標消費群一致。

2.制定有誘因的促銷政策。

師出有名。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響;

盡量不做同產(chǎn)品搭贈，避免降價拋貨之嫌，否則結果可能"打不到"目標消費者，反而"打中了"貪便宜低收入的消費群。

可用成熟品牌帶動新品牌_銷售。但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎，而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧_銷售，在二三級市場取得了良好效果;

注意與重點超市聯(lián)合促銷。既促銷產(chǎn)品，又增進客情。如買本公司產(chǎn)品__元。贈該超市購物券一張;買該超市商品__元，贈本公司產(chǎn)品一份。

面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。

3.選擇合適的產(chǎn)品品項和廣宣品、禮品。

廣告宣品設計的原則

①廣告宣品風格應與目標消費群心理特點一致。如運動飲料宣傳品基調與體育賽事結盟、活力、迅速補充體力;中低價食品宣傳方向更實惠、更大克重、更營養(yǎng);兒童用品宣傳風格產(chǎn)品好吃/好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。

②pop上促銷價與原價同時標出，以示區(qū)別;盡可能減少文字，使消費者在3秒鐘之內能看完全文，清楚知道促銷內容。

③師出有名。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等"藉口"。

④寫清楚限制條件。如限購5包/人、周末促銷、限量銷售、售完為止、__號之前有效等。

贈品選擇原則

①盡可能是實惠而新穎的常見用品。

②高形象。低價位。如掛表、圍裙、t恤、計算器等。

③有宣傳意義。如圍裙、丁恤、口杯。

④與目標消費群的，肝理特點及品牌定位相符。如運動飲料贈奧運小紀念品、中低價方便面贈味精、某知名飲料贈變形摩絲、透明鑰匙包等。

4.根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求。

促銷方案的制訂必須包含效果預估和費用預估兩方面內容：效果預估根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出促銷期間銷量的預估;費用預估根據(jù)銷量預估配備相應的物料并根據(jù)所選超市

的規(guī)模和促銷期長短、預估銷量，準備相應的促銷人員預算。

5.規(guī)定業(yè)務代表回訪頻率，維護活動效果。

如果促銷期大于1天，那么及時補貨、陳列、保證場內貨品充足、陳列整齊標準就成了很容易疏忽、也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實到具體人身上。規(guī)定責任人保持對促銷商場的高頻回訪率.完成接單、上貨、陳列工作以保證促銷效果。

6.各項人員、物料準備工作有完成排期表。

以上各項工作落實后，接下來就進入了實質性的準備工作，為避免某項工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進程，需將準備工作細分責任，落實到人，規(guī)定完成時間。

7.每一個執(zhí)行人都有明確的崗位職責、培訓手冊，有專項檢核督辦、獎罰規(guī)定。

促銷活動期越長，越容易在促銷過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控，如：活動某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失;促銷員遲到、竄崗，新補充的促銷員未經(jīng)培訓和很好的事前溝通。對促銷政策不清楚：忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無人具體負責;促銷期出現(xiàn)意外事件卻不知應由誰具體負責處理或聯(lián)系不到該負責人……

以上種種現(xiàn)象，不僅會影響促銷效果，而且會給店方帶來混亂，引起客訴甚至終止合作。良好的計劃和責任落實可以避免現(xiàn)場失控的局面。參與促銷的所有人員。每個人都應該拿到自己的崗位職責說明，對自己所扮演的角色、在活動期間的工作，做到細分到每天、每小時甚至每句話的培訓，明白自己擔負的具體責任、活動期內每天的細分工作流程以及要填報的信息表單、相應的獎罰方法。各司其職才能保證整個活動如期順利展開。

8.各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間，建立必要的、簡潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復命渠道，增加預警危機處理功能。

管理制度：業(yè)務代表回訪要來及工作日報表填表人：業(yè)代：內容：回訪時間，檢查備貨陳列情況記錄，跟進工作記錄，需支援問題;匯報人：項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。

促銷員工作日報表填表人：促銷員;內容：各人當日贈品領用、消耗、退回情況，當天促銷業(yè)績，競品流量反饋，其他異常信息;匯報人：促銷現(xiàn)場負責人。

促銷日報表填表人：促銷現(xiàn)場負責人;內容：當日整體促銷業(yè)績，促銷人員考勤評分，贈品領用、消耗、退回數(shù)量，競品信息反饋，其他異常信息;匯報人：項目經(jīng)理。

促銷效果檢核表填表人：指定促銷檢核人員;內容：促銷現(xiàn)場布置，促銷人員工作態(tài)度、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄：匯報人：項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。

獎罰單按崗位職責及獎罰制度，根據(jù)促銷檢核結果作出獎罰。

促銷費用支出單包括推頭費、促銷費、促銷員工資單等。

總結：

一個周密的超市促銷執(zhí)行方案應包括如下內容：

1.背景：為什么做促銷新品推廣?節(jié)日促銷?競品攻勢……意在向上司說明促銷活動的必要性。

2.策略：選擇什么樣的促銷思路?要達到什么樣的目的?如對某品項在國慶期間進行買贈促銷，提升消費者的認知度。

3.內容：時間;地點;執(zhí)行人;促銷政策，如實贈歡級、時間或數(shù)量限制;廣宣方式與陳列方式，如手繪pop數(shù)量及張貼位置、dm數(shù)量及發(fā)放時間和頻率、堆頭pop數(shù)量及陳列要求;促銷活動各崗位職責說明，工作內容分解培訓及獎罰制度;管理表單;效果預估;費用預估。

超市促銷活動準備要點

1、談判技巧。

談判前做好充足準備：①了解店方有關此項活動的負責人是誰，約定談判時間、地點、很客氣地告訴對方此次談判大約用要多少肘間;②準備好充足的談判工具，包括：促銷政策展示、贈品展示、促銷前該店的銷量記錄、促銷后該店的銷量預估、銷量增長曲線圖、利潤增長曲線圖、促銷現(xiàn)場布置效果圖。談判制勝的技巧是讓對方深切感

受到此項活動帶給他們的利益，圖例、數(shù)據(jù)、效果圖等生動的演示工具會使談判更具說服力。③話術提綱，包括：談判需達到的目的;談判前應召集有經(jīng)驗的超市業(yè)務人員商討，對店方可能提出的要求和異議，大家集思廣益作出應答方案。

其他技巧：①注意控制自身情緒，保持平靜理性的狀態(tài)，避免急于求成、不耐煩、興奮等;②不做超出自己職權的許諾，不要夸大其辭;③欲擒放縱。事前了解我方可讓步的空間，對方提出的要求即使在我方計劃之內也不要輕易應允，經(jīng)過"艱苦"談判之后的讓步會讓對方更有"成就感";④掌握談判節(jié)奏，在向對方提出一個要求時避免在對方回答之前又提出另一個較低要求給對方選擇;⑤談判不能達到共識時可暫且擱下稍后再談;⑥如談判要延期進行，應約好下次會談的時間和具體內容。

確認談判結果：簽定促銷協(xié)議，注明時間、店名、陳列方式和面積、廣宣方式，店方進貨數(shù)量、貨款結算方式、促銷費用標準、支付方式、現(xiàn)場促銷人員人數(shù)、服裝、工作區(qū)等。

2.準備工作注意事項。

準備工作責任到入，規(guī)定完成時間、檢核人，促銷前確認各項工作到位。

如果活動的策劃和執(zhí)行不是同一個團隊進行，活動前策劃人員要對執(zhí)行人員以口頭、書面、圖示、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內容，同時策劃方應派人全程跟進執(zhí)行過程予以輔導。

陳列、上貨、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好，避免活動當天才去做，更不要在店方生意高峰期做，以免引起現(xiàn)場混亂，給店方造成不便。

活動前應制作相關人員通訊錄，保證通訊暢通，同時了解促銷過程中店方的聯(lián)系入是誰、聯(lián)系方法以及出現(xiàn)嚴重問題店方負責人是誰、如何聯(lián)系。

超市的工作人員常常會向促銷人員索要贈品、禮品，所以在促銷前與店方達成共識，請店方約束工作人員在促銷期間不得向廠方促銷員索取禮品，促銷結束后可由廠方促銷負責人向店方贈送一部分禮品。

促銷活動現(xiàn)場執(zhí)行注意事項

1.促銷第一天，銷售人員/促銷負責人員和執(zhí)行人員要提早到場，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列及標價。當天主管要全程跟進，了解準備不足和方案欠妥之處以調整改善，并對促銷人員進行現(xiàn)場輔導。

2.促銷期越長，越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，必須規(guī)定銷售人員高頻回訪，檢核庫存，確保庫存安全。

3.促銷人員應明確促銷目的和促銷政策，掌握推銷技巧。促銷目的不僅是銷售產(chǎn)品，還包括消費者直接/間接參與人數(shù)、品牌形象宣傳、與店方互動交流加深客情，以及本品和競品售賣信息、使用信息的反饋。推銷技巧包括推銷心態(tài)、推銷話術。

4.管理：禮儀、服裝、工作紀律、拉核方式、需填表單、薪資及獎罰制度;主管要不定期巡場，對現(xiàn)場工作人員是否按崗位職責積極認真工作作出檢核打分，并通知當事人;主管要每周召開促銷工作人員周會，統(tǒng)計銷量、評估業(yè)績、宣讀檢核結果、了解存在問題，及時互動尋求改進。

5.告知是促銷成功的關鍵：消費者路過店門外就可以看到醒目的促銷信息：店內貨架上有促銷告知信息：堆頭、促銷區(qū)的廣宣品盡可能簡潔醒目傳達促銷內容;在超市內非本產(chǎn)品銷售區(qū)域，告知促銷信息并指明本產(chǎn)品銷售位置;收款臺、出入口是重點告知區(qū)域。通過以上5個告知點的布置，消費者隨時都可以接觸到本品的促銷信息，這本身就是最有力的促銷政策。廣泛告知是促銷成功的秘訣。

超市促銷活動總結要點

1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對比。

2.促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比。

3.現(xiàn)場照片。

4.活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用占比。

5.競品信息、消費者直接/間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報。

6.項目經(jīng)理攜責任業(yè)代再次拜訪賣場負責人，通過現(xiàn)場照片、前后銷量對比、利潤對比等工具"對店方作出匯報"，旨在傳達此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進雙方的合作關系。

7.活動組召開總結會，總結促銷活動成功和不足之處以及經(jīng)驗教訓，提出改良意見。

8.對促銷方案中崗位職責、培訓資料、準備工作排期表、話術等進一步修改完善，為下次活動做好經(jīng)驗積累，對相關人員的工作效績進行考評、獎罰

最新貨品安全協(xié)議書匯總三甲方：

乙方：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定，建立長期互惠供求關系，經(jīng)友好協(xié)商，特就購銷事項達成如下協(xié)議：

一、雙方商定結帳方式為：實結。

1、甲、乙雙方每月對帳一次。

2、甲方與乙方結款依據(jù)為乙方開具的發(fā)票和甲方的入庫驗收單。

二、乙方責任：

1、保證貨品價格公道，不高于國家規(guī)定的北京市區(qū)統(tǒng)一貨價。

2、保證貨品符合國家相關法律法規(guī)要求，杜絕“三無”產(chǎn)品。

3、保證貨品質量并承擔因產(chǎn)品質量問題給甲方造成的經(jīng)濟損失;如出現(xiàn)嚴重的危及到人身健康及安全的質量問題，甲方將追究其法律責任，并沒收乙方所供貨未結全部貨款，以視處罰。

4、乙方要保證手機或坐機24小時通暢，便于甲方及時要貨與溝通。

5、乙方應按甲方要求按質、按量、按時送貨，如出現(xiàn)送貨不及時給甲方帶來的所有經(jīng)濟損失，將由乙方全部承擔相關責任。

6、協(xié)議期間如發(fā)生乙方法人變更等情況時，應提前通知并將更改后的有效證件傳至甲方備案，如乙方停業(yè)、外出等臨時情況出現(xiàn)送貨有變動的，要及時安排好臨時接替人員，提前通知甲方，并將轉交代理人員聯(lián)系方式告知甲方，以保持供貨需要。

三、甲方責任：

1、按照每日需要貨品，根據(jù)使用部門提前下的申購明細單，庫房人員要提前八小時通知乙方要貨，并提供準確、真實的貨品名稱、品牌、規(guī)格及要求，便于雙方工作順利開展。

2、如遇緊急情況要貨時，甲方應至少提前30分鐘通知乙方，與乙方及時溝通，以準保作用部門需求。

四、本協(xié)議有效期限從簽定之日起開始生效，如乙方因單方問題想解

除協(xié)議必須提前一個月以書面的形式通知甲方，甲方有權終止本協(xié)議，如未提前書面通知，甲方所有損失均有乙方負責。

五、甲乙雙方在履行合同中若發(fā)生糾紛，首先應協(xié)商解決，協(xié)商達不

成協(xié)議的，可向甲方管轄區(qū)人民法院提出訴訟。

六、本合同執(zhí)行中遇到未盡事宜，雙方友好協(xié)商作出補充協(xié)議，補充

協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

七、本合同簽字蓋章后才可生效，協(xié)議一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)

一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

地址：地址：

電話：電話：

日期：日期：

最新貨品安全協(xié)議書匯總四一、任務分配

本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，