人力資源述職報(bào)告

人力資源述?職報(bào)告1?、工作業(yè)績(jī)?根據(jù)工廠?的年度重點(diǎn)?工作和__?_年度人力?資源部工作?計(jì)劃，特別?是圍繞著莘?莊新型中速?機(jī)生產(chǎn)基地?啟用各項(xiàng)工?作的需要，?認(rèn)真履行部?門工作職責(zé)?，加強(qiáng)人力?資源基礎(chǔ)管?理，在薪酬?福利、績(jī)效?管理、招聘?管理和人員?配置、培訓(xùn)?管理與人力?資源開(kāi)發(fā)、?干部管理以?及各類勞動(dòng)?關(guān)系處理等?方面做了大?量細(xì)致的工?作并完成了?年度工作計(jì)?劃。（1?）為加強(qiáng)工?廠的薪酬管?理，通過(guò)對(duì)?我廠原有工?資結(jié)構(gòu)的分?析，___?月份完成了?對(duì)我廠員工?工資結(jié)構(gòu)及?發(fā)放模式的?規(guī)范工作。?具體是按工?時(shí)制和非工?時(shí)制分別確?定了員工基?本工資的構(gòu)?成、崗位績(jī)?效工資的確?定方法、月?工資收入的?構(gòu)成及工資?的結(jié)算方法?，為逐步建?立以績(jī)效為?導(dǎo)向的薪酬?管理體系打?下了良好的?基礎(chǔ)。（?2）對(duì)原有?中層干部績(jī)?效考核和薪?酬發(fā)放辦法?進(jìn)行分析后?，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，調(diào)整?了中層干部?的薪酬發(fā)放?方式，確定?了月工資發(fā)?放原則及績(jī)?效考核方式?，提高了中?層干部的月?工資的發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)。（?3）完成了?投資實(shí)業(yè)公?司職工工資?的歸口管理?工作；根據(jù)?___年國(guó)?企平均工資?的數(shù)據(jù)采集?，適時(shí)調(diào)整?了在職__?_部的生活?費(fèi)；完成了?工廠在崗職?工、離崗職?工、返聘職?工的工資總?額的統(tǒng)計(jì)、?匯總工作。?（4）負(fù)?責(zé)每月在冊(cè)?在崗、離崗?、返聘員工?的工資發(fā)放?與統(tǒng)計(jì)，監(jiān)?控異常情況?；適時(shí)調(diào)整?了部分職工?的月工資水?平，進(jìn)一步?增強(qiáng)工資結(jié)?構(gòu)的合理性?。（1）?___并實(shí)?施了干部、?員工的績(jī)效?考核工作，?有關(guān)部室按?上、下半年?進(jìn)行了兩次?，并根據(jù)考?核結(jié)果發(fā)放?績(jī)效工資，?為進(jìn)一步加?強(qiáng)人力資源?管理打下了?良好的基礎(chǔ)?。（2）?按上、下半?年完成了有?關(guān)部門經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制的考?核計(jì)算工作?，并編制了?考核報(bào)告。?（1）根?據(jù)我廠__?_結(jié)構(gòu)調(diào)整?和工作需要?，完成了新?組建的質(zhì)量?管理部主任?的競(jìng)聘和聘?任工作；完?成了___?齊耀發(fā)動(dòng)機(jī)?公司財(cái)務(wù)部?經(jīng)理的招聘?和錄用工作?。（2）?根據(jù)莘莊生?產(chǎn)基地啟用?的需要，加?大高層次人?才的招聘力?度，為技術(shù)?發(fā)展部招聘?了___名?高層次人才?，___名?應(yīng)屆研究生?；（3）?為加強(qiáng)用工?管理，有效?降低人力成?本，進(jìn)一步?規(guī)范了我廠?返聘、外聘?的工作原則?、聘用條件?和程序，并?按崗位性質(zhì)?不同確定了?聘用待遇。?經(jīng)過(guò)整理統(tǒng)?計(jì)，___?年第一季度?確定返聘人?員共___?人，比__?_年初減少?___人，?同比減少_?__%。?（4）根據(jù)?招聘計(jì)劃及?工廠實(shí)際情?況，完成了?應(yīng)屆大中專?畢業(yè)生__?_人的招聘?工作，其中?本科生__?_名，大專?生___名?，中專生_?__名，于?___月_?__日?qǐng)?bào)到?、培訓(xùn)后進(jìn)?入相關(guān)崗位?實(shí)習(xí)，有專?人帶教。?（5）根據(jù)?莘莊生產(chǎn)基?地崗位設(shè)置?的需要，合?理調(diào)配工廠?的人力資源?，通過(guò)內(nèi)部?招聘，滿足?了相關(guān)崗位?的需求。?（1）__?_安排_(tái)_?_年新進(jìn)員?工入職培訓(xùn)?，安排各類?培訓(xùn)課程共?計(jì)___項(xiàng)?，使新進(jìn)員?工更深入的?了解工作環(huán)?境、企業(yè)文?化，特別是?加強(qiáng)了企業(yè)?核心價(jià)值觀?的培訓(xùn)，注?重引導(dǎo)新員?工以良好的?心態(tài)投入工?等。（2?）___安?排工廠質(zhì)量?管理體系宣?貫工作（_?__人次）?，完成《_?__年__?_新中動(dòng)力?機(jī)廠職工質(zhì)?量方針、質(zhì)?量目標(biāo)宣貫?試題》的命?題、答卷和?批閱工作（?___人次?）。（3?）根據(jù)__?_年教育培?訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)?際完成培訓(xùn)?項(xiàng)目___?項(xiàng)，同時(shí)完?成計(jì)劃外培?訓(xùn)項(xiàng)目__?_項(xiàng)；培訓(xùn)?人數(shù)共計(jì)_?__人次。?（4）_?__全廠工?人技師和部?分部門領(lǐng)導(dǎo)?赴安慶中船?柴油機(jī)有限?公司進(jìn)行學(xué)?習(xí)、考察活?動(dòng)。按要求?完成年度工?人技師考核?及評(píng)聘工作?。（5）?完成對(duì)外（?軍方）培訓(xùn)?___次，?___人/?次，取得良?好效果，為?工廠今年多?接軍方訂單?和延長(zhǎng)l2?0/27柴?油機(jī)壽命提?供了技術(shù)支?持。根據(jù)?本廠___?機(jī)構(gòu)調(diào)整的?需要，認(rèn)真?完成了相關(guān)?干部的任免?工作，并注?重加強(qiáng)干部?的日常管理?，了解干部?的工作和生?活情況并及?時(shí)向黨委匯?報(bào)，同時(shí)做?好干部特殊?情況的慰問(wèn)?工作，今年?對(duì)___位?生病住院的?干部進(jìn)行了?慰問(wèn)，對(duì)今?年退休的干?部進(jìn)行了慰?問(wèn)。（1?）按時(shí)完成?集團(tuán)公司和?___市科?技系統(tǒng)季報(bào)?、年報(bào)統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作；?___年度?社?；鶖?shù)調(diào)?整和申報(bào)工?作。為_(kāi)_?_名職工辦?理了退休手?續(xù)，其中：?新審批人員?___人、?高級(jí)專家資?料審批人員?___人、?一次性補(bǔ)充?養(yǎng)老金__?_人，核對(duì)?船齡津貼_?__人。為?___名工?傷職工辦理?了工傷保險(xiǎn)?理賠事宜。?（2）信?息調(diào)整共計(jì)?___筆（?主要業(yè)務(wù)包?括。退休_?__部生活?補(bǔ)助審批、?工資發(fā)放形?勢(shì)變更、等?），辦理新?進(jìn)人員交納?四金業(yè)務(wù)_?__人。?（3）轉(zhuǎn)入?業(yè)務(wù)___?人、辦理轉(zhuǎn)?出業(yè)務(wù)__?_人，完成?了___人?終止養(yǎng)老保?險(xiǎn)手續(xù)。接?待來(lái)廠辦理?業(yè)務(wù)，并開(kāi)?出證明材料?的共計(jì)__?_筆。（?4）根據(jù)_?__市的有?關(guān)文件精神?，完成了_?__名軍轉(zhuǎn)?___干部?和___干?部生活補(bǔ)貼?的申報(bào)和發(fā)?放工作。?（5）對(duì)于?精藝職校推?薦的___?名數(shù)控專業(yè)?的學(xué)生，在?其實(shí)習(xí)三個(gè)?月后進(jìn)行了?考核，適當(dāng)?提高了部分?考核優(yōu)良學(xué)?生的生活費(fèi)?補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；?實(shí)習(xí)期結(jié)束?前進(jìn)行了第?二次考核，?經(jīng)與車間、?分廠溝通，?擇優(yōu)錄用了?___名學(xué)?生進(jìn)入柴加?工、增壓器?、柴裝配三?個(gè)部門以補(bǔ)?充數(shù)控加?工和裝配人?員。（6?）為鑄造車?間轉(zhuǎn)型工作?提供了有關(guān)?人力資源政?策的支撐和?相關(guān)數(shù)據(jù)的?支持。（?7）完成了?新中廠管理?部室整體搬?遷至莘莊辦?公園區(qū)的工?作，使莘莊?基地工作得?以順利開(kāi)展?。（8）?針對(duì)不同批?次至莘莊辦?公人員，予?以辦理各種?相關(guān)手續(xù)。?（9）完?成支農(nóng)職工?生活費(fèi)、醫(yī)?療費(fèi)補(bǔ)助及?郵寄工作。?2、工作?能力：2?.1___?實(shí)施能力和?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能?力有了一定?的提高人力?資源管理是?專業(yè)性和政?策性要求較?高的工作，?必須具備系?統(tǒng)的專業(yè)知?識(shí)和方法，?面對(duì)新中廠?人力資源的?現(xiàn)狀，自己?能通過(guò)各種?渠道加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高執(zhí)行政策?的能力，通?過(guò)大量細(xì)致?的工作，在?各項(xiàng)工作中?，___實(shí)?施能力得到?了進(jìn)一步的?鍛煉，學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力有?了一定的提?高。2.?2把握大局?和處理復(fù)雜?問(wèn)題的能力?有了一定的?提高隨著莘?莊生產(chǎn)基地?的啟用和正?式生產(chǎn)以及?相關(guān)車間經(jīng)?營(yíng)方式的轉(zhuǎn)?型，面對(duì)各?類勞動(dòng)關(guān)系?的處理以及?規(guī)范各類工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題，自己?能注重各類?問(wèn)題政策的?了解，注重?各部門的協(xié)?調(diào)，注重企?業(yè)和職工利?益的平衡點(diǎn)?，___員?工的切身利?益，在把握?大局和處理?復(fù)雜問(wèn)題的?能力上有了?一定的提高?。2.3?溝通能力和?激勵(lì)能力得?到了進(jìn)一步?的提升注重?與各部門領(lǐng)?導(dǎo)和員工的?溝通，注重?了解員工的?需求，盡力?為職工排憂?解難，溝通?能力和激勵(lì)?能力得到了?進(jìn)一步的提?升。3、?工作態(tài)度：?自己能以?飽滿的熱情?對(duì)待工作，?顧全大局、?努力工作，?力求更高的?工作質(zhì)量。?對(duì)工作中的?困難能主動(dòng)?迎接挑戰(zhàn)，?以積極主動(dòng)?的精神，全?身心投入；?能與各部門?領(lǐng)導(dǎo)保持良?好的協(xié)作關(guān)?系；對(duì)處理?歷史問(wèn)題，?能夠保持良?好的心態(tài)，?堅(jiān)持政策性?與原則性，?從全局角度?妥善處理。?___年，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助和?支持下，工?作中能以大?局為重，以?較強(qiáng)的事業(yè)?心和責(zé)任感?，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?以良好的協(xié)?作精神，努?力完成了年?度工作任務(wù)?。4、存?在的主要問(wèn)?題及下一步?工作設(shè)想和?措施：（?1）人力資?源管理的制?度建設(shè)和流?程管理還較?為薄弱，主?要忙于應(yīng)付?日常工作，?對(duì)制度建設(shè)?和流程管理?不夠重視，?今后應(yīng)進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提升系統(tǒng)?思考問(wèn)題的?能力，結(jié)合?莘莊生產(chǎn)基?地的建設(shè)，?制定相關(guān)人?員招聘的工?作流程和薪?酬管理制度?，通過(guò)制度?和流程進(jìn)一?步規(guī)范人力?資源的管理?工作。（?2）干部管?理工作相對(duì)?薄弱，干部?管理工作是?一項(xiàng)思想性?和政策性較?高的工作，?今后應(yīng)加強(qiáng)?這方面的學(xué)?習(xí)，配合黨?委做好干部?管理工作。?人力資源?經(jīng)理述職報(bào)?告尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事，?大家好。?我于20_?__年__?_月___?日以咨詢助?理的身份進(jìn)?入學(xué)院，成?為學(xué)院的一?名普通員工?。20__?_年___?月___日?被提升為行?政與人事部?見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，?兩個(gè)月后被?正式任命為?行政與人事?部經(jīng)理。?從入職到現(xiàn)?在，回顧將?近一年的工?作，有進(jìn)步?也有不足，?下面我從三?部分來(lái)對(duì)我?的工作進(jìn)行?匯報(bào)。在?過(guò)去一年的?工作中由于?我的努力取?得了很大的?進(jìn)步。一?、個(gè)人品行?：在剛?cè)?職時(shí)，作為?一名新員工?，對(duì)學(xué)院的?很多情況都?不了解，為?了適應(yīng)新的?工作環(huán)境，?我以歸零的?心態(tài)來(lái)接收?這里的每一?項(xiàng)工作，每?一位同事，?學(xué)院的每一?個(gè)制度。為?了盡快了解?學(xué)院情況，?我搜集了很?多學(xué)院的資?料來(lái)學(xué)習(xí)，?遇到不懂的?或不清楚的?地方，及時(shí)?向同事請(qǐng)教?，這樣，我?用最短的時(shí)?間掌握了學(xué)?院的情況，?為高招時(shí)的?工作打下了?基礎(chǔ)。由于?我的努力和?出色的表現(xiàn)?，在___?月份被提升?為行政與人?事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)?理。在任?行政與人事?部經(jīng)理期間?，我兢兢業(yè)?業(yè)，堅(jiān)持原?則，做好每?一項(xiàng)工作。?為人正直，?原則性強(qiáng)，?這也是從事?人力資源工?作必須具備?的職業(yè)素養(yǎng)?，行政人事?部本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)和?員工利益的?平衡杠桿，?為人正直，?正是確保了?處理事務(wù)的?公平、公正?。例如：在?做員工考勤?考核時(shí)堅(jiān)持?考核制度，?不因任何人?的個(gè)人原因?而放寬條件?;在___?召開(kāi)會(huì)議，?參加培訓(xùn)等?方面嚴(yán)格遵?守學(xué)院制度?，以此作為?標(biāo)桿，在員?工行為不符?合制度要求?時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)?行制度所規(guī)?定的行為，?對(duì)其違規(guī)行?為進(jìn)行處罰?。二、管?理思維：?我欣賞王石?在“全球通?”廣告宣傳?里的一句話??！懊總€(gè)人?，都是一座?山，世界上?最難攀越的?山其實(shí)是自?已。努力向?上，即便前?進(jìn)一小步也?有新高度”?。按我的理?解，高度不?同，視野就?不同，思考?問(wèn)題的角度?也不同，那?么就要求自?己站在領(lǐng)導(dǎo)?的位置、學(xué)?院的角度上?去思考問(wèn)題?，掌握全局?觀念，只有?這樣，我們?提供的方案?和建議才是?全面的、具?有價(jià)值的;?才能將工作?當(dāng)做自己的?事情來(lái)做，?把學(xué)院利益?、學(xué)生的利?益放在首位?，才能真正?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、減壓，為?學(xué)員成長(zhǎng)貢?獻(xiàn)自己的微?薄之力。?三、積極_?__員工活?動(dòng)與員工培?訓(xùn)員工活?動(dòng)是放松緊?張的工作狀?態(tài)的有效調(diào)?節(jié)劑，是增?加團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑，?員工培訓(xùn)是?提升員工素?質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一行?動(dòng)的有效方?法，因此在?去年半年的?工作中，多?次___員?工活動(dòng)與培?訓(xùn)，例如_?__員工籃?球賽、跳繩?比賽、執(zhí)行?力培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)等項(xiàng)?目，得到了?員工的認(rèn)可?。四、行?政的服務(wù)性?工作行政?工作是項(xiàng)服?務(wù)性工作，?為各部門提?供良好的服?務(wù)，配合各?部門的工作?，為每位員?工建立家的?溫馨，讓每?位員工有歸?屬感是我們?義不容辭的?責(zé)任。為此?，我們首先?從美化辦公?環(huán)境做起，?每周進(jìn)行衛(wèi)?生評(píng)比，并?張榜公布，?表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好?的，批評(píng)衛(wèi)?生差的，使?每位員工都?能認(rèn)識(shí)到，?辦公室就是?我們的家。?為過(guò)生日的?員工慶祝生?日也是建立?企業(yè)文化的?一部分，使?員工感受到?親人的關(guān)懷?，家人的溫?暖。五、?獎(jiǎng)懲有法?獎(jiǎng)懲有法也?是激勵(lì)員工?的有效方法?。對(duì)進(jìn)步明?顯、貢獻(xiàn)突?出的員工進(jìn)?行精神和物?質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)?是對(duì)員工成?績(jī)的認(rèn)可，?也是激勵(lì)其?他員工的有?效方法。為?此，我們?cè)u(píng)?出了___?年的最佳進(jìn)?步獎(jiǎng)、最佳?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)?秀員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)秀?的員工，為?其他員工樹(shù)?立榜樣。當(dāng)?然，對(duì)于違?反學(xué)院規(guī)定?、未及時(shí)完?成工作、拿?出結(jié)果的員?工給予相應(yīng)?的懲罰也是?必不可少的?，當(dāng)然，懲?罰不是目的?，我們是既?要讓員工認(rèn)?識(shí)到自己的?錯(cuò)誤，也鼓?勵(lì)其能夠用?心認(rèn)真工作?，給每一項(xiàng)?工作提交一?分滿意的答?卷。當(dāng)然?，在以上一?年的工作中?還存在很多?的不足之處?。一、計(jì)?劃性不強(qiáng)?計(jì)劃是行動(dòng)?的指南針，?好的計(jì)劃能?夠預(yù)先調(diào)配?資源，有條?不紊的開(kāi)展?工作，用最?小的成本達(dá)?到最高的效?益。但在過(guò)?去的工作中?不完善的計(jì)?劃體系導(dǎo)致?了工作的無(wú)?條理性，降?低了工作效?率。二、?招聘力度不?夠招聘工?作是整個(gè)人?力資源工作?中最耗費(fèi)精?力的一項(xiàng)工?作，加之學(xué)?院對(duì)專業(yè)要?求的專精尖?，尤其對(duì)老?師的要求，?既要求專業(yè)?對(duì)口、學(xué)歷?過(guò)關(guān)、又要?求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?豐富，這就?要求我們通?過(guò)多種渠道?進(jìn)行篩選，?但一直以來(lái)?，我們僅通?過(guò)中華英才?網(wǎng)和智聯(lián)招?聘進(jìn)行篩選?，而這類招?聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)?歷大多數(shù)是?工作經(jīng)驗(yàn)不?足的大學(xué)畢?業(yè)生，不能?滿足我們的?需求，這就?極大的限制?我們招聘效?果，不能及?時(shí)招聘到位?，造成特殊?人才的短缺?，給部門正?常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?影響。三?、培訓(xùn)不夠?系統(tǒng)由于?學(xué)院各項(xiàng)業(yè)?務(wù)正處于發(fā)?展壯大的階?段，但人員?的素質(zhì)不能?滿足學(xué)院的?發(fā)展，這就?需要針對(duì)不?能部門不同?崗位的要求?進(jìn)行各種培?訓(xùn)，但由于?各部門事務(wù)?性工作的繁?忙，我自身?的計(jì)劃、執(zhí)?行及___?培訓(xùn)的能力?不足，還未?建立較科學(xué)?的培訓(xùn)管理?體系，如：?將培訓(xùn)與員?工人事調(diào)整?進(jìn)行緊密結(jié)?合，可通過(guò)?基層管理培?訓(xùn)，建立考?核晉升制度?。四、員?工考評(píng)工作?不到位員?工轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪、?調(diào)崗、解聘?等考核工作?未建立完善?的機(jī)制，沒(méi)?有建立有效?的量化、客?觀的數(shù)據(jù)周?密細(xì)致的全?面考評(píng)。?自我評(píng)價(jià)：?1、人事?工作要求原?則性強(qiáng)，行?政工作要求?平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)?，這兩項(xiàng)有?效的結(jié)合?我還欠缺。?2、在工?作中有時(shí)脾?氣急躁，遇?事不夠冷靜?，將情緒化?帶到工作中?。3、行?政工作事多?面廣，有時(shí)?考慮問(wèn)題不?夠周全，處?理問(wèn)題不夠?細(xì)致。4?、和領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝通不?是很到位，?影響工作效?率。人力?資源經(jīng)理述?職報(bào)告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事，大家好?。于__?_年___?月任公司人?力資源部經(jīng)?理一職，在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，主要?負(fù)責(zé)人力資?源規(guī)劃、招?聘與配置、?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、薪資福利?、績(jī)效考核?與改進(jìn)、勞?動(dòng)關(guān)系等六?大體系的工?作，主抓本?部門目標(biāo)責(zé)?任制的落實(shí)?，首先借此?機(jī)會(huì)感謝大?家在過(guò)去的?一年對(duì)部門?和我工作的?支持與幫助?，同時(shí)懇請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事在新的?一年繼續(xù)支?持。綜觀不?到一年的任?職經(jīng)歷，個(gè)?人緊緊圍繞?公司發(fā)展宗?旨，始終堅(jiān)?持“以人為?本”的管理?理念，創(chuàng)造?性開(kāi)展各項(xiàng)?工作，狠抓?落實(shí)，注重?實(shí)效，爭(zhēng)取?高效率高質(zhì)?量完成上級(jí)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)將?我個(gè)人今年?以來(lái)履行職?責(zé)情況向大?家做以匯報(bào)?，請(qǐng)各位批?評(píng)指正。?第一部分：?對(duì)人力資源?經(jīng)理崗位的?認(rèn)識(shí)和理解?人力資源?作為企業(yè)的?核心資源直?接決定企業(yè)?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力，人力資?源經(jīng)理要做?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，為?企業(yè)戰(zhàn)略服?務(wù)，從公司?角度，不僅?從戰(zhàn)略上建?立具有競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)的人力?資源管理制?度，更要把?人力資源各?環(huán)節(jié)的日常?具體工作做?細(xì)、做好、?做到家，從?而協(xié)助公司?形成企業(yè)獨(dú)?有的文化和?氛圍，提高?公司凝聚力?，維護(hù)公司?的創(chuàng)新和活?力。從員工?角度是建立?激勵(lì)員工按?照企業(yè)與員?工共贏的發(fā)?展之路，在?企業(yè)中設(shè)計(jì)?自己的職業(yè)?生涯，不斷?提高職業(yè)技?能和水平，?在實(shí)現(xiàn)自我?發(fā)展目標(biāo)時(shí)?快樂(lè)生活，?我牢記人力?資源經(jīng)理的?使命：必須?具有大局觀?，成為企業(yè)?的戰(zhàn)略伙伴?；具備專業(yè)?技能的專家?；強(qiáng)烈的服?務(wù)意識(shí)，肩?負(fù)對(duì)企業(yè)各?部門服務(wù)的?職責(zé)；具備?良好的關(guān)系?平衡意識(shí)和?能力，平衡?員工和企業(yè)?利益。通過(guò)?對(duì)此崗位的?理解，充分?了解公司實(shí)?際后，高度?的責(zé)任感促?使我在職權(quán)?范圍內(nèi)爭(zhēng)取?前瞻性、創(chuàng)?造性的開(kāi)展?部門工作。?第二部分?：崗位職責(zé)?完成情況及?主要工作?（一）不斷?完善人力資?源管理基礎(chǔ)?工作，促使?管理規(guī)范化?，科學(xué)化。?人力資源?部自___?月___日?開(kāi)始運(yùn)作，?___月_?__日起獨(dú)?立辦公，基?礎(chǔ)工作比較?薄弱，為了?規(guī)范化運(yùn)作?，部門基礎(chǔ)?工作主要做?了以下幾個(gè)?方面抓起。?1、實(shí)行?辦公室5s?管理，對(duì)員?工檔案進(jìn)行?及時(shí)整理，?對(duì)招聘表、?轉(zhuǎn)正表和離?職表等進(jìn)行?分類歸納，?在原來(lái)基礎(chǔ)?上完善人員?花名冊(cè)（紙?質(zhì)版和電子?版），并嚴(yán)?格與各部門?實(shí)際在職人?員核對(duì)，及?時(shí)錄入員工?入職、離職?信息，收集?員工畢業(yè)證?和資格證原?件，涉及個(gè)?人獎(jiǎng)勵(lì)等資?料及時(shí)歸入?個(gè)人檔案，?對(duì)員工檔案?進(jìn)行歸類分?放，目前可?以在很短時(shí)?間查閱個(gè)人?檔案及相關(guān)?資料，查閱?工作效率明?顯提高。?2、對(duì)各部?門工作進(jìn)行?調(diào)研及了解?，在公司各?部門工作標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)上?，初步建立?人員崗位職?責(zé)說(shuō)明書(shū)，?明確人員責(zé)?任和工作范?圍，形成人?員崗位說(shuō)明?書(shū)資料近1?00頁(yè)，建?立內(nèi)部人員?規(guī)范體系及?流程，促使?公司人力資?源建設(shè)步入?規(guī)范化、科?學(xué)化發(fā)展。?3、做i?so900?0質(zhì)量體系?認(rèn)證的準(zhǔn)備?工作，對(duì)公?司___的?各種培訓(xùn)，?及時(shí)做培訓(xùn)?實(shí)施記錄表?和簽到表，?對(duì)本部門工?作按照要求?逐步進(jìn)行規(guī)?范。（范本?）4、結(jié)?合公司實(shí)際?，完善相關(guān)?表格，制定?部門工作日?志，每天對(duì)?本部門工作?進(jìn)行記錄（?包括今日計(jì)?劃、落實(shí)情?況、未完成?工作），進(jìn)?行高效時(shí)間?管理，做到?日清月新；?制定部門發(fā)?文登記本，?全年向相關(guān)?部門發(fā)放各?類文件（培?訓(xùn)、任命、?溝通）等_?__個(gè)，以?書(shū)面形式與?相關(guān)部門及?時(shí)溝通，對(duì)?工作及時(shí)反?饋，提高了?工作效率，?對(duì)招聘、入?職、離職、?培訓(xùn)、考核?、保險(xiǎn)等分?類建立檔案?，確保各項(xiàng)?工作有計(jì)劃?、有落實(shí)、?有總結(jié)，部?門基礎(chǔ)工作?穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)?展。（二?）積極拓展?招聘渠道，?快速補(bǔ)充各?類人才，確?保工作進(jìn)展?順利。招?聘工作就是?在合適的時(shí)?間合適的人?用在合適的?崗位上，今?年，部門根?據(jù)廣告行業(yè)?的實(shí)際，結(jié)?合公司業(yè)務(wù)?需要，針對(duì)?人員崗位需?求，不斷拓?展和完善招?聘渠道，最?大限度為公?司節(jié)約招聘?成本，招攬?賢才，提高?招聘效率。?1、鑒于?車間生產(chǎn)人?員嚴(yán)重不足?，先后多次?聯(lián)系職介所?___余家?、職業(yè)技術(shù)?學(xué)校___?余家進(jìn)行招?聘，通過(guò)免?費(fèi)人才網(wǎng)及?公司___?發(fā)布人才招?聘信息，搜?集各類人才?。2、針?對(duì)銷售人員?和設(shè)計(jì)人員?需求，積極?參加免費(fèi)招?聘會(huì)，與中?大人力資源?機(jī)構(gòu)合作，?參加各類招?聘會(huì)___?次；與古都?人才網(wǎng)建立?合作關(guān)系，?參加___?教育學(xué)院，?延安大學(xué)創(chuàng)?新學(xué)院、歐?亞學(xué)院等校?園招聘會(huì)_?__次，積?極與各類職?教高校合作?，參加西安?汽車科技學(xué)?院校園宣講?會(huì)___次?，實(shí)現(xiàn)校企?合作，合作?共贏，較好?的展示和宣?傳企業(yè)實(shí)力?與品牌。?3、針對(duì)圣?翔汽貿(mào)公司?和大統(tǒng)公司?實(shí)際，積極?拓展各類獵?頭公司、人?事外包機(jī)構(gòu)?（紅杉管理?咨詢公司等?）進(jìn)行重點(diǎn)?招聘。4?、為了全方?位招聘人才?，___月?開(kāi)通智聯(lián)招?聘網(wǎng)站會(huì)員?，通過(guò)簡(jiǎn)歷?人才庫(kù)搜集?人才，電話?邀請(qǐng)面試等?，節(jié)省招聘?環(huán)節(jié)時(shí)間，?提高效率，?通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)?布招聘信息?，擴(kuò)大公司?宣傳及影響?，招聘更多?優(yōu)秀人才。?___年?通過(guò)多渠道?，多思維，?多方案的招?聘渠道建設(shè)?，公司全年?共搜集和收?到簡(jiǎn)歷__?_人次，面?試___余?人，錄用_?__多人，?為各部門工?作開(kāi)展提供?必要的人才?支持，確保?各項(xiàng)工作順?利開(kāi)展。?（三）建立?公司培訓(xùn)體?系，有效激?勵(lì)員工，促?進(jìn)各項(xiàng)工作?穩(wěn)步開(kāi)展。?1、建立?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，有針對(duì)?性進(jìn)行分層?分類培訓(xùn)。?___月?份下發(fā)瑞翔?廣告公司員?工培訓(xùn)需求?調(diào)查問(wèn)卷共?計(jì)___余?份，采取自?愿填表的方?式進(jìn)行調(diào)查?，對(duì)調(diào)查情?況匯總并形?成書(shū)面匯總?報(bào)告。經(jīng)過(guò)?廣泛了解員?工培訓(xùn)需求?，制定和完?善符合公司?實(shí)際的年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?并打印下發(fā)?到各部門。?對(duì)一般員工?和中干進(jìn)行?分層分級(jí)培?訓(xùn)，將培訓(xùn)?計(jì)劃落實(shí)到?每周，從培?訓(xùn)課程、培?訓(xùn)目的、培?訓(xùn)方式、考?核方式等進(jìn)?行細(xì)化，并?確定每月培?訓(xùn)主題，針?對(duì)公司存在?的問(wèn)題，從?效率提高月?、銷售月、?創(chuàng)新月、形?象改變?cè)潞?整體提高月?等進(jìn)行有針?對(duì)性培訓(xùn)。?2、建立?公司外派培?訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃?與內(nèi)部培訓(xùn)?相結(jié)合的培?訓(xùn)體系，促?進(jìn)各部門工?作學(xué)習(xí)專業(yè)?化，實(shí)用化?及多元化。?___月?份對(duì)中干和?業(yè)務(wù)員進(jìn)行?法律知識(shí)培?訓(xùn)一次，通?過(guò)___律?師稅務(wù)所高?級(jí)講師講授?，增強(qiáng)合同?簽訂等法律?知識(shí)認(rèn)識(shí)，?并___考?試，效果良?好；___?月份利用早?上晨會(huì)對(duì)全?體員工進(jìn)行?禮儀培訓(xùn)四?次，提高中?干管理能力?和員工儀表?形象；__?_月份對(duì)業(yè)?務(wù)員、車間?人員進(jìn)行_?__m材料?和機(jī)器設(shè)備?相關(guān)知識(shí)培?訓(xùn)，及時(shí)對(duì)?培訓(xùn)效果進(jìn)?行測(cè)試；利?用周末中干?會(huì)時(shí)間對(duì)中?層管理人員?針對(duì)管理知?識(shí)、管理技?能、溝通能?力，團(tuán)隊(duì)管?理，人才培?養(yǎng)等方面的?培訓(xùn)，主要?課程有：中?層人員角色?定位、如何?正確領(lǐng)導(dǎo)8?0后、人性?化管理和制?度化管理、?木桶原理、?管理溝通等?；與高新企?業(yè)大___?系，從__?_月___?日開(kāi)始__?_人員參加?周五高新企?業(yè)大學(xué)相關(guān)?培訓(xùn)，全年?每周五外派?公司各部門?員工及中干?___余人?次，從員工?基礎(chǔ)辦公軟?件應(yīng)用到財(cái)?務(wù)管理、稅?收管理、項(xiàng)?目管理、人?力資源管理?、市場(chǎng)營(yíng)銷?、產(chǎn)品質(zhì)量?等各類專業(yè)?知識(shí)及管理?思維的培訓(xùn)?，提高了員?工的基本素?質(zhì)及管理水?平。為了?了解培訓(xùn)效?果，人力資?源部在培訓(xùn)?的同時(shí)，下?發(fā)培訓(xùn)調(diào)查?問(wèn)卷___?余份，跟蹤?學(xué)習(xí)效果，?經(jīng)調(diào)查，各?類培訓(xùn)效果?明顯，參訓(xùn)?人員能較好?的將培訓(xùn)內(nèi)?容應(yīng)用到實(shí)?際工作中，?提高了工作?效率和工作?質(zhì)量。3?、建立新員?工入職培訓(xùn)?制度，加深?員工對(duì)企業(yè)?及時(shí)了解，?提升新員工?素質(zhì)。定期?根據(jù)新員工?入職數(shù)量進(jìn)?行安排，保?證公司制度?較好傳達(dá)與?執(zhí)行，全年?度___新?員工培訓(xùn)三?次，培訓(xùn)安?排緊湊合理?，培訓(xùn)效果?明顯。鑒于?新員工入職?時(shí)間不固定?，部門完善?《新員工入?職須知》，?在集中培訓(xùn)?前，讓新員?工相互傳閱?，確保新員?工了解公司?相關(guān)制度，?盡快投入工?作。4、?為了實(shí)現(xiàn)“?人才強(qiáng)企”?戰(zhàn)略，提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?___月份?和公司各職?能部門合作?，先后順利?對(duì)兩個(gè)車間?和設(shè)計(jì)部開(kāi)?展崗位技能?競(jìng)賽，測(cè)定?員工技能水?平，公示比?賽結(jié)果并進(jìn)?行表彰，較?好的對(duì)公司?各部門員工?素質(zhì)進(jìn)行測(cè)?定，合理提?出學(xué)習(xí)方向?及提升空間?，以技能大?比武活動(dòng)，?促進(jìn)員工專?業(yè)技術(shù)水平?提升。5?、積極聯(lián)系?各類管理咨?詢公司，了?解拓展訓(xùn)練?事宜，為公?司培訓(xùn)尋找?切實(shí)可行的?途徑和方法?，努力增強(qiáng)?員工凝聚力?。（四）?完善公司考?核體系，做?好績(jī)效管理?及薪酬管理?，提升員工?績(jī)效。1?、針對(duì)生產(chǎn)?區(qū)實(shí)際，不?斷根據(jù)市場(chǎng)?變化，__?_月份對(duì)車?間和工程部?人員的薪資?結(jié)構(gòu)和考核?辦法進(jìn)行改?革，同時(shí)改?變業(yè)務(wù)人員?薪資構(gòu)成，?確保公司薪?酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，有效調(diào)?動(dòng)員工工作?積極性和創(chuàng)?造性。2?、征詢各方?意見(jiàn)，對(duì)“?每月之星”?評(píng)選辦法進(jìn)?行重新修訂?，加大全員?評(píng)選參與力?度，加大業(yè)?務(wù)部和外辦?對(duì)服務(wù)之星?和勞動(dòng)之星?的評(píng)選的話?語(yǔ)權(quán)；完善?業(yè)務(wù)內(nèi)勤考?核辦法及售?后服務(wù)部考?核體系并打?印下發(fā)，力?爭(zhēng)各崗位的?考核更加合?理。3、?___月初?，對(duì)公司管?理進(jìn)行問(wèn)卷?調(diào)查，及時(shí)?收集并匯總?，全面了解?公司管理存?在的實(shí)際問(wèn)?題，___?月中旬，經(jīng)?過(guò)溝通協(xié)調(diào)?，對(duì)制作部?主管綜合管?理水平進(jìn)行?問(wèn)卷調(diào)查，?匯總并及時(shí)?反饋，為提?高制作部管?理提供了第?一手資料。?4、堅(jiān)持?每月___?日及時(shí)召開(kāi)?考核會(huì)，對(duì)?各部門日常?衛(wèi)生管理、?時(shí)效性、產(chǎn)?品質(zhì)量、財(cái)?務(wù)回款、部?門任務(wù)、離?職率等指標(biāo)?進(jìn)行考核，?對(duì)各部門考?核工作進(jìn)行?階段性匯總?與通報(bào)，并?實(shí)施階段性?考核及改革?，及時(shí)調(diào)整?工作方法及?方向，改善?工作效果，?提高工作效?率（在此非?常感謝各部?門的積極配?合，感謝你?們及時(shí)報(bào)送?有關(guān)資料（?考核資料、?每月之星資?料）等，使?部門工作及?時(shí)開(kāi)展，從?年初到年終?，從這個(gè)視?角看到公司?工作效率比?原來(lái)明顯提?高，部門之?間的配合更?加默契）?5、每月及?時(shí)完成人員?工資表制作?，從考核會(huì)?前期準(zhǔn)備到?工資表完成?，堅(jiān)持高效?率高質(zhì)量工?作，確保員?工薪資于每?月___日?前按時(shí)發(fā)放?。針對(duì)業(yè)務(wù)?部門和機(jī)關(guān)?個(gè)別人員工?資存在的問(wèn)?題，調(diào)查并?形成書(shū)面報(bào)?告，及時(shí)改?正并補(bǔ)發(fā)，?做到人力資?源管理工作?公平公正。?6、__?_月份對(duì)各?部門現(xiàn)有崗?位確定級(jí)別?，及時(shí)與各?部門溝通，?了解現(xiàn)有人?員崗位級(jí)別?及部門建議?工資，形成?書(shū)面材料_?__余張，?建立管理線?和專業(yè)線兩?條路線，匯?總現(xiàn)有人員?工資結(jié)構(gòu)和?入職時(shí)間，?初步建立薪?酬體系；針?對(duì)公司實(shí)際?，結(jié)合__?_近兩年薪?資市場(chǎng)行情?，完成員工?年終工資普?調(diào)工作。?7、為了總?結(jié)全年工作?，（范本）?評(píng)價(jià)各部門?業(yè)績(jī)和員工?工作素質(zhì)能?力，在全面?了解各部門?工作的基礎(chǔ)?上，針對(duì)存?在的問(wèn)題形?成年終考核?方案，分部?門、分崗位?進(jìn)行360?°考核，對(duì)?總經(jīng)理、部?門正職、部?門副職、員?工分級(jí)確定?考核指標(biāo)，?對(duì)生產(chǎn)區(qū)、?市場(chǎng)、機(jī)關(guān)?進(jìn)行分類考?核，提高公?司績(jī)效。?（五）員工?關(guān)系管理?1、積極參?加社保中心?相關(guān)培訓(xùn)，?完善公司人?員社保體系?，處理社保?遺留問(wèn)題，?完成社會(huì)保?險(xiǎn)的網(wǎng)上錄?入，實(shí)行網(wǎng)?上申報(bào)，每?月___日?之前進(jìn)行社?保申報(bào)，提?前完成兩公?司員工社保?基數(shù)申報(bào)工?作。2、?積極與幾家?保險(xiǎn)公司聯(lián)?系，了解關(guān)?于團(tuán)體意外?保險(xiǎn)辦理的?相關(guān)政策，?今年分兩批?為員工辦理?團(tuán)體意外保?險(xiǎn)，人員共?計(jì)___人?，學(xué)習(xí)下發(fā)?理賠政策，?及時(shí)報(bào)銷有?關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用?，為員工安?全工作提供?服務(wù)保障。?3、針對(duì)?員工工作存?在的困難，?及時(shí)與員工?溝通，排除?各種障礙幫?助員工，使?他們感到_?__的溫暖?，努力維護(hù)?人員穩(wěn)定，?有效激勵(lì)員?工，提高工?作效率；爭(zhēng)?取做好離職?面談和績(jī)效?面談，了解?員工離職的?真正原因和?公司管理存?在的問(wèn)題，?全年度共處?理員工關(guān)系?___余人?。在人事保?密工作方面?，自己始終?以身作則，?堅(jiān)持部門所?有工作方案?和政策的出?臺(tái)與公司文?件下發(fā)時(shí)間?同步，要求?部門員工“?不該說(shuō)的話?不說(shuō)，不該?做的事不做?”，竭力維?護(hù)人員穩(wěn)定?（這是人事?工作者最基?本的職業(yè)素?養(yǎng)）。4?、多方面，?多渠道不斷?提升公司形?象，打造公?司特色文化?，舉辦各類?豐富員工文?化生活活動(dòng)?，___月?份___公?司全員進(jìn)行?“紅河谷之?旅”并舉辦?篝火晚，整?體活動(dòng)達(dá)到?了預(yù)期的效?果，提高公?司的凝聚力?。對(duì)公司年?會(huì)召開(kāi)提出?部門設(shè)想，?提倡員工高?效工作、快?樂(lè)生活。?第三部分：?存在問(wèn)題和?不足1、?部門成立時(shí)?間不長(zhǎng)，基?礎(chǔ)工作比較?薄弱，加上?辦公條件和?其他客觀因?素，導(dǎo)致部?門工作效率?較低，個(gè)別?工作沒(méi)有按?照計(jì)劃進(jìn)行?。2、由?于種種原因?，公司人員?離職率較高?，導(dǎo)致人力?資源部長(zhǎng)年?進(jìn)行招聘，?留人機(jī)制不?完善，新員?工對(duì)工作熟?悉需要一個(gè)?過(guò)程，這樣?嚴(yán)重影響公?司的工作效?率，留住并?激勵(lì)員工需?要全公司的?共同努力，?特別是中層?管理人員。?3、人力?資源管理工?作是全方位?的工作，涉?及到公司管?理的方方面?面，需要各?部門的支持?和員工的配?合，公司原?有的管理制?度已形成_?__，先進(jìn)?管理理念和?方法的實(shí)施?期待一定的?環(huán)境和土壤?。第四部?分、思想品?德和廉政建?設(shè)情況一?個(gè)企業(yè)，機(jī)?器設(shè)備可以?購(gòu)買，廠方?可以擴(kuò)建，?資金可以貸?款，唯有人?是核心資源?，公司的所?有工作需要?人去完成。?馬斯洛理論?把人的需求?分成生理需?求、安全需?求、社交需?求、尊重需?求和自我實(shí)?現(xiàn)需求五類?，依次由較?低層次到較?高層次，不?同崗位的人?員需求層次?不同?，F(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)，企業(yè)的?最大浪費(fèi)是?員工智慧的?浪費(fèi)，一個(gè)?人的潛能很?難估計(jì)，正?常情況下只?發(fā)揮___?%左右，如?何充分調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性進(jìn)而?提升公司績(jī)?效。這是每?一個(gè)管理者?面臨的問(wèn)題?，為了實(shí)現(xiàn)?企業(yè)與員工?“雙贏”，?我主張管理?從尊重開(kāi)始?，實(shí)行人性?化管人、制?度化管事。?回顧一年?來(lái)的工作，?我時(shí)刻牢記?“公司的利?益高于一切?”的總旨，?始終站在?戰(zhàn)略的角度?，運(yùn)用宏觀?的視野，以?飽滿的熱情?和昂揚(yáng)的斗?志，前瞻性?爭(zhēng)取做好部?門工作，嚴(yán)?格按照工作?程序和流程?，無(wú)條件服?從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，與部門之?間互相協(xié)作?，對(duì)待員工?堅(jiān)持公平公?正處理各類?問(wèn)題，我尊?重每一個(gè)人?，和員工進(jìn)?行平等溝通?，了解員工?需求和管理?中存在的問(wèn)?題。工作中?始終追求高?質(zhì)量、高效?率、高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?工作節(jié)奏較?快（個(gè)別工?作得不到理?解，誤會(huì)在?所難免），?這和我的經(jīng)?歷與為人處?事方式有關(guān)?（來(lái)公司之?前在___?一家外企任?人力資源經(jīng)?理崗位，公?司有___?多員工，部?門___個(gè)?人，___?個(gè)主管、_?__個(gè)文員?，公司工作?節(jié)奏非?？?），作為一?名管理者，?我非常認(rèn)同?公司的文化?，尊重自己?的選擇，準(zhǔn)?備與公司同?呼吸、共命?運(yùn)，打算為?公司的發(fā)展?盡全力。?現(xiàn)代市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)非常殘?酷，商場(chǎng)如?戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)?要迅速做大?做強(qiáng)，先進(jìn)?的管理理念?和管理方法?一定要及時(shí)?跟上，當(dāng)看?到公司存在?管理瓶頸時(shí)?，我非常著?急，在工作?中有時(shí)存在?急躁情緒，?也曾經(jīng)困惑?過(guò)、迷茫過(guò)?。當(dāng)然，融?入新團(tuán)隊(duì)和?同事增強(qiáng)互?信度需要時(shí)?間，我竭力?在縮短磨合?時(shí)間，工作?中難免出現(xiàn)?摩擦和沖突?，我經(jīng)常反?省和調(diào)節(jié)自?己（吾日三?省吾身），?我會(huì)錘煉自?己的抗壓能?力，在工作?中努力改進(jìn)?自己的不足?。從生活?角度，我堅(jiān)?持低調(diào)處理?問(wèn)題，“三?人行必有我?師”，我認(rèn)?為公司的每?個(gè)人都有我?學(xué)習(xí)借鑒的?地方，我時(shí)?刻牢記向公?司每一名員?工學(xué)習(xí)，在?和同事交往?中，堅(jiān)持大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，在和員工?溝通的過(guò)程?中，我認(rèn)為?人與人之間?是平等的，?我尊重每一?個(gè)個(gè)體，同?時(shí)也希望得?到尊重，我?認(rèn)為，一年?來(lái)，我一直?從個(gè)人角度?和部門角度?設(shè)法維護(hù)公?司形象，提?升公司凝聚?力，在處理?員工關(guān)系時(shí)?得到誤解或?惡語(yǔ)中傷，?但和維護(hù)公?司形象相比?，受點(diǎn)委屈?也是值得的?。第五部?分。新一年?工作展望新?的一年，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司發(fā)展規(guī)劃?及部署，制?定、完善、?規(guī)范高效的?人力資源系?統(tǒng)，不斷改?革及完善公?司考核體系?及薪酬體系?，實(shí)施動(dòng)態(tài)?（范本）薪?酬管理體制?，建立合理?的人力資源?培養(yǎng)體系，?不斷推進(jìn)員?工素養(yǎng)工程?實(shí)施，打造?公司特色文?化，以提高?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?為宗旨，不?斷為瑞翔做?大做強(qiáng)而努?力。（一?）繼續(xù)完善?公司內(nèi)部基?礎(chǔ)管理工作?，不斷規(guī)范?各類體系，?改革落后的?人力資源管?理體制及制?度，做好各?類管理實(shí)施?調(diào)研工作，?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手和參謀?，促進(jìn)管理?的規(guī)范化，?科學(xué)化。?___年將?在原有公司?考核體系基?礎(chǔ)上，規(guī)范?及制定公司?內(nèi)部完備的?考核系統(tǒng)，?分層次，分?階段進(jìn)行考?核工作，加?大考核的力?度，合理設(shè)?定考核指標(biāo)?，反饋考核?結(jié)果，進(jìn)行?績(jī)效面談，?最大限度提?高公司績(jī)效?管理工作；?不斷改革公?司薪酬體系?及結(jié)合市場(chǎng)?實(shí)際，做好?人員薪酬管?理工作，使?員工工資逐?步接近市場(chǎng)?水平；不斷?完善培訓(xùn)體?系，合理調(diào)?查培訓(xùn)需求?，促使培訓(xùn)?實(shí)效化，積?極拓展對(duì)外?學(xué)習(xí)及外派?學(xué)習(xí)渠道，?加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相?結(jié)合，加大?新員工培養(yǎng)?力度；不斷?為公司引進(jìn)?各類合適人?才，與員工?簽訂勞動(dòng)合?同，規(guī)范勞?動(dòng)關(guān)系。?（二）積極?拓展各類招?聘渠道，為?公司發(fā)展快?速補(bǔ)充各類?人才，實(shí)施?人才儲(chǔ)備計(jì)?劃。加強(qiáng)?各類高校、?人才市場(chǎng)、?人才中介等?各方關(guān)系，?實(shí)施人才儲(chǔ)?備計(jì)劃，便?捷高效快速?補(bǔ)充人才；?不斷強(qiáng)化招?聘工作流程?和方法，規(guī)?范和提升招?聘效果。?1、積極開(kāi)?拓招聘渠道?，快速補(bǔ)充?人員。根據(jù)?公司發(fā)展形?勢(shì)需要，不?斷拓展和完?善招聘渠道?，最大限度?的為公司節(jié)?約招聘成本?及時(shí)間，找?到合適人才?。繼續(xù)與智?聯(lián)招聘網(wǎng)站?合作節(jié)省招?聘時(shí)間，提?高效率；通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布?招聘信息，?擴(kuò)大公司宣?傳及影響，?招聘到更多?優(yōu)秀人才。?2、繼續(xù)?通過(guò)免費(fèi)人?才網(wǎng)及公司?___發(fā)布?人才招聘信?息，聯(lián)系擴(kuò)?展職介中心?進(jìn)行人才合?作，網(wǎng)絡(luò)搜?集各類人才?，拓展人才?挖掘渠道，?不斷開(kāi)發(fā)參?加各類人才?招聘會(huì)，與?中大人力資?源機(jī)構(gòu)合作?，繼續(xù)保持?西安汽車科?技學(xué)院，_?__教育學(xué)?院高校合作?關(guān)系，拓展?校園招聘渠?道及各類高?職，高專，?技校合作，?實(shí)施校企合?作思維，為?公司長(zhǎng)期人?才供應(yīng)建立?后備保障。?3、積極?拓展各類獵?頭公司，人?事外包機(jī)構(gòu)?及各類人才?報(bào)紙傳媒華?商報(bào)，同城?信息報(bào)等招?聘渠道合作?通過(guò)多渠道?，多思維，?多方案的招?聘渠道建設(shè)?，規(guī)范招聘?流程及渠道?，為各部門?發(fā)展提供必?要的人才支?持，保障各?部門工作順?利進(jìn)展。?4、針對(duì)招?聘存在的問(wèn)?題，完善面?試流程，對(duì)?不同崗位應(yīng)?聘者建立相?應(yīng)的素質(zhì)模?型，進(jìn)行結(jié)?構(gòu)化面試，?采用科學(xué)的?心理測(cè)試、?素質(zhì)測(cè)試手?段，運(yùn)用公?文筐測(cè)試和?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論?等新興的測(cè)?試方法進(jìn)行?面試，充分?了解面試者?的情況進(jìn)行?有針對(duì)性的?招聘。（?三）在原有?公司考核體?系基礎(chǔ)上，?規(guī)范及制定?公司內(nèi)部完?備的考核系?統(tǒng)，分層次?，分階段進(jìn)?行考核工作?，加大考核?的力度，合?理設(shè)定考核?指標(biāo)，反饋?考核結(jié)果，?進(jìn)行績(jī)效面?談，最大限?度提高公司?績(jī)效管理工?作。1、?做好考核體?系完善前期?調(diào)研工作_?__月份底?，通過(guò)調(diào)查?問(wèn)卷，績(jī)效?面談，實(shí)際?觀察，測(cè)定?數(shù)據(jù)等方法?，調(diào)研清楚?公司各崗位?目前考核問(wèn)?題及阻礙績(jī)?效關(guān)鍵指標(biāo)?，為下一步?改革及促進(jìn)?提供合理意?見(jiàn)及數(shù)據(jù)。?2、__?_月份--?___月份?進(jìn)行考核體?系初步建立?及完善，在?原有基礎(chǔ)上?剔除一部分?，改革部分?，征求各部?門意見(jiàn)，進(jìn)?行人員的定?崗，定員，?定任務(wù)，定?目標(biāo)，定工?作標(biāo)準(zhǔn)等工?作，展開(kāi)新?的體系方案?討論，試行?及培訓(xùn)。?3、___?月份分部門?、分階段一?般半個(gè)月或?一個(gè)月一個(gè)?周期進(jìn)行考?核及級(jí)別評(píng)?定，開(kāi)始制?度的試行改?革階段。根?據(jù)實(shí)際結(jié)果?及實(shí)行情況?，最終確立?各部門新的?考核指標(biāo)及?考核方法，?將重要指標(biāo)?納入，逐步?考核合理規(guī)?范。（范本?）4、_?__月召開(kāi)?全員公司績(jī)?效動(dòng)員大會(huì)?，傳達(dá)公司?新的考核體?系目標(biāo)及責(zé)?任，實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)及流程，?實(shí)施逐月及?半年考核總?結(jié)一次，公?示績(jī)效結(jié)果?，為公司決?策管理及員?工績(jī)效改善?真正起到考?核作用。逐?步減少質(zhì)量?事故，安全?事故及時(shí)效?性扣罰，整?體提高管理?水平的檔次?及把控能力?。實(shí)施提成?制度及績(jī)效?工資與考核?結(jié)果及考核?等級(jí)掛鉤，?合理規(guī)范企?業(yè)內(nèi)部考核?系統(tǒng)及薪酬?系統(tǒng)，促進(jìn)?業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及?員工積極性?。（四）?不斷完善培?訓(xùn)體系，合?理調(diào)查培訓(xùn)?需求，促使?培訓(xùn)實(shí)效化?，積極拓展?對(duì)外學(xué)習(xí)及?外派學(xué)習(xí)渠?道，加強(qiáng)內(nèi)?訓(xùn)相結(jié)合，?加大新員工?培養(yǎng)力度，?推動(dòng)員工素?養(yǎng)工程建設(shè)?及企業(yè)文化?建設(shè)。1?、建立健全?公司培訓(xùn)體?系對(duì)一般員?工和中干分?層進(jìn)行分級(jí)?培訓(xùn)。實(shí)施?外派培訓(xùn)學(xué)?習(xí)計(jì)劃與內(nèi)?部培訓(xùn)相結(jié)?合的培訓(xùn)體?系，促進(jìn)各?部門工作學(xué)?習(xí)專業(yè)化，?實(shí)用化及多?元化。2?、拓展各類?管理咨詢公?司，實(shí)現(xiàn)對(duì)?外合作培養(yǎng)?員工計(jì)劃，?與高新企業(yè)?大___系?申請(qǐng)成為其?會(huì)員，為公?司培訓(xùn)尋找?切實(shí)可行的?途徑和方法?。繼續(xù)與高?新企業(yè)大學(xué)?及相關(guān)高校?合作，外派?學(xué)習(xí)，合理?___。繼?續(xù)開(kāi)展崗位?技能競(jìng)賽，?測(cè)定員工技?能水平，并?公示比賽結(jié)?果和表彰，?較好的對(duì)公?司各部門員?工素質(zhì)進(jìn)行?測(cè)定，合理?提出學(xué)習(xí)方?向及提升空?間，以技能?大比武活動(dòng)?，促進(jìn)員工?專業(yè)技術(shù)水?平提升。?3、推動(dòng)員?工素養(yǎng)工程?建設(shè)。企業(yè)?綜合實(shí)力、?競(jìng)爭(zhēng)能力越?來(lái)越取決于?科學(xué)技術(shù)的?進(jìn)步和職工?隊(duì)伍素質(zhì)的?提高，只有?大力加強(qiáng)職?工素質(zhì)教育?工程建設(shè)，?企業(yè)才能在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中具有?更為廣闊的?發(fā)展空間。?近年來(lái)，發(fā)?展較好公司?都開(kāi)始了實(shí)?施職工素質(zhì)?教育工程（?簡(jiǎn)稱“素養(yǎng)?工程”），?職工隊(duì)伍素?質(zhì)不斷提升?，開(kāi)展員工?素養(yǎng)宣講會(huì)?，以促進(jìn)人?力資源結(jié)構(gòu)?漸趨合理，?企業(yè)全面發(fā)?展。1）?創(chuàng)新方法有?效實(shí)施，建?立強(qiáng)有力的?___保障?體系，規(guī)劃?詳實(shí)，目標(biāo)?明確。公司?制訂了創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?具體實(shí)施方?案。確定用?三年左右的?時(shí)間構(gòu)建比?較完備的學(xué)?習(xí)型企業(yè)基?本框架。?2）健全機(jī)?構(gòu)，責(zé)任落?實(shí)。各部門?形成合力，?齊抓共管，?成立了領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)?對(duì)創(chuàng)建工作?的指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查和?考評(píng)。把創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型企?業(yè)納入創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)、年度?保證目標(biāo)同?檢查，同考?核。3）?形成制度，?長(zhǎng)抓不懈。?職工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)內(nèi)容納入?制度（儲(chǔ)備?人才庫(kù)制度?；獎(jiǎng)學(xué)制度?）并結(jié)合員?工工作績(jī)效?進(jìn)行考核，?并與獎(jiǎng)酬掛?鉤。4）?經(jīng)費(fèi)保證，?提取職工工?資總額的_?__％用于?職工教育經(jīng)?費(fèi)，保證不?低于___?％用于一線?職工教育培?訓(xùn)，并形成?制度。5?）引入科學(xué)?學(xué)習(xí)理念創(chuàng)?新學(xué)習(xí)活動(dòng)?載體，樹(shù)立?“學(xué)習(xí)工作?化，工作學(xué)?習(xí)化、”的?理念。樹(shù)立?“終身學(xué)習(xí)?、全員學(xué)習(xí)?、全過(guò)程學(xué)?習(xí)”的理念?。通過(guò)學(xué)_?__享與互?動(dòng)方式，使?個(gè)人與團(tuán)隊(duì)?共同快速成?長(zhǎng)。創(chuàng)新?學(xué)習(xí)活動(dòng)主?要載體和方?式是。專業(yè)?對(duì)口的學(xué)歷?文憑再教育?；有針對(duì)性?的進(jìn)行崗位?培訓(xùn)輪訓(xùn)；?堅(jiān)持日常學(xué)?習(xí)制度，定?期“學(xué)習(xí)日?”制度，幫?助職工制定?個(gè)人職業(yè)設(shè)?計(jì)、個(gè)人學(xué)?習(xí)計(jì)劃，定?期向員工推?薦、印制和?購(gòu)買學(xué)習(xí)資?料，“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?流動(dòng)圖書(shū)箱?”，把書(shū)籍?送到員工的?手中；__?_員工學(xué)習(xí)?交流；開(kāi)展?崗位練兵知?識(shí)技能競(jìng)賽?；通過(guò)公司?內(nèi)部網(wǎng)站、?內(nèi)部刊物加?強(qiáng)學(xué)習(xí)交流?等，倡導(dǎo)低?碳生活，文?明辦公活動(dòng)?。（五）?規(guī)范勞動(dòng)關(guān)?系，合理進(jìn)?行員工關(guān)系?管理，健全?員工檔案系?統(tǒng)，與員工?簽訂勞動(dòng)合?同，規(guī)范社?保制度，積?極舉辦各類?活動(dòng)，保證?團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定?性及凝聚力?。1、_?__月份，?起草完善公?司原有勞動(dòng)?合同，查閱?原有職工檔?案，對(duì)所有?在職人員進(jìn)?行勞動(dòng)合同?的簽訂，并?建立電子化?員工檔案，?進(jìn)行編排，?較好的促進(jìn)?員工關(guān)系管?理。2、?繼續(xù)進(jìn)行員?工離職面談?及績(jī)效面談?，合理處理?及化解勞動(dòng)?關(guān)系，最大?可能保障員?工利益，規(guī)?范各類法定?假期安排制?度及落實(shí)員?工社保及保?險(xiǎn)，定期整?理離職人員?檔案?；?員工矛盾，?和諧勞資關(guān)?系，提高雙?方滿意度.?4、定時(shí)?、不定時(shí)溝?通交流，創(chuàng)?造機(jī)會(huì)與新?老員工進(jìn)行?正式與非正?式交流，做?好參謀，掌?握員工信息?、動(dòng)向，為?企業(yè)決策提?供參考。?5、用各類?節(jié)假日如。?國(guó)慶節(jié)，勞?動(dòng)節(jié)，中秋?節(jié)等積極開(kāi)?展各類豐富?員工文化活?動(dòng)，舉辦一?次團(tuán)體戶外?旅游等，促?進(jìn)企業(yè)人員?的內(nèi)聚力及?向心力。?___年人?力資源部將?把所有工作?都圍繞來(lái)在?招人、育人?、留人等方?面來(lái)開(kāi)展，?人力資源部?有信心迎接?挑戰(zhàn)，相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)下，通?過(guò)共同努力?，人力資源?管理工作一?定能上一個(gè)?新的臺(tái)階，?為瑞翔再次?騰飛、持續(xù)?發(fā)展提供專?業(yè)支持，完?成專業(yè)工作?，貢獻(xiàn)專業(yè)?力量。第?六部分：_?__年個(gè)人?能力提升計(jì)?劃及改進(jìn)計(jì)?劃人力資?源經(jīng)理崗位?的發(fā)展目標(biāo)?是。___?%戰(zhàn)略性工?作，___?%管控性工?作，___?%事務(wù)性工?作，客觀的?講，回顧一?年的工作，?由于客觀實(shí)?際（___?月份成立，?基礎(chǔ)工作很?薄弱，人員?編制___?人，部門員?工___月?份入職，沒(méi)?有相關(guān)工作?經(jīng)歷，加上?剛開(kāi)始只有?一臺(tái)電腦）?，作為部門?負(fù)責(zé)人，經(jīng)?常被具體事?務(wù)所困擾，?只能做到急?事急辦，客?觀的講，我?對(duì)自己的工?作狀態(tài)并不?滿意。在?新的一年，?作為一名中?層管理者，?我要為公司?的發(fā)展盡自?己所能，將?先進(jìn)的管理?理念和管理?方法運(yùn)用到?工作中，同?時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?個(gè)人的發(fā)展?目標(biāo)。當(dāng)然?，公司的飛?速發(fā)展需要?全員的共同?努力，特別?是重要崗位?（二八原則?：公司__?_%的利潤(rùn)?由___%?的人去創(chuàng)造?）要發(fā)揮模?范帶頭作用?，做好管理?工作。第?七部分：實(shí)?現(xiàn)工作計(jì)劃?所需要的條?件及資源?1、針對(duì)三?個(gè)公司、三?個(gè)行業(yè)人員?進(jìn)行全面考?核，努力提?升公司績(jī)效?，需要相關(guān)?人力、物力?的投入。?2、本部門?需創(chuàng)建一支?積極向上、?有競(jìng)爭(zhēng)力的?團(tuán)隊(duì)。3?、加強(qiáng)本部?門的在職教?育，對(duì)人資?流程進(jìn)行深?入的領(lǐng)會(huì)，?提高工作效?率。4、?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?本部門工作?的大力支持?。第八部?分：對(duì)公司?的意見(jiàn)和建?議公司建?議：1、?多___部?門主管級(jí)以?上人員學(xué)習(xí)?人力資源管?理知識(shí)，讓?主管人員了?解人資管理?的原理，掌?握基本的管?理方法，在?實(shí)際工作中?有效運(yùn)用，?對(duì)人員管理?由粗放型轉(zhuǎn)?向精專型，?如同投資前?須學(xué)會(huì)投資?技巧，投資?才會(huì)增值，?用人也一樣?。2、公?司管理要引?進(jìn)先進(jìn)的理?念和方法，?在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良?傳統(tǒng)的同時(shí)?取其精華、?剔除糟粕，?管理做到與?時(shí)俱進(jìn)。?3、人員管?理爭(zhēng)取建立?良性的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，給愿?意干事業(yè)的?員工創(chuàng)造工?作機(jī)會(huì)，提?供施展才華?的平臺(tái)，多?渠道激勵(lì)員?工，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)與員工“?雙贏”。?3、實(shí)行“?走動(dòng)式”管?理，暢通上?下級(jí)之間溝?通渠道，了?解員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），___?后進(jìn)員工的?培養(yǎng)，希望?公司與員工?共同努力，?一齊進(jìn)步。?春敲起了?戰(zhàn)鼓，年吹?響了號(hào)角。?我把愿望寫?在今天，聽(tīng)?事業(yè)的口哨?響起，和企?業(yè)一起在明?天的跑道上?沖刺。以?上報(bào)告請(qǐng)批?評(píng)指正。?人力資源經(jīng)?理述職報(bào)告?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?，大家好。?我于20?___年_?__月__?_日以咨詢?