物流員個(gè)人工作計(jì)劃

物流員個(gè)人工作計(jì)劃一、增強(qiáng)職工素質(zhì)，提升職工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本，公司生計(jì)的命脈就是職工，只有公司真實(shí)關(guān)懷職工，關(guān)懷職工的需求，公司文化重視人文，職工才會(huì)更有激情地工作來(lái)為公司付出。自然我們公司更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)職工，所以我們必要增強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升職工踴躍性，增強(qiáng)職工個(gè)人修養(yǎng)，使職工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只需職工的個(gè)人修養(yǎng)真實(shí)提升了，能真實(shí)關(guān)懷公司，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提升了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的'過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，自然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)達(dá)成的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相聯(lián)合，不可以光有懲而不獎(jiǎng)，反之自然也不可以，兩者是相輔相承，缺一不可以。二、不停完美管理制度因?yàn)槲锪鞑坎皇侵苯觿?chuàng)建經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所過(guò)去往會(huì)被本部門(mén)職工誤以為不被公司重視，對(duì)職工工作踴躍性有必定的影響。對(duì)此需不停完美部門(mén)管理制度，需實(shí)行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《賞罰制度》等。三、加速管理崗位建設(shè)我將聯(lián)合本部門(mén)崗位的詳細(xì)工作狀況，逐漸優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)察指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，既而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四、工作內(nèi)容及安排1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改良，并敦促物流部職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)履行，推行崗位責(zé)任制。擬訂預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。12、每天早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作達(dá)成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要輔助配合的安排，夸獎(jiǎng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)踴躍等個(gè)人，激發(fā)職工的工作激情。3、每天下班前檢查各項(xiàng)工作達(dá)成狀況，已達(dá)成事項(xiàng)，未達(dá)成事項(xiàng)，待做事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊迫待做事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗能否封閉。潔凈能否到位等。4、每天開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天票據(jù)的正確性，完好性，能否準(zhǔn)時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有票據(jù)，有無(wú)異樣狀況，庫(kù)存有無(wú)異樣數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。5、每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可履行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重要進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，悉心全力者賜予夸獎(jiǎng)或獎(jiǎng)賞。6、各樣物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨物能否按規(guī)定陳設(shè)，整個(gè)庫(kù)房保持齊整，整齊，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨物名，標(biāo)簽，及價(jià)錢(qián)能否一致。7、嚴(yán)格依據(jù)庫(kù)房管理規(guī)程進(jìn)行平時(shí)操作，庫(kù)房收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)一定實(shí)時(shí)登記，做到日清日結(jié)，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。禁止時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差別，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差別數(shù)據(jù)當(dāng)天辦理，找出原由，并糾正錯(cuò)誤。8、庫(kù)房一定依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和各種原資料的性質(zhì)、用途、種類(lèi)分明別類(lèi)成立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨物一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)錢(qián))，凡是淡色衣服原則上所有套外包裝袋。9、做好各種物料和產(chǎn)品的平時(shí)核查工作，庫(kù)房收發(fā)貨人員一定對(duì)各種庫(kù)存物資按期進(jìn)行檢查清點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。若有改動(dòng)實(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反應(yīng)，以便實(shí)時(shí)調(diào)整。10、庫(kù)存物質(zhì)清點(diǎn)清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，實(shí)時(shí)查明原由，并進(jìn)行相應(yīng)辦理。如屬欠缺及需報(bào)廢辦理的，一定按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后才可進(jìn)行辦理，否2則一律禁止自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或破壞等)，實(shí)時(shí)的用書(shū)面的形式向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。11、合格品、逾期品、無(wú)效品、料廢、返修品平分類(lèi)寄存，分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況合理利用。各樣物料不得投擲。12、庫(kù)房通道進(jìn)出口要保持通暢，庫(kù)房?jī)?nèi)要實(shí)時(shí)清理，保持整齊。所有票據(jù)一定有責(zé)任人署名，而且筆跡清楚。13、提早做好部門(mén)內(nèi)職工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其余部門(mén)做好連接安排。14、認(rèn)識(shí)職工的基