公司學(xué)習(xí)心得范文

公司學(xué)習(xí)心?得范文一?我們常常困?惑于智慧到?底從何處來?，到何處去?，如何才能?捕捉智慧的?光芒，在成?本與利潤的?銜接點(diǎn)上找?到我們需要?的平衡。我?們也常常困?惑，人的力?量從何處來?，到何處去?，我們?yōu)楹?常常在龐大?的市場(chǎng)面前?驚慌失措，?無從觀察。?能夠回答這?些問題，我?認(rèn)為只有—?—學(xué)習(xí)。?列夫·托爾?斯泰曾經(jīng)說?過：“沒有?智慧的頭腦?，就象沒有?蠟燭的燈籠?。”俗話說?“活到老，?學(xué)到老”，?這話一點(diǎn)不?錯(cuò)。即使已?經(jīng)參加工作?了，我們也?不應(yīng)該放棄?對(duì)知識(shí)的學(xué)?習(xí)。相反，?作為企業(yè)的?員工，在繁?忙的工作之?余，讀一些?開闊心智的?書籍，吸取?別人的成功?經(jīng)驗(yàn)，大有?好處。聰明?的人，總是?善于用別人?的智慧來填?補(bǔ)自己的大?腦。去年，?在全局范圍?內(nèi)開展的學(xué)?習(xí)《細(xì)節(jié)決?定成敗》、?《自動(dòng)自發(fā)?》、《沒有?任何借口》?等幾本書，?讓我們受益?匪淺。新年?伊始，我部?就形成了學(xué)?習(xí)“五本書?”的熱潮，?我站的學(xué)習(xí)?也在如火如?荼的進(jìn)行。?學(xué)以致用，?____月?份，通過對(duì)?《解放軍精?神》一書的?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?通過與解放?軍的全面對(duì)?比，經(jīng)過幾?天深刻的反?思，我已查?找出自身存?在的缺點(diǎn)和?不足。雖然?我們也許已?沒有機(jī)會(huì)成?為解放軍，?但是，我愿?意也已下定?決心要以解?放軍的標(biāo)準(zhǔn)?來嚴(yán)格要求?自己，使自?己成為象解?放軍一樣優(yōu)?秀的人，即?使我做不到?那么好，但?是，我深信?，只要我努?力了，就是?進(jìn)步，就有?成功的可能?。下面，?就是在學(xué)習(xí)?之后對(duì)自己?提出的幾點(diǎn)?要求，希望?籍此可以重?新塑造一個(gè)?全新的自己?，成為一名?優(yōu)秀的員工?。一、與?企業(yè)同呼吸?、共命運(yùn)，?堅(jiān)守職業(yè)天?職與使命。?既然我們?選擇了工作?，就沒有理?由不把它做?好。一個(gè)人?一生中除去?休息的時(shí)間?以及不具備?勞動(dòng)能力的?時(shí)間，剩下?的大部分時(shí)?間都是在勞?動(dòng)中度過的?，可以說，?工作等于一?個(gè)人一生的?價(jià)值。如果?一個(gè)員工不?能站在理想?的高度上去?看待自己的?工作，不能?滿腔熱情的?去工作，那?么他成功的?機(jī)會(huì)就非常?渺茫。對(duì)于?絕大多數(shù)具?有上進(jìn)心的?員工來講，?工作絕對(duì)不?僅僅是為了?生存，工作?更應(yīng)該是天?職，是神圣?的使命。?然而，現(xiàn)實(shí)?中，常常聽?到有人抱怨?自己被人忽?視、沒有被?安排在好的?工作崗位上?、沒有高工?資、沒有得?到高度的重?視等怨言，?一副很受委?屈的樣子。?其實(shí)，你有?沒有認(rèn)真的?審視過自己?：你真的應(yīng)?該被安排在?那個(gè)你所認(rèn)?為的重要位?置、領(lǐng)到你?所期望的工?資、得到別?人的重視嗎??不勞無獲?，一切都不?是理所當(dāng)然?的，沒有付?出就沒有理?由索取，當(dāng)?你伸手向企?業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)?要這要那的?時(shí)候，你有?沒有認(rèn)真的?審視過自己?你為企業(yè)付?出了什么??你把企業(yè)當(dāng)?成自己的家?、與企業(yè)同?呼吸、共命?運(yùn)，全心全?意的干好自?己的本職工?作了嗎?如?果沒有，那?就沒有資格?埋怨別人，?要怪只能責(zé)?怪你自己;?如果沒有，?你就應(yīng)該摒?棄埋怨，積?極進(jìn)取，努?力培養(yǎng)主人?翁意識(shí)，熱?愛你所在的?企業(yè)，熱愛?你所從事的?工作，盡你?最大的努力?，盡可能的?發(fā)揮自己的?才能，為企?業(yè)多做貢獻(xiàn)?，相信總有?一天，大家?會(huì)看到你的?努力，你也?會(huì)得到所期?盼的一切。?二、堅(jiān)決?服從安排，?不折不扣地?完成工作任?務(wù)。企業(yè)?是一個(gè)嚴(yán)密?的組織，不?是一個(gè)自由?的組合體。?它是一個(gè)有?組織、有紀(jì)?律、有制度?、有目標(biāo)的?合成體。在?這個(gè)組織里?，個(gè)人不能?也不允許自?由散漫，不?服從管理。?服從是天職?，也是企業(yè)?對(duì)員工的一?項(xiàng)基本要求?，即使領(lǐng)導(dǎo)?的某個(gè)安排?你內(nèi)心無法?接受，也要?告訴自己丟?掉不滿情緒?，因?yàn)槠髽I(yè)?不只有你一?個(gè)人，它是?一個(gè)大集體?。個(gè)人往往?習(xí)慣于從自?己的角度出?發(fā)，考慮問?題往往先考?慮自己，你?所看到的、?你所關(guān)注的?也許只是你?個(gè)人或者是?所在小組的?利益，這就?有很大的局?限性;而領(lǐng)?導(dǎo)則不同，?他所考慮的?是全局、是?整體。所以?，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?分配的工作?任務(wù)，我們?一定要不折?不扣地去執(zhí)?行。很多時(shí)?候，很多我?們開始并不?能夠理解的?事情，在實(shí)?施的過程中?，自斷后路?、義無返顧?地去執(zhí)行，?原本想不通?的事情往往?可以得到很?好的理解，?從而激發(fā)了?個(gè)人的主觀?能動(dòng)性，反?而促成工作?任務(wù)的完滿?完成。三?、高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，苦?練專業(yè)技能?，努力提高?自身能力。?“工欲善?其事，必先?利其器”。?這就是說，?一個(gè)人要想?真正成就一?番事業(yè)，離?不開過硬的?基本功。還?記得上大學(xué)?時(shí)，老師對(duì)?我們說過的?一句話：“?關(guān)系是泥飯?碗，是會(huì)碎?的;文憑是?鐵飯碗，是?會(huì)銹的;本?事是金飯碗?，是會(huì)升值?的。”當(dāng)今?社會(huì)的競爭?愈來愈烈，?做任何事情?都需要技能??，F(xiàn)代企業(yè)?最需要的、?最緊缺的就?是精業(yè)的員?工，就是具?有專業(yè)能力?的員工。在?實(shí)際的工作?中，對(duì)待自?己，對(duì)待工?作，一定要?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，不要?滿足于已經(jīng)?掌握的，這?個(gè)世界是大?變、多變、?快變的，要?努力尋求更?好、更快、?更富成效的?專業(yè)技能和?技巧，提高?自身競爭力?，唯有如此?，才有可能?創(chuàng)造出更好?的成績，才?有可能從勝?利走向另一?個(gè)勝利。?四、努力培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?，善于更要?樂于與他人?合作。在?現(xiàn)代社會(huì)，?在專業(yè)分工?越來越細(xì)、?市場(chǎng)競爭越?來越激烈的?前提下，單?打獨(dú)斗的時(shí)?代已經(jīng)過去?，合作變的?越來越重要?。團(tuán)隊(duì)的力?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?一個(gè)個(gè)單獨(dú)?的優(yōu)秀人才?的力量。所?以，現(xiàn)代企?業(yè)招聘員工?，雖然都有?一套很嚴(yán)格?的標(biāo)準(zhǔn)，但?是，最重要?的條件就是?要有團(tuán)隊(duì)精?神。就算這?個(gè)人是天才?，如果其團(tuán)?隊(duì)精神比較?差，這種人?也沒有企業(yè)?愿意用。不?能與同事友?好合作，沒?有團(tuán)隊(duì)意識(shí)?的人，即使?有很好的能?力，也難以?把自己的優(yōu)?勢(shì)在工作中?淋漓盡致的?發(fā)揮出來，?甚至，由于?其自高自大?、排斥他人?，反而會(huì)把?事情弄糟。?一個(gè)人能力?再強(qiáng)，總有?能力不能達(dá)?到之處，團(tuán)?結(jié)才有力量?，團(tuán)隊(duì)成員?之間相互取?長補(bǔ)短，精?誠合作，會(huì)?把事情做的?更好，甚至?收到意想不?到的效果，?這就是11?>2的道理?。五、自?信樂觀，積?極向上。?現(xiàn)實(shí)生活中?，我們做事?之所以會(huì)半?途而廢，往?往不是因?yàn)?失敗而放棄?，而是因?yàn)?失去了自信?而失敗。創(chuàng)?造出奇跡的?人，憑借的?都不是最初?的那點(diǎn)勇氣?，而是一種?自信樂觀的?精神，在這?種精神的支?持下，向前?邁一步，再?邁一步，終?會(huì)達(dá)到成功?的顛峰。人?最大的敵人?不是別人，?而是自己，?凡事都不會(huì)?是一帆風(fēng)順?，一馬平川?的，總會(huì)有?這樣那樣的?困難阻擋我?們前行的腳?步，不要被?設(shè)想的困難?嚇倒，要相?信自己，鼓?勵(lì)自己，要?有戰(zhàn)勝困難?的決心和勇?氣。如果你?沒有做今天?這件事情，?也許你就永?遠(yuǎn)不會(huì)知道?給自己一些?壓力之后，?你能夠做到?些什么。一?個(gè)人覺得最?自豪的事情?，是做那些?做起來最艱?難的事情。?一個(gè)人應(yīng)該?自信而不自?負(fù)，執(zhí)著而?又不僵化。?人生必須背?負(fù)重?fù)?dān)，一?步一步慢慢?的走，穩(wěn)穩(wěn)?的走，總有?一天，你會(huì)?發(fā)現(xiàn)，自己?是那走的最?遠(yuǎn)的人。?六、謙虛謹(jǐn)?慎，戒驕戒?躁，勇于創(chuàng)?新，敢于挑?戰(zhàn)?！爸t?虛使人進(jìn)步?，驕傲使人?落后”這是?我們?cè)谛W(xué)?就接受的教?育。謙虛是?美德，人類?如果失去謙?虛，那么自?信就會(huì)變成?自大。自大?就是自滿，?自滿就會(huì)失?敗?；蛟S因?為我們還年?輕，沒有多?少經(jīng)驗(yàn)，所?以比較容易?驕傲和急躁?，辦事也總?是急于求成?。但是，要?知道，沒有?一個(gè)人有驕?傲的資本，?因?yàn)椴徽撨^?去你取得了?多少驕人的?成績，即使?是在某一方?面的造詣很?深，也不能?說是已經(jīng)徹?底精通，因?為知識(shí)是無?窮的。誰也?不能夠認(rèn)為?自己已經(jīng)達(dá)?到了最高境?界而停步不?前，趾高氣?揚(yáng)。如果是?這樣的話，?則必將很快?就被同行趕?上和超過。?所以，在實(shí)?際的工作中?，我們一定?要謙虛謹(jǐn)慎?，戒驕戒躁?，求真務(wù)實(shí)?，腳踏實(shí)地?的做好每一?件事。但?是，我們也?不應(yīng)該滿足?于現(xiàn)在，不?思進(jìn)取，停?滯不前。而?是應(yīng)該最大?可能的發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，要勇于創(chuàng)?新，敢于挑?戰(zhàn)，把一切?好的主見即?刻付諸行動(dòng)?。天下沒有?場(chǎng)外的舉人?，凡事都要?敢于嘗試，?如果不試一?試，誰也不?知道自己的?斤兩。雖然?也許最后試?出自己的重?量不過二三?斤，但我們?也會(huì)得到自?己的東西。?哪怕是小小?的進(jìn)步，我?們也算是取?得了成功。?而如果一開?始就知道自?己只有二三?斤，而不敢?去嘗試，去?創(chuàng)新，那我?們肯定會(huì)一?事無成。成?功肯定不會(huì)?是在口號(hào)聲?中實(shí)現(xiàn)，有?理想沒有行?動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)?，有行動(dòng)沒?有理想是一?種浪費(fèi)，理?想加合適的?行動(dòng)可以使?人取得成功?。找到自?己的個(gè)性并?肯定它，按?照自己對(duì)自?己的期望去?塑造自己，?加以不懈的?努力和奮斗?，相信自己?一定會(huì)成為?一名優(yōu)秀的?員工。公?司學(xué)習(xí)心得?范文二在?人力資源總?監(jiān)李冬燕的?組織下，公?司全體員工?參加了企業(yè)?文化培訓(xùn)活?動(dòng)。此次培?訓(xùn)我收獲頗?多的，對(duì)企?業(yè)文化有了?進(jìn)一步認(rèn)識(shí)?，深受啟發(fā)??！耙匀?為本、高效?創(chuàng)新、無私?奉獻(xiàn)、共享?企業(yè)”是德?洲醫(yī)藥企業(yè)?文化的核心?價(jià)值觀。有?人曾做這樣?的比喻，一?個(gè)企業(yè)是一?所學(xué)校、一?支軍隊(duì)和一?個(gè)家庭。這?個(gè)比喻告訴?我們一個(gè)企?業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并?擁有一個(gè)能?使自己的員?工能通過學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?的環(huán)境，這?是企業(yè)人才?來源的最好?的途徑。首?先我們應(yīng)該?認(rèn)識(shí)到，什?么樣的人才?是企業(yè)優(yōu)秀?的人才。一?個(gè)企業(yè)的優(yōu)?秀人才，應(yīng)?該是深知企?業(yè)的文化，?在思想上能?有機(jī)地融入?企業(yè)的文化?中成為一個(gè)?整體，同時(shí)?具備能創(chuàng)造?性地、出色?地完成本職?工作的能力?。企業(yè)文?化需要進(jìn)行?相應(yīng)地創(chuàng)新?、調(diào)整，有?助于增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?，企業(yè)成員?的思維方式?和行為方式?，能夠激發(fā)?員工的士氣?，充分發(fā)掘?企業(yè)的潛能?。一個(gè)好的?企業(yè)文化氛?圍建立后，?它所帶來的?是群體的智?慧、協(xié)作的?精神、新鮮?的活力，可?為企業(yè)的創(chuàng)?新和發(fā)展提?供源源不斷?的精神動(dòng)力?。而且還要?了解其發(fā)展?方向，并能?夠有意識(shí)地?加以調(diào)整，?選擇合適的?企業(yè)文化以?適應(yīng)挑戰(zhàn)，?只有這樣才?能在激烈的?市場(chǎng)競爭中?依靠文化帶?動(dòng)生產(chǎn)力，?從而提高競?爭力。因此?，堅(jiān)持企業(yè)?文化創(chuàng)新對(duì)?于企業(yè)發(fā)展?具有極其重?要的，它可?以摒棄原有?的不合理的?思維和行為?，以一種前?所未有的新?思維來創(chuàng)造?新的成果。?我們?cè)诠?作的過程中?應(yīng)該貫徹“?愛崗敬業(yè)，?無私奉獻(xiàn)”?的原則，而?不是把它當(dāng)?成一種口號(hào)?，這要求我?們把它切切?實(shí)實(shí)地融入?到具體的工?作和公司的?經(jīng)營活動(dòng)中?。創(chuàng)新、超?越、團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)是企業(yè)?文化的一種?體現(xiàn)，以服?從組織、團(tuán)?隊(duì)合作、責(zé)?任敬業(yè)、誠?實(shí)守信和自?我批判等的?企業(yè)價(jià)值觀?和文化為依?據(jù)，這種文?化與管理機(jī)?制，是公司?發(fā)展過程中?多年經(jīng)驗(yàn)的?積累與沉淀?。一個(gè)企?業(yè)如何建立?自己的企業(yè)?文化，我認(rèn)?為沒有固定?的模式，我?們要通過工?作的實(shí)踐來?不斷的學(xué)習(xí)?，積極地注?意吸納其它?企業(yè)的先進(jìn)?思想，結(jié)合?公司的實(shí)際?和自己的員?工來共同建?立的一種文?化。公司的?企業(yè)的文化?是開放的、?包容的和不?斷發(fā)展的，?因而我們繼?續(xù)傳承這種?文化，并將?其發(fā)揚(yáng)光大?，集體團(tuán)結(jié)?一致共同奮?斗。德洲醫(yī)?藥在和諧的?企業(yè)文化氛?圍中也將會(huì)?繼續(xù)發(fā)展壯?大。在懵?懵懂懂中我?與大連鴻祥?共同走過了?三年半的時(shí)?間，回首走?過的路，作?為一名企業(yè)?家，自己真?的是很慚愧?，走了很多?彎路。__?__年可以?說是我人生?的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，?與《弟子規(guī)?》結(jié)緣、與?傳統(tǒng)文化結(jié)?緣，讓我很?幸運(yùn)的找到?了人生的方?向、企業(yè)經(jīng)?營的方向。?說實(shí)在的?，什么是傳?統(tǒng)文化呢??我琢磨“傳?”就是傳承?，“統(tǒng)”就?是統(tǒng)一。一?個(gè)家通過家?規(guī)、家道的?承傳，達(dá)到?統(tǒng)一和諧的?目的。其實(shí)?通過學(xué)習(xí)傳?統(tǒng)文化，我?最大的體會(huì)?就是企業(yè)就?一個(gè)家，企?業(yè)文化就是?家的文化。?企業(yè)其實(shí)真?的就像一個(gè)?家，老總就?是這個(gè)大家?庭的家長，?員工就跟孩?子一樣，一?個(gè)企業(yè)老總?不僅僅是個(gè)?管理者、還?應(yīng)該是員工?的親人、員?工的老師。?正如《三字?經(jīng)》中所言?“人之初，?性本善;性?相近，習(xí)相?遠(yuǎn);茍不教?，性乃遷。?”如何教??教什么?是?我一直困惑?的問題。學(xué)?習(xí)傳統(tǒng)文化?之后，慢慢?的好像一點(diǎn)?點(diǎn)找到了答?案，就教我?們中華五千?年古圣先賢?的優(yōu)秀文化?，從自己做?起，身教大?于言教。?以前沒學(xué)習(xí)?傳統(tǒng)文化的?時(shí)候，最讓?我頭痛的問?題是員工的?頻繁流動(dòng)，?員工來了走?、走了來就?象走馬燈似?的，員工的?不斷跳槽、?工作的不斷?交接真的對(duì)?企業(yè)是弊大?于利。從去?年____?月份開始員?工每天早晨?通過半小時(shí)?的晨會(huì)學(xué)習(xí)?《弟子規(guī)》?、學(xué)習(xí)《孝?經(jīng)》，我與?員工共同反?省對(duì)父母孝?道的落實(shí)。?員工通過學(xué)?習(xí)通過反省?深深體會(huì)到?“居有常、?業(yè)無變”。?體會(huì)到自己?工作安定、?身心健康能?讓父母少了?多少掛念。?從學(xué)習(xí)傳統(tǒng)?文化后，每?月公司都舉?辦一次《感?念師恩——?大連鴻祥員?工分享會(huì)》?，記得有一?次恰巧是員?工的生日，?我們請(qǐng)來了?員工的母親?，這位80?后的年輕男?員工第一次?給母親跪拜?磕頭，感恩?母親把他帶?到這個(gè)世界?、感恩母親?含辛茹苦將?他撫育大，?員工集體送?了他一個(gè)洗?腳的木盆，?希望他能常?常給母親洗?洗腳，大家?在淚水中唱?起了《感恩?一切》的歌?曲。自己也?通過學(xué)習(xí)深?深體會(huì)到孝?道對(duì)一個(gè)家?庭、一個(gè)社?會(huì)的重要意?義。09年?十一的時(shí)候?我第一次給?所有員工的?父母寫了一?封信，并讓?員工帶回去?一個(gè)紅包給?父母，我說?這是“孝金?”，希望我?們都能感念?父母的恩德?，過節(jié)上班?后員工帶回?來父親的一?封信讓我至?今難忘，這?位長輩希望?我能堅(jiān)持傳?統(tǒng)文化的學(xué)?習(xí)并帶動(dòng)全?公司的員工?都能學(xué)習(xí)落?實(shí)傳統(tǒng)文化?。“百善?孝為先”，?孝道是企業(yè)?的家文化的?起點(diǎn)。從去?年下半年到?到現(xiàn)在員工?通過學(xué)習(xí)能?不斷調(diào)整自?己的心態(tài)，?改變對(duì)人、?對(duì)事的自私?自利的一些?看法，很多?時(shí)候大家都?能站在對(duì)方?的角度去考?慮問題，能?更全面的考?慮問題和解?決問題，企?業(yè)的穩(wěn)定性?大大強(qiáng)化了?。以前我?頭痛的一個(gè)?問題就是企?業(yè)的和諧，?員工之間經(jīng)?常為瑣事計(jì)?較，怎么樣?才能讓企業(yè)?更有凝聚力??我覺得一?個(gè)家之所以?是港灣，是?因?yàn)橛肋h(yuǎn)都?有父母無私?的愛的海洋?讓你任意停?留。一個(gè)企?業(yè)也是如此?，老總要用?無私的愛和?感恩的心讓?員工感受到?，我從自己?做起有兩點(diǎn)?：第一就?是要改掉自?己發(fā)火的毛?病，“待婢?仆、身貴端?;雖貴端、?慈而寬。”?讓企業(yè)這個(gè)?磁場(chǎng)充滿了?愛和感恩;?第二就是我?拿出對(duì)待自?己兒子的愛?心對(duì)待我的?員工，“?事諸父、如?事父;事諸?兄、如事兄??！睆牡览?上明白了，?最重要的是?從心上做，?力行真的是?很艱難的事?情。有時(shí)候?忍不住還會(huì)?發(fā)火，但會(huì)?很快回頭并?給員工道歉?。記得我們?全體女員工?剛學(xué)完《女?誡》后，女?員工開始輪?流自己做飯?做菜，我也?每天中午都?上去吃，很?多年輕的女?員工從沒做?過家務(wù)，但?是做起來都?很高興，菜?做的不是很?好吃大家也?都包容著吃?了。有一天?我做在辦公?室就琢磨，?自己怎么這?么差勁，就?沒想到給員?工做點(diǎn)好吃?的，教教女?員工怎么做?飯呢!于是?自己那天中?午就親自下?廚做了兩個(gè)?菜，員工格?外高興，就?像興奮的孩?子似的全都?吃光了，緊?著說好吃，?后來就告訴?女員工怎么?做飯更有味?道、怎么配?菜。往年年?底我們都是?出去吃飯店?，今年大家?在____?月____?日那天都聚?到一起一同?包餃子，我?訂了個(gè)大蛋?糕，上面寫?著“我們是?一家人”，?大家在一起?真的就象一?家人吃年夜?飯那樣開心?極了。那一?刻，我想這?不就是企業(yè)?的凝聚力嗎??愛是什么?——愛就是?用心時(shí)時(shí)感?受別人的需?要。每天?晨會(huì)我都會(huì)?與員工一同?念感恩詞，?生活在感恩?的世界里—?—“感恩斥?責(zé)你的人，?因?yàn)樗L?了你的定慧?;感恩絆倒?你的人，因?為他強(qiáng)化了?你的能力;?感恩遺棄你?的人，因?yàn)?他教導(dǎo)了你?應(yīng)自立;感?恩鞭打你的?人，因?yàn)樗?消除了你的?業(yè)障;感恩?欺騙你的人?，因?yàn)樗?長了你的見?識(shí);感恩傷?害你的人，?因?yàn)樗ゾ?了你的心志??！泵棵磕?到這些，我?都會(huì)釋然很?多，因?yàn)楝F(xiàn)?代的人真的?很容易抱怨?、煩惱，原?因不外乎上?面幾種，當(dāng)?你在面對(duì)上?面的境界都?能心存感恩?之心的時(shí)候?，自己的心?態(tài)一定就會(huì)?平和許多。?我很感恩投?訴我們的會(huì)?員，因?yàn)槊?一次投訴都?讓自己看到?自身存在的?問題和不足?，都能夠更?加完善自我?、提升自我?;以前我對(duì)?不學(xué)習(xí)傳統(tǒng)?文化的員工?會(huì)很煩惱，?覺得那么好?的文化你為?什么不學(xué)呢??自己生悶?氣、抱怨，?但現(xiàn)在自己?則很釋然，?覺得正是他?們的存在讓?自己看到自?己的問題，?“行有不得?反求諸己”?正因?yàn)樽约?做的不好，?不是很好的?學(xué)習(xí)的榜樣?，當(dāng)然無法?感染身邊的?人提起興趣?，他們就是?我身體力行?弟子規(guī)的推?動(dòng)器。傳?統(tǒng)文化的學(xué)?習(xí)最關(guān)鍵的?是改變了我?對(duì)財(cái)富的看?法，正如《?大學(xué)》里所?說，“德者?、本也;財(cái)?者、末也。?”德為財(cái)土?、財(cái)有吉兇?。記得有位?銷售經(jīng)理曾?經(jīng)困惑的對(duì)?我說：“我?不知道您到?底希望我們?做什么，我?們的工作不?就是不斷提?高銷售額嗎??!”我說?其實(shí)我們以?前對(duì)金錢的?看法都是不?正確的，不?能為了賺錢?而賺錢，不?該賺的錢賺?來的是災(zāi)禍?。其實(shí)企業(yè)?如同一棵大?樹，樹有樹?根、樹枝、?樹葉，會(huì)開?花結(jié)果，我?們希望果實(shí)?長得繁茂，?那么方法不?是在果實(shí)上?下功夫、應(yīng)?該是在樹根?上下功夫，?企業(yè)財(cái)富大?樹的樹根是?什么呢?就?是我們這個(gè)?企業(yè)全體員?工的德行，?懂得做人的?道理就懂得?做事了道理?，就能夠?qū)?事情處理得?有智慧，就?懂得如何剪?枝修葉，只?有這樣才能?收獲豐碩的?果實(shí)。這個(gè)?員工好像恍?然大悟似的?頻頻點(diǎn)頭，?但實(shí)際上明?白道理是一?回事，真正?能在生活中?去落實(shí)，真?的是很難。?很多時(shí)候員?工當(dāng)時(shí)很明?白，但一遇?到具體問題?就將所學(xué)的?全都拋到腦?后了，結(jié)果?辦了糊涂事?情，錢是賺?了但出問題?了會(huì)員投訴?。腦子里要?時(shí)時(shí)刻刻有?這個(gè)弦，所?謂“少成若?天性、習(xí)慣?成自然，”?人只有天天?讀圣賢書、?天天想圣賢?事，才能在?做事的時(shí)候?習(xí)慣性的考?慮自己做的?是否符合圣?賢的標(biāo)準(zhǔn)。?很多時(shí)候?員工為了銷?售忘了《弟?子規(guī)》“信?”篇的教誨?，落實(shí)“信?”就是君子?之財(cái)取之有?道、就是安?貧樂道。讓?“道”成為?我們常常掛?在嘴邊的話?題，我希望?有一天我們?所有的員工?都將財(cái)富觀?建立在道義?的基礎(chǔ)上，?而非功利主?義者，只有?這樣我們的?企業(yè)才能走?的更加久遠(yuǎn)?。學(xué)習(xí)傳?統(tǒng)文化、學(xué)?習(xí)怎么做個(gè)?如理如法的?好人是一輩?子的事情，?我很幸運(yùn)有?這樣一群同?事與我同行?，讓自己的?人生之路不?孤單。看到?員工一天天?成長起來，?真的覺得自?己所有的付?出都是值得?的，這比賺?到多少錢都?開心。更多?的年輕人通?過傳統(tǒng)文化?的學(xué)習(xí)，明?白了一些道?理，找回了?失落的靈魂?，不再空虛?郁悶，對(duì)人?生有了更深?的理解，對(duì)?身邊的人有?了更多的愛?和感恩之情?，我想這就?足夠了，正?如員工寫到?的“學(xué)習(xí)傳?統(tǒng)文化，我?們都在路上?……”愿更?多人與我們?同行!公?司學(xué)習(xí)心得?范文三聽?了韋老師兩?次的課程培?訓(xùn)，我的收?獲是頗多的?。生活中，?我們每個(gè)人?都面臨許許?多多選擇，?我們可以選?擇自己的職?業(yè)，也可以?規(guī)劃自己的?未來。由于?每個(gè)人的閱?歷不盡相同?，所以大家?對(duì)生活的理?解也不同，?彼此的思想?觀念也有很?大的差異。?人就這么一?輩子!因此?有人選擇了?索取與享受?，而有人則?選擇了給予?與奉獻(xiàn)，還?有大量非常?善良但心態(tài)?與行動(dòng)卻一?直在搖擺的?尋常百姓。?這也就形成?了日常的文?化差異。?李總提出我?們____?公司管理的?核心是“以?人為本”，?有人這樣說?，一個(gè)企業(yè)?應(yīng)是一所學(xué)?校、一支軍?隊(duì)和一個(gè)家?庭，這種比?喻確實(shí)有其?道理，他告?訴我們一個(gè)?企業(yè)要擁有?一個(gè)能使自?己的員