設(shè)備管理員述職報(bào)告范文

設(shè)備管理員?述職報(bào)告范?文你們好?。我在任職?期間主要負(fù)?責(zé)設(shè)備備件?計(jì)劃、倉庫?管理以及各?種設(shè)備資料?填寫及保存?工作。一直?以來在領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?在各部門的?積極協(xié)助下?，團(tuán)結(jié)一致?，順利完成?了部門各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將本人的?工作情況，?從以下幾個(gè)?方面，做簡?要匯報(bào)，請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?給予考評(píng)。?一、個(gè)人?簡介姓名?：___年?齡：31性?別：男工?作經(jīng)歷：?___年_?__月—_?__年__?_月，在縱?橫白灰廠調(diào)?度員一職，?___年_?__月至今?，在縱橫白?灰廠擔(dān)任設(shè)?備管理員一?職;主抓設(shè)?備備品備件?計(jì)劃、驗(yàn)收?、出庫、倉?庫管理以及?各種設(shè)備資?料填寫及保?存工作。曾?多次榮獲公?司及廠部先?進(jìn)個(gè)人稱號(hào)?。二、工?作方面1?、嚴(yán)格按照?公司5s定?置管理對(duì)倉?庫整改，每?天要清理倉?庫，清潔地?面，保持衛(wèi)?生，創(chuàng)造一?個(gè)整潔的倉?庫。2、?按照安全、?方便、節(jié)約?的原則，合?理利用倉容?、庫房，貨?物有適當(dāng)?shù)?間距、垛距?、分層。?3、倉管報(bào)?表。做好每?天出庫、入?庫的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，做到月?報(bào)表的數(shù)量?準(zhǔn)確。4?、努力提高?自身的管理?業(yè)務(wù)水平及?加深對(duì)備品?各型號(hào)的認(rèn)?識(shí)。5、?保證備件材?料申購、調(diào)?撥、報(bào)修等?各項(xiàng)工作流?程的順利開?展。6、?完成分廠的?物資、設(shè)備?的材料申購?、調(diào)撥、報(bào)?修、交舊、?報(bào)廢、外修?等工作。?7、完成對(duì)?所采購材料?質(zhì)量、數(shù)量?核對(duì)工作;?對(duì)所購材料?、設(shè)備的質(zhì)?量、規(guī)格、?型號(hào)必須符?合設(shè)計(jì)要求?。8、完?成對(duì)各類材?料、設(shè)備的?分類編碼。?9、完成?填寫、完善?設(shè)備檔案。?10、完?成危廢臺(tái)賬?的建立、保?存工作，廢?油回收及管?理工作。?11、完成?整理保存各?類資料。報(bào)?告、圖紙、?技術(shù)協(xié)議、?質(zhì)量異議單?、水封檢查?表、校稱單?、產(chǎn)品合格?證等等。?12、完成?保存采購工?作的必要原?始記錄，建?立材料帳冊(cè)?，定期上報(bào)?。13、?完成按規(guī)定?及時(shí)申購、?發(fā)放勞保用?品，并建立?臺(tái)賬保存。?14、完?成聯(lián)系業(yè)務(wù)?員按材料計(jì)?劃表供應(yīng)材?料，對(duì)送達(dá)?現(xiàn)場的材料?進(jìn)行入庫前?檢驗(yàn)。1?5、按時(shí)參?加分廠周三?衛(wèi)生、設(shè)備?聯(lián)查，做好?記錄，必要?時(shí)對(duì)相關(guān)不?符合公司要?求的項(xiàng)目做?出考核。?16、對(duì)所?承擔(dān)的工作?全面負(fù)責(zé)，?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它各?項(xiàng)工作。?三、工作中?存在的不足?總結(jié)這一?年的來的工?作，雖然取?得了一定的?成績，自身?也有了很大?的進(jìn)步，但?是還存在著?以下不足。?1、有時(shí)?工作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有一定差距?。一方面，?由于個(gè)人能?力素質(zhì)不夠?高，倉庫收?發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一定?的差錯(cuò);另?一方面，就?是有的時(shí)候?工作量多，?時(shí)間比較緊?，工作效率?不高。2?、有時(shí)工作?敏感性還不?是很強(qiáng)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時(shí)工作?沒有提前完?成，上報(bào)情?況不夠及時(shí)?。四、今?后工作計(jì)劃?及目標(biāo)如下?：1、團(tuán)?結(jié)同事，維?護(hù)公司及分?廠利益。不?利于公司及?分廠的話不?說，不利于?公司及分廠?的事不做。?2、注重?形象，按時(shí)?參加分廠開?展的各項(xiàng)檢?查活動(dòng)，每?天保持朝氣?蓬勃的精神?面貌面對(duì)工?作。3、?多與同事溝?通，吸取好?的建議。悉?心聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好的?做法即時(shí)予?以改正。?4、爭取在?這一年當(dāng)中?工作力爭做?得更完善。?5、做好?倉庫管理工?作，進(jìn)一步?改善倉庫庫?容庫貌，按?照公司5s?定置管理進(jìn)?行整改，直?到符合要求?。6、做?好___年?分廠的物資?、設(shè)備的材?料申購、調(diào)?撥、報(bào)修、?交舊、報(bào)廢?、外修等工?作。設(shè)備?管理員述職?報(bào)告范文篇?2___年?是公司快速?發(fā)展的一年?，也是各項(xiàng)?管理制度日?趨完善，生?產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?突飛猛進(jìn)的?一年，車間?設(shè)備管理工?作努力向?qū)?業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)代化?發(fā)展，主要?思路是掌握?設(shè)備的狀態(tài)?，抓好設(shè)備?的操作使用?，搞好設(shè)備?的檢查修理?，做好設(shè)備?管理的基礎(chǔ)?工作，提高?設(shè)備操作人?員，管理人?員的思想和?技術(shù)素質(zhì)，?保證設(shè)備高?效率、長周?期、安全、?平穩(wěn)地運(yùn)行?。在車間全?體人員共同?努力下，與?上年相比設(shè)?備管理水平?明顯提高，?設(shè)備故障率?降低，主要?設(shè)備運(yùn)行正?常，關(guān)鍵設(shè)?備運(yùn)行平穩(wěn)?，車間現(xiàn)場?面貌進(jìn)一步?改善，設(shè)備?完好率達(dá)到?%，主要設(shè)?備完好率達(dá)?到%，泄漏?率達(dá)到%，?均超額完成?年度計(jì)劃。?現(xiàn)就年自?己的學(xué)習(xí)和?主要工作總?結(jié)如下：?一、學(xué)習(xí)方?面切實(shí)加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持用_?__和__?_重要思想?來武裝頭腦?，樹立以人?為本、科學(xué)?發(fā)展觀，提?高從政治上?認(rèn)識(shí)問題、?分析問題和?指導(dǎo)實(shí)踐的?能力，認(rèn)真?學(xué)____?_精神。?通過學(xué)習(xí)專?業(yè)書籍和網(wǎng)?上下載資料?，積極與兄?弟單位同行?交流，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的管理?方法和工作?經(jīng)驗(yàn)，提高?了技能水平?，增強(qiáng)了業(yè)?務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)?寬了知識(shí)面?。二、工?作方面1?、基礎(chǔ)管理?修訂車間?設(shè)備臺(tái)帳，?建立車間固?定資產(chǎn)臺(tái)帳?，建立設(shè)備?配件明細(xì)臺(tái)?帳，對(duì)車間?設(shè)備管理方?面存在的問?題，認(rèn)真進(jìn)?行自查，完?善和修訂車?間設(shè)備管理?制度，逐步?提高車間設(shè)?備管理基礎(chǔ)?工作。2?、維護(hù)管理?加強(qiáng)職工?設(shè)備維護(hù)技?能和操作技?能的培訓(xùn)，?減少違規(guī)操?作，提高維?護(hù)水平和事?故處理能力?，減少事故?危害。抓?好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?的潤滑管理?，加強(qiáng)油霧?潤滑系統(tǒng)的?維護(hù)，每季?度開展設(shè)備?潤滑管理周?活動(dòng)，確保?設(shè)備潤滑正?常。在裝?置大檢修期?間，對(duì)部分?管線設(shè)備進(jìn)?行防凍防凝?措施技改，?例如機(jī)泵出?口單向閥加?跨線等，確?保設(shè)備管線?不被損壞，?減少以往定?期排凝的危?害。制定設(shè)?備防凍凝措?施，嚴(yán)格按?照防凍防凝?安排表逐級(jí)?落實(shí)檢查，?并將設(shè)備防?凍防凝檢查?維護(hù)工作落?實(shí)到人。?加強(qiáng)設(shè)備的?特護(hù)管理，?確保關(guān)鍵設(shè)?備使用正常?，運(yùn)行平穩(wěn)?。定期召開?特護(hù)小組管?理會(huì)議，分?析討論運(yùn)行?存在問題，?及時(shí)___?處理。加強(qiáng)?大型機(jī)組狀?態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)?的應(yīng)用，掌?握機(jī)組運(yùn)行?狀態(tài)，及時(shí)?調(diào)整操作，?確保機(jī)組在?最佳狀態(tài)運(yùn)?行。3、?檢修工作?逐項(xiàng)細(xì)致分?析、討論大?檢修項(xiàng)目，?逐一核實(shí)大?檢修材料數(shù)?量和規(guī)格，?精心編制大?修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?圖，為大檢?修的順利完?成奠定基礎(chǔ)?。檢修期間?對(duì)遇到的困?難和存在的?問題，確定?解決方案，?聯(lián)系檢修指?揮部協(xié)調(diào)，?做到各個(gè)項(xiàng)?目不延誤、?不漏項(xiàng)。編?制施工項(xiàng)目?質(zhì)量卡片，?從自檢項(xiàng)目?到外協(xié)項(xiàng)目?，逐項(xiàng)落實(shí)?，責(zé)任到人?，每個(gè)項(xiàng)目?有監(jiān)督，有?檢查，有驗(yàn)?收，有記錄?，確保檢修?質(zhì)量合格。?檢修中合理?安排、精心?___，積?極協(xié)調(diào)督促?，嚴(yán)把施工?質(zhì)量，確保?了大檢修工?作能夠優(yōu)質(zhì)?高效安全并?且提前#天?完成。4?、tnpm?管理按照?車間tnp?m管理活動(dòng)?目標(biāo)積極推?行以設(shè)備綜?合效率和完?全有效生產(chǎn)?率為目標(biāo)的?tnpm管?理活動(dòng)，規(guī)?范現(xiàn)場管理?，提高設(shè)備?效率。繼續(xù)?開展好6s?，查找6源?，一點(diǎn)課，?點(diǎn)檢等活動(dòng)?，建立車間?的實(shí)體學(xué)習(xí)?教室，積極?改善裝置現(xiàn)?場面貌，加?強(qiáng)定置定位?及可視化管?理，規(guī)范現(xiàn)?場標(biāo)識(shí)線，?現(xiàn)場設(shè)備名?稱，制定了?辦公室6s?檢查表，制?作機(jī)泵檢查?、清掃，取?樣點(diǎn)等各類?標(biāo)識(shí)牌。?三、廉政方?面認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《》和?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?紀(jì)檢會(huì)議報(bào)?告，認(rèn)真落?實(shí)黨風(fēng)廉政?目標(biāo)責(zé)任書?，在思想上?始終保持頭?腦清醒，行?動(dòng)上嚴(yán)格要?求自己，作?風(fēng)上謙虛謹(jǐn)?慎，生活上?艱苦樸素，?工作中雷厲?風(fēng)行，政治