《煤礦隊(duì)組三基建設(shè)工作實(shí)施方案5篇》

精品文章精品文章《煤礦隊(duì)組三基建設(shè)工作實(shí)施方案5篇》ftx為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作的文件精神，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，控制各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)管理目標(biāo)，現(xiàn)就加強(qiáng)安全”三基”工作提出以下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為方針，以三并重為保障，以”三基”為重點(diǎn)，以三不傷害為目的，以治理三違為手段，以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。二、工作目標(biāo)基層隊(duì)伍安全意識(shí)增強(qiáng)，安全技能提高，基礎(chǔ)管理上水平、上臺(tái)階，能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)要求；安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可人的安全基本功過硬，安全管理基本功到位，抗險(xiǎn)救災(zāi)基本功扎實(shí)，奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。三、工作措施（一、組織措施、成立”三基”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報(bào)工作。2、實(shí)行定期、不定期的”三基”推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo)，不斷提升”三基”推進(jìn)工作質(zhì)量；定期考核、評比，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。（二）工作措施1、高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓安全”三基”工作的氣勢三基”工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。安全”三基”工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全”三基”高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全”三基”工作，提升管理水平。抓安全”三基”工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下，將實(shí)現(xiàn)安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴(yán)重職業(yè)病，零重大生產(chǎn)事故五個(gè)零目標(biāo)作為衡量礦井安全”三基”工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，將輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作常態(tài)化。2xx年安全”三基”工作抓基層。重點(diǎn)是嚴(yán)格科區(qū)長、班組長隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)五好區(qū)隊(duì)（班組）3%。綜合辦制定優(yōu)秀科區(qū)（班組b、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、5%。班組長選拔使用要經(jīng)過科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、職工評議、考察前公示、綜合辦考察批復(fù)等程序。綜合2～3cxx年開始由礦職工培訓(xùn)中心對班隊(duì)長任職資d、繼續(xù)開展四無班組競賽活動(dòng)。以完成安全生產(chǎn)任務(wù)為前提，實(shí)行月度考核、通報(bào)，季度獎(jiǎng)勵(lì)。各專業(yè)年度達(dá)標(biāo)率目標(biāo)為：采煤75%、機(jī)電83%、一通三83%e、創(chuàng)建五好區(qū)隊(duì)（班組。根據(jù)創(chuàng)建五好的標(biāo)準(zhǔn)，以2個(gè)單位分別創(chuàng)建礦級五好區(qū)隊(duì)（科室。將四無班組達(dá)標(biāo)率作為創(chuàng)建五好班組的重要標(biāo)準(zhǔn)，每年評選出若干五好區(qū)隊(duì)（班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以兩規(guī)范及手指口述，反三a嚴(yán)考核，以日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為手段，品牌創(chuàng)建為帶動(dòng)，各專業(yè)在礦考核50%計(jì)入月30%c、狠反三違，推動(dòng)和檢驗(yàn)兩規(guī)范在現(xiàn)場落實(shí)。反三違重點(diǎn)是反時(shí)消除安全隱患。d、嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)。編3）抓基本功。重點(diǎn)是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)。a、加強(qiáng)上班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）b、強(qiáng)化班5（副總）培訓(xùn)班組安全生產(chǎn)技術(shù)管理重點(diǎn)、思路、方法以及安全質(zhì)量c、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考試。從310日起，對基層單位正職及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室主管以上人員進(jìn)行考試4月份，對基層單位一般管技、班組長進(jìn)行考試，考試不合格的，嚴(yán)肅處理。職工考試由各單位自行組織。d、開展師徒結(jié)對子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作，明確區(qū)隊(duì)、師徒三方責(zé)任。e、建立在崗職工，3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力落實(shí)力1）嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行礦委會(huì)一號文、安全一號文及與安全”三基”工作相關(guān)的規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。2）強(qiáng)化督查督辦工作。安檢科負(fù)責(zé)將安全”三基”工作作為日常督查重要內(nèi)容，同時(shí)，對下井、跟值班、集體交接班、機(jī)關(guān)包保及勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行督查，做21次，堅(jiān)持每周、月度在礦安全辦公會(huì)上通報(bào)督查情況，問責(zé)到位。辦公室牽頭，對礦3）嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為。規(guī)范安全生產(chǎn)違章違紀(jì)舉報(bào)，安檢科制定安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為舉報(bào)規(guī)定。嚴(yán)查下列違規(guī)違紀(jì)人員：a2084條較嚴(yán)重三違行為隱瞞不報(bào)或沒有按規(guī)定處理到位的，給予撤職處分。b、凡是管理人員違84條較嚴(yán)重三違或造成重傷及重大非死亡事故的，給予撤職處分。c、管理人員隱瞞輕傷事故不報(bào)的，給予撤接責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處理。d、安監(jiān)員查出三違隱瞞不報(bào)、私自處1年處理。e、凡在下井質(zhì)量、跟班f、凡是大員的，一律待崗三個(gè)月。4）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。安全”三基”工作考4、明確責(zé)任，建立機(jī)制1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦成立由礦長任組長，安全副礦長任副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)和副總為成員的安全”三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安檢科和綜合辦，安檢科為牽頭部門。2）明5”三基”工作負(fù)總責(zé)，安全副礦長牽頭負(fù)責(zé)；各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人，垂直管理，專業(yè)副總負(fù)責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作；安檢科、綜合辦、生產(chǎn)科、培訓(xùn)中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核?；鶎訂挝回?fù)責(zé)人是落實(shí)本單位安全”三基”工作直接責(zé)任人。3）建立機(jī)制。礦每季度召開一次安全”三基”工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，對抓安全”三基”工作一通三防先行，制定專業(yè)安全”三基”工作具體實(shí)施辦法，其他專業(yè)也要結(jié)合實(shí)際，明確重點(diǎn)，制定實(shí)施辦法，專業(yè)每月召開一次安全”三基”現(xiàn)場會(huì)，可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問責(zé)；區(qū)隊(duì)要按照礦和部門要求，明確操作考核剛性辦法，確保安全目標(biāo)在安全”三基”工作上扎根。4）輿論引導(dǎo)。宣傳部門要充分利用廣播、板報(bào)、畫