中小企業(yè)公司薪酬管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中小企業(yè)公司薪酬管理制度目錄：1、IT公司人事薪酬制度2、中小企業(yè)公司薪酬管理制度3、信息科技公司薪酬管理制度XX公司薪酬制度第一條總則1．1為了規(guī)范領(lǐng)先科技工資體系，確定員工工資晉級條件，特制定本條例。1．2本規(guī)定旨在讓企業(yè)的人事運轉(zhuǎn)正常，讓員工了解企業(yè)的薪酬體系。1．3企業(yè)采用的是寬帶式薪酬體系，便于保持機構(gòu)靈活性及提高外部競爭性。第二條工資發(fā)放體系2．1工資發(fā)放計薪周期：每月1號至月底。2．2工資發(fā)放日：次月10號2．3工資發(fā)放銀行卡：深發(fā)借記卡（異地取款優(yōu)惠）2．4工資條構(gòu)成：基本工資，崗位工資，績效工資，競業(yè)禁止津貼，餐貼（每天八元），工程人員話費補貼；代扣部分：個稅，社保個人繳納，考勤，周日報應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-個稅-社保個人繳納部分-+考勤-日周報+餐貼+話費補貼2．5項目工程師話費補貼標(biāo)準(zhǔn)：正式員工每月補貼話費150元；試用期員工每月補貼話費100元；具體參見：項目實施部話費補貼制度第三條新員工工資定級體系3.1應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資公司按照職位每個職位設(shè)1-9級，工資從少到多，從初級到高級遞增。參考職位說明書：項目工程師，研發(fā)工程師，產(chǎn)品工程師3．1基本工資：公司每位員工基本工資參照每年社保繳納基數(shù)；3．2崗位工資=應(yīng)發(fā)工資-績效工資-基本工資3．3績效工資：技術(shù)部門應(yīng)發(fā)工資20%，行政人事部門應(yīng)發(fā)工資10%3．4應(yīng)發(fā)工資決定因素：學(xué)歷，工作年限，崗位，技能，績效，經(jīng)驗3．5公司工資體系運用寬帶式工資制，新員工應(yīng)發(fā)工資定級，試用期暫不定級，轉(zhuǎn)正后定崗定級，具體見以下圖表：（以轉(zhuǎn)正工資為準(zhǔn)）

領(lǐng)先定崗定級表級別崗位定級級別級別管理定級級別初級1G010--500初級1M01100G02500--1000M02200G031000--1500M03300初級2G041500--2000初級2M04400G052000--2500M05500G062500--3000M06600中級1G073000--3500中級1M07700G083500--4000M08800G094000--4500M09900中級2G104500--5000中級2M101000G115000--5500M111100G125500--6000M121200中級3G136000--6500中級3M131300G146500--7000M141400G157000--7500M151500高級1G167500--8000高級1M161600G178000--8500M171700G188500--9000M181800高級2G199000--9500高級2M191900G209500--10000M202000G2110500--11000M212100高級3G2211000--11500高級3M222200G2311500--12000M232300G2412000--12500M242400說明：1、年限工資為進(jìn)公司前工作年限，按照具體個體不同而定，在本單位調(diào)薪時涉及的工齡工資參考本幅度2、新員工進(jìn)入公司的定薪工資構(gòu)成為：學(xué)歷+工作年限+崗位績效3、每年年初人力資源部跟據(jù)社會薪資調(diào)查，確定崗位績效工資并作及時調(diào)整。4、研發(fā)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，研發(fā)組長，研發(fā)經(jīng)理級別包含管理職務(wù)職能，根據(jù)該表確定管理級別。3．6經(jīng)公司考核進(jìn)入公司的實習(xí)生，在公司內(nèi)享受實習(xí)津貼，包含餐貼在內(nèi)共1000元/月，公司統(tǒng)一安排實習(xí)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)時期期考核和學(xué)習(xí)，實習(xí)生在實習(xí)期間不享受公司其他福利待遇，但是允許參加公司組織的集體活動。3．7涉及表格：員工工資申批表第四條工資調(diào)薪制度4．1員工工資晉級包括：工齡晉級，功齡晉級，考核晉級4．2員工工齡晉級方式：按照服務(wù)年限，每半年加薪幅度為50。4．3員工功齡晉級方式：行政人事財務(wù)人員：加薪年限內(nèi)能為公司考慮節(jié)約辦公成本加薪年限內(nèi)無明顯過錯加薪年限內(nèi)公司其他人員獲好評率在80%以上的4．4經(jīng)公司考核和調(diào)查不能勝任該崗位工作，項目經(jīng)理（組長），部門經(jīng)理和總監(jiān)級別受到下屬投訴，嚴(yán)重影響公司穩(wěn)定，工作態(tài)度惡劣，周日報長期不交的，公司將做降職處理，具體按照公司統(tǒng)一通告執(zhí)行。項目專員的獎金提取方式：研發(fā)部：加薪年限內(nèi)為公司做至少一個項目或至少2個模塊的Bug率少在20%內(nèi)能為公司提供開發(fā)創(chuàng)新的測試部：加薪年限內(nèi)為公司至少測試一個項目或2個模塊以上的發(fā)現(xiàn)bug多，能有效監(jiān)督研發(fā)部改進(jìn)的能為公司測試及研發(fā)提供積極改進(jìn)意見的項目部：加薪年限內(nèi)至少能成功為公司上線一個項目的獲得客戶好評，能積極為客戶考慮的對項目負(fù)責(zé)態(tài)度較好，能及時跟進(jìn)及時反饋客戶信息并建立有效渠道落實反饋客戶的項目部項目獎金分配方式為：產(chǎn)品部：在加薪年限內(nèi)能積極協(xié)調(diào)客戶和項目部關(guān)系在加薪年限內(nèi)能積極協(xié)調(diào)研發(fā)和項目部關(guān)系積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和售后技術(shù)支持的。銷售部：在加薪年限內(nèi)能夠至少為企業(yè)銷售一個項目或客戶加薪年限內(nèi)開拓新客戶量在2個以上的（基本確定意向）加薪年限內(nèi)完成合同額在：完成回款額在：銷售部獎金分配方式為：4．4考核晉級：連續(xù)兩次考評在第一檔的，工資直接晉級。4．5工資晉級周期：每年3月與9月為申請加薪月，工資的申請為直接上級或本人，提出方式可以以郵件或個人談話方式。4月和10月開始執(zhí)行，次月5月10號與11月10號開始執(zhí)行每人每一日歷年度至少有一次加薪機會。4．6實習(xí)生在公司實習(xí)期間接受實習(xí)期間考核，在實習(xí)生實習(xí)滿3個月以上（扣除請假天數(shù)滿90天），并通過實習(xí)期間實習(xí)導(dǎo)師考核，公司將與其簽訂就業(yè)協(xié)議，辦理轉(zhuǎn)檔相關(guān)事務(wù)，同時簽訂為期3年的勞動合同，合同起始時間為畢業(yè)即日，實習(xí)生在未滿一年離職的，將補償公司招聘費1000元整。4．7實習(xí)生通過試用期考核后將由其導(dǎo)師負(fù)責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)正式員工的考核，考核可以以實際編程也可以以試卷的形式，該考核將結(jié)合試用期表現(xiàn)決定轉(zhuǎn)正期間工資定級，（如有試用期，試用期工資參考轉(zhuǎn)正期工資的80%）。4．8加薪流程：4．9轉(zhuǎn)正涉及表格：員工加薪申請表員工薪酬申批表第五條薪酬保密制度5．1公司員工自進(jìn)入公司到離開公司一年內(nèi)，將有對自己薪酬保密的義務(wù)和權(quán)利，除公司人事主管，工資制表人，直接上級和副總以及總經(jīng)理有知情權(quán)以外，公司其他員工不得相互打聽，并以此為加薪理由。5．2發(fā)現(xiàn)以上相關(guān)人員有對其他員工薪酬泄密行為的，公司將扣除以上人員當(dāng)月的全額績效工資。5．3經(jīng)公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其他員工有工資相互泄密行為的，公司將同時扣除兩泄密員工的當(dāng)月全額績效工資。第六條關(guān)于解釋權(quán)6．1以上條款解釋權(quán)歸公司的公司行政人事部6．2公司管理層有必要對以上各條根據(jù)公司實際情況做及時修正與調(diào)整。6．3本條例執(zhí)行時間20XX年XX月XX號始。XX有限公司行政人事部20XX年XX月XX日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。第二章工資總額第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細(xì)則(附件一：XX省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo))第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資（一）基本工資參照**市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，(《***省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。表三：各等各級崗位技能工資額度4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。三、津貼（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。（三）通訊津貼1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補貼；2、通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級；3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷；4、除總經(jīng)理通訊津貼實報實銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發(fā)放。四、獎金（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。（二）獎金種類及金額：1、獎金種類分為年度獎金和總經(jīng)理特別獎2種。2、年度獎金⑴年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。⑵年度獎金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種?？己藘?yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，年度獎金按本人月工資額的4-6個月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，年度獎金按本人月工資額的2-4個月標(biāo)給予發(fā)放。⑶年度獎金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。3、總經(jīng)理特別獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理決定，單獨發(fā)放。4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。五、其他1、獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；3、各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。4、學(xué)歷工資第十五條與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資：事務(wù)型員工：元/月；管理（技術(shù)）型員工：元/月；部門副職：/月；部門正職、技術(shù)人員：元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補貼等。第五章福利待遇第十七條按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實施細(xì)則。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動情況，公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。第十八條公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。第六章工資特區(qū)第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二十條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。第二十四條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第八章薪酬的計算及支付第二十五條1、工資計算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第二十六條員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。第二十七條1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）第二十八條員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。第二十九條員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）第九章附則第三十條為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。第三十一條公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。第三十三條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第三十四條本方案解釋權(quán)在董事會。第三十五條本制度自批準(zhǔn)之日起生效。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔****信息科技有限公司薪酬管理制度（二〇二二年九月）目錄第一章總則 3第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu) 3第三章崗位工資制 4第五章獎金 5第六章晉升規(guī)定 6第七章其他規(guī)定 7第一章總則薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補償，同時體現(xiàn)崗位工作性質(zhì)、員工工作技能和知識經(jīng)驗等。適用范圍：本管理制度適用于XX信息科技有限公司全體員工（臨時員工除外）。目的：適應(yīng)公司變革性管理的需求，進(jìn)一步完善員工內(nèi)部分配機制，提高員工工作效率，增強員工崗位敬業(yè)精神，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的短、中、長期收益。建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才、留住人才和激勵人才的目的?；驹瓌t：（一）貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。（二）以崗定薪，按績?nèi)〕?。在職位分類、評估和績效管理基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的相對價值和任職者勝任能力、績效表現(xiàn)支付薪酬。確立依據(jù)：（一）依據(jù)崗位綜合評價，確定崗位級別；（二）依據(jù)個人知識、能力和資歷等確定個人所在級別檔次；（三）依據(jù)工作業(yè)績確定個人績效工資；（四）依據(jù)公司效益、勞動生產(chǎn)率增長情況、社會平均工資增長率和社會物價指數(shù)以及同地區(qū)同行業(yè)的薪資水平等，確定公司員工總體工資水平。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)公司的薪酬制度為崗位績效工資制。薪酬結(jié)構(gòu)：員工工資由基本工資+崗位工資+工齡工資+崗位津貼+補貼組成。基本工資：是指根據(jù)員工所在職位、能力、經(jīng)驗、學(xué)歷、價值核定的薪資。是員工生活的基本保障。崗位工資：是指以崗位勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件等評價要素支付的工資。工齡工資：是指為體現(xiàn)員工本企工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，設(shè)工齡工資作為工資的輔助項。工齡工資按實際到職年限，每滿一年按100元發(fā)放。離職人員因諸多原因又重新回到公司任職，間隔一年以內(nèi)，其工齡可以延續(xù)離職前的工齡，間隔超過一年，其工齡自復(fù)職月份起重新計算。崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或?qū)I(yè)技能突出的員工予以的津貼。補貼：是指員工按照各職級享受的各類相應(yīng)的補貼補助，如：電腦補貼、話費補貼、交通補貼等。月薪資構(gòu)成總額基本工資崗位工資工齡工資崗位津貼補貼第三章崗位工資制崗位工資的分類：根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司工作崗位進(jìn)行分類，歸入到管理類崗位、技術(shù)類崗位2大類。崗位工資等級：為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個崗位類別中，將同一職系中不同的崗位歸入不同的等級，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一）。人力資源部每年將根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)、內(nèi)容的變化對崗位的等級提出調(diào)整建議，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。個人工資檔次：為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距，并給員工提供合理的晉級空間，每個崗位等從低到高均分為4-6個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）員工崗位檔次的確定1、原則上，員工試用期滿或入職新崗位晉升薪酬等級的，且符合任職最低要求條件的，其檔次均從最低檔開始。任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的，按所在崗位對應(yīng)等級的最低檔下調(diào)一檔起薪。崗位級別晉升中，原工資高于新崗位級別最低工資的，按原工資級別上調(diào)一檔；任職學(xué)歷、經(jīng)驗或能力不夠的工資保持不變。符合任職條件，其中學(xué)歷條件和工作經(jīng)驗條件高于任職要求的，員工工資可以按所在職系對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)評議可高于所在職系對應(yīng)的檔次起薪，但必須經(jīng)過公司的嚴(yán)格審核。同等條件下（經(jīng)驗、能力、學(xué)歷），新聘員工的薪資應(yīng)低于至多等同于同級別老員工的薪資水平。崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：公司依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，物價水平統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。個別調(diào)整：根據(jù)員工個人績效考核結(jié)果、個人綜合能力和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式?？己苏{(diào)整：年終根據(jù)季度綜合平均評議進(jìn)行工資調(diào)整。工資檔次晉升：年內(nèi)個人平均績效考核成績?yōu)锳以上，下年度起基本工資上調(diào)一檔或二檔；工資檔次下調(diào)：年內(nèi)個人平均績效考核成績?yōu)镈，視情況調(diào)整其崗位、降職或進(jìn)入待崗再培訓(xùn)，經(jīng)過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗.獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的，或者被授予特殊榮譽的，經(jīng)公司評議可上調(diào)1-2檔工資。如：在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者，或者非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。處罰調(diào)整：對受到公司記過及以上處分的員工可以予以降低工資檔次甚至級別的處罰。以上調(diào)整都由綜合管理部年終根據(jù)公司情況及需要提出擬調(diào)整人員名單和建議并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章獎金獎金主要包括特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、先進(jìn)員工獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、閃亮新星獎和年終獎。特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎 1、特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。 2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益，公司給予的獎勵。先進(jìn)員工獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎和閃亮新星獎每年公司統(tǒng)一評出先進(jìn)集體和個人，并按規(guī)定予以相應(yīng)的獎勵：優(yōu)秀團(tuán)隊獎：獎金5000元；先進(jìn)員工獎：1500元/人；閃亮新星獎：1000元/人。年終獎1、是針對全體員工額外貢獻(xiàn)的獎勵和回報；具體的核算方式及方放方式詳見“員工年終獎考核管理”。第六章晉升規(guī)定晉升機制是為了充分調(diào)動公司員工的主動性和積極性，有效激發(fā)員工潛能，規(guī)范公司員工崗位晉升、晉級程序，指導(dǎo)員工個人職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)公司發(fā)展與個人職業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。晉升類型崗位級別不變，薪資檔次晉升崗位級別晉升，薪資晉升職責(zé)劃分與權(quán)限界定人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、評審結(jié)果的匯總，將評審合格的人員名單報公司審批后于次月執(zhí)行。是員工晉升的具體執(zhí)行部門。晉升類型申請審核簽批崗位級別不變，薪資檔次晉升個人提出申請或部門推薦人員部門/主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位級別晉升，薪資檔次晉升個人提出申請或部門推薦人員部門/主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理具體辦法詳見《晉升管理機制》。第七章其他規(guī)定員工請事假、病假期間，基礎(chǔ)工資按請假天數(shù)扣除。員工遲到（早退）在半小時以內(nèi)的（8：40-9：10）扣除當(dāng)日工資10%；超過9：10分不超過9：40的扣除當(dāng)日工資15%；超過9：40不超過10：40的除當(dāng)日工資20%；超過10：40不超過12：00的扣除當(dāng)日工資50%；員工曠工將按日工資的1.5倍扣罰，曠工超過3天將被解除勞動合同，對公司正常工作造成損失的，賠償費用將從工資中扣除。員工工傷期間的待遇參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工的月計薪天數(shù)員工的月計薪天數(shù)按平均21.75天計算（每年法定節(jié)假日11天，公休日104天，月計薪天數(shù)＝[365天-104天]/12）。日工資＝（崗位工資+效益工資+崗位津貼+績效工資）/21.75。如員工缺勤按缺勤工作日天數(shù)扣除工資。加班工資的適用范圍：實行彈性工作時間的崗位無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班，加班時間盡量按調(diào)休處理。新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)工資的80%發(fā)放，新聘員工出勤未滿一個月者，當(dāng)月按實際出勤日數(shù)計算工資。見習(xí)期薪酬。應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的見習(xí)期員工，經(jīng)評議可提前轉(zhuǎn)正。實習(xí)期員工工資等級表學(xué)歷博士碩士本科大專實習(xí)工資（元）3200280025001800解約者當(dāng)月工資給付至解約生效日；因故停職、待崗或者自動離職（曠工3日以上者）的，即日凍結(jié)工資計算。員工月結(jié)算工資在次月的15日發(fā)放。如15日為節(jié)假日或公休日在節(jié)假日或公休日的前一日提前發(fā)放。公司因故延遲發(fā)放時提前一日知會員工。員工工資以人民幣支付。工資發(fā)放時時精確至元。支付時公司代扣代繳個人所得稅、社會保險金個人部分等。離開公司員工的工資：因違紀(jì)解聘的員工：解聘后取消所有剩余基本工資、崗位工資、崗位津貼、工齡工資、補貼、福利和年終獎。辭職/裁員：根據(jù)相關(guān)國家法律規(guī)定及公司所受影響程度，視具體情況來定。降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，工資總額分時間段計算；員工薪酬屬于保密信息，員工不得向其他任何單位和個人泄漏任何與公司薪酬制度相關(guān)的信息，也不得探聽其他員工的薪酬，否則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。第八章附則本辦法自2019年11月1日起實施。本辦法實施后，以往執(zhí)行的其它各類勞資管理規(guī)定、辦法中凡與本制度有不一致之處，均以本辦法為準(zhǔn).本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。附件一：崗位級別標(biāo)準(zhǔn)一級：一級高管二級：二級高管三級：經(jīng)理高級工程師四級：副經(jīng)理中級工程師五級：部門主管初級工程師六級：程序員一級內(nèi)勤七級：二級內(nèi)勤說明：崗位級別標(biāo)準(zhǔn)分為管理崗和技術(shù)崗。管理崗為部門主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、二級高管、一級高管；技術(shù)崗為初級工程師、中級工程師、高級工程師；五級以下崗位為基層崗位。管理崗比同等級別的技術(shù)崗位增加崗位津貼，津貼設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)為：部門主管（200元）、副經(jīng)理（300元）、經(jīng)理（400元）、二級高管（500元）、一級高管（600元）高級工程師包括：系統(tǒng)分析師/架構(gòu)師、高級產(chǎn)品需求分析師、高級數(shù)據(jù)處理規(guī)劃師/工程師、高級測試工程師、高級項目經(jīng)理、三維引擎架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、中級工程師包括：研發(fā)工程師、