生產(chǎn)質(zhì)量管控舉措

生產(chǎn)質(zhì)量管控舉措(1)現(xiàn)場操作指導方案1、材料:通過執(zhí)行材料檢驗制做到:〔1)嚴格制止無證材料用于工程中。〔2〕標準要求做復驗的材料嚴格進展復驗，復驗合格前方可使用。(3〕鋼材、焊條、焊絲、焊劑等必需有材質(zhì)證明書或產(chǎn)品合格證.２、施工:在抓質(zhì)量分解目標落實中，重點抓好以下幾點:〔1)隱檢制：依據(jù)進度安排預檢、隱檢打算,進展預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù),并準時履行簽字歸案?！玻病橙龣z制:按工序,,重點抓住工序跟蹤檢查,優(yōu)罰劣準時落實到班組，落實到人頭。(3)崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量治理工程師行使質(zhì)量拒絕權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。３、協(xié)調(diào)措施種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接治理,準時解決前后工種間的沖突和問題，避開扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順當進展。4、外監(jiān)主動虛心承受業(yè)主、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求,實施超前預控，堅決準時整改。質(zhì)量檢查驗收程序：審核開工申請單 每道(步) 工序完工后施工單位自檢維護質(zhì)量指標考核考評工程 考評要求及細則?扣分?扣分描述事例—組織治理(30分)得分：1?協(xié)調(diào)力量(10)?施工時應主動協(xié)調(diào)，與業(yè)主等相關(guān)人員保持融洽的關(guān)系，做到文明施工.如,扣3分/次．?２?打算組織(2分〕 依據(jù)要求提交施工組織方案、安全承諾書,落實專職工程經(jīng)理及組織架構(gòu),人員安排、職責分工、工期打算、施工方案、工具儀表等，缺少扣2分? ?３人員治理〔2〕1分/人次? ?

工程經(jīng)理和主要施工人員須具備相應資質(zhì)及相關(guān)工程經(jīng)受??更換工程工程經(jīng)理和主要施工人員必需得到建設(shè)單位許可,1分／人次。??4?溝通治理(2) 加強與各單位的溝通聯(lián)系,確保工程進度和質(zhì)量，假設(shè)因溝通緣由導致工期或質(zhì)量受到影響，扣２分/次.? ?會議參與(2〕?按時參與工程會議,無故缺席或遲到扣１分／次。?竣工資料編制〔2〕 完工后一周內(nèi)提交竣工資料，否則扣２～５分．二工程質(zhì)量(3０分〕得分:１?施工質(zhì)量(10)?應依據(jù)建設(shè)單位審核通過的設(shè)計方案進展施工,施工工藝質(zhì)量符合建設(shè)標準;設(shè)備線纜標識清楚準確:否則扣１~2分/處。???;假設(shè)需變更需先申請同意再施工，未經(jīng)同意擅自變更施工的2分/處。?現(xiàn)場治理(1０〕?施工中施工現(xiàn)場負責人應全程在場,:2分/次。??施工現(xiàn)場各類工具和材料分類堆放整齊，并設(shè)立明顯的標志牌;施工時不得影響他人的人身和財產(chǎn)安全;2分／次.??保持施工現(xiàn)場干凈,每天離開現(xiàn)場前準時整理清場；檢查覺察不標準,2分/次。??工程初驗(1０)?初驗一次性通過率〉80％,否則扣1０分。?三?工程進度〔2０分)得分：1?施工器具預備(５〕?準時預備好施工器具和輔材,對工程進度造成影響的扣２分／次。?信息反響(５〕 依據(jù)建設(shè)單位要求準時履行開工、停/復工、完工等手續(xù)；按要求及時反響工程進度狀況，假設(shè)無扣1分/次。? ?進度掌握(10),影響工程進度的扣2分/站。?111天扣２分，? ?四工程物料〔10分)得分：１物料申領(lǐng)(3)施工單位應依據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計方案和施工進度,如虛領(lǐng),2分。２物料治理(３)?施工單位應妥當保管工程材料以確保其質(zhì)量，未使用材料應確保其包裝完好,假設(shè)材料保管不善影響質(zhì)量和進度扣3分/次。???建立工程物料申領(lǐng)使用的臺賬明細;未建臺賬或臺賬數(shù)據(jù)不全或虛假扣1分/次。??3 余料治理〔4)施工單位在工程完工后5日內(nèi),應提交工程剩余材料表,未按時提交,一次扣１分。??六安全治理〔１0分〕得分:1 安全事故〔5)?施工中應遵循操作標準，假設(shè)覺察違規(guī)操作本項不計分。 ?2?文明施工〔5)?施工現(xiàn)場應留意施工材料的保管、擺放、布放施工安全警示標志等，每發(fā)2分。?質(zhì)量管控措施,本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系體系主要表達在“人、機、料、法、環(huán)”五方面，通過對人的素養(yǎng)的掌握,保證現(xiàn)場治理工工藝、設(shè)備的運用到達質(zhì)量與本錢的雙掌握。建立并維持行之有效的標準化的質(zhì)量體系,這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效掌握工具,依據(jù)ＩＳO9０01各項文件規(guī)定正常運作,,其主要內(nèi)容有:１．合同評審治理：對招投標文件和合同草案進展評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進展評審。圖紙資料治理：受控狀態(tài)。選購治理：的合同并用相應的標準、標準等嚴格進展驗證.建設(shè)單位供給的物資的治理：將建設(shè)單位供給的物資列入選購打算,按規(guī)定對其進展驗證、檢驗、儲存和保管,消滅問題時加以記錄和處理。產(chǎn)品標識與追溯性治理:對原材料、施工過程及竣工工程進展有效標識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。工序掌握治理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的掌握，保證其質(zhì)量滿足要求,對特別工序由具備資格的人員進展操作并進展連續(xù)的監(jiān)控。７.檢驗與試驗治理:嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進展檢驗和試驗,確保質(zhì)量符合要求。檢驗、測量和試驗設(shè)備治理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、治理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進展嚴格掌握,使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。檢驗和試驗狀態(tài)治理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和掌握,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝．標識的方式有記錄和實物標識。不合格品的掌握治理:不得被使用、安裝或隱蔽.１１．訂正和預防措施治理：對施工中比較嚴峻的不合格或反復發(fā)生的不合格進展調(diào)查和分析,實行相應的訂正措施，并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性,實行相應的預防措施，把不合格削減至零。１２．搬運、儲存、防護和交付治理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進展嚴格掌握，防止其損壞或變質(zhì)。13．質(zhì)量記錄的掌握治理:對質(zhì)量記錄進展標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進展嚴格掌握，以證明產(chǎn)品到達規(guī)定的要求。三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查治理制度1、材料：通過執(zhí)行材料檢驗制做到:(１)嚴格制止無證材料用于工程中?！?)標準要求做復驗的材料嚴格進展復驗,復驗合格前方可使用。〔3)鋼材、焊條、焊絲、焊劑等必需有材質(zhì)證明書或產(chǎn)品合格證。2、施工：在抓質(zhì)量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：〔1)隱檢制：依據(jù)進度安排預檢、隱檢打算,進展預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并準時履行簽字歸案?！?)三檢制:按工序,,重點抓住工序跟蹤檢查,罰劣準時落實到班組，落實到人頭。(3〕崗位責任制：按質(zhì)量目標分解,將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛,質(zhì)量治理工程師行使質(zhì)量拒絕權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。３、協(xié)調(diào)措施執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工挨次和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接治理,準時解決前后工種間的沖突和問題，避開扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順當進展。4、外監(jiān)主動虛心承受業(yè)主、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求,實施超前預控，堅決準時整改.質(zhì)量檢查驗收程序:審核開工申請單 每道〔步) 工序完工后施工單位自檢四、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施工作、施工測量、執(zhí)行標準、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責任制等諸方面,:1、施工預備工作在工程開工前選派有豐富施工治理閱歷的專業(yè)技術(shù)人員負責該工程的質(zhì)量治理工作作具體的技術(shù)交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖布置施工機具,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順當進展做好充分的預備。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必需做好比對校核,確保各種計量器具的準確有效。2、原材料的檢驗格證明書；鋼材、螺栓等必需經(jīng)檢驗合格方可使用,經(jīng)檢驗不合格的材料準時封存退貨.3、落實崗位責任制認真落實各種崗位責任制,使各級治理人員及全體施工人員職責清楚。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價.常常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級治理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進展復核,上道工序,４、制定嚴密的技術(shù)措施,做好各工序過程中的質(zhì)量掌握各工序施工過程中應做到:〔1〕加強技術(shù)治理,認真貫徹國家標準標準及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制,(2)施工前技術(shù)人員必需向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認真檢查執(zhí)行狀況?！玻?施工過程中發(fā)生嚴峻的缺陷和質(zhì)量事故,應準時上報,不得隨便處理．五、竣工清理以及移交預備工作在工程完成之后工程部組織成立工程驗收小組,特地負責組織工程的竣工收尾和驗收、移交工作．主要工作內(nèi)容包括:1,撤除樓面臨電,運走剩余的周轉(zhuǎn)材料，拆卸設(shè)備。2、整理、完善竣工資料。３、有打算組織、參與分部工程的驗收工作。4、整理并歸類編號需要移交的材料設(shè)備和資料。5、樂觀協(xié)作相關(guān)專業(yè)和業(yè)主的檢查和驗收工作。六、工程回訪及保修回訪保修是質(zhì)量保證的主要成份。通過回訪保修為業(yè)主、用戶供給優(yōu)質(zhì)的效勞,既是一種責任承諾，也是職業(yè)道德的升華,更是業(yè)務技術(shù)提高的有效途徑和宣傳與