生產(chǎn)車間的勞動競賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))

第第10頁共14頁生產(chǎn)車間的勞動競賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))生產(chǎn)車間的勞動競賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，透過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進(jìn)展，打造高端品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx的奮斗目標(biāo)奠定堅實(shí)的根底。二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，xxx三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：1、xxxxxx12億，實(shí)現(xiàn)利潤530生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的狀況下，透過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作認(rèn)真性，構(gòu)成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)建多晶硅企業(yè)間續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加劇烈。為在劇烈的競爭中立于不敗之地，公司打算明白難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的具體方法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要資料，具體指標(biāo)數(shù)值以打算部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門打算安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置治理、物耗、本錢作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有嚴(yán)密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽資料。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢的競賽指標(biāo)由打算發(fā)展部帶給月打算作為依據(jù)。6、各部門(工段)勞動競賽資料指標(biāo)。五、勞動競賽活動的評比方法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。產(chǎn)量指標(biāo)。以打算進(jìn)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下10%不得分;10%以內(nèi)的，每低于1%，11%，1產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)職責(zé)部門該項得總分值另加10分。②合格率在90%99%之間，差一個百分點(diǎn)1<90%該項分扣完。單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心帶給標(biāo)準(zhǔn)，打算進(jìn)展部公布競賽標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品本錢。由財務(wù)部帶給本錢預(yù)算和本錢競賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得總分值。假設(shè)實(shí)際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每121153、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，職責(zé)重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票拒絕34、勞動競賽指標(biāo)完成狀況實(shí)行月統(tǒng)計、季評比。5、此次勞動競賽活動依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進(jìn)展勞動競賽;擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)展勞動競賽。每個區(qū)域分別評比前兩名，授予“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”的稱號。六、勞動競賽活動的嘉獎方法1、獲得“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”稱號的部門(工段)將作為以后評比公司“先進(jìn)群眾”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推舉對象。2、公司設(shè)置勞動競賽專項嘉獎基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為嘉獎基金。3、勞動競賽獲得“紅旗群眾”或者“優(yōu)勝群眾”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度嘉獎(2023)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、3000260024002200元。4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門能夠?qū)Κ劷疬M(jìn)展二次安排。共性對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距嘉獎，表達(dá)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓舞先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)”的原則。5、勞動競賽指標(biāo)附后。1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改善部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動競賽活動。2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進(jìn)展，在活動中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、11003、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順當(dāng)完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：組員：競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和打算進(jìn)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成狀況、檢查和名次評比等工作。九、勞動競賽的時間從今年二季度開頭，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。公司號召全體員工，要以此次活動為契機(jī)，攻堅克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，xx生產(chǎn)車間的勞動競賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))511崔玉春帶著工會辦公室成員，深入生產(chǎn)一線，將2023年勞動競賽先進(jìn)獎牌和證書一一送到受表彰人員手中。至此，該公司2023年“當(dāng)好仆人翁大干三個月”勞動競賽劃上了一個圓滿的句號?！凹訙p”模式吸引人2023年江河公司科研生產(chǎn)任務(wù)極不均衡，型號任務(wù)啟動晚、進(jìn)度慢，使全年的生產(chǎn)壓力轉(zhuǎn)移到下半年，尤其是最終三個月，任務(wù)繁重、壓力倍增。為有效激發(fā)職工工作熱忱和干勁，公司工會樂觀籌劃，在基層單位開展“當(dāng)好仆人翁大干三個月”勞動競賽。勞動競賽每年都開展，如何賽出意、賽出實(shí)效?公司工會大膽創(chuàng)，將“減法”和“加法”有效導(dǎo)入勞動競賽活動當(dāng)中，收到了良好效果。具有很強(qiáng)針對性的“減法”：一方面從“全員”開展勞動競賽向“基層”轉(zhuǎn)變，將參賽人員縮小到只汲及科研生產(chǎn)的基層車間和職工，將競賽目標(biāo)鎖定在完成全年科研生產(chǎn)任務(wù);另一方面由“用公司統(tǒng)一的考核細(xì)則”向“用基層自訂的考核細(xì)則”轉(zhuǎn)變，公司不再用統(tǒng)一的考核細(xì)則去考核各參賽單位，而是以基層自己制定的勞動競賽實(shí)施細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，由工會、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等專業(yè)部門組成勞動競賽督查小組，依據(jù)參賽單位對競賽活動的籌劃、啟動、實(shí)施、總結(jié)、表彰、宣傳和保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度以及促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)的效果等方面進(jìn)行考評，最終評比出勞動競賽優(yōu)勝集體?！皽p法”的有效運(yùn)用，使勞動競賽目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、針對性更強(qiáng)。而“加法”卻大大的提高了樂觀性：一方面增加參賽單位的自主權(quán)，從勞動競賽的形式、目標(biāo)、考核細(xì)則到競賽優(yōu)勝班組和個人的評比，全權(quán)交給參賽單位，由參賽單位結(jié)合實(shí)際制定出適合本單位的勞動競賽方案和細(xì)則，并對班組和員工進(jìn)展考評，使競賽活動操作性更強(qiáng)，極大的提高了參賽單位參與活動的主動性和樂觀性;另一方面增加了勞動競賽的經(jīng)費(fèi)支持。除了對評比出的優(yōu)勝集體、班組和個人進(jìn)展嘉獎外，還依據(jù)參賽單位勞動競賽的規(guī)模、難度和參與人數(shù)、活動效果等，對所有參賽單位分不同等級賜予經(jīng)費(fèi)支持，有效地解決了基層開展競賽活動經(jīng)費(fèi)缺乏的問題。“江河速度”分散人焊花飛濺，汗水流淌;機(jī)械轉(zhuǎn)動，身影勞碌;屏幕閃耀，思維飛速;燈火通明，熱血沸騰 勞動競賽開展以來，江河人用“江河速度”把下半年生產(chǎn)任務(wù)縮短在三個月內(nèi)完成。在勞動競賽號令下，參賽單位充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員典范帶頭和分工會助力推動等作用，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不達(dá)目的不罷休”的狠勁，“爭先進(jìn)創(chuàng)一流”的干勁，樂觀投身到“急、難、險、重”等工作中，為順當(dāng)完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)注入無限活力。裝藥分廠將“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度;賽作風(fēng)、賽協(xié)作、賽奉獻(xiàn)”融入到日常工作中，除了將工作質(zhì)量、安全和進(jìn)度作為勞動競賽重要考核指標(biāo)外，還將工作態(tài)度、工作作風(fēng)、協(xié)作力量作為競賽活動中考核班組和組員的重要內(nèi)容?！白屆總€工作環(huán)節(jié)成為勞動競賽的實(shí)施現(xiàn)場，讓每項生產(chǎn)任務(wù)成為職工勞動競賽的考核內(nèi)容?！毖b藥分廠黨支部書記段軍鴻繼而說道，“我們分廠在廠長唐其超的帶著下，勞動競賽開展得熱火朝天，各班組形成了‘本職工作好好干、零星任務(wù)爭著干 的大干氣氛。尤其是澆注B組，之前是分廠的老大難，工作拖沓、質(zhì)量不高，但在勞動競賽鼓勵下，班組主動請纓，樂觀參與分廠急難險重任務(wù)，工作作風(fēng)和效率大幅提高?！笨傃b分廠將勞動競賽分解到班組，各班組將分廠的競賽方案細(xì)化，在班組成員之間開展競賽活動。總裝組10月在外出差組員占三分之一，面對人員緊、任務(wù)重的實(shí)際，組長王鵬乾以“擼起袖子加油干”為主題開展勞動競賽，挖掘組員潛力?！白鳛楫a(chǎn)品最終一道工序，我們肯定要守住陣地，把合格的產(chǎn)品完善地交付出去。”王鵬乾這樣要求組員。在他的帶著下，組員放棄周末休息是常態(tài)，晚上加班加點(diǎn)是便飯，齊心協(xié)力打了一場秀麗的收官仗。一些人員少的單位，同樣樂觀開展勞動競賽。針對獨(dú)立操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，計量理化檢測中心將“難度大、易出錯”的工作內(nèi)容在班組成員中開展專項技能比武，形成了“老帶、教老”的取長補(bǔ)短良好氣氛，為順當(dāng)完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)練就過硬的業(yè)務(wù)操作技能。與時間賽跑，勞動競賽的號角一時間響徹江河公司。在基層，一線干部員工堅持“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，全身心投入到科研生產(chǎn)任務(wù)中，用實(shí)際行動唱響大干奮戰(zhàn)曲;在處室，競賽督查小組深入?yún)①悊挝?、生產(chǎn)一線，通過座談溝通、現(xiàn)場調(diào)研、實(shí)地查看、查閱檔案等形式，了解參賽單位勞動競賽開展?fàn)顩r，解決競賽過程中消滅的困難和問題，為全面推動勞動競賽活動縱向深入開展保駕護(hù)航!據(jù)江河公司工會副主席史開勇介紹，今年由于受疫情的影響，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)較晚，但在公司的統(tǒng)一籌劃下，各基層單位將去年勞動競賽的好閱歷好做法導(dǎo)入到今年的“抗疫情保生產(chǎn)”勞動競賽中，以飽滿的精神狀態(tài)投身工作，在打贏“防疫戰(zhàn)”的同時，為打贏科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)正努力奮斗。生產(chǎn)車間的勞動競賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動寬闊職工的樂觀性和制造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)爭論，現(xiàn)制定2023一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使寬闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)治理和精神文明建設(shè)水平。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)打算的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位嘉獎4000元，本錢優(yōu)勝單位嘉獎3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位嘉獎2023元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎。季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場治理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，依據(jù)《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核方法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底依據(jù)季度評比結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎，每個標(biāo)桿工區(qū)嘉獎100階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，依據(jù)季節(jié)變化敏捷機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?？倛鲱A(yù)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽競賽，6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對競賽勝出者進(jìn)展表彰嘉獎。另外，依據(jù)三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降本錢”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比本錢，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn);比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽治理水平上檔次;比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票拒絕，確保安康競賽。對消滅擔(dān)憂全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評比上，應(yīng)視狀況給予降級或扣分處理。對消滅重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評比競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素養(yǎng)。通過競爭鼓勵，培育各類治理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。3、全程跟蹤治理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)展階段性總結(jié)，將活動的開展?fàn)顩r和