房屋建筑工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃

**************工程（施工階段）監(jiān)理規(guī)劃編制：***（）審核：***（）審批：***（）****年**月**日目錄1工程項(xiàng)目概況.............................................................41.1工程名稱.............................................................41.2工程地點(diǎn).............................................................41.3工程項(xiàng)目相關(guān)組織.....................................................41.4工程投資總額.........................................................41.5總工期及開(kāi)竣工日期...................................................41.6合同工程質(zhì)量要求.....................................................41.7建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式....................................................41.8工程項(xiàng)目的主要特征簡(jiǎn)述...............................................41.9工程采用的新材料、新技術(shù)及新工藝....................................42監(jiān)理工作范圍............................................................43監(jiān)理工作內(nèi)容............................................................53.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容...........................................53.2施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容.............................................73.3施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容.............................................83.4施工階段投資控制工作內(nèi)容............................................103.5安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容................................................103.6合同管理工作內(nèi)容....................................................123.7工程信息管理工作內(nèi)容................................................133.8工程協(xié)調(diào)工作內(nèi)容....................................................143.9保修階段的監(jiān)理工作..................................................154監(jiān)理工作目標(biāo)...........................................................154.1質(zhì)量控制目標(biāo)........................................................154.2進(jìn)度控制目標(biāo)........................................................154.3投資控制目標(biāo)........................................................154.4職業(yè)健康安全管理目標(biāo)................................................154.5環(huán)境管理目標(biāo)........................................................154.6節(jié)能控制目標(biāo).......................................................155監(jiān)理工作依據(jù)..........................................................166項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式................................................166.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式...................................................166.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).......................................................167項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃.............................................177.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃..........................................177.2駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表..............................................188項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)............................................188.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)...............................................188.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)...........................................198.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé).............................................208.4監(jiān)理員崗位職責(zé).....................................................208.5資料員（文員）職責(zé).................................................208.6職業(yè)健康安全、環(huán)境管理員職責(zé).......................................229監(jiān)理工作程序..........................................................239.1監(jiān)理工作程序.......................................................239.2監(jiān)理工作程序目錄...................................................2310監(jiān)理工作方法及措施...................................................5110.1工程實(shí)施階段監(jiān)理的工作方法........................................5110.2實(shí)施監(jiān)理工作的措施...............................................6611本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及其監(jiān)理措施.......................................6911.1基坑支護(hù)安全對(duì)周邊環(huán)境影響的監(jiān)控..................................6911.2工程測(cè)量放線施工質(zhì)量的監(jiān)控........................................6911.3人工挖孔樁施工質(zhì)量的監(jiān)控..........................................7011.4地下室結(jié)構(gòu)防水的質(zhì)量控制..........................................7111.5裝飾工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控.......................................7211.6成品保護(hù)的監(jiān)理重點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施................................7311.7屋面防水工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控......................................7411.8安裝工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控..........................................7511.9安全文明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控......................................8212監(jiān)理工作制度.........................................................8312.1施工階段工作制度..................................................8312.2項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度..........................................9112.3監(jiān)理人員行為規(guī)范、綜合考評(píng)工作....................................9213監(jiān)理設(shè)施.............................................................9813.1監(jiān)理用檢測(cè)、檢查儀器..............................................9813.2監(jiān)理用辦公設(shè)備....................................................9912.3監(jiān)理用工作生活設(shè)備.................................................9912.4配置說(shuō)明..........................................................99

1工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：********1.2工程地點(diǎn)：********1.3工程項(xiàng)目相關(guān)組織1.3.1建設(shè)單位：********1.3.2勘察單位：1.3.3設(shè)計(jì)單位：1.3.4質(zhì)量監(jiān)督單位：1.3.5安全監(jiān)督單位：1.3.61.3.7承包單位：1.4工程投資總額：萬(wàn)元1.5總工期及開(kāi)竣工日期1.5.1計(jì)劃總工期（日歷天）：1.5.2開(kāi)工日期：1.5.3竣工日期：1.6合同工程質(zhì)量要求建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱-合同）約定工程質(zhì)量等級(jí)：********1.7建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式1.7.1工程項(xiàng)目總建筑面積為：1.7.21.8工程項(xiàng)目的主要特征簡(jiǎn)述：1.9工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝：2監(jiān)理工作范圍根據(jù)********有限公司與廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，我們承擔(dān)的監(jiān)理工作為：********項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算期及保修階段（缺陷責(zé)任期）的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全文明施工、職業(yè)健康安全生產(chǎn)及環(huán)境監(jiān)督管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等全過(guò)程監(jiān)理工作。依據(jù)項(xiàng)目合同條件，通過(guò)有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，如實(shí)地記錄、作證，使項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。工程內(nèi)容：項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理工作，包括以下所列的全部施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作，1土建工程：含基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、幕墻工程等。2機(jī)電工程：風(fēng)、水、電、氣等工程；3電梯、扶梯安裝工程；4弱電系統(tǒng)工程：可視對(duì)講、消防報(bào)警、樓宇自控、保安監(jiān)控、地庫(kù)收費(fèi)系統(tǒng)等；5防火卷簾、鋼質(zhì)防火門供應(yīng)安裝工程；6公共設(shè)施配套工程；7道路、排水工程；8人防工程；9白蟻防治工程；10防雷檢測(cè)工程；11變配電工程；12室內(nèi)外煤氣管道工程；13電信管線工程；14有線電視管線工程；15其他未說(shuō)明之小區(qū)工程。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要和監(jiān)理合同的約定，及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，申請(qǐng)公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供快捷、充分的人、財(cái)、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支持。3.1.23.1.3提醒建設(shè)單位主動(dòng)做好同政府各職能部門的籌建、報(bào)建等工作，建議業(yè)主對(duì)前期工程管理資料（屬建設(shè)單位方）要辦理的內(nèi)容設(shè)專人專門負(fù)責(zé)辦理，確?；ǔ绦蚝戏?，基建手續(xù)齊全。3.1.43.1.53.1.63.1.73.1.83.1.9督促承包單位按投標(biāo)承諾及時(shí)投入人、財(cái)、物、施工機(jī)械設(shè)備等資源，根據(jù)國(guó)家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時(shí)設(shè)施和材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)；督促并幫助承包單位做好開(kāi)工前的一系列現(xiàn)場(chǎng)和文字資料準(zhǔn)備工作，尤其是要及時(shí)審查批準(zhǔn)承包申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)方案。3.1.10及時(shí)主持編制有針對(duì)性的工程監(jiān)理規(guī)劃和安全文明專項(xiàng)監(jiān)理方案，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底，對(duì)后續(xù)工程監(jiān)理細(xì)則列出編制完成明細(xì)表，明確到責(zé)任人和在限定的時(shí)間內(nèi)編制完成。3.1.11抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術(shù)文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底。3.1.12審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。對(duì)分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進(jìn)行考察和核實(shí)，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書(shū)面形式予以約定。資質(zhì)符合要求，協(xié)作配合關(guān)系理順，即可進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備；具備開(kāi)工條件時(shí)及時(shí)編報(bào)開(kāi)工報(bào)告,在監(jiān)理部檢查審核《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》表上列明的內(nèi)容都符合要求后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審批《工程開(kāi)工報(bào)審表》，征得建設(shè)單位同意后下達(dá)開(kāi)工令。3.1.13審查施工人員上崗培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作證等資格證書(shū)。3.1.14進(jìn)度控制監(jiān)理人員做好工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計(jì)劃具體控制目標(biāo)，指引指導(dǎo)全體監(jiān)理人員有目標(biāo)地開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.1.15投資控制監(jiān)理人員做好工程造價(jià)管理目標(biāo)的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價(jià)情況，建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬。3.1.16合同、信息管理監(jiān)理人員做好合同、信息管理準(zhǔn)備，建立工程合同體系表。3.1.17對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。3.1.18參加第一次工地例會(huì)，在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底，向承包、建設(shè)單位(業(yè)主)等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運(yùn)作，忙而不亂、忙而有序地開(kāi)展工作。3.2施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容3.2.1施工過(guò)程1檢查承包單位對(duì)工程材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)電安裝設(shè)備等的質(zhì)量保證書(shū)、檢（試）驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣送檢和進(jìn)行第三方驗(yàn)證。2檢查施工交接的工作程序,并按要求履行隱蔽工程、工序交接和工程中間交接驗(yàn)收工作。3通過(guò)旁站、巡視檢查、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程(預(yù))、專項(xiàng)工程和整體工程竣工驗(yàn)收等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制施工過(guò)程質(zhì)量。4組織檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)工程質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、及時(shí)督促承包單位提出解決措施和進(jìn)行整改。5檢查承包單位的控制計(jì)量測(cè)試器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)、校正的實(shí)施情況。6檢查承包單位的工程測(cè)量控制方案的實(shí)施，測(cè)量記錄的歸檔保存、測(cè)量點(diǎn)線的妥善保護(hù)情況。7按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。3.2.2施工工序質(zhì)量控制重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制，1檢查施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工的情況。2檢查工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)否符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。3檢查施工管理人員記錄工序施工情況。4對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊工序，應(yīng)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。5對(duì)特殊工序的控制，除執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還要編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3.2.31未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置和驗(yàn)收合格而轉(zhuǎn)入下道工序。2對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。3針對(duì)工程質(zhì)量不合格的嚴(yán)重程度，按返工、返修、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢進(jìn)行處理，并進(jìn)行不合格評(píng)審。4對(duì)返修或返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存記錄。5對(duì)降級(jí)使用接收的不合格工程，由承包單位提出書(shū)面申請(qǐng)，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等，共同確定處理方案，由承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施處理方案。3.2.4制定質(zhì)量控制的1對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果，實(shí)施預(yù)防措施控制程序。2定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。3對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。5定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。6對(duì)潛在的質(zhì)量不合格和質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施和防止再發(fā)生的措施，并組織實(shí)施。3.3施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容3.3.13.3.21拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度；2施工用水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度；3人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃；4各類工程材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等材料設(shè)備定板、訂貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；5項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各單體工程施工進(jìn)度，并確定其的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和一般性節(jié)點(diǎn)工期日程；6年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；7施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度；8編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度；9項(xiàng)目收尾進(jìn)度；10竣工驗(yàn)收進(jìn)度；11工程結(jié)算進(jìn)度；12試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度；13交工進(jìn)度。3.3.33.3.43.3.53.3.63.3.71檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量；2實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率；3窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析；4進(jìn)度偏差及糾偏情況；5影響進(jìn)度的特殊原因分析。3.3.83.3.93.3.101實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到7天；2預(yù)測(cè)工期完成有較大難度，關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制不嚴(yán)，且沒(méi)有采取相應(yīng)措施；3現(xiàn)場(chǎng)投入的財(cái)力、物力、施工機(jī)具、施工材料、勞動(dòng)力、管理技術(shù)力量等方面跟合同與計(jì)劃不符，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；4交叉施工作業(yè)互相干擾，協(xié)調(diào)不力。3.3.111施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，工程設(shè)計(jì)變更多，設(shè)計(jì)變更批復(fù)時(shí)間長(zhǎng)；2專業(yè)工程分包人的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；3機(jī)電設(shè)備、水電材料、裝飾材料的定板和定案工作未按計(jì)劃進(jìn)行，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3.123.4施工階段投資控制工作內(nèi)容3.4.1施工準(zhǔn)備期、施工期、竣工結(jié)算期、缺陷責(zé)任期全過(guò)程3.4.23.4.33.4.43.4.5審核承包單位報(bào)送的新增工程項(xiàng)目的數(shù)量，初審其中的單價(jià)、費(fèi)用等。3.4.6及時(shí)計(jì)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)用于永久工程的材料、設(shè)備；3.4.73.4.83.4.93.4.103.5安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容3.5.1審查承包單位1企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照/資質(zhì)證書(shū)；2企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；3項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全專業(yè)人員的配備、到崗及履行職責(zé)情況；4現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度；5各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；6特種作業(yè)人員的管理和上崗證；7主要的施工機(jī)械、設(shè)備、安全設(shè)施等的技術(shù)性能、安全條件及投入到位情況。3.5.23.5.3檢查項(xiàng)目施工安全目標(biāo)要求的資源配置及投入是否滿足需要（由總監(jiān)按有關(guān)規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)，文明施工工措施費(fèi)使用進(jìn)行審核和簽認(rèn)，建立安全監(jiān)理臺(tái)賬及有關(guān)檔案。3.5.41基坑支護(hù)、降水工程；2土方開(kāi)挖工程；3模板工程及支撐體系；4起重吊裝及安裝拆卸工程；5腳手架工程；6拆除、爆破工程；7其它危險(xiǎn)性較大的工程。3.5.53.5.6采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法進(jìn)行安全檢查，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正3.5.73.5.83.5.93.5.103.6合同管理工作內(nèi)容3.6.1建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.6.2制定合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。3.6.3合同交底：在合同實(shí)施前，建議建設(shè)單位組織合同談判人員對(duì)項(xiàng)目管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，提供合同談判過(guò)程的各種詳盡信息（包括合同的主要內(nèi)容，合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題，合同實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容，各種合同責(zé)任和合同事件的責(zé)任分解落實(shí)情況，仔細(xì)研究合同文件的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。）。3.6.4對(duì)合同管理實(shí)施控制工作程序化、規(guī)范化，建立定期和不定期的協(xié)商會(huì)辦制度,建立如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、承包單位索賠程序、承包單位的賬單審查程序、進(jìn)度付款賬單的審查批準(zhǔn)程序、工程問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告程序等一些特殊工作程序。3.6.5建立合同管理文檔系統(tǒng)：應(yīng)建立與相適應(yīng)的編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，將各種合同資料能方便的進(jìn)行保存與查詢。3.6.6建立合同文件溝通方式：承包單位和發(fā)包單位、監(jiān)理工程師、分包單位之間的有關(guān)合同的文件溝通都應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行。3.6.7合同實(shí)施監(jiān)督：監(jiān)督總承包單位、分包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包單位的協(xié)調(diào)和管理工作。同時(shí)也應(yīng)督促發(fā)包單位執(zhí)行其合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。3.6.81全面收集并分析合同實(shí)施的信息與工程資料，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離。2對(duì)合同同履行情況做出診斷。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責(zé)任分析、合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及問(wèn)題，提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)、建議、甚至警告。3對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的管理措施，防止問(wèn)題的擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。3.6.93.6.103.6.113.6.121合同簽訂情況評(píng)價(jià)。2合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。3合同管理工作評(píng)價(jià)。4對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。3.7工程信息管理工作內(nèi)容3.7.1項(xiàng)目信息是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)、決策項(xiàng)目實(shí)施方案以及追溯項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)資源，要全面掌握信息源，靈活運(yùn)用信息處理工具，收集相關(guān)信息。收集信息資料包括：1有關(guān)政策文件、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2設(shè)計(jì)及有關(guān)批準(zhǔn)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件等。3招投標(biāo)文件工程建設(shè)合同、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等。4與建設(shè)單位、承包單位及工程有關(guān)單位之間的往來(lái)文件。5承包單位施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、方案等資料。6各種材料報(bào)驗(yàn)、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告等資料。7各種報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)告、報(bào)表，計(jì)量、支付、施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、質(zhì)量、進(jìn)度狀況記錄等資料。8監(jiān)理日記、巡查、旁站記錄、工程照片、事故處理資料、關(guān)鍵的檢查資料。9監(jiān)理通知、會(huì)議記要、備忘錄、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告、總結(jié)、評(píng)估等。10工序驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、分部(或子分部)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料。11規(guī)劃、人防、消防、電梯、防雷、環(huán)保、燃?xì)?、衛(wèi)生防疫等專項(xiàng)驗(yàn)收資料。監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。12安全、文明生產(chǎn)控制資料等。3.7.2建立信息管理制度，嚴(yán)格信息采集、編排、查閱、歸檔保存的管理辦法，由專人實(shí)施。3.7.3配備專職（或兼職）信息管理員，利用計(jì)算機(jī)建立易于結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)先進(jìn)和信息化管理。3.7.4對(duì)所收集的信息必須進(jìn)行分析，確保其準(zhǔn)確、全面、來(lái)源可靠，且要求為正式資料。3.7.5及時(shí)將采集到的信息進(jìn)行篩選分類，分別通報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和有關(guān)人員審閱和簽署意見(jiàn)。3.7.6建立主體數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，及時(shí)對(duì)信息分類保存、要求列名事件、題目、來(lái)源、概要、經(jīng)辦人或其他基本情況。3.7.7對(duì)信息資料收集和反饋進(jìn)行跟蹤，對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.7.8涉及國(guó)家機(jī)密或各單位商業(yè)秘密的信息資料保管工作應(yīng)制訂保密管理細(xì)則，防止機(jī)密泄露,避免造成經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。3.7.9工程結(jié)束后，信息的保管與處理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理存檔、移交，并辦理好移交簽收手續(xù)。有保留價(jià)值的信息，經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以消除，但應(yīng)做好登記。3.8工程協(xié)調(diào)工作內(nèi)容3.8.1建立項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，健全各項(xiàng)制度，并本著“嚴(yán)格守法、遵守公德”的原則，以維護(hù)各相關(guān)方的利益為前提，應(yīng)用先進(jìn)、實(shí)用的方法和手段，有效解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。3.8.2制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，主要有：施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金、環(huán)保、設(shè)計(jì)變更、索賠、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人力資源、文明工地建設(shè)、思想政治工作等工作計(jì)劃。3.8.3項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃明確溝通的具體內(nèi)容、對(duì)象、方式、目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間、獎(jiǎng)罰措施等，并定期或不定期地進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)，確保溝通計(jì)劃落到實(shí)處。3.8.4對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，根據(jù)溝通與協(xié)調(diào)的進(jìn)展情況和結(jié)果，按程序要求通過(guò)各種方式及時(shí)將信息反饋給各相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)共享，提高溝通與協(xié)調(diào)的效果。通過(guò)有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方關(guān)系,充分利用各方優(yōu)勢(shì)為本工程建設(shè)服務(wù)。3.8.5定期召開(kāi)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、承包單位參加的工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，會(huì)前一天，就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、技術(shù)、材料、設(shè)備等需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題等議題征求意見(jiàn)，分送有關(guān)單位，以便會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，會(huì)后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要發(fā)與會(huì)各單位，并督促執(zhí)行。3.8.6協(xié)助建設(shè)單位制訂或要求總承包單位會(huì)同各分包單位制訂《工程總承包管理辦法》和《工地安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》等，妥善處理各專業(yè)工程之間的施工配合，要求各分包單位要及時(shí)提出需要配合的問(wèn)題，如施工場(chǎng)地的要求、施工用水、用電、交叉作業(yè)的相互影響，施工收口處理、建筑成品保護(hù)要求及需要采取的配合措施等。3.9保修階段的監(jiān)理工作3.9.1負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任，督促承建商回訪，保證工程的正常使用。3.9.21保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承建商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與。2在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督方案盡快實(shí)施。3若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知業(yè)主，并建議由其他承建商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。4如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書(shū)給承建商并抄送業(yè)主。5保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金或保函的證明文件。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：確保市優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程。4.2進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同工期內(nèi)。4.3投資控制目標(biāo)：控制在施工合同造價(jià)范圍內(nèi)。4.4職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：杜絕一般事故等級(jí)以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。確保市安全文明施工樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)省安全文明施工樣板工地。4.5環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《****市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》。4.6節(jié)能控制目標(biāo)：符合合同、節(jié)能技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的節(jié)能要求，并使工程驗(yàn)收一次性合格。5監(jiān)理工作依據(jù)5.0.15.0.25.0.35.0.45.0.55.0.6現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范、5.0.75.0.8監(jiān)理過(guò)程中的檢查驗(yàn)收資料，工程洽商記錄5.0.95.0.105.0.115.0.12其它有關(guān)的文件及要求。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式在以下常用組織形式中適應(yīng)于本工程的打“√”1直線制監(jiān)理組織形式()2職能制監(jiān)理組織形式()3直線職能制監(jiān)理組織形式()4矩陣制監(jiān)理組織形式()6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、分部范圍及地質(zhì)環(huán)境條件，結(jié)合業(yè)主關(guān)于本工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與投資控制要求，在項(xiàng)目監(jiān)理部人員的組成方面我們兼顧了老、中、青三結(jié)合的原則，配備的人員專業(yè)齊全，均有過(guò)類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部由***名監(jiān)理工程師、***名監(jiān)理員構(gòu)成的項(xiàng)目監(jiān)理部，其中總監(jiān)理工程師***年富力強(qiáng)，為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，同時(shí)還設(shè)總監(jiān)代表***，協(xié)助總監(jiān)管理好全面工作，具有豐富的大型建筑與市政公共工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。此外，還配備土建、安全、造價(jià)、給排水等工程師。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織框架圖如下：項(xiàng)目駐地總監(jiān)項(xiàng)目駐地總監(jiān)項(xiàng)目技項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總總監(jiān)代表安全管理合同信息管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制組織協(xié)調(diào)安全管理合同信息管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制組織協(xié)調(diào)土建工程土建工程土建裝修機(jī)電安裝工程電氣給排水空調(diào)7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)劃配備總監(jiān)***名，總監(jiān)代表***名，專業(yè)監(jiān)理工程師***名，監(jiān)理員***名。前后投入監(jiān)理人員共***名次。具體的監(jiān)理人員配備及進(jìn)場(chǎng)將根據(jù)本工程建設(shè)的進(jìn)展情況，和具體監(jiān)理工作的需要及時(shí)調(diào)配并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。7.2駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號(hào)姓名在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)資格證號(hào)備注1***總監(jiān)高級(jí)工程師工程管理注冊(cè)監(jiān)理工程師4400***62***土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土建BC05－0**93***專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建B06－00**64***專業(yè)監(jiān)理工程師工程師市政公用注冊(cè)監(jiān)理工程師4401***55****監(jiān)理員助理工程師給排水C07－0**8以上各專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)置，可根據(jù)工程實(shí)際需要及工程進(jìn)展情況加以調(diào)整，并有所專業(yè)側(cè)重。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進(jìn)展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽(yù)、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.18.1.2主持編寫(xiě)8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并8.1.48.1.58.1.68.1.78.1.88.1.9主持或參與工程質(zhì)量8.1.108.1.118.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員及建設(shè)各方對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參8.1.138.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)8.2.18.2.28.2.38.2.48.2.58.2.68.2.78.2.88.2.98.2.108.2.118.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.78.3.88.3.98.3.108.4監(jiān)理員崗位職責(zé)8.4.18.4.28.4.38.4.48.4.58.4.68.5職業(yè)健康安全、環(huán)境管理員崗位職責(zé)8.5.1貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》等法律法規(guī)有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市8.5.28.5.38.5.48.5.58.5.68.5.7對(duì)高危施工作業(yè)(拆卸鋼井架、塔吊、腳手架、高支模等)進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，符合規(guī)8.5.88.5.98.5.10協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全監(jiān)理工作。8.5.11協(xié)助建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理部的職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制；協(xié)助制定《生產(chǎn)職業(yè)健康安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)健康安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)監(jiān)理方案》，明確職業(yè)健康安全監(jiān)理措施，熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作；參與對(duì)承包單位職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度、《生產(chǎn)職業(yè)健康安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等職業(yè)健康安全措施、計(jì)劃的審核。8.5.12對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全生產(chǎn)進(jìn)行巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在職業(yè)健康安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。8.5.13協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的實(shí)施；協(xié)助對(duì)環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的檢查。8.5.14負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔。8.5.15定期或不定期向總監(jiān)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全、環(huán)境情況。8.6資料員（文員）崗位職責(zé)8.6.18.6.2文件資料的收發(fā)及登記和來(lái)人接待、電話記錄；8.6.38.6.48.6.58.6.68.6.7每月定期8.6.88.6.99監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作程序根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》1.0.3條的規(guī)定：建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。9.2監(jiān)理工作程序目錄為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)，保障工程建設(shè)井然有序而順暢地進(jìn)行，使工程在預(yù)定的投資范圍內(nèi)、預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的監(jiān)控效果，在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)遵循下列基本監(jiān)理工作程序：1、監(jiān)理主要工作流程圖9-12投資控制方面：施工階段投資控制監(jiān)理程序圖9-2工程進(jìn)度款支付控制程序圖9-3中期支付監(jiān)理工作程序圖9-4最終支付監(jiān)理工作程序圖9-53進(jìn)度控制方面：施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理程序圖9-6進(jìn)度總控程序圖9-7進(jìn)度索賠處理程序圖9-8年（月）進(jìn)度計(jì)劃編制程序圖9—9工程延期及工程延續(xù)處理程序圖9-104質(zhì)量控制方面：施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理程序圖9-11原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖9-12工序質(zhì)量監(jiān)控程序圖9-13隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序圖9-14鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖9—15模版工作質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖9—16混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖9—17單位工程質(zhì)量控制程序圖9-18工程停、復(fù)工程序圖9-19工程質(zhì)量事故處理流程圖9-205合同管理方面：確認(rèn)工程變更程序圖9-21索賠事件處理程序圖9-226安全文明施工監(jiān)理方面：安全管理監(jiān)理工作程序圖9-23文明施工管理監(jiān)理工作程序圖9-24簽訂監(jiān)理委托合同，公司承接監(jiān)理任務(wù)簽訂監(jiān)理委托合同，公司承接監(jiān)理任務(wù)采購(gòu)階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理設(shè)計(jì)階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理采購(gòu)階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理設(shè)計(jì)階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部成立項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)基礎(chǔ)資料收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作按合同實(shí)施監(jiān)理工作設(shè)計(jì)階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理采購(gòu)階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理設(shè)計(jì)階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理采購(gòu)階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理監(jiān)理工作結(jié)束、總結(jié)、監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理工作結(jié)束、總結(jié)、監(jiān)理資料整理歸檔確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）按月中報(bào)已完工程實(shí)物量按月中報(bào)已完工程實(shí)物量（承包人）審核索賠文件（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）核實(shí)完成工程量（監(jiān)理）質(zhì)量確認(rèn)（監(jiān)理）審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實(shí)際投資與合同價(jià)比較實(shí)際投資與合同價(jià)比較（業(yè)主、監(jiān)理）調(diào)整有偏差有無(wú)偏差調(diào)整有偏差有無(wú)偏差實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo) 施工階段投資控制監(jiān)理程序修改調(diào)整修改調(diào)整索賠價(jià)款報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)承包商提交索賠支付報(bào)告不同意承包商提交變更付款報(bào)告工程變更價(jià)款報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審批駐地監(jiān)理部審核進(jìn)度款支付報(bào)告，報(bào)業(yè)主審批駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主審批業(yè)主支付工程進(jìn)度款不同意監(jiān)理部審查工程變更價(jià)款報(bào)告核準(zhǔn)金額按批準(zhǔn)的工程量表，承包商提交每期進(jìn)度款報(bào)告監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價(jià)款工程設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)并執(zhí)行承包商提交變更價(jià)款報(bào)告承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同的要求，計(jì)算每期完成的工程量監(jiān)理部審核每期完成工程量表索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報(bào)告監(jiān)理部審核索賠報(bào)告重新修訂駐地監(jiān)理部監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同進(jìn)行施工項(xiàng)拒付業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫(xiě)中間計(jì)量單承包人填寫(xiě)支付申請(qǐng)單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)同意或拒付簽發(fā)中期支付證書(shū)業(yè)主中期支付資料齊全否計(jì)申量請(qǐng)承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師審查業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）有有有無(wú)合理之處？認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書(shū)》最終支付去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告有熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、保業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過(guò)程，審核報(bào)審定位提出的設(shè)計(jì)變更《設(shè)計(jì)變更控制》有無(wú)索賠？監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量有無(wú)不合理之處？承包人提交最終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)提出索賠文件有業(yè)主與承包商簽業(yè)主與承包商簽定施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師兩者對(duì)比批準(zhǔn)、施工承包商編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量和支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指令承包商采取措施保證進(jìn)度并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)審查不同意不同意同意同意不符合不符合符合符合施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理程序不正常不正常不合理不正常不合理正常是監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施（監(jiān)理）正常協(xié)調(diào)會(huì)與指令（監(jiān)理）采取措施趕工（承包商）有無(wú)不合理按計(jì)劃實(shí)施（承包商）責(zé)任分析不正常有無(wú)不合理之處合理簽署開(kāi)工報(bào)告提出進(jìn)度計(jì)劃（承包商）審核進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包商）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)束修改進(jìn)度計(jì)劃（承包商）審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出延期（業(yè)主、監(jiān)理）承包商責(zé)任否索賠成立索賠成立記錄時(shí)間，在28天內(nèi)引起索賠的事件發(fā)生承包商提出索賠意向書(shū)應(yīng)對(duì)事件發(fā)生時(shí)的同期記錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期記錄再遞交一份說(shuō)明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料工程師對(duì)索賠進(jìn)行審核計(jì)算索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書(shū)書(shū)面通知工程師工程師將決定通知業(yè)主和承包商向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知進(jìn)入索賠仲裁程序進(jìn)入索賠仲裁程序在工程師收到通知后承包商在發(fā)出通知后的28天內(nèi)索賠不成立承包商不同意工程師的處理在接到通知56天內(nèi)業(yè)主和承包商在收到最后通知的7天內(nèi)若爭(zhēng)端不能妥善解決符合符合根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃年度（月度）施工內(nèi)容列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量、工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間考慮應(yīng)采取的措施與現(xiàn)有資源數(shù)對(duì)比不符合編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)力均衡狀況資源供應(yīng)時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應(yīng)有的停歇工程量及累計(jì)數(shù)工作量及累計(jì)值各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)勞動(dòng)效率大型機(jī)械需用數(shù)主要材料需要量上期對(duì)比情況編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表批準(zhǔn)實(shí)施上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量不符合承包單位提出工程延期要求承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件嗎？監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查監(jiān)理不受理依據(jù)：1、施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；3、影響工期的事件對(duì)工期影響的量化程度。承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期工程延期是承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除該期損害賠償經(jīng)費(fèi)。延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠嗎？按《索賠處理程序框圖》處理總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表報(bào)建設(shè)單位與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)一致開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交《單位或分部工程開(kāi)工報(bào)審表》承包商提交《單位或分部工程開(kāi)工報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)否批準(zhǔn)否批準(zhǔn)施工施工工序完工承包商自檢工序完工承包商自檢承包商填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包商填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否質(zhì)量合格否質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書(shū)》承包商提交《中間交工證書(shū)》處理監(jiān)理工程師檢查處理監(jiān)理工程師檢查否否合格合格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書(shū)》驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書(shū)》竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理程序 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位上使用施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”同意簽認(rèn)同左是是否是否開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交（開(kāi)工申請(qǐng)單）工序完工承包商自檢批準(zhǔn)？施工承包商填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理人員檢查質(zhì)量格?監(jiān)理工程師批復(fù)工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)單位工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交（中間交工證書(shū)）監(jiān)理工程師檢查合格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書(shū)》否否處理進(jìn)行下道工序圖9—13工序質(zhì)量監(jiān)控程序圖（（不能進(jìn)行下一道工序施工）（可以進(jìn)行下一道工序施工）不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成施工單位隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成圖9－14隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序熟悉結(jié)構(gòu)施工圖紙熟悉結(jié)構(gòu)施工圖紙承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包人鋼材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果鋼材退場(chǎng)承包人進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆施承包人檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師試焊承包人、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包人檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量不合格合格續(xù)下頁(yè)接上頁(yè)鋼筋綁扎鋼筋綁扎承包人鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗(yàn)收承包人、監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果焊接返工承包人返工或整改承包人簽署隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師不合格試驗(yàn)結(jié)果不合格合格圖9—15鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程

基層處理、材料準(zhǔn)備基層處理、材料準(zhǔn)備承包人測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包人軸線、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包人支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)提出拆模申請(qǐng)承包人審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包人驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果不合格合格合格不合格圖9—16模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程

熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢查承包人、監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師混凝土配合比級(jí)配、審定隱蔽驗(yàn)收情況返工承包人簽署混凝土澆筑令總監(jiān)理工程師承包人隨機(jī)抽查動(dòng)態(tài)控制測(cè)坍落度制作試塊承包人監(jiān)理工程師拆模申請(qǐng)承包人簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查承包人、監(jiān)理工程師不同意不同意同意續(xù)下頁(yè)接上頁(yè)有無(wú)缺陷有無(wú)缺陷簽署中間驗(yàn)收證明監(jiān)理工程師提出缺陷修補(bǔ)方案承包人進(jìn)入下道工序施工承包人審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補(bǔ)承包人有無(wú)圖9—17砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程開(kāi)工開(kāi)工后審批施工組織設(shè)計(jì)、簽認(rèn)“報(bào)審表”審批分包單位資質(zhì)、簽認(rèn)“申請(qǐng)表”審定原材料、設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或簽認(rèn)“不合格工程通知鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)質(zhì)量合格文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收督促施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定質(zhì)量會(huì)簽“竣工移交證書(shū)”保修階段監(jiān)理開(kāi)工前開(kāi)工前竣工后圖9－18單位工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況不認(rèn)可：認(rèn)可：不認(rèn)可：認(rèn)可：簽發(fā)“簽發(fā)“工地指令”簽認(rèn)“復(fù)工指令”圖9－19工程停、復(fù)工程序施工單位施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故按《建設(shè)部關(guān)于[工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序]規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理部參與一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加質(zhì)量問(wèn)題施工單位填“事故報(bào)告”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指示”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行圖9－20工程質(zhì)量事故處理流程圖提出工程變更提出工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商業(yè)主批準(zhǔn)與否編制工程變更文件發(fā)出變更指令圖9—21確認(rèn)工程變更程序成功成功索賠事件索賠理由索賠方提出索賠要求和證據(jù)索賠方提交提交索賠文件當(dāng)事雙方談判，協(xié)商監(jiān)理部參與調(diào)解仲裁，訴訟索賠結(jié)束索賠小組參加索賠理由分析索賠理由評(píng)價(jià)費(fèi)用成本計(jì)算工期延長(zhǎng)計(jì)算各種證據(jù)處理成功不成功不成功圖9—22索賠事件處理程序不滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)不附合規(guī)定總監(jiān)簽暑審批表施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及安全條件特種作業(yè)人員管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全管理制度安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置安全資質(zhì)安全保證體系安全生產(chǎn)不滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)不附合規(guī)定總監(jiān)簽暑審批表施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及安全條件特種作業(yè)人員管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全管理制度安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置安全資質(zhì)安全保證體系安全生產(chǎn)預(yù)防措施和糾正措施對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)境安全隱患提出糾正措施承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及報(bào)審表熟悉施工安全法規(guī)，規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中（或施工方案）施工安全技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)施工圖中影響建筑工程安全因素提出改進(jìn)建議符合規(guī)定按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗(yàn)或旁站監(jiān)符合規(guī)定按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗(yàn)或旁站監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工地例會(huì)提出安全預(yù)防措施安全管理和文明施工三寶四口、五臨邊防護(hù)腳手架和基坑支護(hù)模板施工用電物料提升機(jī)與外用電梯塔吊和起重吊裝施工機(jī)具特殊機(jī)械和特殊工種操作人員資格上崗證及年檢合格證檢查結(jié)果滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)發(fā)出整改通知發(fā)出工程的暫停工指令嚴(yán)重安全隱患或異常情況 嚴(yán)重安全隱患或異常情況圖9—23安全管理監(jiān)理工作程序承建商報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》及報(bào)審表符合規(guī)定食堂衛(wèi)生設(shè)施和許可證及健康證明粉塵控制、垃圾處理、污染處理、噪音控制和施工許可證申請(qǐng)臨建設(shè)施構(gòu)造消防、用電、通風(fēng)設(shè)施場(chǎng)地、道路硬地化及污水排放措施成品、半成品及原材料分類堆放整齊工地圍欄和大門的材質(zhì)和做法“五牌一圖”設(shè)置醒目并齊全現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施衛(wèi)生、消防和安全管理等制度粉塵、噪音控制措施現(xiàn)場(chǎng)污水處理和排放設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志“五牌一圖”的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)圍欄和大門設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)承建商報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》及報(bào)審表符合規(guī)定食堂衛(wèi)生設(shè)施和許可證及健康證明粉塵控制、垃圾處理、污染處理、噪音控制和施工許可證申請(qǐng)臨建設(shè)施構(gòu)造消防、用電、通風(fēng)設(shè)施場(chǎng)地、道路硬地化及污水排放措施成品、半成品及原材料分類堆放整齊工地圍欄和大門的材質(zhì)和做法“五牌一圖”設(shè)置醒目并齊全現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施衛(wèi)生、消防和安全管理等制度粉塵、噪音控制措施現(xiàn)場(chǎng)污水處理和排放設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志“五牌一圖”的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)圍欄和大門設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理審查施工組設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)文明施工的設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案監(jiān)理審查施工組設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)文明施工的設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案臨時(shí)建筑物、道路硬地化等單體設(shè)計(jì)臨時(shí)建筑物、道路硬地化等單體設(shè)計(jì)發(fā)出整改通知不符合規(guī)定發(fā)出整改通知不符合規(guī)定總監(jiān)簽署審批表總監(jiān)簽署審批表按《現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查符合規(guī)定按《現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查符合規(guī)定檢查結(jié)果 檢查結(jié)果發(fā)出整改通知不符合要求進(jìn)入正常施工狀態(tài)發(fā)出整改通知不符合要求進(jìn)入正常施工狀態(tài)圖9-24文明施工管理監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施10.1工程實(shí)施階段監(jiān)理的工作方法10.1.1本工程項(xiàng)目具有工程量大、工期緊、涉及專業(yè)面廣與高新技術(shù)、安全文明施工要求高的建設(shè)特點(diǎn)，在質(zhì)量控制中采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，處理好工程質(zhì)量缺陷，并采用先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法，用以質(zhì)量控制工作。用調(diào)查表法、因果分析圖法、控制圖法等方法進(jìn)行質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)展中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策及預(yù)控方法，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的控制實(shí)施事前預(yù)控、事中、事后的質(zhì)量控制方法。10.1.1.1事先預(yù)控指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，它應(yīng)貫穿于各施工期或各工程項(xiàng)目施工的時(shí)間進(jìn)程中。1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)1）設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說(shuō)明；2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范；3）有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文；4）設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審資料；2工程場(chǎng)地質(zhì)量驗(yàn)收1）原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及引測(cè)控制點(diǎn)的復(fù)核驗(yàn)收；2）現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及標(biāo)高的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。3施工單位的資質(zhì)審核1）檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員是否到位；2）審查分包單位的資質(zhì)；3）審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。4）審查、督促建立和完善承包單位質(zhì)量保證體系，協(xié)助承包單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。4工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠證明、合格證或質(zhì)量保證書(shū)及說(shuō)明書(shū)，材料檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等；某些材料（主要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位代表共同確認(rèn)樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價(jià)格）后方可定貨，主要飾面材料承包單位提供樣板時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供經(jīng)環(huán)保檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格的有害、有毒氣體性能報(bào)告書(shū)；工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，其范圍和抽檢頻率根據(jù)工程性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門、消防部門的要求確定；凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件及試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)手段應(yīng)實(shí)地考察；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；5施工機(jī)械的質(zhì)量控制1）重要的施工機(jī)械，如打樁機(jī)械、起重機(jī)等應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用；2）施工中使用的儀器、量具、計(jì)算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出校驗(yàn)周期；6對(duì)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審查批準(zhǔn)，如合同約定需報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)時(shí)則提出審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。1）對(duì)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批，包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護(hù)工程和地下室工程的應(yīng)急措施；2）對(duì)承包單位提交的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案文件，如基坑支護(hù)工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、設(shè)備安裝工程、高級(jí)裝修工程等施工方案進(jìn)行審批；3）對(duì)承包單位提交的施工過(guò)程中防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施進(jìn)行審批；4）對(duì)施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施進(jìn)行審批；7制定旁站監(jiān)理方案。(另見(jiàn)《旁站監(jiān)理方案》)1）明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等；2）旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和承包單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。8生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系；同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系，主動(dòng)配合，通報(bào)本項(xiàng)目監(jiān)理的具體辦法，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；審核批準(zhǔn)承包單位關(guān)于材料、制品取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案；審核批準(zhǔn)承包單位制定的成品保護(hù)措施的方法；完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度；督促承包單位建立和健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織和崗位責(zé)任制，制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場(chǎng)檢查和例會(huì)制度。9嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)有關(guān)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，始發(fā)布開(kāi)工令。對(duì)已停工程，應(yīng)有監(jiān)理工程師的復(fù)工令始能復(fù)工。對(duì)于合同清單外及工程變更中的項(xiàng)目，開(kāi)工前承包單位必須提出《開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》,經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其審查批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。10.1.1.2事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)際需要，對(duì)關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量是在施工過(guò)程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制方法如下：實(shí)測(cè)：采用檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢；分析：對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2工序交接檢查1）承包單位必須對(duì)各道工序進(jìn)行自檢評(píng)定，經(jīng)自檢合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查；2）工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同承包方進(jìn)行，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站派員參加；3）工序檢驗(yàn)意見(jiàn)由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署，檢驗(yàn)合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進(jìn)行下道工序。同時(shí)要求承包單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進(jìn)行，杜絕補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。3隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能覆蓋。4施工過(guò)程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段1）旁站：施工過(guò)程監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)施工工序、重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理；2）測(cè)量：監(jiān)理人員對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無(wú)法整改的要返工；3）抽檢試驗(yàn)：對(duì)各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上；4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開(kāi)工，沒(méi)有監(jiān)理工程師的付款證書(shū)，承包單位不能得到工程付款。5）指定性文件：監(jiān)理工程師充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指示。6）工地會(huì)議：監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位參加。7）專家會(huì)議：對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論。8）計(jì)算機(jī)輔助管理，在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。9）停止支付：如果施工前段時(shí)間的工程行為達(dá)不到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)要求及工程合同文件，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付施工單位的工程款項(xiàng)。10）約見(jiàn)承包單位：針對(duì)具體問(wèn)題，邀見(jiàn)承包單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承包單位在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，提出解決問(wèn)題的途徑。5承包單位提出工程變更，沒(méi)有監(jiān)理工程師的指令承包單位不得作任何變更。由建設(shè)單位原因提出的工程變更或技術(shù)核定，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包單位協(xié)商，看是否合理可行。6承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。10.1.1.2事后控制所謂事后控制，是指對(duì)完成施工過(guò)程形式的產(chǎn)品質(zhì)量控制，它是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量的評(píng)定為中心進(jìn)行的。1中間及隱蔽工程完工后及時(shí)組織驗(yàn)收；2單位工程竣工后，按規(guī)定的驗(yàn)收程序和方法組織驗(yàn)收；3審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；4督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；5工程質(zhì)量事故處理；1）參與質(zhì)量事故原因責(zé)任分析；2）參與質(zhì)量事故處理措施的商定；3）協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；4）處理措施的檢查；5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。6為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理工程師按規(guī)定發(fā)布暫停施工令。1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求而繼續(xù)作業(yè)；3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；6）擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。7嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度。8質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題方面，有法律效力的最后簽定，由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后才有效。9組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議記要。10定期向公司、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。10.1.1.4在任何施工過(guò)程中，都難免有可能出現(xiàn)某些質(zhì)量缺陷，如何及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。因此處理工程的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，是質(zhì)量監(jiān)理的一個(gè)重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師必須重視工程質(zhì)量缺陷可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析及早制定對(duì)策措施，重視質(zhì)量缺陷的處理，避免已發(fā)生事故進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。1在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和開(kāi)工報(bào)告審批關(guān)。2當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。3當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包單位采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知復(fù)工。4當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，則要求承包單位進(jìn)行返工處理。5當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將導(dǎo)致分項(xiàng)工程不合格或影響工程安全時(shí)，報(bào)總監(jiān)或建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。6對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包單位提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。10.1.2本工程施工階段的進(jìn)度控制，即通過(guò)完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。10.1.2.1與建設(shè)一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃與工期總預(yù)定目標(biāo)的符合性；審核承包單位提交的施工方案對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的保證能力；審核承包單位提交的施工總平面圖；通過(guò)承包單位督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；協(xié)助建設(shè)單位制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃；向建設(shè)單位、承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，加快工程進(jìn)度，如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；強(qiáng)調(diào)總承包單位負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包單位或分包單位以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向總承包單位負(fù)責(zé)。獨(dú)立分包單位或分包單位合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包單位進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確獨(dú)立分包單位或分包單位相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。10.1.2.21嚴(yán)格工期簽證，凡涉及延長(zhǎng)工期的簽證都應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位同意后總監(jiān)理工程師才能按規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見(jiàn)；2建立反映工程進(jìn)度狀況的形象圖表；3經(jīng)常性地檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析其原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。4按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收與計(jì)量；5定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。6批準(zhǔn)延期，不是由承包單位自身原因而是由承包單位以外的原因，總監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見(jiàn)，方可批準(zhǔn)?？梢匝娱L(zhǎng)工期的主要內(nèi)容包括以下方面：額外或附加工作的數(shù)量及性質(zhì)；施工合同條件中任何誤期原因；由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或阻礙；異常惡劣的氣候條件；除去承包單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。10.1.3本工程施工階段的投資控制，在合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，應(yīng)著力控制施工階段由工程變更而引起的新增費(fèi)用，以及正確處理索賠事宜，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際值的有效控制，投資控制從三個(gè)階段進(jìn)行控制。10.1.3.11熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生索賠的原因，指定防范措施，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生；3及時(shí)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。10.1.3.21主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作；2謹(jǐn)慎對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及合同價(jià)款變更的簽證必須報(bào)告建設(shè)單位授權(quán)和同意后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見(jiàn)，如涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開(kāi)支的停工、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)及施工變更簽證等，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理部負(fù)責(zé)人核簽；確實(shí)發(fā)生費(fèi)用簽證時(shí)，要求承包單位在簽證單上寫(xiě)明此項(xiàng)變更而引起費(fèi)用增加的款額，并注明列入獨(dú)立費(fèi)記取等字樣，嚴(yán)格按公司ISO程序文件《造價(jià)控制指引》的步驟進(jìn)行；4及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行復(fù)核，避免未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核就承認(rèn)其完成工程量的情況出現(xiàn)；5及時(shí)核簽施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)表；6收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)掌握政府調(diào)價(jià)的范圍和幅度；7檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約；8定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10.1.3.3審核承包單位提交的項(xiàng)目月付款申報(bào)匯總表、工程結(jié)算書(shū)、工程變更費(fèi)用申報(bào)表、索賠報(bào)審表，公正處理索賠事項(xiàng)。10.1.4安全生產(chǎn)文明施工涉及施工現(xiàn)場(chǎng)所有的人、物和環(huán)境，貫穿了施工生產(chǎn)的全過(guò)程，安全文明搞好了，施工人員在安全文明的環(huán)境中作業(yè)，工程施工質(zhì)量、進(jìn)度就有保證。為此，安全文明工作的監(jiān)理就必須貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程，覆蓋監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的原則。做好安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的主要方法和措施如下：10.1.4.1審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)的證明文件；審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；審核工地的安全管理組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：1）日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查，驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；2）對(duì)高危作業(yè)、關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，要進(jìn)行抽查、巡檢和旁站監(jiān)理工作；3）督促承包單位對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并對(duì)承包單位的整改情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；4)如遇到下列情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；②對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；⑤使用沒(méi)有合格證明的材料、機(jī)械設(shè)備或擅自替換、變更時(shí)；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。10.1.4.2督促施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)章制度，