核電設備采購管理導則

中廣核工程CNPEC

內(nèi)部工作指引InternalGuidelineIGL–EGE–118設備選購治理導則GuidelineofManagementforEquipmentPurchase版本A 狀態(tài)CFC 出版說明：初版姓名編寫 校核 胡濤

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批準姓名：郭建林審查 徐韌濤審核 上官斌

簽字： 日期：原件存各自部門本文件產(chǎn)權(quán)屬中廣核工程全部，未經(jīng)許可，不得以任何方式外傳。ThisdocumentisthepropertyofChinaNuclearPowerEngineeringCompany,Ltd(CNPEC),nopartofthisdocumentmaybereproducedbyanymeans,nortransmittedwithoutthewrittenpermissionoftheCNPEC.11名目\l“_TOC_250002“目的 1\l“_TOC_250001“適用范圍 1\l“_TOC_250000“上游和參考程序文件 1設備選購的工作步驟和要點????????????????????1目的本導則用以指導設計部各專業(yè)處的設備選購活動。適用范圍工作步驟是典型的設備選購過程，各選購包可依據(jù)具體狀況進展調(diào)整。上游和參考程序文件EC-GME-004合同與選購手冊PK-PGP-009EC-PCE-054選購治理EC-FNE-211立項批準合治理程序IGL-EGE-103技術(shù)溝通工作導則EC-EGE-302潛在供給商技術(shù)資格審查EC-EGE-301IGL-EGE-104設備招標書技術(shù)內(nèi)容審查導則設備選購的工作步驟和要點序號 工作步驟編寫設計選購三級進度收集閱歷反響催交〔或編寫〕和審查設備技術(shù)規(guī)格書與潛在供給商建立聯(lián)系技術(shù)溝通

要點〔1〕進度，要求設計院按進度要求開展設計。〔1〕設計院，并反響給本工程設計院。程公司、運行公司和外部專家〔必要時〕進展審查；在技術(shù)溝通期間，應就存在的技術(shù)問題，要求設計院澄清，并升版技術(shù)規(guī)格書；過發(fā)審查意見要求設計院澄清。收集廠家介紹、聯(lián)系人信息、、；介紹工程、設備選購范圍和進度狀況，詢問參與意向；認行程。預備技術(shù)溝通提綱；技術(shù)溝通通知發(fā)設計部、打算合同部、安全質(zhì)保部；編寫技術(shù)溝通報告，提交設計部，內(nèi)容包括人2編寫選購方案報告

員名單、通訊地址、聯(lián)系、電子郵箱、公司基本狀況、溝通主要內(nèi)容〔供貨力量、技術(shù)力量、供貨業(yè)績、技術(shù)規(guī)格書要求、選購要求、參考電站設備參數(shù)、安裝、運輸、特別資質(zhì)、對外合作狀況〕、根本結(jié)論、后續(xù)行動、資料清單。〔1〕包括選購范圍、參考電站及其他核電站狀況、潛在供給商狀況、進度分析、供貨力量分析、分包及選購模式建議、技術(shù)溝通狀況。7立項〔17立項〔1〕確定招評標小組成員；8選購啟動會〔2〕確定資格問卷、源地評審、發(fā)標、收標、合同簽訂的打算安排；〔3〕確定招標書編寫進度和分工?！?〕請示報告應包括選購工程簡介、選購方式、招標小組成員、工作打算、擬進展資格預審的潛在供9選購工作打算請示報告應商清單；〔2〕案報告。〔1〕專業(yè)處牽頭，電氣儀控處協(xié)作，質(zhì)保、進度、招標書編寫和審查資格預審問卷及答復評審源地評審招標書審查和統(tǒng)稿

監(jiān)造、文檔局部由各相關(guān)處編寫；〔2〕組織工程公司、運行公司、設計院和外部專家〔必要時〕進展審查。商務部門牽頭發(fā)出，包括技術(shù)、商務、質(zhì)保；交打算合同部，評審報告中應確定源地評審對象。商務部門牽頭預備源地評審提綱，包括技術(shù)、商務、質(zhì)保內(nèi)容；技術(shù)、質(zhì)保評審后，評審報告分別提交打算合同部，評審報告中應確定發(fā)標對象。〔1〕發(fā)公司內(nèi)、運營公司、設計院審查，與質(zhì)保、進度、電氣、商務統(tǒng)稿。14編寫綜合評審報告14編寫綜合評審報告15發(fā)標16招標書澄清商務部門收集各投標方提交的需澄清問題；技術(shù)組〔包括機械、電氣、進度、質(zhì)?！车拇饛吞峤簧虅詹块T匯總發(fā)出?！?〕17開標評標安排請示報告式，評標打算，評標細則。18收標評標具體安排報告

〔1技術(shù)評標方法及評標因素；技術(shù)評標比較表格式；技術(shù)評審問題澄清單格式。〔1〕填寫投標書信息清單。投標書檢查投標書初審及澄清具體評審投標書現(xiàn)場澄清談判

整理澄清問題，提交商務部門發(fā)出；收集書面澄清問題答復?！?〕編寫具體評審報告：包括綜合評價意見；提請考慮問題；要求投標方澄清問題，提交設計部，抄送打算合同部。由商務部門匯總發(fā)出需澄清問題；由商務部門發(fā)消滅場澄清邀請；〔1〕評標狀況匯報技術(shù)談判及草簽編寫評標報告合同正式文本簽字跟蹤合同生效條件

〔1〕鎖定合同條款。技術(shù)評審方法；總評；技術(shù)評審分項比較