標準文明工地管理辦法

標準文明工地管理辦法第一章第一條為推動和加強分公司及所屬項目部工程現(xiàn)場文明施工的管理，樹立分公司良好形象，推進分公司企業(yè)文化建設(shè)，制定本辦法。第二條的原則，因地制宜，美觀實用。第二章第三條標準文明工地建設(shè)分外部形象、內(nèi)部管理兩個部分。外部形象建設(shè)應(yīng)符合局集團公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)》的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一標牌。內(nèi)部管理標準應(yīng)與業(yè)主、股份公司、局集團公司及分公司的要求相一致。第四條必須開展標準文明工地建設(shè)，并達到建設(shè)要求。（一）外部形象建設(shè)原則上應(yīng)達到以下要求：1.項目部駐地應(yīng)在顯要位置懸掛股份公司司旗，并按《國旗法》規(guī)定懸掛國旗。2.駐地正門左側(cè)懸掛項目部標牌。3.駐地應(yīng)設(shè)置企業(yè)形象宣傳櫥窗。4.質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針上墻，駐地應(yīng)設(shè)置垃圾存-2-放、回收裝置。5.駐地辦公室、會議室、宿舍、食堂、材料設(shè)備庫房等應(yīng)有明顯標志。6.7.辦公室室內(nèi)整潔、有序，并按規(guī)定懸掛“崗位職責(zé)”等標牌。8.食堂整潔通風(fēng)，衛(wèi)生設(shè)施齊全，嚴格遵守食堂管理制度；食物擺放、加工、儲存嚴格按食堂衛(wèi)生制度執(zhí)行。9.員工宿舍室內(nèi)采光、通風(fēng)良好，生活用品擺放整潔有序，符合文明宿舍標準。10.余文化生活。11.應(yīng)設(shè)置淋浴室等生活配套設(shè)施，滿足員工日常生活需要。12.消防器材配備合格、齊全。（二）內(nèi)部管理標準原則上應(yīng)達到以下要求：1.項目部應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2.項目部應(yīng)制定項目管理目標。3.機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合項目實施要求，特殊人員及特殊工種應(yīng)做到持證上崗。4.項目經(jīng)理應(yīng)具備上崗資格，具有現(xiàn)代化管理知識和專業(yè)技術(shù)知識。-3-5.工程開工前應(yīng)制定相應(yīng)的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)標準，嚴格按照施工規(guī)范、工藝標準、施工技術(shù)指南施工。6.項目部應(yīng)建立應(yīng)急救援體系，建立健全與項目特點相適應(yīng)的各種應(yīng)急預(yù)案。7.施工人員上崗應(yīng)精神集中、佩戴必須的安全防護用品，工具齊全、操作規(guī)范，所用材料、工具擺放有序，施工完畢做到人走料清，場地清潔。8.工程質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量記錄齊全，檢驗批、分項、100%措施。9.建立健全安全責(zé)任制、安全保證體系；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。10.能，降低資源能源消耗，實現(xiàn)對環(huán)境因素的有效控制。11.應(yīng)建檔保存。12.施工機具、設(shè)備定期維護、保養(yǎng)，滿足使用要求。13.料碼放整齊、標識明顯，滿足存放要求；庫區(qū)及庫房清潔衛(wèi)生。14.并定期體檢。15.-4-展經(jīng)常性的組織活動，充分發(fā)揮各級組織的作用。16.需要。17.員工具有良好的素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，具有創(chuàng)新、團隊精神，注重社會公德，熱心公益活動，樹立通號員工形象。第五條施工期半年以下、三個月以上的工程項目部，視具體情況開展標準文明工地建設(shè)，但必須配置標準文明工地建設(shè)規(guī)定的標牌；施工期三個月以下的，可視情況而定，但必須按標準懸掛項目部名稱標牌和安全顯示標牌。第六條一級項目部標準文明工地建設(shè)應(yīng)達到“達標標準工地”要求；有重大影響的項目部必須達到“優(yōu)秀標準工地”要求第三章第七條組織領(lǐng)導(dǎo)和管理分工分公司總經(jīng)理主抓，項目部負責(zé)人對創(chuàng)建標準文明工地全面負責(zé)。分公司工程技術(shù)部負責(zé)項目部標準文明工地物品申請的審核。第八條物品申請、配置及費用處理1.項目部項目總工填寫《標準文明工地物品申請表》經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字批準蓋分公司公章后掃描并與《標準文明工地物品1）一起上傳到公司OA網(wǎng)工程管理流程中的標準文明工地物品申請審批流程進行申報申請審批，經(jīng)局集團公司相-5-關(guān)部門審批及工會主席批準后，由申請項目部按批準的標準進行配置或購置。2.項目部行政用固定資產(chǎn)購置費由項目部列支，按分公司固定資產(chǎn)管理辦法管理；低值易耗品及標牌費用均由項目部列支。工會財產(chǎn)由局集團公司工會列支購買并建立工會財產(chǎn)臺賬。第四章第九條年配合股份公司進行一次抽查驗收。分公司每月進行標準文明工地檢查，項目部每月進行標準文明工地自查?？荚u按照《標準文）進行。第十條評分分－480分以上為公司將按股份公司規(guī)定進行表彰；對不達標的項目部，局集團公司將予以批評，并分別核減分公司績效考核獎勵的10％和項目部經(jīng)濟承包獎勵的10第十一條項目部被建設(shè)單位或當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門評為“標準文明工地”稱號的，應(yīng)將相關(guān)資料報分公司工程技術(shù)部，由分公司工程技術(shù)部報局集團公司工程管理部備案。第十二條10行處罰。第十三條分公司組織項目部自查時應(yīng)按驗收標準逐項打分，-6-并保存相應(yīng)的資料；局集團公司檢查考評形成的資料由工程管理部負責(zé)保存、整理、匯總，并將考評結(jié)果按規(guī)定上報股份公司。第五章第