施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目一標(biāo)段工程技術(shù)標(biāo)樣本

目錄前言………………4第一章：工程總體概況1、工程地理位置及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境……………………52、工程建筑、構(gòu)造概況…………53、工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)………………………5第二章、編制闡明1、編制根據(jù)………………………52、編制目………………………6第三章、施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備1、管理機(jī)構(gòu)布置…………………62、施工組織管理體系……………83、施工管理工作重要內(nèi)容………………………10第四章、施工布置1、施工目的和任務(wù)及布置原則…………………122、總體施工布置…………………12第五章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、總體規(guī)劃………………………132、場(chǎng)內(nèi)道路布置…………………133、臨建工程布置…………………134、重要機(jī)械布置…………………135、施工現(xiàn)場(chǎng)材料布置……………136、施工用電布置…………………147、施工用水布置…………………14第六章、總工期及施工總進(jìn)度籌劃1、總體籌劃………………………142、重要分部工程施工順序………………………14第七章、重要分項(xiàng)工程施工辦法1、基坑圍護(hù)土方開挖……………15第八章、工程滲漏及質(zhì)量通病防止辦法1、滲漏質(zhì)量通病防止辦法………………………16第九章、保證工程質(zhì)量組織管理辦法1、工程質(zhì)量目的…………………192、工程質(zhì)量保證辦法……………22第十章、工期保證辦法1、工期安排………………………252、保證工期重要辦法…………25第十一章、安全生產(chǎn)保證辦法及文明施工保證辦法1、安全管理目的和內(nèi)容…………262、安全管理組織、制度、原則及責(zé)任體系…………………273、安全管理流程及控制…………314、施工機(jī)械安全管理…………345、施工中用電安全辦法………………………356、針對(duì)性安全辦法及突發(fā)事件安全辦法………367、文明管理辦法…………………378、環(huán)保辦法…………………38第十二章、總包與業(yè)主方、監(jiān)理方、各分包單位協(xié)調(diào)配合1、總包管理目的…………………392、總包與業(yè)主、監(jiān)理方配合…………………393、總包與各分包配合管理……………………41第十三章、對(duì)分包工程各項(xiàng)規(guī)定1、對(duì)分包工程質(zhì)量規(guī)定………………………442、分包工程進(jìn)度控制要點(diǎn)……………………443、對(duì)分包安全、文明施工規(guī)定………………44第十四章、籌劃、記錄和信息管理1、籌劃、記錄報(bào)表編制與傳遞………………452、項(xiàng)目信息管理…………………45第十五章、人員配備和班組勞動(dòng)力協(xié)調(diào)籌劃1、項(xiàng)目管理班子一覽表…………462、重要班組長(zhǎng)人員配備…………463、各工種勞動(dòng)力投入籌劃………………………47第十六章、工程回訪和維修服務(wù)辦法………………47浦沿項(xiàng)目一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)前言本工程總建筑面積約10.86萬(wàn)平米，共由小高層1#—6#樓、高層11#（保障房）、12#樓和商業(yè)17#—19#樓等11個(gè)單體構(gòu)成，地上7.86萬(wàn)平米，地下約3.0萬(wàn)平米，設(shè)有地下室，詳細(xì)詳見(jiàn)總平圖。施工為工程施工圖范疇內(nèi)基本工程、地下室和主體建安工程(樁基、鋁合金門窗等甲方獨(dú)立分包工程除外)。鑒于本工程所具備施工特點(diǎn)，本工程施工組織指引思想是：以質(zhì)量為中心，建立健全質(zhì)量保證體系，選派高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及工程技術(shù)管理人員，按項(xiàng)目法施工管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。做到精心組織、精心施工、科學(xué)管理，優(yōu)化高速地完畢施工任務(wù)。為質(zhì)量目的：保證本標(biāo)段單位工程質(zhì)量級(jí)別為優(yōu)良工程，（詳細(xì)質(zhì)量評(píng)估辦法參照萬(wàn)科地產(chǎn)《杭州萬(wàn)科住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收體系實(shí)行暫行規(guī)定》執(zhí)行）。工期目的：第一示范區(qū)在6月20日完畢精裝修移送，第二示范區(qū)在7月30日±0.000完畢，10月15日主體結(jié)頂，9月20日完畢精裝修移送，大面積在10月30日±0.000完畢，8月20日構(gòu)造封頂,12月30日完畢精裝修移送,3月10日完畢，保證本工程在833天內(nèi)完畢所有承包范疇內(nèi)工程施工任務(wù)。安全、文明施工：現(xiàn)場(chǎng)以安全、文明施工為原則，做到安全無(wú)事故，并嚴(yán)格執(zhí)行萬(wàn)科地產(chǎn)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理原則》。科技進(jìn)度目的：為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目的，堅(jiān)持“質(zhì)量與科技興業(yè)“宗旨，充分發(fā)揮科技是第畢生產(chǎn)力作用。在工程施工中，積極采用成熟科技成果和當(dāng)代化管理技術(shù)，做到生產(chǎn)與科技相結(jié)合，以科技帶動(dòng)生產(chǎn)，讓生產(chǎn)增進(jìn)科技。第一章工程總體概況第一節(jié)工程地理位置及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境本工程位于杭州市濱江區(qū)浦沿街道新生村。本工程地處濱江區(qū)浦沿街道新生村南側(cè)，濱文小學(xué)西側(cè)，東臨浦西路，南臨濱文路，西臨規(guī)劃西浦路，北臨規(guī)劃七甲路，本工程設(shè)有地下車庫(kù)，故在基本及主體施工階段場(chǎng)地比較狹小，對(duì)文明施工、材料及機(jī)械設(shè)立用地均需精密布置，施工前一方面須考慮本幢號(hào)之間機(jī)械、材料平面布置，以利材料運(yùn)送，搞好平面管理，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不利因素，保證工程順利完畢。第二節(jié)工程概況本工程名稱為浦沿項(xiàng)目一標(biāo)段工程，位于杭州市濱江區(qū)浦沿街道新生村，建設(shè)單位為杭州萬(wàn)科錦南置業(yè)有限公司，由地下室、地上住宅構(gòu)成，共由小高層1#—6#樓、高層11#（保障房）、12#樓和商業(yè)17#—19#樓等11個(gè)單體構(gòu)成，設(shè)有地下室。全框架構(gòu)造，總建筑面積約10.86萬(wàn)平方米。工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)建筑物處在平地，外形帶由一定復(fù)雜性，做好測(cè)量工作是本工程施工要點(diǎn)之一。工程規(guī)模大，相應(yīng)所需施工用機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量多、用量大，如何保證施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，是保證本工程按期竣工一大核心。本工程混凝土構(gòu)造所有采用泵送砼。本工程電氣、給排水、暖通、消防、人防、弱電安裝項(xiàng)目齊全、土建構(gòu)造施工應(yīng)做好各系統(tǒng)埋管工作，粉刷階段穿插及時(shí)完畢各安裝任務(wù)。第二章編制闡明編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)為：本工程建設(shè)單位招投標(biāo)文獻(xiàn)及答疑工程施工合同：本工程整套設(shè)計(jì)圖紙：三、國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和原則及浙江省、杭州市、濱江區(qū)等現(xiàn)行關(guān)于法規(guī)文獻(xiàn)、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動(dòng)定額。第二節(jié)編制目本施工組織設(shè)計(jì)編制目：為本工程在施工階段提供較為完整指引性技術(shù)文獻(xiàn)。用以指引工程施工與管理，保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明完畢該工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目的及建設(shè)任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)對(duì)技術(shù)管理人員、施工機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)平面布置及管理、施工進(jìn)度安排及進(jìn)度保證辦法、工程質(zhì)量保證辦法及保修服務(wù)、安全文明施工和環(huán)保作重點(diǎn)編寫，別的則簡(jiǎn)寫，以達(dá)到主次分明、重點(diǎn)突出。同步對(duì)總包與分包（重要為門窗、外墻裝修等）間管理、協(xié)調(diào)和配合，以及總包對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位間配合工作予以重點(diǎn)闡明。施工組織與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備第一節(jié)、管理機(jī)構(gòu)布置我公司對(duì)本工程將實(shí)行項(xiàng)目法施工，按項(xiàng)目法施工規(guī)定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同，對(duì)工程施工進(jìn)行組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、機(jī)構(gòu)合理原則，選派具備開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干工程技術(shù)人員和管理干部構(gòu)成。由于本工程規(guī)模較大、經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，該工程列入公司重點(diǎn)管理項(xiàng)目，由公司虞振羽總經(jīng)理親自擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，并委派我公司二級(jí)建造師顧洪杰擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目經(jīng)理具備很強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，她所帶領(lǐng)施工隊(duì)伍，整體素質(zhì)好，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)高，我公司為使該項(xiàng)目順利高質(zhì)完畢，擬組織強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子，是本工程保證優(yōu)良工程保證。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目土建施工員、質(zhì)量員、安全員、安裝施工員、質(zhì)量員等關(guān)于管理人員。駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員一覽表序號(hào)項(xiàng)目崗位姓名公司職務(wù)職稱學(xué)歷1項(xiàng)目經(jīng)理顧洪杰項(xiàng)目經(jīng)理工程師大專2技術(shù)負(fù)責(zé)俞鋒工程師工程師大專3質(zhì)檢員羅張木質(zhì)量員中專4質(zhì)檢員陳岳慶施工員中專5施工員朱斌施工員高中6安全員張旭光安全員大專7安全員鄭永富安全員大專8材料員馬英秒材料員高中9資料員姚其愛(ài)資料員高中10安裝施工員楊欽華安裝中專11實(shí)測(cè)實(shí)量陳紹良實(shí)測(cè)實(shí)量高中12實(shí)測(cè)實(shí)量章偉江實(shí)測(cè)實(shí)量高中13實(shí)測(cè)實(shí)量王健實(shí)測(cè)實(shí)量高中為保證本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定目的，將采用如下組織布置：施工管理機(jī)構(gòu)組織組織設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面直接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部工作，貫徹本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工管理目的、籌劃辦法。運(yùn)用IS09002質(zhì)量保證體系，對(duì)工程實(shí)行全方位檢查、監(jiān)督、指引，保證工程順利進(jìn)行。公司工程部配備專職質(zhì)量員、安全員，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工工作全面指引，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。公司預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，貫徹對(duì)本工程籌劃成本管理，成本分析，增進(jìn)有籌劃、有環(huán)節(jié)核算工作。公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，保證?？顚Ｓ?，保證本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)，不違法。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完畢本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程特點(diǎn)及規(guī)模，本工程管理方式采用項(xiàng)目法，施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目有部由管理層、操作層構(gòu)成。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)、后勤總負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等構(gòu)成管理層。通過(guò)所設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個(gè)職能部門，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行有效管理。管理職能組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在技術(shù)總負(fù)責(zé)詳細(xì)籌劃安排下。負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測(cè)量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購(gòu)保管、籌劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、行政治安等后方管理人員，管轄下屬籌劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、測(cè)量財(cái)務(wù)、籌劃預(yù)算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個(gè)職能部門，詳細(xì)管理組織分工如下：技術(shù)總負(fù)責(zé)重要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)解決，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，制定施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組技術(shù)交底，施工測(cè)量及各種技術(shù)資料。生產(chǎn)總負(fù)責(zé)重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作?；I劃預(yù)算重要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料籌劃及每期工程量報(bào)表。財(cái)務(wù)重要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料科負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、運(yùn)送、保管。各工種之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，保證本工程順利進(jìn)行。建立以班組為主施工考核制度，實(shí)行分項(xiàng)管理、貫徹生產(chǎn)崗位制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。制定切實(shí)可行施工方案和施工籌劃，加強(qiáng)前方和后方配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理工作。投入足夠勞動(dòng)力，選取先進(jìn)施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)重要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、泥工力量，以保證工程順利進(jìn)行。施工組織管理體系一、施工管理網(wǎng)絡(luò)二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)三、安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)四、治安管理網(wǎng)絡(luò)第三節(jié)施工管理工作重要內(nèi)容目的管理為達(dá)到本工程質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好總目的，排出日程，采用各項(xiàng)技術(shù)辦法等有效手段。在實(shí)行目的管理活動(dòng)中，采用目的管理循環(huán)。即：制定目的籌劃（P）→實(shí)行目的籌劃（D）→檢查、評(píng)價(jià)目的（C）→解決總結(jié)（A）→再制定新目的籌劃（P）PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。在目的管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目的并保證目的實(shí)行。在總體目的下進(jìn)行層層分解展開，層層貫徹，分別制定崗位目的及保證辦法，形成一種全過(guò)程、多層次目的管理體系。二、籌劃管理由于本工程具備體積大、各專業(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，因此其籌劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面籌劃管理規(guī)定。本工程重要抓好下列籌劃管理內(nèi)容：工程總進(jìn)度籌劃及分階段作業(yè)籌劃（涉及月、旬、周細(xì)籌劃）。機(jī)械化施工籌劃（重要編制機(jī)械施工水平和重要機(jī)械需用量、時(shí)間）。勞動(dòng)力籌劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。材料供應(yīng)（依照工種進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。技術(shù)辦法籌劃（推廣新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作辦法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備施工狀況，提高機(jī)械化水平等分某些項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。財(cái)務(wù)籌劃。合理有效地用好資金，做好?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款籌劃。三、技術(shù)管理技術(shù)管理重要任務(wù)是對(duì)的貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、減少成本目，詳細(xì)應(yīng)制定和執(zhí)行如下技術(shù)管理制度。技術(shù)負(fù)責(zé)制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確職責(zé)范疇，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)目、有籌劃、有條理地開展，必要建立如下重要技術(shù)管理制度：（1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；（2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；（3）技術(shù)交底、復(fù)核制；（4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理主線。要保證工期質(zhì)量，建立和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”這一目的，必要積極推廣全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必要做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量一方面抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人素質(zhì)質(zhì)量。五、施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理原則化管理是組織當(dāng)代化生產(chǎn)重要手段，是科學(xué)管理重要構(gòu)成某些，對(duì)重要規(guī)程、原則必要強(qiáng)化管理。技術(shù)原則工程施工必要對(duì)的制定和執(zhí)行技術(shù)原則和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)安裝施工技術(shù)、質(zhì)量原則和驗(yàn)評(píng)辦法所作技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)估工程質(zhì)量根據(jù)，必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)原則，不得減少原則，嚴(yán)格管理好施工慣用技術(shù)規(guī)程。施工工藝規(guī)程對(duì)重要分某些項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝規(guī)定，施工順序、質(zhì)量規(guī)定，實(shí)行過(guò)程中必要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程原則。施工操作規(guī)程重要規(guī)定了工人在施工中操作辦法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)營(yíng)，制定切實(shí)可行安全保證辦法及規(guī)章制度。2、編制施工工藝卡和各工種、工序交接卡。（1）施工工藝卡在分某些項(xiàng)工程施工前，必要制定施工工藝卡。施工工藝卡編制重要內(nèi)容依照設(shè)計(jì)規(guī)定，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)原則基本上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗作業(yè)條件、成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督根據(jù)。詳細(xì)應(yīng)編制出A、材料規(guī)定（涉及規(guī)格、用量）；B、操作工具；C、勞動(dòng)力組織；D、施工順序；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)籌劃；G、成品保護(hù)辦法；H、驗(yàn)收原則等。（2）各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容依照工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到保證工程質(zhì)量目，建立貫徹到各項(xiàng)工種班組自身上詳細(xì)控制手段。3、場(chǎng)內(nèi)管理對(duì)本工程安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工原則化。按雙標(biāo)化原則和規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。六、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和保證工期基本條件，材料管理應(yīng)制定管理制度，其管理重要有如下幾種方面：材料必要在合格供應(yīng)商內(nèi)采購(gòu)，按材料重要性分為A、B、C三類材料分別控制。依照工程進(jìn)度籌劃提前編制季、月所需用各種材料籌劃報(bào)表。材料供應(yīng)組織工作，材料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)送、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。建立材料領(lǐng)發(fā)料制度。材料成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收制度。材料檢查和測(cè)試制度。第四章施工布置施工目的和任務(wù)及布置原則施工目的和任務(wù)質(zhì)量目的：保證各單位工程質(zhì)量均達(dá)到國(guó)標(biāo)基本上，嚴(yán)格執(zhí)行《杭州萬(wàn)科住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收體系實(shí)行暫行規(guī)定》”。工期目的：擬定總工期為833天，保證準(zhǔn)時(shí)竣工。安全生產(chǎn)及文明施工目的：保證本工程達(dá)到萬(wàn)科地產(chǎn)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理原則》。杜絕重大事故，經(jīng)常性做好宣傳和安全教誨工作，開展百日安全活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。本次施工任務(wù)為基本及地下室工程，±0.000以上上部建筑、以及水電安裝工程。在施工中各專業(yè)、各工種必要協(xié)調(diào)配合、合理穿插，為各專業(yè)分包工程提供一定工作面和條件。布置原則為了保證整體施工目的實(shí)現(xiàn)，公司下大決心，思想上注重、組織工作貫徹到實(shí)處，實(shí)行原則如下；本工程將作為公司重點(diǎn)控制項(xiàng)目，做到“四全三優(yōu)先”即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持，保證全勝，要在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先。施工期間，加大在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料；、勞動(dòng)力等方面投入，集中力量、突擊施工，以求在擬定工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)成績(jī)。采用先進(jìn)、合理、使用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新頒布“強(qiáng)制性條文”各項(xiàng)規(guī)定，保證施工。采用項(xiàng)目法施工模式，實(shí)行科學(xué)管理。實(shí)行必要質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。施工期間，全體施工管理人員自始自終堅(jiān)持在施工第一線，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第一節(jié)總體規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管理和認(rèn)真實(shí)行，是有效貫徹施工方案，保證安全、文明施工、發(fā)揮施工機(jī)械使用效率重要核心，以保證工程順利竣工。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)按基本工程、主體構(gòu)造、裝飾施工三大階段進(jìn)行分段布置，由于各施工階段都是處在交錯(cuò)搭接進(jìn)行之中，因而只有不斷結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)才干發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)平面管理作用，現(xiàn)場(chǎng)平面布置見(jiàn)施工平面布置圖。第二節(jié)場(chǎng)內(nèi)道路布置依照本施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)基本平面布置如下：本工程內(nèi)有原已竣工路基貫運(yùn)東西向，在施工前應(yīng)進(jìn)行路面硬化。主體施工時(shí)由于受場(chǎng)地限制，某些臨路設(shè)立在車庫(kù)頂板上，運(yùn)送重車輛禁止通行（詳細(xì)詳見(jiàn)平面布置圖）。按我司現(xiàn)場(chǎng)原則化管理原則設(shè)立九牌一圖，以塑造公司形象?，F(xiàn)場(chǎng)道路布置見(jiàn)平面圖。路面一旦破壞要及時(shí)派人修整，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，應(yīng)始終保持施工道路暢通和路面干凈。臨建工程布置一、生產(chǎn)設(shè)施受地理?xiàng)l件限制,鋼筋制作車間暫設(shè)立一處,砂加氣加工棚一處，其他詳見(jiàn)平面布置圖。二、生活設(shè)施 因本工程場(chǎng)地窄小，故施工場(chǎng)地職工宿舍和食堂以及職工活動(dòng)室暫不設(shè)立，生活區(qū)布選取在場(chǎng)地外?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室處設(shè)立在擬建工程12#樓工程南面，搭建二層彩剛板活動(dòng)房8間。第四節(jié)重要機(jī)械布置1、垂直運(yùn)送設(shè)備重要為3臺(tái)半徑55米塔吊、1臺(tái)50米塔吊及9臺(tái)人貨兩用梯：a、塔吊布置在：6#樓西南面7#樓東北面12#樓中北面11#樓西北面b、人貨兩用梯布置在：1#樓南面2#樓南面3#樓南面4#樓南面5#樓北面6#樓北面12#樓北面11#樓北面19#樓北面第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料布置本工程規(guī)模較大，所需工程及施工周轉(zhuǎn)材料用量較大。材料堆放場(chǎng)地有限，故應(yīng)合理規(guī)劃材料堆放。工程用材料及施工周轉(zhuǎn)材料布置見(jiàn)各階段平面布置。各類材料堆應(yīng)整潔、規(guī)則，不互相混淆。盡量減少二次搬運(yùn)。1、基本及地下室施工階段，除施工用某些材料（涉及周轉(zhuǎn)材料）堆放在基坑內(nèi)，基坑邊不得堆放材料。主體、裝飾階段施工時(shí)，可視施工以便限度，在不影響構(gòu)造安全前提下，將施工周轉(zhuǎn)材料和工程用材料分散堆放于各頂板面上。施工所產(chǎn)生建筑垃圾應(yīng)集中堆放于一處，并及時(shí)外運(yùn)解決。施工用電布置施工用電由業(yè)主提供施工臨變電源接入點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱1只，用電纜引至各分派電箱，分生產(chǎn)、生活干線。生產(chǎn)用電接至鋼筋加工棚、塔吊、吊籃等處；生活用電接至辦公用房等。第七節(jié)施工用水布置水源由建設(shè)單位從自來(lái)水管網(wǎng)接至現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，提供應(yīng)水總管接入點(diǎn)，分二路干管分別作為施工、及消防用水。干管沿涂設(shè)閥門，分接支管至鋼筋加工場(chǎng)、辦公用房、現(xiàn)場(chǎng)四周等各用水點(diǎn)。第六章總工期及施工總進(jìn)度籌劃總體籌劃依照業(yè)主單位規(guī)定，在保證工期質(zhì)量、安全前提下，結(jié)合我司施工實(shí)力，保證本工程總施工期。為此，咱們以地下室、主體構(gòu)造、裝飾為重要控制工期，水電暖通安裝及專業(yè)分包工程不占有效工期辦法，組織可行平行、交錯(cuò)、流水作業(yè)，以縮短各個(gè)分某些項(xiàng)工程所占有效工期。本工程籌劃自4月30日開工（詳細(xì)開工日期以開工報(bào)告日期為準(zhǔn)），在8月10日竣工，施工總工期為833天，籌劃詳見(jiàn)施工總進(jìn)度籌劃。本工程施工按土方開挖基本地下室主體構(gòu)造室內(nèi)裝飾作為控制日期核心線路，各施工段應(yīng)相應(yīng)穿插、循環(huán)作業(yè)。以有效縮短施工期。安裝工程在土建構(gòu)造施工階段配合穿插施工，積極做好預(yù)埋件、預(yù)留洞和配管等安放工作；待土建進(jìn)入裝飾階段，具備安裝條件后，及時(shí)分段進(jìn)行安裝。安裝工程應(yīng)先于土建完畢，然后進(jìn)行調(diào)試，試運(yùn)營(yíng)工作。各施工段重要節(jié)點(diǎn)實(shí)踐安排：1、第一示范區(qū)工程自4月30日至6月20日結(jié)束；2、第二示范區(qū)基本工程自4月30日至7月30日結(jié)束，主體工程自7月30日至10月15日結(jié)束，裝飾裝修階段工程自9月20日至11月20日竣工；3、一標(biāo)段整體節(jié)點(diǎn)如下：開工完畢±0.000構(gòu)造封頂完畢移送精裝修落腳手架完畢單體竣工-5-30-10-30-8-20-12-30-3-10-8-104、本工程遇2個(gè)春節(jié)休假，其假期考慮60天。第七章重要分項(xiàng)工程施工辦法第一節(jié)基坑圍護(hù)土方開挖基坑支護(hù)及土方開挖專項(xiàng)施工方案一、工程基坑總開挖順序安排：依照現(xiàn)狀原地面地形分布及施工平面布置圖，考慮塔機(jī)須先行安裝，故必要先將塔機(jī)基本開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，經(jīng)塔機(jī)所有裝檢查合格后，才進(jìn)行地下室基坑開挖。本工程原地形西側(cè)高東側(cè)底且靠東南部有一條原始狀河道。開挖總體順序按先開挖西側(cè)，再持續(xù)向東退出順序，在實(shí)際開挖過(guò)程中將周邊基坑支護(hù)邊土方先行開挖，以利土釘墻施工，開挖過(guò)程中會(huì)遇到困難較多，因而在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)可靠做好排水，降水工作。二、基坑特點(diǎn)：(1)綜合考慮場(chǎng)地工程地質(zhì)狀況條件、實(shí)際開挖深度、周邊環(huán)境和施工進(jìn)度規(guī)定，擬定基坑采用土釘墻構(gòu)造支護(hù)方案。(2)基坑平面形狀不規(guī)則，基坑開挖分組進(jìn)行，后續(xù)工程受前期工程影響，因而要特別注意按照既定施工順序進(jìn)行。(3)從基坑周邊環(huán)境來(lái)看，除西北邊為市政道路及西北側(cè)為在建工程須特制保護(hù)外，其她幾側(cè)均為待建空地；三、圍護(hù)施工簡(jiǎn)要闡明：1、土方開挖(1)開挖深度應(yīng)結(jié)合地下室施工圖進(jìn)行。(2)基坑周邊10m范疇內(nèi)地面堆載不得超過(guò)15kPa。(3)土方開挖應(yīng)分段分片進(jìn)行，并采用間挖、跳挖工藝，每開挖20延米土方，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)范疇土釘墻或素砼護(hù)坡施工，待該某些土釘墻施工完畢后，才干進(jìn)行鄰段土方開挖。(6)嚴(yán)格控制放坡開挖土坡高差及坡度，防止基坑土體滑坡。最后30cm土方宜人工開挖。第八章工程滲漏及質(zhì)量通病防止辦法滲漏質(zhì)量通病防止辦法概況工程質(zhì)量滲漏通病，給使用者帶來(lái)極大煩惱，嚴(yán)重影響了顧客正常使用，工程質(zhì)量通病重要有屋面、衛(wèi)生間、地下室、外墻面等部位滲漏，管道堵塞、裝修飾面起殼等，為此，我公司將把通病作為工程質(zhì)量控制核心，并依照本工程特點(diǎn)，采用有針對(duì)性防止辦法。屋面滲漏防止辦法因素分析屋面滲漏重要因素有：保溫層、隔熱層起殼，防水原材料質(zhì)量不合格，找坡層坡度局限性，卷材鋪設(shè)搭接局限性，逆水鋪貼，撬邊粘結(jié)不牢，穿越屋面管道，通風(fēng)井等處節(jié)點(diǎn)部位。防止辦法施工前基層保持干燥，直至水泥砂漿翻白止，表面清潔干凈，平整結(jié)實(shí)，比起皮、不起砂。防水層平整均勻，無(wú)脫皮、裂縫起泡等缺陷。每刷一度應(yīng)待其充分干燥后在刷下一度。在涂層膜結(jié)硬之前，不得在其上行走，傾倒時(shí)損傷防水層。穿越屋面透氣管，落水管等管道穿越外，用細(xì)石砼二次灌實(shí)，并用氯丁膠在管道四周涂刷二遍，在盛水實(shí)驗(yàn)后來(lái)確識(shí)無(wú)滲漏狀況下，再用水泥砂漿粉面，然后在管道四周做成3cm高饅頭狀，以保證管道穿越板面處不滲漏。屋面基層與突出屋面構(gòu)造（女兒墻）連接處，以及基層轉(zhuǎn)角處（水落口、天溝、屋脊等）均做成R250圓弧，女兒墻泛水處改成凹泛水，密封材料密封好收頭處。卷材收頭上口用金屬扣板遮蓋，其上口用密封油膏封閉。剛性防水層與山墻、女兒墻交接處應(yīng)留寬30mm縫隙，并應(yīng)用密封材料嵌填，泛水處鋪設(shè)卷材及附加層。有屋面天溝建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí)，隔夜對(duì)屋面進(jìn)行24小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn)，（落水口處作暫時(shí)堵塞），實(shí)驗(yàn)時(shí)天溝放滿水。衛(wèi)生間及外墻滲漏防止辦法衛(wèi)生間及外墻四周墻體根部澆20cm高、120cm寬砼導(dǎo)墻，澆導(dǎo)墻前，鑿毛并清理干凈原地面，砼澆搗前用素水泥漿接漿。衛(wèi)生間水管安裝好后，派專人負(fù)責(zé)對(duì)穿越樓層預(yù)留孔分二次灌縫，灌縫材料為C20細(xì)石砼，封堵好后用氯丁膠防水涂料于管道四周涂刷，經(jīng)盛實(shí)驗(yàn)24小時(shí)確認(rèn)無(wú)滲漏狀況下，再澆地坪，待地坪澆筑好后再于管道邊做成饅頭狀。依照集團(tuán)公司規(guī)定，廚衛(wèi)及陽(yáng)臺(tái)應(yīng)在構(gòu)造施工時(shí)比樓層落底5-8cm.四、節(jié)點(diǎn)解決針對(duì)易產(chǎn)生滲漏部位應(yīng)采用某些特別辦法，如穿墻螺栓、穿墻管線、施工縫、后澆帶等。施工縫普通狀況下應(yīng)少留或不留施工縫。墻體與底板之間水平縫留設(shè)應(yīng)距底板400mm，距穿墻孔不不大于300mm，并避免留設(shè)在墻板上彎矩或剪力最大處，地下室外墻施工縫以鋼板止水縫效果為佳。穿墻螺栓可采用止水片撐頭做法。拆模后，拆去二側(cè)止水撐頭處墊木，然后用膨脹水泥砂漿封堵?？刹捎迷诼菟ㄉ现苯雍钢顾?，然后割去墻外螺栓，再用防水砂漿抹平。可采用預(yù)埋套管，同步在套管上加焊止水環(huán)。在模板拆除后，在此部位用膨脹水泥砂漿封堵密實(shí)。穿墻管線：管線穿地下室外墻時(shí)預(yù)埋套管，穿墻單根給排水管，單根穿墻給排水管按設(shè)計(jì)闡明圖施工或按給排水原則圖集中關(guān)于闡明采用。4、管道潔具連接口滲漏水及管道堵塞防止辦法（1）管道潔具連接口滲漏水重要因素由管接、潔具原材料材質(zhì)滌綸，安裝不密封二而引起。防止辦法：管道在使用前采用灌水法檢查管道質(zhì)量，管接與潔具接口試接，采用一次拆裝法，試接符合方可采用生料帶，白漆麻絲或管接專用膠等輔助材料正式連接。在提交驗(yàn)收前必要對(duì)管道潔具進(jìn)行全數(shù)試壓、通球、盛水等實(shí)驗(yàn)，避免竣工驗(yàn)收抽檢不具實(shí)。（2）管道堵塞其重要因素是在安裝立管和廢污排放管未裝潔具設(shè)備時(shí)沒(méi)有加蓋和加堵有效防物進(jìn)管辦法。防止辦法：在安裝廢污排水立管和排水口時(shí)，應(yīng)依照施工進(jìn)度規(guī)定，對(duì)各管口隨時(shí)加裝暫時(shí)管口悶頭或悶蓋（金屬鐵罩或木塞均可）。5、外門窗防滲漏鋁合金門窗安裝必要嚴(yán)格地按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范操作，把好核心工序質(zhì)量關(guān)，提高門窗安裝質(zhì)量，是消除安裝質(zhì)量通病，防止窗周邊滲漏有效辦法。（1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，完善節(jié)點(diǎn)詳圖，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。門窗應(yīng)依照工程特點(diǎn)、本地氣候狀況，經(jīng)抗風(fēng)壓強(qiáng)度計(jì)算，選取系列型號(hào)，提供縱橫向桿連接節(jié)點(diǎn)詳圖，提出性能指標(biāo)規(guī)定。門窗應(yīng)經(jīng)水密性、氣密性、抗風(fēng)壓強(qiáng)度檢測(cè)，符合設(shè)計(jì)提出性能指標(biāo)中方能用于工程上，防止小斷面、低級(jí)別型材用于工程。安裝過(guò)程中，要堅(jiān)持三檢制度，監(jiān)理單位對(duì)核心部位嚴(yán)格檢查，做好隱蔽驗(yàn)收，將安裝過(guò)程中質(zhì)量通病消除在施工過(guò)程中。（2）嚴(yán)格控制預(yù)留洞口尺寸，合理安排施工順序。在施工主體構(gòu)造中，對(duì)預(yù)留門窗洞口尺寸、位置要嚴(yán)格控制。預(yù)留洞口尺寸不得有偏差，或未考慮內(nèi)外裝飾面做法，導(dǎo)致洞口預(yù)留過(guò)大，給連接件安裝和縫隙填嵌帶來(lái)困難。（3）洞口預(yù)留過(guò)小，無(wú)法嵌固，位置偏移過(guò)大，導(dǎo)致兩側(cè)縫隙大小不一，影響門窗安裝質(zhì)量。門窗安裝應(yīng)在墻面濕作業(yè)竣工硬化后進(jìn)行，也就是先做內(nèi)外刮糙，刮糙時(shí)上下吊線，水平拉通線，以保證洞口位置、尺寸對(duì)的無(wú)誤后，在彈線安裝，這樣不但能保證框四周墻體縫隙均勻，上下順直，也有助于成品保護(hù)。（4）門窗框固定。連接件同墻體固定方式應(yīng)考慮墻體材料，禁止在磚墻上用射釘或鋼釘固定，也不得在多孔磚上用膨脹螺栓緊固。連接件數(shù)量、位置應(yīng)在框邊與墻體可靠連接。（5）填嵌材料選用。合理選用填嵌材料，雖然操作以便，又能使填嵌密實(shí)，保證嵌縫質(zhì)量，這里指填嵌縫隙用材料必要強(qiáng)調(diào)不得選用水泥砂漿，必要選用框棉條、PU發(fā)泡劑等軟質(zhì)材料填嵌，填嵌時(shí)應(yīng)分層填嵌，使其飽滿密實(shí)。（6）精確地打注封材料。用密封膠閉窗框四周縫隙，是防止浮現(xiàn)滲漏第一道防線。按規(guī)范規(guī)定應(yīng)在縫隙外表留5～8mm深槽口，填嵌密封材料。在施工裝飾面層時(shí)，應(yīng)嵌木條，木條宜為5mm×9mm，待裝修面完畢后，取出木條，槽口應(yīng)持續(xù)貫通，在槽內(nèi)由上而下打注密封膠，窗下欖抹灰時(shí)應(yīng)進(jìn)一步下欖3～5mm，在陰角處打注密膠，這樣既能保證打膠厚度和寬度，也不致導(dǎo)致污染，注膠前應(yīng)清潔表面，注膠后應(yīng)作檢查注膠與否持續(xù)，防止漏注。第九章保證工程質(zhì)量組織管理辦法第一節(jié)工程質(zhì)量目的按業(yè)主單位規(guī)定及我公司綜合實(shí)力，本工程質(zhì)量級(jí)別保證萬(wàn)科住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收體系。質(zhì)量管理組織辦法和管理制度為保證上述質(zhì)量目的，在工程施工全過(guò)程中，以項(xiàng)目法施工為核心，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）等國(guó)家工程驗(yàn)收規(guī)范和浙江省、杭州市、房產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于質(zhì)量保證規(guī)定。工程質(zhì)量控制總體布置建立健全工程質(zhì)量保證體系。結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)行籌劃相應(yīng)細(xì)則。裝飾階段選派我司專業(yè)裝飾隊(duì)伍。1、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格，杜絕重大質(zhì)量事故，保證工程達(dá)到質(zhì)量目的。2、制定特殊工藝質(zhì)量控制籌劃和質(zhì)量檢查籌劃。3、擬定核心工序質(zhì)量控制籌劃和質(zhì)量檢查籌劃。二、工程質(zhì)量保證體系建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)、各工序設(shè)有專、兼職質(zhì)檢員為成員工程質(zhì)量保證體系，對(duì)本工程施工全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行有效指引、監(jiān)督和控制。質(zhì)量管理實(shí)行保證體系圖質(zhì)量管理組織辦法公司工程部加強(qiáng)對(duì)本工程監(jiān)督管理，協(xié)同項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)解決施工管理中技術(shù)難點(diǎn)和核心問(wèn)題，協(xié)同和支持項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查指引。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級(jí)施工人員和班組由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。制定質(zhì)量目的管理籌劃，制定各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量目的和保證辦法。實(shí)行技術(shù)管理制度。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、及時(shí)申報(bào)各關(guān)于部門進(jìn)行審核。開工邁進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底，施工過(guò)程中對(duì)各分某些項(xiàng)工程先交底后施工，應(yīng)有全面技術(shù)交底資料。對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，應(yīng)有全面技術(shù)復(fù)核資料。貫徹技術(shù)資料檔案制度。制定技術(shù)管理責(zé)任制及監(jiān)督制度。質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、我司“公司原則”，ISO控制程序，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。執(zhí)行“質(zhì)量三檢測(cè)”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過(guò)程中，更要認(rèn)真執(zhí)行“上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序”規(guī)定，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，從而使各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量得到保證。監(jiān)督制度：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制監(jiān)督。公司項(xiàng)目部主管質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督項(xiàng)目部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工質(zhì)量責(zé)任貫徹狀況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過(guò)程質(zhì)量狀況。工程質(zhì)量保證辦法質(zhì)量檢查自檢：操作工人每天下班前，對(duì)自己操作工作量進(jìn)行自行檢查，檢查質(zhì)量與否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。不符合規(guī)定處及時(shí)修正，并做好自檢記錄?；z：每完畢一種分部工程一種部位，由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織班長(zhǎng)和重要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，互相督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。交接檢：每完畢一道工序，由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織關(guān)于操作班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范規(guī)定，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。隱檢：構(gòu)造分部工程中每一分項(xiàng)工序完畢需及時(shí)進(jìn)行隱檢查收，然后進(jìn)入下道工序，并做好隱檢記錄?？⒐を?yàn)收；工程竣工后，項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司工程部對(duì)各分部工程依照設(shè)計(jì)規(guī)定、施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量規(guī)定后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)于單位及主管部門對(duì)工程總體進(jìn)行竣工驗(yàn)收，及時(shí)填寫關(guān)于資料。實(shí)測(cè)實(shí)量跟蹤檢查工程質(zhì)量實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量跟蹤檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢基本上，項(xiàng)目質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和我司工程部三方監(jiān)督。保證辦法建立技術(shù)資料和檔案制度，專人負(fù)責(zé)收集各種技術(shù)資料，保證技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步。主體構(gòu)造垂直運(yùn)用經(jīng)緯儀控制，保證本建筑上下垂直一致，保證主體工程和裝修工程質(zhì)量。各類砼施工由專業(yè)負(fù)責(zé)人制作試塊，按部位編號(hào)，辦妥業(yè)主、監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)人員見(jiàn)證手續(xù)，保證試塊強(qiáng)度如實(shí)反映澆搗砼強(qiáng)度。鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋是混凝土構(gòu)造中骨架，加強(qiáng)鋼筋制作和安裝質(zhì)量管理是混凝土構(gòu)造重要核心。鋼筋工程分為三個(gè)工序，放樣、制作、安裝。在鋼筋施工前先安排出整體布置，然后進(jìn)行翻樣、制作和安裝。放樣：按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范原則進(jìn)行，貫徹專業(yè)技術(shù)人員翻樣，尺寸精確，數(shù)據(jù)一致，符合操作規(guī)定。制作：貫徹專業(yè)制作加工班組進(jìn)行制作，按照翻樣料單、尺寸、籌劃、順序進(jìn)行分批制作，分批堆放，掛牌定位，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定操作加工。安裝：按施工規(guī)范規(guī)定和施工順序進(jìn)行綁扎、安裝。綁扎原則為柱、梁、板，鋼筋綁扎完畢要進(jìn)行全面檢查、核對(duì)、清理，做好工序交接記錄。砼澆筑時(shí)有專人值班、修整。鋼筋接頭：焊接工要有上崗證書，柱縱筋Φ25如下焊接采用豎向電渣壓力焊，梁主筋Φ25如下焊接采用閃光對(duì)焊等辦法。嚴(yán)格把好焊接質(zhì)量關(guān)，保證梁筋、柱筋焊接頭上下垂直、軸線一致，符合規(guī)范規(guī)定。同步推廣應(yīng)用粗直徑鋼筋連接新技術(shù)。模板工程質(zhì)量控制模板工程施工是保證質(zhì)量重要因素。支模質(zhì)量好壞，會(huì)影響到砼構(gòu)件幾何形狀尺寸、軸線偏位、標(biāo)高不一、漏漿振搗不密實(shí)等多方面質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于模板分項(xiàng)工程必要高度注重。安排出總體支模技術(shù)方案、模板材料選取和支模順序，由專業(yè)施工員、支模班組，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制軸線和標(biāo)高。特別要注重承重滿堂架搭設(shè)方案，進(jìn)行荷載計(jì)算。保證整體模板穩(wěn)定、嚴(yán)密、垂直、平整、軸線精確、標(biāo)高一致，做到道道把關(guān)，層層貫徹，事先檢查和核對(duì)，同步要選好支撐體系材料。砼澆筑時(shí)要有專人值班，保證模板良好剛度，保證整體工程順利進(jìn)行。砼工程質(zhì)量控制主體構(gòu)造采用商品砼，直接由泵管運(yùn)送到每個(gè)操作面，有效保證砼澆筑質(zhì)量和鋼筋整體性。在澆搗時(shí)要有總體籌劃和方案，合理安排澆搗順序，配備專業(yè)砼工進(jìn)行操作，保證砼密實(shí)度，合理擬定施工縫留設(shè)，安排一種樓層區(qū)段一次性澆搗完畢，保證砼質(zhì)量。合理安排好澆搗順序和各施工班組施工籌劃，以及流水作業(yè)，做好砼澆搗時(shí)管理，項(xiàng)目經(jīng)理和重要質(zhì)量按理人員在澆搗砼時(shí)堅(jiān)守工作崗位，同步做好互換班子工作和交底工作。在澆搗前要做好每個(gè)部位、每組砼試塊，施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌注明砼配合比。注意拆模周期和做好砼養(yǎng)護(hù)工作，保證本工程砼整體質(zhì)量。其他工序質(zhì)量保證辦法在施工過(guò)程中會(huì)遇到施工作業(yè)不好，或意想不到質(zhì)量問(wèn)題，為此必要采用如下辦法：屋面滲水多產(chǎn)生于基層未干透就施工，穿屋頂管道邊沿防水層不密、不到位等所致。外窗臺(tái)滲水由于窗外框水泥砂漿沒(méi)有堵實(shí)，窗盤向泛水坡欠大，窗下口與窗盤小圓角沒(méi)扣進(jìn)入內(nèi)，窗框拼接縫過(guò)大，玻璃膠漏掉或過(guò)薄，底子有灰砂，粘結(jié)度差等，窗框與外墻間隙用膨脹劑填縫，以防滲水。梁柱與磚墻連接處收縮裂縫，嚴(yán)格按創(chuàng)杯規(guī)定用500mm寬鋼絲網(wǎng)鋪釘后再粉刷。對(duì)于某些框架構(gòu)造特別在頂層梁與磚墻連接面易產(chǎn)生溫度收縮裂縫，必要保證砂漿強(qiáng)度和砌筑質(zhì)量。地坪或墻腳護(hù)坡混凝土裂縫，多數(shù)因地基土沒(méi)夯實(shí)，伸縮縫切割欠及時(shí)或切割深度不夠。衛(wèi)生間滲水，在構(gòu)造層混凝土澆搗時(shí)，周邊翻口高度局限性，沒(méi)做翻口或后補(bǔ)翻口，此翻口混凝土應(yīng)與構(gòu)造混凝土同步澆搗。管口邊滲水由于堵縫時(shí)混凝土接頭或管壁接觸面不干凈，沒(méi)先刷漿，細(xì)石混凝土強(qiáng)度局限性，澆搗馬虎。地坪面起砂，砂料過(guò)細(xì)或含泥量高，面層砂漿配合比用量過(guò)多，表面露砂。抹面后短時(shí)期即干燥沒(méi)澆水養(yǎng)護(hù)，表面砂漿強(qiáng)度低，抹面時(shí)砂漿水灰比過(guò)大，延遲抹面時(shí)間4小時(shí)以上，終凝后再修面。樓地面結(jié)合層起殼，重要是基層清理不干凈，有積灰隔層。有掃漿水量多而水泥量少，掃漿時(shí)間長(zhǎng)，有干透后再澆混凝土或鋪砂漿，形成無(wú)粘結(jié)作用，產(chǎn)生起殼或空鼓現(xiàn)象。地坪倒翻：施工時(shí)水平測(cè)量有誤，彈水平線沒(méi)放坡，抹面時(shí)沒(méi)按規(guī)范規(guī)定操作。墻面砂漿粉刷起殼裂縫，重要是基層干燥，沒(méi)有隔日澆水或事先澆水，基層表面光滑或有油污沒(méi)通過(guò)解決。抹灰砂漿過(guò)稀而產(chǎn)生座漿下滑形成起殼裂縫。粘土多孔磚施工時(shí)應(yīng)澆水濕潤(rùn)，砂漿強(qiáng)度足，砂漿粘結(jié)好且飽滿，能防止此后墻面產(chǎn)生裂縫。材料質(zhì)量保證辦法材料采購(gòu)控制辦法建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量前提，是基本保證，一種工程材料質(zhì)量不合格，特別是構(gòu)造材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接影響至房屋構(gòu)造安全。因而，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，咱們將自始至終嚴(yán)格按ISO9002原則控制好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，按采購(gòu)控制程序執(zhí)行。（1）對(duì)材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)和控制依照滿足合同規(guī)定（涉及質(zhì)量體系和質(zhì)量保證規(guī)定）能力評(píng)價(jià)和選取供應(yīng)商，建立《合格供應(yīng)商名錄》。對(duì)合格供應(yīng)商業(yè)績(jī)應(yīng)持續(xù)監(jiān)控。對(duì)合格供應(yīng)商復(fù)審至少一年一次，定期復(fù)查，不定期裁減，不定期補(bǔ)充。按工程項(xiàng)目中所需物資重要限度由省技科劃定物資管理類別，即A、B、C三類，按物資類別對(duì)分承包采用不同控制方式。A類：構(gòu)成工程實(shí)物，并對(duì)工程質(zhì)量有重大影響物資，如鋼筋、水泥屬重點(diǎn)控制物資（含新構(gòu)造、新產(chǎn)品、新工藝物資），該類供應(yīng)商由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)后報(bào)公司工程部審批后實(shí)行。B類：對(duì)工程質(zhì)量有一定影響物資，如砂、石子、磚等地方材料，屬普通控制物資。該類供應(yīng)商由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)實(shí)行。C類：對(duì)工程質(zhì)量影響較小物資，如輔助資料、消耗材料、屬簡(jiǎn)樸控制物資。該供應(yīng)商由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)實(shí)行。普通評(píng)價(jià)購(gòu)買商店資質(zhì)即可。d、物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)內(nèi)容：供應(yīng)商資質(zhì)（涉及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)允許證等）。供應(yīng)商信譽(yù)（涉及產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)、與我司以往合伙信譽(yù)）。供應(yīng)商各種質(zhì)量合格證明（涉及產(chǎn)品質(zhì)保書、化驗(yàn)報(bào)告等）。采購(gòu)資料項(xiàng)目部依照施工圖紙、施工聯(lián)系單，擬定采購(gòu)物資范疇和種類，編制工程需用“材料籌劃申請(qǐng)表”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)。容許電話采購(gòu)，電話采購(gòu)應(yīng)予授權(quán)，并做好電話采購(gòu)記錄。采購(gòu)資料規(guī)定物資采購(gòu)合同/訂單，在發(fā)生前經(jīng)審批，合同應(yīng)對(duì)的完整地表達(dá)采購(gòu)物資類別、形式、級(jí)別等規(guī)定，明擬定義所采購(gòu)物品，規(guī)定運(yùn)送，交付方面規(guī)定并規(guī)定解決爭(zhēng)議辦法。采購(gòu)文獻(xiàn)應(yīng)明確采購(gòu)物資質(zhì)量規(guī)定，注意采用原則，檢查規(guī)程及其他關(guān)于技術(shù)資料名稱、編號(hào)和版本。采購(gòu)文獻(xiàn)應(yīng)規(guī)定對(duì)鋼筋、水泥必要提供產(chǎn)品檢查合格報(bào)告。采購(gòu)服務(wù)中，如：委托樁動(dòng)測(cè)、無(wú)損探傷檢測(cè)等合同中應(yīng)規(guī)定對(duì)施工物資和施工工藝及質(zhì)量控制辦法。委托外加工件，合同如不能完全反映資料規(guī)定期，須另附闡明、加工具及技術(shù)檢查規(guī)程規(guī)定。采購(gòu)驗(yàn)證需要在供應(yīng)商貨源處對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目部在訂立采購(gòu)合同步應(yīng)規(guī)定驗(yàn)證安排以及產(chǎn)品放行方式，并做好驗(yàn)證記錄及標(biāo)記。當(dāng)業(yè)主需要在供應(yīng)商貨源處對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，由采購(gòu)員、項(xiàng)目材料員陪伴（必要時(shí)省技科）進(jìn)行驗(yàn)證，但驗(yàn)證不能當(dāng)作供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了有效控制證據(jù)，業(yè)主驗(yàn)證既不能免除公司提供可接受產(chǎn)品責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主拒收。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證時(shí)如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部有權(quán)回絕且應(yīng)當(dāng)回絕接受使用。四、技術(shù)資料整頓、收集、歸檔現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立技術(shù)資料組，配備1名技術(shù)資料員，專門負(fù)責(zé)技術(shù)資料整頓、收集、歸檔。制定技術(shù)資料收集辦法，印發(fā)到每一位技術(shù)人員手中，要規(guī)定部位、時(shí)間上交資料。工程技術(shù)資料收集、整頓必要遵守“及時(shí)、真實(shí)、完整、對(duì)的”原則。五、施工質(zhì)量檢測(cè)辦法嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢查評(píng)估原則檢查各分某些項(xiàng)工程施工質(zhì)量，詳細(xì)辦法如下：定位軸線采用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行閉合法復(fù)核。所有標(biāo)高采用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行閉合法復(fù)核。砼面、墻面、粉刷面垂直度、平整度采用靠尺線錘塞尺測(cè)量。回填土采用慣入儀取樣檢測(cè)。砼、砂漿強(qiáng)度采用試塊試壓檢測(cè)。鋼筋原材料及焊接接頭采用抗拉、抗彎實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，有進(jìn)口鋼材要進(jìn)行化學(xué)成分檢查。砂、石子采用顆粒級(jí)配篩選檢測(cè)，并測(cè)定含泥量。8、水泥送樣進(jìn)行安定性及28d強(qiáng)度測(cè)試。第十章工期保證辦法工期安排依照業(yè)主單位工期規(guī)定，在保證工程質(zhì)量、安全前提下，結(jié)合我司施工實(shí)力，保證本工程總施工工期為833天。為此，咱們以本工程地下室、主體構(gòu)造及裝飾作為控制工期，其他安裝工程盡量不占有效工期辦法，組織可行平行，交錯(cuò)、流水作業(yè)，以縮短各個(gè)分某些項(xiàng)工程施工所占有效工期。保證工期重要辦法為盡快發(fā)揮投資效益，在保證優(yōu)良目的前提下，依照我公司從來(lái)承建過(guò)各類工程項(xiàng)目所積累施工經(jīng)驗(yàn)，我公司打算在施工辦法、機(jī)具安排、勞動(dòng)力配備等方面采用如下辦法：選派先進(jìn)施工隊(duì)伍，貫徹以項(xiàng)目經(jīng)理為首經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證層層貫徹，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以保證工期。嚴(yán)格按照工期籌劃，抓住核心工序，投足人員和機(jī)械，保證各節(jié)點(diǎn)如期竣工。為保證工程進(jìn)度，可運(yùn)用本工程多單體和開闊工作面，配足勞動(dòng)力、采用平行、流水、交錯(cuò)作業(yè)，以所有土建為控制總工期，進(jìn)行流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。合理組織施工，做好各分某些項(xiàng)工程之間協(xié)調(diào)工作，以縮短施工工期。整體工程施工過(guò)程中配足技術(shù)力量和各工種施工人員，滿足高速施工需要。材料供應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按材料需用籌劃，對(duì)工程所需材料應(yīng)提前采購(gòu)充分，及時(shí)供應(yīng)，緊缷材料由公司內(nèi)部調(diào)配，并配足周轉(zhuǎn)材料，滿足進(jìn)度需要。對(duì)照總進(jìn)度籌劃，由專人排出工程每月進(jìn)度籌劃，詳細(xì)施工時(shí)，再排出每個(gè)工種每個(gè)星期所應(yīng)完畢工程任務(wù)工作籌劃，并堅(jiān)持按籌劃執(zhí)行。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按期或提前完畢工作任務(wù)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)遲延時(shí)間，不能準(zhǔn)時(shí)完畢施工班組，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，做到重獎(jiǎng)重罰。做好后勤醫(yī)療工作，對(duì)晚上加班施工人員，應(yīng)提供夜宵，使施工人員有足夠體力去完畢施工任務(wù)。公司在技術(shù)力量、機(jī)械、材料配備等方面全力支持本工程施工，以保證進(jìn)度。做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核，和隱蔽工程驗(yàn)收，以保證進(jìn)度。積極采用新工藝、新技術(shù)、在保證質(zhì)量前提下科學(xué)地提高施工速度。強(qiáng)化通訊、聯(lián)系、交通、調(diào)度手段，以高效、科學(xué)地組織施工。采用網(wǎng)絡(luò)籌劃控制施工進(jìn)度，合理安排各施工階段各分某些項(xiàng)工程施工順序，縮短工期。放棄節(jié)假日休假，增長(zhǎng)有效工作日。加強(qiáng)與各專業(yè)施工單位配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少及避免施工、返工現(xiàn)象發(fā)生，以保證進(jìn)度。第十一章安全生產(chǎn)保證辦法及文明施工保證辦法安全管理目的和內(nèi)容安全管理目的我公司結(jié)合本工程特點(diǎn)，依照近年施工實(shí)踐確立了本工程安全目的，并有針對(duì)性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等辦法，并采用有效組織方式和監(jiān)控手段，保證工程安全目的。二、安全管理內(nèi)容1、前期安全工作在施工開始前，組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各分包單位在交接過(guò)程中交叉工作中施工安全辦法進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、安全教誨工作建立、健全對(duì)施工人員尋常安全教誨、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實(shí)行。建立、健全對(duì)施工人員上崗證制度，特別是對(duì)于從事特殊工種人員，按國(guó)家培訓(xùn)證明上崗。3、安全管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理負(fù)責(zé)人。依照本工程性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，并配備專職安全管理員。4、安全技術(shù)辦法在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（涉及管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。5、施工安全防護(hù)設(shè)施設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施按下列規(guī)定：依照工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)節(jié)和完善防護(hù)辦法。對(duì)于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)立專項(xiàng)安全設(shè)施及醒目警示標(biāo)志。依照季節(jié)或天氣變化，調(diào)節(jié)安全防護(hù)辦法。6、機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備安裝和使用安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，合格后使用。使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能實(shí)驗(yàn)，合格后使用。有效期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。7、電氣安全保護(hù)和防火安全保持變配電設(shè)施和輸配電線路處在安全、可靠可使用狀態(tài)。保證用火作業(yè)符合消防規(guī)定。8、施工中專項(xiàng)安全技術(shù)交底施工中應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。9、施工人員作業(yè)安全規(guī)定施工人員必要使用符合規(guī)定原則勞動(dòng)防護(hù)用品，并按下列安全規(guī)定操作：按安全技術(shù)原則和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)異常，采用有效防護(hù)辦法，并向安全管理人員報(bào)告。10、現(xiàn)場(chǎng)尋常安全管理建立施工現(xiàn)場(chǎng)尋常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違背安全原則應(yīng)及進(jìn)行糾正。11、安全監(jiān)督檢查由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整治。第二節(jié)安全管理組織、制度、原則及責(zé)任體系依照本工程特點(diǎn)以及安全管理內(nèi)容規(guī)定，編制安全組織體系、制度、原則和責(zé)任制。一、安全管理組織、制度貫徹總承包安全管理責(zé)任，全面負(fù)責(zé)施工全過(guò)程安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲。所有分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要納入總承包安全管理網(wǎng)絡(luò)，并應(yīng)與總承包簽定安全生產(chǎn)合同書?？偘鼘⒁勒帐┕げ煌A段制定關(guān)于遵守安全生產(chǎn)若干規(guī)定，各分包單位除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和浙江省建委頒布關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守總包制定關(guān)于規(guī)定。制定專業(yè)分包安全技術(shù)方案，依照總包規(guī)定，對(duì)安全施工方案進(jìn)行調(diào)節(jié)、修改、完善。依照工程實(shí)際狀況，制定專業(yè)分包防火、防盜、防墜落及動(dòng)用明火，暫時(shí)用電等方面管理辦法，按總包籌劃定期檢查執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成其在規(guī)定期間內(nèi)進(jìn)行整治。專業(yè)分包按總包劃定條塊，認(rèn)真做好材料堆放、設(shè)備和機(jī)具存儲(chǔ)、宿舍管理等文明施工方面工作。審核專業(yè)分包大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝實(shí)行方案，并在安全生產(chǎn)、場(chǎng)地使用上進(jìn)行協(xié)調(diào)安排?？偘鼘⒃露冉M織各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比獎(jiǎng)懲?？偘鼘⒔M織各分包單位安全員進(jìn)行輪流值班制，進(jìn)行互相監(jiān)督。所有洞口、臨邊安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得總包安所有門批準(zhǔn)，而各分包自行建立安全設(shè)施在解除時(shí)，也應(yīng)征得總包安全員批準(zhǔn)。為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，總包將對(duì)作業(yè)人員發(fā)放工作證，所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。為了便于檢查人員例行職責(zé)，安全檢查人員應(yīng)持證上崗，并佩帶標(biāo)記，各分包單位也應(yīng)有安全值日人員佩帶標(biāo)志上崗。浙江省建設(shè)廳和經(jīng)貿(mào)委規(guī)定持證上崗人員，必要持證上崗。二．消防安全管理在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，規(guī)定各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行關(guān)于消防知識(shí)培訓(xùn)，以便對(duì)的使用滅火器。各分包單位要依照自身特點(diǎn)制定有效防火、防毒、防爆辦法，各種危險(xiǎn)物品按規(guī)定堆放，并指定看守人員，以防失竊。各分包方應(yīng)對(duì)自己所使用危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并向總包提供危險(xiǎn)品產(chǎn)品保管闡明，便于總包監(jiān)督。三、項(xiàng)目安全組織管理網(wǎng)絡(luò)圖四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和辦法項(xiàng)目安全辦法主、制度2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦法五、項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)行原則六、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：是工程安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。按各自分工職責(zé)范疇，合理組織施工生產(chǎn)，后勤保障，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、原則及上級(jí)關(guān)于文明施工規(guī)定規(guī)定。技術(shù)總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計(jì)”中安全技辦法編制、實(shí)行、檢查和新工藝、新技術(shù)安全操作規(guī)程、安全技術(shù)辦法制定和交底。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位制定監(jiān)控辦法和貫徹人員。專職安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好尋常安全管理工作，負(fù)責(zé)工地施工人員安全教誨工作，參加“四驗(yàn)收”，“巡邏”工作，及整治復(fù)查，掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)尋常安全資料整頓積累工作。施工員（觀砌、翻樣）：按各自分工職責(zé)范疇，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域安全技術(shù)交底，并檢查督促班組按交底規(guī)定進(jìn)行施工。材料員：保證提供合格安全技術(shù)辦法所需物資。且有符合規(guī)定規(guī)定產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用物料及時(shí)清退。機(jī)管員：保證提供施工生產(chǎn)中所需機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格和檢測(cè)合格后掛牌使用，中小型機(jī)具必要符合安全使用規(guī)定原則，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。外勞力負(fù)責(zé)人：按上級(jí)關(guān)于規(guī)定規(guī)定，嚴(yán)格審查勞力隊(duì)伍資質(zhì)、允許證及辦妥各類證件。班組專（兼）職安全員：負(fù)責(zé)各自分工監(jiān)護(hù)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，勸阻無(wú)效及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決。第三節(jié)安全管理流程及控制安全管理涉及安全控制和安全保證，也涉及安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。安全控制和安全保證某些活動(dòng)互有關(guān)聯(lián)。一、施工安全管理工作流程施工安全控制流程圖二、分包安全控制依照進(jìn)度籌劃和資源使用籌劃編制分包籌劃。其中安全控制作為重要內(nèi)容之一。指定分包方應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程貫徹有關(guān)安全、消防技術(shù)辦法。分包方所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教誨工作，做好分某些項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。特別是指定分包方范疇內(nèi)安全、消防工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)行針對(duì)性教誨，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。指定分包方有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增長(zhǎng)施工荷載。各分包方必要接受總承包安全監(jiān)控，參加工地各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并貫徹關(guān)于整治事宜。分包方整治工作若不能達(dá)到關(guān)于安全、消防管理原則（或不能及時(shí)達(dá)到管理規(guī)定），總承包可以協(xié)助分包方予以整治，其發(fā)生人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包方承擔(dān)。特殊工種必要持上崗證，復(fù)印件報(bào)告后報(bào)總承包部。重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，及時(shí)組織急救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。分包方所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將根據(jù)情節(jié)輕重、危害限度等詳細(xì)狀況或關(guān)于規(guī)定予以勸阻警告，作罰款解決，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制分包單位進(jìn)場(chǎng)安全交底。工種操作交底。分部、分項(xiàng)安全交底。安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。安全設(shè)施交接、驗(yàn)收管理記錄。特殊工種人員名冊(cè)管理。四、安全檢查、檢查控制檢查和檢查工程流程圖檢查和檢查應(yīng)有時(shí)間、有規(guī)定、明確工作重點(diǎn)和危險(xiǎn)崗位。檢查應(yīng)開整治單，對(duì)查出隱患應(yīng)及時(shí)整治并做到定人、定期間、定辦法。同步對(duì)檢查要有記錄整頓入冊(cè)，對(duì)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收也要有記錄，涉及各類腳手、塔吊。五、動(dòng)火作業(yè)控制建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批允許證和滅火器，并貫徹動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)辦法。六、安全資料記錄新進(jìn)場(chǎng)人員教誨、互換工種安全教誨、節(jié)前節(jié)后教誨、各工種安全規(guī)程學(xué)習(xí)、定期安全教誨、安全活動(dòng)記錄。管理職責(zé)：管理目的、體系構(gòu)造圖、職能、職責(zé)要素分解。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文獻(xiàn)、保證籌劃審核記錄。采購(gòu)：（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品）供應(yīng)商資格評(píng)估、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、合格供應(yīng)商名錄、安全用品合格證、質(zhì)保書、不合格品評(píng)審記錄告知書。分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包資格評(píng)審、分包方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、合格分包方名錄、現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍名錄、安全合同書及其他附件?，F(xiàn)場(chǎng)安全控制：安?；I劃、暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、勞保、技術(shù)辦法、特種作業(yè)人員名冊(cè)、對(duì)分包方進(jìn)行安全總交底。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。安全檢查記錄：現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查記錄（各類檢查）、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄（各類腳手、塔吊）。事故隱患控制：事故隱患評(píng)審記錄、糾正、防止辦法實(shí)行籌劃表（附狀況跟蹤）、遵章守紀(jì)、違章解決記錄、事故記錄。安全教誨和培訓(xùn)：新工人三級(jí)安全教誨卡、針對(duì)性、經(jīng)常性安全教誨記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評(píng)記錄。第四節(jié)施工機(jī)械安全管理一、施工機(jī)械資料管理必要建立施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳。該項(xiàng)工作也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中必不可少內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)與否處在受控狀態(tài)。臺(tái)帳應(yīng)有下列幾方面內(nèi)容。大型施工機(jī)械施工組織設(shè)計(jì)資料，涉及大型施工機(jī)械安裝和拆缷技術(shù)方案和安全作業(yè)技術(shù)辦法。機(jī)械設(shè)備租賃使用合同書或合同書機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)（出租與承租雙方）責(zé)任合同書大型施工機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢驗(yàn)收書特殊工種作業(yè)人員（機(jī)組機(jī)操工、駕駛員、起重工和指揮員）登記名冊(cè)。機(jī)組人員上崗操作安全技術(shù)交底書機(jī)械設(shè)備定期檢查資料和設(shè)備隱患整治單和整治狀況記錄設(shè)備運(yùn)營(yíng)臺(tái)班、班次簽證單。二、機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)為保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)，一方面是機(jī)械設(shè)備方應(yīng)保證以完好機(jī)械設(shè)備提供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)使用。帶“病”機(jī)械設(shè)備及缺少安全裝置或安全裝置失效機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)而提供道路、水電、暫時(shí)機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地等必須條件，并消除對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)必要設(shè)備充分照明。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)后，施工技術(shù)人員向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)辦法書面交底，操作人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件，聽從指揮。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。三、機(jī)械設(shè)備安裝與啟用大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝位置應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置圖所示意位置相符，如限于現(xiàn)場(chǎng)條件必要在線路近旁作業(yè)時(shí)，應(yīng)采用安全保護(hù)辦法方可作業(yè)。大型施工機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸必要依照原有生產(chǎn)廠規(guī)定，按機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案和安全作業(yè)技術(shù)辦法，由專業(yè)隊(duì)伍隊(duì)（組）員在隊(duì)（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，并要有技術(shù)和安全人員監(jiān)護(hù)。大型施工機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，必要經(jīng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝隊(duì)（組）負(fù)責(zé)人、機(jī)組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及關(guān)于部門負(fù)責(zé)人及關(guān)于部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后，在設(shè)備明顯處掛上“驗(yàn)收合格”牌，“機(jī)械性能”牌方可投入施工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。四、機(jī)械設(shè)備操作人員機(jī)械設(shè)備專業(yè)操作人員應(yīng)持有效證件上崗，并佩戴胸卡。在崗時(shí)不得隨意離開操作崗位，如需人員離機(jī)，必要切斷設(shè)備總電源開關(guān)，鎖好電閘箱，以防她人誤操作。機(jī)組人員應(yīng)定期做好機(jī)械設(shè)備注油潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好例保記錄、安全上崗記錄、運(yùn)營(yíng)臺(tái)時(shí)記錄和交接班記錄。第五節(jié)施工中用電安全辦法一、施工用電普通規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工用電必要采用三相五線制。配電箱必要設(shè)立總開關(guān)，同步做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。照明與動(dòng)力用電禁止混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。電纜線及支線架設(shè)必要架空或埋地，架空敷設(shè)必要采用絕緣子，不準(zhǔn)直接綁扎在金屬構(gòu)架上，禁止用金屬祼線綁扎。移動(dòng)電箱內(nèi)動(dòng)力與照明禁止合置，應(yīng)分箱設(shè)立。樓層通道施工用電必要有可靠安全技術(shù)辦法，上報(bào)審批后才干進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備設(shè)施必要有有效安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)電線電氣設(shè)備設(shè)施必要有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整頓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必要及時(shí)解決。凡是觸及或接近帶電體地方，均應(yīng)采用絕緣保護(hù)以及保護(hù)安全距離等辦法。電力線和設(shè)備選型必要按國(guó)標(biāo)限定安全載流量。所有電氣設(shè)備和金屬外殼必要具備良好接地和接零保護(hù)，所有暫時(shí)電源和移動(dòng)電具必要裝置有效二級(jí)漏電保護(hù)開關(guān)。十分潮濕場(chǎng)合必要使用安全電壓，設(shè)立醒目電氣標(biāo)志，無(wú)有效安全技術(shù)辦法電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。電線和設(shè)備安裝完畢后來(lái)，由動(dòng)力部門會(huì)同安所有門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行電氣安全教誨，未經(jīng)考核合格電工、機(jī)工和其她人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。每日收工和節(jié)假日前必要拔掉保險(xiǎn)絲，切斷電源。二、施工用電安全保證辦法電纜線沿圍墻一周用絕緣子架空，隔絕20－40m設(shè)一種施工電箱。大樓內(nèi)暫時(shí)施工用電由管道井架設(shè)線架用絕緣子固定接入，在每個(gè)施工段設(shè)立一施工電箱。電纜接頭不許埋設(shè)和架空，必要接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機(jī)械損傷并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕場(chǎng)合。所使用配電箱必要是符合規(guī)范規(guī)定鐵殼原則電箱。配電箱電氣裝置必要做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。開關(guān)箱電源線長(zhǎng)度不得不不大于30m，并與其控制固定式用電設(shè)備水平距離不適當(dāng)超過(guò)3m。所有配電箱、開關(guān)箱必要編號(hào)，箱內(nèi)電氣完好匹配。接地：工作接地電阻值不得不不大于4Ω。保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻值應(yīng)不不不大于10Ω。并由電工每月檢測(cè)一次，做好原始記錄。保護(hù)零線必要選取不不大于10mm2絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線，在任何狀況下不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線作負(fù)荷線。所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具金屬外殼、不帶電外露導(dǎo)電某些，應(yīng)做保護(hù)接零。除塔吊以外，所有電機(jī)、電器照明器具、手持電動(dòng)工具電源線應(yīng)裝置二級(jí)漏電閘保護(hù)器。室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。地下室固定照明要全面布置，照明電壓不得不不大于36V，并必要采用保護(hù)接零。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱電源線，禁止使用木制拖線箱、板及民用塑殼拖線板。第六節(jié)針對(duì)性安全辦法及突發(fā)事件安全辦法一、不同施工階段針對(duì)性安全辦法1、基本階段施工安全辦法基坑一周用鋼管圍欄用圍護(hù)，材料選用φ48鋼管、扣件連接，緊固力矩4.5－5Kg/m。2、構(gòu)造階段施工安全辦法（1）鋼筋施工鋼筋斷料、配料等工作應(yīng)在地面進(jìn)行，不準(zhǔn)在高空操作。搬運(yùn)鋼筋應(yīng)注意附近有無(wú)障礙物，架空電線和其他暫時(shí)電器設(shè)備，防止碰撞發(fā)生觸電事故。（2）模板施工撐模拆模時(shí)，不得使用腐爛、蹺裂、暗傷木質(zhì)腳手板，亦不得使用5×10cm木條或薄板作立人板。不準(zhǔn)在腳手架上堆放大量模板等材料，并禁止將模板支撐在腳手上。支撐模板時(shí)，木工應(yīng)保管好隨身帶工具，如半途停歇就將搭頭及支撐釘牢，拆模間歇時(shí)應(yīng)將已活動(dòng)模板、牽杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止墜落傷人。拆模板必要一次拆清，不得留有無(wú)撐模板，拆下模板要及時(shí)清理，堆放整潔。使用砼振動(dòng)機(jī)前應(yīng)檢查電源電壓，漏電開關(guān)，保護(hù)電源線路與否良好，電源線不得有接頭。振動(dòng)機(jī)移動(dòng)時(shí)，不能硬拉電線，更不能在鋼筋及其他銳利和物上拖拉，防止割破拉斷電線，而導(dǎo)致觸電傷亡事故。（3）裝飾階段施工安全辦法高空作業(yè)需佩帶安全帶，禁止不適當(dāng)?shù)歉呷说歉咦鳂I(yè)。大面積施工時(shí)，照明及電器設(shè)備必要按防火級(jí)別規(guī)定進(jìn)行安裝。在配料或提取易燃物品時(shí)不得吸煙。在光滑地面操作時(shí)，梯子下要綁布或膠布。油漆倉(cāng)庫(kù)禁止明火入內(nèi)，須配備滅火機(jī)，不準(zhǔn)裝小太陽(yáng)燈。搬運(yùn)玻璃要戴手套或用布，用紙墊住邊口銳利某些。二、突發(fā)事件應(yīng)急辦法依照工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周轉(zhuǎn)環(huán)境等詳細(xì)狀況，制定有針對(duì)性關(guān)于施工過(guò)程應(yīng)急辦法。治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應(yīng)及時(shí)停止，在現(xiàn)場(chǎng)不能控制事態(tài)狀況下，及時(shí)撥打110電話。2、停電解決：為保證混凝土澆搗順利進(jìn)行，先向供電局理解砼澆搗供停電狀況，決定與否能澆筑混凝土，并配備柴油發(fā)電機(jī)、做好各種準(zhǔn)備。3、消防：消防用水應(yīng)設(shè)專用管線并保證有足夠水壓，發(fā)生險(xiǎn)情及時(shí)組織人員滅火器進(jìn)行滅火，并撥打119電話，組織消防車進(jìn)出場(chǎng)工作。第七節(jié)文明管理辦法文明施工管理目的嚴(yán)格執(zhí)行萬(wàn)科地產(chǎn)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理原則》。二、文明標(biāo)化綜合治理辦法1、場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理流程控制（1）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理，必要實(shí)行劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域必要掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。（2）制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。（3）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理必要嚴(yán)格遵守部頒原則來(lái)進(jìn)行，定期對(duì)照考核。2、圖牌、布告欄和宣傳欄管理（1）對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)工作必要上墻，做到七牌一圖。（2）現(xiàn)場(chǎng)必要布置安裝生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。（3）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志。（4）可依照詳細(xì)規(guī)定設(shè)立宣傳欄。在重要施工道路口設(shè)立交通批示牌。3、暫時(shí)道路管理（1）進(jìn)出車輛門前要派專人負(fù)責(zé)指揮。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工道路要暢通。（3）做好排水設(shè)施，場(chǎng)地及道路不得積水。（4）開工前必要做好暫時(shí)便道，暫時(shí)施工便道面必要高于自然地面，道路外側(cè)應(yīng)設(shè)立排水溝。4、材料堆放管理（1）各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過(guò)高，防止崩塌下落傷人。（2）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料員必要認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作（涉及數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（涉及車號(hào)、車次、運(yùn)送單位等）。（4）散裝水泥也需按規(guī)定和制度掛牌管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員要認(rèn)真做好水泥收、發(fā)流水明細(xì)帳。（5）材料堆放必要按場(chǎng)布圖嚴(yán)格堆放，禁止亂堆、亂放、混放。5、暫時(shí)辦公室、廁所、食堂、宿舍等搭建原則、規(guī)定按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（1）辦公室、廁所、食堂、宿舍等搭建原則、規(guī)定按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（2）制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。（3）辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有男、女廁所、浴室，廁所為蹲位，水沖式，污水排入化糞池。浴室沐浴設(shè)施，保持清潔，排水暢通，有專人管理。（4）在生活區(qū)內(nèi)設(shè)立一食堂，提供工人與管理人員伙食。并按食品衛(wèi)生法規(guī)定執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在餐廳進(jìn)行。（5）宿舍內(nèi)禁止私接電源插座或使用大容量電器，施工安所有門定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。6、施工中垃圾清除（1）項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。保證落手清工作做到隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清。（2）樓層面規(guī)定做到層層清，項(xiàng)目要派專人監(jiān)護(hù)清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。（3）現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾必要采用圍護(hù)堆放，做到及時(shí)解決外運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。7、其他辦法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具備消毒設(shè)施，保證有熱開水，涼開水供應(yīng)。（2）為保證現(xiàn)場(chǎng)施工員工身體健康，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。三、治安管理辦法1、我公司與建設(shè)方簽定好《治安承包責(zé)任合同書》，服從建設(shè)方在社會(huì)治安、綜合治理、籌劃生育、交通管理、環(huán)保等方面管理規(guī)定。并與各分包單位層層訂立治安責(zé)任合同書。2、建立專門保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。3、出入口設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入須登記，通過(guò)門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才干進(jìn)入。4、工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，非經(jīng)允許禁止進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。5、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)貴重物資，重要器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格關(guān)于制度，設(shè)立防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。7、廣泛展開法制宣傳和“四防”教誨，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法自覺(jué)性。8、經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采用防止辦法，防止發(fā)生問(wèn)題。9、加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教誨，對(duì)參加施工民工要進(jìn)行審查、登記造冊(cè)，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對(duì)可疑人員要進(jìn)行調(diào)查理解。第八節(jié)環(huán)保辦法建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保制度，凡有違背制度者，一定予以經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)肅懲罰。在出入口設(shè)立洗車點(diǎn)，工程車輛及人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必要沖洗干凈，避免污染路面?；覊m、噪音、污水及有害氣體等是導(dǎo)致環(huán)境污染某些重要因素，施工時(shí)，應(yīng)采用各項(xiàng)技術(shù)辦法予以控制，做到減少和避免。建筑施工垃圾，必要搭設(shè)封閉式暫時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，禁止隨意凌空拋撒。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。在現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站處應(yīng)安設(shè)降塵裝置，減少塵土產(chǎn)生。第十二章總包與業(yè)主方、監(jiān)理方、各分包單位協(xié)調(diào)配合第一節(jié)總包管理目的本工程列入分包分某些項(xiàng)工程較多，作為本工程總承包在實(shí)行總承包管理過(guò)程中，將以對(duì)業(yè)主所有工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工承諾作為咱們總承包管理總目的，即：工程質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)原則基本上，保證房產(chǎn)集團(tuán)規(guī)定《杭州萬(wàn)科住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收體系實(shí)行暫行規(guī)定》。工程進(jìn)度：保證在8月10日完畢本工程施工任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)交付業(yè)主投入使用。3、工程安全與文明施工：在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在0.5‰以內(nèi)，并嚴(yán)格執(zhí)行萬(wàn)科地產(chǎn)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理原則》。第二節(jié)總包與業(yè)主方、監(jiān)理方配合一、總包與業(yè)主方協(xié)調(diào)配合1、依照建設(shè)單位進(jìn)度規(guī)定，排出各控制節(jié)點(diǎn)和每月進(jìn)度籌劃。2、對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備，由項(xiàng)目部提出“到貨籌劃表”，以便建設(shè)單位按施工進(jìn)度有籌劃采購(gòu)和提供。3、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)，由總包方督促各分包單位執(zhí)行。4、按進(jìn)度提交各分某些項(xiàng)施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、配合建設(shè)單位在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行開箱檢查，隱蔽工程驗(yàn)收，安裝工程、水壓實(shí)驗(yàn)收等。6、定期參加業(yè)主組織工程例會(huì)，貫徹例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。討論解決施工過(guò)程中所浮現(xiàn)各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段關(guān)系，從施工角度及以往施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一種好參謀，及時(shí)為業(yè)主就工程自身而言使工程以至少投資產(chǎn)生最佳效果，并在施工中時(shí)時(shí)處處為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出各種合理規(guī)定。二、總包與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)、配合作為總包，咱們將與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密合伙，在整個(gè)工程質(zhì)量和工期及造價(jià)控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣在每個(gè)分某些項(xiàng)工程施工前提交施工方案或作業(yè)指引書，并聽取監(jiān)理方意見(jiàn)；監(jiān)理方在實(shí)行監(jiān)理工作時(shí)，咱們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)行監(jiān)理工作提供必要以便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。詳細(xì)在如下階段進(jìn)行配合實(shí)行。1、工程施工檢查與驗(yàn)收按施工驗(yàn)收規(guī)范