工程管理策劃書

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本項目位于魯北及冀東南地區(qū)，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區(qū)。本線北接朔黃、黃萬鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽鐵路，與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

一、項目概況

1、線路概況

滬昆客專是為了緩解東西鐵路運輸驚慌狀況，實現(xiàn)客貨分線運輸，形成大實力、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進入貴州。

本分部工程范圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+366.15，正線長度14.58km。主要工程數(shù)量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車站1處；無柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里，合同總價8.3億。其中：路基3022.8m，占正線長度的20.7%；橋梁6335.87m，占正線長度的43.5%；隧道5253m，占正線長度的36%；橋隧比例為79.5%。

2、工期目標

為確保滿意鐵道部批復的初步設(shè)計工期目標，開工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個月，20xx年10月1日起先鋪軌,20xx年10月15日鋪軌結(jié)束，20xx年12月31日精調(diào)結(jié)束。

3、主要工程項目及數(shù)量

主要工程項目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎(chǔ)，明挖基礎(chǔ)，承臺，圓端型實體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續(xù)梁，其體工程數(shù)量見下表:

4、項目工程特點

隧道工程：我分部隧道總長5281米，均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ懦弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現(xiàn)象。

橋梁工程：橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎(chǔ)、大體積承臺、實心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過渡段，基地處理困難，沉降限制難度大。

軌道采納SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。

二、自然特征

1、地形、地貌

本橋所處低山丘陵區(qū)，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區(qū)。

2、工程地質(zhì)條件

沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區(qū)地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散積累層。

3、水文地質(zhì)

沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng)、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū)，是沿線最主要的地下水類型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度限制，地下水系發(fā)育，大流量水點較多，但富水性極不均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。

基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠一帶?？傮w來說基巖裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。

第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分布較為零星且類型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差，高階地上側(cè)很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。

工程管理策劃書2

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清楚項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。

一、工程項目管理策劃的目的和重要性

工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿意施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本限制目標，確定目標實現(xiàn)的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。

工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、平安、成本等管理目標而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、平安、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、平安環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設(shè)備選購 方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由項目部制定詳細的實施安排。

工程項目管理策劃既是項目勝利的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。

二、工程項目管理策劃的步驟及詳細內(nèi)容

施工企業(yè)主動推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應(yīng)認為要做好以下三個方面工作：

工程項目管理策劃的打算工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu)，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管平安生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、平安管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門負責人組成，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關(guān)責任人。

項目部全稱參加項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。

工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好打算工作。

工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)剛好組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目狀況、投標讓利狀況分析、中標價格組成狀況分析和合同主要條款利害狀況分析等相關(guān)內(nèi)容進行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀要。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報《工程項目中標造價分析報告》，并介紹投標報價時采納不平衡報價項目的處理狀況以及建議和要求。

二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設(shè)計，包含與造價、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期，技術(shù)標準和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定，超出風險幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機調(diào)價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采納的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場狀況，包括現(xiàn)場踏勘復驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等狀況。

五是維護與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參與工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責部門以及責任人，要領(lǐng)悟領(lǐng)導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，嫻熟運用好各自專業(yè)勝利閱歷，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。

工程管理策劃書3

一．活動簡介

20xx年11月15日鄭州高校將舉辦一年一度的宿舍文化節(jié)。本次活動得到全校各院系領(lǐng)導的高度重視。而管理工程系作為本次活動的主要承辦者之一，也將受到多方的關(guān)注。本次宿舍文化節(jié)有本院的水果拼盤及頒獎晚會以及與外語學院合作承辦的室銘室

標評比晚會等一系列活動?；顒右?guī)模盛大。在此。管理工程學院誠邀您的參加。管理工程學院擁有本科生1200余人，各類成教生1101余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動中與很多大公司有過多次勝利的合作，我們的合作閱歷與宣揚閱歷肯定讓你們放心！

二．市場分析

鄭州高校學生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校內(nèi)內(nèi)尚未出現(xiàn)，且學校正西門，正南門，正東門也寥寥無幾。盡管學校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點至十四點，十七點以后為下班時間，而此時間段正是學生的閑時，有空閑就醫(yī)的時間段。因此，其中潛藏著巨大的商機。作為您值得信任的合作伙伴，我們將在活動場地集中，人流量大，使您的宣揚能夠立竿見影的地方為您宣揚，再者宣揚費用低廉，肯定是低投入高產(chǎn)出。

三．宣揚安排

1.傳單和海報宣揚。傳單主要在活動現(xiàn)場和飯?zhí)茫ň筒蜁r間段內(nèi)）發(fā)放。海報將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內(nèi)的宣揚欄里。

2.橫幅宣揚。橫幅由公司供應(yīng)，也可由本院制作（工本費另計）。主要懸掛于活動現(xiàn)場。

3.展板宣揚。展板上面貼上商家的宣揚海報（可由商家供應(yīng)或本系替商家制作），擺放在各食堂門口惹眼位置。（展板大小：2米×1.5米）

4.校內(nèi)媒體宣揚。我們可以聯(lián)系校內(nèi)廣播對公司進行長期的宣揚，廣播每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學生放學的時間段。這樣的宣揚我們建議最好做一個月以上比較好。

四．宣揚費用

1.傳單發(fā)放人力費：35元每一千份

2.橫幅宣揚:50元每條（成本另計）

3.展板：三百元三塊展板

4.廣播：30元每天兩次。

五．贊助方式。

依據(jù)商家所選擇的宣揚方式確定宣揚費用作為贊助費，商家也可供應(yīng)等值的物品。

工程管理策劃書4

一、程項目概況

（一）項目特征

工程地處--區(qū)，西臨，南靠，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積M2，工程施工階段的詳細內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括凹凸壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必需賜予充分的留意。

2.施工工期緊，且干脆影響到商品房銷售業(yè)績，工期必需嚴格限制。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必需嚴格限制。

二、項目管理的組織機構(gòu)

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展狀況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。

三、職責范圍

（一）施工階段的質(zhì)量限制

1.質(zhì)量的事前限制

1）駕馭和熟識質(zhì)量限制的依據(jù)。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制。

5）施工機械的質(zhì)量限制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.幫助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

B.幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品愛護措施。

F.幫助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

2.質(zhì)量的事中限制

1）施工工藝過程質(zhì)量的限制。

2）工序交接檢查

嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

3）隱藏工程檢查驗收

隱藏工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故緣由責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的.檢查。

5）協(xié)作監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位馬上停工整改。

A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施或?qū)嵭辛丝隙ù胧┒Ч缓茫又鳂I(yè)者。

C.擅自采納未經(jīng)認可或批準的材料。

D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

G.沒有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最終由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證看法。

施工單位工程進度款的支付申請，必需有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證看法。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面狀況。

3.質(zhì)量的事后限制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序根據(jù)上級主管部門要求進行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度限制

1.進度的事前限制

做好工期預控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進度安排

項目實施總進度安排為對項目實施起限制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工安排的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金安排是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進度安排

主要審核是否符合總工期限制目標的要求；審核施工進度安排與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度安排的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供安排。

2.進度的事中限制

進度的事中限制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)限制和調(diào)整，另一方面剛好進行工程計量，為向施工單位支付進度款供應(yīng)進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.安排進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成狀況的一樣性。

C.按合同要求剛好進行工程計量驗收。

D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必需由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參與。

E.工程進度的動態(tài)管理

當實際與安排進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度安排，材料、設(shè)備的進度安排，必要時調(diào)整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證看法。

G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度狀況。

3.進度的事后限制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工安排、材料、設(shè)備、資金安排。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中依據(jù)須要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：協(xié)作銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標懲罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點安排懲罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天懲罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案安排，每拖延一天懲罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天嘉獎5萬元。

（三）施工階段的投資限制

1.投資的事前限制

該階段的限制目的是進行工程風險預料，并實行相應(yīng)的防范性對策，盡量削減預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）幫助預算部審核施工圖預算，明確投資限制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

4）按合同要求剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中限制

1）按合同規(guī)定，剛好答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提示公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

4）嚴格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，運用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必需由工程部經(jīng)理最終核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)狀況。

3.投資的事后限制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預算部審定。

2）幫助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最終的確定權(quán)，依據(jù)工程項目實施的詳細狀況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的平安監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作安排，組織實施，并督促檢查執(zhí)行狀況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

5）督促、檢查施工單位開工打算工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

7）參與與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工吩咐以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設(shè)計審查看法。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作狀況。

11）參與竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作安排，組織實施并檢查落實執(zhí)行狀況。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合憐憫況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作狀況并剛好提出改進看法。

3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查看法后呈報工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工吩咐報告，報工程部經(jīng)理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參與監(jiān)理公司組織的驗收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實全部工程所需材料的選購 供應(yīng)狀況，檢查進場材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

10）駕馭工程質(zhì)量、進度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工狀況，剛好填寫工作記錄。

3.材料選購 供應(yīng)人員職責

1）駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負責甲供材料、設(shè)備的選購 ，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

2）依據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度安排，編制甲供材料供應(yīng)安排，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的運用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。

5）負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，剛好向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報表組人員職責

1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。

2）參與工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理睬議紀要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。

項目必需建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量限制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必需在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報指責及處以罰款500～1010元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1010～10100元/次罰款，直至清退出場。

如發(fā)覺施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10100元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位馬上組織對不合格品進行標識、記錄，實行隔離堆放等措施。

要求施工單位必需加強施工現(xiàn)場材料的運用管理。對于場地內(nèi)的材料，必需對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理協(xié)作售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部協(xié)作，對施工圖紙進行具體的審查，重點檢查其與設(shè)計指導書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參與，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中簡單忽視、簡單出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前，依據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量安排》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將看法以書面形式反饋給總承包商進行修改。

3、樣板驗收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

4、質(zhì)量通病處理

針對常常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參與，召開特地的技術(shù)探討會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

5、日常質(zhì)量管理

工程部幫助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施狀況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司幫助施工單位分析緣由，制定訂正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。

6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計中應(yīng)留意的問題，工程部以設(shè)計指導書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。

7、質(zhì)量事故處理

對嚴峻的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。

對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。

8、入住前質(zhì)量檢查和修理

依據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)覺的問題剛好要求總承包商進行修理，確保業(yè)主入住交接的順當進行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批看法堆放進場的材料；

2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；

3、施工單位每天必需工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

4、禁止向門窗外干脆傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料愛護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；

6、鋁合金安裝時的破損玻璃必需每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；

7、鋁合金門框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墻磚必需集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必需每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采納現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

三）成品愛護措施

1）鋁合金門窗：

運輸時應(yīng)妥當捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時，愛護膠紙要妥當剝離，留意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前，實行牢靠的愛護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜愛護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板愛護。

在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上愛護膜，并貼上明顯提示標記。

2）入戶門：

運輸時應(yīng)放在托架上，并妥當捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進特地倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采納牢靠的愛護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出常見的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；假如長期作上料口時應(yīng)實行預留門洞開的方法，作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必需進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必需保持覆蓋層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明接著施工。合理支配施工流向，避開過早上人走動。

已鋪貼的防水層，應(yīng)剛好實行措施愛護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)實行愛護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標記牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必需事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面旁邊的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。

不得運用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時，應(yīng)盡量避開尖利物品干脆作用于瓷磚表面。

施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包袱，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特殊須要征得同意后方可運用。電梯在運用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。

工程管理策劃書5

一、工程概況

1.1項目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文狀況、結(jié)構(gòu)形式；工程特別要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。

1.2.2圖紙到位狀況

說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審綻開狀況。

1.2.3合同簽訂狀況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他狀況

具體說明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆等狀況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。

1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。

1.3.3從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。

1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。

二、施工打算

2.1技術(shù)打算

2.1.1熟識圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟識圖紙，對圖紙進行自審，熟識和駕馭施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互比照，發(fā)覺問題；結(jié)合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟識施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度安排和供應(yīng)安排，更好地限制成本，削減消耗。

2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。

2.1.4做好施工場地的限制網(wǎng)測量。首先，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的交樁限制點，進行閉合復測，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁限制點復核要求后，再進行加密點設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量限制網(wǎng)，做好軸線限制的測量和校核。

2.1.5明確試驗方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如托付外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應(yīng)剛好上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，幫助項目完成試驗室建設(shè)。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采納標準和編制份數(shù)，剛好購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場打算

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責人，剛好與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿意公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合理支配布置，附圖具體說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設(shè)備配置

明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如采納外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查狀況。

2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置狀況，及設(shè)置標準。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。

2.3要素打算

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用狀況及分包模式。原則上采納公開招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡潔表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光選購 ，采納公開招標的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等狀況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、運用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需剛好與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采納內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等狀況。

以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.4資金打算

綜合工程規(guī)模、進度安排、業(yè)主合同條款等狀況，分析項目資金風險狀況，以及前期資金的保證方式。

三、項目管理目標

3.1工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（詳細描述），且必需滿意公司總進度要求。

3.2工程質(zhì)量目標

達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（詳細描述），且必需滿意公司質(zhì)量要求。

3.3平安管理目標

必需滿意公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必需滿意公司質(zhì)量文明施工要求。明確詳細達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

3.5成本管理目標

根據(jù)不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值。

3.6信譽目標

對于鐵路工程、馬路工程和存在同場競技狀況的項目，需明確詳細信譽評價排名目標。

3.7其他管理目標

結(jié)合詳細工程狀況和公司要求，詳細描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。

四、項目部組織架構(gòu)及管理人員配置

4.1項目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明擔當施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，詳細到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員限制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專職平安員、測量主管、試驗主管詳細人選，并簡潔說明分工及崗位職責。

五、主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織依次及工序穿插節(jié)點等思路。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采納方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

六、工程進度管理

6.1總體進度安排

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿意公司總進度安排要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

6.2工程施工進度節(jié)點安排

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期限制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。

6.3工程進度限制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定具體措施。

七、工程質(zhì)量及平安文明管理

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

7.2平安文明施工管理

7.2.1平安文明施工限制要點

7.2.2平安文明施工檢查制度

八、工程成本管理措施

8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

8.2結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4根據(jù)責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。

8.6擬進行招標的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

九、科技安排

由項目總工程師負責組織實施，在深化探討施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步安排。

科技安排詳細內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等安排。

十、項目部存在困難及需公司解決問題

工程管理策劃書6

對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以探討園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，探討了其進度的限制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最終指出了平安生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順當進行的重要性。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在肯定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的快速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成果，但是仍舊存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。

行文將從四個方面綻開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效削減園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目平安。

1.有效管理園林綠化施工項目采納正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀50年頭目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、平安和成本目標限制為基本任務(wù)的特性所確定的。目標管理即是指集合全部員工共同參加工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我限制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中駕馭工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡潔來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素養(yǎng)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了許多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必需正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設(shè)計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達到設(shè)計效果。

（2）對綠化施工中實行人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行施工，保證設(shè)計的每個細微環(huán)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特殊是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的支配等各方面，實行剛好有效措施，保證樹木成活率。

（4）對驗收工作嚴格把關(guān)，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是非常必要的，主要可以從澆灌、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。

3.有效限制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效削減園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)當運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本限制。成本限制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的實力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有干脆成本和間接成本兩個方面，其中干脆成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、協(xié)助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效限制園林綠化施工項目成本則成了特別麻煩的問題了。

這就須要我們堅守園林綠化施工成本限制的基本原則，其主要包括：全員限制原則，全程限制原則，中間限制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來削減園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，詳細敘述如下：

（1）實行內(nèi)部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止奢侈資金；（3）把施工圖的預算作為限制成本支出的方法之一。也就是說，在限制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預算限制成本支出。在施工項目的成本限制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格限制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失限制在預算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最終則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。

（6）實行以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的主動性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

4.保障園林綠化施工項目平安所謂園林綠化施工項目平安管理，即是施工項目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的詳細限制，來削減或消退生產(chǎn)因素中擔心全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行供應(yīng)保障。

（1）堅守平安管理原則即是要求堅守平安與生產(chǎn)同步，將平安時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順當進行。在這個的須要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必定產(chǎn)物。

在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效限制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍綻開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟閱歷，必將成為我國建設(shè)項目管理必需遵循的制度。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際狀況動身，對工程實施全方位、全過程的管理，實行切實有效的措施，對工程造價實施限制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們信任，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。

工程管理策劃書7

第一章：工程概況

項目概況

.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文狀況、結(jié)構(gòu)形式；工程特別要求等。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

工程現(xiàn)狀

.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。

.2圖紙到位狀況

說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審綻開狀況。

.3合同簽訂狀況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

.4其他狀況

具體說明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆等狀況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。

項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。

3.從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。

5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。

其次章：施工打算

技術(shù)打算

1、熟識圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟識圖紙，對圖紙進行自審，熟識和駕馭施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互比照，發(fā)覺問題；結(jié)合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟識施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度安排和供應(yīng)安排，更好地限制成本，削減消耗。

3、編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。

4、做好施工場地的限制網(wǎng)測量。首先，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的交樁限制點，進行閉合復測，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁限制點復核要求后，再進行加密點設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量限制網(wǎng)，做好軸線限制的測量和校核。

5、明確試驗方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如托付外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應(yīng)剛好上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，幫助項目完成試驗室建設(shè)。

6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采納標準和編制份數(shù)，剛好購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。

現(xiàn)場打算

2.征地拆遷

明確征地拆遷負責人，剛好與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿意公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合理支配布置，附圖具體說明。

.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

.4垂直運輸設(shè)備配置

明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如采納外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查狀況。

.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置狀況，及設(shè)置標準。

.7其他

說明其他未盡事項。

要素打算

.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用狀況及分包模式。原則上采納公開招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡潔表述合同內(nèi)容。

.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光選購 ，采納公開招標的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等狀況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、運用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需剛好與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采納內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等狀況。

以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.4資金打算

綜合工程規(guī)模、進度安排、業(yè)主合同條款等狀況，分析項目資金風險狀況，以及前期資金的保證方式。

第三章：項目管理目標

工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（詳細描述），且必需滿意公司總進度要求。

工程質(zhì)量目標

達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（詳細描述），且必需滿意公司質(zhì)量要求。

平安管理目標

必需滿意公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必需滿意公司質(zhì)量文明施工要求。明確詳細達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

成本管理目標

根據(jù)不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值。

信譽目標

對于鐵路工程、馬路工程和存在同場競技狀況的項目，需明確詳細信譽評價排名目標。

其他管理目標

結(jié)合詳細工程狀況和公司要求，詳細描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。

第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配置

項目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明擔當施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，詳細到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員限制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專職平安員、測量主管、試驗主管詳細人選，并簡潔說明分工及崗位職責。

第五章：主要施工方案

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織依次及工序穿插節(jié)點等思路。

主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采納方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

第六章：工程進度管理

總體進度安排

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿意公司總進度安排要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

工程施工進度節(jié)點安排

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期限制目標。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。

工程進度限制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定具體措施。

第七章：工程質(zhì)量及平安文明管理

工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

平安文明施工管理

7.平安文明施工限制要點

7.平安文明施工檢查制度

第八章：工程成本管理措施

編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

提出成本管理的重點和難點。

根據(jù)責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。

擬進行招標的外部勞務(wù)和材料。

嚴格執(zhí)行月分析考核制度。

變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

第九章：科技安排

由項目總工程師負責組織實施，在深化探討施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步安排。

科技安排詳細內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等安排。

工程管理策劃書8

一份好的策劃書往往能夠確定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面自查報告網(wǎng)相關(guān)舉薦一篇，供您參考：

要從根本上解決上述問題，就必需建立完善的制度和系統(tǒng)的標準?！渡钲趨^(qū)域公司項目制規(guī)范》和流程體系的優(yōu)化已經(jīng)從公司層面為項目制運作搭建了制度的平臺，在工程線上，還要靠一系列的制度和措施來進行限制：以《工程管理策劃書》為全局策劃;完善ISO9000程序文件和作業(yè)指導書，使之成為過程指引;建立并執(zhí)行《項目巡檢制度》，強化過程督察和溝通;制定局部高于國家規(guī)范的《金地工程質(zhì)量驗收標