工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

第頁(yè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我細(xì)心整理的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

本年度主要工作業(yè)績(jī)：

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是重要的一年，在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的期望特別大，年度定下的2.6億元的目標(biāo)，對(duì)我來(lái)說(shuō)還是壓力特別大的，在此期間項(xiàng)目還通過(guò)市文明工地的評(píng)審和市觀摩工地的順當(dāng)實(shí)行，多少對(duì)于我們項(xiàng)目進(jìn)度的開展有一點(diǎn)影響，隨著工程的進(jìn)展還有一個(gè)比較大的問題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們始終調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈協(xié)作以及項(xiàng)目全體員工的努力，終于不負(fù)眾望，順當(dāng)完成年度目標(biāo)，外部相關(guān)單位對(duì)于我們項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總體較好，也會(huì)后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績(jī)主要從以下幾個(gè)方面綻開：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

作為項(xiàng)目的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，首先是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的工作士氣。

對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)人員較為困難來(lái)自五湖四海，性格和習(xí)慣都不相同，要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時(shí)間和有機(jī)會(huì)給我反映問題，互通信息，通過(guò)溝通把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團(tuán)隊(duì)成員明白相互協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo)，彼此寬容和敬重習(xí)慣性格的差異，形成一種信任的關(guān)系，共享利益和成就，共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也特別重要，依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)支配工作，充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，讓他們?cè)谏瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價(jià)值，同時(shí)在績(jī)效考核中公允、合理的進(jìn)行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來(lái)的價(jià)值，為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)帶來(lái)主動(dòng)向上的工作氛圍。

二、項(xiàng)目管理：

一個(gè)項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)方面，不是單純的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策改變、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)造成不利后果，在項(xiàng)目實(shí)施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路途和節(jié)點(diǎn)，對(duì)可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對(duì)措施，與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通，實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境改變，做到剛好響應(yīng)剛好反饋剛好處理的信息溝通。

1）、平安管理：

嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)班前教化、現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立南部項(xiàng)目微信群、危急源告示牌、不定期的實(shí)行平安視頻教化、每周一開展平安專項(xiàng)檢查、日常平安員巡察，專業(yè)電工巡察等相關(guān)手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安限制，要求每位管理人員發(fā)覺危急源都要進(jìn)行制止，并通過(guò)微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進(jìn)行整改做好防護(hù)措施。在每周的列會(huì)上也會(huì)特別強(qiáng)調(diào)平安是我們的底線，誰(shuí)都不行以打破，發(fā)覺一人處理一人，督促專職平安員對(duì)違反平安規(guī)章制度的進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，進(jìn)行針對(duì)性教化，通過(guò)大家的共同努力，為市文明工地評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前項(xiàng)目的.平安管理工作整體可控。

2）、質(zhì)量限制：

質(zhì)量限制說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸張，他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象，對(duì)外推出自己的公司和整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來(lái)驗(yàn)證，只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn)，我們項(xiàng)目的質(zhì)量限制首先確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進(jìn)行自檢，并對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)行書面要求班組定期整改，同時(shí)上交現(xiàn)場(chǎng)主管和我備份。質(zhì)量問題的確整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過(guò)程中不定期的組織主要管理人員和班組對(duì)已經(jīng)施工暴露的問題進(jìn)行檢查匯總，商討相應(yīng)措施，避開再次發(fā)生，做到有問題有總結(jié)，剛好限制。經(jīng)過(guò)不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了肯定的確定。

3）、進(jìn)度管理：

進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標(biāo)下，我協(xié)同技術(shù)部門細(xì)化年進(jìn)度安排，理出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過(guò)月、周進(jìn)度安排限制，責(zé)任到人，分工明確，雖然過(guò)程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的支配和共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓戎笜?biāo)。

4）、外部協(xié)調(diào)工作：

因本身項(xiàng)目的特別性，距離周邊居民較近，雖然我們通過(guò)實(shí)行限制燈光照耀方向、灑水降塵、噪音限制、進(jìn)場(chǎng)車輛禁止鳴笛、限制施工時(shí)間、加工場(chǎng)地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不行少的對(duì)環(huán)境和居民生活帶來(lái)肯定的影響，為了確保工程的順當(dāng)進(jìn)行，成立黨建聯(lián)建小組并對(duì)孤寡老人進(jìn)行慰問，降低周邊居民的心情，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特別施工節(jié)點(diǎn)剛好和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順當(dāng)，項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順當(dāng)，與各方的溝通較為順暢。

五、本年度工作不足：

工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)把控有所欠缺。

六、下年度工作規(guī)劃：

目標(biāo)：

嚴(yán)格根據(jù)公司要求完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。

實(shí)施方案：

根據(jù)20xx年度總進(jìn)度目標(biāo)，提前策劃，合理支配限制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現(xiàn)。

七、下年度改進(jìn)措施：