公司采購部上半年工作總結(jié)2023

第11頁共11頁公司采?購部上?半年工?作總結(jié)?202?3一?、完成?工作任?務(wù)開?年的時?候，也?是受到?影響，?所以物?資并不?是那么?容易的?采購，?但是后?續(xù)疫情?漸漸好?了起來?，我們?采購的?工作也?是能正?常的去?進(jìn)行，?之前的?一些供?應(yīng)商也?是由于?受到疫?情的影?響，有?些無法?供應(yīng)，?有些市?場也是?沒有開?張，所?以我們?也是重?新找新?的供應(yīng)?商，新?的市場?，以滿?足公司?物資的?需求，?通過部?門的一?個努力?，也是?在預(yù)算?滿足的?情況下?去找到?了新的?供應(yīng)，?從而把?物資給?采購到?手，上?半年的?采購工?作做得?并不是?特別的?容易，?也是遇?到了很?多的困?難，一?些供應(yīng)?商的缺?失，物?資比較?的緊張?，甚至?還需要?和外部?去競爭?，不然?根本拿?不到貨?，我們?采購也?是積極?的去尋?找合適?的供應(yīng)?，而不?是只滿?足于之?前的市?場或者?需求。?二、?部門進(jìn)?步成長?通過?半年的?努力，?我們部?門除了?完成了?工作，?自己也?是得到?了進(jìn)一?步的錘?煉，經(jīng)?歷了這?次的疫?情，也?是感受?到，做?采購的?工作不?能止步?不前，?對于市?場有更?多的了?解，熟?悉更多?的供應(yīng)?商，那?么也是?有更多?的一個?渠道去?拿到物?資，而?不是說?這個供?應(yīng)商沒?了，那?么自己?沒有辦?法了，?甚至?xí)?造成公?司經(jīng)營?出了問?題，無?法去生?產(chǎn)工作?了，那?樣也是?不行的?，整個?部門也?是這半?年在努?力的去?挖掘新?的市場?，去找?到更合?適的供?應(yīng)商，?通過部?門的努?力，部?門的人?員也是?有了進(jìn)?一步的?提升，?各自都?有了一?個成長?，對于?采購更?加的熟?悉了解?，對于?市場的?變化，?一些情?況也是?有了更?多的應(yīng)?對措施?。遇到?困難，?也是有?了更多?的一個?解決方?式和方?法，通?過這次?的工作?，也是?意識到?，遇到?問題了?，要去?解決，?同時也?是要有?備用的?計劃才?行，不?能只有?一個方?案去做?采購，?那樣也?是容易?遇到麻?煩的。?上半?年的工?作雖然?做得還?不錯，?沒有超?出預(yù)算?把采購?任務(wù)做?好了，?但同時?也是由?于第一?個季度?公司一?些生產(chǎn)?也是沒?有去做?，而下?半年也?是要開?始了，?我們部?門要繼?續(xù)的去?做好采?購的事?情，去?為公司?服務(wù)，?來把采?購工作?做好，?同時也?是要去?提升整?個部門?的能力?。公?司采購?部上半?年工作?總結(jié)2?023?（二）??。?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對供?應(yīng)商的?管理，?對每家?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對供應(yīng)?商進(jìn)行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設(shè)備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責(zé)任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當(dāng)天請?購要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導(dǎo)致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、下半?年的工?作計劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時供應(yīng)?。隨時?關(guān)注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進(jìn)場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?；如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)，?及時清?查庫存?呆滯品?，并上?報上級?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在下半?年的工?作中，?我部門?人員仍?會認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?效率，?同時我?們也會?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?公司采?購部上?半年工?作總結(jié)?202?3（三?）上?半年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司的各?項工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材提供?圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對供?應(yīng)商的?管理，?對每家?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對供應(yīng)?商進(jìn)行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設(shè)備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責(zé)任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當(dāng)天請?購要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導(dǎo)致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、下半?年的工?作計劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時供應(yīng)?。隨時?關(guān)注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進(jìn)場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?；如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)，?及時清?查庫存?呆滯品?，并上?報上級?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在下半?年的工?作中，?我部門?人員仍?會認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?效率，?同時我?們也會?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?公司采?購部上?半年工?作總結(jié)?202?3（四?）一?、工作?方面?1、有?計劃條?理的進(jìn)?行采購?采購?并不是?隨意購?買這么?簡單的?事情，?而是需?要考慮?到很多?方面。?如果采?購的產(chǎn)?品過多?，我們?公司無?法消化?掉，就?會產(chǎn)生?堆積，?不利于?我們公?司的財?產(chǎn)流通?，甚至?在一定?程度上?是在給?我們公?司造成?破壞。?而如果?采購的?少了，?那么我?們公司?明明有?能力卻?因為材?料不夠?而造成?完不成?任務(wù)，?這同意?會破壞?公司的?形象與?信譽(yù)。?2、?降低采?購成本