工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理大綱

PAGEPAGE71HYPERLINK\l"_Toc317086156"第一章監(jiān)理項(xiàng)目目概況1HYPERLINK\l"_Toc317086157"一、監(jiān)理項(xiàng)目概概況1HYPERLINK\l"_Toc317086158"二、監(jiān)理工作目目標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc317086159"第二章監(jiān)理工作作范圍2HYPERLINK\l"_Toc317086160"第三章監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)配備22HYPERLINK\l"_Toc317086161"一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置2HYPERLINK\l"_Toc317086162"二、監(jiān)理崗位設(shè)設(shè)置與崗位職職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc317086163"第四章質(zhì)量監(jiān)理理的目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容與方法110HYPERLINK\l"_Toc317086164"一、質(zhì)量控制的的目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc317086165"二、質(zhì)量控制的的原則11HYPERLINK\l"_Toc317086166"三、質(zhì)量控制的的重點(diǎn)11HYPERLINK\l"_Toc317086167"四、本工程質(zhì)量量控制難點(diǎn)112HYPERLINK\l"_Toc317086168"五、質(zhì)量控制工工作流程122HYPERLINK\l"_Toc317086169"六、質(zhì)量監(jiān)理的的內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc317086170"七、質(zhì)量監(jiān)理的的方法。199HYPERLINK\l"_Toc317086171"八、質(zhì)量控制221HYPERLINK\l"_Toc317086172"第五章進(jìn)度監(jiān)理理的內(nèi)容與方方法27HYPERLINK\l"_Toc317086173"一、進(jìn)度控制目目標(biāo)27HYPERLINK\l"_Toc317086174"二、進(jìn)度監(jiān)理的的內(nèi)容27HYPERLINK\l"_Toc317086175"三、進(jìn)度控制工工作流程288HYPERLINK\l"_Toc317086176"四、進(jìn)度控制工工作制度299HYPERLINK\l"_Toc317086177"五、進(jìn)度監(jiān)理的的方法32HYPERLINK\l"_Toc317086178"六、進(jìn)度控制措措施34HYPERLINK\l"_Toc317086179"第六章投資監(jiān)理理的內(nèi)容與方方法36HYPERLINK\l"_Toc317086180"一、投資控制的的原則36HYPERLINK\l"_Toc317086181"二、投資控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容37HYPERLINK\l"_Toc317086182"三、工程投資控控制程序377HYPERLINK\l"_Toc317086183"四、投資控制的的具體方法339HYPERLINK\l"_Toc317086184"五、投資控制的的措施40HYPERLINK\l"_Toc317086185"第七章合同監(jiān)理理的內(nèi)容與方方法41HYPERLINK\l"_Toc317086186"一、合同管理的的主要內(nèi)容442HYPERLINK\l"_Toc317086187"二、合同管理措措施43HYPERLINK\l"_Toc317086188"三、合同變更管管理的原則與與措施44HYPERLINK\l"_Toc317086189"四、分包管理制制度與措施445HYPERLINK\l"_Toc317086190"五、違約管理制制度與措施446HYPERLINK\l"_Toc317086191"六、設(shè)計(jì)變更造造價(jià)控制466HYPERLINK\l"_Toc317086192"七、合同爭(zhēng)議管管理制度與措措施46HYPERLINK\l"_Toc317086193"八、風(fēng)險(xiǎn)防范措措施47HYPERLINK\l"_Toc317086194"第八章信息管理理47HYPERLINK\l"_Toc317086195"一、文檔管理447HYPERLINK\l"_Toc317086196"二、信息流程550HYPERLINK\l"_Toc317086197"第九章施工環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施的監(jiān)督544HYPERLINK\l"_Toc317086198"一、施工環(huán)境保保護(hù)監(jiān)督措施施54HYPERLINK\l"_Toc317086199"二、環(huán)境保護(hù)控控制措施566HYPERLINK\l"_Toc317086200"第十章施工監(jiān)理理安全保證措措施56HYPERLINK\l"_Toc317086201"一、安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理原則57HYPERLINK\l"_Toc317086202"二、安全文明施施工的基本要要求57HYPERLINK\l"_Toc317086203"三、安全生產(chǎn)及及文明施工控控制的主要內(nèi)內(nèi)容58HYPERLINK\l"_Toc317086204"四、安全生產(chǎn)保保證措施588HYPERLINK\l"_Toc317086205"五、文明施工保保證措施611HYPERLINK\l"_Toc317086206"第十一章監(jiān)理工工作程序633HYPERLINK\l"_Toc317086207"一、監(jiān)理程序（見見下頁）633HYPERLINK\l"_Toc317086209"二、監(jiān)理工作方方法69HYPERLINK\l"_Toc317086210"三、監(jiān)理工作的的措施70HYPERLINK\l"_Toc317086211"第十二章檢測(cè)設(shè)設(shè)備配備744HYPERLINK\l"_Toc317086212"第十三章竣工資資料管理744HYPERLINK\l"_Toc317086213"一、資料管理責(zé)責(zé)任明確744HYPERLINK\l"_Toc317086214"二、工程監(jiān)理資資料分類：775HYPERLINK\l"_Toc317086215"三、監(jiān)理資料的的日常整理777施工監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理理項(xiàng)目概況一、監(jiān)理項(xiàng)目概概況1、項(xiàng)目名稱：：建設(shè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目業(yè)主：：3、建設(shè)地點(diǎn)：：4、建設(shè)規(guī)模：：5、項(xiàng)目投資：：6、工期要求：：7、質(zhì)量要求：：二、監(jiān)理工作目目標(biāo)業(yè)主的目標(biāo)就是是監(jiān)理控制的的目標(biāo)！通過過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重重點(diǎn)、難點(diǎn)分分析，事前控控制等動(dòng)態(tài)管管理措施，我我單位保證本本工程實(shí)現(xiàn)以以下目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目目標(biāo)：?jiǎn)卧すこ毯细衤?00%，優(yōu)良率85%以上；分部部工程合格率率100%，優(yōu)良率80%以上；單位位工程外觀得得分率85%以上。工程程質(zhì)量等級(jí)為為合格，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目目標(biāo)：在滿足足質(zhì)量和進(jìn)度度要求的前提提下，嚴(yán)格合合同管理，控控制設(shè)計(jì)變更更和現(xiàn)場(chǎng)簽證證，防止索賠賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)認(rèn)真把好工程程計(jì)量關(guān)，做做到預(yù)算按投投標(biāo)價(jià)、定額額，調(diào)整按投投標(biāo)承諾、合合同、政策，付付款有憑據(jù)，索索賠按合同，達(dá)達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，確保業(yè)主主滿意；3、進(jìn)度控制目目標(biāo)：嚴(yán)格按按照總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)照實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行行分析解剖，提提出監(jiān)理措施施并監(jiān)督落實(shí)實(shí)，確保工程程達(dá)到業(yè)主要要求的工期。4、安全控制目目標(biāo)：強(qiáng)化安安全意識(shí)，重重視和加強(qiáng)安安全文明施工工的管理工作作，嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家、重慶慶市、忠縣有有關(guān)安全文明明施工的法規(guī)規(guī)、條例及規(guī)規(guī)定，督促承承包單位完善善安全保證體體系和工作制制度，使安全全文明施工規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和制度化化；堅(jiān)決杜絕絕重大事故，減減少一般安全全事故。5、合同管理目目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同的要要求對(duì)工程承承包合同的簽簽訂、履行、變變更和解除進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)對(duì)合同雙方的的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)調(diào)解和處理，以以保證合同的的依法簽訂和和全面履行；；6、信息管理目目標(biāo)：全面及及時(shí)、準(zhǔn)確的的收集、整理理、處理、存存儲(chǔ)、傳遞和和應(yīng)用工程信信息，為整個(gè)個(gè)工程的目標(biāo)標(biāo)控制打好基基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目目標(biāo)：做好調(diào)調(diào)合和聯(lián)系工工作，包括監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位之間間的協(xié)調(diào)，使使大家在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目總總目標(biāo)上做到到步調(diào)一致，達(dá)達(dá)到運(yùn)行一體體化。第二章監(jiān)理理工作范圍工作范圍：自施施工準(zhǔn)備期至至施工期的投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理和工工作協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)缺陷責(zé)任期期的工作承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任。第三章監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)配配備一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置我司根據(jù)招標(biāo)文文件確定的工工程建設(shè)目標(biāo)標(biāo)、監(jiān)理工作作任務(wù)和范圍圍，結(jié)合在水水電水利工程程建設(shè)方面多多年積累的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)對(duì)本工程的的建設(shè)監(jiān)理任任務(wù)分解、分分類和歸納。系系統(tǒng)分析了本本工程的地質(zhì)質(zhì)條件、環(huán)境境條件、施工工條件和可能能采用的施工工方法等基本本資料，制定定了針對(duì)本工工程建設(shè)而建建立的監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)和人人員配置方案案，初步設(shè)置置了直線職能能結(jié)構(gòu)形式的的監(jiān)理部（組組織機(jī)構(gòu)圖參參見下圖）。我我司在實(shí)施過過程中，將在在此基礎(chǔ)上根根據(jù)具體情況況進(jìn)一步優(yōu)化化監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，為委托托人提供與工工程要求相適適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的的和高水平的的建設(shè)監(jiān)理服服務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理員合同信息管理造價(jià)專監(jiān)測(cè)量專監(jiān)植保專監(jiān)地質(zhì)專監(jiān)金結(jié)專監(jiān)二、監(jiān)理崗位設(shè)設(shè)置與崗位職職責(zé)（一）管理層次次本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置采用總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)制制，總監(jiān)理工工程師由具有有總監(jiān)理工程程師資格、高高級(jí)技術(shù)職稱稱以上、有豐豐富的工程施施工和監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)擔(dān)任。為充分分發(fā)揮監(jiān)理人人員作用，保保證指令及反反饋信息的快快速傳遞，保保證監(jiān)理工作作的時(shí)效性及及快速反應(yīng)能能力，通過配配置足夠的有有充分監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人人員，以及輔輔助強(qiáng)大的技技術(shù)保障，計(jì)計(jì)劃設(shè)置三個(gè)個(gè)管理層次，即即決策層(總監(jiān))，執(zhí)行層(責(zé)任工程師)和操作層(專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理員)，設(shè)1名總監(jiān)理工工程師主管監(jiān)監(jiān)理部全面工工作，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師6名，自工程程開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，至工程竣竣工時(shí)退場(chǎng)，確確保在整個(gè)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)期限限內(nèi)所監(jiān)理的的工程始終處處于總監(jiān)理工工程師控制之之中。我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)項(xiàng)目配備的項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任工程程師，均從事事過類似工程程項(xiàng)目并具有有與本工程項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)的建建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有較強(qiáng)強(qiáng)的獨(dú)立處理理問題和決策策能力。此外，我司針對(duì)對(duì)本工程設(shè)置置了專家技術(shù)術(shù)咨詢組，作作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部的技術(shù)支支持系統(tǒng)，將將根據(jù)工程需需要，定期、不不定期來現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員解決決重大工程技技術(shù)難題。在工程實(shí)際監(jiān)理理工作中，我我們還將根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況變化以及及委托人的要求，對(duì)監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)及及人員進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)整和和補(bǔ)充。（二）各級(jí)人員員職責(zé)描述根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的的范圍和內(nèi)容容，本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)各級(jí)人員的的大致分工如如下：總監(jiān)……負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)工程程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的全部工工作；合同信息管理……負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的合同同管理、計(jì)劃劃控制、計(jì)量量支付及處理理變更索賠等等；造價(jià)工程師…負(fù)負(fù)責(zé)本標(biāo)段監(jiān)監(jiān)理范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)、計(jì)量及及參與處理變變更索賠等相相關(guān)工作；安全環(huán)保責(zé)任工工程師…負(fù)責(zé)安全生生產(chǎn)、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)等工作及及信息、文檔檔管理和后勤勤服務(wù)；地質(zhì)測(cè)量責(zé)任工工程師…負(fù)責(zé)地質(zhì)預(yù)預(yù)報(bào)、地質(zhì)鑒鑒定、施工測(cè)測(cè)量等工作，參參與處理變更更索賠等相關(guān)關(guān)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師師…負(fù)責(zé)各自施施工標(biāo)段的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作，參參與處理變更更索賠等相關(guān)關(guān)工作；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員………負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量安全全監(jiān)督、檢查查，中間產(chǎn)品品的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、關(guān)鍵工工序旁站工作作；專家技術(shù)咨詢組組……負(fù)責(zé)對(duì)重大大技術(shù)方案、關(guān)關(guān)鍵工序及關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的指指導(dǎo)和咨詢工工作。（三）崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)（1）主持編制制監(jiān)理規(guī)劃，制制定監(jiān)理部規(guī)規(guī)章制度，審審批監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。簽發(fā)發(fā)監(jiān)理部?jī)?nèi)部部文件。確定定監(jiān)理部各部部門職責(zé)分工工及各級(jí)監(jiān)理理人員職責(zé)權(quán)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工工作。（2）指導(dǎo)責(zé)任任工程師開展展監(jiān)理工作。負(fù)負(fù)責(zé)本監(jiān)理部部中監(jiān)理人員員的工作考核核，調(diào)換不稱稱職的監(jiān)理人人員，根據(jù)工工程建設(shè)進(jìn)展展情況，調(diào)整整監(jiān)理人員。（3）協(xié)助委托托人與勘測(cè)設(shè)設(shè)計(jì)、科研單單位簽訂勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)、科研研試驗(yàn)協(xié)議，管管理委托人與與設(shè)計(jì)單位簽簽訂的有關(guān)合合同、協(xié)議，協(xié)協(xié)助委托人編編制年度施工工圖供圖計(jì)劃劃并簽定供圖圖協(xié)議，督促促設(shè)計(jì)單位按按合同和協(xié)議議要求及時(shí)供供應(yīng)合格的設(shè)設(shè)計(jì)文件。（4）代表委托托人審查設(shè)計(jì)計(jì)文件和各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，及及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)文件，協(xié)助助委托人會(huì)同同設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)重大技術(shù)問問題和優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行專題題討論；組織織人員審核圖圖紙工程量，組組織或授權(quán)責(zé)責(zé)任工程師進(jìn)進(jìn)行測(cè)量交樁樁、設(shè)計(jì)交底底，做好設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)工作，簽簽發(fā)施工圖紙紙。（5）協(xié)助委托托人進(jìn)行設(shè)備備和重要材料料采購(gòu)招標(biāo)，并并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)督與與控制；（6）協(xié)助委托托人進(jìn)行工程程的招標(biāo)及合合同簽定工作作，主持審核核承包人提出出的分包項(xiàng)目目和分包人，報(bào)報(bào)委托人批準(zhǔn)準(zhǔn)。（7）審批承包包人提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工措施施計(jì)劃、施工工進(jìn)度計(jì)劃、資資金流計(jì)劃。組組織審核施工工付款申請(qǐng)，簽簽發(fā)各類付款款證書。（8）主持第一一次工地會(huì)議議，主持或授授權(quán)責(zé)任工程程師主持監(jiān)理理例會(huì)和監(jiān)理理專題會(huì)議。（9）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)通知、合同同項(xiàng)目開工令令、分部工程程開工通知、暫暫停施工通知知和復(fù)工通知知等重要監(jiān)理理文件。（10）主持處處理合同違約約、變更和索索賠等事宜，在在得到發(fā)包人人批準(zhǔn)后，簽簽發(fā)變更和索索賠等有關(guān)文文件。（11）主持施施工合同實(shí)施施中的協(xié)調(diào)工工作，調(diào)解合合同爭(zhēng)議，必必要時(shí)對(duì)施工工合同條款做做出解釋。（12）要求承承包人撤換不不稱職或不宜宜在本工程工工作的現(xiàn)場(chǎng)施施工人員或技技術(shù)、管理人人員。（13）審核承承包人的質(zhì)量量保證體系文文件并監(jiān)督其其實(shí)施情況；；審批工程質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理方案；協(xié)協(xié)助委托人組組織處理工程程質(zhì)量問題及及安全事故。（14）組織或或協(xié)助委托人人組織工程項(xiàng)項(xiàng)目的分部工工程驗(yàn)收、單單位工程完工工驗(yàn)收、合同同項(xiàng)目完工驗(yàn)驗(yàn)收，參加階階段驗(yàn)收、單單位工程投入入使用驗(yàn)收和和工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（15）簽發(fā)工工程移交證書書和保修責(zé)任任終止證書。（16）檢查監(jiān)監(jiān)理日志；組組織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理專題題報(bào)告、監(jiān)理理工作報(bào)告；；組織整理監(jiān)監(jiān)理合同文件件和檔案資料料。（17）對(duì)各部部門的工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢查。2、專業(yè)責(zé)任工工程師崗位職職責(zé)（1）各責(zé)任任工程師是總總監(jiān)授權(quán)的各各監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的負(fù)責(zé)人，在在各自的專業(yè)業(yè)或機(jī)構(gòu)中有有局部決策職職能。而在全全局監(jiān)理工作作范圍內(nèi)一般般具有目標(biāo)劃劃分、執(zhí)行和和檢查的職能能；組織制定定各負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)總總監(jiān)審批后組組織實(shí)施；（2）組織對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)控制制的目標(biāo)進(jìn)行行規(guī)劃，建立立實(shí)施目標(biāo)控控制的目標(biāo)劃劃分系統(tǒng)；（3）是監(jiān)理目目標(biāo)控制系統(tǒng)統(tǒng)中落實(shí)各控控制子系統(tǒng)的的負(fù)責(zé)人，制制定控制工作作流程，確定定方法和手段段，制定控制制措施；（4）組織單單項(xiàng)工程、隱隱蔽工程驗(yàn)收收，參加有關(guān)關(guān)的分部工程程、單位工程程、單項(xiàng)工程程等分期交工工工程的檢查查和驗(yàn)收工作作；（5）組織對(duì)對(duì)承包人各種種申請(qǐng)的調(diào)查查并提出處理理意見；（6）根據(jù)信信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地做做好本部門的的信息管理工工作；作好分分管的工程技技術(shù)資料收集集整理工作，參參加單項(xiàng)工程程技術(shù)總結(jié)編編寫；（7）掌握分分管項(xiàng)目的施施工進(jìn)度、程程序、方法、質(zhì)質(zhì)量、投入設(shè)設(shè)備、材料，勞勞務(wù)詳細(xì)情況況并對(duì)此作出出詳細(xì)記錄。及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測(cè)工程問題題，并采取措措施妥善處理理。負(fù)責(zé)編寫寫有關(guān)施工情情況的說明，檢檢查施工準(zhǔn)備備工作并進(jìn)行行簽證。對(duì)承承包人完成的的工程量和質(zhì)質(zhì)量提出評(píng)定定意見；（8）組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本部門門監(jiān)理員的工工作；正確處處理監(jiān)理人員員和承包人施施工人員的關(guān)關(guān)系。3、合同管理責(zé)責(zé)任工程師崗崗位職責(zé)（1）編制投資資控制目標(biāo)和和分年度投資資計(jì)劃，編制制監(jiān)理工程項(xiàng)項(xiàng)目以及各合合同項(xiàng)目的投投資控制性目目標(biāo)，各年度度、季度和月月份的合理投投資計(jì)劃，審審查承包人提提交的資金流流計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)審核核承包人月進(jìn)進(jìn)度付款申請(qǐng)請(qǐng)的工程完成成報(bào)表和單價(jià)價(jià)、總價(jià)、扣扣款、滯留金金等有關(guān)計(jì)算算，起草月支支付憑證，保保管各種申請(qǐng)請(qǐng)表及憑證；；（3）審查變更更工程的增減減工程量，審審查承包人提提出的修改補(bǔ)補(bǔ)充單價(jià)，進(jìn)進(jìn)行單價(jià)分析析，對(duì)有爭(zhēng)議議的問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)并提出出處理意見；；（4）參加設(shè)計(jì)計(jì)單位、承包包單位、業(yè)主主提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更及合理理化建議的研究討論，計(jì)算算復(fù)核節(jié)約工工程量及費(fèi)用用；參加監(jiān)理理與承包人的的協(xié)調(diào)會(huì)議；；（5）審查承包包人的工程用用款計(jì)劃、材材料采購(gòu)計(jì)劃劃，嚴(yán)格控制制工程造價(jià)；；（6）編制工程程投資完成情情況統(tǒng)計(jì)圖表表，對(duì)工程造造價(jià)進(jìn)行跟蹤蹤控制，及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告有有關(guān)工程結(jié)算算統(tǒng)計(jì)資料，按按工程進(jìn)展情情況和資金道道位情況，進(jìn)進(jìn)行對(duì)工程投投資完成情況況和預(yù)測(cè)的分分析，必要時(shí)時(shí)提出投資計(jì)計(jì)劃調(diào)整、修修改和采取的的處理意見報(bào)報(bào)總監(jiān)；（7）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理部檔檔案管理及信信息管理工作作。4、現(xiàn)場(chǎng)工程師師崗位職責(zé)（1）參與編寫寫本標(biāo)段的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施；（2）對(duì)本標(biāo)段段的控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，是是監(jiān)理目標(biāo)控控制系統(tǒng)的執(zhí)執(zhí)行人；（3）了解、掌掌握工程測(cè)量量控制網(wǎng)和測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的的各種有關(guān)資資料，組織聯(lián)聯(lián)合測(cè)量，并并根據(jù)合同規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)組織織將上述資料料、數(shù)據(jù)提供供承包人使用用。負(fù)責(zé)審查查承包人報(bào)送送的測(cè)量布設(shè)設(shè)方案和主要要技術(shù)措施。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)承包人人布設(shè)的施工工控制網(wǎng)，軸軸線及輔助軸軸線點(diǎn)、高程程加密點(diǎn)等的的精度、施測(cè)測(cè)結(jié)果進(jìn)行檢檢查、審核，必必要時(shí)組織復(fù)復(fù)測(cè)。監(jiān)督、檢檢查承包人的的放樣測(cè)量工工作，審查批批準(zhǔn)其他成果果。（4）審查承包包人水文、地地質(zhì)工程師資資質(zhì)及施工過過程中的水文文、地質(zhì)工作作計(jì)劃，組織織水文、地勘勘、設(shè)計(jì)及承承包人進(jìn)行工工程水文、地地質(zhì)技術(shù)交底底和工程水文文、地質(zhì)的預(yù)預(yù)報(bào)工作。審審批承包人報(bào)報(bào)送的在各種種水文、地質(zhì)質(zhì)條件下的施施工程序、方方法、施工安安全和施工技技術(shù)措施。對(duì)對(duì)因地質(zhì)原因因引起的超挖挖支付工程量量進(jìn)行地質(zhì)認(rèn)認(rèn)證。協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)、地勘單單位及承包人人對(duì)工程水文文、地質(zhì)有關(guān)關(guān)的爭(zhēng)議。搜搜集信息與反反饋信息，地地質(zhì)編錄、整整理地質(zhì)技術(shù)術(shù)檔案與竣工工資料，及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師和委托托人報(bào)告工程程施工中關(guān)于于工程水文、地地質(zhì)、施工地地質(zhì)工作的各各種情況；（5）檢查和控控制所負(fù)責(zé)工工程部位、項(xiàng)項(xiàng)目的工程質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行合合格簽證；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理理可能發(fā)生或或已發(fā)生的工工程質(zhì)量問題題；審查有關(guān)關(guān)承包人提交交的計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、方案、申申請(qǐng)、證明、單單據(jù)、變更、資資料、報(bào)告；；起草該工程程部位的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)通知和違規(guī)規(guī)通知；（6）編寫施工工值班日?qǐng)?bào)，作作好分析匯總總工作，編寫寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的工程周報(bào)報(bào)，監(jiān)理月報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)收集集并保管該工工程的各項(xiàng)記記錄資料并進(jìn)進(jìn)行整編和歸歸檔；（7）熟悉分管管工程部位的的設(shè)計(jì)，技術(shù)術(shù)規(guī)程監(jiān)督、檢檢查承包人的的各項(xiàng)施工活活動(dòng)；（8）及時(shí)檢查查、了解和發(fā)發(fā)現(xiàn)承包人的的組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合合同方面的問問題和違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，并報(bào)告告總監(jiān)理工程程師，以便研研究對(duì)策，解解決問題；（9）提供或搜搜集有關(guān)的索索賠資料，并并把索賠和防防御索賠當(dāng)做做本部門份內(nèi)內(nèi)工作來抓，積積極配合合同同管理工程師師做好索賠管管理、工程變變更、計(jì)量支支付等工作。5、安全、文明明施工及環(huán)保保責(zé)任工程師師崗位職責(zé)（1）結(jié)合工工程具體情況況，制訂安全全文明施工及及環(huán)境保護(hù)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；審核承包包人提交的施施工總體布置置和安全、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理的具體措施施；（2）監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明施工及環(huán)環(huán)保工作情況況；（3）定期或或不定期向總總監(jiān)理工程師師提交工程安安全、文明施施工及環(huán)境保保護(hù)動(dòng)態(tài)情況況報(bào)告；建立立安全、文明明施工監(jiān)理日日記。（4）參加有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護(hù)等專專題的會(huì)議，參參與安全事故故的調(diào)查。6、專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)熟悉掌握合同條條款、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、施工技技術(shù)文件及有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范，并在監(jiān)理理工作中認(rèn)真真貫徹執(zhí)行；；結(jié)合工程實(shí)際情情況，參與編編寫土石方開開挖工程、混混凝土工程、模模板工程、鋼鋼筋工程等監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，用于指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作；在工程施工過程程中，與地質(zhì)質(zhì)、測(cè)量工程程師一起分析析確認(rèn)圍巖類類別、邊坡穩(wěn)穩(wěn)定、貫通測(cè)測(cè)量、開挖計(jì)計(jì)量等問題，并并負(fù)責(zé)混凝土土澆筑過程監(jiān)監(jiān)督，檢查監(jiān)理員員旁站監(jiān)理工工作；監(jiān)督、檢檢查、核準(zhǔn)施施工計(jì)劃，核核實(shí)承包商的的人員及設(shè)備備投入情況、材材料供應(yīng)、材材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告告及原材料的的送檢、抽檢檢工作等；監(jiān)監(jiān)督檢查各工工序施工質(zhì)量量；核查工程程進(jìn)度，對(duì)已已完成的工程程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)核實(shí)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)、隨隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾糾正施工過程程中的違章現(xiàn)現(xiàn)象或錯(cuò)誤，對(duì)對(duì)施工過程中中發(fā)生的合同同條款以內(nèi)或或合同條款以以外但直接影影響工程質(zhì)量量和進(jìn)度的問問題，及時(shí)提提出補(bǔ)救處理理意見，并向向責(zé)任監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；參加有關(guān)技術(shù)交交底、方案討討論、施工協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒鑒定、施工安安全檢查、竣竣工驗(yàn)收等工工作，并提出出具體意見，做做好記錄；對(duì)承建單位的索索賠申請(qǐng)、進(jìn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)實(shí)，并提出調(diào)調(diào)查報(bào)告；為業(yè)主提供因承承包商違約所所造成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的證證明材料；做好監(jiān)理日記的的記錄工作，填填寫、整理、匯匯總本專業(yè)的的監(jiān)理記錄和和報(bào)表，并認(rèn)認(rèn)真做好歸檔檔工作；（9）審查承包包商的工程自自檢報(bào)告、竣竣工報(bào)告及竣竣工資料，簽簽署分管專業(yè)業(yè)的工程竣工工驗(yàn)收證明。7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接接的工程檢查查、計(jì)量、檢檢查、試驗(yàn)、監(jiān)監(jiān)督和跟蹤工工作，他們行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的職職能，其主要要職責(zé)有：（1）施工過過程的巡視檢檢查，了解施施工進(jìn)展情況況，口頭糾正正承包人的違違章行為；（2）對(duì)一般工工序的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查確認(rèn)認(rèn)，負(fù)責(zé)檢查查、檢測(cè)并確確認(rèn)材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品的質(zhì)量量；（3）檢查承包包人的人力、材材料、施工機(jī)機(jī)械投入和運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄；；（4）檢查承包包人是否按照照設(shè)計(jì)圖紙施施工、按照批批準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃劃施工，并對(duì)對(duì)發(fā)生的問題題隨時(shí)予以解解決糾正，不不能處理的及及時(shí)上報(bào)；對(duì)對(duì)重要的工序序、隱蔽工程程和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行旁站跟跟蹤檢查，向向分管責(zé)任工工程師匯報(bào)檢檢查情況；（5）做好填報(bào)報(bào)工程原始記記錄工作，記記好監(jiān)理日志志。第四章質(zhì)量量監(jiān)理的目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容與方方法一、質(zhì)量控制的的目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：：通過提高監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量來確保工程程實(shí)體質(zhì)量，使使本項(xiàng)目單元元工程合格率率100%，優(yōu)良率85%以上；分部部工程合格率率100%，優(yōu)良率80%以上；單位位工程外觀得得分率85%以上。工程程質(zhì)量等級(jí)為為合格，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制的的原則工程質(zhì)量控制是是監(jiān)理工程師師在工程施工工全過程中，依依據(jù)施工圖紙紙，堅(jiān)持“規(guī)程、規(guī)范范、規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格要求，一一絲不茍，實(shí)實(shí)事求是，公公正合理、熱熱情服務(wù)”的原則，以以單元工程為為基礎(chǔ)實(shí)行對(duì)對(duì)人員、機(jī)械械設(shè)備、原材材料、施工工工藝等方面進(jìn)進(jìn)行全方位動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤檢查查，做到有控控管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量總總目標(biāo)。（1）以施工工圖紙、施工工和驗(yàn)收規(guī)范范、規(guī)程、工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和工程質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督督促承包人全全面實(shí)現(xiàn)工程程建設(shè)合同中中的工程質(zhì)量量要求。（2）對(duì)工程程項(xiàng)目施工全全過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，并并以過程預(yù)控控為重點(diǎn)。（3）對(duì)工程程項(xiàng)目的“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位并并正常發(fā)揮作作用。（4）嚴(yán)格要要求承包人執(zhí)執(zhí)行材料試驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)及施工試驗(yàn)驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不不合格的建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備不準(zhǔn)使用用于本工程。（6）堅(jiān)持上上道工序未驗(yàn)驗(yàn)收或質(zhì)量不不合格不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。（7）以工序序質(zhì)量保證單單元工程質(zhì)量量；以單元工工程質(zhì)量保證證分部工程質(zhì)質(zhì)量；以分部部工程質(zhì)量保保證單位工程程質(zhì)量。三、質(zhì)量控制的的重點(diǎn)為保證工程結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、穩(wěn)定定、可靠及各各建筑物的施施工質(zhì)量，根根據(jù)招標(biāo)文件件提出的監(jiān)理理工作范圍，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)工程程的主要建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，分析析確定本工程程的質(zhì)量控制制點(diǎn)如下：（1）進(jìn)場(chǎng)材料料、中間產(chǎn)品品、構(gòu)配件等等進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)是是質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)（2）；基礎(chǔ)地地質(zhì)狀況是質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)（3）鋼筋綁扎扎或焊接、止止水材料布設(shè)設(shè)是質(zhì)量控制制點(diǎn)；混凝土土澆筑及其外外觀質(zhì)量是質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)（4）金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)埋件的埋埋設(shè)、安裝調(diào)調(diào)試是質(zhì)量控控制點(diǎn)；（5）其它應(yīng)關(guān)關(guān)注的重點(diǎn)部部位四、本工程質(zhì)量量控制難點(diǎn)根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，暫時(shí)制制定以下質(zhì)量量控制要點(diǎn)，并并在工程設(shè)計(jì)計(jì)完成后，在在監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理細(xì)則中中編制詳盡的的質(zhì)量控制要要點(diǎn)；1、水池和人行行道路基礎(chǔ)處處理2、水池鋼筋的的制安3、水池和道路路混凝土的澆澆筑及養(yǎng)護(hù)五、質(zhì)量控制工工作流程結(jié)合本工程程實(shí)際，我們們編制的質(zhì)量量控制流程如如下圖（見下下頁）：質(zhì)量控制程序圖圖不合格不合格不合格修改總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令承包人提交單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)監(jiān)理部審批開工申請(qǐng)加倍復(fù)試或換材料申報(bào)施工方案申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包人施工施工檢驗(yàn)及監(jiān)理取樣承包人自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)單元（工序）質(zhì)量合格證下一道工序施工附：隱蔽工程檢驗(yàn)單預(yù)檢自檢資料單質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量評(píng)定表返工處理不合格不合格合格承包人填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單分部工程完工監(jiān)理檢查總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗(yàn)收簽證附：材料合格證隱蔽工程檢驗(yàn)簽證單元工程質(zhì)量簽證返工處理不合格保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查六、質(zhì)量監(jiān)理的的內(nèi)容（一）工程質(zhì)量量事前控制的的內(nèi)容1、審查承包單單位現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系。（1）確認(rèn)三個(gè)個(gè)體系對(duì)保證證工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量的有有效性；并在在實(shí)施過程中中跟蹤檢查其其適應(yīng)性；（2）審查質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實(shí)情況；；（3）檢查質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理的制度度建設(shè)；（4）檢查專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。2、審核分包單單位的資格（1）分包工程程開工前,承包單位應(yīng)應(yīng)填寫《分包包單位資格報(bào)報(bào)審表》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部審查；（2）首先應(yīng)審審查分包單位位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書、特特殊行業(yè)施工工許可證；（3）審查分包包單位的業(yè)績(jī)績(jī)，主要查驗(yàn)驗(yàn)近期施工的的同類工程；；（4）審查擬分分包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍是是否符合主承承包合同的內(nèi)內(nèi)容；（5）審查分包包單位專職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證；（6）對(duì)審查合合格的分包單單位，簽發(fā)《分分包單位資格格報(bào)審表》。3、對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)標(biāo)高的確認(rèn)及及工程測(cè)量放放線的質(zhì)量控控制。（1）檢查承包包單位專職測(cè)測(cè)量人員的崗崗位證書及測(cè)測(cè)量設(shè)備檢定定證書；（2）復(fù)核控制制樁的校核成成果、控制樁樁的保護(hù)措施施以及平面控控制網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)和水水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量量成果；（3）經(jīng)檢查符符合要求，簽簽署《施工測(cè)測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》；；4、對(duì)工程所需需的原材料、半半成品、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制。（1）采購(gòu)前應(yīng)應(yīng)選供貨廠家家，明確質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；建立立采購(gòu)申報(bào)制制度，必要時(shí)時(shí)，可看樣訂訂貨；要求廠廠方提供質(zhì)量量保證文件；；（2）對(duì)于某某些重要的設(shè)設(shè)備，器材或或外供的構(gòu)件件，可以采取取對(duì)廠方生產(chǎn)產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)監(jiān)造的方式，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)的或或全過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督；（3）檢查落實(shí)實(shí)承包單位根根據(jù)資料、設(shè)設(shè)備的特性制制定存放措施施，保證滿足足其存放條件件；（4）材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)前，承承包單位須將將擬進(jìn)場(chǎng)工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的《工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》及其質(zhì)量量證明資料報(bào)報(bào)監(jiān)理部審核核；（5）監(jiān)理工程程師須對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)物按照照委托的監(jiān)理理合同約定或或有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理文件件規(guī)定的比例例采用平行檢檢驗(yàn)或見證取取樣的方式進(jìn)進(jìn)行抽檢；（6）對(duì)未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕簽認(rèn)，并簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，書面面通知承包單單位限期將不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件撤出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；（7）從以下幾幾方面對(duì)承包包單位選定的的試驗(yàn)室進(jìn)行行考核：a、試驗(yàn)室的的資質(zhì)等級(jí)及及其試驗(yàn)范圍圍；b、法定計(jì)量量部門對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備出具的的計(jì)量檢定證證明；c、試驗(yàn)室的的管理制度；；d、試驗(yàn)人員員的資格證書書；e、本工程的的試驗(yàn)項(xiàng)目及及其要求。5、對(duì)施工方案案、方法和工工藝的控制。（1）工程項(xiàng)項(xiàng)目開工前，審審查承包單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)；；（2）在施工過過程中，當(dāng)承承包單位對(duì)已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；（3）要求承包包單位編制重重點(diǎn)部位，關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，報(bào)報(bào)監(jiān)理部審核核。（4）當(dāng)承包單單位采用新材材料、新工藝藝、新設(shè)備時(shí)時(shí)，承包單位位須將相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部組織專題題論證；（5）上述方案案應(yīng)由承包單單位填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定簽認(rèn)；（6）上述方案案未經(jīng)批準(zhǔn)，該該單位、分部部、分項(xiàng)工程程不得施工。6、對(duì)施工用的的主要機(jī)械、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制。（1）審查擬擬進(jìn)廠施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的選選型是否恰當(dāng)當(dāng)，其性能是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合的現(xiàn)場(chǎng)條件件；（2）審查施工工機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量是否足足夠，是否按按已批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃備妥；（3）對(duì)需要定定期檢定的檢檢測(cè)設(shè)備（如如測(cè)量?jī)x器、磅磅秤），承包包單位須有法法定檢測(cè)部門門出具的計(jì)量量檢定證明；；7、審查與控制制承包單位對(duì)對(duì)施工環(huán)境與與條件方面的的準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量。（1）檢查施工工作業(yè)的輔助助技術(shù)環(huán)境。如如水、電、照照明、安全防防護(hù)、道路等等；（2）檢查承包包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)自然環(huán)境條條件的控制。如如防水、防凍凍、防風(fēng)、防防高溫等；8、監(jiān)理部應(yīng)做做好的事前質(zhì)質(zhì)量保證工作作。（1）確定監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)，明確監(jiān)理理工作內(nèi)容，完完善監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)。適時(shí)時(shí)編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；（2）總監(jiān)應(yīng)組組織監(jiān)理部人人員熟悉圖紙紙，組織內(nèi)部部圖紙會(huì)審。參參加建設(shè)單位位組織的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)；（3）提醒業(yè)業(yè)主做好施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及及通道條件的的保證；（4）嚴(yán)把開開工關(guān)。（二）施工過過程中的質(zhì)量量控制內(nèi)容1、對(duì)施工承包包單位的質(zhì)量量控制工作的的監(jiān)控。（1）監(jiān)督承包包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理的質(zhì)質(zhì)量體系的運(yùn)運(yùn)行，使其能能在質(zhì)量管理理中始終發(fā)揮揮良好作用；；（2）監(jiān)督與協(xié)協(xié)助施工承包包方完善工序序質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序和和重點(diǎn)部位設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點(diǎn)。按照其其重點(diǎn)程度區(qū)區(qū)分為見證點(diǎn)點(diǎn)或停止點(diǎn)，按按規(guī)定的程序序控制；2、監(jiān)理工程師師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有目的進(jìn)行行巡視和旁站站。（1）在巡視過過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不符合要要求的問題及及時(shí)糾正；（2）對(duì)施工過過程的關(guān)鍵工工序、特殊工工序、重點(diǎn)工工序和關(guān)鍵控控制點(diǎn)進(jìn)行旁旁站；（3）對(duì)所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題可先先口頭通知承承包單位糾正正，然后由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》；（4）要求承包包單位將整改改結(jié)果書面回回復(fù)，監(jiān)理工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)查。3、驗(yàn)收隱藏工工程。（1）承包單位位按有關(guān)規(guī)定定對(duì)隱藏工程程先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格，將《隱藏藏工程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表》和《隱隱藏工程檢查查記錄》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部；（2）監(jiān)理工程程師對(duì)《隱藏藏工程檢查記記錄》的內(nèi)容容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢測(cè)核查；；（3）對(duì)隱檢不不合格的工程程，由承包單單位整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復(fù)查查；（4）對(duì)隱檢合合格的工程應(yīng)應(yīng)在《隱藏工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》上簽署署審查意見，并并準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。4、在出現(xiàn)下列列情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)行使質(zhì)量量控制權(quán)，下下達(dá)《工程暫暫停令》，及及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量量控制。（1）施工中出出質(zhì)量異常情情況，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取有有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種情況者；（2）隱蔽作作業(yè)未經(jīng)依法法查驗(yàn)確認(rèn)合合格，而擅自自封閉者；（3）已發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故遲遲遲未按監(jiān)理工工程師要求進(jìn)進(jìn)行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況下；；（4）未經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查同意，而擅擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)或修改圖紙紙進(jìn)行施工者者；（5）未經(jīng)技術(shù)術(shù)資質(zhì)審查的的人員或不合合格人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工者者；（6）使用原材材料，構(gòu)配件件不合格或未未經(jīng)檢查確認(rèn)認(rèn)；或擅自采采用未經(jīng)審查查認(rèn)可的代用用材料；7.2.4.77擅自使用未未經(jīng)監(jiān)理單位位審查認(rèn)可的的分包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工。（三）施工過程程所形成的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制制內(nèi)容。1、單元工程驗(yàn)驗(yàn)收（1）承包單位位在一個(gè)單元元工程完成并并自檢合格后后，填寫《單單元工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的的資料進(jìn)行審審查，并到施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行抽檢核查；；（3）對(duì)符合要要求的單元工工程由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)，并并認(rèn)可質(zhì)量等等級(jí)；（4）對(duì)不符合合要求的單元元工程，由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，由承包包單位整改；；（5）經(jīng)反工或或返修的單元元工程按質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行再評(píng)定和和簽認(rèn)；2、分部工程驗(yàn)驗(yàn)收（1）承包單位位在分部工程程完成后，根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的單單元工程質(zhì)量量評(píng)定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)匯總評(píng)定，填填寫《分部工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并附《分部部工程驗(yàn)收簽簽證》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽簽認(rèn)；3、單位工程驗(yàn)驗(yàn)收（1）監(jiān)理單位位協(xié)助建設(shè)單單位組織邀請(qǐng)請(qǐng)施工方、設(shè)設(shè)計(jì)方、質(zhì)量量監(jiān)督站對(duì)對(duì)已完成的單單元、分部等等級(jí)匯總評(píng)定定，并填寫單單位工程質(zhì)量量鑒定書。4、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收：監(jiān)理單單位應(yīng)協(xié)助并并參加建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收，主主要包括以下下幾個(gè)方面。（1）審查施工工承包單位提提交的竣工驗(yàn)驗(yàn)收所需文件件資料，包括括各種質(zhì)量檢檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告以及各種種有關(guān)的技術(shù)術(shù)性文件等。若若所提交的驗(yàn)驗(yàn)收文件、資資料不齊全或或有相互矛盾盾和不符之處處，指令施工工單位補(bǔ)充及及核實(shí)；（2）審核施工工單位提交的的竣工圖，并并與已完成工工程、有關(guān)的的技術(shù)文件（如如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件、施工記錄錄及其他文件件）對(duì)照進(jìn)行行核查；（3）監(jiān)理工程程師組織擬驗(yàn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)指令施工單單位進(jìn)行處理理；（4）對(duì)擬驗(yàn)收收項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收收合格后，即即可上報(bào)業(yè)主主組織由業(yè)主主、施工承包包單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門等參與的的竣工驗(yàn)收；；（5）與竣工驗(yàn)驗(yàn)收同時(shí)，會(huì)會(huì)同政府質(zhì)量量監(jiān)督部門及及其他有關(guān)單單位進(jìn)行單位位工程的質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定工工作。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會(huì)同同參加驗(yàn)收的的各方簽署竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。七、質(zhì)量監(jiān)理的的方法。1、審核有關(guān)技技術(shù)文件、報(bào)報(bào)告或報(bào)表。（1）審查進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)的的分包單位的的資質(zhì)證明文文件，控制分分包單位的質(zhì)質(zhì)量；（2）審批施工工承包單位的的《工程開工工報(bào)申表》，檢檢查、核實(shí)與與控制其施工工準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量；（3）審批施工工單位提交的的施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工計(jì)劃劃，控制工程程施工質(zhì)量有有可靠的技術(shù)術(shù)措施保障；；（4）審批施工工承包單位提提交的有關(guān)資資料、半成品品和構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量證明文件件（出廠合格格證、質(zhì)量檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)；（5）審核施工工單位提交的的反映工序施施工質(zhì)量的動(dòng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料料或管理圖表表；（6）審核施工工單位提交的的有關(guān)工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證明文件（檢檢驗(yàn)記錄及試試驗(yàn)報(bào)告）、工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查報(bào)告等文文件、資料，以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量；（7）審批有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變更、修修改設(shè)計(jì)圖紙紙等，確保設(shè)設(shè)計(jì)及施工圖圖紙的質(zhì)量；；（8）審核有關(guān)關(guān)應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)等的技術(shù)術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請(qǐng)報(bào)告，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量；；（9）審批有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量缺缺陷或質(zhì)量事事故的處理報(bào)報(bào)告，確保質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故處理的質(zhì)質(zhì)量；（10）審核與與簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等。2、目測(cè)法：根根據(jù)質(zhì)量要求求，采用看、摸摸、敲、照等等手法對(duì)檢查查對(duì)象進(jìn)行檢檢查。（1）“看”就就是根據(jù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)進(jìn)行外觀檢查查；（1）“摸”就就是通過觸摸摸手感進(jìn)行檢檢查、鑒別；；（2）“敲”就就是運(yùn)用敲擊擊方法進(jìn)行音音感檢查；（3）“照”就就是通過人工工光源或反射射光照射，仔仔細(xì)檢查難以以看清的部位位。3、量測(cè)法：利利用量測(cè)工具具或計(jì)量?jī)x表表，通過實(shí)際際量測(cè)結(jié)果與與規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范范的要求相對(duì)對(duì)照，從而判判斷質(zhì)量是否否符合要求。（1）“靠“是是用直尺、塞塞尺檢查諸如如地面、墻面面的平整度等等；（2）“吊”是是用托線板錘錘檢查垂直度度；（3）“量”是是用量測(cè)工具具或計(jì)量?jī)x表表等檢測(cè)斷面面尺寸、軸線線、標(biāo)高、溫溫度、濕度等等數(shù)值并確定定其偏差；4、試驗(yàn)法：指指通過進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)崒?shí)驗(yàn)室試驗(yàn)等等理化試驗(yàn)手手段，取得數(shù)數(shù)據(jù)，分析判判斷質(zhì)量情況況。（1）理化試驗(yàn)驗(yàn)：工程中常常采用的理化化試驗(yàn)包括各各種物理力學(xué)學(xué)性能方面的的檢驗(yàn)的化學(xué)學(xué)成分及含量量的測(cè)定等兩兩個(gè)方面；（2）無損測(cè)試試或檢驗(yàn)：借借助專門的儀儀器、儀表等等手段探測(cè)結(jié)結(jié)構(gòu)或材料、設(shè)設(shè)備內(nèi)部組織織結(jié)構(gòu)或損傷傷狀態(tài)。八、質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量量的事前控制制（1）審查分分部工程施工工方案：1）規(guī)定分部工工程施工前，承承包人應(yīng)將施施工工藝、原原材料使用、勞勞動(dòng)力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項(xiàng)施工方方案，填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理部；2）要求承包人人將季節(jié)性的的施工方案(冬季施工、雨雨季施工等)，提前填寫《施工工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理部；3）審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或者專項(xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家家有關(guān)法規(guī)；；4）上述方案經(jīng)經(jīng)責(zé)任工程師師審定后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)審定定結(jié)論；5）上述方案未未經(jīng)批準(zhǔn)，該該分部工程不不得施工。（2）簽認(rèn)材材料報(bào)驗(yàn)單1）要求承包包人按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)主要原原材料進(jìn)行試試驗(yàn)，并將試試驗(yàn)結(jié)果及材材料準(zhǔn)用證、出出廠質(zhì)量證明明等資料隨《材材料／構(gòu)配件件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理理部簽認(rèn)；2）核查新材料料、新產(chǎn)品鑒鑒定證明及確確認(rèn)文件；3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行抽樣樣試驗(yàn)，必要要時(shí)會(huì)同委托托人到材料生生產(chǎn)廠家進(jìn)行行實(shí)地考察；；4）審查混凝凝土、砌筑砂砂漿《配合比比申請(qǐng)單》和和《配合比通通知單》，簽簽認(rèn)《混凝土土澆筑申請(qǐng)書書》，并對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備備(含計(jì)量系統(tǒng)統(tǒng)的定期率定定)和現(xiàn)場(chǎng)管理理措施進(jìn)行檢檢查。（3）簽認(rèn)構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單1）要求承承包人提供供供貨單位的構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備生產(chǎn)廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明，提供進(jìn)進(jìn)口材料和設(shè)設(shè)備商檢證明明，并按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)試；；2）參與對(duì)加加工訂貨廠家家的考察、評(píng)評(píng)審，并參與與訂貨合同的的擬訂和簽約約工作；3）要求承包包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試，判判斷合格后，填填寫《材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》并并報(bào)監(jiān)理部；；4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)，并并簽認(rèn)審查結(jié)結(jié)論。（4）檢查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的主要施施工設(shè)備1）要求承包包人在主要施施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并調(diào)試合格格后，填寫《月月工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)報(bào)送監(jiān)理部；；2）審查施工工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)設(shè)備的規(guī)格、型型號(hào)是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要求；；3）要求承包包人對(duì)需要定定期檢查的儀儀器、設(shè)備、拌拌和計(jì)量系統(tǒng)統(tǒng)等提供檢查查證明。（5）核查承承包人的質(zhì)量量保證和質(zhì)量量管理體系1）核查承包包人的企業(yè)資資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、施工管管理人員配備備、職責(zé)與分分工的落實(shí)情情況；2）檢查督促促各級(jí)專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備情況況；3）查驗(yàn)各級(jí)級(jí)管理人員及及專業(yè)操作(特殊工種)人員的持證證情況；4）檢查承包包人的質(zhì)量管管理制度是否否健全。（6）組織向向承包人現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)移交有關(guān)測(cè)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)；審審查承包人提提交的測(cè)量實(shí)實(shí)施報(bào)告；審審查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布設(shè)的平面面、高程控制制網(wǎng)點(diǎn),查驗(yàn)承包人人的測(cè)量放線線。1）查驗(yàn)施工工控制網(wǎng)(平面坐標(biāo)和和高程)；2）查驗(yàn)施工工軸線控制樁樁位置、高程程控制標(biāo)志，核核查鉛直度控控制；；3）簽認(rèn)承包包人的《施工工測(cè)量放線報(bào)報(bào)驗(yàn)單》。（7）依據(jù)有有關(guān)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行工程項(xiàng)目目劃分，由監(jiān)監(jiān)理部報(bào)質(zhì)量量監(jiān)督部門批批準(zhǔn)后實(shí)施。（8）檢查工工程承包人的的試驗(yàn)室或委委托試驗(yàn)室的的資格和計(jì)量量認(rèn)證文件。（9）檢查施施工前的其他他準(zhǔn)備工作是是否完備，盡盡量避免可能能影響施工質(zhì)質(zhì)量的問題發(fā)發(fā)生。（10）在工工程開工前或或每個(gè)分部工工程及重要單單元工程開工工前組織進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底，充充分了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖。（二）施工過程程中質(zhì)量控制制（1）督促工工程承包人嚴(yán)嚴(yán)格遵守合同同技術(shù)條件、施施工技術(shù)規(guī)程程規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按報(bào)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工措施計(jì)劃中中確定的施工工工藝、措施和施工程序序，按章作業(yè)業(yè)、文明施工工，對(duì)施工全全過程進(jìn)行全全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操操作，消除質(zhì)質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗(yàn)證糾正正效果。對(duì)影響工程施工工質(zhì)量的潛在在因素，進(jìn)行行控制和管理理。采取必要要的檢查、量測(cè)、觀察、試試驗(yàn)等手段對(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制。（2）檢查監(jiān)監(jiān)督工程承包包人嚴(yán)格執(zhí)行行上道工序不不經(jīng)檢查、簽簽證或檢驗(yàn)不不合格不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工的規(guī)定定。嚴(yán)格檢查查工程承包人人的“三檢制”質(zhì)量記錄和和表格，并平平行抽檢抽測(cè)測(cè)后方可進(jìn)行行簽證。（3）監(jiān)理部采采用跟蹤檢測(cè)測(cè)方法對(duì)承包包人的檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核核?；炷猎囋嚇硬簧儆诔谐邪藱z測(cè)數(shù)數(shù)量的3%，重要部位位每種標(biāo)號(hào)的的混凝土最少少取樣1組；跟蹤檢檢測(cè)工作在發(fā)發(fā)包人建立的的工地實(shí)驗(yàn)室室進(jìn)行。（4）以單元元工程簽證為為基礎(chǔ)，以工工序控制為重重點(diǎn)，進(jìn)行全全過程跟蹤監(jiān)督。對(duì)單單元工程、分分部工程、單單位工程質(zhì)量量按照國(guó)家有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢查、簽證證和評(píng)價(jià)。（5）對(duì)施工工的隱蔽工程程、關(guān)鍵部位位、重要工序序采取“旁站監(jiān)理”的方式，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。（6）做好監(jiān)監(jiān)理日志，隨隨時(shí)記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問題題，并對(duì)發(fā)生生質(zhì)量問題的的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍拍照或錄像，協(xié)協(xié)助委托人調(diào)調(diào)查處理工程程質(zhì)量事故。（7）發(fā)現(xiàn)問問題后，及時(shí)時(shí)發(fā)出有關(guān)施施工的“承包人違規(guī)規(guī)警告通知單單”，對(duì)于嚴(yán)重重問題，在委委托人授權(quán)范范圍內(nèi)發(fā)布“工程暫停指指令單”和“工程返工指令單”。因因質(zhì)量事故和和缺陷問題而而停工的項(xiàng)目目，必須待產(chǎn)產(chǎn)生事故或問問題的原因已已經(jīng)查清，事事故或問題已已經(jīng)處理，預(yù)預(yù)防產(chǎn)生事故故或問題的措措施已經(jīng)落實(shí)實(shí)后，監(jiān)理人人員才可以發(fā)發(fā)布復(fù)工令。（8）組織并并主持定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)，通通報(bào)施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動(dòng)動(dòng)，以清除影影響質(zhì)量的各各種外部干擾擾因素。（9）檢查承承包人所用的的原材料、工工序施工過程程及在施工工工地設(shè)置的試試驗(yàn)室，并制制定監(jiān)督試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工工程質(zhì)量有懷懷疑的部分，要要求工程承包包人在監(jiān)理人人員在場(chǎng)的情情況下進(jìn)行重重點(diǎn)抽檢和核核驗(yàn)。（10）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證證取樣制度。對(duì)對(duì)施工過程中中施工承包方方的混凝土試試樣、土方試試樣等的檢測(cè)測(cè)進(jìn)行見證取取樣和跟蹤，保保證其真實(shí)性性。（三）、工程總總體質(zhì)量控制制階段（終控控）（1）審查工工程承包人提提交的竣工報(bào)報(bào)告及附件，全全面系統(tǒng)地查查閱有關(guān)質(zhì)量量方面的測(cè)量量資料、質(zhì)檢檢報(bào)表和抽檢檢成果，檢查查簽證。（2）檢查承承包人的施工工質(zhì)量自檢成成果手續(xù)是否否齊全，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)數(shù)據(jù)是否有誤誤，以及審查查質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定結(jié)果是否否符合規(guī)定。（3）在委托托人授權(quán)范圍圍內(nèi)主持單元元工程、分部部工程驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助委托人按按國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行工程程各階段驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收。（4）檢查督督促施工承包包人整理保存存簽證驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量文文件。所有驗(yàn)驗(yàn)收、簽收資資料，在合同同項(xiàng)目整體驗(yàn)驗(yàn)收后，按檔檔案要求整理理后移交給委委托人。（四）、質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故處理（1）施工中中的質(zhì)量問題題，除在日常常巡視、重點(diǎn)點(diǎn)旁站、分部部分項(xiàng)工程檢檢驗(yàn)過程中解解決外，可針針對(duì)質(zhì)量問題題的嚴(yán)重程度度分別處理。1）對(duì)可以通通過返修彌補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量缺陷陷，責(zé)成承包包人先提出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查查報(bào)告并提出出處理方案，責(zé)責(zé)任工程師審審核后(必要時(shí)經(jīng)委委托人和設(shè)計(jì)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包包人處理，并并對(duì)處理結(jié)果果重新進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；2）對(duì)需要返返工處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量問題，除除責(zé)成承包人人先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報(bào)報(bào)告并提出處處理方案外，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程部分暫停指指令》，并會(huì)會(huì)同委托人和和設(shè)計(jì)單位研研究，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位提出處處理方案，批批復(fù)承包人處處理，并對(duì)處處理結(jié)果重新新進(jìn)行驗(yàn)收；；3）將完整的的質(zhì)量問題處處理記錄整理理歸檔。（2）對(duì)于施工中中的質(zhì)量事故故，要求承包包人按有關(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)上報(bào)報(bào)處理，同時(shí)時(shí)總監(jiān)理工程程師向委托人人提交書面報(bào)報(bào)告。（3）質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序如果在本工程施施工中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，將將按以下流程程處理：質(zhì)量事故處理程程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實(shí)施第五章進(jìn)度度監(jiān)理的內(nèi)容容與方法一、進(jìn)度控制目目標(biāo)嚴(yán)格按照總進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)照照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行分析解剖剖，提出監(jiān)理理措施并監(jiān)督督落實(shí)，確保保本項(xiàng)目在合合同工期內(nèi)按按質(zhì)按量完成成。二、進(jìn)度監(jiān)理的的內(nèi)容（1）提醒委委托人按工程程建設(shè)承包合合同的規(guī)定提提供施工條件件，隨時(shí)檢查查承包人的開開工準(zhǔn)備工作作，使合同雙雙方的準(zhǔn)備工工作滿足合同同要求；（2）編制滿滿足合同要求求的工程控制制性的總進(jìn)度度計(jì)劃，并由由此確定進(jìn)度度控制的關(guān)鍵鍵線路、控制制性施工項(xiàng)目目及其工期、階階段性控制工工期目標(biāo)，以以及監(jiān)理工程程項(xiàng)目的各合合同控制性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，報(bào)報(bào)委托人審批批后作為監(jiān)理理工程項(xiàng)目總總體的進(jìn)度控控制依據(jù)；（3）以經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目目控制性施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃及其階段性性的(年、季度)控制性進(jìn)度度計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，審批承包包人提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)措施，采用用PrimaaveraProjeectPllaruleer(P3))軟件對(duì)承包包人提出的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查和和動(dòng)態(tài)控制；；（4）檢查、督督促、記錄進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，及時(shí)發(fā)發(fā)出相應(yīng)指令令，督促承包包人采取切實(shí)實(shí)可行的措施施實(shí)現(xiàn)合同目目標(biāo)要求；（5）協(xié)助委委托人審批與與工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相適應(yīng)的的供圖計(jì)劃，督督促設(shè)計(jì)單位位按設(shè)計(jì)合同同和施工圖紙紙供應(yīng)協(xié)議的的要求提供設(shè)設(shè)計(jì)文件和施施工圖紙；（6）按工程承承包合同的規(guī)規(guī)定發(fā)布停工工令、返工令令和復(fù)工令；；（7）對(duì)工期索索賠進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，并公正合合理地處理；；（8）編制年、季季、月報(bào)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)完成相應(yīng)應(yīng)工程量及施施工進(jìn)度情況況分析報(bào)告報(bào)報(bào)委托人三、進(jìn)度控制工工作流程根據(jù)我們類似工工程的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程程的實(shí)際情況況，我們編制制的本工程的的進(jìn)度控制流流程圖如下圖圖所示，當(dāng)然然在具體的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施過程程中，我們還還將根據(jù)工程程的具體進(jìn)展展情況和委托托人的總體安安排作出進(jìn)一一步的細(xì)化。進(jìn)度控制監(jiān)理程程序圖按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位可根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師否申報(bào)可申報(bào)否編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成總工程量、工作量{2}當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策承包單位監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師前發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位基本符合計(jì)劃要求繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期最終目標(biāo)四、進(jìn)度控制工工作制度（1）對(duì)本工程程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制采用PrimaaveraProjeectPllannerr（P3）軟件進(jìn)行行工程項(xiàng)目管管理，對(duì)承包包人提交的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審查和動(dòng)態(tài)態(tài)控制：主要要是評(píng)價(jià)其施施工進(jìn)度的可可行性、合理理程度，是否否符合合同文文件中的要求求和合同進(jìn)度度的要求，是是否與承包人人提交的施工工組織設(shè)計(jì)相相適應(yīng)，審查查的主要內(nèi)容容包括：- 施工進(jìn)度是是否與合同、文文件中控制進(jìn)進(jìn)度和各里程程碑的規(guī)定時(shí)時(shí)間相符；- 采用的施工工方法和施工工工藝是否科科學(xué)、合理；；施工進(jìn)度是否與與采用的施工工方法和施工工工藝相適應(yīng)應(yīng)；工程項(xiàng)目代碼能能否方便地對(duì)對(duì)施工工序進(jìn)進(jìn)行分類，以以滿足進(jìn)度分分析要求；- 審查承包人人的施工作業(yè)業(yè)安排是否合合理；邏輯關(guān)關(guān)系是否正確確；- 是否有足夠夠的資源保證證各個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目的施工強(qiáng)強(qiáng)度和施工歷歷時(shí)；- 審查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的可行性性，分析施工工強(qiáng)度的真實(shí)實(shí)性；- 徹底的細(xì)化化剖析關(guān)鍵線線路的各個(gè)施施工作業(yè)和邏邏輯關(guān)系；- 各施工作業(yè)業(yè)的浮動(dòng)時(shí)差差是否足夠合合理；- 各施工項(xiàng)目目中各施工工工序的劃分是是否合理，是是否與施工部部位、施工方方法相適應(yīng)，是否全全面，是否有有足夠的深度度和寬度；- 審查承包人人的資金需求求計(jì)劃和資金金消耗流程。（2）建立進(jìn)度度控制體系和和層次建立本工程進(jìn)度度計(jì)劃體系和和層次，進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控制。（3）對(duì)資源投投入量和產(chǎn)量量控制形成制制度化對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制，必須須以承包人在在各個(gè)施工部部位的每天實(shí)實(shí)際完成工程程量及各種投投入設(shè)備的數(shù)數(shù)量和效率作作為分析和評(píng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。（4）建立周進(jìn)進(jìn)度預(yù)審和月月進(jìn)度審查的的控制手段每周承包人可通通過計(jì)算機(jī)匯匯報(bào)完成情況況的報(bào)表，每每月底承包人人應(yīng)上報(bào)月進(jìn)進(jìn)度完成情況況，此月報(bào)應(yīng)應(yīng)包括本月完完成情況的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃劃，責(zé)任工程程師評(píng)價(jià)其完完成情況，分分析后續(xù)進(jìn)度度，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重拖期期情況，應(yīng)分分析原因，要要求承包人趕趕上進(jìn)度并提提交修改后的的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃供責(zé)任工工程師審查批批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后后的更新網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將將成為新的目目標(biāo)計(jì)劃，作作為今后比較較的依據(jù)。（5）周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的提交、審審查和控制要求承包人在每每周五上午提提交下周進(jìn)度度計(jì)劃，責(zé)任任工程師根據(jù)據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和實(shí)際情情況迅速將意意見反饋給承承包人，在雙雙方協(xié)商和交交換意見后，制制定出周進(jìn)度度計(jì)劃，以便便承包人能及及時(shí)按周進(jìn)度度計(jì)劃安排工工作。在每周周的例會(huì)上，承承包人應(yīng)首先先匯報(bào)上周完完成的工程量量和設(shè)備使用用情況，如未未能按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成，承承包人應(yīng)說明明原因，然后后在此基礎(chǔ)上上，進(jìn)行分析析和評(píng)價(jià)，以以采取合適的的補(bǔ)救措施防防止進(jìn)一步拖拖期。責(zé)任工程師必須須每周編制周周進(jìn)度報(bào)告，對(duì)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行記錄，并并分析原因和和采取措施。（6）月報(bào)告、月月進(jìn)度更新及及評(píng)價(jià)在月初，承包人人應(yīng)提交一份份詳細(xì)有關(guān)上上月的進(jìn)度報(bào)報(bào)告，包括所所有施工設(shè)備備利用率、各各部位各類型型的施工強(qiáng)度度、形象面貌貌（包括相應(yīng)應(yīng)的圖紙、照照片）和更新新的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃以及在施施工過程中遇遇到的種種問問題。責(zé)任工工程師應(yīng)把每每月的實(shí)際完完成情況和目目標(biāo)進(jìn)度相比比較，并在周周進(jìn)度計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上上，對(duì)月進(jìn)度度進(jìn)行分析和和評(píng)價(jià)、提出出措施，并編編制相應(yīng)的月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)告。在月底，承包人人提交下月的的月進(jìn)度計(jì)劃劃，經(jīng)責(zé)任工工程師批準(zhǔn)后后成為下月的的目標(biāo)計(jì)劃。（7）記錄實(shí)際際進(jìn)度在施工過程中，以以天為中心建建立的對(duì)實(shí)際際施工情況記記錄的進(jìn)度成成為實(shí)錄進(jìn)度度，其詳細(xì)反反映了實(shí)際施施工時(shí)的資源源投入情況、遇遇到的不利情情況和施工結(jié)結(jié)果等，將實(shí)實(shí)錄進(jìn)度和基基線進(jìn)度進(jìn)行行比較，就可可以發(fā)現(xiàn)實(shí)錄錄進(jìn)度和極限限進(jìn)度之間的的差異，并可可分析出現(xiàn)差差異的原因。（8）更新目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃承包人報(bào)責(zé)任工工程師的施工工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)經(jīng)責(zé)任工程師師批準(zhǔn)后成為為基線進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，每月需需更新施工進(jìn)進(jìn)度，并要求求同目標(biāo)進(jìn)度度進(jìn)行比較，以以反映出目前前的進(jìn)度同進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的偏偏離情況；同同時(shí)根據(jù)責(zé)任任工程師的實(shí)實(shí)錄進(jìn)度，對(duì)對(duì)這種偏離進(jìn)進(jìn)行原因分析析，當(dāng)這種偏偏離達(dá)到一定定程度后，將將需要采取措措施彌補(bǔ)拖期期。在責(zé)任工工程師的要求下，承承包人應(yīng)提交交包括彌補(bǔ)拖拖期措施在內(nèi)內(nèi)的新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在責(zé)任任工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，將成為為新的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和合合同依據(jù)。在在更新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)特別別注意以下幾幾個(gè)問題：1）采集項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的信息，尤尤其是關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)的信息，應(yīng)應(yīng)及時(shí)反饋到到計(jì)劃中，以以便使工程項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員能快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確的掌握信信息，并對(duì)出出現(xiàn)的“險(xiǎn)情”及時(shí)示警。2）科學(xué)合理的的處理工程發(fā)發(fā)生的工程變變更和工期拖拖延，并反映映到進(jìn)度計(jì)劃劃中來。3）注意變更后后的施工方法法的科學(xué)合理理性。4）關(guān)注更新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的施施工作業(yè)安排排是否合理，各各個(gè)施工項(xiàng)目目間是否協(xié)調(diào)調(diào)，是否存在在干擾或不合合理的地方。5）特別注意更更新進(jìn)度計(jì)劃劃中的工期和和資源配置。6）注意更新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的資資金消耗流程程，對(duì)投資進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理。7）驗(yàn)證更新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的可可行性和可操操作性。8）注意為適時(shí)時(shí)再度更新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃留有有余地。五、進(jìn)度監(jiān)理的的方法1、編制施工階階段進(jìn)度控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則（1）依據(jù)主要要是施工合同同的有關(guān)條款款,施工圖及經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理合同同；（2）進(jìn)度控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則內(nèi)容包括括：施工進(jìn)度控制目目標(biāo)分解圖；；施工進(jìn)度控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度進(jìn)度控制人員的的具體分工與進(jìn)度控制有關(guān)關(guān)各項(xiàng)工作的的時(shí)間安排及及工作流程；；進(jìn)度控制的方法法（包括進(jìn)度度檢查日期、數(shù)數(shù)據(jù)收集方式式、進(jìn)度報(bào)表表格式、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方法）；；f.進(jìn)度控制的的具體措施（包包括組織措施施、技術(shù)措施施、下達(dá)工程開工令經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合同同措施等）；；g.施工進(jìn)度控控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析析；尚待解決的有關(guān)關(guān)問題。（3）施工階段段進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則有專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審核核批準(zhǔn)后報(bào)送送建設(shè)單位。2、審批進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（1）承包單位位根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的約定按時(shí)時(shí)編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)填寫《施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批；（2）監(jiān)理工程程師根據(jù)本工工程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件、施施工隊(duì)伍的條條件等）、全全面分析承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性、可行性性；（3）監(jiān)理工程程師審查進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線路并并進(jìn)行分析；；（4）對(duì)季度及及年進(jìn)度計(jì)劃劃，分析承包包單位主要工工程材料及設(shè)設(shè)備供應(yīng)等方方面的配套安安排；（5）有重要的的修改意見承承包單位重新新申報(bào)；（6）進(jìn)度計(jì)劃劃由總監(jiān)理工程師簽署署意見批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。（1）根據(jù)施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，檢查查開工前業(yè)主主應(yīng)完成的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；（2）檢查施工工單位開工前前人、機(jī)、料料、法、環(huán)、測(cè)測(cè)的準(zhǔn)備工作作；（3）利用第一一次工地例會(huì)會(huì)了解施工單單位和建設(shè)單單位雙方關(guān)于于工程開工的的準(zhǔn)備情況；；（4）依據(jù)施工工合同及雙方方工作準(zhǔn)備情情況選擇合適適時(shí)機(jī)發(fā)布工工程開工令。4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程中的的監(jiān)督檢查（1）監(jiān)理工程程師要隨時(shí)了了解施工進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行過過程中所存在在的問題,并幫助承包包單位予以解解決;（2）進(jìn)度實(shí)施施過程中的數(shù)數(shù)據(jù)收集可以以通過:a、及時(shí)檢查查施工單位報(bào)報(bào)送的施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)表和分分析資料；b、進(jìn)行必要要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地檢查，核實(shí)實(shí)報(bào)送數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性；c、利用每周周的工地例會(huì)會(huì)與實(shí)施進(jìn)度度有關(guān)人員面面對(duì)面地了解解協(xié)調(diào)。（3）對(duì)收集的的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、整理，并并與計(jì)劃進(jìn)度度的數(shù)據(jù)進(jìn)行行比較，判定定實(shí)際進(jìn)度是是否出現(xiàn)偏差差。5、進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》指令令承包單位采采取調(diào)整措施施。（2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)應(yīng)及時(shí)由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。（3）必須延長(zhǎng)長(zhǎng)工期時(shí)，施施工單位應(yīng)報(bào)報(bào)送《工程臨臨時(shí)延期申請(qǐng)請(qǐng)表》，監(jiān)理理部研究后由由總監(jiān)理工程程師簽署審批批。6、總監(jiān)理工程程師應(yīng)在監(jiān)理理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。六、進(jìn)度控制措措施（1）將工程總總進(jìn)度計(jì)劃按按分部、單元元工程劃分情情況層層分解解，確定相應(yīng)應(yīng)開工、完工工時(shí)間，對(duì)控控制工期的關(guān)關(guān)鍵路線上的的關(guān)鍵工作給給予重點(diǎn)關(guān)注注，同時(shí)也注注意防止其他他路線上的工工作因長(zhǎng)期拖拖延變成為關(guān)關(guān)鍵工作，對(duì)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵鍵部位或項(xiàng)目目制定工序控控制計(jì)劃和控控制工作細(xì)則則。（2）編制監(jiān)監(jiān)理施工階段段總進(jìn)度控制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和和協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。其中，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的審核內(nèi)容容是：1)進(jìn)度安排排是否符合建建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中總總目標(biāo)和分解解目標(biāo)的要求求，是否符合合施工合同中中開工、竣工工期的規(guī)定；；2)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的項(xiàng)目是否有有遺漏；3)施工順序序是否符合施施工程序；4)勞動(dòng)力、材材料、購(gòu)配件件、機(jī)具和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否能保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的需要，供供應(yīng)是否均衡衡、高峰期是是否有足夠能能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃供應(yīng)；5)委托人資資金供應(yīng)能力力是否滿足進(jìn)進(jìn)度需求；6)與設(shè)計(jì)單單位圖紙供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃是否一一致；7)委托人應(yīng)應(yīng)提供的場(chǎng)地地條件、供應(yīng)應(yīng)物資，設(shè)備備的到貨與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否銜接；8)總、分包分分別編制的各各項(xiàng)單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃之間是否否協(xié)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與計(jì)劃劃銜接是否明明確合理；9)是否造成成委托人違約約而導(dǎo)致索賠賠的可能性存存在；10)按年、季季、月、周編編寫工程綜合合計(jì)劃報(bào)表；；（3）審核更更新進(jìn)度計(jì)劃劃中，責(zé)任工工程師將側(cè)重重解決各單位位施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃之間、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與資源保障障計(jì)劃之間、外外部協(xié)作條件件的延伸性與與計(jì)劃之間的的綜合平衡與與銜接問題。并并根據(jù)上期計(jì)計(jì)劃完成情況況對(duì)本期計(jì)劃劃作必要的調(diào)調(diào)整，向承包包人發(fā)出指令令性的近期進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。（4）在檢查查承包人各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備工工作、確認(rèn)委委托人的配合合條件已齊備備后，發(fā)布開開工令。（5）責(zé)任工工程師要隨時(shí)時(shí)了解施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)施中存存在的問題并并協(xié)助其解決決，特別是解解決承包人難難以解決的各各方關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)問題。（6）對(duì)進(jìn)度度資料進(jìn)行整整理并與計(jì)劃劃相比較，以以判定實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃的的偏差；對(duì)偏偏差還要進(jìn)一一步分析其大大小、對(duì)進(jìn)度度目標(biāo)影響程程度及其產(chǎn)生生的原因，以以便研究對(duì)策策、提出糾偏偏措施。必要要時(shí)對(duì)后期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃作出出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整。（7）組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。工工程師將每月月（每周）定定期組織不同同層級(jí)的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。在高級(jí)級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的重大變更更事項(xiàng)，協(xié)調(diào)調(diào)其后果處理理，解決各個(gè)個(gè)承包人及委委托人的協(xié)調(diào)調(diào)問題；在周周例會(huì)上，通通報(bào)各自進(jìn)度度狀況、存在在問題及下周周安排設(shè)想，解解決施工中相相互協(xié)調(diào)問題題等。（8）審批進(jìn)進(jìn)度拖延。當(dāng)當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度發(fā)生拖延延，責(zé)任工程程師有權(quán)要求求承包人采取取措施追趕。經(jīng)經(jīng)過一段時(shí)間間后，若實(shí)際際進(jìn)度沒有明明顯改進(jìn)，仍仍然比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度有較大差差距，且顯然然將影響按期期竣工，責(zé)任任工程師應(yīng)要求承包包人修改進(jìn)度度計(jì)劃，并提提交責(zé)任工程程師重新確認(rèn)認(rèn)。（9）向委托托人提供進(jìn)度度報(bào)告表。隨隨時(shí)整理進(jìn)度度資料、做好好工程記錄，定定期（每月）向向委托人提供供進(jìn)度報(bào)告表表。（10）督促促承包人整理理技術(shù)資料。要要根據(jù)工程的的進(jìn)展情況，督督促承包人及及時(shí)整理有關(guān)關(guān)技術(shù)資料。（11）審批批竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告、組織竣竣工驗(yàn)收。審審批承包人在在工程竣工后后自行預(yù)驗(yàn)基基礎(chǔ)上提交的的初期申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，組織委委托人和設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行初初驗(yàn)，初驗(yàn)通通過后填寫初初驗(yàn)報(bào)告及竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)書，并協(xié)助助委托人組織織工程的竣工工驗(yàn)收、編寫寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告書。（12）工程程移交。督促促承包人辦理理工程移交手手續(xù)，頒發(fā)工工程移交證書書。在工程移移交后的保修修期內(nèi)，還要要督促承包人人及時(shí)返修，處處理驗(yàn)收后質(zhì)質(zhì)量問題的原原因、責(zé)任等等爭(zhēng)議問題。第六章投資資監(jiān)理的內(nèi)容容與方法一、投資控制的的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工合同同中所確定的的合同價(jià)、合合同價(jià)調(diào)整方方法和約定的的工程款支付付方法。（2）在報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同約定不符符、未經(jīng)質(zhì)量量簽認(rèn)合格或或有違約情況況發(fā)生時(shí)不予予審核和計(jì)量量。（3）工程量的計(jì)計(jì)算應(yīng)符合有有關(guān)的計(jì)算規(guī)規(guī)則。（4）處理由于設(shè)設(shè)計(jì)變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費(fèi)用增減減時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公公正、合理的的原則。（5）對(duì)有爭(zhēng)議的的工程量計(jì)量量和工程款，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師作出出決定。（6）對(duì)工程程量及工程款款的審核應(yīng)在在施工合同所所約定的時(shí)限限內(nèi)。二、投資控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容（1）根據(jù)批批準(zhǔn)的工程施施工控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及其其分解目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，協(xié)助委委托人編制投投資控制目標(biāo)標(biāo)和分年度投投資計(jì)劃。（2）對(duì)照初初步設(shè)計(jì)和施施工招標(biāo)圖紙紙審查設(shè)計(jì)文文件，及時(shí)將將存在的設(shè)計(jì)計(jì)變更等影響響合同總造價(jià)價(jià)的內(nèi)容通知知委托人。（3）組織監(jiān)理理