電子科技大學(xué)商業(yè)計(jì)劃書大賽

電子科技大學(xué)商業(yè)計(jì)劃書大賽商業(yè)計(jì)劃書集公司項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營于一身，是當(dāng)今投融資領(lǐng)域必不可少的、最重要的融資敲門磚。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要包裝，優(yōu)秀的項(xiàng)目也需要精心策劃。一份高品質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書，一方面：可以充分闡述項(xiàng)目的運(yùn)作資源、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營戰(zhàn)略、商業(yè)模式與運(yùn)作策略，完美展示項(xiàng)目的投資價(jià)值。其二：一份完美的商業(yè)計(jì)劃書能更好使你的融資成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書是審慎篩選項(xiàng)目的重要依據(jù)，能幫助你找到滿意的投資方或者戰(zhàn)略合作伙伴。電子科技大學(xué)成都學(xué)院經(jīng)管系舉辦第二屆商業(yè)計(jì)劃書大賽目的是為了調(diào)動(dòng)全院同學(xué)們參與創(chuàng)業(yè)的激情，培養(yǎng)同學(xué)們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。熟練掌握商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，能夠進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)策劃，完善其商業(yè)計(jì)劃及發(fā)展思路，激勵(lì)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)熱情、學(xué)以致用、開拓創(chuàng)新精神，希望同學(xué)們踴躍參與！大賽競(jìng)賽章程一、參賽方式1、電子科技大學(xué)成都學(xué)院的同學(xué)都可申報(bào)作品參賽，大賽必須以團(tuán)隊(duì)的形式參加，參賽團(tuán)隊(duì)建議由（2～4名同學(xué)）組成，?？坪捅究茖W(xué)生可以相互搭配。2、電子科技大學(xué)成都學(xué)院第二屆商業(yè)計(jì)劃書大賽于2021年11月20日正式啟動(dòng)并開始進(jìn)行宣傳。本屆大賽分初賽，復(fù)賽，決賽三個(gè)階段。（具體時(shí)間參見大賽具體日程安排）3、團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人填寫“電子科技大學(xué)成都學(xué)院第二屆商業(yè)計(jì)劃書大賽項(xiàng)目申報(bào)表”，并和團(tuán)隊(duì)其他成員需填寫“團(tuán)隊(duì)隊(duì)員基本情況表”。按照大賽總體流程安排，及時(shí)提交報(bào)名表和參賽作品。請(qǐng)?jiān)?1月30日前把項(xiàng)目申報(bào)表（文本版+電子版）提交各自的班主任，12月25日前把初賽參賽作品（文本版+電子版各一份）提交至大賽組委會(huì)。4、大賽組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)參賽作品進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，組委會(huì)將定期反饋評(píng)審意見，參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)評(píng)審意見自愿對(duì)作品進(jìn)行修改。大賽組委會(huì)日常辦公地點(diǎn)：電子科大成都學(xué)院經(jīng)管系辦公室相應(yīng)的電子材料報(bào)名表請(qǐng)發(fā)至大賽組委會(huì)郵箱5、大賽具體日程參見大賽具體日程安排，本大賽最終解釋權(quán)歸屬大賽組委會(huì)。二、大賽進(jìn)程大賽分三個(gè)階段進(jìn)行（1）初賽：提交一份商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行摘要，著重描述在銷售產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)制造或招聘雇員的一個(gè)商業(yè)模式或商業(yè)創(chuàng)意。經(jīng)過組委會(huì)討論通過，前名團(tuán)隊(duì)進(jìn)入復(fù)賽。（2）復(fù)賽：復(fù)賽階段需要各參賽團(tuán)隊(duì)提交一份不超過25頁的完整商業(yè)計(jì)劃書。一般應(yīng)當(dāng)包括概要、公司、產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營銷/經(jīng)營、財(cái)務(wù)分析、組織、回報(bào)/退出、可行性綜合分析等內(nèi)容，可包括圖形，表格，調(diào)查問卷附件等。通過初賽評(píng)審的作品按照評(píng)委評(píng)審意見修改作品，參與復(fù)賽評(píng)審。經(jīng)過組委會(huì)討論通過，前10名團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。（3）決賽：由電子科技大學(xué)管理學(xué)院、公共管理學(xué)院等院系的教授、以及學(xué)院的老師，校外知名人士組成評(píng)委會(huì)，答辯以投資人進(jìn)行投資審核的方式進(jìn)行。每個(gè)參加決賽的小組利用8分鐘闡述自己的商業(yè)計(jì)劃，另有3分鐘，由評(píng)委提問，參賽團(tuán)隊(duì)回答提問。以現(xiàn)場(chǎng)公開答辯形式舉行，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)為各小組的現(xiàn)場(chǎng)答辯打分，給出決賽成績(jī)，并結(jié)合復(fù)賽評(píng)分結(jié)果，得出大賽總成績(jī)，排定名次（復(fù)賽成績(jī)占20%，決賽答辯成績(jī)占80%），評(píng)選出特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)3名。三、大賽日程安排（具體日期遵照大賽組委會(huì)通知）時(shí)間大賽進(jìn)程2021年11月20日11月20日正式啟動(dòng)，同時(shí)開始大賽宣傳工作12月1日至12月25日提交項(xiàng)目申報(bào)表12月25日至12月30日商業(yè)計(jì)劃書系列講座/培訓(xùn)2021年1月15日至1月初賽作品回收日2月30日至3月10日初賽評(píng)審3月15日起統(tǒng)計(jì)評(píng)審結(jié)果，并公布成績(jī)，反饋評(píng)審意見2021年3月-4月參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行寒假期間市場(chǎng)調(diào)研，完成復(fù)賽作品2021年4月中旬提交復(fù)賽作品，送評(píng)委評(píng)審4月21日至5月8日統(tǒng)計(jì)復(fù)賽評(píng)審結(jié)果，并公布分?jǐn)?shù)，反饋評(píng)審意見2021年5月中旬決賽階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)評(píng)委反饋意見對(duì)作品進(jìn)行最后修改2021年5月下旬提交決賽作品及相關(guān)資料2021年5月30決賽答辯暨頒獎(jiǎng)典禮大賽流程示意圖（具體日期遵照大賽組委會(huì)通知）11月20日 大賽正式啟動(dòng)參賽作品，報(bào)名表，團(tuán)隊(duì)成員基本情況表都

初賽12月25日前組隊(duì)并提交項(xiàng)目申報(bào)表2021年1月25至1月30日提交初賽作品及打印版1月30日－3月15日評(píng)審分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)公布結(jié)果反饋評(píng)委意見團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行修改復(fù)賽2021年4月中旬提交復(fù)賽作品和報(bào)名表選出參加決賽團(tuán)隊(duì)決賽2021年5月下旬四、評(píng)審方法委以參賽選手在征稿期限內(nèi)提交的書面作品為準(zhǔn)，按組委會(huì)和評(píng)委會(huì)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分。對(duì)于學(xué)生自行開發(fā)或參與開發(fā)的項(xiàng)目，大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)有適當(dāng)?shù)募臃謾C(jī)制。每件符合報(bào)名要求的作品均由數(shù)名評(píng)委分別評(píng)分，各評(píng)委所給的分?jǐn)?shù)之和，即為該作品的最后得分。初賽評(píng)審側(cè)重于問題發(fā)現(xiàn)及對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，注重評(píng)審意見的收集反饋。參加復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)踐支持，整理、充實(shí)、完善初賽作品，提交復(fù)賽作品。由電子科技大學(xué)的專家、學(xué)院的老師以及校外企業(yè)家組成評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行書面評(píng)比，成績(jī)前10名的參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入終審答辯，最終評(píng)出各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。參賽團(tuán)隊(duì)可自行選題，牽涉到技術(shù)方面要求，可以從校內(nèi)以及校外的相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的研究成果中挑選合適的項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)，但要求參賽團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成，作品具有創(chuàng)新性和操作性，嚴(yán)禁抄襲雷同。涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)自行解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。[附錄]：電子科技大學(xué)成都學(xué)院第二屆商業(yè)計(jì)劃書大賽初賽作品評(píng)分表作品編號(hào)：請(qǐng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品進(jìn)行評(píng)分，在對(duì)應(yīng)分值上畫√：（分值A(chǔ)＝優(yōu)，B＝良，C＝合格，D＝較差，E＝很差）1、概要（15%）（清晰、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)地對(duì)作品進(jìn)行概要介紹）A B C D E評(píng)價(jià)/問題：2、公司（5%）（商業(yè)目的、公司性質(zhì)、公司背景及現(xiàn)狀、公司理念、全盤戰(zhàn)略目標(biāo)）A B C D E評(píng)價(jià)/問題：3、產(chǎn)品/服務(wù)（10%）（描述、特征、價(jià)值、需求、發(fā)展階段）A B C D E評(píng)價(jià)/問題：4、市場(chǎng)/市場(chǎng)策略（10%）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、需求劃分、市場(chǎng)接受、獨(dú)有能力、銷售）A B C D E評(píng)價(jià)/問題：5、操作（10%）（生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、范圍、操作難度、資源需求）A B C D E評(píng)價(jià)/問題：6、管理（10%）（關(guān)鍵人物背景、執(zhí)行戰(zhàn)略能力、組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃執(zhí)行）A B C D E評(píng)價(jià)/問題：7、財(cái)務(wù)分析（10%）（以表格形式方便閱讀理解、與計(jì)劃同步的相關(guān)財(cái)務(wù)分析、合理可行性。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）A B C D E評(píng)價(jià)/問題：8、回報(bào)（5%）（以條款方式提供所需投資、利益分配形式、可能的退出戰(zhàn)略等）A B C D E評(píng)價(jià)/問題：9、可行性（共20%）（市場(chǎng)機(jī)會(huì)、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理能力、投資潛力等）其中：市場(chǎng)機(jī)會(huì)（4%）（有清晰的市場(chǎng)需要分析，一個(gè)很好的方式去滿足各種需求）獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（4%）（獨(dú)有的、具有領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）管理能力（4%）（能夠有效的發(fā)展公司并處理風(fēng)險(xiǎn)投資）財(cái)務(wù)預(yù)算（4%）（在業(yè)務(wù)發(fā)展上有明確的財(cái)務(wù)需求）投資潛力（4%）（該業(yè)務(wù)非常有投資價(jià)值）A B C D E公司的優(yōu)勢(shì)：公司的弱點(diǎn)：附加評(píng)價(jià)：10、簡(jiǎn)潔/清晰（5%）（清晰表達(dá)了公司思想與發(fā)展思路）A B C D E評(píng)價(jià)/問題：總體評(píng)述：電子科技大學(xué)成都學(xué)院第一屆商業(yè)計(jì)劃書大賽復(fù)賽作品評(píng)分表作品編號(hào)：請(qǐng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品進(jìn)行評(píng)分，在對(duì)應(yīng)分值上畫√：（分值A(chǔ)＝優(yōu)，B＝良，C＝合格，D＝較差，E＝很差）1、概要（10%）（簡(jiǎn)明、扼要，具有鮮明的特色、重點(diǎn)突出、具吸引力）A B C D E2、公司（5%）（商業(yè)目的、公司性質(zhì)、公司背景及現(xiàn)狀、創(chuàng)業(yè)理念、全盤戰(zhàn)略目標(biāo)）A B C D E3、產(chǎn)品/服務(wù)（10%）（描述、特征、商業(yè)價(jià)值、需求、技術(shù)含量、發(fā)展階段、所有權(quán)狀況）A B C D E4、市場(chǎng)/市場(chǎng)策略（10%）（市場(chǎng)描述、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力、目標(biāo)市場(chǎng)及客戶確定、市場(chǎng)調(diào)查分析）A B C D E5、競(jìng)爭(zhēng)（10%）（競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及階段目標(biāo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力分析）A B C D E6、營銷/經(jīng)營（10%）（市場(chǎng)策略、合作伙伴和融資、產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道、促銷方式）A B C D E7、財(cái)務(wù)分析（10%）（數(shù)據(jù)估計(jì)，前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)；包括營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本等分析）1)數(shù)據(jù)齊備與準(zhǔn)確性(2%)ABCDE2)資產(chǎn)負(fù)債表(2%)ABCDE3)損益表(2%)ABCDE4)現(xiàn)金流量表(2%)ABCDE5)資金需求與運(yùn)用(2%)ABCDE8、組織(10%)（管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置、管理分工、企業(yè)股份比例劃分等）A B C D E9、回報(bào)/退出（5%）（以條款方式提供所需投資、利益分配形式、可能的退出戰(zhàn)略等）A B C D E10、可行性綜合分析（共15%）（市場(chǎng)機(jī)會(huì)、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理能力、投資潛力等）其中：（此項(xiàng)可能與之前評(píng)審項(xiàng)有交叉，請(qǐng)?jiān)u委提供綜合意見）市場(chǎng)機(jī)會(huì)（3%）（明確的市場(chǎng)需求及其合適的滿足方式）A B C D E獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（3%）（具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）A B C D E管理能力（3%）（團(tuán)隊(duì)能夠有效地發(fā)展企業(yè)，并合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)）A B C D E財(cái)務(wù)預(yù)算（3%）（在業(yè)務(wù)發(fā)展上有明確的財(cái)務(wù)需求）A B C D E投資潛力（3%）（該業(yè)務(wù)非常有投資價(jià)值）A B C D E公司的優(yōu)勢(shì)：公司的弱點(diǎn)：附加評(píng)價(jià)：11、整體表述簡(jiǎn)潔/清晰（5%）（整體表述是否條理清晰，重點(diǎn)突出；專業(yè)語言的運(yùn)用是否準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)是否科學(xué)、誠信、詳實(shí)）A B C D E12、（請(qǐng)?jiān)u委填寫，以便團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性地修改作品）總體評(píng)述：優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：五、大賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金特等獎(jiǎng)800×1=800一等獎(jiǎng)600×1=600二等獎(jiǎng)500×2=1000三等獎(jiǎng)300×3=900總計(jì)3300元所有獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金全部由電子科技大學(xué)成都學(xué)院提供。均將獲得由主辦單位頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書。六、大賽注意事項(xiàng)1、參賽作品當(dāng)中不允許出現(xiàn)參賽隊(duì)員的姓名，如需提及，請(qǐng)使用“A、B、C、D”等符號(hào)代替。2、提交報(bào)名表后請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)（見大賽進(jìn)程）將初賽作品（一份）交至大賽組委會(huì)。注意先報(bào)名后參賽，先提交項(xiàng)目申報(bào)表，后提交參賽作品。3、報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懬逦?lián)系方式應(yīng)有效、常用。（ 和寢室 等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)及時(shí)通知大賽組委會(huì)）。4、除非特殊情況，每階段比賽期間不應(yīng)有人員變動(dòng)。日后有關(guān)文件（如獲獎(jiǎng)證書等）以報(bào)名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。5、如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)（如抄襲、不是自己獨(dú)立完成等）行為將被視為故意作弊，組委會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格，已頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書的收回。6、所有參賽的商業(yè)計(jì)劃書要求有文字版和電子版兩種文本形式，初賽提交一份商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行摘要；復(fù)賽提供一份詳細(xì)計(jì)劃書，控制在25頁之內(nèi)。格式具體要求：1）字型：大標(biāo)題用二號(hào)黑體,中標(biāo)題用三號(hào)黑體,小標(biāo)題用三號(hào)楷體,正文用小四宋體。段落間距為固定值，20磅。2）紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。3）頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。4）結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。電子科大成都學(xué)院第二屆商業(yè)計(jì)劃書大賽組委會(huì)2021年11月寶貝計(jì)劃專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：__寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：___________________________________ ______日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項(xiàng)目介紹------------------------------------3二、市場(chǎng)分析------------------------------------3三、成本預(yù)算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)----------------------------------4六、人員機(jī)構(gòu)配置----------------------------------5七、市場(chǎng)營銷策略----------------------------------5寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店計(jì)劃書一、項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱：寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓(xùn)為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項(xiàng)目投資：10—14萬元回收成本期限：15個(gè)月（預(yù)計(jì)）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項(xiàng)目概況：先組建寶貝計(jì)劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計(jì)劃。二、市場(chǎng)分析：(一)市場(chǎng)需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價(jià)格大約在60—100元，中檔童車價(jià)格大約在150～300元之間，高檔一點(diǎn)的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學(xué)步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費(fèi)一般的家庭帶來實(shí)惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓(xùn)也是一個(gè)新興的行業(yè)，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對(duì)準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽進(jìn)行。因?yàn)楝F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸無法科學(xué)的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓(xùn)后，使其能夠正確的操作。(二)目標(biāo)群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級(jí)以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓(xùn)主要是針對(duì)現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸開設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學(xué)的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護(hù)理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項(xiàng)等方面知識(shí)，讓準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們科學(xué)的呵護(hù)自己的小孩。(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預(yù)算(一)樣板店的成本預(yù)算15000元樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 200元(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個(gè)月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：50000元(6)咨詢顧問及資料費(fèi)：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)總計(jì)：12000元左右（估計(jì)）注：總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓(xùn)費(fèi)用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個(gè)小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長(zhǎng)們的掌上明珠，家長(zhǎng)們都舍得為自己的子女花錢，針對(duì)這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個(gè)小孩家庭的需求，相對(duì)這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長(zhǎng)為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床?，F(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個(gè)，如果購買一個(gè)童車或者童床勢(shì)必會(huì)造成浪費(fèi)，本店將為準(zhǔn)媽媽們準(zhǔn)備了童車童床的出租，這樣相對(duì)來說，就要節(jié)省一點(diǎn)開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓(xùn)?，F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸對(duì)孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護(hù)理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)是按每節(jié)課多少錢來計(jì)算，顧客如果使用會(huì)員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個(gè)行業(yè)，在國外非常常見。因?yàn)閶雰涸谟斡緯r(shí)，可以對(duì)其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運(yùn)動(dòng)，心理放松，神情喜悅，運(yùn)動(dòng)所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對(duì)腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當(dāng)?shù)氐募艺畔⒐具M(jìn)行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來源：A、本里本店的會(huì)員卡是本店次要收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費(fèi)后，方可繼續(xù)使用，會(huì)員卡辦理卡費(fèi)是20元，續(xù)費(fèi)費(fèi)是10元，本卡將采取實(shí)行實(shí)名制，實(shí)行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償) 。五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對(duì)兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)所在。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。（四）、產(chǎn)品售后服務(wù)：產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對(duì)購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權(quán)不建立）。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購買的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報(bào)告后派遣技術(shù)人員進(jìn)行上門服務(wù)維修，保證其產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購買或者出租的童車、童床，在購買2個(gè)月內(nèi)，免費(fèi)更換其配件，超過2個(gè)月后，免費(fèi)維修，但收取材料費(fèi)用，超過4個(gè)月，收取維修費(fèi)和材料費(fèi)）。六、人員機(jī)構(gòu)配置職員及崗位職能(1)總店經(jīng)理 1 名：負(fù)責(zé)整個(gè)店的管理及玩具的采購工作及后備人員；(2)店員5名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)；(3)玩具維修保養(yǎng)員2名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；(4)孕婦培訓(xùn)員（育嬰員）5名（上午9：00—14：30開課學(xué)習(xí)孕前孕后培訓(xùn)，下午15：00—19：00進(jìn)行嬰兒游泳館的負(fù)責(zé)，晚上：19：30—21：00進(jìn)行孕前孕后班培訓(xùn)）。清理員：2 名，專門負(fù)責(zé)嬰兒游泳館的清潔及配合育嬰員進(jìn)行游泳館的消毒工作。(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，