行政人事年終工作總結四

PAGE頁碼21行政人事年終工作總結四20____最新行政人事年終工作總結最新行政人事年終工作總結總結就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是我整理的最新行政人事年終工作總結，，希望大家能夠喜愛。最新行政人事年終工作總結120xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的變更：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝合力和主動開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：一、規(guī)范聘請流程，剛好完成聘請任務1、依據(jù)公司發(fā)展須要，剛好駕馭業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范聘請流程，制定有效的人員供應、配制安排。自今年xx月到目前，共有效聘請xxxx人。2、依據(jù)工作須要和員工特進步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xxxx人。3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請成本。全年聘請費用共計xxxx元。二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工xxxx余場，培訓xxxx人。2、組織中層以上干部學習《xxx》，共支配xxxx場，參與人數(shù)共計xxxx人次。共組織中層以上干部外出參與培訓xxxx人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預防與解決》等。3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的打算工作。4、監(jiān)督、指導、協(xié)作業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力協(xié)作，幫助完成。三、始終如一____績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎1、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核并剛好匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題剛好與各部門溝通，主動找尋解決方法。2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、仔細兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了懲罰，其中辭退xxxx人，罰款xx人，行政警告xx人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計xx次。將xx名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。4、xxxx年度優(yōu)秀員工的評比活動，設定評比標準、評比方法及激勵措施。5、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。四、主動進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度1、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和將來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司供應溝通溝通的平臺，為公司決策層供應了拓展業(yè)務的新渠道。15、進行《xxxx年度員工滿足度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿足程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針供應依據(jù)。3、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝合力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣揚力度。4、每月為過生日員工選購 、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。最新行政人事年終工作總結2時間飛逝，不知不覺半年過去了。在過去的六個月里，我的行政和人事技能也有了顯著的提高。雖然工作中還存在一些不足，但應當說半年來付出了許多，收獲了許多，慢慢覺得自己成長成熟了。以下是我的工作閱歷。我不能說我做得很好，但我認為前面的路，無論是馬平川還是困難和障礙，只要你堅韌地走過，就會獲得珍貴的閱歷。我信任這些經(jīng)驗最終會成為我人生的珍貴財寶。我去年加入了這家公司。在這期間，我經(jīng)驗了前期和銷售期。前期主要是通過標準的東西，比較簡潔。銷售周期大不相同，事情變得困難。常常會有一些意想不到的狀況，但正是這些事情讓我從中熬煉和學習更多。我們行業(yè)的行政人員與其他行業(yè)的行政人員不同。這不僅僅是一份簡潔的文職工作。我們每天要統(tǒng)計許多數(shù)據(jù)，做許多報告，這些數(shù)據(jù)肯定要精確。例外是向開發(fā)人員報告的數(shù)據(jù)，所以我們必需耐性細致。為此，我們應當制定一個合理有效的月度工作安排。為了提高工作效率，應對突發(fā)事務，每天都會依據(jù)實際狀況的須要對工作安排進行修訂和完善。做好大事，不要錯過小事。端正工作看法，力求事事更加仔細周到，以飽滿的熱忱投入到每一天的工作中。每天除了做聲明，還要做好協(xié)調(diào)溝通。例外的是常常和案例領域的員工溝通，了解他們的想法，剛好向項目匯報問題，剛好調(diào)整大家的心態(tài)，把問題解決好，這樣我們的案例領域才能和諧健康的發(fā)展，才能發(fā)揮出我們的團隊精神。前段時間，由于市場形勢不好，房地產(chǎn)也受到了影響。大家都在的時候，心情還沒有調(diào)整好，還是沒有盛氣凌人。另外增加了調(diào)薪。所以我無事可做，就和他們聊了聊，了解了他們的想法。然后我把現(xiàn)場還給項目，讓項目幫他們調(diào)整心態(tài)。過了一段時間，在大家的努力下，大家都回到了之前的狀態(tài)，我們的案例也充溢了活力，以至于在接下來的幾個月里，這讓我明白了溝通在現(xiàn)場是特別重要的。我們應當調(diào)整員工的心態(tài)和自我心態(tài)。在過去的半年里，我感覺到一個詞“忙”。我看這張表一會兒，看那張表一會兒，統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)一會兒。有時我成天看電腦。因為忙，有時候心情郁悶，簡單生氣，心態(tài)自然差。有時候會有一些錯誤。領導沒有責怪我，反而關切我，耐性幫我改正錯誤，給我一種自責的感覺。同事也沒怪我，反而來勸慰我，這更讓我有了一種自責感，異樣是領導對我的信任和關切，讓我感到深深的慚愧，于是，我告戒自我必需要調(diào)整好自我的心態(tài)，變更自我的看法，仔細的對待每一天，在大家的幫忙下，我又快樂起來了，此刻我們部門就是一個快樂的家。這以后的時間里，我將嚴格要求自我，遇事多向前輩們請教，努力讓自我成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。最新行政人事年終工作總結3歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬接手公司行政人事部工作已將近七個多月，在過去的這段時間里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫助下，在部門成員的不懈努力和親密協(xié)作下，各項工作均取得了肯定的進展，這為xxxx年的工作奠定了堅實的基層，也為行政人事部來年工作的開展創(chuàng)建了有利的條件。為了總結閱歷，發(fā)覺不足，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)對xxxx年工作做如下總結：一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結合”的良好管理機制，剛好制定、____了一系列符合公司實際狀況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理方法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《平安生產(chǎn)管理》、《危急作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防平安管理制度》、《平安用電管理制度》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》、《平安責任考核制度》、《應急救援管理制度》、《應急救援預案》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是根據(jù)文件的精神和程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴謹性。二、建立以績效為導向的'薪酬體系建立績效考核與薪酬相結合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，績效確定薪資水準，績效確定升遷、獎懲，堅決不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施傾斜激勵政策，激勵員工主動創(chuàng)建價值，激勵員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，實行主動、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素養(yǎng)和工作效率。以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕?jīng)營目標，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，依據(jù)公司的實際狀況先后____了《包裝拉長績效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文員kpi績效考核方案》。三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責權限、任職資格、工作特點、工作目標等重要要素，為公司進行人員聘請、工作評價、績效考核、薪酬設定供應重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書;將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據(jù)。四、組織架構的完善及人員編制的限制行政人事部于xxxx年7月依據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構體系，____并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性的對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設置達到配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到xxxx年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。人員流失____及評估人員流失率以5%—15%為正常范圍進行評估(人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%)(1)人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特殊是9月份普工流失率達到30.6%;6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特殊是9月份倉管流失率達到77.8%(2)人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月(本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員聘請的重要依據(jù))(3)人員流失____：9月、10月普工流失率過高的緣由一方面來自于9月份的計件單價的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響;6月、9月、10月倉管流失率過高的主要緣由是薪資水平較低;11月倉管流失率過高的主要緣由是受11月份倉庫減編調(diào)薪政策____的影響。(4)入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職勝利率為50%(本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員聘請的重要依據(jù))最新行政人事年終工作總結4過去的一年，行政人事部在公司領導的關切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng)建了良好的條件。為了總結閱歷、找尋差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結匯報如下。一、行政管理工作1、仔細做好文件檔案整理工作根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告36份;整理對外發(fā)文56份;整理外部收文14份，行政人事部已仔細做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、幫助公司領導，完善公司制度依據(jù)公司運行工作實際，幫助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質(zhì)證書等工作由于公司發(fā)展須要，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。年6月份，順當完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順當經(jīng)營打下基礎。4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項打算工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，剛好根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。5、組織支配各項活動20xx年行政人事部組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參與抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參與了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次捐獻共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在____的順當傳遞貢獻了自己的力氣，同期，組織各項目員工開展“從細微環(huán)節(jié)入手，提高服務質(zhì)量”大探討活動。二、行政人事部人事管理工作1、依據(jù)須要，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議。人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構和各部門各職位工作____來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的____與限制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。2、提高員工綜合素養(yǎng)，主動綻開各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部主動開展員工培訓工作。多次組織相關員工參與跟自身業(yè)務學問有關的培訓，促進了公司員工理論學問的提高，自身素養(yǎng)得到肯定程度的改善。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)覺疑問剛好匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作細致核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛護意識欠缺，在日常工作中常常會出現(xiàn)一些意外損害，全年申報工傷2起。5、加強績效考核，制定了合理的方法為充分調(diào)動員工的主動性,變更做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、____部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作主動性。最新行政人事年終工作總結5xx年度，行政人事部在公司及管理處領導的帶領和指導、監(jiān)督下，在部門員工的同心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和持續(xù)著管理處物業(yè)服務和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應。本年度隨著公司實體化的建立和完善，行政人事部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的協(xié)作協(xié)作，接受并剛好傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導，作好信息的剛好反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資選購 各主要方面工作上與公司和集團相關部門協(xié)作良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務及重點工作;在全年部門人員改變和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順當交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就行政人事部幾方面主要工作進行分類總結。其次部分：主要工作事項及任務目標完成狀況行政人事部常態(tài)業(yè)務工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結。一、人事管理工作：1、1月份剛好完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作;此類勞資工作隨著公司與管理處結構和人員調(diào)整，自5月份起，由公司行政人事部負責辦理，不再納入管理處行政人事部工作業(yè)務范疇。2、按月剛好完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設id數(shù)字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。3、依據(jù)隨時出現(xiàn)的各部門員工離職流淌狀況，剛好跟進和辦理員工聘請、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實施，公司行政人事部統(tǒng)一負責人員聘請和人事各環(huán)節(jié)限制工作，我部主動協(xié)作做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的詳細經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，依據(jù)各月____狀況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位____狀況如下：(1)離職：共55人。其中保養(yǎng)部：(技工)7人;安保部：管理層3人;員工(中控室)9人;保安員33人;共45人。____部：____助理2人。保潔部：0人。行政人事部：文員1人。(2)入職：共56人，基本補充上述離職人員崗位空缺。4、針對全年員工流淌頻繁現(xiàn)象，我部剛好進行人員流淌統(tǒng)計上報管理處，并與公司行政人事部共同協(xié)商對策，針對保安、技工、中控等流淌頻繁崗位，廣泛擴大聘請渠道，現(xiàn)已基本補充到位。5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做打算。6、協(xié)作公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢看法工作，組織各部門學習并匯總相關看法。二、行政管理工作：(一)常態(tài)業(yè)務：1、剛好跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的;2、按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總;3、剛好跟進保安人員意外損害險的變更工作，并于10月份上報公司完成保險公司的續(xù)約，本年度辦理1名保安人員意外損害理賠工作;4、按時完成每月管理處各部門工作總結，安排的匯總上報;5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結算工作;6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結算工作;7、剛好完成管理處每月/每周各類文件的報送、收發(fā)、傳閱工作;本年度內(nèi)部請示報告共58份，內(nèi)部備忘錄共74份;8、做好管理處例會等各類會議的組織打算以及會議紀要的記錄，整理工作，全年共組織召開例會21次;9、剛好完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結算工作;10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補助等。5、各部門專業(yè)培訓組織完成狀況良好，由各部門訓導員負責，我部監(jiān)督，同時參與了他們的專業(yè)培訓聽課。第三部分：工作中存在的不足、發(fā)覺的問題及實行的措施，以及得到的閱歷體會。一、行政人事部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和基礎性制度的落實執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查力度不夠;例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進行嚴格有效的監(jiān)管。在xx年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深化，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成狀況的檢查，擴展深化到對工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、員工行為的檢查;在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，肅穆紀律。二、依據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯合處，必需對各類費用進行可能的、必要的、不同角度的具體統(tǒng)計，從而進行量化比較和____，發(fā)覺問題改進提高。在xx年工作中，應擴展思路，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行細化，從不同角度，不同階段進行時間和空間上的`統(tǒng)計，從而得出____結果。三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進行了表面性的、基礎性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù);對于物品和資產(chǎn)的運用過程的限制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應的管理制度和機制，有，但不完善。在xx年工作中，應對各類物品(至少是常規(guī)物品)的必要庫存量進行列項和確定;對于一些專業(yè)物品和設備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序;對于各部門當前運用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度;對于報廢物品的回庫，處理進行流程的理順等等。綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是閱歷問題，是意識問題，也是個實力問題;作為部門經(jīng)理，有不行推卸的責任。第四部分：對公司及管理處的看法和建議一、針對行政人事部上述三方面存在問題的改善，須要得到公司領導、各職能部門及管理處的指導，幫助和支持，幫助我們發(fā)覺問題，制定措施、解決問題、改進工作。二、重點要說的是，針對一年中員工流淌現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在適當?shù)臅r機賜予適當提高。特殊是對于技工、保安、服務和文職人員待遇的增加，以保障員工工作主動性和隊伍穩(wěn)定;而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強團隊建設，企業(yè)文化建設，進一步增加凝合力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們須要受更多的關注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、溝通，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。最新行政人事年終工作總結6人事部的工作經(jīng)過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)建了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。經(jīng)過這一年的工作，異樣是在企業(yè)領導和同事們的指導幫忙下，我在人事