探討石油安全的石油工程風(fēng)險管理

探討石油安全的石油工程風(fēng)險管理摘要：為了能夠加強(qiáng)對石油工程開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管控，要認(rèn)真研究石油工程領(lǐng)域中的風(fēng)險因素，做好風(fēng)險的深度識別，采取有效措施來控制風(fēng)險，降低安全的威脅，減少石油工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中遇到的風(fēng)險事故。本篇文章就針對于石油工程風(fēng)險類別進(jìn)行了分析，結(jié)合風(fēng)險管控中存在的不足之處，重點(diǎn)探討了若干風(fēng)險應(yīng)對處理措施，以便都能夠幫助石油企業(yè)更好去應(yīng)對風(fēng)險，達(dá)到了石油工程的安全化生產(chǎn)目的。關(guān)鍵詞:石油工程；安全風(fēng)險管理；管控措施石油工程開發(fā)建設(shè)會面臨很多風(fēng)險，在施工中存在著許多不確定性的要素，而且不可控因素比較多，在進(jìn)行風(fēng)險控制時，保證工程項(xiàng)目都能夠順利地推進(jìn)。目前，國內(nèi)石油工程風(fēng)險防控體系不完善，一些石油企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)自身石油工程開發(fā)建設(shè)的特征來制定風(fēng)險管控體系，沒有認(rèn)真地對施工過程中潛藏的風(fēng)險做出深度的識別處理，未能夠建立有效的風(fēng)險防控機(jī)制，要進(jìn)一步加強(qiáng)石油企業(yè)的風(fēng)險管控，提高生產(chǎn)安全水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。一、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險的類別（一）政治風(fēng)險政治風(fēng)險就是國內(nèi)石油工程政策發(fā)生變化，會造成石油工項(xiàng)目的外部環(huán)境發(fā)生改變，也會使工程項(xiàng)目面臨突出的風(fēng)險，產(chǎn)生這種風(fēng)險的原因比較多，舉個例子，有一些工程項(xiàng)目由于施工時間比較長，會容易受到國家政治環(huán)境變動的影響，就會造成項(xiàng)目建設(shè)期無法收回項(xiàng)目款。（二）經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險由于石油工程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)政策類風(fēng)險，多數(shù)都是由于工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)活動受到外界工程材料市場價格波動的影響，外界宏觀經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變化和國家針對于石油行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策方面的變化，及石油供需產(chǎn)生的變化而帶來的風(fēng)險。（三）市場風(fēng)險石油是一類戰(zhàn)略性資源，它對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重要的影響意義，但是國內(nèi)石油價格波動偏大，價格也產(chǎn)生了風(fēng)險，造成工程人員難以估計(jì)外部的風(fēng)險。國家政府部門、石油公司對于石油價格關(guān)注度比較高，石油相比其他的產(chǎn)品價格波動幅度偏大，而且產(chǎn)生的社會影響比較深遠(yuǎn)。石油產(chǎn)品價格變化就影響到國際石油產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，這給使企業(yè)帶來重大影響，目前石油價格與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈正比例的關(guān)系，油價更高，那么企業(yè)的經(jīng)營利潤效益就更好[1]。二、石油工程風(fēng)險管理中的問題（一）缺少系統(tǒng)風(fēng)險管控模式國內(nèi)石油企業(yè)在整個風(fēng)險防控時，并不具備完善的風(fēng)險控制體系，風(fēng)險管控制度未能夠引入到實(shí)際操作中，同時石油公司內(nèi)的風(fēng)控體系不太完善，造成工程項(xiàng)目建設(shè)中存在各種各樣的風(fēng)險。國內(nèi)石油公司也在不斷完善風(fēng)險管控體系，搜集工程建設(shè)中的資料信息，總結(jié)風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化現(xiàn)有的風(fēng)險管理，設(shè)計(jì)的流程更加全面。但是石油工程中風(fēng)險管理工作仍然會產(chǎn)生一些偏差，影響到方案的實(shí)施，在當(dāng)前風(fēng)控體系不太完善的情況之下，采取風(fēng)險管控策略所得出來的風(fēng)險控制工作效果很難達(dá)到既定的要求，這也會造成風(fēng)險管控模式太過于形式化，給石油工程帶來更嚴(yán)重的風(fēng)險。石油工程施工中存在工作漏洞，也會造成風(fēng)險激增，造成企業(yè)投入風(fēng)險資金量增加，影響到了石油工程項(xiàng)目的效益，最終也會造成風(fēng)險不可控，產(chǎn)生惡劣的影響[2]。（二）專業(yè)風(fēng)險評估欠缺針對于目前石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險，深度分析識別風(fēng)險，預(yù)測風(fēng)險，深度分析工程項(xiàng)目信息，展開風(fēng)險因子的定量化研究，提前預(yù)估風(fēng)險產(chǎn)生的概率，及風(fēng)險的影響范圍。對風(fēng)險展開重要性的排序，重點(diǎn)研究對工程產(chǎn)生關(guān)鍵性的風(fēng)險因子，找出合理的風(fēng)險應(yīng)對處理舉措。目前，一些石油工程企業(yè)并沒有針對風(fēng)險進(jìn)行深度分析，沒有制定風(fēng)險的評估機(jī)制，有些風(fēng)險控制人員儲備的知識不足，考慮的風(fēng)險不太全面，在風(fēng)險評估層面，仍然處于粗放型的管理狀態(tài)。（三）風(fēng)險管理和內(nèi)控相脫離編制的內(nèi)控管理機(jī)制，要通過利用大量的規(guī)章制度管控石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險，能夠促進(jìn)內(nèi)控規(guī)章制度的順利落實(shí)。內(nèi)控機(jī)制都要適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展新狀況，一些石油工程企業(yè)盡管建立起內(nèi)控機(jī)制，但是缺乏對風(fēng)險的監(jiān)控，同時石油工程項(xiàng)目的內(nèi)控框架不太明顯，造成風(fēng)險管控鏈條斷裂，很難形成一個完整的管控回路，要采取必要的風(fēng)控工具方法，以將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。三、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險管理策略（一）建立完善的風(fēng)險管理體系為了能夠使石油工程的安全達(dá)到充足保障，確保風(fēng)險控制工作發(fā)揮其價值，要建立起完備的風(fēng)險控制體系。在建立風(fēng)控體系期間，還要針對施工項(xiàng)目各個方面進(jìn)行全方位的考慮，進(jìn)而保證構(gòu)建出來的風(fēng)控體系更加完備，達(dá)到石油工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的要求。在建立風(fēng)控體系時，石油工程企業(yè)規(guī)范工程人員的各項(xiàng)操作行為，所有的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程都需要安排專業(yè)人士操作，對容易產(chǎn)生風(fēng)險環(huán)節(jié)，還需要進(jìn)行監(jiān)督，及時在工程建設(shè)的一線去發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險因子，并且提報應(yīng)急處理方案，保證生產(chǎn)過程都能夠順利地推進(jìn)[3]。制定獎勵懲罰機(jī)制，在制定獎懲制度時，要保證整個工程安全達(dá)到既定的目標(biāo)，有效調(diào)動人員工作積極性，確保人員工作更加高效，人員都能夠參與到生產(chǎn)經(jīng)營工作中來。在石油項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)時，要結(jié)合不同種要素，制定出合理應(yīng)急處理方案，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體狀況，編制應(yīng)急處理方案，使其具備科學(xué)性，合理性，另外能夠有效減少產(chǎn)生的安全風(fēng)險事故概率。（二）精準(zhǔn)識別風(fēng)險，有效區(qū)別風(fēng)險的本質(zhì)在當(dāng)前石油工程開發(fā)建設(shè)時面臨的風(fēng)險都需要由人員使用信息化軟件工具去識別，深度判別風(fēng)險的類型，了解風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來的影響，并合理應(yīng)對，提高風(fēng)險應(yīng)對控制能力水平。在風(fēng)險識別時，要精準(zhǔn)定位，同時還要針對風(fēng)險的本質(zhì)做好合理的區(qū)分，結(jié)合風(fēng)險點(diǎn)，可能會引發(fā)的惡劣影響，要提前的預(yù)警處理，精準(zhǔn)判別風(fēng)險點(diǎn)來源是在工程內(nèi)部還是工程外部。如果是工程內(nèi)部所生成的風(fēng)險，那么就要判斷風(fēng)險的實(shí)際類型，如工程人員人工要素、工程項(xiàng)目管理的因素，來制定出有效的共享防范處理對策。如果是外部的風(fēng)險要素，如外部政策、市場自然環(huán)境，要提前預(yù)判風(fēng)險，制定合理應(yīng)對處理方案，一旦風(fēng)險發(fā)生，那么要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，避免風(fēng)險帶來過大的影響[4]。（三）有效應(yīng)用風(fēng)險管控方案加強(qiáng)風(fēng)險管理要求是由石油工程企業(yè)的不同部門都結(jié)合公司編制出來的風(fēng)險管理方案，來落實(shí)自身的風(fēng)險控制工作職責(zé)，遇到突發(fā)性的風(fēng)險時，還要采取有效的應(yīng)對處理對策，減少企業(yè)可能會面臨的一些損失。一些專家總結(jié)出方法、經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目中可能會存在風(fēng)險做出提前的判斷。石油是國家的戰(zhàn)略儲備資源，在目前國家發(fā)展中居于重要地位，石油使用的范圍比較廣，因此工程開發(fā)建設(shè)也至關(guān)重要，要極大控制好工程中所產(chǎn)生的風(fēng)險，進(jìn)而使得石油工程都能夠穩(wěn)健的發(fā)展[5]。四、結(jié)束語本篇文章論述分析的石油工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險，同時針對風(fēng)險展開的分析，石油工程企業(yè)要增強(qiáng)自身風(fēng)險防控能力，在管理期間，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對處理方案，對風(fēng)險點(diǎn)做出精準(zhǔn)識別，研判風(fēng)險點(diǎn)可能會產(chǎn)生的影響，制定有效的防范處理措施，減少風(fēng)險產(chǎn)生的概率，進(jìn)而提高石油工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]李振民.以石油安全為中心的石油工程風(fēng)險管理淺析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2021,41(9):67-68.[2]王圣國,牛國洪.石油工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險智能管控可視化中心建設(shè)[J].石油化工安全環(huán)保技術(shù),2021,37(6):4-8.[3]王秀省,房鵬.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理