2023年公司“比學趕幫超”活動動員會講話

2023年公司“比學趕幫超”活動動員會講話

公司“比學趕幫超”活動發(fā)動會講話

同志們：

今日，我們召開“比學趕幫超”活動發(fā)動會，旨在仔細貫徹落實集團公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關于開展“比學趕幫超”活動的實施意見》，把“比學趕幫超”活動，落實到職工隊伍當中去，落實到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級班子的分散力、戰(zhàn)斗力和號召力，不斷提升員工素養(yǎng)和職工隊伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運行鋪好路、搭好橋。剛剛，商廠長宣讀了《廠“比學趕幫超”活動實施方案》，說明了活動的指導思想、目的要求、活動內(nèi)容和方法步驟。會后，各單位黨政組織要仔細組織學習，深刻領悟精神實質，切實把“比學趕幫超”活動落到實處，見到實效。

下面，我對“比學趕幫超”活動講幾點意見：

一、領悟精神，提高熟悉，增加責任感和緊迫感

“比學趕幫超”活動，是集團公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項重大活動，也是油田今年的一項重點工作?！钤隆钊眨贮h委、勘探局、分公司印發(fā)了《關于開展“比學趕幫超”活動的實施意見》，對這項活動進展了安排。為進一步推動活動向縱深進展，快速掀起“比學趕幫超”活動熱潮。各單位黨政組織要充分熟悉開展“比學趕幫超”活動的重要意義，統(tǒng)一思想，切實把這項活動擺上重要位置、作為大事來抓。

第一、開展“比學趕幫超”活動是形勢進展的需要。去年底，☆總經(jīng)理在集團公司年度工作會議上強調指出，要在全系統(tǒng)大力開展“比學趕幫超”活動，通過建標、對標、追標、創(chuàng)標，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團公司黨組在深刻分析形勢任務的根底上，著眼應對經(jīng)濟全球化、在新時期打造企業(yè)核心競爭力而作出的一項重大部署。今年以來，集團公司各個系統(tǒng)、各個板塊、各個單位，根據(jù)黨組的統(tǒng)一部署，快速行動起來，結合各自實際開展了形式多樣的活動。中原油田是集團公司上游板塊中人多油少、本錢高、困難大的企業(yè)，積極響應黨組號召，全面開展“比學趕幫超”活動，是中原油田扭虧增盈、擺脫逆境、再創(chuàng)輝煌的應有之舉。☆氣田的開發(fā)建立是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車勝利是☆氣田開發(fā)建立創(chuàng)效的落腳點，所以，我們肩上的擔子很重，必需進一步增加自覺性和主動性，增加責任感和緊迫感，把這項活動扎實地組織好、開展好。

其次、開展“比學趕幫超”活動，是繼承和發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要?！氨葘W趕幫超”活動在石油石化系統(tǒng)由來已久，早在上世紀六十年月大慶石油會戰(zhàn)時就已經(jīng)開展，并見到了實實在在的成效。會戰(zhàn)初期，王進喜帶著1205鉆井隊干部職工，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件制造條件也要上”的精神，實行人拉肩扛的方式，將重達上百噸的鉆井設備準時組織到位，并連續(xù)五天五夜不下井臺。它已成為全部會戰(zhàn)將士比照的標桿、學習的典范、追逐超越的目標。當前，盡管時代和環(huán)境與過去相比都發(fā)生了較大變化，但是“比學趕幫超”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍舊是非常珍貴的財寶，我們?nèi)耘f需要很好地繼承、仔細地提煉、積極地發(fā)揚。

第三、開展“比學趕幫超”活動，是推動油田持續(xù)有效進展的內(nèi)在要求，也是促進我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動力。當前和今后一個時期，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調共進、實現(xiàn)新進展的關鍵時期。今年油田明確提出了“建立東濮、☆、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化效勞保障力量，構建具有油田特色治理體系”的進展目標。我們要緊緊圍繞☆板塊，應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機遇和優(yōu)勢，奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)勝利，這是擺在我們面前的中心任務。所以，我們要依靠廣闊干部職工團結奮進、銳意進取、扎實工作，增加“爭第一、當標兵、講奉獻”的意識，為我廠全面投料試車勝利盡職盡責盡心盡力。

第四、開展“比學趕幫超”活動，是提升治理水平的有效途徑。加強治理是企業(yè)進展的根本要求和永恒主題。為促進油田2023年完成☆萬噸油氣當量，我廠干部職工擔負著油田☆萬職工家屬的重托，擔負著☆氣田板塊的生產(chǎn)重任，我們必需凝心聚力，順當完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。開展“比學趕幫超”活動的落腳點就是改善治理、夯實根底，促進生產(chǎn)任務的全面完成。我們要通過活動，引導各單位仔細梳理保投產(chǎn)、保試運工作中的難題，查找缺乏，分析緣由，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比治理，搶節(jié)點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持續(xù)有效進展以及我廠全面完成投料試車任務，打下堅實的根底。

二、創(chuàng)新載體，注意特色，找準結合點和切入點

開展“比學趕幫超”活動對我廠來說，其中心目的就是保投產(chǎn)勝利，保裝置安全平穩(wěn)運行，創(chuàng)出最正確效益。要到達這一目的，就必需有一個作風硬、技術精的職工隊伍。運用“雙建”工程治理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素養(yǎng)提升深化年”活動、黨員“三帶三保”活動、“保投產(chǎn)、立新功”活動等納入到“比學趕幫超”活動中來，盡管提法不同，但是目標全都。各級黨政組織要正確處理好開展“比學趕幫超”活動與做好各項工作的關系，理清思路，著力在抓好結合、強化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作嚴密結合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)治理等重點工作有機結合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用活動推開工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推開工作兩不誤、兩促進。

一是把“員工素養(yǎng)提升深化年”活動納入到“比學趕幫超”活動中來。2023年提升員工素養(yǎng)仍舊是我們隊伍治理工作的重點，局部職工以及新到廠職工的技術水平還達不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素養(yǎng)提升活動，即“讀一本好書，學一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運用“雙建”工程治理體系5W1H的方法，解決“比、學、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是說把“比學趕幫超”活動詳細化、量化，制定出切實可行的實施方案，根據(jù)方案抓落實，抓運行，抓出成效。凈化車間要開展“優(yōu)化技術參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術方案賽”“活流程競賽”“問不倒競賽”，其他車間也要開展切合本單位實際的“指標挑戰(zhàn)賽”“技術能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動，到達學有成效、比有結果、趕有典范、幫有對子、超有目標。此項活動開展的好壞，關鍵在于兩級領導干部如何抓，能否面對基層、深入基層、效勞基層，能否深入到職工隊伍當中去，能否根據(jù)《干部履職承諾書》仔細履行自己的職責。在干部隊伍中，要連續(xù)大力提倡和推行“四五”工作法。即，黨員干部進班組實地調研、進崗位親身體驗、進宿舍排查沖突、進餐桌溝通溝通；廠兩級領導干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、成效檢驗在一線。組織機關干部比實績看誰業(yè)務水平高，比作風看誰過得硬，比素養(yǎng)看誰效勞好，比奉獻看誰奉獻精神強。要不斷引導干部大興親密聯(lián)系群眾之風，大興求真務實之風，大興艱難奮斗之風，大興批判和自我批判之風，使治理和效勞工作更加貼近實際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊伍的整體素養(yǎng)更高，工作作風更實，效勞意識更優(yōu)，履職力量更強。各級領導干部要以敬重人、理解人、當前隱蔽內(nèi)容免費查看關懷人、分散人、鼓勵人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動性，為廠投料試車打牢思想根基。領導干部要眼睛向內(nèi)抓隊伍，撲下身子干工作，促使活動見實績，出成效。

二是把黨員“三帶三?！睂嵺`活動貫穿到“比學趕幫超”活動中來。黨員是職工隊伍的先鋒，扎實開展好“黨員就是安全員”活動，讓黨員帶動群眾，人人講安全，人人抓安全，實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”“我會安全”的觀念轉變。廣泛開展“黨員就是一座鐘”活動，黨員走到哪里，安全環(huán)保的理念就傳播到哪里，安全的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安全環(huán)保進展的理念。深入開展“黨員就是一盞燈”活動，黨員帶頭鉆研技術、帶頭攻堅克難、帶頭抓好細節(jié)，在“急、難、險、重”任務面前沖在前、領先鋒、做表率，到達“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。各單位要仔細落實“211”安全工作法，提高我廠HSE治理水平。要堅持全員參加，強化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從治理上找緣由，憶、擺、查、找組織運行、隊伍建立、現(xiàn)場監(jiān)管、根底工作和制度落實等方面存在的問題，抓好整改，消退隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。進一步強化安全文化建立，推動安全文化進班子、進機關、進基層、進現(xiàn)場、進宿舍，形成人人關注安全、關注細節(jié)、關注防范的安全氣氛。

三是把“保投產(chǎn)、立新功”競賽活動融入到“比學趕幫超”活動中來。9月份，五、六聯(lián)合裝置要開機試運，☆億投產(chǎn)立功競賽活動已進入最終的沖刺階段，各單位要根據(jù)廠制定的《“六一一”投產(chǎn)立功競賽考核細則》仔細組織實施，把投產(chǎn)立功競賽活動中的典型人、典型事優(yōu)選出來，把職工隊伍中的“閃光點”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進人物登上榮耀榜，走上領獎臺，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，深厚“比學趕幫超”的氣氛，宏揚隊伍正氣，增加隊伍的戰(zhàn)斗力。通過比治理、比質量、比技術、比效益、比安全、比節(jié)能、比作風，不斷提高我廠的生產(chǎn)力量和市場競爭實力。

四是把“三基”工作與“比學趕幫超”活動一并考核。強化“基層建立、根底工作、根本功訓練”是我廠治理上水平、技術上等級的根本保障。強化基層班子建立，創(chuàng)立“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍，推動基層黨建工作上水平，增加基層班子抓治理、帶隊伍、保穩(wěn)定的力量。強化基層勞動組織建立，合理配制崗位人員，優(yōu)化人員配置，優(yōu)化隊伍構造。強化根底工作，完善各項規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強化根本功訓練，建立高技能人才引進機制，大力實施“基層人才培訓”規(guī)劃，統(tǒng)一組織核心技術培訓、操作技能培訓和關鍵崗位培訓。堅持以考促學，注意案例教育和崗位針對性教育，仔細抓好全員培訓，提高職工技術力量和綜合素養(yǎng)，為我廠的長足進展搭建技術平臺。

三、創(chuàng)立體系，制定方案，推動“比學趕幫超”活動高效運作

各級黨政組織要根據(jù)廠活動實施方案，建立健全運作體系，確?；顒佑辛τ行蛳蚯巴苿?。

一要建立健全工作指標體系。要將此體系作為整個“比學趕幫超”活動的先導性、根底性工程，本著科學合理、完善配套、切實可行的原則，明確各單位工作指標。在建立健全工作指標體系過程中，突出工作重點，抓住工作難點，確定符合各單位實際的指標，增加體系運作的目標性。

二要建立健全對標評價體系。要將評價體系作為加強活動過程治理的主要抓手，完善全員對標工作評價機制，定期對追標、創(chuàng)標狀況進展統(tǒng)計排名和系統(tǒng)分析，努力實現(xiàn)對活動效果的實時監(jiān)控。廠活動領導小組將依據(jù)運行方案中各項評價指標，每季度對各單位追標、創(chuàng)標狀況進展排名，根據(jù)P、D、C、A循環(huán)對各單位追標、創(chuàng)標狀況進展全面分析，幫忙查找突出問題、制定整改措施；年底對業(yè)績突出、指標完成好的單位進展表彰嘉獎。

三要建立健全活動督導體系。廠活動領導小組負責對活動的檢查督導，協(xié)調解決工作中遇到的實際問題，組織開展“三不”抽查和定期檢查，準時把握活動進展狀況，做好信息收集反應、閱歷溝通和總結提高等工作。為了推動“比學趕幫超”活動深入開展，小組成員深入車間、班組指導、督導活動的進展，要切合各單位的實際和特色。各單位要把活動中的典型標桿選準選好，發(fā)揮好先進典型的示范帶動作