山東km高速公路工程項目建設(shè)管理手冊

PAGEPAGE\*ArabicDash-377-XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段項目工程建設(shè)管理手冊XXXX高速公路建設(shè)有限公司二零一一年十二月TOC\o"1-2"\f\u工程建設(shè)管理手冊 1第一章 項目概況 5第二章 管理目標與管理組織 10第一節(jié) 建設(shè)管理理念及目標 10第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé) 10第三節(jié) XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段項目領(lǐng)導(dǎo)分工 15第四節(jié) XXXX高速公路建設(shè)有限公司各職能部門職責(zé) 20第三章 設(shè)計與科研管理 30第一節(jié) 概述 30第二節(jié) 設(shè)計管理 30第三節(jié) 科研管理 32第四章 工程監(jiān)理管理 42第五章 工程進度管理 51第一節(jié) 施工計劃管理 51第二節(jié) 工程開工管理 55第三節(jié) 管理月報表 65第六章 工程質(zhì)量管理 97第一節(jié) 質(zhì)量管理的原則 97第二節(jié) 質(zhì)量管理體系與措施 98第三節(jié) 工程質(zhì)量控制 104第四節(jié) 質(zhì)量檢驗與評定 107第五節(jié) 質(zhì)量事故與處理 117第六節(jié) 試驗檢測管理 122第七章 工程合同管理 132第一節(jié) 合同管理程序 132第二節(jié) 計量與支付 138第三節(jié) 工程變更管理 170第四節(jié) 工程延期與索賠管理 196第五節(jié) 專業(yè)分包管理 207第六節(jié) 勞務(wù)隊伍引進與農(nóng)民工工資管理 208第七節(jié) 原材料管理 221第八章 安全生產(chǎn)管理 236第一節(jié) 概述 236第二節(jié) 施工安全管理要求 237第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責(zé) 238第四節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 244第五節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度 246第六節(jié) 安全生產(chǎn)費用管理 249第七節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 251第九章 環(huán)境保護和水土保持 273第一節(jié) 概述 273第二節(jié) 環(huán)境保護、水土保持管理體系 274第三節(jié) 組織機構(gòu)與職責(zé) 274第四節(jié) 環(huán)境保護、水土保持管理內(nèi)容與要求 277第五節(jié) 管理措施 278第六節(jié) 責(zé)任追究 288第十章 項目信息化建設(shè)管理 290第一節(jié) 信息系統(tǒng)管理制度 290第二節(jié) 信息監(jiān)控中心管理辦法 294第三節(jié) XX高速公路建設(shè)有限公司網(wǎng)站管理制度 296第十一章 檢查考評管理 302第一節(jié) 施工單位檢查與考評 302第二節(jié) 監(jiān)理單位檢查與考評 306第三節(jié) 質(zhì)量安全抵押金制度 311第十二章 工程竣（交）工驗收管理 332第一節(jié) 交工驗收程序 332第二節(jié) 工程缺陷檢查和修復(fù)程序 339第三節(jié) 合同段工程缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)程序 341第四節(jié) 項目竣工驗收程序 343第五節(jié) 竣工資料預(yù)立卷制度 344第六節(jié) 竣工資料編制管理辦法 345項目概況XX至XX高速公路起自煙臺的XX市，經(jīng)XX市、XX市，XX的XX市、XX市，至XXXX區(qū)接已建XX聯(lián)絡(luò)線。擬建XX至XX段高速公路，起自XX境內(nèi)XX高速，經(jīng)過XX市、XX市至路線終點XX區(qū)，接XX聯(lián)絡(luò)線。擬建公路是山東省高速公路網(wǎng)“5縱、4橫、1環(huán)、8連”規(guī)劃中的一連，同時也是山東半島城市群和膠東半島制造業(yè)基地的重要基礎(chǔ)設(shè)施。路線所經(jīng)區(qū)域大部分為我省社會經(jīng)濟發(fā)展水平相對較高，人民群眾生活相對富裕的地區(qū)，它的建設(shè)對于加快“一體兩翼”戰(zhàn)略的實施，完善和優(yōu)化區(qū)域公路網(wǎng)布局，改善行車條件,強化XX“龍頭”輻射作用，適應(yīng)改革開放和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)展旅游事業(yè)，都將起到很大的推動作用。路線走向及主要控制點路線走向XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段路線起自XX市XX店鎮(zhèn)XX西的XX國家高速公路上，設(shè)XX樞紐互通立交與XX至XX（XX高速）段順接；南行途經(jīng)XX東、大河源東，跨過XX河，在XX莊東進入XX；此后在XX與XX交界段相間行進，途經(jīng)XX屯，在XX埠西南設(shè)XX西互通立交與XX高速連通，在XX掌南通過設(shè)分離立交跨過G204后，在XX莊西設(shè)XX東互通立交通過北京路與G204和XX城區(qū)連接，然后在XX莊西上跨規(guī)劃XX城際鐵路和現(xiàn)有XX鐵路，路線南行經(jīng)東XX莊西、XX屯西、在西XX西設(shè)XX互通立交與縣鄉(xiāng)級（XX連接線）路連通，路線繼續(xù)南行經(jīng)過于XX東、XX村東、XX莊南跨過G204后，在XX鎮(zhèn)西北角與XX水庫之間穿過，路線繼續(xù)向南經(jīng)XX菜園、XX與省道394相交，設(shè)置XX互通立交與省道394連通，此立交二期工程改建為樞紐型互通立交與擬建的膠東國際機場連接線連通。而后路線繼續(xù)向南經(jīng)XX、在XX河村西跨越G204，并在XX村北進入XX市境內(nèi)、在XX鎮(zhèn)東側(cè)跨越S202及S603后，設(shè)置XX東互通立交連接，經(jīng)東流河莊東，在東洼里東與XX高速相交，設(shè)置XX南樞紐互通立交連接，路線向南經(jīng)俞家屯東后，在龍泉鎮(zhèn)東與S203相交，設(shè)龍泉互通立交連接；路線繼續(xù)向南途經(jīng)XX子?xùn)|、西塔子夼西，在東XX村北跨過XXXX路設(shè)XX東互通立交，經(jīng)石龍莊東，沿大村東經(jīng)上、下開河村中間，在石原村西跨過XX河，在XX村和XX工業(yè)園之間穿過，經(jīng)西南泊東后轉(zhuǎn)向西進入XXXX區(qū)，與XX路相交，設(shè)XX互通立交連通。而后路線設(shè)XX高架橋跨越XX駕校、經(jīng)南叫XX南、XX北，在XX監(jiān)獄北側(cè)并入G204左側(cè)，基本與G204平行至終點XX聯(lián)絡(luò)線，設(shè)XX南互通立交與XX聯(lián)絡(luò)線及G204連通。主要控制點主要控制點：XX高速公路（起點）、XX市城市規(guī)劃、XX市城市規(guī)劃，XX高速主線收費站、XX鐵路及擬建青榮城際鐵路、XX市南部新城發(fā)展規(guī)劃、XX高速公路、XX市城市發(fā)展規(guī)劃、XX工業(yè)園、XX駕校、G204、XX區(qū)發(fā)展規(guī)劃、XX至XX聯(lián)絡(luò)線（終點）等。建設(shè)單位2009年11月25日山東省人民政府以《關(guān)于XX至XX高速公路XX（XX高速）至XXXX段項目投資人的批復(fù)》文件，同意XX市交通投資開發(fā)中心作為XX至XX公路XX（XX高速）至XX段投資人；XX交通投資開發(fā)中心成立了項目公司XXXX高速公路建設(shè)有限公司，負責(zé)項目的投資、建設(shè)、運營和管理。山東省交通運輸廳以魯交建管[2010]7號批復(fù)本項目初步設(shè)計，批復(fù)項目概算總投資710381萬元，總工期36個月。項目建設(shè)規(guī)模及技術(shù)標準XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段路線主線全長89.608公里，設(shè)置XX高架橋7056米/1座、大橋810米/5座、中橋1017.46米/15座、小橋9座、涵洞49道、互通立交11處、分離立交22座、天橋16座、通道89道。路線采用設(shè)計速度為120公里/小時的高速公路標準建設(shè)，其中起點至XX立交段約43.5公里采用雙向四車道，路基寬度28米；XX立交至路線終點段約46.1公里采用雙向六車道，路基寬度34.5米；橋涵設(shè)計汽車荷載等級采用公路—Ⅰ級，其余技術(shù)指標按部頒《公路工程技術(shù)標準》（JTGB01-2003）規(guī)定執(zhí)行。XX連接線長9.9公里，采用雙向四車道一級公路標準建設(shè)，設(shè)計速度為80公里/小時，路基寬度21.5米；設(shè)置中橋2座、小橋3座、涵洞8道，分離立交1座。XX連接線路線長18.4公里，設(shè)計速度80公里/小時。其中連接線起點至XX東路段長5.2公里，完全利用現(xiàn)有XX路；XX東至濱海公路路段長7.8公里，采用雙向四車道一級公路標準，路基寬度24.5米，設(shè)置中橋1座，小橋1座，涵洞26道，通道1道；濱海公路至XX北路段長5.4公里，采用二級公路標準，路基寬度12.0米，設(shè)置大橋1座，中橋2座，小橋3座，涵洞8道，通道1道。全線設(shè)監(jiān)控通信分中心1處、服務(wù)區(qū)1處、停車區(qū)2處，養(yǎng)護工區(qū)2處、匝道收費站8處。本項目永久占地為767.82公頃，路基填方1618.18萬立方米，路基挖方310.75萬立方米。項目地理位置圖圖1-1標段劃分及主要工程量本項目共劃分為15個施工合同段及6個駐地監(jiān)理辦公室、1個總監(jiān)辦公室，其劃分情況及主要工程數(shù)量見下表：表1-1施工標段及主要工程量一覽表（一）施工合同段一二三四五六七八監(jiān)理第一駐地辦第二駐地辦第三駐地辦起訖樁號K67+133～K75+470K75+470～K83+925K83+925～K94+865XX連接線K94+865～K106+100K106+100～K115+400(斷鏈K107+243.7=K107+022.23)K115+400～K124+345K124+345～K129+750合同段長度（km）8.348.4610.99.911.29.528.955.41特大橋大橋182/1157/1182/1132/1中橋110.8/244.4/1172/2172/2140.4/254/170/1206.4/3小橋33221涵洞95782394分離立交498.1/1972.5/366.4/190.1/1903/6120.4/2309.5/354/1通道1010121115107天橋641互通立交211111服務(wù)區(qū)1停車區(qū)1表1-2施工標段及主要工程量一覽表（二）施工合同段號九十十一十二十三十四十五監(jiān)理第四駐地辦第五駐地辦第六駐地辦起訖樁號K129+750～K140+150XX連接線(一級)XX連接線(二級)K140+150～K147+742.5(斷鏈K145+893.271=K146+314)K147+742.5～K151+130K151+130～K154+798.5右線K154+798.5～終點、A、D匝道左線由K154+798.5～終點、B、C、E匝道合同段長度（km）10.413.27.173.393.672.15特大橋3387.5/0.53668.5/0.5大橋140/1157/1中橋66.4/186/1120/2152.4/2小橋131涵洞42285分離立交1373.6/497.1/1通道8117天橋22互通立交210.50.5服務(wù)區(qū)停車區(qū)1管理目標與管理組織建設(shè)管理理念及目標建設(shè)管理理念以人為本，科學(xué)規(guī)范，精細管理，和諧建設(shè)。建設(shè)管理目標：總體目標：推行現(xiàn)代化工程管理，按照管理理念人本化、項目管理專業(yè)化、施工管理標準化、管理手段信息化、日常管理精細化要求，建成經(jīng)得起時間和社會考驗的、人民滿意的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型高速公路示范工程。具體目標：質(zhì)量目標：工程交工驗收的質(zhì)量等級評定為合格，質(zhì)量評分96分以上，交工合格率為100％；竣工驗收的質(zhì)量等級評定為優(yōu)良，綜合得分94分以上。杜絕重大質(zhì)量事故，極大地減少質(zhì)量通病及隱患，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。安全目標：建立、健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，確保項目整體建設(shè)安全，建設(shè)過程中不發(fā)生重大、特大安全責(zé)任事故。環(huán)保目標：堅持可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針,確保國土資源的合理利用,減少工程實施過程中的環(huán)境污染；確?！百Y源節(jié)約、環(huán)境友好”的建設(shè)思想得到具體貫徹落實。投資目標：工程總費用不突破概算，確保資金使用安全、高效運轉(zhuǎn)。工期目標：確保在批準的工期內(nèi)建成，積極創(chuàng)造條件，力爭提前。廉政目標：確保無違法違紀案件發(fā)生，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀，打造廉潔陽光示范工程。項目管理組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)組織結(jié)構(gòu)XX高速公路建設(shè)指揮部為建設(shè)XX至XX高速公路XX(XX高速)至XXXX段項目，XX市交通運輸委員會于2009年6月成立了XX高速公路建設(shè)指揮部，指揮部設(shè)總指揮、常務(wù)副指揮、副指揮各一名，分別由XX市交通運輸委員會主任和兩名副主任兼任。指揮部下設(shè)辦公室、征遷處、工程處、財務(wù)處，人員由XX交通運輸系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)組成。根據(jù)工程建設(shè)需要，2010年8月，工程沿線又成立了XX、XX、XX、XX四個地方指揮部。XX交通開發(fā)投資中心2009年10月9日，XX市政府向省政府?dāng)M文請示XX交通開發(fā)投資中心作為XX至XX高速公路XX段項目投資人。2009年11月25日，山東省人民政府《關(guān)于XX至XX高速公路XX(XX高速)至XXXX段項目投資人的批復(fù)》（魯政字[2009]293號）同意XX交通開發(fā)投資中心作為項目投資人,依法組建項目公司，負責(zé)項目融資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。2010年4月，XX交通開發(fā)投資中心與山東省交通廳簽訂項目投資協(xié)議，負責(zé)出資建設(shè)XX至XX高速公路XX(XX高速)至XXXX段。XXXX高速公路建設(shè)有限公司2010年6月，根據(jù)項目法人責(zé)任制和投資協(xié)議的有關(guān)要求，XX交通開發(fā)投資中心成立了XXXX高速公路建設(shè)有限公司作為項目法人，負責(zé)項目融資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。公司經(jīng)不斷完善，現(xiàn)設(shè)董事長、總經(jīng)理各一名，并明確了項目負責(zé)人、征遷負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人，董事長、總經(jīng)理和各負責(zé)人分別由XX高速公路建設(shè)指揮部人員兼任。公司下設(shè)綜合部、財務(wù)部、政治監(jiān)察部、征遷管理部、技術(shù)管理部、工程管理部、計劃合約部、安全管理部八個部門。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖圖2-1工作職責(zé)XX高速公路建設(shè)指揮部XX高速公路建設(shè)指揮部負責(zé)整個項目的決策、指揮、督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)工作，其主要職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹落實有關(guān)公路建設(shè)的規(guī)范、規(guī)定和技術(shù)標準；提出項目總體規(guī)劃，建立與國家、省有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)渠道，幫助項目積極爭取相關(guān)部門的支持，嚴格按照基本建設(shè)程序，完成項目前期各項手續(xù)的審批；提出項目的資金籌措方案，并監(jiān)督有關(guān)部門落實；對項目招標投標進行監(jiān)督指導(dǎo)，并確定過程中的重大問題；負責(zé)對項目建設(shè)全過程進行監(jiān)督，定期考核工程進度、質(zhì)量、安全等目標完成情況；及時掌握工程計量支付情況，并監(jiān)督項目資金使用情況；審定項目的重大及較大設(shè)計變更，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門審批；對征地拆遷中的補償方案進行審定，并解決其中的重大問題；負責(zé)主持項目重大工程技術(shù)方案的審定和決策，及時解決施工中遇到的重大技術(shù)難題；指導(dǎo)各地方指揮部工作，協(xié)調(diào)項目沿線各市（區(qū)）政府及有關(guān)部門優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，及時督促解決各種糾紛，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境；XX交通開發(fā)投資中心XX交通開發(fā)投資中心作為項目的投資人，負責(zé)項目的資金籌措及項目招投標工作，其主要職責(zé)是：按照國家法律、法規(guī)和投資協(xié)議的要求，依法成立項目公司并對項目公司進行監(jiān)管；根據(jù)工程建設(shè)和經(jīng)營管理需要決定對項目公司的機構(gòu)設(shè)置及人員配備；負責(zé)籌措項目資本金并及時注入項目公司；負責(zé)籌措除項目資本金以外的其余建設(shè)資金；組織實施項目勘察設(shè)計、監(jiān)理、重要設(shè)備材料、施工招標投標工作；審定項目公司的資金使用總計劃和年度使用計劃并及時籌措資金；檢查、指導(dǎo)項目公司財務(wù)管理，使項目建設(shè)資金使用規(guī)范、合法；審查項目公司對外簽署的經(jīng)濟合同；根據(jù)公司法對項目公司的重大事項及重大決策進行監(jiān)管。審定建設(shè)期間有關(guān)公司人員的聘用。XXXX高速公路建設(shè)有限公司XXXX高速公路建設(shè)有限公司作為項目法人，負責(zé)項目融資、建設(shè)、運營和管理，工程建設(shè)實施期間，其主要職責(zé)是：負責(zé)辦理項目的開工建設(shè)審批手續(xù)；配合投資中心具體辦理設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購等項目的招標工作；編制并組織實施經(jīng)批準的項目總體及年度投資計劃和工程進度計劃；負責(zé)項目的協(xié)調(diào)和征地拆遷工作；負責(zé)項目的質(zhì)量、進度、費用的控制和管理；負責(zé)項目監(jiān)理的監(jiān)督管理；負責(zé)項目的安全監(jiān)督管理及負責(zé)工程勞務(wù)分包的管理并對非法轉(zhuǎn)包、違法分包和農(nóng)民工工資拖欠進行查處；負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，包括重大施工方案和關(guān)鍵部位施工工藝的審核；負責(zé)項目的工程變更、索賠管理；辦理項目的計量支付及竣工結(jié)算；負責(zé)處理項目實施中的重大緊急事件；負責(zé)項目政治監(jiān)察及宣傳策劃工作；按時報送項目建設(shè)信息和規(guī)定的統(tǒng)計資料；負責(zé)辦理項目合同段工程的交、竣工驗收和缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)；負責(zé)編制項目竣工決算文件；負責(zé)項目工程資料的建檔、保管及移交；負責(zé)辦理項目交工、竣工手續(xù)。沿線各區(qū)（市）指揮部區(qū)（市）指揮部由沿線各區(qū)（市）政府相關(guān)部門組建，由一名副區(qū)（市）長任總指揮，區(qū)（市）交通局長為副總指揮兼任辦公室主任，一名副局長兼任辦公室副主任，主要工作人員從區(qū)（市）交通局抽調(diào)，受區(qū)（市）政府和市指揮部雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上以市指揮部指導(dǎo)與管理為主。負責(zé)所轄區(qū)段的日常建設(shè)管理、征地拆遷、地方關(guān)系協(xié)調(diào)和安全、廉政工作，配合市指揮部做好授權(quán)范圍內(nèi)的合同管理、財務(wù)管理等工作。具體職責(zé)如下：貫徹國家、上級的法律、法規(guī)、規(guī)章，根據(jù)工程實際和市指揮部的有關(guān)辦法制定實施細則與具體考核標準；參與施工圖設(shè)計審查，協(xié)助市指揮部處理涉及當(dāng)?shù)厝罕姵鲂?、排水等相關(guān)問題的設(shè)計變更；組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赝恋?、水利、林業(yè)等有關(guān)部門，完成本行政區(qū)內(nèi)的路線放線、勘測定界、地籍測繪和地面附著物調(diào)查、清點、登記造冊，負責(zé)按照國家有關(guān)要求編制“一書四方案”和進行土地報件、林地占用等資料的整理補充和上報；辦理?。墸┩翀?、臨時占地征用，監(jiān)督承包人按規(guī)定復(fù)耕、清理、恢復(fù)等工作，負責(zé)土地征用等問題的延伸審計配合工作；按照市指揮部確定的拆遷工作時間，及時完成拆遷任務(wù)；負責(zé)所轄區(qū)域建設(shè)單位管理費和征地拆遷費用的審核、上報、支付與監(jiān)督，處理與其相關(guān)的審計、協(xié)調(diào)等工作；及時處理影響施工的各種糾紛，協(xié)調(diào)好市、縣、鄉(xiāng)、村各級地方關(guān)系，預(yù)防和制止影響社會穩(wěn)定和工程進展的各種事件發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；協(xié)助施工、監(jiān)理單位辦理臨時占地、跨路涉河、爆破等與施工有關(guān)的許可或批件；負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的稅款繳納工作，按照稅法規(guī)定按時申報繳納各種稅款；參與交、竣工驗收工作，辦理消防、土地確權(quán)等相關(guān)手續(xù)；會同總監(jiān)代表處對轄區(qū)內(nèi)的施工、監(jiān)理單位的日常檢查與考核；及時完成上級有關(guān)部門交辦的其他事項。XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段項目領(lǐng)導(dǎo)分工為保證XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段建設(shè)項目各項工作的高效開展，明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與各部門的分管關(guān)系，按照職責(zé)互補和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則以及“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的工作要求，結(jié)合XX高速公路建設(shè)項目的實際，經(jīng)XX公司項目領(lǐng)導(dǎo)專題會議研究，分工如下：工作分工董事長（指揮部辦公室主任）主持指揮部辦公室全面工作，履行XXXX高速公路建設(shè)有限公司董事長職責(zé)，負責(zé)公司黨的建設(shè)，組織、協(xié)調(diào)公司全面工作?？偨?jīng)理主持公司全面工作，負責(zé)人力資源、計劃合同管理、財務(wù)管理、進度控制、質(zhì)量、安全、廉政等管理工作的組織指揮。項目負責(zé)人（指揮部工程處處長）協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)全面工作，負責(zé)對工程建設(shè)項目的安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度、費用及項目信息、合同、技術(shù)進行管理，審核工程計量支付。分管技術(shù)管理部、工程管理部、計劃合約部、安全管理部。協(xié)助財務(wù)負責(zé)人管理財務(wù)部、協(xié)助征遷負責(zé)人管理征遷部。征遷負責(zé)人（指揮部征遷處處長）負責(zé)項目征地拆遷工作及征遷費用管理、地方協(xié)調(diào)。分管征遷管理部。協(xié)助總經(jīng)理管理監(jiān)察部,協(xié)助項目負責(zé)人管理安全管理部。財務(wù)負責(zé)人（指揮部財務(wù)處處長）負責(zé)項目財務(wù)管理工作。協(xié)助總經(jīng)理分管財務(wù)工作。協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)后勤管理和綜合部，協(xié)助項目負責(zé)人管理計劃合約部。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程技術(shù)管理、科研咨詢管理、項目信息化建設(shè)，協(xié)助項目負責(zé)人管理技術(shù)管理部和計劃合約部。工作職責(zé)董事長（指揮部辦公室主任）董事長協(xié)調(diào)、督導(dǎo)整個工程項目建設(shè)，主持指揮部辦公室的工作，統(tǒng)籌項目建設(shè)工作的整體計劃安排；督導(dǎo)將約束和激勵機制導(dǎo)入整個項目建設(shè)管理過程，在組織中建立起風(fēng)險防范體系，充分激發(fā)和調(diào)動項目管理班子的積極性和創(chuàng)造性。其主要職責(zé)是:提請召開指揮部辦公會，協(xié)調(diào)、解決工程管理中的重大問題，主持召開公司董事會；督導(dǎo)項目總體目標的貫徹落實；參入研究、確定項目管理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；指導(dǎo)項目公司各項規(guī)章制度的建設(shè)；督導(dǎo)工程質(zhì)量、費用、進度、廉政、安全、環(huán)保等工作目標的落實；監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司對外的經(jīng)濟活動；認真貫徹執(zhí)行上級單位廉政反腐建設(shè)的各項規(guī)定，認真自查自糾。負責(zé)組織完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理項目公司日常管理實施總經(jīng)理負責(zé)制。對工程建設(shè)項目實行全面管理?？偨?jīng)理可通過書面授權(quán)方式，授權(quán)項目負責(zé)人、征遷負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人等履行部分管理職能?？偨?jīng)理在項目建設(shè)管理過程中的主要職責(zé)有：負責(zé)擬定項目建設(shè)管理目標方案，項目管理組織方案，建設(shè)資金計劃安排方案，項目資金使用總計劃，項目資金年度使用計劃，負責(zé)提出項目實施計劃和年度計劃，協(xié)同XX交通開發(fā)投資中心選擇勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位，負責(zé)上述計劃或方案批準后的組織實施。履行項目建設(shè)管理過程中應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任和義務(wù)，模范地執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)與項目公司制定的規(guī)章制度。對本單位的廉政建設(shè)和反腐建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對上級單位關(guān)于廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的決議、決定和工作部署，及時組織進行傳達學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際，研究貫徹落實意見。按照合同約定，對工程質(zhì)量、投資、進度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進行監(jiān)督管理，接受主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查。主持項目公司的工作，組織實施指揮部、董事會的決議和指令。負責(zé)項目公司工作的整體計劃安排，協(xié)調(diào)項目公司各職能部門、合同各方及項目對外各方的工作關(guān)系。負責(zé)審核項目公司工程費用，審批行政管理費用的支出。協(xié)同XX交通開發(fā)投資中心辦理項目招標工作。負責(zé)組織開展項目征地拆遷工作。負責(zé)組織項目建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進度和費用管理。負責(zé)工程變更，工程延期，費用索賠的審批。負責(zé)工程變更的計費項目和單價的審批等造價控制和管理工作。負責(zé)組織辦理項目中間計量支付交工支付及竣工結(jié)算。負責(zé)組織項目交工驗收及項目交工總結(jié)報告，執(zhí)行總結(jié)報告的編寫。簽發(fā)合同段工程交工證書和缺陷責(zé)任終止證書。負責(zé)組織編制項目竣工決算文件。認真貫徹執(zhí)行上級單位廉政反腐建設(shè)的各項規(guī)定，認真自查自糾。負責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目負責(zé)人（指揮部工程處處長）項目負責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)代理履行總經(jīng)理的部分管理職能，負責(zé)對工程建設(shè)項目的安全、質(zhì)量、進度、合同進行管理，審理工程計量，負責(zé)工程建設(shè)項目的信息管理及協(xié)調(diào)工作，直接對總經(jīng)理負責(zé)。項目負責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，在項目建設(shè)管理過程中的主要職責(zé)有：負責(zé)擬定項目建設(shè)管理目標方案，審查項目實施計劃和年度計劃，組織上述方案、計劃批準后的組織實施。負責(zé)組織工程項目的現(xiàn)場管理，按照合同規(guī)定，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進度和環(huán)境保護進行監(jiān)督管理，接受上級主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查審理工程質(zhì)量、費用、計劃、進度、合同等管理文件，提出意見和建議，供總經(jīng)理決策。對于重大的質(zhì)量、進度、安全等問題，組織相關(guān)部門進行聯(lián)合辦公審理，形成意見報總經(jīng)理審批。組織項目公司的管理工作會議及辦公例會，負責(zé)提出項目公司工作的整體計劃安排，協(xié)調(diào)項目公司各職能部門的工作關(guān)系，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門的工作。巡視工地，檢查工程質(zhì)量、進度、安全及合同的管理情況，檢查監(jiān)理單位的工作情況，及時處理工程施工過程中存在的各種問題，組織或參與重大技術(shù)問題、重大施工方案、安全事故處理的審議。組織審理重大的設(shè)計變更，參與重大合約問題的談判。組織對外接待工作，配合政府部門對工程各方面的檢查。協(xié)同XX交通開發(fā)投資中心執(zhí)行招標計劃、招標方式、招標方案的制定工作。負責(zé)合同的管理工作，處理合同管理中存在的各種問題，組織合約檢查工作，檢查各單位的履約情況。負責(zé)審理項目公司各部門上報的工程費用、計劃、進度、合同等管理文件，提出意見和建議，供總經(jīng)理決策。對于重大的工程費用、合同管理問題，組織相關(guān)部門進行聯(lián)合辦公審理，形成意見報總經(jīng)理審批。負責(zé)組織項目交工驗收及項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫，組織編制項目竣工決算文件。負責(zé)項目科研項目的擬定與實施。認真貫徹執(zhí)行上級單位廉政反腐建設(shè)的各項規(guī)定，認真自查自糾。完成總經(jīng)理安排的其他工作。征遷負責(zé)人（指揮部征遷處處長）征遷負責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)代理履行總經(jīng)理的部分管理職能，負責(zé)項目征地拆遷的前期準備工作、征地拆遷工作、用地手續(xù)的辦理及施工外部關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，直接對總經(jīng)理負責(zé)。征遷負責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，在項目建設(shè)管理過程中的主要職責(zé)有：負責(zé)辦理土地報件所需的各項手續(xù)；負責(zé)辦理文物、礦產(chǎn)、林業(yè)、水利等有關(guān)手續(xù)；負責(zé)根據(jù)土地預(yù)審、征用的政策法規(guī)制訂項目征地拆遷工作方案及工作計劃。負責(zé)項目建設(shè)用地的申報工作，跟蹤建設(shè)用地申報的審理情況。負責(zé)開展征地拆遷工作，負責(zé)征地拆遷費用標準的談判、征地拆遷方案的審議工作，負責(zé)征地拆遷費用的審核工作，負責(zé)重大征地拆遷問題的討論及談判工作，組織編制征地拆遷的合同文件。負責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門完成永久用地、臨時用地、取土場、地面附著物的征遷任務(wù)，積極配合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，確保穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。參與項目交工驗收及項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫。參與對外接待工作，配合政府部門對工程各方面的檢查。組織征遷人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。認真貫徹執(zhí)行上級單位廉政反腐建設(shè)的各項規(guī)定，認真自查自糾。完成總經(jīng)理安排的其他工作。財務(wù)負責(zé)人（指揮部財務(wù)處處長）財務(wù)負責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)代理履行總經(jīng)理的部分管理職能，負責(zé)對工程建設(shè)項目的財務(wù)管理工作，直接對總經(jīng)理負責(zé)。財務(wù)負責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，在項目建設(shè)管理中的主要職責(zé)有：負責(zé)擬定項目建設(shè)資金計劃安排方案，項目資金使用總計劃，項目資金年度使用計劃，負責(zé)上述計劃或方案批準后的項目建設(shè)資金的籌集、落實。負責(zé)項目公司的財務(wù)管理和會計核算工作，組織編制項目公司建設(shè)單位管理費預(yù)算，負責(zé)審理項目公司工程費用和行政管理費用的支出。審理項目公司各部門上報的費用、計劃、進度、合同等管理文件，提出意見和建議。組織編制項目管理的財務(wù)統(tǒng)計報表及項目財務(wù)分析報告，掌握項目的費用發(fā)生情況，組織和協(xié)調(diào)項目的審計工作。協(xié)同有關(guān)部門辦理項目其中支付、完工結(jié)算及竣工結(jié)算，負責(zé)組織編制竣工財務(wù)決算文件。參與編制項目竣工決算文件。認真貫徹執(zhí)行上級單位廉政反腐建設(shè)的各項規(guī)定，認真自查自糾。完成總經(jīng)理安排的其他工作。技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)代理履行總經(jīng)理的部分管理職能，對工程建設(shè)項目的設(shè)計管理、設(shè)計變更、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進行管理，參與項目的質(zhì)量管理、合同管理及安全管理工作，直接對總經(jīng)理負責(zé)。技術(shù)負責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，在項目建設(shè)管理過程中的主要職責(zé)有：負責(zé)擬定項目建設(shè)技術(shù)管理目標方案，參與擬定項目建設(shè)管理目標方案、項目實施計劃和年度計劃，并按照批準后的計劃或方案實施。負責(zé)項目勘察設(shè)計的技術(shù)、進度與質(zhì)量管理。負責(zé)項目的工程技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作關(guān)系，保證工程的設(shè)計、技術(shù)管理滿足項目建設(shè)的需要。負責(zé)工程建設(shè)技術(shù)信息管理，收集、交流國內(nèi)外工程技術(shù)管理動態(tài)和新技術(shù)、新材料的最新信息，在工程項目中組織新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用及管理人員的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)。組織向監(jiān)理辦、承包人進行設(shè)計交底并解答設(shè)計施工圖中存在的問題。審理項目公司各部門上報的設(shè)計、工程質(zhì)量、費用、計劃、進度、合同等管理文件，提出意見和建議。組織或參與重大技術(shù)問題、重大施工方案、重大工程變更、重大安全方案的審議，負責(zé)組織工程變更方案的確定，審理設(shè)計變更，組織及時編制變更工程施工圖。巡視工地，檢查工程質(zhì)量、進度及安全管理情況，檢查監(jiān)理單位的工作，及時解決施工過程中存在的設(shè)計方面問題。參與項目的招標工作及重大合約問題的審理。參與項目竣工圖紙的編制和審查。認真貫徹執(zhí)行上級單位廉政反腐建設(shè)的各項規(guī)定，認真自查自糾。完成總經(jīng)理安排的其他工作。XXXX高速公路建設(shè)有限公司各職能部門職責(zé)綜合部負責(zé)行政、文秘、檔案、后勤、公務(wù)接待及黨、團、婦女等工作，負責(zé)駐地安全、衛(wèi)生等工作。行政文秘工作：建立健全各項日常性管理規(guī)章制度并檢查實施情況，促進各項工作規(guī)范化管理。負責(zé)綜合材料起草、修改、上報工作，及時掌握有關(guān)情況，做好參謀助手，上通下達。協(xié)助做好調(diào)研、信息、辦公自動化建設(shè)、宣傳報道等工作。負責(zé)公司的公文處理，做好發(fā)文的審核、編號、印發(fā)，來文的簽收、登記、審核、擬辦、催辦等。負責(zé)會議決議和文件、領(lǐng)導(dǎo)批示等事項的督辦督查，限時辦結(jié)，及時通報，保證政令暢通。負責(zé)印鑒的保管、維護、使用審核等工作，嚴格執(zhí)行用印審批制度，嚴格用印程序。負責(zé)做好公司的檔案管理和保密工作。負責(zé)收集、提交會議議題，組織安排項目公司、指揮部會議，做好會議記錄或會議紀要。負責(zé)綜合性會議、大型活動（如檢查、總結(jié)、通車等）的安排接待工作，負責(zé)專業(yè)會議的協(xié)調(diào)與安排。負責(zé)公司內(nèi)部和外部關(guān)系的維護、協(xié)調(diào)。負責(zé)各類評先、創(chuàng)優(yōu)、立功競賽的組織與表彰工作。黨、團、工、婦工作：負責(zé)黨支部日常工作。負責(zé)黨建、黨員日常管理和黨費的收繳工作；負責(zé)工會工作。負責(zé)組織職工代表大會和工會會員大會，開展勞動競賽、職業(yè)道德教育、合理化建議、勞動模范評選等活動。負責(zé)監(jiān)督落實職工代表大會和工會會員大會決議；負責(zé)“廠務(wù)公開”工作。負責(zé)團的工作。負責(zé)團組織建設(shè)和團員日常管理。負責(zé)女工權(quán)益保護和計劃生育管理工作。后勤總務(wù)工作：負責(zé)公司的公務(wù)接待工作，安排好來賓的食宿、交通問題；負責(zé)車輛管理工作，做好車輛使用登記、調(diào)度、維修保養(yǎng)、油耗控制等管理工作，做好駕駛員的日?？己斯芾怼Ｘ撠?zé)辦公設(shè)備和辦公用品的采購、管理、維護工作做好固定資產(chǎn)的購置、登記造冊、管理維護、調(diào)撥、報廢等工作；負責(zé)報刊的征訂、分發(fā)工作；負責(zé)職工住宿就餐工作、廚師的體檢及日?？己斯芾恚撠?zé)辦公和宿舍物業(yè)安全和衛(wèi)生管理，會同安全部定期組織內(nèi)部檢查，消除安全隱患和落實服務(wù)保障。負責(zé)員工福利的發(fā)放等工作。負責(zé)辦公電話費、網(wǎng)絡(luò)費的統(tǒng)計、繳納工作。財務(wù)部執(zhí)行國家各項財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀律，全面負責(zé)財務(wù)、會計、資產(chǎn)管理工作，籌集、支付工程款。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省、市及上級主管部門的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，嚴格財經(jīng)紀律。負責(zé)公司財務(wù)會計工作，制定本公司財務(wù)管理制度、辦法，并組織實施；指導(dǎo)監(jiān)督沿線指揮部的財務(wù)和資金管理工作。負責(zé)編寫、匯總公司財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算，并組織執(zhí)行、檢查和分析。負責(zé)參與公司資金的籌集、分配和使用，保證資金安全，提高資金使用效果。組織開展公司財務(wù)核算和資產(chǎn)財務(wù)管理工作，審查各項財務(wù)收支，實施會計監(jiān)督；負責(zé)編制各類財務(wù)會計報表，組織實施年終財務(wù)決算，如實反映公司的財務(wù)狀況，并按時向公司董事和上級主管部門報送財務(wù)會計報表。參與公司基本建設(shè)投資計劃的制定、執(zhí)行和考核，負責(zé)公司工程竣工財務(wù)決算工作，參與工程項目竣工驗收工作，及時辦理竣工資產(chǎn)的交付使用。組織對公司及各市（區(qū)）建設(shè)指揮部的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、資金財產(chǎn)的安全及完整進行審計監(jiān)督。負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、配合國家有關(guān)部門、上級主管部門對公司的財務(wù)、工程、計劃、征遷、稅利等進行監(jiān)督、檢查、審計。負責(zé)公司應(yīng)繳的各項稅金的核算、申報與繳納，并做好代扣代繳稅金工作。負責(zé)組織公司財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；參與財會人員的任用和調(diào)配。負責(zé)公司會計電算化工作和會計檔案管理工作。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。政治監(jiān)察部政治監(jiān)察：廉政建設(shè)工作：負責(zé)組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，負責(zé)擬定公司廉政反腐有關(guān)制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助上級黨委、紀委，檢查、指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)，督促落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。效能監(jiān)察工作：負責(zé)對各級管理者及其部屬的勤政和能政情況進行考察和整改。提高管理過程的嚴謹性、科學(xué)性、民主性。開展效能監(jiān)察立項，組織跟進監(jiān)察工作實施，針對存在問題及時進行整改，消除隱患。統(tǒng)計分析工作：負責(zé)政治監(jiān)察工作的數(shù)字統(tǒng)計分析。通過量化數(shù)字分析，監(jiān)督項目建設(shè)中的征地拆遷、招標投標、計量變更、質(zhì)量管理、材料和設(shè)備采購、資金使用、竣工驗收等程序和制度的落實。紀檢信訪工作：負責(zé)公司各類紀檢信訪接待登記工作，答疑解惑、化解矛盾。對各類信訪事件和管理人員違紀違規(guī)案件進行查實并提出處理方案。定期對信訪案件進行總結(jié)分析、建檔立案，并做好相關(guān)保密工作。法律法規(guī)：監(jiān)察執(zhí)行：負責(zé)監(jiān)察公司員工貫徹執(zhí)行黨的決議、國家和政府法律法規(guī)及遵守黨紀、政紀的情況。組織開展對各級領(lǐng)導(dǎo)干部及監(jiān)察對象的法律法規(guī)和黨紀、政紀的專題教育。受理查處：負責(zé)受理并查處有關(guān)黨紀、政紀內(nèi)容的信訪、舉報、檢舉、控告，受理監(jiān)察對象不服黨紀、政紀處分的申訴；做好對受處分監(jiān)察對象的考察教育工作。咨詢普及：負責(zé)黨的政策、國家和政府法律法規(guī)、黨紀、政紀以及公司規(guī)章制度的咨詢、解釋和普及工作。并就公司相關(guān)事宜與法律顧問聯(lián)系落實，為公司各項工作提供必要的法律援助。宣傳教育：宣傳策劃工作：負責(zé)公司各種宣傳文案及CI系統(tǒng)的設(shè)計。對內(nèi)：創(chuàng)辦《XX簡報》，做好公司及施工現(xiàn)場的宣傳板和文化墻等工作。對外：做好各種新聞媒體的信息跟蹤和宣傳報道的掌控工作，致力維護積極健康的企業(yè)形象。教育培訓(xùn)工作：建立具有鮮明特色的文化和廉政教育培訓(xùn)體系，編制教育培訓(xùn)計劃。提煉管理智慧，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，并深入宣貫、強化訓(xùn)練。收集整理廉政教育素材，定期組織開展正反兩方面典型案例的學(xué)習(xí)教育。人力資源：勞資考核工作：負責(zé)績效考核、工資報酬、出勤統(tǒng)計；負責(zé)勞動用工、勞動合同、勞動工資、社會保險、企業(yè)年金等工作；負責(zé)勞動爭議的調(diào)解工作；負責(zé)各類專家、人才的推選和管理。負責(zé)各專業(yè)技術(shù)資格和職務(wù)的推薦、上報工作。團隊建設(shè)工作：結(jié)合崗位工作需要和員工專業(yè)特長，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、培訓(xùn)和選拔機制。整合、開發(fā)人力資源，打造思想過硬、專業(yè)突出、團結(jié)協(xié)作、廉潔高效、勇于拼搏、樂于奉獻的高素質(zhì)團隊。負責(zé)文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作。負責(zé)完善相關(guān)規(guī)章制度和人事檔案管理工作。完成上級組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。征遷管理部征地拆遷部主要負責(zé)項目征地拆遷的前期的土地報件準備工作、征地拆遷工作及項目用地紅線的確認、用地手續(xù)的辦理等工作；負責(zé)做好征遷過程中的各類協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證施工順利進行。宣傳貫徹征地拆遷方面的有關(guān)方針和政策；負責(zé)做好征遷過程中的各類協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證施工順利進行；負責(zé)總結(jié)推廣征遷協(xié)調(diào)和治安聯(lián)防工作中的先進經(jīng)驗；熟悉土地預(yù)審、征用的政策法規(guī)，制定項目征地拆遷工作方案及工作計劃。負責(zé)項目用地預(yù)審工作，提供用地預(yù)審圖紙、資料，跟蹤用地預(yù)審的審理情況，負責(zé)土地預(yù)審聽證會的準備工作;負責(zé)辦理土地報件所需的各項手續(xù),取得土地批復(fù)；負責(zé)辦理文物、壓礦、地質(zhì)災(zāi)害評價、礦業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)手續(xù)；負責(zé)項目的勘測定界測量和為辦理征地所需的埋樁及放線工作；負責(zé)土地的分類、面積和附著物的清點、核定工作；會同工程處辦理取土場、臨時用地、施工便道及生產(chǎn)路恢復(fù)修建、排水設(shè)施等事宜；負責(zé)取土場、臨時用地的復(fù)墾工作;負責(zé)協(xié)調(diào)與電力、通信等與工程相關(guān)的單位關(guān)系，組織好上述單位對所屬影響施工的線路的拆遷工作;配合工程部門負責(zé)房建項目的供水供電工作；負責(zé)指導(dǎo)、檢查區(qū)市指揮部的征地拆遷工作；協(xié)調(diào)配合各區(qū)市指揮部對有爭議的附著物進行評估；負責(zé)與各區(qū)市簽訂委托開墾耕地協(xié)議書，與各區(qū)市協(xié)商確定開墾費；督促協(xié)調(diào)各區(qū)市指揮部加快辦理土地報件手續(xù)；負責(zé)編制征地拆遷資金用款計劃；會同計劃、財務(wù)辦理征遷資金的上報申請工作；審核各區(qū)市指揮部提報的征遷資金申請并確認批復(fù)，協(xié)同財務(wù)部門檢查監(jiān)督各區(qū)市資金使用情況；做好征遷資金的使用工作；配合計劃、財務(wù)完成征遷方面的審計工作，確保提供審計單位資料的正當(dāng)性、準確性；負責(zé)按公司檔案管理辦法的要求,做好征地拆遷過程中的檔案管理工作和聲像資料的保存工作；協(xié)助相關(guān)部門做好因工程變更增減土地、林地的補報工作以及竣工復(fù)測驗收工作；協(xié)調(diào)地方政府做好公路建筑控制區(qū)的劃分工作，禁止控制區(qū)內(nèi)建筑物和地面構(gòu)筑物的修建；負責(zé)工程完工后的土地確權(quán)工作,取得土地證；負責(zé)處理工程完工后的征遷方面的遺留工作；做好本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)管理部技術(shù)管理部主要負責(zé)工程項目的設(shè)計管理、工程技術(shù)管理、信息管理，參與工程質(zhì)量與工程進度的管理工作。負責(zé)項目勘察設(shè)計的技術(shù)、進度與質(zhì)量管理，主要包括：審查設(shè)計單位的工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求，審查設(shè)計進度計劃及各專業(yè)設(shè)計進度計劃，審查設(shè)計方案，向設(shè)計單位提出設(shè)計修改建議。根據(jù)設(shè)計進度計劃督促、審查設(shè)計單位及時完成所承擔(dān)的設(shè)計及設(shè)計修改任務(wù)，提交相關(guān)設(shè)計圖紙。組織設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，組織各階段設(shè)計成果的匯報，負責(zé)組織重大設(shè)計方案或復(fù)雜技術(shù)問題的專題討論。負責(zé)審查、復(fù)核設(shè)計文件、補充設(shè)計文件、修正設(shè)計中的錯誤和偏差。負責(zé)會同設(shè)計單位向監(jiān)理辦、承包人進行設(shè)計交底并解答設(shè)計施工圖中存在的問題。完成為完善設(shè)計而進行的修改設(shè)計方案。負責(zé)設(shè)計文件及變更設(shè)計文件的管理。參與組織項目竣工圖紙的編制和審查。配合工程管理部參與工程質(zhì)量和工程進度的控制管理工作，經(jīng)常巡視工地，解決施工中遇到的設(shè)計問題；檢查工程施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并制止違背設(shè)計的施工行為。參與工程變更的審議，審理設(shè)計變更后新的設(shè)計方案，會同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更手續(xù)，負責(zé)及時編制變更工程施工圖。參與施工管理過程中的技術(shù)問題和重大施工方案的審議，配合專家組解決技術(shù)難點和重點，如軟基處理、基礎(chǔ)處理、異常地質(zhì)情況處理、大型橋梁施工方案、路面結(jié)構(gòu)及材料等。負責(zé)組織對工程項目關(guān)鍵工序的技術(shù)認定，橋梁鉆孔灌注樁施工中終孔位置與設(shè)計不一致時的認定、檢測、試驗結(jié)果的認定、施工工藝的認定、新材料、新技術(shù)的認定等。負責(zé)交工后的工程缺陷調(diào)查及缺陷原因分析，審查工程缺陷修復(fù)方案。負責(zé)制定公司有關(guān)信息管理方面的規(guī)劃、計劃并組織實施。負責(zé)信息系統(tǒng)保障預(yù)案的制定、修改和實施，編制維修計劃和維修費使用計劃。負責(zé)公司信息系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控系統(tǒng)維護、維修工作及系統(tǒng)的安全管理工作。負責(zé)采集、協(xié)調(diào)公司所屬部門的信息管理工作，并為公司所屬部門的信息管理工作提供技術(shù)支持。歸檔、管理設(shè)計資料。負責(zé)項目的科研管理；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部工程管理部主要負責(zé)工程項目的質(zhì)量、進度、計量、標準化建設(shè)、文明施工及監(jiān)理單位的管理工作，參與工程技術(shù)、安全的管理工作。負責(zé)工程施工質(zhì)量的管理，監(jiān)督、檢查監(jiān)理辦的質(zhì)量管理制度、方法和行為，主要包括：經(jīng)常巡視工地，檢查、復(fù)查關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量；根據(jù)實際情況，適時責(zé)成監(jiān)理辦下達返工、停工和復(fù)工等工作指令，對工程施工質(zhì)量的檢查、復(fù)查的數(shù)據(jù)和資料進行統(tǒng)計，并整理歸檔。審查施工月報、監(jiān)理月報。監(jiān)督、檢查監(jiān)理辦對承包人的測量、試驗管理。審查監(jiān)理辦提出的有關(guān)工程管理的制度、規(guī)定、方法，會同計劃合約部檢查各監(jiān)理辦的工作情況，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。配合重大質(zhì)量問題的處理，配合重大（特大）質(zhì)量事故的調(diào)查、取證。負責(zé)項目的施工進度管理，主要包括：根據(jù)項目總體建設(shè)方案，編制項目的施工進度計劃。負責(zé)工程進度的動態(tài)管理，審查監(jiān)理辦報送的進度計劃，監(jiān)督工程進度計劃的實施，并根據(jù)實際情況協(xié)同監(jiān)理辦督促承包人對進度計劃進行調(diào)整。協(xié)助項目征地、拆遷工作，負責(zé)編制項目的用地計劃。負責(zé)工程計量的管理，主要包括： 聯(lián)測組織方式的審查，聯(lián)測成果的審定，負責(zé)關(guān)鍵性計量工作。 負責(zé)控制計量的審查。 負責(zé)中間計量的審核。 負責(zé)分項工程完工計量的審核。 負責(zé)交工支付、竣工結(jié)算工程量部分的審定。負責(zé)項目的標準化建設(shè)和文明施工的管理工作。負責(zé)組織工程變更方案討論會，負責(zé)工程變工數(shù)量的確認，辦理工程變更審批手續(xù)。負責(zé)工程延期、索賠（包括保險索賠）有關(guān)數(shù)量的確認，參與工程延期、索賠（包括保險索賠）的審理。負責(zé)工程的驗收工作，主要包括：組織合同段交工驗收和竣工驗收。辦理合同段交工證書和缺陷責(zé)任終止證書。項目的交工驗收和竣工驗收的現(xiàn)場組織和準備工作。參與編制項目執(zhí)行報告。負責(zé)提供工程管理方面的信息，編寫工程周報、工程月報等信息報告。負責(zé)配合政府監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢查、驗收。協(xié)助配合審計部門對工程的審計工作。參與項目的技術(shù)管理工作，負責(zé)將工程中的技術(shù)問題及時向技術(shù)管理部及專家組反映，并跟蹤解決；負責(zé)與技術(shù)管理部及專家組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負責(zé)落實技術(shù)管理部及專家組對工程項目提出的技術(shù)意見。參與項目招標工作。會同計劃合約部、監(jiān)理單位考核承包人項目經(jīng)理及技術(shù)主管的資質(zhì)能力，向公司經(jīng)營管理班子提出稱職或不稱職的建議，并經(jīng)總經(jīng)理批準后下達指令。貫徹落實《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，根據(jù)施工管理情況，提出修訂《技術(shù)規(guī)范》建議。負責(zé)公司內(nèi)工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。負責(zé)工程管理類檔案的整理和歸檔工作。協(xié)助安全管理部收集、整理、匯總、上報公路建設(shè)市場信用材料等工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計劃合約部計劃合約部主要負責(zé)項目的計劃、招標、費用審核、支付、材料供應(yīng)、合同管理和工程檔案管理工作。根據(jù)項目的管理目標，負責(zé)編制項目建設(shè)的總體實施計劃，負責(zé)項目建設(shè)實施計劃的綜合管理。根據(jù)項目實施計劃，提出項目總體、年度及月度（3個月滾動）資金使用計劃。配合其他部門辦理監(jiān)理、工程施工、保險及材料供應(yīng)商的招標工作。負責(zé)公司工程類合同的擬定、審核、簽訂以及合同價款的審核、支付工作。負責(zé)計量支付控制報表的審定，負責(zé)審核計量依據(jù)，辦理期中支付，審定交工計量支付和竣工結(jié)算。編制項目的業(yè)主供材計劃，負責(zé)業(yè)主供材供應(yīng)管理工作。負責(zé)檢查施工單位、監(jiān)理單位的履約情況并及時納入公路建設(shè)市場信用評價體系；負責(zé)工程缺陷的合約責(zé)任分析，提出合約處理意見。負責(zé)合同補充協(xié)議的準備，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏，處理合同糾紛。負責(zé)辦理合同開工通知書，負責(zé)審查施工月報和監(jiān)理月報。在工程施工階段的其他合同管理工作，主要包括：負責(zé)審理征地拆遷單價和費用。負責(zé)審理工程變更的計費項目和單價。負責(zé)審理工程費用索賠，確定賠償金額。負責(zé)收集工程有關(guān)資料，必要時提出反索賠。負責(zé)審理工程延期，確定延期時間。負責(zé)工程保險的投保和保險索賠的審核。負責(zé)制定新增工程的工程計量原則，監(jiān)督計量工作的實施。參與工程進度控制的管理工作。參與工程變更和重大施工方案的審議工作。定期督促、組織監(jiān)理辦開展合約檢查。定期組織開展計劃、合約管理、計量支付、檔案等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流工作；參與工程的交工和竣工交驗工作。負責(zé)工程檔案的整理和歸檔工作。協(xié)助安全管理部收集、整理、匯總、上報公路建設(shè)市場信用材料等工作。負責(zé)工程檔案的收集、整理和歸檔工作。配合審計部門辦理工程審計有關(guān)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全管理部安全管理部主要負責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)、事故預(yù)案和處理、安全專項費用使用、環(huán)境保護、處理勞務(wù)工資拖欠等工作。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級部門有關(guān)文件精神，落實安全生產(chǎn)管理工作。建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全生產(chǎn)目標，制定安全規(guī)章制度；檢查并督促落實施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標、安全規(guī)章制度的編制實施情況。負責(zé)組織公司內(nèi)部重大安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制實施；監(jiān)督指導(dǎo)施工單位重大安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制實施。組織制定并與各監(jiān)理單位、施工單位簽訂《安全生產(chǎn)合同》。督促本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施；審查施工單位施工安全專項費用的財務(wù)賬目及資金使用情況；全面了解施工現(xiàn)場安全情況，定期巡視工地，進行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見，督促監(jiān)理單位、施工單位檢查安全生產(chǎn)管理工作并消除安全隱患，落實安全生產(chǎn)合同。及時上報安全事故的有關(guān)情況，負責(zé)安全事故的調(diào)查、分析及糾正預(yù)防措施的實施，負責(zé)安全責(zé)任考核，并對其監(jiān)督、管理成效負責(zé)。負責(zé)項目勞動保護、工程保險、用工保險的監(jiān)督管理，并協(xié)助文明施工及環(huán)境保護管理工作。負責(zé)勞務(wù)合同、勞務(wù)分包管理及勞務(wù)工資發(fā)放工作，預(yù)防勞務(wù)工資拖欠。參加監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)措施、重點安全危險源的審查和分析會議，審查重點工程安全專項施工方案。負責(zé)建立項目安全生產(chǎn)管理臺賬。負責(zé)公路建設(shè)市場信用管理材料的收集、整理、匯總、上報等工作。負責(zé)組織公司內(nèi)部職工進行安全培訓(xùn)和安全勞動防護用品的購置、發(fā)放、管理。負責(zé)公司內(nèi)部安全檔案歸檔及管理工作；檢查督促施工單位安全檔案歸檔及管理工作。做好節(jié)能減排工作，貫徹落實有關(guān)方針政策。負責(zé)公司安全委員會的日常工作及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計與科研管理概述為了加強XX至XX高速公路工程項目設(shè)計、科研、課題、專題與咨詢（研究內(nèi)容統(tǒng)稱“課題”）管理，使之規(guī)范化、制度化，確保建設(shè)項目達到規(guī)定的技術(shù)標準，同時保障科研順利實施，為設(shè)計與施工提供技術(shù)支持，特制定本辦法?？茖W(xué)研究主要是針對高速公路工程建設(shè)、養(yǎng)護、營運、管理科學(xué)發(fā)展的重要技術(shù)問題、關(guān)鍵技術(shù)問題的項目，以及對交通科技進步有重要推動作用的應(yīng)用、開發(fā)、推廣項目，為建設(shè)與管理提供重要的技術(shù)依據(jù)和支持。科研工作的目的：達到驗證與優(yōu)化設(shè)計、控制與指導(dǎo)施工、保證工程質(zhì)量、降低工程造價、提高工作效率，為實現(xiàn)領(lǐng)先的質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)；同時，為其它同類工程建設(shè)積累經(jīng)驗和提供借鑒?？蒲泄芾淼闹饕獌?nèi)容包括：組織管理、立項與合同簽署、實施管理、經(jīng)費管理、項目驗收與成果鑒定、成果應(yīng)用管理、工作考核、獎勵與懲罰、科研信息與檔案管理。設(shè)計管理設(shè)計管理的主要內(nèi)容勘察、設(shè)計招標工作。按國家的有關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程及項目公司的要求完成此項工作。施工圖設(shè)計管理。負責(zé)委托施工圖設(shè)計，貫徹初步設(shè)計批復(fù)的要求，組織設(shè)計方案的優(yōu)化，組織施工圖的設(shè)計審查。辦理建設(shè)項目實施過程中的各類工程變更，研究解決重大工程的技術(shù)方案。技術(shù)管理部對施工圖設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。施工前的交底和交樁。根據(jù)項目的工程安排，提前作好設(shè)計的交樁和設(shè)計交底工作。對設(shè)計單位的質(zhì)量管理資質(zhì)管理。委托或確定設(shè)計單位前，技術(shù)管理部應(yīng)審核設(shè)計單位的資質(zhì)和資信，確保設(shè)計單位在其資質(zhì)和資信允許的范圍內(nèi)開展設(shè)計工作。技術(shù)管理部還應(yīng)加強對設(shè)計人員的資質(zhì)審查，確保主要設(shè)計人員和專項設(shè)計負責(zé)人持有相應(yīng)的注冊資格證書。分包管理。技術(shù)管理部應(yīng)加強設(shè)計任務(wù)的管理，杜絕擅自分包或分解轉(zhuǎn)包。設(shè)計質(zhì)量計劃。技術(shù)管理部應(yīng)要求設(shè)計單位提交設(shè)計規(guī)劃，明確設(shè)計的質(zhì)量目標、控制體系和保證措施。變更管理。工程實施階段，項目管理應(yīng)要求設(shè)計單位成立設(shè)計代表處或委派現(xiàn)場設(shè)計代表，隨時解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。未經(jīng)項目公司同意，設(shè)計單位不得進行設(shè)計變更。設(shè)計文件管理。技術(shù)管理部應(yīng)加強對設(shè)計文件的管理。未經(jīng)項目公司同意，設(shè)計單位不得將設(shè)計圖提供給任何單位或個人。設(shè)計文件審查。設(shè)計完成后，技術(shù)管理部應(yīng)按照下列要求，檢查設(shè)計文件是否規(guī)范、合格。設(shè)計文件應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程及合同要求；設(shè)計依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準確、可靠，設(shè)計方案論證應(yīng)充分，計算成果符合結(jié)構(gòu)安全的要求；設(shè)計思想和設(shè)計標準要統(tǒng)一，在符合安全、適用和經(jīng)濟的前提下，要考慮整體環(huán)境的要求；設(shè)計文件中，工程所需的材料、配件和設(shè)備，只需注名其性能、技術(shù)標準及國家統(tǒng)一的型號標準，其質(zhì)量要求須符合國家規(guī)定標準，不得指定廠家、供應(yīng)商或代表廠家產(chǎn)品的型號?！八男隆睉?yīng)用管理。設(shè)計文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，凡國家沒有技術(shù)標準的，應(yīng)由國家認可的檢測機構(gòu)進行測試、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國家有關(guān)主管部門組織的工程技術(shù)專家委員會審定后，方可使用。驗收管理。重要和關(guān)鍵工程部位，應(yīng)邀請設(shè)計人參加工程驗收。工程交工驗收時，項目公司應(yīng)邀請設(shè)計單位參加，并對工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計的要求提出評價意見，同時設(shè)計單位完成設(shè)計總結(jié)。規(guī)劃設(shè)計階段管理技術(shù)管理部應(yīng)參加項目規(guī)劃方案的審查會，了解項目規(guī)劃意圖和規(guī)劃方案。技術(shù)管理部應(yīng)參加初步設(shè)計報批前的專家審查會，了解設(shè)計方案、技術(shù)特點和難點，進行技術(shù)方案比選。技術(shù)管理部應(yīng)參加主管部門對初步設(shè)計的審查會，了解主管部門對初步設(shè)計的審核意見，及時組織補充設(shè)計。設(shè)計依據(jù)。技術(shù)管理部在委托施工圖設(shè)計后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，向設(shè)計單位提供設(shè)計任務(wù)書，并闡明設(shè)計依據(jù)和設(shè)計要求。設(shè)計優(yōu)化。在初步設(shè)計批復(fù)后，技術(shù)管理部應(yīng)召開方案審查、優(yōu)化會議，邀請有關(guān)專家和主管領(lǐng)導(dǎo)參加，根據(jù)批復(fù)意見和現(xiàn)場情況，對初步設(shè)計方案進行優(yōu)化，確保技術(shù)可行和經(jīng)濟合理及技術(shù)標準和現(xiàn)實情況的統(tǒng)一。在設(shè)計方案確定前，技術(shù)管理部應(yīng)征求工程沿線政府有關(guān)部門對設(shè)計方案的意見，做到協(xié)商一致，必要時簽定書面協(xié)議，確保工程的順利實施。施工圖設(shè)計過程中，技術(shù)管理部應(yīng)定期或不定期對設(shè)計單位的設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量以及項目公司要求的貫徹情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決?？蒲泄芾斫M織管理XX至XX高速公路項目公司是科研工作管理的最高決策機構(gòu)，科研工作的日常管理工作由項目公司技術(shù)管理部負責(zé)，其它相關(guān)部門協(xié)助、配合技術(shù)管理部開展實施科研工作?？蒲泄芾斫邮苌霞売嘘P(guān)科研主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。技術(shù)管理部負責(zé)項目科研立項、實施、鑒定、申報與評審、科研合同管理及主持項目日?？蒲泄芾砉ぷ?。具體職責(zé)如下：負責(zé)科研課題研究的組織、管理與協(xié)調(diào)，定期組織各課題負責(zé)人參加課題聯(lián)席會，檢查與部署研究工作；不定期檢查各課題的執(zhí)行情況，督促研究任務(wù)的執(zhí)行；參加課題工作會議，協(xié)調(diào)各課題間工作；組織課題研究成果的評估與工作考核；根據(jù)規(guī)定及時撥付課題研究經(jīng)費，監(jiān)督經(jīng)費合理使用；督促各課題負責(zé)人匯總、上報年度執(zhí)行情況報告及有關(guān)信息報表，綜合后向科研主管部門報告年度計劃執(zhí)行等情況；負責(zé)科研課題集成、匯總，組織成果的應(yīng)用示范與推廣應(yīng)用宣傳工作。負責(zé)科研課題成果申報工作，制定申報工作計劃，負責(zé)組織實施申報過程中的各項工作。參加單位和相關(guān)負責(zé)人職責(zé)參加單位在課題任務(wù)承擔(dān)和經(jīng)費使用方面享有權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)嚴格履行合同中相關(guān)規(guī)定，為本單位承擔(dān)的研究任務(wù)提供必要的研究開發(fā)平臺，確保課題各項研究任務(wù)按時保質(zhì)完成；課題負責(zé)人是課題研究方向及主體研究思路與技術(shù)路線的提出者和實際主持研究的組織者，應(yīng)全程參與研究工作，及時檢查課題執(zhí)行情況，提出階段成果的自我評價，認真編寫研究報告并審核研究資料，積極組織開展成果的示范及應(yīng)用推廣工作；參加單位要以書面形式對課題研究資源（人力、物力）的投入作出保證，并配備相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)力量。課題分項負責(zé)人應(yīng)保證足夠的時間投入科研工作；課題負責(zé)人負有本課題的管理責(zé)任與成果責(zé)任，對課題執(zhí)行中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)成果應(yīng)進行積極有效的管理和保護，努力促進科技成果的轉(zhuǎn)化；課題負責(zé)人應(yīng)積極組織編報課題年度執(zhí)行情況和有關(guān)信息報表，及時報告課題執(zhí)行過程中發(fā)生的重大事項，接受課題主管部門和項目公司的監(jiān)督管理；組織好課題科技成果鑒定與驗收工作，并根據(jù)項目公司的統(tǒng)一安排，積極協(xié)助項目公司做好課題科技成果報獎工作。立項與合同簽署申請列入科研計劃的項目應(yīng)具備以下條件：項目的提出應(yīng)是針對工程建設(shè)中面臨的迫切需要通過科研攻關(guān)予以解決的技術(shù)難題，包括工程設(shè)計、施工及運營各階段中面臨的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)計施工、管理等重大技術(shù)難題及施工工藝創(chuàng)新；在科研領(lǐng)域影響面廣、推廣價值較高，或是對國內(nèi)外同類工程的建設(shè)具有重大指導(dǎo)和借鑒意義；具有創(chuàng)新、超前性的基礎(chǔ)研究課題；承擔(dān)單位和參與單位基本具備科研條件和能力，前期準備工作充分。立項程序項目公司、設(shè)計、科研單位、施工單位根據(jù)需要提出科研立項申請。分管領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部討論，重大科研項目必要時邀請專家參與討論確定。技術(shù)管理部形成意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)總核后，報指揮部辦公會議同意后，由總經(jīng)理審批；分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)批閱技術(shù)管理部意見，審定是否立項及確定選擇承擔(dān)單位，重大科研項目立項須報指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定；科研項目承擔(dān)單位的確定，有條件公開招標的采用公開招標方式，科研招標由技術(shù)管理部負責(zé)，計劃合約部協(xié)助；不具備公開招標條件的采用邀標或議標方式，邀標或議標工作由技術(shù)管理部具體負責(zé)，被邀單位原則上不少于3家；評標由技術(shù)管理部組織相關(guān)技術(shù)人員，必要時邀請專家參與討論確定；符合招標條件的科研項目按有關(guān)招標規(guī)定進行。合同簽署項目評標選定承擔(dān)單位后，科研單位必須與項目公司簽訂合同。合同格式必須符合國家和項目公司有關(guān)科研項目合同規(guī)定格式；合同談判有技術(shù)管理部牽頭，項目公司相關(guān)部門派代表參與；技術(shù)管理部按公司內(nèi)部規(guī)定程序上報批準。對于重大科研項目合同必須將合同談判結(jié)果整理報指揮部辦公室辦公會議批準通過。合同分為科研合同、國內(nèi)咨詢合同、國際咨詢合同三種形式；對于納入XX市、山東省項目發(fā)展計劃的項目，需按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行合同；合同應(yīng)對成果的所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)做明確規(guī)定，原則上規(guī)定所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)歸項目公司所有；科研合同實行統(tǒng)一編號，并按項目公司合同管理辦法編制；項目公司將根據(jù)科研課題研究目標、任務(wù)、責(zé)任、義務(wù)、經(jīng)費等與相關(guān)參加單位簽訂課題研究合同；兩個以上單位聯(lián)合研發(fā)科研項目時，須在合同中注明第一項目申報單位，明確各項目申報單位的任務(wù)分工、經(jīng)費分配等。科研實施課題各參加單位必須嚴格遵守合同條款，認真履行規(guī)定的義務(wù)，保證整個課題按期完成目標和任務(wù)?？蒲许椖繉嵤┯杉夹g(shù)管理部負責(zé)，具體按照規(guī)定的科研項目管理程序進行。合同內(nèi)容需要變更時，應(yīng)由課題組提出申請報告，經(jīng)技術(shù)管理部審查并簽署意見后，報分管領(lǐng)導(dǎo)或指揮部辦公室辦公會議批準后執(zhí)行，并辦理合同變更等相關(guān)手續(xù)。大型攻關(guān)課題：包含若干子課題和子課題下的若干專題，專題為大型攻關(guān)課題的基本管理單元，每個子課題與專題均設(shè)置一名負責(zé)人，承擔(dān)相關(guān)子課題與專題的成果責(zé)任和管理責(zé)任。采取有限目標、滾動推進、綜合集成的方法，分期實施，以提高成果的實用性、價值性、時效性。大型攻關(guān)課題實施管理中建立定期會議制度，主要包括攻關(guān)課題聯(lián)席會、子課題工作會和專題例會。會議應(yīng)形成書面報告記錄會議情況。攻關(guān)課題聯(lián)席會議：攻關(guān)課題聯(lián)席會議制度是攻關(guān)課題的責(zé)任機制，由高速公路項目公司領(lǐng)導(dǎo)召集，各子課題和專題負責(zé)人參加。會議每年舉行二次，旨在加強對攻關(guān)課題的領(lǐng)導(dǎo)，研究重大事項，加大子課題、專題間的溝通與協(xié)調(diào)，促進攻關(guān)課題研究工作的順利開展。子課題工作會議：子課題工作會議由子課題負責(zé)人召集，項目公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員、專題負責(zé)人與咨詢專家及主要參加單位責(zé)任人參加。會議原則上每季度召開一次，旨在加強工作進度控制，研究重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系。專題例會：專題例會由專題負責(zé)人召集，專題咨詢專家、參加單位責(zé)任人及主要參研人員參加，項目公司派員參加，旨在加強對專題的工作研究與協(xié)調(diào)，保證計劃的執(zhí)行。課題執(zhí)行期內(nèi)，實行工作報告制，除各課題協(xié)助項目公司編制課題年度報告制度外，應(yīng)執(zhí)行季度報告制和重大事項報告制。每份報告將作為相關(guān)考核工作的依據(jù)。季度報告制：各課題負責(zé)人在每季度末前，匯總編寫課題本季度執(zhí)行情況、下季度工作計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題，并以文字和電子版形式報項目公司。半年報告制：各課題負責(zé)人在每年半年末前，匯總編寫子課題本半年度執(zhí)行情況、下半年工作計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題，并以文字和電子版形式報項目公司。重大事項報告制度：各參加單位應(yīng)及時報告課題的重大突破和其它重大事項。課題建立工作檢查制度，項目公司督查組要經(jīng)常性的與各參加單位溝通，掌握課題情況；項目公司不定期組織有關(guān)專家對課題進行評估檢查，并根據(jù)各課題執(zhí)行情況和評估意見，報項目公司領(lǐng)導(dǎo)對專題進行調(diào)整和加強。各課題間應(yīng)建立信息共享機制，相關(guān)課題間應(yīng)建立專門文檔信息共享平臺，各課題間應(yīng)制定資料互提制度，各課題負責(zé)人負責(zé)信息共享機制的建立。各課題在工作期間，要進行充分的國內(nèi)外調(diào)研，提出研究目標、主要創(chuàng)新點以及預(yù)期成果水平并編寫調(diào)研報告，項目公司將組織專家進行審查評估。課題研究目標等將在課題合同中明確。項目公司技術(shù)人員參加各課題的研究工作，負責(zé)課題的組織協(xié)調(diào)工作，參與課題調(diào)研、研究、試驗、運用、驗收、推廣等工作，并為研究提供必要的支撐條件。各課題要按照合同規(guī)定的進度計劃完成課題研究工作，在沒有征得項目公司同意的情況下不得變更計劃。若遭遇特殊情況（如項目研究內(nèi)容、研究人員調(diào)動等），課題組應(yīng)提前1個月向項目公司提出書面申請，經(jīng)項目公司書面確認后方可進行計劃變更。課題結(jié)題以課題綜合考核為標志，綜合考核一般在成果驗收，課題組按規(guī)定提交所有最終研究成果和工作總結(jié)后進行。課題執(zhí)行情況中，如遇下列情況之一，即可撤銷或終止：實踐證明課題研究技術(shù)路線不合理、不可行、無實用價值，導(dǎo)致課題無法完成任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容和目標；課題項目執(zhí)行不力，長期拖延或承諾的課題配套條件不落實，技術(shù)骨干發(fā)生重大變動，致使科技項目無法執(zhí)行；出現(xiàn)嚴重的知識產(chǎn)權(quán)歸屬和糾紛問題；組織管理不力，不能與其它單位合作，致使無法按課題整體要求完成任務(wù)；其它不可抗力，造成課題任務(wù)無法完成。對撤銷或終止的課題，參加單位應(yīng)對已做工作、經(jīng)費使用、已購置設(shè)備儀器、階段性成果、知識產(chǎn)權(quán)等情況提供書面報告，由課題負責(zé)人匯報項目公司，問題嚴重的將追究相關(guān)單位與責(zé)任人等的相關(guān)者責(zé)任。經(jīng)費管理科研經(jīng)費使用范圍：項目研究前期調(diào)研費；研究所用的儀器、設(shè)備購置費；研究用資料費；按相關(guān)規(guī)定提取的勞務(wù)費；項目技術(shù)論證費及必要的實驗驗證費；組織鑒定（評審）或驗收所需費用；項目研究的其它相關(guān)費用等?？蒲许椖拷?jīng)費支付按項目公司有關(guān)管理辦法和合同中的規(guī)定執(zhí)行。攻關(guān)課題研究經(jīng)費管理和使用按照財政部關(guān)于“應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)專項資金管理暫行辦法”及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目公司將設(shè)立課題專門賬戶，各課題參加單位也要采取相應(yīng)措施，?？顚Ｓ?，不得截留、挪用或擠占。項目公司負責(zé)檢查、監(jiān)督專題研究經(jīng)費的管理和使用情況，并根據(jù)課題研發(fā)情況編制年度計劃，經(jīng)項目公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。各課題研究經(jīng)費按年度或合同規(guī)定研究階段進行撥付。項目公司將根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行年度評估，評估合格后撥付年度或階段性研究經(jīng)費，否則停撥或核減相應(yīng)研究經(jīng)費。項目驗收與成果鑒定、成果應(yīng)用管理項目研究完成后，課題實施單位應(yīng)及時組織完成工作總結(jié)，并按照有關(guān)規(guī)定準備驗收材料（包括鑒定大綱、工作報告、技術(shù)報告、效益分析報告、科技查新報告、用戶使用報告等；只驗收不鑒定（評審）的項目，對科技查新報告、用戶使用報告不做要求），在合同規(guī)定完成日期滿30日內(nèi)向項目公司申請驗收，項目公司應(yīng)及時組織項目驗收，驗收方式按合同規(guī)定進行。具體評審組織工作由技術(shù)管理部負責(zé)或協(xié)助承擔(dān)單位進行。課題驗收要與財務(wù)決算報告驗收、固定資產(chǎn)驗收、專題檔案資料驗收同時進行。凡申請或納入國家科技部、交通部、建設(shè)部、省科委、省廳及XX市主管部門計劃的科研項目，由技術(shù)管理部配合課題組及有關(guān)部門向主管部門協(xié)調(diào)安排業(yè)務(wù)活動并申請鑒定。項目驗收后，技術(shù)管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對成果應(yīng)用情況進行評估?？蒲谐晒杉夹g(shù)管理部組織實施。課題形成的知識產(chǎn)權(quán)如果沒有涉及國家利益和社會公共利益的，按合同約定和國家相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)執(zhí)行。課題形成的專利權(quán)屬，按《中華人民共和國專利法》和合同約定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。課題形成的論文及專著應(yīng)注明項目資助來源。著作權(quán)的歸屬和使用按《中華人民共和國著作權(quán)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。課題形成的國家保密技術(shù)，須按《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》確定密級，制定保密辦法實施管理。課題在實施中所取得的階段成果和驗收成果由項目公司及相關(guān)參加單位共同擁有；課題研究形成的知識產(chǎn)權(quán)，除合同事先明確的約定外，授予有關(guān)參加單位所有，并根據(jù)交通部《交通行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法（試行）》進行管理，項目公司根據(jù)需要保留無償使用、開發(fā)、使之有效利用的權(quán)利。課題科技成果應(yīng)及時公布，項目公司負責(zé)成果公布的組織管理，對成果公布、發(fā)表將影響專利申請或其他知識產(chǎn)權(quán)保護的可不先行對外公布、發(fā)表。課題單位應(yīng)根據(jù)合同中的約定，接受項目公司的組織管理，擅自公布、發(fā)表造成不當(dāng)后果的，追究當(dāng)事人及所在單位責(zé)任。課題實施單位應(yīng)組織將文檔材料按年度整理立卷。確保各類數(shù)據(jù)文件的完成齊全，涉密文檔材料應(yīng)按有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。課題形成檔案材料，參加單位要立卷備查并報項目公司，不得散失，不得由個人占有。在各課題鑒定與驗收后，項目公司將視依托工程完成情況，適時組織課題成果申報國家各類獎項工作，課題參加單位應(yīng)依據(jù)項目公司統(tǒng)一安排，積極協(xié)助成果申報工作。工作考核項目公司根據(jù)研究工作執(zhí)行情況以及所取得科技成果水平，對課題研究工作進行綜合考核?？萍汲晒皆u估將以技術(shù)理論、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的創(chuàng)新與集成水平、自主知識產(chǎn)權(quán)（專利、版權(quán)、標準、專有技術(shù)等）的產(chǎn)出、潛在的經(jīng)濟效益、社會效益等要素為主要標準，以核心論文、成果水平（達到水平、取得獎項）、自主知識產(chǎn)權(quán)、成果應(yīng)用情況（經(jīng)濟效益）等為評估內(nèi)容。課題一般在成果完成鑒定與驗收、并提交所有成果資料后進行綜合考核，綜合考核工作由技術(shù)管理部組織完成?？己斯ぷ饕哉n題為對象，考核方式采取審閱材料（包括過程檢查、定期報告、中期評估、成果報告等）、成果水平評估、應(yīng)用情況評估等相結(jié)合的形式進行。中期評估：項目公司根據(jù)計劃組織相關(guān)專家對課題組提交的相關(guān)材料進行評估，評估重點在研究進展、成果取得以及成果推廣應(yīng)用。中期評估要形成報告，作為最終考核依據(jù)。過程檢查：過程檢查由項目公司組織專家不定期地進行，方式可為會議、座談、考察等，過程檢查形成文字記錄，作為最終考核依據(jù)。定期報告：定期報告指季度報告、半年報告、重大事項報告，報告主要反映研究工作的執(zhí)行情況，以及相互溝通協(xié)調(diào)情況?？己顺绦驗檎n題負責(zé)人在完成鑒定與驗收并提交所有成果資料后，向項目公司提出考核申請，項目公司將制定綜合考核方案報項目公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。獎勵與懲罰建立有效激勵機制，為激發(fā)和保護參加單位及參研人員技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，項目公司將在知識產(chǎn)權(quán)成果歸屬等方面采取激勵措施，并根據(jù)課題工作執(zhí)行情況以及科技成果的產(chǎn)出給予獎勵與懲罰。項目公司將根據(jù)課題考核與成果獲獎情況進行獎勵，獎勵對象是課題組，包括負責(zé)人和參加人員。獎勵金額根據(jù)各參建單位及成員貢獻大小由負責(zé)人分配，但需項目公司確認。課題負責(zé)人對相關(guān)研究成果負有全部責(zé)任。剽竊、侵奪他人的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或者其他科學(xué)技術(shù)成果的，或者以其他不正當(dāng)手段騙取獎項的，將撤銷獎項，追回資金。凡在XX至XX高速公路項目實施期間開展的由項目公司資助的科研、課題、專題與咨詢等研究項目均需進行考評。獎罰措施對獲上級部門獎勵的科研項目，項目公司將在原課題費用的基礎(chǔ)上再給予獎勵。獲省部級：三等獎、二等獎、一等獎；國家級：三等獎、二等獎、一等獎。具體的獎罰規(guī)定在合同中明確。沒有獲獎的科研項目，由技術(shù)管理部考核，統(tǒng)一進行考評?？荚u共分A、B、C、D四等。具體的獎罰規(guī)定在合同中明確?？荚u組織項目公司成立考評小組，邀7名專家組成考評組，考評組根據(jù)各科研項目實際應(yīng)用情況