資源整合詳細(xì)步驟

資源的人，變成一個(gè)靈活整合資。！源整合回高端人團(tuán)隊(duì)。成本增加\價(jià)格潤(rùn)。做大，你一定缺很多資源，你需要學(xué)習(xí)整合未來要學(xué)習(xí)如何整合及輕松，你一定缺很多幫你做事的高手，你需要學(xué)身。。它有什么特點(diǎn)呢？如果你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，用資源整合區(qū)“白馬”的關(guān)系，白馬是馬的一種，但不能說馬=白馬。收購(gòu)和兼并只是資源整合的式之一，除此之外，資源整合還涉及很多領(lǐng)域，比如，怎樣整合資金、整合人才、整合人脈等……可以說，資源整合的理念涉及企業(yè)及人生的方方面面。業(yè)才能用，小企業(yè)用不著：資源整合是一個(gè)幫助我工具，它是無(wú)處不在的。不管大企業(yè)還是小企業(yè)都可以應(yīng)有正處于起步階段、什么都缺的時(shí)候，就更需要資源整合的步驟。(這里把聯(lián)想整合IBM的案例鋪一下。)隊(duì)0，組合在一起，團(tuán)隊(duì)的智商卻只有62。這是一個(gè)很典型的1+1樣的結(jié)果，是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根本不是在算加法，也+1=？來直觀地個(gè)人合伙做生意：初級(jí)階段之時(shí)利用雙方的資階段利用雙方的資源，賺了點(diǎn)錢，還學(xué)會(huì)了對(duì)方采用的方法策通了路，雙方一有機(jī)會(huì)還可以再合作；頂級(jí)階段賺了錢，學(xué)會(huì)對(duì)方的人脈資源，通過這次合作，彼此非常認(rèn)可，還決定共同走源源在誰(shuí)手里資源整合回來。合狀態(tài)，就要明確整合的前提和關(guān)鍵不明確對(duì)方擁有的和缺少的資源，那兩者間的方建立良好的信任關(guān)系，就不能順利地進(jìn)一步整合。從這里，我：一、整合別人、做強(qiáng)做大(資源整合做得很好的)；二、被人整合、退休養(yǎng)老(資源整合做得不好，但自己的專業(yè)做得很好的)；三、淘汰倒閉、遺憾終生(不做資源整合或者資源整合做得不好，自己的專業(yè)也做得不好或者已經(jīng)跟不上時(shí)代的)。動(dòng)企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷等方方面面的升級(jí))；二、改行(當(dāng)新興行業(yè)逐漸變成傳統(tǒng)行業(yè)，沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，很多人市場(chǎng)空白中尋找利潤(rùn)空間，但這只是暫時(shí)的，因?yàn)樾碌目倳?huì)變成舊的，也一定會(huì)重蹈原來的覆轍)；三、退休(思想跟不上時(shí)代不能很好地升級(jí)、轉(zhuǎn)行又擔(dān)心新行業(yè)會(huì)遇到更多問是急流勇退。拿著變現(xiàn)的錢退休享?？偙忍澒饬隋X無(wú)奈退休要好)。的整合者整合者。在今天這個(gè)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)90%的資源來自資源要依靠一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來整合回來，所以，一個(gè)好的企業(yè)優(yōu)秀的社會(huì)精英們?cè)谝黄穑懿粩嗟貜膭e人身上學(xué)到很上中亞的資源都掌握在這些成功人士的手里，與成功人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所有的資源都掌握在人的手里，你要從別，就必須配合別人的價(jià)值觀，給他所想要的，別人才會(huì)給源或多次性的資源或永久的資源或升值的資源或大眾的資源個(gè)人在知道自己想要的資源以后，整合思維是以對(duì)方么，然后給對(duì)方想要的，獲得對(duì)方的信任和認(rèn)可，對(duì)方自想要的資源，給別人他所想要的資利用“利用”這個(gè)詞，聽起來好像過于功利，而人際關(guān)系心理學(xué)家認(rèn)為，互利是人際要與人交往，很多時(shí)候是想通過交往對(duì)象實(shí)現(xiàn)自厭的就是被人利用。答：被人利用證明你有價(jià)值，如果利用別人和被人利用的，離開了利用，人類根本無(wú)利用別人的同時(shí)，樂意被人利用，只要你愿意、樂意被人牛馬相比是絕對(duì)的弱者，但是，人類卻整合了牛馬為我所。所以，如果你處于一個(gè)弱勢(shì)的地位，也并不等于你不能枯，能讓一滴水永遠(yuǎn)存在的方法，就是把它融入大業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)組織，只要善于整合強(qiáng)者，為我的時(shí)候，整合強(qiáng)者或被強(qiáng)者整合，就可以生存下去并得到發(fā)者。一頭霧水，甚至不知道自己現(xiàn)在缺些什么資源。我出我們所需要的上下游方面的資源：假如我們是制造我們發(fā)現(xiàn)我們所需的資源是，首先要考慮的并不是需的最大好處就是：以小代價(jià)換取大用途，推動(dòng)企租用資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的歸屬分類，租用可分為融移特點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施租賃業(yè)務(wù)，其目的是為能夠快速整合所需資源進(jìn)行跳躍式發(fā)展，但外，：任何并購(gòu)一定要給予公司發(fā)展的需要，具有作一定要充分：對(duì)于被收購(gòu)方來說，由于信息的不對(duì)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行充分的調(diào)查取證。這樣可以規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，避免少不必要的損失。對(duì)買方來說，其所購(gòu)買的是一個(gè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的整是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)總和，因此，并購(gòu)之后要充分考慮被收購(gòu)企業(yè)的運(yùn)一致，有時(shí)候能不能有效地進(jìn)行企業(yè)文化的融合，會(huì)成為決定并。在整合人才的過程中，企業(yè)可以采用高薪聘用的方式。由于多在原有公司中任高管，如何把這些人挖過來，就需要我們動(dòng)點(diǎn)時(shí)要對(duì)該職務(wù)的未來做一個(gè)很好的規(guī)劃；不要忽視對(duì)方雇主的式而越閑，會(huì)有越多的空閑時(shí)間休息和思考，企業(yè)也越做越小的企業(yè)老板，就越忙越累，什么事都一手包辦，不僅沒有時(shí)間用人的老板忙閑。為什么這么說呢？因?yàn)槠髽I(yè)所有的事情都是人做業(yè)家，關(guān)鍵在于用人。所以，聰明的老板不是在人才的使用上有些放不開，他們只能用局部區(qū)域的人才，這企業(yè)帶來了很多麻煩，同時(shí)也帶來了很多機(jī)會(huì)，其中多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不景氣，很多留學(xué)生開始回流，全世界很多人這些現(xiàn)象給我們國(guó)家?guī)砹撕锰帲谑箛?guó)家富強(qiáng)的同時(shí)也使民提升。歷史給了我們可以使用全球人才的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也得改變們自己有能力的專業(yè)人才。以往的成功者，最大的特點(diǎn)就是他們敢于整合那些在某些方面比他們自己厲害的人才。日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下主張任用強(qiáng)過自己的人，他說：“員工某些方面能力強(qiáng)過自己，領(lǐng)導(dǎo)者才有成功的希望。即時(shí)是一個(gè)才智超群的人，也無(wú)法勝任所有的事情，所以只有善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，才能完成超過自己的偉大事獲得巨大的成功。能夠用好相對(duì)較弱的人，同樣也產(chǎn)照相感光材料時(shí)，工人需要在沒有光線的暗室里長(zhǎng)的時(shí)間，并且沒有幾個(gè)工人愿意從事這在暗室里能夠行動(dòng)自如，只要稍加培訓(xùn)和引導(dǎo)就可人熟練的多。于是，柯達(dá)大量招聘盲人來從事感光材料的制利用了盲人的特點(diǎn)，把原本處于弱勢(shì)的盲人群體安置于適合的，而且長(zhǎng)處和短處是相伴相生的，我們常見到有些長(zhǎng)處比。無(wú)可用之人；用人所長(zhǎng)，天下無(wú)。。求；不同的人，對(duì)崗位也有不同的適應(yīng)性。量揮優(yōu)勢(shì)是管理者明智的選擇，但如果能巧妙地避開其用讓她當(dāng)質(zhì)量管理員錯(cuò)不了。再說，她去許多地方應(yīng)聘過，沒有用了，肯定會(huì)加倍珍惜機(jī)會(huì)，努力工作，以后我們公司肯定不一個(gè)人是全才全能、完美無(wú)缺的，都會(huì)既學(xué)的做法是，充分了解一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，使其優(yōu)點(diǎn)可用，同可控。優(yōu)點(diǎn)可用，缺點(diǎn)可控，揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短，就會(huì)。，領(lǐng)導(dǎo)不可能包辦一切，這就需要大膽、充分地使人才的時(shí)候，既然你認(rèn)為這個(gè)人足夠優(yōu)秀，就要明責(zé)授任，雖然直接挫傷的是員工的自尊心和歸屬感，但間的離心力。如果老板們能進(jìn)行換位思考，與員工建立起彼此信“用人不疑，疑人不用”是整合人才的一個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有愛實(shí)生活中常有這樣的情況：就單個(gè)人來說，都是人才，但如果把兩個(gè)能力、經(jīng)歷、資歷、性格、年齡等相當(dāng)?shù)娜朔旁谝黄?，比如一個(gè)當(dāng)書記，一個(gè)當(dāng)經(jīng)理，就很容易“碰撞”和“不團(tuán)結(jié)”。而如果一柔一剛、一老一少、一男一女地加以組合，結(jié)果可能就大不一樣。才我們不能用全年，那我們一年就用一個(gè)月，不能用一個(gè)月就用一一天，不能用一天就用一小時(shí)。如果我們有了用人才一個(gè)小時(shí)也不難餓了。組合人才，不僅要重視人才本身，還要高度重視才組合過來，為我所用，還要使組合起來的群體互相彌補(bǔ)，相愚才虛占其位，就要堅(jiān)決而得法地將其撤換，即時(shí)淘汰庸才或兩個(gè)以上品牌在資源共享、共擔(dān)共贏的原則下，向合以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大營(yíng)銷、提升品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的營(yíng)銷模的資源得以集中、共享、爆發(fā)，在聯(lián)本封殺競(jìng)爭(zhēng)者率，擴(kuò)大品牌的可接觸范圍益最大化。類臺(tái)進(jìn)行的資源運(yùn)作，主要是實(shí)現(xiàn)資源共享、信息、互相支援，創(chuàng)建出一個(gè)支持共贏的成功系統(tǒng)。銀行和通信企聯(lián)合，網(wǎng)絡(luò)與普通商家建立的商業(yè)平臺(tái)等關(guān)聯(lián)或者非關(guān)聯(lián)行業(yè)的過程中，有四點(diǎn)注意事項(xiàng)需；；；要的特征。不選擇單干而采用合伙的方式，就是想把的資本，而且合伙人之間也可以互相增強(qiáng)信心，并能仔細(xì)考察、慎重選擇，要有端正的態(tài)度，從多方面綜合考慮，也必須對(duì)自己周圍的環(huán)境以及彼此的切身利益做周密的考需要相同的目的和目標(biāo)。當(dāng)你有了任何一種資伙者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就的選擇是至關(guān)重要的。中國(guó)資源整合平臺(tái)創(chuàng)始人的標(biāo)準(zhǔn)：人品第一，價(jià)值觀第二，工作態(tài)度第三，能運(yùn)營(yíng)機(jī)制及分工合作模式。這個(gè)機(jī)制主要包括投入及股份防方案、退出機(jī)制、各自的職責(zé)及獎(jiǎng)罰機(jī)制。這些必須，或。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，那，的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久。出現(xiàn)問題要本著真誠(chéng)、互信、公平的態(tài)事情開誠(chéng)布公地討論，就事論事。大家如果都是真心相待，分歧程中，有六大關(guān)鍵點(diǎn)需要把握，即承擔(dān)、定位、互補(bǔ)、信合的各種好處，但任何事物都有兩面性，通過必須去承擔(dān)它帶來的弊端。因?yàn)槿魏问挛镉欣阌斜?，有可能是九分利一分弊，但我們必須去承?dān)那一分弊；有的分利三分弊，六分利四分弊，還有待整合是弊大于利。所時(shí)，必須承擔(dān)弊。但人們往往會(huì)認(rèn)為利是應(yīng)該的，而弊卻難個(gè)城市都需要營(yíng)銷、傳播，而營(yíng)銷、傳播最重要的目的客戶“在不需要你的時(shí)候知道你，需要你的時(shí)候來找你”。于合理地取長(zhǎng)補(bǔ)短，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮整體整合成功。整合之前需要信任，整合過程中需要要信任，因?yàn)檎喜皇且粫r(shí)的，整合之后需要長(zhǎng)久共事，如果沒有信任，整合之前就不會(huì)給合過程中無(wú)法溝通，整合之后更溝通不了。另外，任何整合有往只會(huì)關(guān)注弊，沒有信任就沒有誰(shuí)愿意先付出，而沒有誰(shuí)愿意以博阿正資源整合的順利進(jìn)行，保障多方的利共同提出，經(jīng)過雙方協(xié)商，彼此認(rèn)可，各取所需，然后按有明確，沒有獲得雙方認(rèn)可，然后又不按規(guī)則執(zhí)行，整合會(huì)，雖然可能有的法律還不健全，但一定要懂就是“借”。借萬(wàn)物以御天下，借他人之友之助登事業(yè)之巔，借天時(shí)地利之和圓成功之夢(mèng)……零資本創(chuàng)業(yè)、以小博大、四兩撥千斤等，用科學(xué)的獨(dú)特的創(chuàng)意，精心的策劃、完美的操作、具體的實(shí)施，在法學(xué)會(huì)“借雞生蛋”人資源整合的能力，這種方法就是“借雞生蛋”，以最少的“投入”收，傳、沒有名氣？沒關(guān)系，你可以借品牌之名、借名人是借助他人的力量，達(dá)到自己的成功。一可以“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，從而讓你成就一番大事業(yè)，學(xué)會(huì)“借會(huì)遇到很多這樣那樣的問題，有的問題是很復(fù)雜的，有的，下屬基本就是按照老方法在做，沒有任何創(chuàng)新，執(zhí)行的就是員工在做事的時(shí)候就像做自己家的事一樣，他們會(huì)想盡題出現(xiàn)時(shí)，老板可以針對(duì)這個(gè)問題拿出一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方案，這個(gè)獎(jiǎng)趣的，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)、全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、加工資、晉升有員工或某些相關(guān)部門的人員，必須針對(duì)公司的問題，拿出一沒有拿出方案的人員，要樂捐或者罰款。幾天后，部門先開小有效的方案，最后各部門在開會(huì)探討。這樣集思廣益一定能幫最重要的是使企業(yè)養(yǎng)成大家解決問題的習(xí)慣，而不是將所有的。這樣不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，還有有很難找到優(yōu)秀的人才來替代，而現(xiàn)在的部門負(fù)責(zé)人態(tài)度非常強(qiáng)，那他們?cè)谶@方面一定有非常優(yōu)秀的人才，只要不是可以找到這個(gè)企業(yè)這方面的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)這個(gè)人私底下做他只需要在他非上班時(shí)間來公司給你一些建議，而你可以對(duì)你或?qū)λ麃碚f，都是比較合算的。但要記住，你買的不英國(guó)的大英圖書館是世界上著名的圖書館，館內(nèi)藏書定請(qǐng)一位高人幫忙想辦法，這位高人給圖書館出了松就解決了問題。原來，這高人要求圖書館在報(bào)紙上書館的書借光了。等書看完后，市民把書還到新圖；你的創(chuàng)意；你有智慧，我就借用你的智慧。而且，我用你尋找智慧，也就是去尋找它的根源，讓智慧過程中所缺的智慧，在這方面一定有專家，也許是、在職的、退休的…只要找到這方面的專家，你給一些他們想他們給你做顧問。在關(guān)鍵時(shí)候，他們的一些幫助對(duì)你來說可能議，為大部分人給你的方法，以來不一定有效，二來不一定是最不要問呢？答案是要問，關(guān)鍵是問誰(shuí)，問對(duì)人才是問問題的你身邊的朋友，一般情況跟你差不多，你不會(huì)的他大概人呢？你問的人應(yīng)該具備兩個(gè)條件：一是他在這方面的過去是現(xiàn)在是你想要的未來。就是他曾經(jīng)遇到過你的問題，并且成功方面他有你想要的結(jié)果。有問題去問這樣的人，他給你的意見有結(jié)果的人靠攏。過去人們對(duì)“傍”的理解就是傍大款，那是一個(gè)貶義詞，事實(shí)上“傍”就是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期“合縱連橫”中“連橫”的意思，連橫在當(dāng)時(shí)可不是貶義詞，那可是當(dāng)年秦國(guó)統(tǒng)一六國(guó)是最有效的策略，也是幾千年來一致在國(guó)家軍事和外交上最有效的策略。、有技術(shù)、有人脈、有各種資源的都可以傍，傍是快速整的課程?，F(xiàn)在有很多的培訓(xùn)公司推出形式各樣的課程，我們課程。如長(zhǎng)江商學(xué)院、北京光華管理學(xué)院、中歐商學(xué)院以及各會(huì)、商會(huì)、俱樂部組織的活動(dòng)。如商務(wù)考察、酒會(huì)、戶外活動(dòng)，參與的人員往往在經(jīng)歷、地位及興趣愛好方面有一定的很容易在這些場(chǎng)合中結(jié)識(shí)一些成功又充滿智慧的人，從而幫助3.借力共贏，打造“多贏”和“天下贏”得成功。而且在整合的過程中，不僅要注重借力而贏，還要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是競(jìng)合，是為了促進(jìn)及提升彼此資源的你贏我輸或零和的游戲，必須各方都從中受益。這個(gè)收益可更多的效益或者兩者兼有。在資源整合的過程中，我們必須里，考慮到如何保障對(duì)方的利益。只有這樣，雙方的整合才失敗的或者半途而廢的整合，往往就是“舍不得”心里在方的需求及利益，最后才能在多贏的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的整在銀行”：內(nèi)在銀行，即一能力；外在銀行，即存放財(cái)富的位置及數(shù)據(jù)。我們每個(gè)人都是生不帶來，死不帶去。所以，對(duì)待財(cái)富，人應(yīng)該的能力與掌控財(cái)富的能力。但一個(gè)可悲的現(xiàn)實(shí)是：很多你的財(cái)富？我們應(yīng)該怎么對(duì)待財(cái)富呢？著名電影明星李連杰先生在經(jīng)過那次東南亞海嘯以后，頗有感概地說“花掉的，給別人的才是你的；，作為創(chuàng)造幸福快樂的工具，財(cái)富天下用，財(cái)富天下分。財(cái)富整合中，不僅要懂得賺錢，還要懂得分。得分錢，因?yàn)榭偸钦也坏胶玫暮献骰锇?，很難留住便找到了很好的合作伙伴，很優(yōu)秀的人才，合作也總是不能長(zhǎng)。得分，誰(shuí)愿意與你合作？那你就只能什么都靠你自己。自己一一種分法是你現(xiàn)在有的和未來有的：如果你現(xiàn)在果你現(xiàn)在沒有，你就分未來的。另一種分法是你自己有的上，特別是民營(yíng)企業(yè)分錢的問題上，一定要有正確的幫你做，不分則你自己做。事實(shí)上，你自己很難將事PK多賺短賺少賺資源做成了一單小生意，創(chuàng)造了100萬(wàn)的效益，由于是朋怎么分享利益，現(xiàn)在由我來分配利益，根據(jù)你我前期投入入合理的分配。由于我掌握了分配權(quán)，根據(jù)大部分人通常成、拿七成也可以拿八成，甚至我想一個(gè)人獨(dú)占，你同意①我要拿六成，可你不同意，最后爭(zhēng)來爭(zhēng)去，雙方各拿五成。雖然做到均分，，可能是六成、七成，也可能是八成。你不爭(zhēng)也不鬧，只是再找我。我自斷后路，沒有了下次的機(jī)會(huì)，表面上看起來間短，其實(shí)最終我還是賺少了，這就是多賺就是短賺最后我只拿四成，給你六成。你也是一個(gè)懂分錢的高手，你也有的理念，于是你不要六成也只要四成，最后讓來讓去雙方各。我只拿四成給你六成，雖然你沒有整合分錢的思維，可是你不錯(cuò)，是一個(gè)不但能共事并且格局還不錯(cuò)的人，下次有機(jī)會(huì)你跟你的這次生意不但賺了錢，還賺了你這個(gè)朋友和你背后的資用到你的資源，你一定還會(huì)幫我，因?yàn)閹臀遥悴怀蕴?，過去式還不是頂尖高手，真正的頂尖高手在自己拿四成對(duì)方拿六出辦成給當(dāng)初介紹你我認(rèn)識(shí)的那個(gè)朋友。那個(gè)朋友一生介紹可能給他回饋的人并不多，他也應(yīng)該覺得我這個(gè)人還不錯(cuò)，，還賺了你這個(gè)朋友及你背后的資源，同時(shí)還友及他背后的資源，這些豐富的資源在未來的日子里都堅(jiān)持這樣的理念，朋友就越來越多，路就越來越寬。而少就是多VS多就是零，情成功的前提下才有意義，都則是沒有意義的。事做成，少做不成，多就是零，有即是無(wú)。所以，我們做任何事情首先的三分法，業(yè)績(jī)很容易計(jì)算，而且給有能力打開的人才5%的提成，如果他能一年幫你那他就可以拿到150萬(wàn)的提成；做到5000萬(wàn)，那他就可以拿到250萬(wàn)的才來說，他們會(huì)比較喜歡這種方式。等到簽訂的合同到期以年，每年只能做3000萬(wàn)，如果引進(jìn)一個(gè)有能力做大他這樣分錢：如果只能做到3000萬(wàn)以內(nèi)，那他只能拿很少的基本工00萬(wàn)以上的部分他可以拿5%的提成，如果他能做到一個(gè)億，那他就可年收入，相信這個(gè)人才會(huì)全力以赴地創(chuàng)造高業(yè)績(jī)。對(duì)公司來說，不衡量增長(zhǎng)額的同時(shí)一定要考核利潤(rùn)，否則人才會(huì)后，公司所獲得的全部利潤(rùn)，他可以分一定的比分紅。但只分有形利潤(rùn)，不分無(wú)形資產(chǎn)，并且在職的時(shí)候可他沒有關(guān)系了。也就是說，人才進(jìn)入公司，既可以分紅，又不入資金。所以，這種分錢方式對(duì)于企業(yè)和人才來說也是一種一個(gè)分支機(jī)構(gòu)工作，同時(shí)也只分某一個(gè)部門或某一形資產(chǎn)，也要承擔(dān)虧損。離職以后，也還是可以維持和激勵(lì)人才，讓其最大限度地發(fā)揮才能，同公司保持下只能有這樣的利潤(rùn)，或者上一年的利潤(rùn)只有這、一個(gè)數(shù)據(jù)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)之內(nèi)，人才或經(jīng)營(yíng)年薪，如果超過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，可以拿出利潤(rùn)的，這對(duì)于很多老板來說，可能會(huì)要他的命，但分智慧。調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的股份大部分在老板或老板家份平均的比例是4.76%。請(qǐng)問民營(yíng)企業(yè)大部分。其實(shí)這種看法不完全正確，對(duì)于小企業(yè)老板或個(gè)人能力與資小股份容易賺大錢。為什么呢？對(duì)于小企業(yè)老板或者個(gè)人能力，能力、資源有限，如果占了大股份，而對(duì)你的小企業(yè)小股份也一定是那種個(gè)人或企業(yè)資源、能力、地位很有限的人，因?yàn)?，就有可能吸引到大資源、大資金、大人才，才有可能快速把有一天把企業(yè)做強(qiáng)做大了，哪怕只有1%的股份，你也有可能擁有以，自己握著大股份未必能夠賺大錢，適時(shí)、恰當(dāng)?shù)胤纸o那些參與，一個(gè)人做完所有的事情，要想達(dá)到目標(biāo)，就需要把股份分給和自穩(wěn)腳跟，只靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗果沒有背后強(qiáng)大的智力支持和社會(huì)關(guān)系資源，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也徒些你想留住的人才或引進(jìn)擁有部分你想要的資源越多，人分。這種人起碼在當(dāng)?shù)赜蟹坑熊?，一年?nèi)生活無(wú)憂，是取得了到一年可以拿到的錢。這種方式較穩(wěn)定，能夠被大種中錢對(duì)于一般的白領(lǐng)比較有效，他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較適以內(nèi)可以拿到的錢。當(dāng)然，由于投資回報(bào)快，不管錢，風(fēng)險(xiǎn)都比較小，相應(yīng)的回報(bào)就不會(huì)太高。這種短錢大部錢呢？當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)情況比較差的人。所以，這種分錢方式比是他們廣結(jié)人際網(wǎng)絡(luò)的能力，這便是他們成功的原了；對(duì)它的信息掌握不全面，很快就有朋友給你信息了；遇到一系若即若離，很難把握住這次交易，經(jīng)朋友介紹認(rèn)識(shí)后和客體現(xiàn)。有人脈獲得財(cái)富就像坐電梯，沒人脈獲得財(cái)富化的時(shí)代里，一切都在迅速地運(yùn)轉(zhuǎn)著，豐富的人脈資源里糊涂欲為實(shí)在在的幫助。同學(xué)起來的人際關(guān)系，比起畢業(yè)后在社會(huì)上構(gòu)建的人際本來就沒有真正的利害沖突，這種單純的同學(xué)關(guān)系看，同學(xué)，一個(gè)是班長(zhǎng)，一人合伙創(chuàng)業(yè)，企業(yè)做大后才分了家，分別成立正泰集團(tuán)和德際立公司前曾花了半年時(shí)間到北大企業(yè)家特訓(xùn)班言、共同的口味……諸多的共同立信任，有了信任就比較容易整合。國(guó)內(nèi)外有很多整合老鄉(xiāng)資用家鄉(xiāng)話要物質(zhì)上的東西。在這里，有一點(diǎn)很重要，那就是運(yùn)用這種方法的場(chǎng)合，最好是在異鄉(xiāng)，因?yàn)樵诋愢l(xiāng)才會(huì)有戀鄉(xiāng)情緒，才會(huì)“愛鄉(xiāng)及人”，這時(shí)再來個(gè)“他鄉(xiāng)遇老鄉(xiāng)”，哪有不欣喜之理？對(duì)方離鄉(xiāng)越久，離鄉(xiāng)越遠(yuǎn)，心中的那份情就越沉、越深。。老鄉(xiāng)與其他關(guān)系的不同之處就在于，老鄉(xiāng)之間的關(guān)系以地域子內(nèi)的情存于心上。在一個(gè)地方長(zhǎng)大之后，或許有許多事情都已經(jīng)不容易改變的，心中的烙印也不會(huì)改變。家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)往往就愫，拉近彼此之間的距離，使彼此易于溝通，從而能很好地辦的游子心情表現(xiàn)得淋漓盡致。中國(guó)人自古就有著強(qiáng)烈的鄉(xiāng)土觀要是親，就可在老鄉(xiāng)關(guān)系上再加一層關(guān)系，那就是輩人辦事就有了更大的底氣。當(dāng)然，現(xiàn)代社會(huì)輩分關(guān)系似乎不所產(chǎn)生的效用似乎也不比從前了。但無(wú)論怎樣，求老鄉(xiāng)辦事對(duì)待老鄉(xiāng)，不要抱功利心態(tài)。與你是老鄉(xiāng)，并重要的是與之建立長(zhǎng)久的互惠關(guān)系，而非為了特定的目進(jìn)關(guān)系的最重要的法門。從老鄉(xiāng)這一簡(jiǎn)單的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槔韴F(tuán)隊(duì)就無(wú)法生存。對(duì)企業(yè)家來而是缺少有錢的人脈和朋友，缺以認(rèn)真分析一下，你缺的是什么。如果你缺的是有錢的人人或圈子愿意幫助你，而如果你的項(xiàng)目不好，團(tuán)隊(duì)能力資你。企業(yè)的信譽(yù)好壞，直接影響到向高風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力很強(qiáng)，當(dāng)然，它也要求相應(yīng)的高回模式再配合優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，自然會(huì)引來風(fēng)險(xiǎn)投資公司的關(guān)找風(fēng)險(xiǎn)投資不是一件容易的事。一般企業(yè)家有兩條途徑可以：一是直接向風(fēng)險(xiǎn)投資商遞交商業(yè)計(jì)劃書，二是通過融資顧問險(xiǎn)投資的企業(yè)家來說，尋找天使投資也是一個(gè)不錯(cuò)的融資資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)處于構(gòu)思狀態(tài)的原創(chuàng)項(xiàng)目或、親戚或商業(yè)伙伴，由于他們對(duì)該企業(yè)家的，并不能確定以后的發(fā)展?fàn)顩r。在遷入不明朗了?？詈彤a(chǎn)權(quán)資本的形式。不僅家人或朋友，也會(huì)有企業(yè)民間的典當(dāng)行、拍會(huì)等形式的借款也屬于民間金融的行的責(zé)任。企業(yè)家向銀行貸款是一種比較正式的融資方式，企業(yè)家要想獲如果根據(jù)自己的情況，科學(xué)選擇適合自己的貸將會(huì)變得相對(duì)輕松。對(duì)于企業(yè)家來說，銀行提供的貸款主是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請(qǐng)，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后發(fā)放的一種專項(xiàng)對(duì)外辦理的許多個(gè)人貸款，只要抵押手續(xù)符合要求，只要問貸款用途。企業(yè)家可以土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)做抵押，還可規(guī)模的中小企業(yè)，以專用機(jī)器設(shè)備和工具，無(wú)形資產(chǎn) (含土地使用權(quán))和其他財(cái)產(chǎn)抵押。比如，武漢航天波紋管股份有限公司首創(chuàng)使用資模式。這種方式可以促進(jìn)銀行和企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)為了營(yíng)銷貸款、提高效益，在考慮貸款風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)求不斷放寬。除了存單可以質(zhì)押外，以國(guó)庫(kù)券、保險(xiǎn)公司保單等憑、商標(biāo)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等都可以做質(zhì)押。企業(yè)家只要能找到屬于自己具有較好流動(dòng)性的金融資產(chǎn)的公司，銀行更看重企業(yè)的信些后勁強(qiáng)，流通變現(xiàn)能力很強(qiáng)或者具有高成長(zhǎng)盈利點(diǎn)的速有限公司和邵武中竹紙業(yè)有限責(zé)任公司就是使用了銀單、國(guó)債，也沒有保單，但你的配偶或父母有一份的較好的資信資源的跟人和企業(yè)，且無(wú)論是中國(guó)國(guó)內(nèi)銀發(fā)放信用、保證貸款，但對(duì)貸款對(duì)象、條件、程序、額度等都類貸款因?yàn)橐袚?dān)無(wú)限的擔(dān)保責(zé)任，所以風(fēng)險(xiǎn)很高，多數(shù)為農(nóng)信林農(nóng)民梁桂華，將自己的12畝地收益權(quán)轉(zhuǎn)讓給梨樹縣物權(quán)融資農(nóng)種做法不僅得到了政府的高度認(rèn)可，也為獲得信用社的貸款提企業(yè)的是，中小投資者，小企業(yè)家也可以應(yīng)用到。股權(quán)付息，但新股東將與老股東同樣分享企業(yè)的贏利到越來越多企業(yè)家的認(rèn)可，成功案例不斷出現(xiàn)。對(duì)于企權(quán)融資的資本不僅僅意味著獲取資金，同時(shí)新股東的進(jìn)入也意味最好選擇對(duì)本行業(yè)有一定了解或者與本企業(yè)同處于上下游勢(shì)花1%的力量。”現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的年代，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)聯(lián)盟、成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)方。狼是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，面臨強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，狼會(huì)充分發(fā)揚(yáng)它戰(zhàn)，奮勇抗敵。但是，要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非一件簡(jiǎn)單，對(duì)位置，放對(duì)位置之后還要做對(duì)事。只有這樣，效果才會(huì)真正顯發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)是一種技巧。一般來說，要做好團(tuán)面，為節(jié)約時(shí)間，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有針對(duì)性地傾聽某幾個(gè)人的意能會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)喜歡某些成員而不喜歡另外一些成員的、真正想做出成績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)在這時(shí)候是能夠分清楚公與私的區(qū)的偏好來判斷成員的決策，而是以解決問題為導(dǎo)向，以最終對(duì)事不對(duì)人地選擇最佳建議，哪怕提出這一建議的成員不被最終決定權(quán)仍要掌握在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者手中，否則，過度的依賴別人更會(huì)喪失良好時(shí)機(jī)。在團(tuán)隊(duì)整合中，如削弱團(tuán)，才會(huì)匯成一股強(qiáng)大的力量，進(jìn)而推動(dòng)最終目標(biāo)式之——渠道整合：占領(lǐng)市場(chǎng)高地個(gè)渠道成員提供更高的價(jià)值，使其獲取更高的渠道效渠道整合體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，二是產(chǎn)能飽和了，需要重新建廠房，上流水線，訓(xùn)的同行花了巨額資金投資建了廠房，上了流水線，訓(xùn)練之手，就能輕松獲益。你的同行前面所做的工作，都，年和無(wú)數(shù)心血建成的渠道，只需要把你建比較容易？答案是不言而喻的。這一整合策略告訴我益之后，市場(chǎng)空間和營(yíng)銷渠道相對(duì)單一，產(chǎn)品同謂“異業(yè)整合”，可以用一句很簡(jiǎn)單的話一個(gè)很好的策略是做好購(gòu)買時(shí)間差整合，這里只需弄清一句品，又購(gòu)買其他公司的產(chǎn)品，也就是說，你與，那么，你就可以把產(chǎn)品賣給擁有同一類客戶的公司，做他們?cè)诿ＣＨ撕Ｖ姓页隽四愕目蛻?，你只需要在他們公司最好的方法就是：整合這一類公司，這樣，他們公司全。如果不能整合公司，就整合他們主管客戶的營(yíng)銷負(fù)責(zé)員；具、門業(yè)、窗簾布等，這些不同的行業(yè)都是可以有效整合的：紐扣、拉鏈、標(biāo)志、布料等，這些行業(yè)也是可以有效整合的。只要通過回答“買我之前跟誰(shuí)買，買我之后跟誰(shuí)買“這個(gè)問題，把我好購(gòu)買時(shí)間差，就可以做好整的公司，我們就可以去整合他們的他們分享一部分，這樣花比較少的時(shí)間和精力，也能快速地司，我們就可以主動(dòng)聯(lián)系他們，與客戶介紹給他們，或者我們也可以代理他們的產(chǎn)品來快速增加，你的行業(yè)里買我之前跟誰(shuí)買，買我之后跟誰(shuí)買的潛在的問題，要么很忙，要么很閑，想要找到一個(gè)折中程中，有一位來自哈爾濱做松花江游船的老總提到，他的冰凍封江的，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)很不穩(wěn)定。當(dāng)他聽完周嶸老師對(duì)淡旺季即就想到可以回去整合滑雪場(chǎng)。回到哈爾濱，他找了幾家滑雪家對(duì)他的整合方案非常認(rèn)同，雙方一拍即合，彼此都省下了一大筆如果有，不妨使用淡旺季整合的方法來解決一些資源合：大幅度提高效率實(shí)，季辛苦，效率不高，而黑龍江的老板則抱怨自己的團(tuán)隊(duì)有半年上聽完老師的講解后，茅塞頓開：雙方團(tuán)隊(duì)可以整合，互為圍。一位做農(nóng)業(yè)的老難題不是不能解決的。只要會(huì)利用季節(jié)整合的思維，就有個(gè)問題，并找到那樣的人，就是成功整合的開，跟著我們賺錢的人，我們可以要求他們?yōu)槲覀兊某晒Τ袚?dān)錢。大發(fā)展時(shí)期，尋找利益伙伴合作，都需要一個(gè)慎重了解自己合作的目的，再分析對(duì)方的優(yōu)缺點(diǎn)，然后綜合考慮選時(shí)注重以下幾個(gè)特征，可以避免在日后的經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生重大許多人合伙時(shí)喜歡采取對(duì)半的權(quán)益分配方法，但這種方法常展。伙伴，并不意味著就可以高枕無(wú)憂了。很多人在合伙時(shí)容易了事業(yè)的發(fā)展。具有整合智慧的高手們，用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告人都以主任的心態(tài)處理事務(wù)，誰(shuí)也不聽誰(shuí)的，大家都是合作雖然整合了各方力量，但不能混淆合伙人的角色。對(duì)于。感的問題。按人頭劃分看似公平，實(shí)際上更容易埋下人的權(quán)益。所以，利潤(rùn)的劃分必須以公平合理為前提，合就是拴在一根繩上的螞蚱，感情自然很深厚，凡事定，不與其他合伙人進(jìn)行溝通。長(zhǎng)期下去，就會(huì)摧毀合作的伙人間反目成仇。因此，合伙人之間必須多加溝通、及時(shí)交化管理是兩個(gè)概念，其本質(zhì)區(qū)別在于：情感化管理是以情動(dòng)以情勵(lì)人；而人情化管理是“見人下菜碟”的人治權(quán)謀，對(duì)待不同的因此，家族企業(yè)應(yīng)充分利用情感化的柔性管理方式進(jìn)行管理，切朋友得書面合同太生分，口頭說說就可以。然而，生意與感情是兩算賬。沒有書面合同，一旦產(chǎn)生糾紛，就沒有判別的標(biāo)準(zhǔn)，反于什么？，你的時(shí)間投在哪里；第二，你的資金投在哪里。把這兩件。果崗位不同，創(chuàng)造的價(jià)值也大有區(qū)別。同樣在航空公司上個(gè)崗位，由于具體做的事情不一樣，人與人之間就會(huì)有很老板，由于每個(gè)老板具體做的工作不一樣，所以，有社會(huì)效益，又有經(jīng)濟(jì)效益，可以說是名利雙收；而有沒有社會(huì)效益，也沒有經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)名無(wú)利，還連累一個(gè)崗位上，具體做的事情一樣，如果地方不一樣，一個(gè)人別。同樣是企業(yè)老板，有的老板每天在同一個(gè)城市，有的老應(yīng)該花在哪里呢？這些年，我發(fā)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)中普遍地就是企業(yè)越小，老板在企業(yè)的時(shí)間越多，企業(yè)越大，老板砸企金的用途可以有很多，它的去處自然也有很多，但結(jié)果可回來的錢，花在吃、穿、住、用、行等人類生存把錢花在最基本的生活消費(fèi)商，只能讓你生存，卻不能帶已經(jīng)能夠生存時(shí)，不妨把能讓你可以生存以外的資金，投在、股票風(fēng)險(xiǎn)也很大。今天很多募集到的基金，最后就了50萬(wàn)創(chuàng)辦盛大、丁磊用馬云等人湊了50萬(wàn)注冊(cè)阿里巴巴……這些人最后都取得了巨大的成果當(dāng)年這些人將已有的50萬(wàn)用于買房子或者車子等，現(xiàn)在的他的前，投在不同的地方，回報(bào)會(huì)相差很很遠(yuǎn)。這更引人注目名企業(yè)，在提拔高層管理者或者選拔CEO時(shí)，他們并不只是考的做法就是如此。其實(shí)只要深入地想一想，就不難明白，高層管理人員的任免，意味著他有怎樣的資源，而這識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；而他地說，一名CEO可，而在不用的關(guān)系網(wǎng)中，他的個(gè)人價(jià)值也有所不同。所以，他價(jià)值總和，構(gòu)成了他的總體價(jià)值。這也不難理解，為什么當(dāng)你工如果一個(gè)人在資源整合方面能力出眾，那就標(biāo)明他具備成長(zhǎng)為一個(gè)CEO的基礎(chǔ)；能力不足，就無(wú)法成為CEO。個(gè)人的價(jià)值都取決于其關(guān)系網(wǎng)的大小。正如職場(chǎng)上流同行學(xué)會(huì)嗷叫。同樣，如果他和優(yōu)秀的人接觸，他一個(gè)優(yōu)秀的人。如果你有一幫億萬(wàn)富翁的朋友，你怎么都有自己的人際圈子。大家的區(qū)別在于：有的人圈的人依靠圈子左右逢源、飛黃騰達(dá)，有的人脫離圈子捉襟意幫助你、有能力幫助你的人，你的事情就好源對(duì)企業(yè)家來說尤其重要，因?yàn)槟氵€領(lǐng)導(dǎo)著幾個(gè)人，還需要做責(zé)，還要比別人做得更出色、更成功、更有效率。總之，你了你的位置，你成功與否，就看你是否有圈子。人與人人，也要被人依賴建立持久人脈的。一味依賴別人，很快就會(huì)被人疏遠(yuǎn)……‘不要用的人”這些都是非常被動(dòng)的想法，積極的別人的需要，積極貢獻(xiàn)自己有很多資源圍繞在你身邊，因?yàn)樗蕾?，。站?天，連個(gè)問價(jià)的人都沒有。這人就去見相幾眼。這時(shí)，立即圍過來一堆人，當(dāng)伯樂剛離開，這匹我上青云”。但是，并不是任首先要自己行，別人才會(huì)說你行。你就需要具有一要把自己的產(chǎn)品賣出去，首先要讓產(chǎn)品的質(zhì)量過硬。除此之外，還必須得到伯樂的肯定與贊賞。我們常說：“千里馬常有，合成功就像是遠(yuǎn)在千美麗誘人，但只坐而論道，不付諸行動(dòng)，是永遠(yuǎn)不能抵達(dá)驗(yàn)?zāi)愕恼纤季S和整合能力是否到家。有人在整合失敗后仍然因，吸取失敗的教訓(xùn)，不斷更新思維，擴(kuò)散思維，最終找準(zhǔn)機(jī)中，我們向一方拿到了資源，如同前進(jìn)了一步；向兩前進(jìn)了一步；向更多方拿到了資源，就是前進(jìn)了一大步。如那么，我們就會(huì)離成功越來越近。而這總有一天能夠撥云見日。我們?cè)谡蠒r(shí)必須懂得終會(huì)穿石，相信自己總有一天會(huì)攻克成功道路上沖騰而起，施導(dǎo)人，成功領(lǐng)導(dǎo)人與失敗領(lǐng)導(dǎo)人之間最大的區(qū)，最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者，企業(yè)90%資源來自于整1+1=11；頂級(jí)里，所有的財(cái)富都在別人賬上，所有的鈔票都在別人口你多賺的錢分點(diǎn)給我；把你的資源與我共享，我多賺的金，缺的是有資金的朋友、人脈、好項(xiàng)目以及把好項(xiàng)目人才，因?yàn)檫@個(gè)世界上有太多的人才，真正缺的是整合。。什么，、小者變大、大者變強(qiáng)、強(qiáng)者變利他、用我，我為人人用，人人為我用；善用彼此資越多越好，先幫別人賺關(guān)鍵在于他們?cè)覆辉敢馀c你共享資源、整合資才是你的；留下的，你只是暫時(shí)保管，等到有一。花獻(xiàn)自身之佛，借親朋好友之助案例一淡旺季整合，解決人員閑置問題，讓我每年省下170萬(wàn)水上運(yùn)輸公司、水上旅游公司的付總，一直以來有一很多工作人員，尤其是船上的技術(shù)人員又必須繼續(xù)發(fā)工資雇傭，因?yàn)樾g(shù)人員，來年再找人就非常難?？杉幢闶沁@種不干活拿工資的做的業(yè)務(wù)掛上了勾。他想，自己的公司業(yè)務(wù)是一個(gè)非常明顯的用，冬天根本沒生意還要白養(yǎng)一群工作人員。如旺季整合的企業(yè)，有些什么類型的呢？首先，自己需要置的問題，那么現(xiàn)在要找一個(gè)能在冬天幫助他分憂的企業(yè)，這這里最多的就是滑雪場(chǎng)了。而且滑雪場(chǎng)也有一個(gè)問題，冬天生天沒生意，工作人員大量閑置。正好和自己的水上企業(yè)需求相總回到哈爾濱以后，開始了與多家滑雪場(chǎng)商談人員整合的事老總聽完付總的想法后，非常認(rèn)同。他說，其實(shí)無(wú)雪季節(jié)困擾著他，他每年都有幾乎半年的時(shí)間要給完全不干活的。但是很多人根本不滿足于一半的工資，直接走人另謀高就聘新員工、重新培訓(xùn)、適應(yīng)工作環(huán)境，又耗時(shí)又耗力，每能解決這個(gè)困擾兩位老總多年的難題：付總的企業(yè)業(yè)務(wù)主要季節(jié)，這個(gè)季節(jié)，天氣溫暖，旅游和水上運(yùn)輸生意好，但是人，付總整合滑雪場(chǎng)的閑置人員，由付總的公司開工資，滑雪場(chǎng)事情，員工在緊張充實(shí)的工作中，即能得到更多的酬勞，又能作。到了結(jié)冰期，也到了哈爾濱的雪季，付總公司的工作人員閑了人手的滑雪場(chǎng)聘用過去，同樣付總也不需要支付人員工資，因的工作中拿到全額的工資。這樣，兩家工資的人員都做到了全全額工資。如果兩家長(zhǎng)期合作的話，各自公司的人員也熟悉了了各自在淡季時(shí)的人員薪酬支付問題。工作人員的流計(jì)，光是淡季閑置人員的薪酬支付這一項(xiàng)，付總就省十多年奶牛生意的李總，規(guī)模和產(chǎn)值方面一直沒有突?？偣惨簿?00頭，年產(chǎn)值也只有600萬(wàn)。多年來，他多次去銀行可是銀行嫌他的企業(yè)太小，償債能力較差，多次嘗試都吃了閉團(tuán)來廣州建基地，如果和蒙牛簽訂供銷合同，不僅牛奶銷路有的價(jià)格也比一般奶廠每噸多出200元。這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)李總是去和蒙牛一談，人家的要求是農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖規(guī)模至少要在1000頭牛才400頭奶牛的李總再次陷入困境，自己一時(shí)間根本拿不出那么多牛，眼看機(jī)會(huì)要失之交臂，這可怎么辦呢？難道像他這樣的小企會(huì)，李總走進(jìn)了《整合天下贏》的課程現(xiàn)場(chǎng)。一心想蒙牛簽約；我有什么，有場(chǎng)地；我缺什么，缺奶牛。分析到這買，不知道能用一系列的整合方法把奶牛整合回來。他運(yùn)用整合中橫，先聯(lián)合弱者，把周邊一些零散的養(yǎng)牛農(nóng)戶整合到自己的農(nóng)場(chǎng)地，而且保證他們的牛奶銷路，但是要求他們的牛在自己的很多散戶都非常愿意以這種方式與李總的大農(nóng)場(chǎng)合作，僅用了一個(gè)多月的時(shí)間，李總就從散戶手里整合了600多頭奶牛，達(dá)到了蒙牛要求的數(shù)量。的做法，積極與蒙牛方面溝通，最后順利與蒙牛簽訂了供銷合了供銷合作合同以后，李總的農(nóng)場(chǎng)很快突破了過去十好事接二連三地降臨到農(nóng)場(chǎng)：以前拒絕以很低的利息貸了400萬(wàn)元給他；當(dāng)?shù)卣步o他這種規(guī)模的農(nóng)了；資金困難解決了。經(jīng)歷了這次成功的整合，李總的目標(biāo)更遠(yuǎn)慧業(yè)。企業(yè)一直面臨著資金不足、銷售不暢兩大困境。當(dāng)時(shí)，內(nèi)有100萬(wàn)左右，而影響企業(yè)不能很好發(fā)展的因素，主要存在于曹總。他在后續(xù)的整合天下贏課程上，更加