《A公司財務(wù)風(fēng)險防范研究8200字（論文）》

A公司財務(wù)風(fēng)險成因分析與防范對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u25188一、引言 一、引言隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟競爭日夜激烈，市場環(huán)境日趨復(fù)雜，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的不確定性因素越來越多，企業(yè)中存在財務(wù)風(fēng)險的隱患也越來越大，所以財務(wù)風(fēng)險的識別與防范是企業(yè)財務(wù)管理過程中重點關(guān)注的。特別是對于起步晚、競爭大、想要在行業(yè)里謀求一席之地的中小企業(yè)來說，正確有效的識別企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險是非常重要的。在財務(wù)管理過程中許多餐飲企業(yè)由于對財務(wù)風(fēng)險分析的不足，往往會因為一些可以避免防范的風(fēng)險因素而給企業(yè)帶來經(jīng)營上、財務(wù)上的重創(chuàng)，使企業(yè)不能在市場上健康長遠的發(fā)展下去朱詠梅.商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(35):31-32.朱詠梅.商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(35):31-32.在當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜與同行業(yè)之間競爭激烈的背景下，A公司在財務(wù)管理中對財務(wù)風(fēng)險的分析工作存在著一定的缺陷，其在財務(wù)風(fēng)險管理方面的水平也漸漸滿足不了公司的發(fā)展要求，對財務(wù)風(fēng)險識別分析的不足可能會給企業(yè)帶來一系列的財務(wù)風(fēng)險問題，給企業(yè)的健康發(fā)展道路帶來了一定的阻礙。A公司在財務(wù)管理過程中對財務(wù)風(fēng)險分析的重要性需要有一個更為嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、全面的了解，并加強對財務(wù)風(fēng)險問題的識別和分析，找出存在財務(wù)風(fēng)險的問題和原因，在財務(wù)管理中運用財務(wù)風(fēng)險方面的研究理論成果來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險分析的后續(xù)工作，結(jié)合公司實際情況與發(fā)展規(guī)劃，采取切實有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施來解決公司存在的財務(wù)風(fēng)險問題，進一步為公司的發(fā)展出謀劃策。本文研究主要目的就是通過對A公司的財務(wù)風(fēng)險問題分析的基礎(chǔ)上，找出公司存在財務(wù)風(fēng)險的問題和原因，以為公司日后的發(fā)展提供更好的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策。彭靜.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(16):177-178.二、財務(wù)風(fēng)險理論綜述（一）財務(wù)風(fēng)險的定義在對財務(wù)風(fēng)險管理的概念進行界定時，首先掌握財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵。從狹義的層面解釋，籌資風(fēng)險就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而更全面的說法是，企業(yè)在經(jīng)營活動存在的不可控因素，使得企業(yè)的財務(wù)狀況存在上下波動的情況，進而影響企業(yè)的收益高低。這些不確定要素造成的收益誤差中，實際收益可能高于預(yù)期收益，也可能低于預(yù)期收益。蔡菊芳，劉亞靜，蘇海紅.我國中小企業(yè)財務(wù)及其防范的研究[J].中國商論，2017(08).企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理就是針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的識別、評估和控制，最大限度的降低風(fēng)險，確保企業(yè)的財務(wù)安全。在企業(yè)的財務(wù)活動中，會出現(xiàn)很多的突然情況，而這些突發(fā)因素都會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險造成影響，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)收入跟預(yù)想的有一定的偏差，使公司承受了損失。這就說明企業(yè)的財務(wù)活動中我們應(yīng)該重視每一個細節(jié)問題，因為一旦由于疏忽在管理過程中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就很有可能將風(fēng)險問題轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，最后就會導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力都降低，如果達不到既定目標(biāo)所產(chǎn)生的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險即賣出去了產(chǎn)品，但是不知道什么時候能收回多少金額；收益分配風(fēng)險即給企業(yè)帶來不利影響的收益會使企業(yè)承受一定的損失。（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型財務(wù)風(fēng)險存在于任何一家企業(yè)，其具有共同的特征，即客觀存在、范圍廣泛、不可確定以及收益相關(guān)四個特征。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀存在，只要企業(yè)保持正常運營，不管企業(yè)采取任何措施，財務(wù)風(fēng)險不會消失。為此，企業(yè)要做的就是最大限度的降低風(fēng)險的發(fā)生概率，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時能夠及時的采取控制措施，防止企業(yè)財產(chǎn)的損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險范圍廣泛，企業(yè)的生存和經(jīng)營都需要在市場環(huán)境當(dāng)中。為此，企業(yè)就要面臨來自市場多個層面的影響，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險不斷增強。市場在不斷的變化，風(fēng)險的內(nèi)容也在不斷變化。同時，企業(yè)還要面對內(nèi)部人員、設(shè)備、物料、制度、環(huán)境等多個方面的風(fēng)險。李楓.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因和防范對策[J].天津經(jīng)濟,2019(10):37-41.（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法要求每個部門都必須按照一定的流程來完成各項活動，要有相應(yīng)的制度來約束，領(lǐng)會操作的過程和其他細節(jié)的要求，各部門、各業(yè)務(wù)崗位和職員都務(wù)必強烈要求自己按照章程進行實施，不能自作主張違反規(guī)定簡化工作程序。付榮.商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因探究與對策[J].會計師,2020(21):34-35.付榮.商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因探究與對策[J].會計師,2020(21):34-35.三、A公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析（一）A公司簡介A公司成立于2017年10月19日，是一家經(jīng)營餐飲管理、餐飲服務(wù)、食品加工、食品配送服務(wù)、農(nóng)副土特產(chǎn)品和食品銷售等的餐飲管理公司，公司注冊資本為200萬元，位于南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)高新大道55號南寧安吉萬達廣場。作為一家餐飲經(jīng)營企業(yè)，A公司主要廣西著名美食螺螄粉等，選用天然食材料，原汁原味，傳統(tǒng)地道，保存當(dāng)?shù)匕倌陙淼膫鞒泄に?，利用正?guī)地道柳州螺螄粉技術(shù)，選用現(xiàn)代時尚工藝生產(chǎn)的復(fù)合原料，打造正宗原味的螺螄粉品牌。A公司的組織架構(gòu)分為三個部分，分別為加工廠、管理公司和門店，其中，加工廠負(fù)責(zé)食品的生產(chǎn)加工，管理公司負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，包括人員管理、財務(wù)管理、門店管理等，門店則是負(fù)責(zé)食品銷售。目前公司有19家直營門店，分別為西大店、南棉店、民主店、科園店、秀靈店、醫(yī)科大店、東葛店、外語店、相思湖店、魯班店、鵬飛店、朝陽地鐵店、西大地鐵店、明陽店、崇左師范店、長沙店、魯班2店、五一店、銀海店等；其余的則為加盟連鎖店魯曉曼.餐飲企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析及防范[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2017.魯曉曼.餐飲企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析及防范[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2017.公司自創(chuàng)建以來穩(wěn)健而快速的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，實力日益增強，其旗下的螺螄粉通過政府的認(rèn)證，以傳統(tǒng)的螺螄粉制作工藝獲列自治區(qū)“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”公示名錄，其獨到的“品質(zhì)、服務(wù)、清潔”贏得了廣大顧客的認(rèn)同并得到良好的發(fā)展，在廣西具有較高知名度和美譽度的米粉快餐連鎖餐飲品牌。公司將繼續(xù)以美味而高品質(zhì)的食品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，整潔優(yōu)雅的環(huán)境為顧客創(chuàng)造全新的生活方式，以“顧客百分百滿意”的經(jīng)營理念為廣大顧客服務(wù)。（二）A公司的財務(wù)風(fēng)險分析隨著現(xiàn)代餐飲行業(yè)的發(fā)展以及業(yè)內(nèi)各家品牌的不斷壯大，同時加上各大短視頻App的興起，許多外行人士通過這些短視頻進行直播帶貨，其中螺螄粉就是一款熱銷產(chǎn)品，這無疑是給實體經(jīng)營的門店帶來一定的沖擊。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，其發(fā)生的各項財務(wù)活動由于各種難以預(yù)料的和難以控制的因素，導(dǎo)致企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與企業(yè)預(yù)先的經(jīng)營目標(biāo)成果發(fā)生偏差，從而存在是企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)發(fā)生籌措資金、長短期投資、以及企業(yè)的日常經(jīng)營、企業(yè)的利潤分配等都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。涂繼盛.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策研究[J].經(jīng)驗與管理，2019(03).財務(wù)風(fēng)險是每個公司在其財務(wù)管理過程中必須面對的一個問題，具有客觀性，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移爾客觀存在的；具有全面性，王任蘭,蔣琿琿.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析與防范[J].市場研究,2018(10):53-54.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的過程中；具有不確定性，鄔江.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(19):72-73.王任蘭,蔣琿琿.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析與防范[J].市場研究,2018(10):53-54.鄔江.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(19):72-73.劉鈞.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(16):25-26.1.籌資風(fēng)險A公司雖然于2017年成立注冊，但其發(fā)展從2004年便開啟了加盟連鎖經(jīng)營模式，至今直營門店21家，旗下加盟店達150多家，在業(yè)界具有較高的知名度和美譽度。目前公司正在不斷擴大門店規(guī)模，加大門店的開設(shè)力度，公司加大了餐飲食品質(zhì)量的管理，也豐富了品類。在進一步增加了公司的財務(wù)管理項目，同時也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以公司想要在螺螄粉業(yè)界穩(wěn)固其地位，長期穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營下去，仍然需要籌集更多的資金來穩(wěn)定公司的發(fā)展鞏固公司的地位。表1A公司2018年-2020年資產(chǎn)負(fù)債表部分?jǐn)?shù)據(jù)一覽表單位：萬元項目2018年2019年2020年資產(chǎn)合計1510.102052.902994.31貨幣資金715.28932.021252.62負(fù)債合計1163.081597.171889.45應(yīng)付賬款212.56321.99450.02短期借款310.63470.53458.00長期借款800.00--數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020財務(wù)數(shù)據(jù)。從表1數(shù)據(jù)中可以看出A公司資產(chǎn)是逐年增加的，這說明公司的發(fā)展規(guī)模是在漸漸擴大，從A公司的發(fā)展規(guī)劃來看，公司自從成立以來就一直在擴開門店，截止2020年底2021年初公司旗下直營門店已經(jīng)達21家，但有3家是新開店，目前還沒有給公司帶來盈利收益。公司在籌資方面主要通過銀行借款籌資，在2018年，這是公司成立注冊第二年，公司通過銀行借款籌資共1110.63萬元，公司籌資的主要用途還是用在擴建公司規(guī)模上。在2019年到2020年公司依然采用的銀行借款籌資方式籌資，這說明A公司對外信譽良好，公司的籌資有一定的益處。但是目前公司籌資在方式比較單一，這也給A公司日后的籌資帶來一定的風(fēng)險。2.投資風(fēng)險公司進行投資的目的是獲取投資收益，在投資過程中，投資風(fēng)險與投資收益是相伴而生的，所以公司在投資決策過程中，要充分的考慮到會存在的投資風(fēng)險因素，才能有效的控制投資風(fēng)險，力求收益最大化。投資活動總會伴隨風(fēng)險，投資的不同階段有不同的風(fēng)險，投資風(fēng)險也會隨著投資活動的進展而發(fā)生變化，投資不同階段的風(fēng)險性質(zhì)、風(fēng)險后果也不一樣。投資風(fēng)險一般具有可預(yù)測性差、可補償性差、風(fēng)險存在期長，造成影響的損失和風(fēng)險大、不同項目的風(fēng)險差異大、多種風(fēng)險因素同時并存、相互交叉組合作用的特點。陳明燦.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及防范對策——以青島海爾股份有限公司為例[J].財會通訊,2013(29):117-120.表2A公司2018-2020年對內(nèi)投資情況表年份2018年2019年2020年固定資產(chǎn)（萬元）344.61499.41788.13無形資產(chǎn)（萬元）102020總計354.61519.41808.13同比增長率—31.72%35.72%數(shù)據(jù)來源：A公司財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得。表2數(shù)據(jù)看出，A公司在2018—2020年三年中，公司主要投資方向是對內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，在公司注冊成立三年多中，公司就已經(jīng)有直營門店達21家，但在2020年，公司還在大力開設(shè)門店，門店開設(shè)的數(shù)量相比2019年增加了快一倍，這使得公司的固定資產(chǎn)投資也出現(xiàn)了大幅增加，從2019年的499.41萬元，增加到了2020年的788.13萬元，這是因為公司除了在廣西區(qū)內(nèi)擴開門店，同時還向湖南等省份擴開螺螄粉直營門店，就是因為螺螄粉在2020年的銷售較為火爆。但總的來說，這種大力興建門店的行為會給企業(yè)帶來一定的投資風(fēng)險。因為新開設(shè)的門店從項目確定，選址，裝修，經(jīng)營等都是一個較長的過程，在這期間，公司不僅要承擔(dān)較高的管理費用，但門店能否盈利或者什么時候盈利，還存在一些變數(shù)，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致投資風(fēng)險的發(fā)生。A公司在投資方面有點操之過急，在投資上存在一定的風(fēng)險。3.經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)驗風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，生產(chǎn)企業(yè)價值的變動。企業(yè)由于戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價格、銷售手段等經(jīng)營決策一起的未來收益不確定性，特別是企業(yè)利用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動形成的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，企業(yè)必須防患于未然，對企業(yè)經(jīng)營活動進行較為準(zhǔn)確的計算和衡量，是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。螺螄粉自2020年以來可以說是成一種高趨勢增長勢態(tài)，在疫情期間，袋裝螺螄粉更是受到了廣大人民的歡迎，一度帶火了螺螄粉這款產(chǎn)品QianYao.AnalysisofManagementandControlofEnterpriseFinancialRisk[J].InternationalJournalofSocialScienceandEducationResearch,2020,(3).yQianYao.AnalysisofManagementandControlofEnterpriseFinancialRisk[J].InternationalJournalofSocialScienceandEducationResearch,2020,(3).y表3A公司2018-2020年收入情況表項目2018年2019年2020年營業(yè)總收入（萬元）1319.062125.273371.57凈利潤（萬元）127.01225.72854.86營業(yè)凈利潤率9.63%10.62%25.35%營業(yè)收入增長率38%61.12%58.64%數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得。從表3可以看出，A公司在近幾年的銷售趨勢上是呈一種增長情況的，特別是在2020年，公司的營業(yè)凈收入高達800多萬元。從表3和圖1中得出公司的營業(yè)凈利潤率在這三年都是呈一個增長的趨勢，特別在2020年營業(yè)凈利潤率在25.35%，相較于2019年來說增長了22.65%，營業(yè)凈利潤率在逐年由低變高，這表明公司目前的市場前景相對來說還是不錯的。營業(yè)收入的增加與公司2019年推出的新款螺螄粉存在很大關(guān)系，A公司看到螺螄粉被網(wǎng)紅帶火后，于是開發(fā)了一款新口味螺螄粉，并讓知名網(wǎng)紅代言，吸引了很多消費者的股買，使得公司的螺螄粉在銷量相比2018年出現(xiàn)了大增，但在2020年出現(xiàn)增速放緩的態(tài)勢，是因為那款火爆的螺螄粉熱度開始消減，但公司沒有另外開發(fā)新的爆品，新款螺螄粉的銷量開始下降，從而導(dǎo)致營業(yè)收入增長率出現(xiàn)了下降，但營業(yè)收入依然呈現(xiàn)上態(tài)勢。四、A公司財務(wù)風(fēng)險成因分析（一）公司負(fù)債規(guī)模不合理通過對A公司的分析發(fā)現(xiàn)，A公司的債務(wù)規(guī)模較大，截止到2020年底，其資產(chǎn)負(fù)債率為63%，相較于2018年和2019年來說是有所下降的，但如果后續(xù)不加以調(diào)整，很可能會對公司未來籌資帶來一定影響。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于公司增加了門店的開設(shè)數(shù)量，2020年末新開的門店才開始運營幾個月，還沒有真正實現(xiàn)盈利，公司的投資還沒有得到回報，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高。同時，公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，公司籌資主要來源于銀行貸款，銀行借款除了在2018年有長期借款外，后兩年公司銀行借款主要以短期借款為主，部分來自公司的自有資金，除了這兩個籌資渠道外，公司鮮少從其他渠道來獲得融資，公司這樣的負(fù)債規(guī)模不夠科學(xué)合理，也會進一步增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。宮志學(xué).新時期餐飲企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與應(yīng)對分析[J].山西農(nóng)經(jīng),2020(08):121+123.（二）公司投資決策機制不健全投資決策機制對于企業(yè)的投資管理至關(guān)重要，建立完善的投資決策機制有利于企業(yè)的長期發(fā)展。A公司投資風(fēng)險增加的主要原因在于投資決策機制不健全；A公司管理層具有著較強的投資意識，張丹,尹澤林.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析與防范對策——以A公司為例[J].西部財會,2019(04):33-35.張丹,尹澤林.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析與防范對策——以A公司為例[J].西部財會,2019(04):33-35.在了解到公司對投資方面的機制決策時，李懷鵬.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J].商展經(jīng)濟,2020(09):102-104.李懷鵬.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J].商展經(jīng)濟,2020(09):102-104.（三）公司經(jīng)營風(fēng)險管理能力不足A公司產(chǎn)生營運資金風(fēng)險存在的原因在于公司的資金管理能力有待提升，營業(yè)成本和期間費用在營業(yè)收入中的比重較高，公司的各項管理費用偏高，尤其是銷售費用，在總的費用成本中所占比重較高。銷售費用居高不下的原因在于公司有很大一部分未及時回收的應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收賬款回款過于緩慢，影響到了企業(yè)營運資金的正常周轉(zhuǎn)。目前A公司還處于初創(chuàng)期，現(xiàn)金需求量大，在同行中競爭力不斷提高的情形下加上擴張公司規(guī)模的渴望，提高銷售量產(chǎn)生更多的盈利，因此采取可季度付款、不催款等的佛性手段，這雖然有利于公司打開市場、提高銷售業(yè)績，但卻增加了公司的營運資金風(fēng)險。A公司沒有利用長遠的眼光來進行營運資金管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險增加，這會進一步影響到公司的進一步穩(wěn)定發(fā)展。五、A公司財務(wù)風(fēng)險防范對策（一）規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道制定完善的籌資方式才能有效防范和控制籌資風(fēng)險。在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的過程中，A公司可以從如下兩個方面來進行：首先，了解自身的財務(wù)狀況，及時了解公司的資產(chǎn)負(fù)債表，并對公司的資金需求量進行預(yù)測分析，根據(jù)這些情況制定合理的籌資決策。其次，充分結(jié)合籌資項目的實際情況，靈活選擇籌資方式，除了現(xiàn)階段的自有資金融資和銀行貸款外，公司可以多元化融資的渠道，在融資的過程中考慮自身的商業(yè)信用等，以便吸收創(chuàng)業(yè)投資，使用融資租賃等融資方式，提升資金籌集的可得性，降低公司籌資風(fēng)險的發(fā)生。其次，有效落實籌資方式，加強對專項資金使用的監(jiān)督，對資金流動情況等進行記錄等，從而確保在限定時間內(nèi)可以償還資金本息；此外，公司在籌資的過程中，為了降低籌資風(fēng)險，盡量采取分散公司的債務(wù)，避免債務(wù)過于集中。為了進一步增強公司的舉債能力，公司可以根據(jù)銀行的有關(guān)政策、改善公司的經(jīng)營情況、遵循誠實信用原則、遵紀(jì)守法提高服務(wù)公司信譽等方面的工作。容曉哲.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范分析[J].財會學(xué)習(xí),2020(36):37-38.（二）完善公司投資決策機制，科學(xué)投資投資決策的科學(xué)合理會影響到投資的成功與否，要想提升投資的成功率，需要制定完善的投資決策機制，做到科學(xué)投資。鑒于A公司的投資主要在門店的擴張方面，在制定投資決策之前，需要提前做好調(diào)查，在了解自身資金實力和門店周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上進行項目投資分析。在投資的過程中，管理人員需要培養(yǎng)敏銳的市場洞察力，制定科學(xué)合理的投資方案，根據(jù)可靠的投資方式打開對外直接投資的渠道，避免過于集中投資。在進行投資之前，A公司應(yīng)提高投資風(fēng)險的重視程度，加強財務(wù)部門對投資項目進行可行性分析研究。通過對市場的調(diào)查以及初期預(yù)測所得出的結(jié)果，依據(jù)財稅公司行業(yè)中的相關(guān)政策，判斷該項目所能獲取的收益，同時預(yù)計該項目可能給公司帶來的利潤額以及可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險問題，論證項目進行投資的必要性。健全投資決策是有利于避免投資風(fēng)險的重要措施，公司管理層應(yīng)健全公司的投資決策，以長遠的發(fā)展定位和目前的現(xiàn)狀角度看清公司所面臨的風(fēng)險，制定一系列有利于公司發(fā)展并適用于本公司的科學(xué)性投資策略。（三）建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營管理水平A公司要加強財務(wù)風(fēng)險防范的目標(biāo)和程序控制，就需要制定切實可行的財務(wù)風(fēng)險防范制度，包括風(fēng)險管理目標(biāo)的確定、管理制度的制定、組織機構(gòu)的設(shè)置、公司各部門在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系中職責(zé)和權(quán)限、風(fēng)險管理專門人員的配備。一個明確的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)就使得公司的財務(wù)風(fēng)險管理有了明確的方向，方向明確了，就不容易走彎路；風(fēng)險管理制度本身就能對公司的員工產(chǎn)生一定的約束，避免了許多不必要的風(fēng)險的發(fā)生，合理的組織機構(gòu)架設(shè)使得風(fēng)險預(yù)警控制更加得心應(yīng)手；部門人員的職責(zé)權(quán)限明確，就減少不必要的推諉拖拉和摩擦；將這些財務(wù)風(fēng)險的程序控制與企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，并加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，為公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警配備專業(yè)的人員，在處理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警專業(yè)分析時將提高效率，減少不必要的錯誤。在營運資金管理方面，A公司要對營運資金進行合理規(guī)劃管理，加快資金的運轉(zhuǎn)，提升資金的時間調(diào)度能力以及調(diào)劑能力，資金運作具有一定的抗風(fēng)險和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。六、結(jié)語本文以A公司為研究對象，通過分析A公司在經(jīng)營活動中存在的財務(wù)風(fēng)險問題和成因，針對公司存在的這一系列財務(wù)風(fēng)險問題提出相應(yīng)的防范對策，并且得到一下結(jié)論：首先，根據(jù)對A公司的財務(wù)風(fēng)險分析，得出A公司存在的財務(wù)風(fēng)險問題有：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險三個方面的財務(wù)風(fēng)險增加。其次，對A公司進行深入的了解，并分析公司存在財務(wù)風(fēng)險的原因有四個方面：一是公司負(fù)債規(guī)模不合理；二是公司投資決策不健全；三是公司經(jīng)營風(fēng)險管理能力不足。第三，針對A公司存在的財務(wù)風(fēng)險問題以及存在風(fēng)險的原因提出相應(yīng)的防范對策：第一，規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道；第二，完善公司投資決策機制，科學(xué)投資；第三，建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營管理水平。最后，希望本研究調(diào)查能給公司在財務(wù)風(fēng)險管理防范上帶來一定的參考作用。公司在提升自身核心競爭力的同時，更要提高公司的財務(wù)管理水平，提升管理人員和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)風(fēng)險意識。借鑒同行公司的優(yōu)勢經(jīng)驗，結(jié)合自身實際制定有效的改進方案，盡可能的從多方面對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險進行