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文檔簡介

度第一條適用范圍司的國際貿(mào)易部、國內(nèi)銷售部的報價工作。第二條目的品成本提供分析與指導(dǎo)。第三條原則小組職責(zé)第四條針對總則要求，公司成立報價管理小組，分報價管理前期小組與報議審議通過后執(zhí)行。第五條報價管理制度監(jiān)督第六條銷售業(yè)務(wù)成果績效考核三、報價管理制度管理內(nèi)容第七條報價管理分類定位產(chǎn)品價格(以銷定產(chǎn))，本制度側(cè)重公司目前的以銷定產(chǎn)。第八條報價管理的要求第九條產(chǎn)品成本測算流程研發(fā)部門根據(jù)需求編寫產(chǎn)品主要材料，銷售部門編寫包材品成本測算表見附件一。銷售部門(市場人員)對同類產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)研分析，尤其是競爭對手的情價管理后期小組提交市場調(diào)查報告(包括：產(chǎn)品報價市場調(diào)查表附件二)。第十條銷售部門提出召開報價管理后期小組會議，以審核產(chǎn)品報價，審核第十一條銷售人員根據(jù)更新后的報價表對外報價，報價權(quán)限見下表：審審批內(nèi)容審批權(quán)限業(yè)務(wù)員銷售主辦銷售主管銷售經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品報價≥公司標(biāo)準(zhǔn)報價的過過過過過產(chǎn)品報價≥公司標(biāo)準(zhǔn)報價的過過過過產(chǎn)品報價≥公司標(biāo)準(zhǔn)報價的過過過產(chǎn)品報價≥公司標(biāo)準(zhǔn)報價的過過產(chǎn)品報價≤公司標(biāo)準(zhǔn)報價的過第十二條銷售人員報價工作需逐級審核，最終價格以通過合同評審的銷售第十三條產(chǎn)品報價表需及時更新，交報價管理小組審核。產(chǎn)品報價表銷售部管理，報總經(jīng)理、財務(wù)部備案。第十四條第十五條。項項目品名規(guī)格數(shù)量單價金額主要材料包裝材料超耗材料直接工資制造費用管理費用財務(wù)費用合理利潤合計調(diào)查地點(含網(wǎng)產(chǎn)品名稱包裝樣式點列舉調(diào)查的公司調(diào)查時間規(guī)格包裝樣式公司類似產(chǎn)品市場、客戶銷售部求研發(fā)部求采購部求生產(chǎn)

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