第四季度的車間崗位職責(zé)

第四季度的車間崗位職責(zé)會計(jì)不管是會計(jì)工作還是會計(jì)人員，都只是一種工具，會計(jì)是現(xiàn)在特別熱門的崗位之一，作為一名財(cái)會人員，要想在社會上扮演勝利的角色，路途還很長。你是否在找“第四季度的車間崗位職責(zé)例文”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！第四季度的車間崗位職責(zé)例文篇1時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的__年。回顧過去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，緊要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理氣力得到進(jìn)一步提升，我特別珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。認(rèn)真總結(jié)如下：一、工作方案細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，訂立了各項(xiàng)工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的氣力，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)x套，配五件套x套，毯子與窗簾x條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來確定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必需堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通情形，按時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的掛念和教育，掛念員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的！我在工作中注意講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明引導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在漸漸形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信念！三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象消失，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定情形消失，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)省開支；在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的分散力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有諳習(xí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，嚴(yán)格要求本身，保持一顆樂觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。第四季度的車間崗位職責(zé)例文篇2在今年工作中，我學(xué)到了很多學(xué)問和閱歷，有了較為全面的了解和諳習(xí)。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和掛念。在工分統(tǒng)計(jì)中，堅(jiān)持工分記錄與實(shí)際工作情形相同，對漏記，錯記予以訂正，并做了工作記錄。在記時(shí)上訂立專用表格，設(shè)有時(shí)間、內(nèi)容及批準(zhǔn)人等項(xiàng)目確保公正。依據(jù)每天完成任務(wù)情形核對工分記錄是否與實(shí)際相符，要求工人對工分在三日內(nèi)進(jìn)行核對確認(rèn)，避開產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清楚。如有錯誤要求班組長核實(shí)情形，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正。對統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié)，分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和精準(zhǔn)明確性。在每月初協(xié)作班組進(jìn)步行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，清理車間原材料半成品情形，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料。平日里負(fù)責(zé)車間原材料的存放使用情形，保管情形，數(shù)據(jù)狀態(tài)，依據(jù)車間任務(wù)供應(yīng)信息。月末協(xié)作班組長對車間物料進(jìn)行盤存，將結(jié)存上報(bào)生產(chǎn)部。車間物料實(shí)行重點(diǎn)盤存與全面盤存相結(jié)合的手段，重點(diǎn)對寶貴物品，選購周期長的物品，小量的物品進(jìn)行盤存，按月按季度進(jìn)行全面盤存，清除冗余，查找原因，并對當(dāng)月物料管理情形作出自我總結(jié)。設(shè)立了報(bào)廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進(jìn)行收集，定時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或退回、調(diào)換。對退回庫房的物料悉數(shù)登記。接收外來氣瓶，賜予標(biāo)記，送到配氣室。對車間生產(chǎn)日報(bào)表錄入，按生產(chǎn)部的要求供應(yīng)車間生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品完工情形等信息，供應(yīng)半成品信息及其它信息。保管車間緊要原材料，進(jìn)行登記，發(fā)放，保管。幫忙材料的申購，及收存保管，使用情形的檢查。在這一年里，得到了師傅們，x班組長，車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和掛念。使我懂得了做事情要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不是推諉過錯，只有責(zé)任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。不能由于忙而找借口，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事。同樣的錯誤不能犯其次次，要擅長總結(jié)勝利的閱歷教訓(xùn)，并找以問題的癥結(jié)所在予以解決。凡是常常性的問題應(yīng)賜予程序化或制度化，對于不是常常碰到的問題要認(rèn)真對待。必要時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請教。學(xué)習(xí)不是簡潔的仿照，需要深化體會，思考為什么，會怎樣。事有輕重緩急，要抓重點(diǎn)。理清主次，有條理，有支配地去做。不懂的多問，不熟的多練，不通的多想。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。學(xué)會與人溝通，學(xué)習(xí)別人的特長，正視本身的不足。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事。但本身的工作氣力有限，需要向師傅們連續(xù)學(xué)習(xí)。在來年確定努力工作，爭取更好的工作成果。第四季度的車間崗位職責(zé)例文篇3時(shí)間荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和各部門的幫忙協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。20__年的生產(chǎn)情形匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)管理方面1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)省能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；4、為了協(xié)作幫忙三水新廠的搬遷，完成了車間（機(jī)加二.機(jī)加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種加添和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中氣力完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工按時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間；3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)；4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高；5、堅(jiān)持月度平安檢查工作，按時(shí)發(fā)覺平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有消失重點(diǎn)平安事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，加添平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如：機(jī)加三車床加添電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；6、為了充分生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，訂立單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面1、車軸類：加工美式及德式12t等一系列加長軸；2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所碰到及發(fā)生的大事1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：（1）對稱度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；4、推方機(jī)推方的使用：（1）推方機(jī)本身存在的問題；（2）軸管壁厚存在問題；第四季度的車間崗位職責(zé)例文篇4在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了本身的專注努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮旧淼墓ぷ?。在歲末之際，我就應(yīng)就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)本身在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)本身明年該如何去做的更好。以下便是我對本身今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球本身，擺正工作位置，時(shí)刻持續(xù)“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，專注進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固本身的工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟每一個(gè)好的員工都應(yīng)對本身的工作諳習(xí)清楚，諳習(xí)和嫻熟本身的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變潛力，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于本身的潛力有限，不能做到一絲不差，所以本身在工作過程中也有很多不足和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高本身的工作潛力，使本身在本身的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成本身的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很緊要，由于一個(gè)人的潛力有限，每件事的勝利都是靠群眾的才能，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會履行我的義務(wù)，熬煉培育本身的交際潛力。三、回顧過去，展望將來對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強(qiáng)化本身的工作潛力，把不利的因素在本身以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任透過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的引導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會潛力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適合的工作位置，讓我能為社會做出本身該有的貢獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)是了，我信任在今后的工作中，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無法避開的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求本身。但是我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出本身的努力，將本身全部的精力和潛力用在工作上，信任本身必需能夠做好！第四季度的車間崗位職責(zé)例文篇5一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排解故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。緊要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在確定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原材料是緊要的原因。在不能更改原材料的情形下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。二、思想方面車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織爭辯了“熱忱，責(zé)任，忠誠”和“加添工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度計(jì)劃一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生喜好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡快?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是氣力問題，又可以分成專業(yè)氣力和基本氣力。認(rèn)真到人，專業(yè)氣力計(jì)劃了你適合于某種工作，基本氣力，包括自信力，協(xié)作氣力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的氣力，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接?jì)劃工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種氣力能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作