土地整治監(jiān)理規(guī)劃

個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃***項(xiàng)目工程理規(guī)劃編制人：審核人：***********有限公司個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)審表*************有限公司 監(jiān)理規(guī)劃目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況 6二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 6\o"CurrentDocument".監(jiān)理工作的范圍 6\o"CurrentDocument".監(jiān)理工作的內(nèi)容 6\o"CurrentDocument".監(jiān)理工作的目標(biāo) 7三、監(jiān)理工作依據(jù) 8四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、\o"CurrentDocument"監(jiān)理人員崗位職責(zé) 9.監(jiān)理組織形式 9\o"CurrentDocument".監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃 9.監(jiān)理人員崗位職責(zé) 9五、監(jiān)理工作制度 11\o"CurrentDocument".設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 11\o"CurrentDocument".設(shè)計(jì)交底制度 11\o"CurrentDocument".施工組織設(shè)計(jì)審核制度 11\o"CurrentDocument".工程開工申請審批制度 12\o"CurrentDocument".原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)和復(fù)檢制度 12\o"CurrentDocument".設(shè)計(jì)變更審核處理制度 12\o"CurrentDocument".隱蔽工程檢驗(yàn)制度 12\o"CurrentDocument".旁站監(jiān)理制度 12\o"CurrentDocument".施工技術(shù)復(fù)核制度 12\o"CurrentDocument".工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督制度 13\o"CurrentDocument".施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度 13\o"CurrentDocument".監(jiān)理報(bào)告制度 13*************有限公司 監(jiān)理規(guī)劃TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".工程驗(yàn)收制度 13\o"CurrentDocument".施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 14\o"CurrentDocument".監(jiān)理日記和工地例會制度 14六、工程質(zhì)量控制 14\o"CurrentDocument".測量控制 14\o"CurrentDocument".材料控制 15\o"CurrentDocument".工序質(zhì)量控制 15\o"CurrentDocument".地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制措施 16\o"CurrentDocument".土地平整工程施工質(zhì)量控制措施 16\o"CurrentDocument".灌溉與排水工程質(zhì)量控制措施 16\o"CurrentDocument".田間道路工程質(zhì)量控制措施 17\o"CurrentDocument".施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施 18\o"CurrentDocument".施工階段質(zhì)量控制措施 19\o"CurrentDocument".質(zhì)量通病治理措施 25七、工程造價控制 25\o"CurrentDocument".投資控制 25\o"CurrentDocument".合同控制 25\o"CurrentDocument".工程量控制 25\o"CurrentDocument".工程款支付控制 26八、工程進(jìn)度控制 26\o"CurrentDocument".施工進(jìn)度控制目標(biāo) 26\o"CurrentDocument".進(jìn)度控制的方法與措施 27九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 27\o"CurrentDocument".安全監(jiān)理工作程序 27.安全監(jiān)理范圍 29*************有限公司 監(jiān)理規(guī)劃TOC\o"1-5"\h\z.安全監(jiān)理的內(nèi)容 29.安全監(jiān)理的制度措施 30.安全監(jiān)理人員配備計(jì)劃及職責(zé) 30十、合同與信息管理 31.合同管理工作 31.信息管理 32十一、組織協(xié)調(diào) 33.組織協(xié)調(diào)工作 33.工程竣工驗(yàn)收的組織 35.工程竣工驗(yàn)收的程序 35十二、監(jiān)理工作設(shè)施 37十三、補(bǔ)充內(nèi)容 37.監(jiān)理工作方針 37.監(jiān)理任務(wù) 38.監(jiān)理變更 38.監(jiān)理工作程序圖 38.缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 39十四、附：監(jiān)理程序框圖 42個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃、工程概況工程名稱:建設(shè)地點(diǎn):建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:施工單位:監(jiān)理單位:合同價格:合同工期：工程項(xiàng)目概況：本工程建筑主要內(nèi)容為：條田整治、水田田塊歸并、改建條田田坎、新建條田、新建排水溝、改建排水溝、改建田間道、新建生產(chǎn)大路、新建生產(chǎn)路等實(shí)施方案和施工圖所示內(nèi)容。二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo).監(jiān)理工作的范圍根據(jù)業(yè)主的委托和設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，本工程的監(jiān)理工作范圍是：條田整治、水田田塊歸并、改建條田田坎、新建條田、新建排水溝、改建排水溝、改建田間道、新建生產(chǎn)大路、新建生產(chǎn)路等實(shí)施方案和施工圖所示內(nèi)容。工作啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和交驗(yàn)及竣工交驗(yàn)等工作。工作內(nèi)容涵蓋上述各工程項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全施工監(jiān)督、文明施工管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息溝通管理和材料的成品和半成品管理。施工階段中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位控制，組織協(xié)調(diào)施工各方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行，并如期交付使用。.監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個調(diào)、協(xié)助建設(shè)方搞好投資控制管理，并協(xié)助施工企業(yè)做好安全文明施工管理。根據(jù)業(yè)主委托意向,按照規(guī)定要求執(zhí)行。.監(jiān)理工作的目標(biāo)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同所約定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓業(yè)主滿意為本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的總體目標(biāo)，通過對本工程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)的控制來實(shí)現(xiàn)本工程的總目標(biāo)。本工程中，監(jiān)理人員對工程進(jìn)度進(jìn)行全方位檢查、管理。根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進(jìn)度總目標(biāo)，編制出監(jiān)理月報(bào)及按時記錄好監(jiān)理日記作為檢查控制的依據(jù)，在實(shí)施中進(jìn)行動態(tài)管理。使工程施工進(jìn)度始終保持在業(yè)主規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)控制范圍內(nèi)。③本工程必須達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)《合格》的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范單位工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格控制三個層次的驗(yàn)收使之達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，即檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格；分部工程驗(yàn)收合格；單位工程驗(yàn)收合格。現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部必須從最基礎(chǔ)的工程質(zhì)量，即檢驗(yàn)批和工序抓起，使之得到有效控制，再逐步實(shí)現(xiàn)對分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量控制使之合格，從而實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量達(dá)到合格目標(biāo)。遵循“預(yù)控為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。④認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等法規(guī)的要求，全面履行監(jiān)理職責(zé)，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并審查簽暑承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施，督促其執(zhí)行。在施工過程中各專業(yè)監(jiān)理人員還應(yīng)跟蹤檢查落實(shí)和糾正其違規(guī)現(xiàn)象，確保本工程建設(shè)期間無重大責(zé)任事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。⑤按照施工合同有關(guān)投資的條款對工程投資進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在工程施工階段，除設(shè)計(jì)變更和業(yè)主原因外，項(xiàng)目投資控制在建設(shè)工程合同價款內(nèi)。個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個⑥安全管理目標(biāo)：無傷亡事故發(fā)生。三、監(jiān)理工作依據(jù)國家頒布的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》及本市有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和相應(yīng)的規(guī)定。建設(shè)工程監(jiān)理委托合同、監(jiān)理大綱以及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。③現(xiàn)行的工程建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重慶市與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。建設(shè)單位提供項(xiàng)目完整的施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)的資料說明?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013《土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)范》(TD/T1042-2013)⑦《土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》(TDT-1013-2013)⑧《土地整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(DB37/T2840-2016)⑨《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB/T16453.1?16453.6-2008)⑩《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》(SL4-2013)11《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》(GBT50600-2010)12《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB5003-2011)13《公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2014)14《水工建筑物砌石工程施工技術(shù)規(guī)范》15《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTGTF50-2011)16《重慶市農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》(渝交委法[2011]24號)17《水土保持綜合治理驗(yàn)收規(guī)范》(GB/T15773-2008)18《水利水電工程測量規(guī)范》(SL197-2013)19《水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》(DLT5113.1-2005)20《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》(SL176—2007)個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個21《土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》(TD/T1041-2013)四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé).監(jiān)理組織形式序號監(jiān)理崗位人員職務(wù)備注1總監(jiān)理工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師4專業(yè)監(jiān)理工程師5專業(yè)監(jiān)理工程師6監(jiān)理員7監(jiān)理員.監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃任命***為*****項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。任命*****************為***************************專業(yè)監(jiān)理工程師。③任命***為***********現(xiàn)場監(jiān)理員?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行施工全過程跟蹤至***********項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交完成監(jiān)理資料，進(jìn)行退場。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工全過程跟蹤至**************項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交完成監(jiān)理資料，進(jìn)行退場。監(jiān)理員進(jìn)行施工全過程跟蹤至***************竣工驗(yàn)收及移交完成監(jiān)理資料，進(jìn)行退場。3.監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)本工程監(jiān)理的范圍和業(yè)主授權(quán)書規(guī)定，本項(xiàng)目中設(shè)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個程師及監(jiān)理員。下面就各類監(jiān)理人員的職責(zé)分述如下：a、總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理單位派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作；對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及崗位職責(zé)。（2）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（4）組織召開監(jiān)理例會。（5）組織審核分包單位資格。（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)）施工方案。（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（10）組織審查和處理工程變更。（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。b、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）參與審核分包單位資格。10個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。（5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（8）進(jìn)行工程計(jì)量。（9）參與工程變更的審查和處理。（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。c、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。（2）進(jìn)行見證取樣。（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。五、監(jiān)理工作制度.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在開工前，會同施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位復(fù)審設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏、形成審圖記錄。.設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織、設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。.施工組織設(shè)計(jì)審核制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，論證承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對工程質(zhì)量的保證情況和對工程進(jìn)度的落實(shí)情況，提出修改建議。11個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個.工程開工申請審批制度當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作就緒后，由施工單位提出“工程開工報(bào)告”，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實(shí)后審批簽發(fā)；審簽開工報(bào)告時，應(yīng)及時與業(yè)主取得聯(lián)系。.原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)和復(fù)檢制度用于工程施工的原材料、成品、半成品及構(gòu)配件，施工單位必須將進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明，試驗(yàn)報(bào)告及合格證報(bào)監(jiān)理工程師審查，對于鋼材、水泥等主要建材應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證抽樣、復(fù)檢，合格后才能用于工程。.設(shè)計(jì)變更審核處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時，由提儀單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘同意后，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)單位填寫變更通知單，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核無誤后簽發(fā)。對引起投資、使用功能大幅度變動的重大設(shè)計(jì)變更，必須向建設(shè)單位匯報(bào)，征求建設(shè)單位的意見。.隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將自檢評定資料提前報(bào)監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程至少在未隱蔽24小時前報(bào)送監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師及時進(jìn)行該部分隱蔽工程檢查驗(yàn)收；重點(diǎn)部位和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)及時通知設(shè)計(jì)單位，質(zhì)量監(jiān)督單位等相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行檢查確認(rèn)。如檢查不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日記；待改正并重驗(yàn)合格后才能簽認(rèn)，承包單位方可繼續(xù)下道工序施工。.旁站監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中設(shè)置停止點(diǎn)和見證點(diǎn)，在關(guān)鍵工序中實(shí)施監(jiān)理員跟班作業(yè)，旁站監(jiān)理做好過程控制。.施工技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對承包單位在施工中采用的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，以保證所用技術(shù)的合理性和可靠性，施工單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)說明該項(xiàng)技術(shù)的工藝措施，必要時，專業(yè)監(jiān)理工程師可要求承包單12個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個位進(jìn)行試驗(yàn)和演示，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)，承包單位方可應(yīng)用。.工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督制度①監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄，監(jiān)理工程師除口頭通知外，應(yīng)使用《監(jiān)理工程師通知》，催促施工單位執(zhí)行。②如承包單位不及時整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程，單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。.施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并使各單位，各工序進(jìn)行密切銜接，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。.監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理工程師每月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，工程竣工驗(yàn)收后提出監(jiān)理工作總結(jié)，分別報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位，月報(bào)應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、質(zhì)量，資金使用以及重大安全，質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗(yàn)等。.工程驗(yàn)收制度①單位工程、單項(xiàng)工程施工完成后，在進(jìn)一步施工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要組織有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門提出驗(yàn)收申請，在質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包單位繼續(xù)下道工序施工。②單位工程全部完工后，施工單位應(yīng)及時填報(bào)竣工驗(yàn)收報(bào)告，并按規(guī)定提交竣工驗(yàn)收資料文件，承包單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。監(jiān)理工程師在接到竣工驗(yàn)收資料文件經(jīng)審查合格后，組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，寫出質(zhì)量評估報(bào)告，通知建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。施工單位應(yīng)在工程驗(yàn)收以前提供以下竣工驗(yàn)收資料：單位工程施工技術(shù)資料、單位工程質(zhì)量保證資料、單位工程質(zhì)量評定資料、工程竣工圖（含設(shè)計(jì)變更）、工程總結(jié)。13個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個.施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工過程中現(xiàn)場情況瞬息萬變，由于各種突出因素的影響，常會產(chǎn)生一些緊急情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要分別對工傷事故、火災(zāi)事故、重大質(zhì)量事故等緊急情況做出預(yù)案，以備情況發(fā)生時及時處理。.監(jiān)理日記和工地例會制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志中，特別是涉及設(shè)計(jì)單位、施工單位和需要返工、整改的事項(xiàng)，應(yīng)作出詳細(xì)的記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期（每兩周或每月，遇特殊情況可隨時召開專題會議）主持工地例會，檢查監(jiān)理工作落實(shí)情況，相互溝通，商討難點(diǎn)問題，布置下階段的監(jiān)理工作計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。工程例會每月開一次。進(jìn)行上月工作匯報(bào)總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣，對下月工作部屬落實(shí)。④監(jiān)理工作專項(xiàng)問題處理會議隨時開，針對隨機(jī)發(fā)生的情況臨時確定會議內(nèi)容和時間，處理緊急事務(wù)，交流經(jīng)驗(yàn)以確保質(zhì)量和工程進(jìn)度。六、工程質(zhì)量控制1.測量控制：①向承包商移交準(zhǔn)確無誤的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，并對承包商的定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定；在各項(xiàng)工程開工前，對承包商的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)定；在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對控制工程線向、位置、標(biāo)高、垂直度和尺寸等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定；在分項(xiàng)工程、分部工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時進(jìn)行測量檢查、匯總并提出各項(xiàng)工程的測量誤差成果資料。②軸線、標(biāo)高、座標(biāo)的測量是否正確，對工程的質(zhì)量影響很大，在進(jìn)行定位放線測量時易出現(xiàn)錯誤，而一旦測量出錯，施工后要再進(jìn)行糾正處理非常困難，給工程建設(shè)造成非常嚴(yán)重的后果，測量放線完成后，必須嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查。③承包人在土石方工程施工前，要進(jìn)行原地面的復(fù)測工作，以復(fù)核圖紙?zhí)峁?4個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個的設(shè)計(jì)工程量。測量完成后應(yīng)提交土石方工程量計(jì)算表等資料。監(jiān)理工程師對其提交的結(jié)果按規(guī)定頻率抽檢。抽檢時采用隨機(jī)取段和重點(diǎn)檢測的方式，對地形變化大、復(fù)測結(jié)果與設(shè)計(jì)出入大的地段進(jìn)行重點(diǎn)檢測，以驗(yàn)證復(fù)測結(jié)果的真實(shí)可靠度，如結(jié)果差異較大時，令其重測或承包人與監(jiān)理共同復(fù)測。根據(jù)主軸線控制點(diǎn)或其他控制點(diǎn)，首先將軸線的交點(diǎn)用木樁測定于地上，并在樁釘上用小釘作為標(biāo)志；為了便于保護(hù)樁點(diǎn)位置，將控制點(diǎn)延長至空曠地面上，并加固作好明顯的標(biāo)志保護(hù)好。.材料控制：①材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)將會影響到工程的整體質(zhì)量。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場前，承包商應(yīng)提交產(chǎn)品合格證及試驗(yàn)報(bào)告，必要時對生產(chǎn)商的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解。材料進(jìn)場后，按規(guī)定的批量與頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料、成品、構(gòu)件不允許用于本工程，責(zé)令承包商限期、并跟蹤運(yùn)出場外。②對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)書面通知施工單位限期將不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件撤離現(xiàn)場，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場并投入使用。③專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場材料，構(gòu)配件，設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物采用平行檢查或見證取樣方法進(jìn)行抽檢，符合質(zhì)量要求，簽字認(rèn)可后才能用于工程。.工序質(zhì)量控制：工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中形成的，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多、變化復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大；因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)；為此，在進(jìn)入工程現(xiàn)場后，對承包商提出15個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個的施工方案與工藝以及工程實(shí)際情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師以工序監(jiān)理控制為構(gòu)架，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。.地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制措施①基礎(chǔ)工程由于其質(zhì)量關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)的安全，若質(zhì)量出現(xiàn)不合格，會造成極其嚴(yán)重的后果，另外，基礎(chǔ)工程在地下施工，危險(xiǎn)性較大，因此，我們將其作為監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)內(nèi)容。②在基礎(chǔ)施工前，應(yīng)認(rèn)真研究場地的地質(zhì)勘察報(bào)告，如存在不良地質(zhì)情況，應(yīng)會同設(shè)計(jì)和地勘制定相應(yīng)的施工措施和方案，保證基礎(chǔ)施工的安全。③針對本工程土石方開挖基礎(chǔ)施工前，首先進(jìn)行放線，對溝渠預(yù)期的占地范圍進(jìn)行劃定，包括溝底腳線和開挖線，對控制高程點(diǎn)進(jìn)行預(yù)設(shè)和檢查，確定溝渠中心線的平面位置和設(shè)置高程控制點(diǎn)，找出挖填起點(diǎn)并釘置邊樁。.土地平整工程施工質(zhì)量控制措施①土方開挖前實(shí)測地形和開挖放樣剖面圖成果表報(bào)送監(jiān)理工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行開挖，同時清除開挖區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)物、廢渣、樹根、雜草、垃圾及障礙物等，其清理范圍延伸到離施工圖紙所示最大開挖線。②深層土方移動，將挖方區(qū)域的土運(yùn)至填方區(qū)域，并進(jìn)行平整，表土回填，將剝離的表土回填至合并后的田塊內(nèi)，均勻攤鋪；并進(jìn)行田面平整，檢查田面是否達(dá)到水平，田面高差應(yīng)在±3cm以內(nèi)。③基礎(chǔ)按要求設(shè)計(jì)要求開挖后，進(jìn)行清理并請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，已砌好的砌體，在抗壓強(qiáng)度未達(dá)到2.5Mpa前不得進(jìn)行上層砌石準(zhǔn)備工作，砌石必須采用鋪漿法砌筑；墊層為C20混凝土，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到70%后方可往上砌筑。.灌溉與排水工程質(zhì)量控制措施施工前，首先進(jìn)行放線，確定渠溝走向和建筑物位置。人工開挖渠溝，一般采用臺階式分層開挖，層高0.5-2.0M，開挖順序是先挖臺階后削坡。土方填筑應(yīng)進(jìn)行土料選擇，然后是填土壓實(shí)。含水量用水與干土的重量百分比標(biāo)示，16個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個土料在最優(yōu)含水量下最易壓實(shí)，不同土壤的最優(yōu)含水量見下表:土壤種類砂土沙壤土壤土重壤土粘土最優(yōu)含水量（％）8-129-1512-1516-2019-23基槽開挖要求：（1）基槽可采用人工開挖。在開挖過程中，掛線作業(yè)，保持觀感線形；（2）當(dāng)?shù)叵滤桓哂谂潘疁蠝系讟?biāo)高時，應(yīng)采用降水措施，確保基槽開挖不受地下水影響；開挖過程中如遇降雨，應(yīng)采取排水措施，臨時排水溝或排水井應(yīng)低于排水溝基槽底標(biāo)高；（3）基槽的寬度、深度將要達(dá)到設(shè)計(jì)要求時，預(yù)留30cm的厚度、深度，采用人工清理整平，并達(dá)到溝底比降要求；（4）溝底的地基必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求的承載力，送第三方檢測。③現(xiàn)澆混凝土必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求C20混凝土，按要求取樣、送樣進(jìn)行檢測。.田間道路工程質(zhì)量控制措施①生產(chǎn)路設(shè)計(jì)路面寬度0.8m寬，路面采用C20砼現(xiàn)澆10cm厚，每5m預(yù)留設(shè)置伸縮縫，縫寬20mm，生產(chǎn)路縱坡度6-15度時設(shè)置防滑槽，防滑槽間距80mm，大于15度設(shè)置梯步，梯步高150mm、寬300mm。②生產(chǎn)大路路面寬度2m寬，路面采用C25砼現(xiàn)澆10cm厚，每5m預(yù)留設(shè)置伸縮縫，縫寬20mm，生產(chǎn)大路縱坡度6-15度時設(shè)置防滑槽，防滑槽間距80mm。③改建3m田間道，路基壓實(shí)度不小于93%，基礎(chǔ)采用20cm厚塊石鋪設(shè)，5cm碎石找平，路面采用現(xiàn)澆20cm厚C25混凝土，路面應(yīng)每隔5m設(shè)一道橫向伸縮縫，采用人工切縫，切縫深度不小于路面厚度的2/3。④改建3.5m田間道，路基壓實(shí)度不小于93%，基礎(chǔ)采用20cm厚塊石鋪設(shè)，5cm碎石找平，路面采用現(xiàn)澆20cm厚C25混凝土，路面應(yīng)每隔5m設(shè)一道橫向伸縮縫，采用人工切縫，切縫深度不小于路面厚度的2/3。⑤改建4m田間道，路基壓實(shí)度不小于93%，基礎(chǔ)采用20cm厚塊石鋪設(shè)，10cm碎石找平，路面采用現(xiàn)澆20cm厚C25混凝土，路面應(yīng)每隔5m設(shè)一道橫向伸縮縫，采用人工切縫，切縫深度不小于路面厚度的2/3。17個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施①檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)，了解特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工方法，質(zhì)量要求，做好預(yù)先控制。②在讀圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤不能滿施工需要，形成讀圖記錄和意見，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。③參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，了解圖紙內(nèi)容，采用的新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。④記錄、收集和整理各單位提出的意見和建議以及答復(fù)，特別是確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更部分應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理會簽。⑤審查施工單位并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人自審的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。⑥組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工方案，勞動力，材料，機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價以及環(huán)境衛(wèi)生等方面的措施進(jìn)行審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定；需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報(bào)審。⑦已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位，施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定。⑧施工單位應(yīng)將施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理的管理制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查。⑨施工單位應(yīng)在分包工程開工前將分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證，分包單位的業(yè)績，擬分包的工程內(nèi)容和范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證等有關(guān)資質(zhì)資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，符合規(guī)定后，經(jīng)簽認(rèn)后才有進(jìn)場。18個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個⑩施工單位應(yīng)將使用于工程中的商品砼廠家資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照和備案資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，并組織有關(guān)單位對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查。11審查施工單位報(bào)送的測量放線控制成果，并對施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書，建設(shè)前段時間的交樁記錄，控制樁的校核成果，保護(hù)措施，平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果進(jìn)行檢查和復(fù)核，繪制詳細(xì)的地形地貌圖，監(jiān)理所要工程有測量的原始記錄和方案。12對照施工組織設(shè)計(jì)檢查施工單位進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及完好率，按平面布置圖檢查施工場地道路、給排水、電路的布置情況。13建設(shè)單位在辦理了施工許可證，施工單位施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員已到位、機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已澆實(shí)，道路、水電、滿足開工要求時，施工前段時間應(yīng)及時將開工報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告。.施工階段質(zhì)量控制措施①施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。②施工單位在測量放線完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測量放線記錄報(bào)驗(yàn)表，并附放線的依據(jù)材料及放線的成果，專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線的控制樁位置，高程的控制，標(biāo)志是否牢固、明顯，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位糾正，并作好監(jiān)理記錄。③專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位委托實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級，試驗(yàn)范圍，法定計(jì)量部門對試驗(yàn)室設(shè)備出具的檢定證明，試驗(yàn)室的管理制度試驗(yàn)人員的資格證，本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求進(jìn)行考核。④監(jiān)督施工單位對各類砂漿、砼試件按規(guī)定的批準(zhǔn)批量及抽樣方法進(jìn)行取樣、養(yǎng)護(hù)；并送到取得相應(yīng)資質(zhì)證書和計(jì)量認(rèn)證合格證（CMA）的檢測機(jī)構(gòu)檢測，常19

個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個見材料抽樣見下:材料名稱取樣批量抽樣數(shù)量取樣方法鋼筋以60T為一批不足按一批計(jì)一組7根隨機(jī)任取五根（盤）從端頭棄去500mm再切取拉伸、冷彎各二根水泥同一廠家，同一編號袋裝W200T散裝W500T12kg材料進(jìn)入現(xiàn)場，第一時間取樣、封樣，一組為12kg砂、碎石以400m3或600T12kg材料進(jìn)入現(xiàn)場，第一時間取樣、封樣，一組為12kg砼每一工作班內(nèi)不超過200m3一組隨機(jī)在澆筑地點(diǎn)從同一罐或同一車卸料的1/4-3/4中抽取砌筑砂漿250m3砌體一組隨機(jī)在使用地點(diǎn)運(yùn)輸車，攪拌處三個不同部位樣本拌勻抽?、輰κ┕み^程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，對施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改，對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，質(zhì)量控制的主要方法與手段:序號控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的1原材料、成品、半成品控制原材料外觀檢查監(jiān)理人員對施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進(jìn)行外觀檢查，看其是否有過期、銹蝕、變質(zhì)、斷裂、或其它外觀缺陷。同時還要檢查型號、規(guī)格、尺寸、包裝等是否符合要求。判斷、確認(rèn)材料外觀質(zhì)量是否合格。原材料資料檢查對施工單位進(jìn)場的原材料、出廠合格證明材料、中文標(biāo)示等要認(rèn)真檢查和核對，看其是否與進(jìn)場材料標(biāo)示的規(guī)格、型號相對應(yīng)，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)是否符合規(guī)范要求。資料和實(shí)物對應(yīng)，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。見證抽樣理化試驗(yàn)施工單位進(jìn)場材料在外觀和資料檢查合格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)按批量大小，進(jìn)行有目的的抽檢，見證送至有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測?？茖W(xué)判定材料是否合格2)

序號控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的2工藝控制巡視檢查監(jiān)理人員對現(xiàn)場正在施工的部位和工序進(jìn)行不定時的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商糾正和整改，對承包商的違規(guī)操作或不按方案操作的行為指令改正減少因工藝操作產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷平行檢查監(jiān)理利用測量手段，對施工單位的定位放線、軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度等進(jìn)行實(shí)測檢查，對商品砼或其它半成品進(jìn)行現(xiàn)場測試，對工序交接部位進(jìn)行工序交接復(fù)測。保證工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，先由承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)和書面簽認(rèn)。保證隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程合格驗(yàn)收委托第三方檢驗(yàn)對于需進(jìn)行現(xiàn)場檢測的工程項(xiàng)目和部位，除承包商自己進(jìn)行檢測合格后，還應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢測和鑒定。委托第三方檢測時，監(jiān)理要在現(xiàn)場跟蹤檢測。確定現(xiàn)場需檢測的部分質(zhì)量合格旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，本工程主要旁站監(jiān)理的部位和工序，詳見旁站監(jiān)理項(xiàng)目表。把好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)3程序控制開工審批項(xiàng)目和分項(xiàng)的開工，必須由承包商或分包商提供出開工報(bào)告，監(jiān)理單位視其開工條件情況，審批后方可開工?？刂七`紀(jì)施工行為工序驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不得隱蔽和進(jìn)行下一道工序施工?？刂乒ば蛸|(zhì)量工程款支付未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收后，核批的現(xiàn)場簽證和中間工程款支付申請，不予支付承包商工程款。以經(jīng)濟(jì)手段控制質(zhì)量4指令性文件監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面要求施工方按通知單內(nèi)容進(jìn)行整改，施工方必須按通知單執(zhí)行。督促承包商按規(guī)范操作停工復(fù)工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按時整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)停工令。令施工方停止施工，待整改方案審批后，再發(fā)復(fù)工令，按整改方案進(jìn)行施工。以指令嚴(yán)格控制質(zhì)量個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃21

監(jiān)理規(guī)劃序號控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的5專項(xiàng)會議工地會議對施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理應(yīng)招集由有關(guān)單位參加的專題會議，在會議上討論改進(jìn)質(zhì)量的措施和方法，并通過會議文件形式，交流和轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量工作的信息。改進(jìn)工作質(zhì)量專家會議對于復(fù)雜的質(zhì)量問題或施工工藝，總監(jiān)可約請專家，招開專題研討會，根據(jù)專家的意見和合同條件，由總監(jiān)作出初步結(jié)論，報(bào)建設(shè)單位（代建單位）通過執(zhí)行。發(fā)揮專家特長，減少工作失誤個個個個個個個個個個個個個⑥工程部分質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施表:預(yù)控項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)控制手段目標(biāo)工程定位軸線、標(biāo)高、測量控制網(wǎng)、位置、斷面尺寸、上下層之間的對應(yīng)關(guān)系。儀器測量軸線、標(biāo)高、位置、尺量斷面及對應(yīng)關(guān)系原材料水泥標(biāo)號、安定性，鋼筋機(jī)械性能，砂石級配、含泥量，砌筑材料外觀、強(qiáng)度，裝修材料外觀、材質(zhì)、規(guī)格。進(jìn)場外觀檢查、資料檢查、隨機(jī)抽樣檢。鋼筋工程鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、搭接長度及焊接縫長度，綁扎、焊接情況、保護(hù)層厚度、支墊情況，對焊接頭的性能。焊接接頭隨機(jī)抽樣送檢測尺量、規(guī)格、數(shù)量、位置，焊縫及搭接長度。砼工程砼澆筑方法、震搗密實(shí)情況、養(yǎng)護(hù)時間、砼配合比、砼坍落度、砼強(qiáng)度、拆模時間，拆模后外觀。配合比抽檢，試塊送檢回彈檢測，外觀檢查，坍落度檢測?；靥钔撂盍腺|(zhì)量、回填分層厚度、夯實(shí)密實(shí)度。做回填土擊實(shí)試驗(yàn)，尺量分層厚度，分層做密實(shí)度檢測。土石方工程溝槽的走向、開挖的順序、高程點(diǎn)的控制。編制專項(xiàng)施工方案，了解施工區(qū)域內(nèi)的障礙物，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。監(jiān)理規(guī)劃22

監(jiān)理規(guī)劃預(yù)控項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)控制手段目標(biāo)砌體工程砌筑的方法、石塊的選擇、灰縫的控制砌體的順序必須符合規(guī)范要求、抗壓強(qiáng)度未達(dá)到2.5Mpa前不得進(jìn)行上層砌石工作、必須采用鋪漿法砌筑。土地平整工程坡度的控制、田塊的劃分清雜定線，渣石及雜物清理干凈；表土剝離，采用表上逐臺下移法、表土回填平整；修筑田坎，不應(yīng)出現(xiàn)參差不平，滿足設(shè)計(jì)高程。灌溉與排水工程混凝土強(qiáng)度、溝渠的設(shè)計(jì)長、寬、高度配合比抽檢，試塊送檢回彈檢測，外觀檢查，坍落度檢；標(biāo)準(zhǔn)尺、卷尺進(jìn)行測量。田間道路工程混凝土強(qiáng)度、道路的設(shè)計(jì)長、寬、高度及基礎(chǔ)壓實(shí)度，地基承載力配合比抽檢，試塊送檢回彈檢測，外觀檢查，坍落度檢；標(biāo)準(zhǔn)尺、卷尺進(jìn)行測量；第三方檢測壓實(shí)度、地基承載力個個個個個個個個個個個個個⑦質(zhì)量控制應(yīng)采取的技術(shù)措施:措施項(xiàng)目措施對策內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果工程變更控制措施施工單位進(jìn)場組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，對圖紙不完善和不明確的內(nèi)容進(jìn)行完善和澄清。對工程量變化，工期變化的簽證單要嚴(yán)格控制，對施工過程中的圖紙修改，施工方案修改，要嚴(yán)格審核，并按管理權(quán)限逐級審批。設(shè)計(jì)圖紙合理完善，避免或減小施工過程中的設(shè)計(jì)修改。盡量減少或不發(fā)生工期變更，工程量簽證，方案簽證和其它影響工程變化的因素。監(jiān)理規(guī)劃23

監(jiān)理規(guī)劃措施項(xiàng)目措施對策內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果對于人員的控制措施監(jiān)理自身人員的素質(zhì)：①熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙②撐握工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范③熟悉政策，法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對承包商資質(zhì)的審查：①企業(yè)資質(zhì)②人員素質(zhì)③技術(shù)裝備能力④社會信譽(yù)。監(jiān)理人員自身達(dá)到高素質(zhì)的要求，施工隊(duì)伍資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備，均能適應(yīng)本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求。對于材料的控制措施①對于原材料、成品、半成品進(jìn)場前進(jìn)行外觀檢查和出場合格證明文件的資料檢查。②按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行送檢和檢測。③在上述檢測合格的情況下，由施工單位報(bào)監(jiān)理審批后用于工程。材料、成品、半成品通過檢查合格后報(bào)批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成質(zhì)量缺陷。對于施工機(jī)械的控制措施①進(jìn)場施工機(jī)械應(yīng)適應(yīng)本工程的需要，機(jī)械性能，要滿足本工程的質(zhì)量要求，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。②應(yīng)有專人操作，專人維修及保養(yǎng)。機(jī)械、性能達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。對工藝和施工方法的控制措施①嚴(yán)格評審施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。②對施工過程嚴(yán)格控制，每道工序完成后進(jìn)行工序的自檢、互檢和專檢。③對隱蔽工程按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和檢查。④對關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，并設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。①施工工藝和方案技術(shù)可行，安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便。②工序和隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③控制關(guān)鍵部位的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對施工環(huán)境的控制①防水施工應(yīng)盡量避開雨季。②記錄天氣情況，積累氣象資料。③研究地質(zhì)報(bào)告，采取合理的地基處理方案。①保證防水正常施工質(zhì)量。②積累氣象資料，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。③采取切合實(shí)際的地基處理方案。對事故處理的控制①分析事故原因、責(zé)任，確定是否需要臨時加固。②對事故后果進(jìn)行分析，確定是否需要加固處理。③如需加固處理，審查加固處理方案，并監(jiān)督執(zhí)行。④事故處理后進(jìn)行驗(yàn)收，并提出處理報(bào)告。⑤制定防范措施。①保證施工過程安全。②確定合理方案。③認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件發(fā)生。對質(zhì)量通病的控制①分析本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病項(xiàng)目。②對本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病提出具體的防范方法。通過認(rèn)真控制，消除本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃24

監(jiān)理規(guī)劃措施項(xiàng)目措施對策內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果③對照驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格檢查和檢測容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工子項(xiàng)。kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*個小小小小小小小小小小小小監(jiān)理規(guī)劃.質(zhì)量通病治理措施：監(jiān)理規(guī)劃成立質(zhì)量通病治理小組，由組長帶領(lǐng)、指導(dǎo)個專業(yè)成員進(jìn)行施工現(xiàn)場的通病治理的檢查工七、工程造價控制.投資控制：根據(jù)合同價和工程實(shí)際，切實(shí)行使業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把支付結(jié)算審核關(guān)，把工程造價控制在合同價的范圍內(nèi)。.合同控制：施工階段的投資控制為熟悉合同文件，分析合同條款中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書問題澄清、合同專用條款、合同通用條款、招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、已報(bào)價的工程量清單、組成合同的其他文件等，完善圖紙，控制工程變更，盡量減少或避免索賠事件的發(fā)生。.工程量控制：25個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包單位每月報(bào)送的工程量清單。.工程款支付控制：監(jiān)理方有權(quán)通過對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包單位亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，應(yīng)列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。八、工程進(jìn)度控制.施工進(jìn)度控制目標(biāo)：依簽訂的施工合同工期為準(zhǔn)。進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所采取的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。對于進(jìn)度控制工作，應(yīng)有一個明確的基本思想：計(jì)劃不變是相對的，變是絕對的，要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，即在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制。其基本程序如下：25kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*個小小小小小小小小小小小小監(jiān)理規(guī)劃kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*kL*個小小小小小小小小小小小小.進(jìn)度控制的方法與措施：影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。對這些因素進(jìn)行分析，采取主動控制措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，從而有效地進(jìn)行總進(jìn)度控制。九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作.安全監(jiān)理工作程序：①根據(jù)本工程的實(shí)際情況，安全監(jiān)理工作被列入重要事項(xiàng)。為了工程及公眾的安全和方便，監(jiān)理工程師必須與安全主管一起確定和規(guī)劃項(xiàng)目的安全和環(huán)保策略，并通過對承包商的安全教育達(dá)到整個工程順利進(jìn)行的目標(biāo)。監(jiān)理工程師有權(quán)對任何違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行訓(xùn)誡，并要求承包商提供與工程有關(guān)的諸如圍欄、照明、防火、防盜和守護(hù)設(shè)施等，界定危險(xiǎn)的工種和容易引起安全事故的因素，制訂相應(yīng)的安全防范措施。督促承包商建造文明施工環(huán)境，合理地27個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，以及妥善儲存和保管施工材料和施工機(jī)械,從現(xiàn)場清除、拆除并運(yùn)走任何廢料、垃圾和不再需要的臨時工程,并保持整個現(xiàn)場和工程的清潔整齊，使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。②施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的程序：按照《建設(shè)工程監(jiān)理范圍》相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)部建市（2006）248號文要求，在總監(jiān)的主持及指導(dǎo)下，由項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理安全員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審閱后報(bào)送公司總工辦復(fù)審批準(zhǔn)（一等工程）再送交業(yè)主和施工單位；由項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理安全員審查核驗(yàn)經(jīng)施工單位提交的，經(jīng)公司一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字認(rèn)可的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案。凡達(dá)不到要求的，簽署意見打回去重編。達(dá)到要求的簽署修改意見送總監(jiān)復(fù)審，總監(jiān)必須簽署復(fù)審意見；凡未編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，或未經(jīng)總監(jiān)審核并簽字認(rèn)可的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位不準(zhǔn)擅自施工。如施工單位擅自施工，各專業(yè)監(jiān)理安全員應(yīng)立即發(fā)送書面停止施工令，并同時書面報(bào)告業(yè)主和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門。③施工階段安全監(jiān)理的程序：專項(xiàng)施工方案經(jīng)過總監(jiān)審核簽字認(rèn)可的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程動工前，施工單位必須在聯(lián)系會上或書面向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告準(zhǔn)備情況、安全交底情況及動工時間，待安全監(jiān)理員同意后方能施工；由總監(jiān)理工程師組織有施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位的工程技術(shù)人員參加的工程安全監(jiān)理方案的交底（要求參加人員簽字）；施工單位必須嚴(yán)格按照經(jīng)總監(jiān)審核簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案施工，任何人不準(zhǔn)擅自改變。如有更優(yōu)化的方案可以變更，但必須經(jīng)過原審批人審核簽字認(rèn)可后實(shí)施；施工單位的安全責(zé)任人、安全員是否有資格證、是否到崗？對重要部位（容易出現(xiàn)事故的地方）設(shè)置人員不間斷的巡視檢查，并作好記錄；編制專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程，上一道工序完工后，施工下一道工序或隱蔽前；以及分部分項(xiàng)工程整體完工后投入使用前，在自查合符專項(xiàng)施工方案和使用安全性能的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理員報(bào)驗(yàn)。待安全監(jiān)理員或匯同有關(guān)單位和政府執(zhí)能部門檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，方28個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個能進(jìn)行下一道工序或隱蔽施工或投入使用。.安全監(jiān)理范圍①審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。②在實(shí)施監(jiān)理過程中，督促施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施組織施工，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向建設(shè)單位及建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。.安全監(jiān)理的內(nèi)容①施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作：協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)；審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否考核合格，是否按照規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合格；審查特種作業(yè)人員是否按主管部門規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，是否已取得特種作業(yè)操作資格證書；督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。②審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案以及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案的主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全管理人員安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和制定情況；審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和文明施工要求；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費(fèi)用的使用計(jì)劃；對于施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案不符合工程建設(shè)的有關(guān)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理29個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個單位不得批準(zhǔn)施工單位開工，應(yīng)要求施工單位修改，并應(yīng)將情況書面報(bào)告建設(shè)單位。③施工過程中安全監(jiān)理的主要工作：監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)等進(jìn)行定期巡視檢查，每天不少于1次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事改隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告；督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；復(fù)核施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。.安全監(jiān)理的制度措施①建立施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案審查簽批制度。建立健全安全文明施工的檢查驗(yàn)收制度。③建立健全施工現(xiàn)場安全事故隱患整改制度。完善現(xiàn)場針對安全文明施工的定期例會制度。督促檢查施工單位建立健全安全管理制度、安全責(zé)任、安全教育制度及安全交底制度。⑥建立健全安全監(jiān)理資料歸檔制度。⑦建立監(jiān)理單位監(jiān)督使用安全措施費(fèi)制度。強(qiáng)力支持施工單位實(shí)行安全管理人員一票否決制度。與業(yè)主協(xié)調(diào)，請求賦予監(jiān)理單位安全文明施工不達(dá)標(biāo)，總監(jiān)不簽撥款憑證、業(yè)主決不撥付進(jìn)度款的權(quán)力。⑨建立旁站監(jiān)理制度，采取凡編制了專項(xiàng)施工方案的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)部位既控制點(diǎn)部位的施工，實(shí)施安全監(jiān)理員全程旁站的措施。.安全監(jiān)理人員配備計(jì)劃及職責(zé)本工程總監(jiān)理工程師擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)理總負(fù)責(zé)人；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安30個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個全，監(jiān)理員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)理資料的收集整理工作。其他現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)助實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，有條件的配備專職安全監(jiān)理員。10、合同與信息管理.合同管理工作合同管理是監(jiān)理工作中非常重要的一環(huán)，必須引起高度重視。本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成中的合同與信息管理監(jiān)理工程師的崗位正是為了滿足這一需要而特別設(shè)置的。合同管理的措施與方法：(1)根據(jù)業(yè)主要求，積極參與本工程項(xiàng)目的有關(guān)招標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主洽談簽訂合同文件。合同文件應(yīng)做到結(jié)構(gòu)合理、條款完整、用詞嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)分明。⑵監(jiān)理組織中的合同管理人員負(fù)責(zé)所有合同的管理，它首先應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)則對合同進(jìn)行編碼，分類輸入電腦。⑶合同管理人員應(yīng)深刻了解合同精神與條款，對合同進(jìn)行全面的分析。在認(rèn)真研究合同的基礎(chǔ)上，對合同的條款，做到心中有數(shù)。對那些不利于業(yè)主的條款要多加小心，并與業(yè)主一起研究處理辦法，預(yù)防被動受索。(4)監(jiān)理工程師根據(jù)合同開展監(jiān)理工作，督促承包商積極履行合同義務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；同時，監(jiān)理工程師有責(zé)任提醒業(yè)主遵守合同、履行義務(wù)，避免承擔(dān)違約責(zé)任。⑸監(jiān)理工程師要隨施工進(jìn)程收集關(guān)于合同履行的資料(如：承包商施工、質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料設(shè)備和機(jī)械使用、人員投入等情況)，建立合同管理檔案，為處理違約、糾紛、索賠、訴訟等工作準(zhǔn)備實(shí)際背景資料和證據(jù)材料。(6)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解合同糾紛，解釋合同條文，處理對合同不同理解所引起的矛盾。⑺監(jiān)理工程師依合同嚴(yán)格控制進(jìn)度工期，平時要作好預(yù)防工作，受理工程延期申請，分析研究之后將意見報(bào)告業(yè)主。31個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個（8）合同管理要深入到施工活動中，詳盡收集合同履行情況，特別要把那些偏離合同的情況及時詳盡地記錄整理歸檔。⑼對引發(fā)合同變更的因素，諸如業(yè)主對項(xiàng)目要求的改變，設(shè)計(jì)圖紙中的矛盾錯誤、環(huán)境、施工條件與合同約定的變異等，監(jiān)理工程師都要多加注意，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時處理，避免變更發(fā)生。合同的變更意味著合同雙方新的要約和承諾，既有難度，影響范圍又廣，故一定要慎重對待。（10）工程竣工后，監(jiān)理工程師要配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算工作。對承包商違約的事件、工期責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、費(fèi)用責(zé)任等，要及時報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主，以便在財(cái)務(wù)結(jié)算時考慮。③費(fèi)用索賠：（1）承包商必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費(fèi)用。（2）承包商在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠意向，并同時抄送業(yè)主。（3）承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠額和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料,并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。（4）監(jiān)理工程師在索賠事件發(fā)生一個月內(nèi)，收到承包商正式提交的索賠申請。.信息管理信息管理的工作就是把所有涉及工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、造價、合同、外部、內(nèi)部等各方面的信息盡快采集，及時進(jìn)行交換、處理、反饋、歸檔。采集的主要信息包括：招投標(biāo)文件：工程建設(shè)合同、協(xié)議；與業(yè)主、承包商之間的往來文函；內(nèi)部文件；監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法；工程概況資料；施工現(xiàn)場資料；業(yè)主、承包商、分包商資料；設(shè)計(jì)及有關(guān)文件；工程進(jìn)度資料;工程質(zhì)量狀況資料;價款支付資料；會議紀(jì)要；材料設(shè)備情況；合同執(zhí)行情況；外部信息；有關(guān)法規(guī)政策文件；工程驗(yàn)收評估資料；事故資料；安全文明資料個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個③信息的處理：信息管理人員應(yīng)及時將采集到的信息進(jìn)行篩選分類，分別通報(bào)給有關(guān)部門和項(xiàng)目監(jiān)理人員，及時采集有關(guān)部門或人員對信息和處理程序和結(jié)果；信息經(jīng)過利用處理后，仍需歸檔存查并按規(guī)定編制成冊；施工過程中形成的技術(shù)資料或文件要及時歸檔；未能處理或無人處理的信息要及時上報(bào)給總監(jiān)處理；沒有保留價值的信息，經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后可以消除,并作好記錄；應(yīng)按照信息提供一處理一反饋一再處理一再反饋的基本程序進(jìn)行信息的處理。④檔案資料的保管：檔案是信息文字化后的保存，根據(jù)需要可實(shí)行光盤保存。要求分類保存并列明事件、題目、來源、概要、經(jīng)辦人、結(jié)果或其它基本情況;施工技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)檔案、合同檔案等工程重要資料是信息管理的重點(diǎn)；按公司規(guī)定的保密制度進(jìn)行涉及國家機(jī)密或工程建設(shè)各單位商業(yè)秘密的信息資料保管和使用，防止機(jī)密泄露，避免造成經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。監(jiān)理人員在刊物上發(fā)表關(guān)于本工程的學(xué)術(shù)論文應(yīng)事先得到業(yè)主的同意；按照當(dāng)?shù)貦n案主管部門的要求，協(xié)助承包商整理報(bào)送竣工技術(shù)資料；信息管理人員有義務(wù)為監(jiān)理工程師提供信息咨詢；工程結(jié)束后，信息的保管與處理按公司有關(guān)規(guī)定辦理。11、組織協(xié)調(diào).組織協(xié)調(diào)工作①組織協(xié)調(diào)是在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)、研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行中產(chǎn)生的矛盾、問題、障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)作的手段。這些問題可能發(fā)生在系統(tǒng)內(nèi)部，也可能發(fā)生在系統(tǒng)周邊。作為一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，處理好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，是確保本工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。②總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作包括對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的方法通常有：召集會議;溝通信息；運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商；交流思想，聯(lián)絡(luò)感情；抓主要矛盾，分析矛盾主因并全力予以解決；合同簽訂職責(zé)清楚，協(xié)調(diào)工作程序化等。③監(jiān)理是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中的忠實(shí)顧問和委托代理人，監(jiān)理對業(yè)主負(fù)個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個責(zé)。加強(qiáng)雙方的聯(lián)絡(luò)溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)與保證,所以,在監(jiān)理組織中，把與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)作為第一重點(diǎn)?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主對口部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)時必須能夠正確理解、領(lǐng)會業(yè)主的指令和意圖，能對有關(guān)問題做出正確的解釋，特別是對一些需要由業(yè)主認(rèn)可的，諸如：設(shè)計(jì)變更、工程量增減、議價、索賠、事故處理、改變工期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變重大施工方案及一切有關(guān)費(fèi)用的問題，均須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作、施工活動的意見。④監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位都屬于咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員主要是和設(shè)計(jì)單位做好交流工作，與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)要注意信息傳遞的及時性和程序性，通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位申報(bào)表或設(shè)計(jì)變更通知單傳遞；監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位是工作業(yè)務(wù)關(guān)系，但雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系。由于本工程復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，工種繁多，對設(shè)計(jì)圖紙和資料的理解以及涉及的大量設(shè)計(jì)變更的技術(shù)處理工作將可能對施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價以及信息管理等構(gòu)成直接影響，所有監(jiān)理人員必須尊重設(shè)計(jì)單位，遵守圖紙要求，同時也應(yīng)明白所有設(shè)計(jì)變更均須首先得到業(yè)主的同意。⑤監(jiān)理單位與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，也是直接的矛盾交合點(diǎn)。監(jiān)理過程中，必須堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度，準(zhǔn)確、公正、客觀地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作；工作中嚴(yán)格依監(jiān)理準(zhǔn)則辦事，但監(jiān)理人員必須在觀念上看作是對承包商提供監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)盡量少地對承包商行使處罰權(quán)或經(jīng)常以處罰相威脅，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和項(xiàng)目總目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)鼓勵承包商將項(xiàng)目的實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難及意見及時地向他匯報(bào)，以尋找和排除目標(biāo)控制過程中的干擾，雙方了解的越多越深刻，監(jiān)理中的對抗和爭執(zhí)就越少；合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的分歧與爭端，監(jiān)理單位必須作好內(nèi)部調(diào)解工作，協(xié)商調(diào)解前，監(jiān)理方應(yīng)收集資料，了解起因，分析責(zé)任、影個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個響范圍、對方心態(tài)，耐心細(xì)致地做疏導(dǎo)通融工作，爭取矛盾的內(nèi)部化解。確實(shí)不能達(dá)成諒解的，在征得業(yè)主同意后，按合同規(guī)定提請仲裁并按仲裁意見執(zhí)行。.工程竣工驗(yàn)收的組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的最后階段，也是對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體評價和對工程項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)理工作的總評定階段。監(jiān)理人員必須按照國家規(guī)定的基本建設(shè)程序，對工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作認(rèn)真進(jìn)行。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)是國家和本市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及工程建設(shè)中相關(guān)技術(shù)資料。并有經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)合同等。③建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件：已完成工程設(shè)計(jì)和建設(shè)工程合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；有完整的施工技術(shù)檔案和施工管量資料；有工程中使用的主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件的技術(shù)資料及進(jìn)場檢驗(yàn)合格資料；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工隊(duì)單位簽署的工程質(zhì)量保修書；建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。.工程竣工驗(yàn)收的程序工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其它有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。③建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程驗(yàn)收的7個工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。④建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。⑤審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。⑥實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出合面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。⑦參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。⑧工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收報(bào)告主要包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗(yàn)收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。⑨工程竣工驗(yàn)收報(bào)告還應(yīng)附有下列文件：施工許可證；施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；施工單位提出的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程竣工報(bào)告；監(jiān)理單位提出的經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評估報(bào)告；勘察單位提出的經(jīng)該項(xiàng)目勘察負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人審核簽字的勘察質(zhì)量檢查報(bào)告；設(shè)計(jì)單位提出的經(jīng)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人審核簽字的設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件；驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)附有質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它有關(guān)文件。⑩工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違返建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改36

個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個正，并將對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的重要內(nèi)容；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，依照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》的規(guī)定，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。12、監(jiān)理工作設(shè)施根據(jù)本工程特點(diǎn)以及監(jiān)理合同所規(guī)定監(jiān)理的內(nèi)容和范圍，本工程擬投入以下監(jiān)理設(shè)施：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間1辦公桌/張1開工前進(jìn)場2椅子/把33電腦臺式、筆記本臺按需4制圖軟件天正、CAD套15激光打印機(jī)/臺16手機(jī)華為、小米等部每人1部7文件柜/個按需8工程所需施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集/套根據(jù)工程需要配置9檔案盒/個按需10上墻標(biāo)牌/套按需11安全帽/個3個12卷尺/把213、d補(bǔ)充內(nèi)容1.監(jiān)理工作方針①一個遵循:要始終遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)37個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個理原則。二個堅(jiān)持:嚴(yán)格試驗(yàn)檢測，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序，堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三個進(jìn)行:對施工現(xiàn)場必須進(jìn)行全方位的巡視，對施工作業(yè)需要旁站的必須進(jìn)行全過程的旁站，對施工項(xiàng)目必須進(jìn)行全環(huán)節(jié)的檢查。四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站，對重點(diǎn)工程部位做到百分之百旁站，對重點(diǎn)施工工序做到百分之百旁站，對重要施工工藝做到百分之百旁站。.監(jiān)理任務(wù)本工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)和安全文明施工進(jìn)行有效的控制和管理，協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面的咨詢意見，幫助業(yè)主全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，使工程建設(shè)達(dá)到“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)省、高效”的目的。.監(jiān)理變更任何形式下質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意才②能生效，并由總監(jiān)理工程師批示承包商實(shí)施變更工程。③監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同規(guī)定變更工程時，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意。④業(yè)主認(rèn)為需要提出變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。承包商請求變更時，監(jiān)理工程師審查并報(bào)業(yè)主同意后,根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。設(shè)計(jì)人員認(rèn)為必要提出變更時，監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減，與承包商協(xié)商變更費(fèi)用,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。.監(jiān)理工作程序框圖38

個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個序號程序名稱程序編號1工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序2施工階段監(jiān)理主程序3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程程序4圖紙會審程序5施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序6分包單位資質(zhì)審查7施工階段質(zhì)量控制程序8施工階段進(jìn)度控制程序9施工階段投資控制程序10合同管理工作程序11信息管理工作程序12安全管理工作程序13單位工程質(zhì)量控制程序14材料及構(gòu)配件質(zhì)控程序15主要設(shè)備質(zhì)量控制程序16隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序17工序交接檢驗(yàn)程序18工程質(zhì)量事故處理程序19工程停、復(fù)工程序20工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序21工程變更（洽商）處理程序22工程量計(jì)量程序23月工程款支付簽審程序24工程索賠處理程序25工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖26工程保修階段的監(jiān)理程序27結(jié)束監(jiān)理合同程序.缺陷責(zé)任期的監(jiān)理①在工程完成竣工驗(yàn)收，并移交給業(yè)主后，工程即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同，規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期。起算日期以簽發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。②缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容：檢查承包人剩余工作計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)定39個個個個個個個個個個個個個監(jiān)理規(guī)劃個個個個個個個個個個個個個期檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；檢查已完工程，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包進(jìn)行修復(fù)；確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作做出費(fèi)用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明；督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。③保修期質(zhì)量缺陷責(zé)任的監(jiān)理方法：落實(shí)質(zhì)量保修責(zé)任，在建設(shè)項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收后，總監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、承包人，對《交工驗(yàn)收證書》中提出的“工程遺留問題及處理意見”，逐項(xiàng)認(rèn)真研究，落實(shí)質(zhì)量保修責(zé)任；由于施工原因、質(zhì)量不符合要求需要返工的，要確認(rèn)部位、數(shù)量、處理辦法及修理