物資工作計劃集錦十篇

第第頁物資工作方案集錦十篇物資工作打算篇1

一、工程總體狀況概述

1、工程概況

新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點于DK9+600，標(biāo)段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

本工程于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿意鋪架節(jié)點的要求。本工程合同額22。76億元。

2、工程組織架構(gòu)

工程部依據(jù)業(yè)主要求與工程總體實施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。

按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由工程部特地成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負(fù)責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。

3、工程管理模式

工程部提出了實行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋汗こ滩繛椤昂贤惧X、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)平安、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。工程部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、細(xì)心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)仔細(xì)執(zhí)行工程部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體才智，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。

4、工程物資供給特點：

〔1〕、點多、面廣、線路長，供給物資品種多和數(shù)量大；

〔2〕、供給渠道多〔物資來源有甲供、聯(lián)采和自購〕，對自購物資，工程部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同討論籌劃選購供給方案，堅持“分級限額選購”與“大宗物資集中選購”，根據(jù)“合理低價”原那么選定供給商。

〔3〕、地材需求量大。

二、20xx年物資工作完成狀況

1、工程量完成狀況

工程20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：

2、物資管理狀況

〔1〕打算管理

強(qiáng)化打算管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求打算，工程部審核后編制總體選購打算，工區(qū)根據(jù)打算組織進(jìn)料，工程部對供給過程進(jìn)展核查。

〔2〕合同管理

嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的選購合同內(nèi)容進(jìn)展審核，20xx年簽訂物資選購合同45份。

〔3〕物資一體化管理

各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX工程一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由工程部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)協(xié)作的管理模式，較大程度上提高了工程整體管理掌握的目標(biāo)。

為確保工程物質(zhì)盤點成果真實牢靠，以便工程部領(lǐng)導(dǎo)把握現(xiàn)場物資儲藏狀況，工程部月度〔季度〕物資盤點、物資本錢分析均由局工程部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)展盤點，并進(jìn)展物資本錢分析，到達(dá)了工程物資本錢整體真實、受控的效果。

工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完本錢工區(qū)的工作任務(wù)外，還根據(jù)工程部統(tǒng)一支配仔細(xì)完成了工程部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)力量和綜合素養(yǎng)。

〔4〕分包用料管理

深化了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理狀況，確保工程物資管理工作全面受控。嚴(yán)格根據(jù)分包合同中規(guī)定的范圍準(zhǔn)時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計用料量進(jìn)展限額領(lǐng)料掌握，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

〔5〕降本增效

XX工程A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟選購本錢的凹凸對工程本錢的影響特別大，為降低本錢，工程部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費用低的有利條件提前儲藏，削減了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價風(fēng)險，降低了運(yùn)輸本錢。

三、物資管理存在的缺乏

〔1〕、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達(dá)不到要求。

〔2〕、工區(qū)對在中國交建物資選購信息平臺進(jìn)展操作熟悉理解不深、不透，除局工程部招標(biāo)選購的物資進(jìn)展線上操作外，工區(qū)自采物資的上線選購較少。

四、存在的問題及解決狀況

〔1〕存在的問題：

依據(jù)鋪架時間〔20xx年3月15日〕分析，當(dāng)前道砟儲藏缺乏，XX工程部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲藏為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析緣由主要有以下幾點：

1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停頓供給，如今僅有棋盤井方向可以供給，導(dǎo)致道砟供給量嚴(yán)峻缺乏。

2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對大路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。

3、相鄰標(biāo)段及其他工程搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲藏產(chǎn)生了較大影響。

〔2〕解決狀況

為了保障道砟儲藏，工程部根據(jù)鋪架方向先后，優(yōu)先支配三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)展冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料準(zhǔn)時有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗，加班加點組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。

五、20xx年物資工作打算

1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度打算

20xx年打算完成產(chǎn)值4。5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成?！财渲辛强招膲K鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。〕

2、年度主要物資供給打算

〔1〕加強(qiáng)道砟儲藏管理工作，確保按鋪架節(jié)點挨次準(zhǔn)時完成道砟儲藏。

〔2〕加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、幫助工程材料進(jìn)場組織和管理。

〔3〕加強(qiáng)新開工分項工程〔本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙〕材料組織和管理工作。

3、年度物資管理要點

20xx年是XX鐵路工程至關(guān)重要的收官之年，工程部將依據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，根據(jù)XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

〔1〕連續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的打算上報、供給和結(jié)算工作。

〔2〕依據(jù)公司總部《工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《物資管理細(xì)那么》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升工程部整體物資管理水平。

〔3〕依據(jù)施工進(jìn)度支配，組織好自購物資進(jìn)場工作，重點是道砟儲藏。

〔4〕加強(qiáng)工程物資本錢的管控，深化了解各工區(qū)本錢管理與現(xiàn)場管理狀況，確保工程物資管理工作全面受控；工程部將連續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進(jìn)展盤點復(fù)核，加強(qiáng)過程中的管控，為工程的本錢管理供給準(zhǔn)確根據(jù)。

〔5〕加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。根據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合工程部績效考核管理方法對各工區(qū)的物資管理狀況進(jìn)展檢查。協(xié)調(diào)催促各工區(qū)零星物資選購逐步納入中交物資選購信息平臺上線操作。

〔6〕加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理閱歷。本年度是XX工程的收關(guān)之年，也是工程管理的提升年，通過過去兩年的工作，工程部將仔細(xì)總結(jié)物資管理閱歷，查找缺乏，以到達(dá)提升工程部物資管理水平的目的。

20xx年工程部將連續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心籌劃、主動組織協(xié)調(diào)物資供給，把物資選購的質(zhì)量和本錢掌握放在首位，仔細(xì)做好工程物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

物資工作打算篇2

一、物資部工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：

根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合20xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購、催交的打算性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。

2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資重點及舉措

1、加強(qiáng)打算選購，提升選購理念針對如今工程多、圖紙不準(zhǔn)時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部XX年將重點把打算放在首位，首先依據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)打算，編制年度的物資需求打算，并根據(jù)各工程的月度施工打算編制當(dāng)月的物資選購打算，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有打算的物資供給，敏捷運(yùn)用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高打算準(zhǔn)確率及供貨準(zhǔn)時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月支配催交打算，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)打算、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)準(zhǔn)時準(zhǔn)確，為工程供給牢靠的信息效勞。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升效勞意識今年連續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)展推廣，盼望各工程部賜予支持和關(guān)心。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，工程上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、主動培育客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注意物資供給商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，轉(zhuǎn)變過去對供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同進(jìn)展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

6、主動推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，打算今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。

物資工作打算篇3

一、年度檢討

1.1、得(目標(biāo))：

1.1.1選購本錢降低率

從20xx年開頭每月都有選購本錢降低率的統(tǒng)計，定期提出選購本錢下降的方案。

1.1.2制度構(gòu)建

1.1.2.1已建立《供給商年度審核打算》;

1.1.2.2建立了《合格供給商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供給商的狀況。1.1.2.3已建立《合格供給商根本資料》格式。

1.1.2.4已建立《新供給商現(xiàn)場評審》和各合格供給商的《月度業(yè)績評分》2.1失(目標(biāo))：

2.1.1對合格供給商進(jìn)展升級優(yōu)化

2.1.1.1沒有每月對全部合格供給商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)展比照分析如何改進(jìn)：

1、每月收集各合格供給商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)展統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供給商定期提出整改。

2.1.2供給商資料的完善

2.1.2.3缺乏對供給商的管理與輔導(dǎo)，小局部供給商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進(jìn)：

1、對所新開發(fā)的供給商肯定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》

二、現(xiàn)狀分析

1、內(nèi)部資源評估1.1人力分析

選購部人力資源分

析表

1.2物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計：10項)：

1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：

2、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供給商規(guī)模：35家

2.2現(xiàn)有供給商評估狀況：保存家，培育家、淘汰家

2.3預(yù)報供給商開發(fā)方向：

2.3.1注意環(huán)保和規(guī)模2.3.2降低本錢

三、20xx年年度管理目標(biāo)

四、執(zhí)行綻開模式

選購部執(zhí)行打算綻開模式選購開發(fā)管理目標(biāo)

五、組織與配置

六、教育訓(xùn)練

七、管理對策：

7.1會議管理7.1.1早會管理：

昨日來料狀況與工作遇到的難點今日工作打算、重點與詳細(xì)分工

7.1.3周會：

傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個員提交周打算與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達(dá)。

7.2表單管理

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《選購合同》、

《合格供給商清單》、《合格供給商審核打算》，《供給商月度績效評分》，《供給商月度比照分析》，《報價單》，《周打算與總結(jié)》等。

八、所需支援事項：(共計2項事項)

九、預(yù)算管理

十、執(zhí)行打算總表

物資工作打算篇4

即將過去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成果。作為物資設(shè)備部，是工程生產(chǎn)物資設(shè)備保障的選購和管理部門，是直接參加工程本錢掌握的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部選購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司和工程部的各項規(guī)章制度，全部選購程序合法合理，全部選購工程均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回憶20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設(shè)備選購方面在原有根底上所做的改進(jìn)：

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們標(biāo)準(zhǔn)選購流程，收集日常工作中積累閱歷，加強(qiáng)對各工程材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各工程部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實處。我們依據(jù)公司公布的《》、《》、《》、《》的管理細(xì)那么，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)展檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各工程進(jìn)展考核。

2、公開、公正、透亮，形成監(jiān)視機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小

型材料選購，都邀請審計、工程、本錢、工程部等相關(guān)職能部門參加，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。做到價格和技術(shù)規(guī)格分別的職能定位工作，并互相制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能嚴(yán)密連接、又能互相制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

〔1〕嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效鼓勵選購人員的工作主動性,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

〔2〕將選購、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下連接、左右協(xié)調(diào)管理體系。

〔3〕建立由選購員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體商量決策制,實現(xiàn)隱藏的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資選購互相制約、互相監(jiān)視,公開、透亮。

3、制定選購預(yù)算與估量本錢，形成選購籌劃機(jī)制。制定選購預(yù)算及籌劃是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)報，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進(jìn)展了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。

4、改進(jìn)供給商的選擇，建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。以后我們主要與一些供貨力量強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時我們主動開拓新的供給資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們選購現(xiàn)狀的供給商，并定期篩選、評價。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、選購等部門的聯(lián)系,建立選購需求的聯(lián)動機(jī)制。工程施工打算是編制物資選購打算的重要根據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作打算對生產(chǎn)諸要素進(jìn)展反復(fù)綜合平衡,從時間和空間上支配與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水公平指標(biāo)。倉管部門要主動協(xié)調(diào)存儲與選購的沖突關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲本錢,有效躲避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量確實立供給科學(xué)根據(jù)。我部門將生產(chǎn)打算、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量協(xié)作有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出選購打算和經(jīng)濟(jì)訂購批量,購。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。

二、設(shè)備物資管理工作完成狀況

1、設(shè)備、物資選購管理

〔1〕設(shè)備選購管理

工程部設(shè)備的主要來源包括工程部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。工程部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格根據(jù)工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備選購管理方法進(jìn)展報批，依據(jù)批復(fù)看法實施選購。

20xx年我部新購了2臺套試驗室設(shè)備、測繪儀器和XX臺車輛，設(shè)備共計437.99萬元。

詳細(xì)選購明細(xì)如下：

〔2〕物資選購管理

工程物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由工程部依據(jù)月度生產(chǎn)打算，由工程部編制材料用量打算提交給工程本錢審核后在轉(zhuǎn)交給工程物資部門，物資部門依據(jù)庫存盤點表進(jìn)展調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報。

物資設(shè)備部依據(jù)選購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中選購招標(biāo)管理方法，根據(jù)相應(yīng)的選購程序進(jìn)展選購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)展詢價竟價，依據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原那么，擇優(yōu)選擇供給商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)展供貨。

20xx年物資選購匯總表如下〔截止20xx年XX月20日〕：

物資工作打算篇5

一、物資部20xx年工作和指標(biāo)

工作：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、將來事業(yè)進(jìn)展的需要，20xx年狀況制定工作：

1、物資選購、催交的打算性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密，選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供給。

2、以客戶效勞為中心，效勞意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊，素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部20xx年及舉措

1、打算選購，提升選購理念

如今工程多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供給的狀況，各現(xiàn)場物資供給，物資部20xx年將把打算首位，各工程工程的網(wǎng)絡(luò)打算，編制年度的物資需求打算，并根據(jù)目的月度施工打算編制當(dāng)月的物資選購打算，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給工程部催促其提前備料，特別材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

選購流程，強(qiáng)化選購優(yōu)勢，與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，有打算的物資供給，敏捷運(yùn)用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，選購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流本錢的目的。打算率及供貨性，過程監(jiān)控。

2、加大催交，信息度

面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo)，分年、月支配催交打算，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)打算、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料，注意廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反應(yīng)，為工程的信息效勞。

3、以客戶滿足度為中心，提升效勞意識

今年十項效勞措施，的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開頭實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的鋪張，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，假設(shè)試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，盼望目部支持和關(guān)心。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新聘請人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn)，工程上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。

5、培育客戶，供給鏈體系

在新的一年中將注意物資供給商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中客戶為尊的效勞意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購人員的考核相，以誠信為根底，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司進(jìn)展需要的供給商群，一批“長期合作、進(jìn)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。

6、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是表達(dá)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，打算今年上半年現(xiàn)有工程及新開工程推行。

物資工作打算篇6

一、物資部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購、催交的打算性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。

2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部x年重點及舉措

1、加強(qiáng)打算選購，提升選購理念

針對如今工程多、圖紙不準(zhǔn)時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部x年將重點把打算放在首位，首先依據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)打算，編制年度的物資需求打算，并根據(jù)各工程的月度施工打算編制當(dāng)月的'物資選購打算，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有打算的物資供給，敏捷運(yùn)用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高打算準(zhǔn)確率及供貨準(zhǔn)時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交打算，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)打算、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反應(yīng)準(zhǔn)時準(zhǔn)確，為工程供給牢靠的信息效勞。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升效勞意識

今年連續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)展推廣，盼望各工程部賜予支持和關(guān)心。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，工程上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

物資工作打算篇7

選購管理部20xx年工作總結(jié)

與20xx年工作打算

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年選購管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低選購本錢，確保選購質(zhì)量，提高選購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司一體化管理制度，有序標(biāo)準(zhǔn)對兩級公司的選購、分包進(jìn)展管控，較好地完成了年初各項工作目標(biāo)。

1.年初工作打算的落實狀況

依據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作支配，一是完善合格分包商、供給商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中選購平臺，四是加強(qiáng)在建工程物資設(shè)備選購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推動V5四期二十三冶ERP工程建立，各項工作打算落實狀況如下：

〔1〕合格分包商、供給商資源庫已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。

〔2〕長、株、潭主要材料選購指導(dǎo)價格信息庫建立已完成，正在籌劃發(fā)布方式。

〔3〕主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中選購平臺已搭建，并有效運(yùn)行，合作良好。局部子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中選購平臺。集團(tuán)層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中選購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比擬，依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)看法，待集團(tuán)公司供給鏈體系建立及供給鏈金融詢問完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中選購平臺。

〔4〕子分公司在建工程的物資設(shè)備選購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和標(biāo)準(zhǔn)，過程管控得到了加強(qiáng)，對超規(guī)模的選購工程招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。

〔5〕V5四期ERP工程物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按工程推動打算節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、需求差異分析、設(shè)計藍(lán)圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日勝利上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實現(xiàn)。

2.年度主題工作推動狀況

20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)選購管理工作全面規(guī)劃進(jìn)展的第一年，選購管理部自成立后，快速完成了部門組織架構(gòu)的建立，標(biāo)準(zhǔn)部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活開工作開展，對選購管理提升工作進(jìn)展了支配部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計，協(xié)作其他部門理順了選購管理職能劃分，工作交接，主動與子分公司實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。

二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為根底。二季度設(shè)計完善了集團(tuán)選購管理業(yè)務(wù)流程37個業(yè)務(wù)流程、報表9份，細(xì)化選購管理涉及的物資、設(shè)備選購及分包管理的各個制度模塊，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清楚、審核到位、責(zé)任到人”的選購管理工作機(jī)制。三是建立完善合格分包商、供給商資源庫和主要材料價格信息庫。協(xié)作內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司選購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的缺乏，覺察管理缺陷，催促跟蹤整改落實狀況。將集團(tuán)的選購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和工程部，從“標(biāo)準(zhǔn)管理、集中選購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)展縱、橫向分析，比照相關(guān)企業(yè)在選購管理過程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理閱歷。工程分散選購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中選購取代，規(guī)模選購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了肯定成效，全面構(gòu)建集團(tuán)主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略選購，水泥、商砼和施工設(shè)備的集中選購與租賃平臺正在有序推動。把風(fēng)險預(yù)防作為管控重點，結(jié)合實際，深化推動工程材料選購和分包招標(biāo)工作，強(qiáng)化工程選購招標(biāo)管控，對工程材料選購、工程勞務(wù)分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模工程的招標(biāo)文件仔細(xì)組織評審、全程參加開標(biāo)，有效防范風(fēng)險，選購本錢有了肯定下降，招標(biāo)效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在ERP系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供給商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫標(biāo)準(zhǔn)，精簡到4萬3千余條，分包商、供給商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將選購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中，有利于工程材料選購和分包統(tǒng)籌支配，合理選購。

集團(tuán)選購管理提升工作盡管取得了肯定成果，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展，選購管理工作的重要性凸顯，集團(tuán)公司已引起高度重視，但局部子分公司仍將選購作為生產(chǎn)的后期幫助行為來管理，無視選購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在選購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。局部子分公司〔事業(yè)部〕選購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，選購過程不標(biāo)準(zhǔn)，選購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設(shè)。隨著V5工程的上線，集團(tuán)公司的選購管理制度將漸漸完善，子分公司必需對選購管理工作的重要性重新定位。二是供給商〔分包商〕管理不到位。供給商〔分包商〕的準(zhǔn)入、過程管理、考核評價與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行，對供給商〔分包商〕的考核評價客觀、公正、公正性不強(qiáng)，在合作過程中缺少實質(zhì)性的考核評價記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和效勞得不到滿意和改進(jìn)。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成，不能充分利用合格供給商、分包商信息，增加了選購尋源尋的時間和過程。局部子分公司的優(yōu)秀供給商、分包商信息資源不愿公開，在集團(tuán)范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。四是選購本錢意識不強(qiáng)。工程施工過程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，局部工程材料選購采納分散選購，選購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，選購效益不能最大化。五是選購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)學(xué)問相對低下，人員構(gòu)造老化、力氣配備缺乏，培訓(xùn)不到位。本錢測算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分。

3.工作亮點

集團(tuán)公司年初啟動的V5四期ERP工程建立，通過對全集團(tuán)選購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報告。在現(xiàn)狀調(diào)研報告根底上，引進(jìn)展業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，采納埃森哲方法論，組織廣泛商量，形成選購管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵覺察，制定包括“37個業(yè)務(wù)流程、9份報表、假設(shè)干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計方案。創(chuàng)新提出“選購規(guī)劃審核”、“價格信息維護(hù)”、“選購打算紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決“集中選購難實現(xiàn)”、“價格管控不準(zhǔn)時”、“數(shù)量常常超標(biāo)”等現(xiàn)實中的老大難問題。收集、整理集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供給商和分包商20xx余家，集團(tuán)資源庫平臺根本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基

物資工作打算篇8

物資分公司集采工作打算

物資分公司集采工作于二〇一二年四月開展以來，經(jīng)過近一年的深化實施取得了肯定的成果，逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年,為了更好的完成20xx年公司物資集中選購打算,物資分公司根據(jù)2月16日長沙物資集中選購會議的工作思路做出以下支配:

1準(zhǔn)時了解市場情形,調(diào)查工程部物資需求及消耗狀況，熟識各種物資的供給渠道和市場改變狀況，做到供需心中有數(shù)。

2審核各工程上報的材料打算，統(tǒng)籌支配和確定需求內(nèi)容。熟識和把握工程所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用處和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求。

3按打算完成各類物資的選購任務(wù)，對大宗材料組織招標(biāo)，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況。參加對供給商的評估和認(rèn)證，以保證供給商的優(yōu)良性。

4催促各工程物資部門準(zhǔn)時制定本工程物資打算并按時上報公司,以便公司對各工程需求打算的匯總編排并準(zhǔn)時報于供給商組織供給。

5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在公平互利的原那么下開

展業(yè)務(wù)往來。物資需求打算報交后,多于供給單位溝通,催促物資的準(zhǔn)時交付。

6注意對新產(chǎn)品、新材料供給商的查找、資料的收集及開發(fā),定期對供給商進(jìn)展體系綜合評估及認(rèn)證.與供給商的比價、議價與談判才能做到心中有數(shù)。

7準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地做好各種物資需求打算的編制審核工作。做好各種物資價格、供給商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。

8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

物資分公司在20xx年工作中，將以降低本錢和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

物資分公司集采中心20xx/2/20

物資工作打算篇9

XX已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格根據(jù)公司年初會議提出的掌握好物資集中選購和降低本錢的要求和思路，主動推動erp軟件升級工作，仔細(xì)落實利庫事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在伴侶們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年根本完成生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、工作成果

〔一〕在公司物資管理上，我們嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)打算，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)物資管理程序；有效掌握物資儲藏定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)打算賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫5350.3噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫322142.46元。

〔二〕在學(xué)習(xí)、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進(jìn)展了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、標(biāo)準(zhǔn)物資帳目和統(tǒng)計報表等進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增添了部門員工的業(yè)務(wù)力量，提高了工作質(zhì)量。

〔三〕對機(jī)加工、構(gòu)造、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們根據(jù)公司《工作績效考核方法》，制訂了《倉儲管理考核方法》，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。

〔四〕平安保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存平安是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時支配人員值守，定職定責(zé)，覺察隱患，準(zhǔn)時處理，主動協(xié)作公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了平安事故的發(fā)生。

〔五〕總結(jié)閱歷，覺察問題，準(zhǔn)時改進(jìn)。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示支配，執(zhí)行過程有標(biāo)準(zhǔn)記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特別狀況，物資科管理人員常常召開工作分析會。

二、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清晰自身還有許多缺乏，感受到業(yè)務(wù)力量、工作閱歷、組織管理力量等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)展指導(dǎo)。

〔一〕自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)力量。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

〔二〕加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、XX年下半年工作思想

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，仔細(xì)貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增添效勞于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間效勞。

2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊建立，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

物資工作打算篇10

一、管理目標(biāo)掌握狀況

(一)定量指標(biāo)完成狀況

20xx年度各項指標(biāo)比照狀況

(二)定性指標(biāo)完成狀況

落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各工程部根據(jù)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建立及信息報送，各項報表準(zhǔn)時準(zhǔn)確，推動電子化線上選購和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。

二、物資管理體系建立

20xx年物資管理體系建立工作重點是各項物資管理制度在工程落地和工程部層面的組織保障工作。

今年分公司新開工工程較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作閱歷不多的員工。針對這個狀況，分公司工程物設(shè)部對各工程進(jìn)展了屢次實地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司工程管理系統(tǒng))進(jìn)展詳細(xì)工作業(yè)務(wù)的實操培訓(xùn)。

在工程部層面的組織保障方面，催促工程部根據(jù)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、全部物資管理人員。

三、根本工作開展?fàn)顩r

(一)工程前期籌劃狀況

催促指導(dǎo)工程部進(jìn)展物資前期籌劃工作，并編制《物資管理前期籌劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛工程編制《物資管理前期籌劃書》的同時，完成了上級單位布置的選購調(diào)研工作，并按照調(diào)研結(jié)果為降低工程選購本錢，建議第三工程部向廣東玉湛工程局指提出自建碎石加工廠的建議。參與了第三工程部的本錢籌劃會，并對其編制的本錢籌劃書提出了改進(jìn)建議。

(二)完善分公司物資管理體系，注意制度在工程落地實施狀況，對物資管理人員進(jìn)展了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實地培訓(xùn)指導(dǎo)工程部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就工程物資前期籌劃、集中選購和供給商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)。

(三)物資信息系統(tǒng)管理

借助集團(tuán)集采信息平臺和公司工程管理系統(tǒng)，今年進(jìn)展了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度選購考核指標(biāo)，對各工程部進(jìn)展目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成狀況進(jìn)展檢查。

同時在物資選購中主動利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢供給商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供給商)進(jìn)展了鋼材、平安防護(hù)用品的選購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供給商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供給商)簽訂鋼管樁選購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了工程物資選購本錢和資金壓力。

(四)加強(qiáng)打算管理

對各工程《主要物資總需用打算》、《年度主要物資需用打算》進(jìn)展了梳理，統(tǒng)一了打算內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、選購形式，轉(zhuǎn)變了以往各種打算內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)展比對的問題。

(五)開展物資專項檢查

對各工程部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)展了全面檢查，提出了整改看法，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

(六)嚴(yán)細(xì)合同管理

對上報的合同進(jìn)展嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳選購支持附件。20xx年分公司簽訂物資選購合同38個，合計定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。

(七)加強(qiáng)工程物資本錢管控，對工程部本錢掌握狀況進(jìn)展全面核查。要求各工程部明確材料本錢管理為物資管控工作的重點。

會同第一工程部和第五工程部對貴隆工程、莆田風(fēng)電工程鋼材和混凝土進(jìn)展了全面核算，按照工程物資需求總打算和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)展了復(fù)核。

在8月份對每個工程的材料開累節(jié)超狀況進(jìn)展了統(tǒng)計匯總，形成了《工程材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個工程部于每月25日前按時上報，對工程的材料節(jié)超狀況進(jìn)展分析，覺察本錢管控的漏洞。結(jié)合《工程物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以工程物資需求總打算和年度物資需求打算值為紅線，每月形成各工程物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗狀況。

(八)初步建立了分公司物資價格指導(dǎo)機(jī)制。

在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向全部工程部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供給商信息，指導(dǎo)工程部的選購。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)章、方法。

(十)對各工程部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)