護(hù)士年度個(gè)人工作計(jì)劃

第第頁護(hù)士年度個(gè)人工作方案護(hù)士年度個(gè)人工作打算1

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

二、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理。

1、主動(dòng)發(fā)放滿足度調(diào)查表，覺察問題主動(dòng)處理和改進(jìn)，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會(huì)，鼓舞他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У年P(guān)心。

2、制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于承受和理解。

3、明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞到位，以“三好一滿足”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動(dòng)參與科室內(nèi)及院內(nèi)進(jìn)展的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

五、解放思想，為科室的進(jìn)展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益。

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的效勞、優(yōu)越的業(yè)績。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在即將迎來的20xx年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和缺乏，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。

護(hù)士年度個(gè)人工作打算2

新的一年，新的打算，在此我為20xx新一年的工作做一次打算，盼望可以帶來一些便利。

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

3、堅(jiān)持以人為本的效勞理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。

3、急救藥品物品完好率≥100%。

4、消毒滅菌合格率≥100%。

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。

6、護(hù)理平安合格率≥90%。

7、年護(hù)理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

8、年護(hù)理投訴率為0。

9、病人對護(hù)理效勞的滿足率≥92%。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)到達(dá)規(guī)定要求。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

12、科室檢查合格率≥90%。

三、工作措施

〔一〕人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿意工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護(hù)士。

〔1〕依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參與。

〔2〕仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

〔3〕加強(qiáng)科室護(hù)士管理，仔細(xì)完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分表達(dá)以病人為中心的效勞理念，每月對護(hù)士工作考核一次。

〔二〕質(zhì)量管理

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)那么，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。

〔三〕加強(qiáng)手術(shù)平安管理

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大平安目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識；

2、加強(qiáng)護(hù)理過失事故管理，覺察事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織商量，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接收理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)峻過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

〔四〕業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

〔1〕依據(jù)科室實(shí)際狀況及護(hù)理部支配，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的根底；

〔2〕護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿；

〔3〕專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)；

〔4〕鼓舞科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高學(xué)問層次。

〔五〕更新效勞理念

〔1〕切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注意人性化效勞，主動(dòng)參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，活動(dòng)，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞。

〔2〕實(shí)行績效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)效勞意識，依據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評比活動(dòng)。

〔3〕每月進(jìn)展一次患者滿足度調(diào)查，召開一次公休座談會(huì)，仔細(xì)聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人準(zhǔn)時(shí)解決問題。

〔六〕院感管理

1、進(jìn)展院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人把握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5、主動(dòng)做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)藏。

20xx年已降臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善效勞看法，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！

護(hù)士年度個(gè)人工作打算3

我科自20xx年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來；明確一個(gè)主題：“夯實(shí)根底護(hù)理，提高滿足度”。通過加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，主動(dòng)落實(shí)根底護(hù)理，極大提高患者滿足度我們的護(hù)理工作需要進(jìn)一步改進(jìn)，現(xiàn)將打算報(bào)告如下：

1、完善制度，修訂常規(guī)，簡化文書書寫，促進(jìn)根底護(hù)理質(zhì)量的提高

依據(jù)目前ICU收治病人的范圍、病種修改ICU護(hù)理常規(guī)，為護(hù)士供給臨床護(hù)理指導(dǎo)。

2、為根底護(hù)理供給人文化和物質(zhì)文化支持，全面提升根底護(hù)理質(zhì)量

在病區(qū)增設(shè)晨晚間護(hù)理用物，由床旁護(hù)士為患者做面部、足部清潔等生活護(hù)理工程；在護(hù)士長日查房中將根底護(hù)理作為工作重點(diǎn)；制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的交接班流程；為患者實(shí)施平安護(hù)理，保證有效治療，提高護(hù)士的疾病觀看意識；開展品管圈活動(dòng)，讓護(hù)士明確各班職責(zé)，為患者制造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

3、“以病人為中心”加強(qiáng)人文溝通，為危重病員及家屬制造良好的人文化環(huán)境

我科修訂探視制度，對于急危重病人適當(dāng)延長陪護(hù)時(shí)間；建立病人及家屬看法表；利用下午家屬探視時(shí)間，征求家屬看法并評價(jià)護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作的提高。

4、加強(qiáng)人力資源管理，改善排版模式。

科室依據(jù)護(hù)理部的精神，結(jié)合本科特點(diǎn)，在對全科護(hù)士學(xué)歷、職稱、工作閱歷、專業(yè)理論技術(shù)水公平全方位評估的根底上依次安排任務(wù)，同時(shí)依據(jù)病人數(shù)量及病情輕重排班及安排人力資源，保證病人得到持續(xù)、無縫、平安的護(hù)理效勞。

5、轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念，提升護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性

定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并進(jìn)展考核；通過進(jìn)展分層次培訓(xùn)與考核，提高ICU護(hù)士的急救意識和急救協(xié)作力量；通過宣揚(yáng)教育使護(hù)士熟悉到根底護(hù)理的重要性和必要性；為提高護(hù)士工作主動(dòng)性，經(jīng)科室商量通過提高護(hù)士夜班津貼。

6、院方與科室賜予高度重視，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

不斷與兄弟科室談閱歷、體會(huì)、互相溝通、學(xué)習(xí)；定期召開科室會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)覺察問題，訂正偏差；護(hù)士隨時(shí)聽取主管醫(yī)師看法并主動(dòng)改正。

總之，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理不是機(jī)械的將根底護(hù)理工程分解開來完成，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療

平安、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要，將根底護(hù)理更專業(yè)化、?？谱o(hù)理更人性化，二者結(jié)合在一起有效實(shí)施整體護(hù)理，用高度責(zé)任心、愛心、慎獨(dú)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神履行自己的本職工作。

護(hù)士年度個(gè)人工作打算4

新的一年，把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”，把“以病人為中心”的護(hù)理理念融入實(shí)際詳細(xì)的工作詳情中，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，加強(qiáng)自身護(hù)理理論操作技能的提升，提高效勞質(zhì)量，力求在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，為患者供給無間隙全程的護(hù)理?，F(xiàn)將20xx年工作打算如下：

1.深化轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，在14年根底上，更加深化開展整體責(zé)任制護(hù)理。提高效勞質(zhì)量，續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增添工作責(zé)任心。作為責(zé)任組長，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)理分工，組織協(xié)調(diào)本組工作，切實(shí)落實(shí)扁平化護(hù)理，能級對應(yīng)，責(zé)任到人，帶著本組組員對病區(qū)患者實(shí)施全程無間隙系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞。

2.護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，保證護(hù)理平安，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。嚴(yán)格要求自身，強(qiáng)化護(hù)理平安意識。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、流程，嚴(yán)格根據(jù)三甲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全程護(hù)理。對本組低年資護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)催促。切實(shí)做好護(hù)理平安工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴。自身努力加強(qiáng)急危重病人、臥床病人的護(hù)理，協(xié)作護(hù)士長不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，覺察問題，解決問題，并從自身緣由進(jìn)展分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

3.努力加強(qiáng)護(hù)理理論學(xué)問及護(hù)理操作技能的學(xué)習(xí)。自身嚴(yán)格要求，不斷深化細(xì)化學(xué)習(xí)消化專業(yè)護(hù)理理論學(xué)問，更新學(xué)問面，提高層次。盼望在護(hù)士長的帶著幫扶下，加強(qiáng)護(hù)理搶救操作技能的學(xué)習(xí)熬煉，更好的把握中心靜脈壓測定，人工氣道，呼吸機(jī)應(yīng)用等等的護(hù)理操作技能。并且完成護(hù)理部科室要求的操作技能考核。在實(shí)際工作中，與低年資護(hù)士一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，為患者更好的效勞。

4.主動(dòng)參加院內(nèi)院外的各項(xiàng)培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)習(xí)，望有時(shí)機(jī)參加消化專業(yè)護(hù)理?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，更好的把握內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理。

5.作為本科室?guī)Ы探M長，已擬定好書面帶教打算，努力做好護(hù)生實(shí)習(xí)期間的帶教及管理工作，保證護(hù)生平安，不斷加強(qiáng)護(hù)生護(hù)理理論學(xué)問及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高動(dòng)手力量及思索并解決問題的力量，共同學(xué)習(xí)，一起成長。

6.作為本科室品管圈組長，在輔導(dǎo)員劉護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在14年根底上，努力提高自己組長的組織協(xié)調(diào)力量，努力提高全體圈員品管圈學(xué)問的普及，以及參加的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識，不斷解決臨床護(hù)理工作中消失的問題，把護(hù)理質(zhì)量不斷提升。

7.爭取完成3篇論文撰寫。

把握三甲復(fù)審契機(jī)，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高自己，不斷提高責(zé)任1組護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理質(zhì)量，為患者供給滿足護(hù)理效勞，為科室爭創(chuàng)效益，為醫(yī)院三甲復(fù)審順當(dāng)通過盡自己一份力氣。

護(hù)士年度個(gè)人工作打算5

一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和各方面的改進(jìn)

第一，要在自身的專業(yè)上加緊鉆研，通過向護(hù)士長等領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自身的理論學(xué)問，提高自身對工作的的了解和熟識。此外，也要多多學(xué)習(xí)新學(xué)問，讓自己能保持不斷更新的狀態(tài)，保持自身的成長性。

其次，作為一名護(hù)士，我要時(shí)刻做好思想穩(wěn)固。在工作中嚴(yán)格的要求自身的工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)自身的看法，保證自身對工作的主動(dòng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。能在工作中以病人為主體，人性化的做好自身的效勞和工作，照看好病人的身體安康。

第三，在工作中注意自我管理，嚴(yán)格牢記并遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，保證自身的工作行動(dòng)都能嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)上班，仔細(xì)完成自己的工作任務(wù)，絕不給工作帶來麻煩。

二、溝通和人際關(guān)系方面

首先要在工作之余加強(qiáng)與同事的溝通，做到相互關(guān)心、相互學(xué)習(xí)、相互鼓舞。在工作中不僅要重視自己的職責(zé)，對于身邊一切病人和家屬都有傾心盡力的去做好效勞，讓病人能好好的休息，家屬們也能安心。

此外，還要做好與病人的溝通溝通。在護(hù)理效勞中要保持親切的看法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任感，在工作中以關(guān)心和愛心，更貼心的去照看病人。

三、加強(qiáng)管理力量

在工作中，首先要加強(qiáng)對自身負(fù)責(zé)病區(qū)的管理力量，確保能準(zhǔn)時(shí)的完成工作任務(wù)，不讓病人和家屬久等。此外，要加強(qiáng)自身的了解，更好的管理自己的任務(wù)，絕不能在工作中犯下錯(cuò)誤和馬虎！

此外，作為護(hù)士同時(shí)也要加強(qiáng)對平安方面的管理。不僅僅是對病房的平安，更是對醫(yī)藥瓶的平安，更要嚴(yán)格的做好檢查。在取藥和換藥中，都要嚴(yán)格確實(shí)認(rèn)藥品正確，多多檢查，決不能在藥物上犯下錯(cuò)誤！

四、做好競賽預(yù)備

今年x月左右，根據(jù)醫(yī)院規(guī)定會(huì)連續(xù)進(jìn)展醫(yī)護(hù)人員的技能競賽，今年，我也確定要主動(dòng)的參與這場競賽，準(zhǔn)時(shí)不能獲得多么優(yōu)秀的名次，也肯定能收獲很多的閱歷和技巧。為此，我要多多留意自身的熬煉，在工作和日常中加強(qiáng)自身的熬煉，提升個(gè)人力量和技巧。

總的來說，今年的工作依舊不輕松，但我肯定以更加嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，仔細(xì)的對待好自己的每一份任務(wù)！

護(hù)士年度個(gè)人工作打算6

在20xx年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)的根底上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，提升效勞水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)閱歷的根底上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作打算。

總指導(dǎo)思想

遵循“以護(hù)理效勞為主，進(jìn)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结?，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)建立為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者供給平安、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升患者對護(hù)理效勞的滿足度。

一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

〔1〕病區(qū)實(shí)行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

〔2〕依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及安康教育等為患者供給連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。

〔3〕全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)等，為患者供給全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供給心理護(hù)理。

〔4〕臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)?？铺厣?，根據(jù)科室特點(diǎn)豐富效勞內(nèi)涵，為病人供給人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)?！?〕

二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

〔1〕加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)商量的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

〔2〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完好”，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

〔3〕完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反響力量。

〔4〕加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的緣由分析商量，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

〔5〕加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并限期反響，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)展總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)展質(zhì)量掌握。

三、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

〔1〕加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)打算，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。

〔2〕學(xué)習(xí)《住院患者根底護(hù)理效勞工程》《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》

〔3〕每月組織全體護(hù)士進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理商量、個(gè)案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的力量。

〔4〕提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作力量，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

〔5〕簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)展床旁?？评碚搶W(xué)問講解，并實(shí)行有效干預(yù)措施。

〔6〕催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀看，定期進(jìn)展急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能把握急救藥品及器材的使用。

四、以患者滿足為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作

以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

〔1〕主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人安康宣教。

〔2〕加強(qiáng)效勞意識教育，提高人性化主動(dòng)效勞的理念，并于周三及周日根底護(hù)理日加上安康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。

〔3〕每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬看法，對效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表揚(yáng)和批判教育。

五、加強(qiáng)院感學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進(jìn)展一次院感學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品準(zhǔn)時(shí)注明開啟時(shí)間，定期消毒；每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)展物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)展檢查，并催促護(hù)工進(jìn)展垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)展科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)時(shí)記錄。護(hù)士長不定期監(jiān)視檢查結(jié)果，對于消失不合格檢查結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確保護(hù)理平安。

護(hù)士年度個(gè)人工作打算7

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階，特制訂20xx年護(hù)理工作打算：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部打算上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核打算，每年組織考試、考核x—x次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)xx項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士打算支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

〔二〕、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展商量，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施打算。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

〔三〕、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有打算的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等.

〔二〕、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

〔三〕、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確保護(hù)理工作平安、有效

〔一〕、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長覺察問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增添全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

〔二〕、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

〔三〕、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

〔四〕加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

〔一〕、在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

〔二〕、注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反響信息，準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。

五、做好教學(xué)、科研工作

〔一〕、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的看法。

〔二〕、各科護(hù)士長為總帶教教師，重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)打算的完成狀況，做好出科理論及操作。

護(hù)士年度個(gè)人工作打算8

金堂縣其次人民醫(yī)院

重癥醫(yī)學(xué)科2022年護(hù)理工作打算

指導(dǎo)思想：依據(jù)護(hù)理部的工作打算，根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作與護(hù)理部的工作同步進(jìn)展，完成護(hù)理部的工作目標(biāo)。

工作目標(biāo)

1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作打算、完成科室的建章立制工作。

2、建立護(hù)理崗位能級要求護(hù)理工作模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

3、落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)二級綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過二級管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量掌握工作，無嚴(yán)峻護(hù)理不良大事發(fā)生。

5、做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕大事報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。

6、做好人力資源培訓(xùn)，使護(hù)理人員的力量和水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。

7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)打算及實(shí)施，做好護(hù)理科研工作的開展，完成新技術(shù)科研立項(xiàng)3項(xiàng)。

7、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心

靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及掌握措施。

8、完成指令性任務(wù)。

實(shí)施方案

〔一〕標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作打算、完成科室的建章立制工作。

1、根據(jù)國家《重癥醫(yī)學(xué)科建立和管理指南》要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級各類人員的培訓(xùn)打算、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良大事的管理，建立符合ICU的管理制度。

〔二〕建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)程，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作模式，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿足”的目標(biāo)〔病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、醫(yī)院滿足、社會(huì)滿足〕。

2、根據(jù)科室根底優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程及?？苾?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，催促落實(shí)責(zé)任護(hù)士根據(jù)工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)展總結(jié)點(diǎn)評，以正鼓勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作主動(dòng)性，主動(dòng)參加。

3、科室主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理模式；每季度進(jìn)展總結(jié)、分析，準(zhǔn)時(shí)修訂措施。

4、根據(jù)績效考核安排方法，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵(lì)機(jī)制，設(shè)責(zé)任組長，對滿足度調(diào)查結(jié)果表揚(yáng)者，準(zhǔn)時(shí)覺察平安隱患、查缺補(bǔ)漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士賜予嘉獎(jiǎng)。

5、在今年，設(shè)責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對自己分管床位的病人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展回訪，同時(shí)護(hù)士長不定期對轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)展回訪，考核責(zé)任護(hù)士的滿足度，對優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)，同時(shí)報(bào)護(hù)理部參與年度優(yōu)秀護(hù)士的評比。

〔三〕落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，逐項(xiàng)落實(shí)。

2、每季度進(jìn)展自查、總結(jié)工作運(yùn)作狀況，提出建立性建議和措施。

〔四〕加強(qiáng)質(zhì)量掌握工作，無嚴(yán)峻護(hù)理不良大事發(fā)生。

1、根據(jù)護(hù)理部的工作打算，制定科室的工作打算，明確目標(biāo)，有詳細(xì)執(zhí)行措施。

2、仔細(xì)做好科內(nèi)質(zhì)量掌握工作，每月進(jìn)展反響有記錄，本科室人員了解科室的質(zhì)量掌握狀況及訂正措施，將科內(nèi)質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。

3、做好持續(xù)改進(jìn)工作，一是對每個(gè)工程的質(zhì)量問題在下個(gè)月質(zhì)控中要查看訂正狀況；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效工程，建立高耗值物品入庫使用登記，掌握本錢支出，削減損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的含金量。

〔五〕做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕大事主動(dòng)報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。

1、掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，建立護(hù)士長巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、消失危險(xiǎn)值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，除非特別狀況，不得離開護(hù)士站及病房。

2、仔細(xì)查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗(yàn)證。失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，制止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點(diǎn)把關(guān)；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點(diǎn)進(jìn)展交班。在早會(huì)上責(zé)任護(hù)士進(jìn)展交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。

4、在病情允許的狀況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。

5、細(xì)化護(hù)理核心制度，將相關(guān)的平安制度制定出工作流程，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

6、護(hù)士長做好新進(jìn)科人員的平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)把握本科的平安防范措施，并有帶教人員負(fù)責(zé)管理，削減不良大事發(fā)生。

7、每月召開科室的患者平安隱患及不良大事分析會(huì)，公示不良大事及平安隱患，分析緣由，制定預(yù)防措施。對于不良大事、風(fēng)險(xiǎn)評估、會(huì)診、壓瘡等狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，準(zhǔn)時(shí)修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

〔六〕做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的力量及水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。

1、制定科室的培訓(xùn)打算，根據(jù)打算逐月逐級落實(shí)。

2、做好科室各級護(hù)士的分層培訓(xùn)及考核工作。

3、根據(jù)?？谱o(hù)士的培訓(xùn)要求，支配護(hù)士參與四川省醫(yī)院?？谱o(hù)士培訓(xùn)，取得上崗證。

4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)展小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐方法，逐步提高護(hù)理人員的力量及水平。

5、建立科室護(hù)士每月一篇讀書筆記，優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)。

〔七〕做好科室的教學(xué)及科研工作

1、仔細(xì)做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，根據(jù)入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)展培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注意實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有力量的護(hù)士擔(dān)當(dāng)臨床帶教工作，提高科室人員帶教水平。

2、主動(dòng)給高年資護(hù)士制造條件，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修，查閱文獻(xiàn)材料，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，鼓舞發(fā)表論文。

3、采納鼓勵(lì)機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上溝通的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。

〔八〕做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。

1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的專科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及掌握工作，建立科室的醫(yī)院感染掌握小組，對科室存在的問題每月準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，商量，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生。

〔九〕準(zhǔn)時(shí)完成臨時(shí)性、指令性任務(wù)。

金堂縣其次人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科2022年1月12日

護(hù)士年度個(gè)人工作打算9

一年工作完畢了，在這一年的工作里，我們醫(yī)院提出了新的工作思路，即進(jìn)展優(yōu)質(zhì)效勞。這是我們?nèi)咳说哪繕?biāo)，也是我們醫(yī)院該有的目標(biāo)。我們科的全部護(hù)理人員都在自己不斷地努力改革，堅(jiān)持以病人為中心，一切為病人效勞。在我們院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，最終我們完成了我們的任務(wù)。下面是詳細(xì)總結(jié)：

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協(xié)作急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)大事次。

2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿足度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二、加強(qiáng)護(hù)理人員效勞意識，供給優(yōu)質(zhì)效勞

1、強(qiáng)化效勞理念全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)展禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)展學(xué)習(xí)和商量，培育護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿足度達(dá)99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供給紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分診，對急危重患者實(shí)行使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡察及安康宣教等工作來提高效勞質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、準(zhǔn)時(shí)了解其狀況、幫助聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的看法及在工作中消失的問題進(jìn)展商量整改，不斷提高效勞形象。

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)視制度落實(shí)狀況。

1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)展分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進(jìn)展明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，覺察存在問題，準(zhǔn)時(shí)反響并商量修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評制度，照實(shí)反響人員層級力量，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍構(gòu)造趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個(gè)人工作力量定崗，根本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，到達(dá)人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作留意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及連續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷商量次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成果良好。

4.根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)打算，支配了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，支配年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)展小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進(jìn)展三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變力量，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6.依據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)展微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)展小組病例商量及護(hù)理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級力量評定，指定輔導(dǎo)教師，實(shí)施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過案例分析培育護(hù)士評判性思維，提高護(hù)理人員素養(yǎng)，保證護(hù)理質(zhì)量。

五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教同學(xué)帶教工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救協(xié)作演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救協(xié)作演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的全都好評。今年順當(dāng)完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)

六、協(xié)作醫(yī)療開展專科進(jìn)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人漸漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、根底護(hù)理和安康教育等，同時(shí)支配人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿協(xié)作、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。20xx年護(hù)理工作方面雖然取得了肯定的成果，但也存在缺乏之處，未能順當(dāng)完成護(hù)理討論課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的看法。在為患者效勞過程中，個(gè)別人員語氣較冷淡、生硬簡單引起患者的不滿心情等。

護(hù)士年度個(gè)人工作打算10

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階，特制訂2022年護(hù)理工作打算：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部打算上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核打算，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)x項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士打算支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

〔二〕、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展商量，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施打算。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

〔三〕、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有打算的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

〔一〕2022年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。

〔二〕加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

〔三〕促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確保護(hù)理工作平安、有效

〔一〕連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長覺察問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增添全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

〔二〕建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

護(hù)士年度個(gè)人工作打算11

近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信念。比方我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以及安康教育的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)，因此也受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在這20xx年即將開頭的一年，作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作打算：

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的.深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

二、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如主動(dòng)發(fā)放滿足度調(diào)查表，覺察問題主動(dòng)處理和改進(jìn)，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會(huì)，鼓舞他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У年P(guān)心。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于承受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞到位，以“三好一滿足”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動(dòng)參與科室內(nèi)及院內(nèi)進(jìn)展的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

五、解放思想，為科室的進(jìn)展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的效勞、優(yōu)越的業(yè)績。

八、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在即將迎來的20xx年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和缺乏，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力！

護(hù)士年度個(gè)人工作打算12

2022年，ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開展護(hù)理工作，結(jié)合本科實(shí)際狀況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，提高效勞質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提高ICU護(hù)理效勞水平。制定本科護(hù)理打算如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。

根據(jù)國家《重癥醫(yī)學(xué)科建立和管理指南》要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級各類人員的培訓(xùn)打算、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良大事的管理，建立符合ICU的管理制度。

二、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的力量及水平滿意新病房樓搬遷后優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。

1、制定科室的培訓(xùn)打算，根據(jù)打算逐月逐級落實(shí)。并主動(dòng)參與醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2、特殊做好新護(hù)士的力量培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)打算，實(shí)行一對一代教，使其盡快勝任科室工作。

3、根據(jù)?？谱o(hù)士的培訓(xùn)要求，支配護(hù)士參與?？谱o(hù)士培訓(xùn)，取得上崗證。

4、連續(xù)申請骨干護(hù)士去上級醫(yī)院參與臨床培訓(xùn)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。

5、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)展小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐，逐步提高護(hù)理人員的力量及水平。

三、強(qiáng)化護(hù)理平安意識，加強(qiáng)全員平安教育。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安.

2、加強(qiáng)病房管理，留意用電平安。

3、掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長每天重點(diǎn)巡查危重患者、消失危險(xiǎn)值患者等，準(zhǔn)時(shí)覺察平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，覺察問題，準(zhǔn)時(shí)解決。

4、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，對肢體活動(dòng)不便、臥床不能活動(dòng)、大小便失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，制止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點(diǎn)把關(guān)；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點(diǎn)進(jìn)展交班，在早會(huì)上責(zé)任組進(jìn)步行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。

5、對有引流管、氣管插管的糊涂病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

6、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚.特別藥品有醒目標(biāo)示。

7、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合

要求，確保在有效期內(nèi)。

9、對于所發(fā)生的護(hù)理不良大事，實(shí)行無懲辦上報(bào)制度，科室準(zhǔn)時(shí)組織商量，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

9、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善ICU護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查下級護(hù)士工作。

2、針對ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好根底護(hù)理，強(qiáng)化專科護(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。

4、參與護(hù)理部，院部召開的會(huì)議，檢查，準(zhǔn)時(shí)反響，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。

5、改進(jìn)ICU績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)及科室星級護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高，提高護(hù)士榮譽(yù)感，價(jià)值感，提高各班護(hù)士的責(zé)任心。

五、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。

1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的?？铺攸c(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及掌握工作，建立科室的醫(yī)院感染掌握小組，對科室存在的問題每月準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，

商量，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。

2、標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及掌握措施。

3、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生。

六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通溝通

深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿足”的目標(biāo)〔病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、醫(yī)院滿足、社會(huì)滿足〕

七、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，逐項(xiàng)落實(shí)。

八、完成指令性任務(wù)。

ICU

2022年12月20日

護(hù)士年度個(gè)人工作打算13

圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的星級效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高患者滿足度，并為ICU護(hù)士制造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作打算如下：

一、穩(wěn)固ICU危重病人根底、特級護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的根本目標(biāo)，主動(dòng)打造星級護(hù)理。

1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)展督查和指導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)和完善。

2、定期學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保人人把握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定期組織質(zhì)量掌握小組成員商量，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

3、連續(xù)帶著全科護(hù)士準(zhǔn)時(shí)摸索、總結(jié)行之有效的根底護(hù)理新方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高根底護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿足度。

一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。

依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長手冊中的周工作支配，月工作重點(diǎn)，對護(hù)理工作進(jìn)展督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問題在護(hù)士記事本上準(zhǔn)時(shí)反響，假設(shè)反復(fù)消失的問題那么在每月的科室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)展分析、商量，，共同商討改進(jìn)方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得根底護(hù)理合格率達(dá)≧90%、星級護(hù)理合格率達(dá)≧90%、護(hù)理文件書寫合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以避開性褥瘡除外〕。

二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識，加強(qiáng)全員平安教育。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)到醫(yī)囑查對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周總查對二次并登記、簽名，消失問題準(zhǔn)時(shí)整改。

2、對有引流管、氣管插管的糊涂病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

3、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚。氯化鉀及10%的綠化鈉有醒目標(biāo)志。

4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

5、對于所發(fā)生的護(hù)理過失及不良大事，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人賜予批判、罰款，科室準(zhǔn)時(shí)組織商量，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

6、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

7、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論學(xué)問學(xué)習(xí)

8、利用晨會(huì)每周選擇在院的一個(gè)病種準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展相關(guān)理論學(xué)問和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

9、每月組織一次護(hù)理查房或疑難病例商量，分別針對一般、疑難危重等不同病種進(jìn)展商量學(xué)習(xí)。

10、全科護(hù)士按時(shí)參與院內(nèi)、科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。

11、制定切實(shí)可行和有效的三基理論、?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)打算，對不同層次人員分別進(jìn)展考核培訓(xùn)。

12、根據(jù)護(hù)理部每季度的技能操作培訓(xùn)打算，組織全科護(hù)士進(jìn)展訓(xùn)練考核，并依據(jù)本科室特點(diǎn)組織各種急救儀器及技能操作的培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)全員平安教育，強(qiáng)化平安意識，保障醫(yī)療護(hù)理平安。

1、堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，定期組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以平安警示。

2、制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核打算，每月進(jìn)展考核一次，在原有根底上

不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。

3、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，護(hù)士長與組長督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲。

4、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士準(zhǔn)時(shí)、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。

5、護(hù)士長以身作那么加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育。

四、根據(jù)醫(yī)院ICU感染掌握標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無灰塵。

五、加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)展ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。

2、要求并催促每位護(hù)士參與院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、遠(yuǎn)程教育、抄寫自學(xué)筆記等，有打算的完成連續(xù)教育學(xué)分。

3、鼓舞科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人考試教育，爭取科內(nèi)全體護(hù)士均到達(dá)?？埔陨蠈W(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

4、每周五利用晨會(huì)提問，學(xué)習(xí)本專業(yè)根底學(xué)問，強(qiáng)化職責(zé)制度等。加強(qiáng)護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求仔細(xì)進(jìn)展考核、培訓(xùn)，制定切實(shí)可行和有效的三基理論、專科學(xué)問學(xué)習(xí)打算，將三基和專科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)。

5、重視專科護(hù)理人員培育，科室有一名護(hù)理人員參與ICU專科培訓(xùn)進(jìn)修外，其余均未外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取在20xx年內(nèi)經(jīng)護(hù)理部同意爭取支配1--2名護(hù)士外出進(jìn)修打算。

五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)學(xué)問含量高，且ICU病房無陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確保護(hù)理平安，支配了雙夜班，但由于如今護(hù)理人員的缺乏，每個(gè)倒班護(hù)士要連續(xù)倒兩個(gè)9小時(shí)的夜班，因此科室申請明年增加護(hù)理人員2名。ICU護(hù)理工作繁雜、緊急、瑣碎，只有配備相對較足夠的護(hù)理人員，才能保證護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)展，杜絕各種護(hù)理過失。

鄱陽湖醫(yī)院ICU

20xx年12月31日

護(hù)士年度個(gè)人工作打算14

我在過去的一年里能夠仔細(xì)履行好護(hù)士的職責(zé)，隨著時(shí)間的消逝已經(jīng)迎來了新一年的工作，我明白在接下來一年里有著不少挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此我得圍圍著醫(yī)院的進(jìn)展目標(biāo)綻開自身的工作，成為優(yōu)秀的護(hù)理人員是我在這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)對這一年度的護(hù)理工作制定以下打算。

連續(xù)做好本職工作并嚴(yán)格要求自己，我明白護(hù)理工作的完本錢就需要做到腳踏實(shí)地，任何好高騖遠(yuǎn)的想法只會(huì)導(dǎo)致工作中簡單消失過失，因此我需要在護(hù)理工作中嚴(yán)格要求自己并遵從護(hù)士長的指示，根據(jù)三查七對以及無菌操作等規(guī)定做好自身的工作，覺察患者的病情消失惡化那么需要準(zhǔn)時(shí)通知值班醫(yī)生，而且在幫助醫(yī)生的過程中也要仔細(xì)做好診療工作，通過護(hù)理工作中的良好表現(xiàn)來關(guān)心患者盡快得到康復(fù)，而且我也需要多和患者溝通并關(guān)心對方做好心理輔導(dǎo)，這樣的話也能夠讓患者在住院期間主動(dòng)協(xié)作治療，對于護(hù)理工作的完成來說做好這方面的工作很重要。

強(qiáng)化對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)從而提升自身的護(hù)理水平，我明白自己在護(hù)理工作中還欠缺不少技巧需要進(jìn)展學(xué)習(xí)，即便是平常的根底工作中也會(huì)消失犯錯(cuò)的狀況，因此要仔細(xì)反思護(hù)理工作中的錯(cuò)誤并多向同事學(xué)習(xí)，在思想上追求先進(jìn)性并重視自身力量的提升，對于護(hù)理工作的完成來說這方面的努力是不容無視的，而且我也要利用院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展培訓(xùn)或者外出學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，多學(xué)習(xí)對自身進(jìn)展有益的學(xué)問并將其運(yùn)用到護(hù)理工作中去，而且我也要寫好每個(gè)階段的工作報(bào)告并對自身的表現(xiàn)進(jìn)展分析。

對藥品和醫(yī)療器械做好保管并做好交接班工作，前者在保管過程中需要進(jìn)展嚴(yán)格的登記，一方面要確保藥品和醫(yī)療器械不會(huì)消失遺失或者損壞的狀況，另一方面當(dāng)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展申領(lǐng)的時(shí)候需要做