目標、計劃、執(zhí)行、檢討

主講:張耀升目標與支配11、什么是目標？(1)定義希望達到的將來狀態(tài),即指你想要完成的事，它可能很浩大或很渺小，或許是將來或就在今日。

一、目標

21、什么是目標？(2)為什么不情愿設定目標呢第一，不了解目標的重要性，從小沒有人教化我們什么是目標，更不知道為什么要設定目標。其次，不知道如何設定目標，在我們的學校教化當中從來沒有教化我們如何設定目標，如何去達成目標。第三，因為膽怯 被別人拒絕，假如我們不設定目標，我們就不會被別人指責，訕笑。我們可以免除膽怯 被拒絕的恐怖。第四，膽怯 自己會失敗，一般成年人在生活上失敗最大的緣由就是對失敗的恐驚感。總以為我不能，我可能會損失錢財，奢侈時間，我不能。一、目標

32、目標的重要性(1)哈佛的調查哈佛高校有一個特別著名的關于目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調查結果如下：一、目標

42、目標的重要性(1)哈佛的調查結果:有清晰且長期的目標有清晰但短期的目標有較模糊目標無目標一、目標

3%10%60%27%53%10%60%27%二十五年后：25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領袖、社會精英大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不行或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等幾乎都生活在社會的中下層面，他們能平穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特殊的成果幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷?，并且常常都在埋怨他人，埋怨社會，埋怨世界一、目標

6案例分析:1952年7月4日早晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費羅倫絲`查德威克。這一次假如成功了，她就是第一個游過這個海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而她接著在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲憊，而是刺骨的水溫。15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告知她海岸很近了，叫她不要放棄。一、目標

7案例分析:但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到。幾特別鐘之后--從她動身算起15個小時了零55分鐘之后，人們把她拉上船。又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得溫煦多了，這時卻起先感到失敗的打擊，她毫不遲疑地對記者說："說實在的，我不是為自己找借口，假如當時我望見陸地，或許我能堅持下來。"人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲憊，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持究竟。兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。查德威克雖然是個游泳好手，但也須要望見目標，才能鼓足干勁完成她有實力完成的任務。一、目標

82、目標的重要性(2)目標的作用給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的所產生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理支配時間能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率能預先看到結果，穩(wěn)定心情，從而產生持續(xù)的信念、熱忱與動力一、目標

93、如何設置目標(1)目標的選取(2)明確設立目標的目的(3)目標的要求(4)如何做目標分解一、目標

103、如何設置目標(1)目標的選取個人發(fā)展事業(yè)經濟愛好嗜好服務社會一、目標

113、如何設置目標(2)明確設立目標的目的為什么要達到這個目標這個目標是不是必需的一、目標

123、如何設置目標(2)明確設立目標的目的B為什么要達到這個目標目的與目標的區(qū)分目標：將來完成事情的標準，既做什么、做多少、做到什么程度目的：為什么要做，代表一種追求的意義，是精神價值的追求行為探討結論表明，人不會持續(xù)不斷地做自己都不知道為什么要做的事情一、目標

133、如何設置目標(3)目標的要求什么是一個有效果的目標目標制定的SMART原則具體明確的(Specific)可衡量的(Measurable)可達成的(Achievable)現(xiàn)實的(Relevance)有時間性的(Timeliness)

一、目標

14一、目標3、如何設置目標(4)如何做目標分解目標分解的原則小目標是大目標的條件大目標是小目標的結果小目標的實現(xiàn)之和，確定是大目標的實現(xiàn)153、如何設置目標(4)如何做目標分解剝洋蔥法像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，始終分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么一、目標

大目標小目標更小目標即時目標163、如何設置目標(4)如何做目標分解生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖一、目標

總體目標（人生核心軸）長期目標（5-10年）中期目標（2-3年）短期目標（5-1年）0.近期目標（月、周、日、即時等）終極目標（人生真諦）17一、目標3、如何設置目標(4)如何做目標分解多杈樹法樹干代表大目標每一根樹枝代表小目標葉子代表即時的目標，即現(xiàn)在要去做的每一件事18一、目標3、如何設置目標(4)如何做目標分解多杈樹的畫法1、寫下一個大目標2、寫出實現(xiàn)該目標全部的必要條件及充分條件，作為小目標，即第一層樹杈3、寫出實現(xiàn)每個小目標所需的必要條件及充分條件，變成其次層樹杈4、如此類推，直到畫出全部的樹葉-即時目標為止，才算完成該目標多杈樹的分解5、檢查多杈樹分解是否充分、即反之從葉子到樹枝再到樹干，不斷檢查假如小目標均達成，大目標是否確定會達成，如是則表示分解已完成；如不是則表明所列的條件還不夠充分，接著補充被忽視的樹枝19如意配偶（量化標準）相遇條件你的條件對象條件實力品德生理條件工作他可能期望你達到的條件如何吸引他如何找到他如何創(chuàng)建緣份收入將來感情長期維系的條件個人條件個人觀念家庭條件基本條件應自我塑造的條件他會在哪里如何處理競爭者如何接觸到他事業(yè)條件20二、支配什么是支配支配的種類支配的特性制訂支配的步驟21二、支配1、什么是支配支配是為完成確定的目標而事前對措施和步驟作出的部署。22二、支配2、支配的種類計劃的種類很多從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等﹔從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃﹔從內容上說，有綜合性計劃、專業(yè)計劃等﹔從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。支配的特點1．預見性和可行性。2．指導性和可變性。23二、支配3、支配的特性預見性和可行性制訂支配要對將來一段時間或一個時期作出科學的預見，如基礎條件如何，前景如何，目標凹凸，措施怎樣等等，對各種可能出現(xiàn)的狀況，必需有一個醒悟的相識，正確的估量。沒有科學的預料，也就沒有支配。制訂支配，就是為了執(zhí)行。對將來的預料，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無依據(jù)地制訂支配。這樣才能使支配有可行性。24二、支配3、支配的特性指導性和可變性制訂任何一項支配，必需有明確在確定的時間內完成什么任務，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據(jù)，并具有很強的指導性、規(guī)范性和約束性。社會在不斷發(fā)展，狀況在不斷變更，這對事先制訂的支配來說，很難精確無誤地進行預料。因此，支配能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。假如在支配執(zhí)行過程中，客觀狀況發(fā)生了變更、就要適時地予以修訂。所以支配既有指導性，也有可變性。25

支配寫在沙灘上,目標刻在石頭上

26二、支配4、支配的步驟收集情報、分析現(xiàn)狀、估量機會。確定目標。(3)確定前提條件和環(huán)境。(4)擬定可供選擇的方案。(5)評價各種方案和選擇方案。(6)形成書面文稿確認支配。

27二、支配4、支配的步驟收集情報、分析現(xiàn)狀、估量機會市場需求的變更趨勢我們的優(yōu)劣勢人:人數(shù)、技能、看法物：設備、機器、原料等時間：期間、時期、期限等場地：地點、區(qū)域、范圍等經費：預算及成本競爭對手的動向284、支配的步驟(2)確定目標在評估機會的基礎上為組織及其所屬單位確定支配的目標。在這一階段要說明基本方針和要達到的目標，說明制定政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算的任務，指明工作的重點。二、支配

29二、支配4、支配的步驟(3)確定前提條件前提是指支配工作的假定條件，即執(zhí)行支配時的預期（企業(yè)內、外部）環(huán)境。要想對每個細微環(huán)節(jié)都作出預料是不現(xiàn)實的，也不經濟。支配前提的確定應當選擇那些對支配工作具有關鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對支配執(zhí)行狀況最有影響的因素。30二、支配4、支配的步驟(4)擬定可供選擇的方案。為了實現(xiàn)目標，有哪些最有希望的方案。完成一項任務總是有很多方法，只有充分挖掘各種可行方案才能快擇出最佳方案。管理者發(fā)掘方案的才能與正確快擇的才能同樣重要。31二、支配4、支配的步驟(5)評價各種方案和選擇方案要特殊留意每一個方案的制約因素或隱患。對制約因素相識得越深刻，選擇的效率也越高。評估時，要考慮無形的不能用數(shù)量表示的因素。要從總體效益觀點來衡量方案。選擇方案就是實質的決策過程，確定優(yōu)選和備選，進行細化和完善。324、支配的步驟(6)確定支配形成書面文稿支配的目的與方針支配的正確性、經濟性、快速性及平安性等相關者如何協(xié)作擬定派生分支配編制預算二、支配

33團隊執(zhí)行力:

把戰(zhàn)略、決策轉化成結果的實力，包含滿足度、精確度以及速度,是一項系統(tǒng)工程,是管理的不斷優(yōu)化,是文化的建設與演進。韋爾奇:執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。戴爾:每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實；包含流程、標準、檢查系統(tǒng)、獎罰標準。