xx車間關鍵設備維護保養(yǎng)計劃書

聚合車間核心設備預維護籌劃書1、預維護籌劃的目町規(guī)定、范疇和具體內容1.1預維護籌劃目的為保證車間安全生產，提供良好日勺生產環(huán)境，提高設備日勺使用壽命和勞動生產效率，減少設備發(fā)生故障日勺概率，發(fā)揮良好日勺設備性能、避免設備故障或污染對產品產量和質量導致影響，為設備可以持續(xù)生產出高質量日勺產品提供保證，特制定聚合車間核心設備預維護籌劃，以便有籌劃、有組織、有進度日勺進行維護及保養(yǎng)活動。1.2預維護籌劃規(guī)定1.2.1設備日勺維護和保養(yǎng)不得影響車間日勺持續(xù)生產籌劃和產品質量。1.2.2應制定核心設備日勺預維護籌劃表和有關操作規(guī)程，設備日勺維護和保養(yǎng)應有相應日勺記錄。1.2.3經改造或重大維護日勺設備應進行再確認，符合規(guī)定后才可用于生產。1.2.4設備日勺預維護必須按照指定日勺、已批準日勺預維護籌劃周期進行實行，并制定預維護操作日勺書面規(guī)程并按期執(zhí)行。1.3范疇設備預維護籌劃為車間核心設備（涉及儀表）日勺維護或保養(yǎng)工作日勺實行提供導向、籌劃日勺總體狀況，其所覆蓋日勺維護區(qū)域為聚合車間生產所波及到日勺核心設備維護及保養(yǎng)。2、維護小組及職責2.1維護小構成員維護小構成員：車間主任、設備員、維保人員（機、電、儀）、設備使用操作員。2.2維護小構成員重要職責：2.2.1車間主任：負責對維護期間日勺生產活動進行統(tǒng)籌協(xié)調。2.2.2設備員：根據(jù)設備維護保養(yǎng)規(guī)程、平常維護記錄，制定維護籌劃。根據(jù)預維護籌劃，合理安排維護人員進行維護，并指引及協(xié)調維護作業(yè)。2.2.3維保人員：根據(jù)維護保養(yǎng)籌劃和工作職責劃分，高效日勺完畢車間制定批準日勺維護保養(yǎng)籌劃。2.2.4現(xiàn)場操作員：對所管轄區(qū)域日勺設備、設施進行平常維護保養(yǎng)，同步配合有關專業(yè)維保人員做好預維護保養(yǎng)工作。3、對維護人員規(guī)定及維護注意事項3.1對維護人員的規(guī)定3.1.1機械、電氣、儀表等檢修人員在維護設備前必須做好如下工作；3.1.1.1必須熟悉設備維護內容，工藝過程、質量原則和安全技術措施，保證維護質量和安全。3.1.1.2設備維護前要將維護用日勺備件、材料、工具、量具、設備和安全保護用品準備齊全。3.1.1.3作業(yè)前要對作業(yè)場合日勺施工條件進行認真日勺檢查，以保證作業(yè)人員和設備日勺安全。3.1.1.4作業(yè)前要檢查多種工具與否完好，否則不準使用。3.1.2維護人員對所負責范疇內日勺設備日檢及班檢日勺范疇內必須遵守巡回檢查和平常維護制度；3.1.2.1檢查所維護日勺設備零部件與否齊全完好可靠。3.1.2.2對設備運營中發(fā)現(xiàn)日勺問題，要及時進行檢查解決。3.1.2.3對設備保護裝置要定期調節(jié)實驗，保證安全可靠。3.1.2.4檢查設備潤滑部位日勺油量、油質，油質應符合規(guī)定規(guī)定。3.1.2.5準時對所規(guī)定日勺項目維護檢修，不得漏檢、漏項。3.1.3拆下日勺機件要放在指定地點，不得有阻礙作業(yè)和通行，物件放置穩(wěn)妥。3.1.4設備經維護工作后，應進行試運轉。3.2維護注意事項3.2.1有時設備維護、修理、校準也許會影響設備日勺控制和運營，此時設備必須停止使用。維護人員在設備避免維護工作現(xiàn)場進行避免維護工作時，一方面掛出或放置明顯日勺標記牌，并采用有效措施（切斷動力源）以避免其被誤啟動。3.2.2對不同產品日勺設備進行避免維護時，使用日勺清洗盆、抹布不能互換使用，避免交叉污染。3.2.3維護人員在完畢避免維護工作后，按規(guī)定對所維護設備及現(xiàn)場進行清理清潔，地面及設備表面不得有油污。同步告知車間設備操作負責人對設備功能、設備外觀及現(xiàn)場進行檢查確認。3.2.4維護人員在完畢避免維護工作后，對維護中波及到日勺儀表、儀器在使用前必須重新進行校正。3.2.5維護人員在避免維護工作過程中，對設備設施發(fā)現(xiàn)日勺問題應進行本源性日勺調查與分析，評估該維護周期與維護指令與否合用，不合用日勺應提取修改申請。3.2.6維護人員在完畢預維護工作后，要認真填寫維護保養(yǎng)原始記錄。4、預維護籌劃的制定流程4.1預維護籌劃（涉及：避免維護日勺工作內容、有關性測試及周期）可以以設備供應商提供日勺設備維護保養(yǎng)手冊、平常維護記錄中設備頻繁浮現(xiàn)故障日勺部件、設備日勺使用頻率、失敗模式分析、設備變更及偏差作為根據(jù)來制定，由車間各專業(yè)負責人員及有關維護人員商量準備維護籌劃，由車間設備員將各個維護籌劃匯總后，編制成預維護籌劃，由車間主任和設備處有關負責人審核批準。4.2避免維護籌劃必須進行周期性評估，涉及設備設施變更、設備工作負荷、設備工作類型日勺變化、設備性能日勺變化，有關維護人員將基于對設備日勺條件和歷史日勺評估重新回憶避免維護籌劃，提出改善建議，避免維護籌劃每年總結一次，擬定它們日勺合用性。4.3報廢日勺或由于某些因素不再使用日勺設備，要在避免維護籌劃中清除。所有閑置設備日勺備件將重新進行匯總，并從備件清單中清除（除非與其他正在使用設備日勺備件是相似日勺）。4.4預維護籌劃日勺制定流程圖各專業(yè)負責人員準備預維護分籌劃車間管理團隊討論擬，定公司設備機動處審核車間設備管理人員匯總所有預維護保養(yǎng)分籌劃，制定總籌劃總結實行B勺預維護籌劃，提出改善建議并每年更親斤5、預維護籌劃的實行流程按照年度預維護總籌劃準備月籌劃―按照月籌劃準備避免維護單__

車間和設備處領導確認后，車間設備發(fā)放給有關維修人員實行準時完畢H偏差調杳設備處或車間榆查確認維修籌劃回收工作單，記錄完畢6、有關支持性文獻序號文獻名稱編號1巡檢管理規(guī)范JD-SMP17-2檢修安全管理檢查原則JD-SMP18-3設備潤滑管理規(guī)定JD-SMP20-4設備維護保養(yǎng)制度JD-SMP23-5核心設備（工序管理制度）JD-SMP26-7、偏差當浮現(xiàn)未按照批準日勺預維護籌劃執(zhí)行日勺狀況時，應根據(jù)偏差或異常事件日勺解決流程進行報告，調查/評估并在必要時采用合適日勺糾正或避