總結范文產(chǎn)品工程師年終工作總結

產(chǎn)品工程師年關工作總結在這段時間里，輔助產(chǎn)品工程師進氣歧管進行簡單的面辦理工作，固然對于設計工程師來說比較簡單，但對于自己來說，開初拿就任務時仍是缺少明確的工作思路，在設計工程師的指引下才有了基本的構想，最后仍是費時較長的達成了此項工作。工作中發(fā)現(xiàn)自己對于軟件中的基本命令使用條件還有所短缺，以致于在操作過程中仍舊會遇到鉆牛角尖的現(xiàn)象，費時費勁，最后致使工作效率低?？墒亲约涸谘芯繉W習的過程中能記憶更為的深刻，在此后的工作中能夠更為明確的認識到每項命令的作用以及用途。在月底這段時間，主要負責追蹤油氣分別器的試驗樣件實驗，從試驗樣件的調整頓正到實驗的全程追蹤，都需要仔細仔細，因為這是油氣分離器先期的改良修整階段，每一個實驗都是對其性能定性的重點步驟。因為此實驗需要做四組不一樣的產(chǎn)品做對照實驗，耗時較長，在做實驗過程中需要踴躍配合實驗人員達成實驗，每一個油氣分離器的實驗從安裝到實驗結束都需要起碼一天的時間，實驗儀器需要升溫，設施連結密封都需要多人協(xié)力達成。此次試驗耗不時間比較長，分別需要對樣件進行流以及二者的壓力損失對照實驗數(shù)據(jù)采集，范文寫作因為原迅速樣件的設計還有待改良，即油氣分別器進油氣口內部分別渠道密封性較為不好，并且原設計存在簡單積油的狀況，即流通狀況不好，需要對其進行初步的加溝槽改正調整，在做實驗過程中發(fā)現(xiàn)試驗結果其實不十分理想，主假如因為原迅速樣件的設計仍是存在很多不太盡善盡美的地方，同時這也發(fā)現(xiàn)設計工作聯(lián)合實驗實質需求是特別必需的，沒有實質試驗以及實質操作考證那么設計的產(chǎn)品很可能差強者意。在輔助實驗人員做實驗過程中，自己也對油氣分別實驗設施有了初步的認識以及認識，對實驗室里面的設施又有了進一步的學習和認識。在先期實驗準備過程中，因為實驗迅速樣件需要改正，但是試驗樣件的調整頓正需要獲得鉗工以及機加工的合作達成，因為樣件進油進氣管道需要從頭的擴孔加大，并且里面排油管道和進油管道需要開通道連結交流，提高油氣分別器工作性能以及油氣分別效率。在對樣件改正調整的過程中，感覺自己在鉗工的實習沒有白白浪費，對于改正的思路以及方法自己已經(jīng)很明確的想到并且達成改正。感知自己以前的每一段經(jīng)歷都不是空費的，哪怕以前在一般人眼里感覺其實不合理的安排和境遇，每一段經(jīng)歷都能從中學習到各樣知識以及思想理念?？墒仟氁徊蛔兊木褪侵恍杞邮忠豁椆ぷ鳎瑳Q定去干，那就要渾身心的投入此中。盡全力把每項要做的工作做好。很快產(chǎn)品設計實習立刻已經(jīng)近結尾了，自己在設計部的這段時間收獲的更多是面對一個相對陌生的工作來自己怎樣更好的對待學習的，這也是對自己適應環(huán)境的一種考驗，工作不行能為你個人量身打造，你只好為了工作去貢獻自己，努力適應工作，怎樣趕快適應一個看似與自己水火不容的工作，并發(fā)揮自己的潛力也是對自己的一種考驗以及提高吧。馬云。篇二：技術部經(jīng)理述職報告年技術部經(jīng)理述職報告敬愛的各位領導：您們好！第一感謝公司領導給我的支持與相信，過去的13年，在總經(jīng)理和公司領導班子的率領下，技術部全體職工共同努力工作下，達成了年初公司擬訂的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內容實行工作。經(jīng)過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞獲得了第一季度的優(yōu)異成績。在13年下半年，公司在A19，M16項目上，獲得了奇瑞的指定開發(fā)。達成了主管工作目標，總結成績和工作上的不足，展望將來，與時俱進，就任職時期的工作，向領導作以下幾點報告：一、崗位職責：經(jīng)過一年的制度完美，崗位細化工作，并牢牢環(huán)繞崗位職責內容睜開工作；任職時期崗位職責范圍包含：①全面負責技術部組織管理工作；②負責編制公司技術開發(fā)的中、長久規(guī)劃；③負責工法、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及FMEA、特別特征的管理；⑤負責職工技術培訓及績效查核工作；⑥負責貫徹履行國家法律法例中資料禁限物質的管理；⑦負責控制計劃、糾正舉措、工程改正的管理；⑧負責編制年、月、最全面的范文參照寫作網(wǎng)站周的工作計劃和總結；⑨達成公司領導暫時交辦的任務。二、指導思想：依照公司13年的指導思想：提高質量、降低成本、增添效益、增強服務、全面貫徹實行TS16949質量管理系統(tǒng)。技術部在工作方面：增強對TS16949質量系統(tǒng)建設，完美技術部的組織構造，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整頓、編制出適用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導生產(chǎn)。確實做好產(chǎn)品開發(fā)先期對客戶的技術對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，踴躍主動做好客戶服務。參加客戶的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，增強公司的各樣技術培訓，主要對系統(tǒng)要求的文件和設計軟件的培訓。設計是產(chǎn)質量量的源泉，研究工法、千錘百煉，全面提高工裝的設計水平，爭做先進優(yōu)異部門，逐漸成為奇瑞供給商中，開發(fā)能力最強、水平最好的-----優(yōu)異技術開發(fā)團隊。三、13年技術部達成的主要工作：1．技術部規(guī)章制度的訂正：《技術部工作管理制度》；《技術部崗位標準》；《技術部崗位職責》等。2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；共同項目一同追蹤模具開發(fā)進度，思想報告專題提交各階段的工藝文件；共同質量一同對生產(chǎn)現(xiàn)場的查驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售達成報價數(shù)據(jù)。3．對公司原來的老舊文件進行一致編制，按最新模板進行編制的文件總計達成4．整年達成銷售報價300項。5．模具設計上，整年共達成奇瑞

A19項目個件，

M16項目

9個件，T11

項目

15個件，合計圖紙

87份；達成杰峰

9項目

64個件；6．開發(fā)先期供給客戶手工樣件個件，知足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一同，共同剖析部件和改正。7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包含對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。8．嚴格履行公司指定的工法評審制度。做好項目的先期方案，圖紙設計工作。9．達成公司擬訂的創(chuàng)新目標，整年達成專利30項的申報。10．做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。11．公司辦公設施及局域網(wǎng)的保護。12．達成領導交代的暫時任務。四、堅持不停學習，提高綜合素質新產(chǎn)品開發(fā)上，技術部人員經(jīng)過不停學習、提高，開發(fā)先期運用CAE對部件進行可行性剖析，使模具開發(fā)過程中獲得更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精準的掌控部件成型狀態(tài)，在公司的領導下，技術部對3D沖模軟件的運用，能夠經(jīng)過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。五、發(fā)揚優(yōu)異作風，改良不足之處經(jīng)過一年的努力，我們的工作獲得了一些新進展，今年度技術部工作中，所獲得成績，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體職工的共同努力。但我們在一定成績的同時也看到了有待改良和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步增強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運轉中才漸漸顯現(xiàn)出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。此后我們還將努力完美我們部門綜合建設，持續(xù)弘揚優(yōu)異作風，改良不足，逐漸改良上述說起的問題，為公司再添佳績。我們深信，在大家的團結努力下，開瑞公司的明日會更為絢爛絢爛！述職完成感謝！開瑞金屬科技有限公司技術部：周亞平日期：2014年1月1日篇三：2011工藝管理工作總結2011年年度工作總結回眸2011年，迎來了公司成立十周年的慶典。在陪伴著公司不斷發(fā)展和壯大的同時，公司各部門的管理建設也日臻完美，作為技術部主要負責工藝管理的我，在過去的一年里，依據(jù)實質需求出發(fā)，對平時工藝管理存在的破綻進行了完美?，F(xiàn)就這一年來的實質工作作以下總結：主要達成任務：《工藝管理制度》的成立為進一步規(guī)范工藝管理，嚴格工藝紀律，經(jīng)議論、總結后于2011年10月20日公布了《工藝管理制度》，為平時工藝的擬訂、工藝的履行與監(jiān)察進行了規(guī)范。工藝控制的完美①在平時生產(chǎn)過程中，多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品查驗未在規(guī)(轉載于::產(chǎn)品工程師年關工作總結)準時間范圍內達成，影響后續(xù)生產(chǎn)的狀況，針對此問題于2011年9月24日主持召開了技術部、生產(chǎn)部跨部門會議（見會議記錄表），議論并經(jīng)過了產(chǎn)品檢測的送樣形式及《產(chǎn)品檢測時間記錄單》的操作程序，經(jīng)過近三個月的運行，有效解決了上述問題。②完美了P5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增添了該工序的平時細度、溫度參數(shù)的控制。經(jīng)過三個月的運轉，有效的對該工序的生產(chǎn)過程進行了量化的控制。③在產(chǎn)品工程師的受權和指導下編寫了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》，并于2011年11月1日下發(fā)履行，對回收物料的重生產(chǎn)過程進行了規(guī)范。④達成了當前所生產(chǎn)產(chǎn)品及大多數(shù)半成品《工藝卡》的制作及懸掛。⑤2011年共出具三份《工藝問題通知單》，日期分別是：2011年2月21日、3月26日和9月3日，對平時生產(chǎn)出現(xiàn)的違犯工藝紀律的行為進行了實時的發(fā)現(xiàn)及整頓，保護了工藝紀律的嚴肅性。工藝試驗及改良工作①工藝試驗：在2011年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規(guī)定》中對于在原資料配方不變且連續(xù)生產(chǎn)許多于二釜時，第一釜均要在查驗合格后方可出料，第二釜及此后連續(xù)多釜可在查驗過程中同時進行后續(xù)工序生產(chǎn)，查驗合格后再進行包裝。經(jīng)過一個月的試驗，得出結論為此改良操作在不影響產(chǎn)質量量的前提下，能夠充分利用在查驗過程中的停立時間，提高了生產(chǎn)效率。見《工藝試驗通知單》編號：J（SY）-001-10②工藝改良：P511、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改良工作于2010年4月16日開始立項，截止至12月尾，累計已經(jīng)過6次QC小組會議的剖析、議論，此中P511的改良工作靠近結尾，P531和P532的改良也將按計劃進行。見《QC小