工程質(zhì)量管理方案建筑工程質(zhì)量管理年方案

工程質(zhì)量管理方案建筑工程質(zhì)量管理年方案工程質(zhì)量管理方案一、總則1.1、為增強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證司屬各建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定及公司有關(guān)管理規(guī)定，擬訂本管理方案。1.2、踴躍貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和公司“用戶至上、質(zhì)量第一、科技創(chuàng)新、鍛造”的質(zhì)量目標(biāo)，建立、健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，完美質(zhì)量管理制度，經(jīng)過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良等活動(dòng)，有效地貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程，為公司獲得優(yōu)秀信譽(yù)。1.3．仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)參加項(xiàng)目管理的所有人員要明確其質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和利益。以提高工程實(shí)體質(zhì)量，縮短施工周期，降低工程成本為中心，全員參加為基礎(chǔ)，追求公司的連續(xù)發(fā)展。1.4、不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的踴躍性，保證公司的產(chǎn)質(zhì)量量連續(xù)改良。二、質(zhì)量目標(biāo)第1頁(yè)共30頁(yè)2.1、質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ滩槭蘸细衤?00%2.2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)，全面提高公司的工程質(zhì)量水平。2.3、堅(jiān)持樣板帶路制度，分項(xiàng)工程樣板率達(dá)到95%以上。2.4、踴躍推行全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提高工程質(zhì)量水平，減少或防止質(zhì)量通病的發(fā)生。三、質(zhì)量控制3.1、仔細(xì)貫徹《質(zhì)量管理系統(tǒng)》GB/T190001-20__0標(biāo)準(zhǔn)的要求，并加以實(shí)行和保持連續(xù)改良，保證其有效性。3.2、成立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，加大項(xiàng)目管理力度，常常深入工地，組織項(xiàng)目部每個(gè)月召開一次質(zhì)量剖析^p^p會(huì)，全面掌控項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況，對(duì)證量問題進(jìn)行追憶、分析^p^p。3.3、質(zhì)量控制以預(yù)控為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合剖析^p^p并進(jìn)行歸納，提出質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，依據(jù)質(zhì)量通病發(fā)生的原由、現(xiàn)象實(shí)時(shí)提出早先控制的方法，增強(qiáng)對(duì)證量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。3.4增強(qiáng)者的控制，發(fā)揮“人的要素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的要點(diǎn)。對(duì)于項(xiàng)目管理人員，依據(jù)第2頁(yè)共30頁(yè)職責(zé)分工，一定盡責(zé)盡責(zé)，做好本員工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員實(shí)時(shí)調(diào)整，對(duì)分包勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格施薪資質(zhì)審察。3.5、單位工程動(dòng)工前，工程部要組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及其余有關(guān)人員仔細(xì)熟習(xí)施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，實(shí)時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工方案，擬訂質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃，做到吻合實(shí)質(zhì)，確實(shí)可行。3.6、增強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，全面考慮各樣要素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防備造成人為地質(zhì)量事故發(fā)生。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度聽從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，增強(qiáng)機(jī)具、設(shè)施的管理，保證施工生產(chǎn)的需要。3.7、仔細(xì)做好各級(jí)技術(shù)交底工作，讓所有參加工程施工的各級(jí)管理人員、施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要形成一個(gè)“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范、彼彼皆千錘百煉”的優(yōu)秀氣氛，努力打造工程。3.8、增強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)資料的質(zhì)量控制，原資料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)查收。凡采買到現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)，資料人員要聯(lián)合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行考證。嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)目、品種、規(guī)格查收關(guān)。工程資料進(jìn)場(chǎng)后一定仔細(xì)做好復(fù)試、報(bào)驗(yàn)工作，根絕先使用，后試驗(yàn)的做法。對(duì)于復(fù)試過程中發(fā)現(xiàn)的不第3頁(yè)共30頁(yè)合格資料要依照公司的《質(zhì)量手冊(cè)》對(duì)于不合格項(xiàng)規(guī)定予以退場(chǎng)，果斷禁止使用低質(zhì)、不合格的資料。3.8、各級(jí)施工技術(shù)人員要常常地、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和上司主管部門對(duì)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查查收，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)和操作技術(shù)的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。3.8、貫徹樣板帶路制度，所有分項(xiàng)工程施工前一定先做樣板（樣板柱、樣板墻、樣板間）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查通事后方可大面積施工，要點(diǎn)工程、重要項(xiàng)目要經(jīng)過公司工程部確認(rèn)。在實(shí)行過程中，要隨時(shí)以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有偏離標(biāo)準(zhǔn)的跡象要立刻予以糾正。3.9．項(xiàng)目部各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人要實(shí)時(shí)組織對(duì)每道工序、每個(gè)流水段、每層進(jìn)行質(zhì)量檢查和查收。項(xiàng)目部除按期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)、質(zhì)檢員每天還要不斷地進(jìn)行專項(xiàng)檢查和抽查，對(duì)已達(dá)成的施工工序要實(shí)時(shí)組織各工種進(jìn)行工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)予以糾正和敦促整頓，未組織工序交接檢查的項(xiàng)目不可以進(jìn)行下道工序施工。在工序交接檢查合格后實(shí)時(shí)辦理工序交接記錄。3.10、各棟號(hào)施工負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄范圍的單位工程放線、丈量和質(zhì)量檢查、監(jiān)察負(fù)第一責(zé)任，要實(shí)時(shí)做好隱蔽工程第4頁(yè)共30頁(yè)查收、分部分項(xiàng)查收等，并將各項(xiàng)資料記錄實(shí)時(shí)送交資料員整理，爾后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證后存檔。3.11．各單位工程中間查收（地基與基礎(chǔ)分部、主體分部）及完工查收應(yīng)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn)。3.12．仔細(xì)做好工程技術(shù)資料的采集、整理工作，做到實(shí)時(shí)、完好、正確、真切、不故弄玄虛，資料一直與施工進(jìn)度同步。3.13．仔細(xì)做好計(jì)量用具和丈量?jī)x器的管理工作，計(jì)量、丈量用具每年一定按期檢驗(yàn)，專人負(fù)責(zé)保留使用。沙漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按配合比進(jìn)行稱量配料，禁止估料、約料。3.14．工程施工前一定對(duì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)工程質(zhì)量通病的部位提出預(yù)控舉措、施工時(shí)期進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離要實(shí)時(shí)整改，減少或除去各種質(zhì)量通病的發(fā)生。3.15．各施工班組要做好成品保護(hù)工作，責(zé)任到人。不同工種、不一樣工序，在達(dá)成本工種或本工序的施工內(nèi)容要由另一個(gè)工種或工序進(jìn)入前要辦理有關(guān)的交接手續(xù)，以便對(duì)成品進(jìn)行有效保護(hù)及責(zé)任追查。第5頁(yè)共30頁(yè)各種資料的使用應(yīng)做到誰使用，誰保留。本工種的施工內(nèi)容達(dá)成后要實(shí)時(shí)清理潔凈，保持齊整潔凈的工作環(huán)境。3.16．踴躍推行：“三新”科技，禁止使用裁減落伍的資料、產(chǎn)品和施工工藝，汲取合理化建議，調(diào)換廣大員工狠抓質(zhì)量的踴躍性，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、質(zhì)量保證舉措4.1、成立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，擇優(yōu)聘用有實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)責(zé)任心，年輕體壯的質(zhì)量管理人員持證上崗，不斷增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作，全面提高知識(shí)水平易管理素質(zhì)。4.2、公司總工程師、質(zhì)量總監(jiān)將對(duì)公司所屬各單位工程的質(zhì)量進(jìn)行按期和不按期檢查，針對(duì)檢查狀況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整頓通知書，項(xiàng)目部要對(duì)整頓結(jié)果實(shí)時(shí)反應(yīng)，工程部將對(duì)整頓結(jié)果進(jìn)行追蹤復(fù)查。4.3、增強(qiáng)者的控制，提高人的質(zhì)量，發(fā)揮“人的要素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的要點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，依據(jù)職責(zé)分工，一定恪盡責(zé)責(zé)，做好本員工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員實(shí)時(shí)調(diào)整。4.4、對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍嚴(yán)格施薪資質(zhì)審察，并進(jìn)行查核上崗施工。在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要全面考慮各樣要素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的均衡，防備造成人為的事故。第6頁(yè)共30頁(yè)4.5、增強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，主管生產(chǎn)人員在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要二、計(jì)量和丈量管理制度1．仔細(xì)貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和__市對(duì)于計(jì)量丈量工作的若干規(guī)定。2．丈量計(jì)量用具應(yīng)分類成立臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)保留、保養(yǎng)、送檢。3．采納合理的丈量方法和正確使用丈量?jī)x器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嵸|(zhì)需要使用，一定有有效的防備措施。4．仔細(xì)做好丈量記錄，做到完好、正確、真切，禁止弄虛作假。5．發(fā)現(xiàn)丈量用具和計(jì)量用具失準(zhǔn)，應(yīng)立刻上報(bào)，并送到__市指定的檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校訂。6．因?yàn)楸Ａ簟⒈ｐB(yǎng)或使用不妥而惹起的計(jì)量和丈量用具破壞，當(dāng)事人按價(jià)補(bǔ)償。7．禁止使用未編號(hào)、不合格或超出檢驗(yàn)使用周期的計(jì)量、丈量用具。8．丈量人員要堅(jiān)持丈量工作程序，依照丈量工作流程，施工準(zhǔn)備階段，要仔細(xì)熟習(xí)圖紙，依據(jù)移交的丈量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)水平丈量基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)，應(yīng)根第7頁(yè)共30頁(yè)據(jù)各地方測(cè)繪部門供給的水平高程點(diǎn)進(jìn)行丈量，并引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。9．施工階段，要嚴(yán)格控制丈量精度，并做好丈量記錄；沉降觀察應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要乞降丈量規(guī)范規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置和按期觀察。在沉降觀察中，如發(fā)現(xiàn)顯然不均勻沉降狀況，應(yīng)立即向上司報(bào)告，以便實(shí)時(shí)采納有效控制舉措。10．單位工程的丈量定位由施工技術(shù)員放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。11．工程完工階段，做好完工丈量，實(shí)時(shí)正確地整理、編寫好各項(xiàng)丈量結(jié)果，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱后交資料員歸檔保存。12．沙漿、混凝土等調(diào)解資料的配料一定正確，技術(shù)員一定實(shí)時(shí)供給配比數(shù)據(jù)，并依據(jù)天氣狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)察配料的正確性，禁止進(jìn)行估料約料，做好原資料的計(jì)量工作。三、混凝土、沙漿試驗(yàn)管理制度1．嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對(duì)混凝土坍落度的測(cè)試。2．所使用的試驗(yàn)?zāi)＞咭欢?biāo)準(zhǔn)，所有模具一定經(jīng)過上司主管部門指定的計(jì)量檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用。第8頁(yè)共30頁(yè)3．試驗(yàn)人員一定持證上崗，非試驗(yàn)人員不得進(jìn)行試塊制作工作。4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標(biāo)志注明工程部位、日期、強(qiáng)度等級(jí)等，并實(shí)時(shí)填寫試塊制作統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，試塊臺(tái)帳記錄應(yīng)與施工日志相符合。5．試塊制作后二十四小時(shí)一定拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)箱養(yǎng)護(hù)。6．標(biāo)養(yǎng)室要常常通風(fēng)，保持整齊，試塊按日期表記挨次擱置，模具要實(shí)時(shí)清理、保養(yǎng)并分類排放齊整。7．做好拆模試塊、構(gòu)造同條件保養(yǎng)試塊的獨(dú)自制作，每日實(shí)時(shí)填寫日均勻溫度記錄，達(dá)到相應(yīng)齡期時(shí)實(shí)時(shí)送檢，保證模板拆掉及實(shí)體承重構(gòu)造安全有充分的理論依照。四、試塊標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)管理制度1．試塊保養(yǎng)室一定保持潔凈，各種試塊應(yīng)分類排放整齊。2．混凝土、沙漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等，并分類保養(yǎng)。3．試塊拆掉的試模一定清理潔凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放齊整。第9頁(yè)共30頁(yè)4．混凝土試件達(dá)到必定強(qiáng)度后，放入標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)箱中進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)的溫度控制在20±2℃，試件間應(yīng)留有縫隙，每天準(zhǔn)時(shí)噴水，使保養(yǎng)濕度保持在90％以上。5．試塊拆模及搬運(yùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)心慎重，不得破壞棱角，以保證試驗(yàn)中能真切反應(yīng)構(gòu)造強(qiáng)度。6．混淆沙漿試塊不得放在保養(yǎng)池內(nèi)保養(yǎng)，應(yīng)放在保養(yǎng)架上保養(yǎng)。7．非標(biāo)養(yǎng)室工作人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入保養(yǎng)室內(nèi)。五、質(zhì)量檢查查收制度1．工程所采買的資料一定有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，果斷根絕冒充偽劣商品的介入。2．隱蔽工程查收時(shí)，應(yīng)詳盡填寫被查收的分部分項(xiàng)工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)目，若有必需，應(yīng)列出簡(jiǎn)圖或作出說明。3．每次查收的隱蔽工程項(xiàng)目如吻合設(shè)計(jì)要求的，參加查收人員要實(shí)時(shí)署名____，并由主驗(yàn)單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位）在查收建議欄內(nèi)填寫“吻合設(shè)計(jì)要求、贊同查收”字樣，不得使用非必定或含糊其詞的語句進(jìn)行填寫。第10頁(yè)共30頁(yè)4．每道分部分項(xiàng)工程結(jié)束，班組一定先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員進(jìn)行查收，未查收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。5．項(xiàng)目部每周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥，項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)參加的針對(duì)各實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行的大檢查，其實(shí)不按期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整頓通知單責(zé)令整頓，并按期進(jìn)行整頓狀況復(fù)查。施工隊(duì)組未按要求進(jìn)行整頓的，項(xiàng)目部將處以經(jīng)濟(jì)處分，直至整頓吻合要求，并作好詳盡記錄。6．項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員實(shí)時(shí)對(duì)各分部項(xiàng)工程進(jìn)行檢檢驗(yàn)收，并實(shí)時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位核驗(yàn)。7．各棟號(hào)工長(zhǎng)、技術(shù)員一定進(jìn)行質(zhì)量追蹤檢查，并實(shí)時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定，每天所檢查的質(zhì)量狀況一定在施工日志中反應(yīng)出來。8．中間查收和完工查收?qǐng)?bào)驗(yàn)前，項(xiàng)目部一定組織全面驗(yàn)收，查收合格后報(bào)工程部復(fù)驗(yàn)，而后再上報(bào)質(zhì)監(jiān)部門查收。1．項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行采集、整理、編目及保留。2．上司檢查時(shí)，一定實(shí)時(shí)供給工程資料并進(jìn)行釋疑。第11頁(yè)共30頁(yè)3．工程資料的編目一定完好，筆跡清楚，內(nèi)容真切，不得修正涂改，不故弄玄虛，并保證資料的實(shí)時(shí)性、連接性。4．更改工程一定實(shí)時(shí)審定，分部分項(xiàng)工程查罷手續(xù)要齊全。5．所有查收項(xiàng)目署名要齊備，禁止別人代簽或一人多簽，查收檢查一定先定量，后定性，禁止用不確立的語言或模棱兩可的語句進(jìn)行定性評(píng)定。6．工程資料要裝訂成冊(cè)，封面要齊整，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工員一定每天記好施工日志，日志中一定詳盡記錄施工日期、天氣、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全狀況以及當(dāng)天查收項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目和文明施工狀況等。8．工程資料在工程完工后一定按規(guī)定的份數(shù)立刻上交工程部檔案室保留。七、質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除部署生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)向作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的舉措。舉措要吻合實(shí)質(zhì)，要擁有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對(duì)執(zhí)行好的勞務(wù)隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者第12頁(yè)共30頁(yè)要提出警示，并限時(shí)整頓。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮排除合同并迫令其散場(chǎng)。2、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參加項(xiàng)目施工的所有分承包負(fù)責(zé)人參加，第一由參加項(xiàng)目施工的分承包方報(bào)告上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部輔助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要仔細(xì)地聽取他們的報(bào)告，分析^p^p上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并和與會(huì)者共同商議解決問題所應(yīng)采納的舉措，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并散發(fā)給與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的依照。3、每個(gè)月質(zhì)量檢查講評(píng)在每個(gè)月尾由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方的承包人及及主管技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月施工內(nèi)容進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查。以后，由項(xiàng)目工長(zhǎng)寫出質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審察，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總改正后通告項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對(duì)需整頓的部位應(yīng)明確限時(shí)整他日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)前逐項(xiàng)檢查能否完全整頓。八、樣板帶路制度1、所有分部分項(xiàng)工程施工前一定制作實(shí)體樣板，嚴(yán)格實(shí)行樣板帶路制第13頁(yè)共30頁(yè)2、分項(xiàng)工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水墻勾縫、塊材樓、地、墻面，鋼、木、鋁合__窗、間隔，細(xì)木裝飾、油漆、噴（刷）漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新資料、新工藝、新構(gòu)造等項(xiàng)目，暖衛(wèi)、電氣、電梯等主要建筑設(shè)施安裝分部工程，在大面積施工前一定分棟號(hào)、按工種、班組分別做樣板間、項(xiàng)，有條件的應(yīng)做樣板層（段）。可將每一層的第一施工段的各分部分項(xiàng)工程及要點(diǎn)工序都作為樣板。3、做樣板時(shí)，由工長(zhǎng)依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，對(duì)已達(dá)成的樣板需要在班組自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理共同查收。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司工程部判定達(dá)到要求后，方可進(jìn)行大面積施工。樣板未經(jīng)過查收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到一致操作程序，一致施工作法，一致質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)。九、“三檢制”管理制度工人自檢、互檢制度（1）為保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是公司生命”的目標(biāo)，增強(qiáng)施工過程中的工序檢驗(yàn)，在推行工人自檢、互檢狀況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于已然。第14頁(yè)共30頁(yè)2）質(zhì)量教育。一定對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平，對(duì)工人骨干和吻合條件的工人，一定經(jīng)過全面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。3）工人質(zhì)量責(zé)任。熟習(xí)本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)聽取工長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)于技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。（4）檢驗(yàn)內(nèi)容。依照《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，仔細(xì)做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人均須寫明。對(duì)不合格品做好標(biāo)志，按規(guī)定進(jìn)行返工辦理。5）在同一崗位上的操作人員，相互檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來的質(zhì)量缺點(diǎn)，在下道工序應(yīng)實(shí)時(shí)解決。1、自檢1）操作人員在操作過程中，一定按相應(yīng)檢驗(yàn)批質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達(dá)標(biāo)），并經(jīng)班組長(zhǎng)查收后，方準(zhǔn)連續(xù)進(jìn)行施工。2）班組長(zhǎng)對(duì)所施工的檢驗(yàn)批工程，一定按相應(yīng)的質(zhì)量查收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)成第15頁(yè)共30頁(yè)員的操作質(zhì)量。并仔細(xì)填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)工長(zhǎng)組織查收。3）工長(zhǎng)除監(jiān)察班組仔細(xì)自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)建自檢條件（如供給有關(guān)表格、輔助解決檢測(cè)工具等）外，還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量，方可提請(qǐng)專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。（4）公司或項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須仔細(xì)組織有關(guān)工長(zhǎng)、班組進(jìn)步行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗(yàn)時(shí)，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定。此中地基與基礎(chǔ)工程、主體工程由公司技術(shù)和質(zhì)量部門組織。5）未經(jīng)核驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排下道工序。2、互檢（1）操作者之間對(duì)施工的過程（工序）或達(dá)成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)。起到相互監(jiān)察和糾正錯(cuò)誤的作用。2）班組質(zhì)量檢查員對(duì)本班組工人操作質(zhì)量進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)糾正。3、專檢1）所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、“隱檢”、“預(yù)檢”項(xiàng)目，一定按程序，作為一道工序，提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核檢驗(yàn)第16頁(yè)共30頁(yè)收。未經(jīng)專檢人員核驗(yàn)的項(xiàng)目，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。2）專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)以前要先查閱班組自檢記錄是否吻合要求，做到無自檢記錄或其不吻合要求時(shí)，不予進(jìn)行核驗(yàn)。對(duì)有自檢記錄的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，在核驗(yàn)時(shí)應(yīng)會(huì)同工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行。并依專檢人員的核驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。3）專檢人員在核驗(yàn)工程質(zhì)量時(shí)，一定按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)仔細(xì)檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)仔細(xì)檢查原資料、成品、半成品的質(zhì)量能否吻合要求，并主動(dòng)輔助工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。4、交接檢1）工種間的交接檢：上道工序達(dá)成后下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人一定組織交接兩方工長(zhǎng)、班組進(jìn)步行交接檢查。由交方工長(zhǎng)填寫“中間交接檢驗(yàn)記錄”經(jīng)兩方仔細(xì)檢查并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。（2）分包隊(duì)間的交接檢：1）對(duì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，交方應(yīng)按接方核驗(yàn)仔細(xì)辦理分包交接檢第17頁(yè)共30頁(yè)查表，移交有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證工作，不然不得進(jìn)行下道工序。2）凡分包之間有相互關(guān)系的隱檢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)做下道工序的單位一定在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)兩方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道隱蔽工序施工。不然由做最后一道工序的單位承擔(dān)全部結(jié)果。3）商品混凝土交接檢的詳細(xì)要求，在合同中應(yīng)明確。混凝土施工時(shí)進(jìn)行交接檢查。4）成品保護(hù)交接檢：1）現(xiàn)、預(yù)制磨石、__石、陶瓷地磚等高級(jí)裝飾地、墻面、罩面板、高級(jí)細(xì)木裝飾、高級(jí)暖衛(wèi)瓷器、電氣用具等，均應(yīng)與下道工序辦理“成品保護(hù)交接檢查表”，進(jìn)行交接簽證。2）進(jìn)行下道工序施工的班組在施工前，一定對(duì)已經(jīng)達(dá)成的成品進(jìn)行保護(hù)，在施工過程中一直要有防備成品、半成品破壞（或污染等）有效舉措。3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，如發(fā)生成品破壞、污染、丟掉的問題時(shí)，由做上道工序的班組擔(dān)當(dāng)結(jié)果。4）對(duì)已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢的項(xiàng)目，假如發(fā)現(xiàn)成品破壞、污染、丟掉的問題時(shí)，由做下道工序的單位擔(dān)當(dāng)結(jié)果。第18頁(yè)共30頁(yè)十、掛牌制管理制度1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的要點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的詳細(xì)要求，如；鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求施工工藝等寫在牌子上，既有益于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自立閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的一致。2）施工部位掛牌在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題能夠追查究竟，而且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，進(jìn)而提高有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度注明有關(guān)的要乞降注意事項(xiàng)等。（4）資料、半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌表記，表記須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)等，必需時(shí)一定注明寄存要求。十一、質(zhì)量賞罰制度1、原則第19頁(yè)共30頁(yè)仔細(xì)貫徹國(guó)家和上司對(duì)于質(zhì)量工作的目標(biāo)、政策、法律和標(biāo)準(zhǔn)，果斷執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工查收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依照，對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、門路由項(xiàng)目經(jīng)理部推行賞罰公然制，擬訂詳盡、吻合實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫串工程施工的全過程。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整頓不仔細(xì)的班組進(jìn)行處分。3、主要獎(jiǎng)賞規(guī)定1）項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)選，獲取第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。2）對(duì)有要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后均無滲漏的，對(duì)分包單位賜予一次性獎(jiǎng)賞。3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的踴躍性，每年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并賜予獎(jiǎng)賞。4、主要處分規(guī)定1）凡無樣板或在樣板未經(jīng)過的狀況下，私自進(jìn)行大面積施工的單位，除迫令歇工外，同時(shí)對(duì)包工隊(duì)及負(fù)責(zé)人罰款。第20頁(yè)共30頁(yè)2）在平時(shí)工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能獲取實(shí)時(shí)整頓的，對(duì)項(xiàng)目分包工隊(duì)及負(fù)責(zé)人罰款，直到整頓到要求為止。3）增強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，仔細(xì)做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在查收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水滴為一處）第一次蓄水過程中存在的賜予罰款，并按實(shí)質(zhì)滲漏處累加罰款。（4）做好成品保護(hù)工作，因人為要素造成成品破壞、污染的，視情節(jié)輕重及破壞程度賜予罰款。5）詳細(xì)處分規(guī)定1）單位工程對(duì)完工工程獎(jiǎng)罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量合格按合格價(jià)結(jié)算，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定賜予獎(jiǎng)賞?！垂こ藤|(zhì)量以有關(guān)部門評(píng)__果為準(zhǔn)〉（2）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目評(píng)定為合格的不獎(jiǎng)不罰，不合格的一定返工，全部損失自負(fù)，同時(shí)罰款100～1000元，并在生產(chǎn)會(huì)上通告責(zé)備。3）對(duì)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處分a）模板工程：第21頁(yè)共30頁(yè)軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊(duì)組100元；模板脹模每處分施工隊(duì)組100元；板、梁、柱接頭細(xì)部尺寸高出＋2～－5mm每處分施工隊(duì)組50元；預(yù)留洞、預(yù)埋鐵件偏位10mm或遺漏一處分施工隊(duì)組100元；樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰施工隊(duì)組20__元；模板標(biāo)高明過＋2～－5mm每處分施工隊(duì)組50元；支撐系統(tǒng)不合格致使事故每處分施工隊(duì)組3000元，且事故損失由施工隊(duì)組所有擔(dān)當(dāng)柱墻根、角部漏漿嚴(yán)重每處分施工隊(duì)組100元；模板縫寬大于2.5mm每處分施工隊(duì)組50元。（b）鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、數(shù)目不吻合、漏扎每一處分施工隊(duì)組100元；主筋嚴(yán)重偏位，每一處分施工隊(duì)組20__元；受力筋搭接位置和長(zhǎng)度不吻合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，散布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組50元；鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組50～100元以上；鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組100元；箍筋制作尺寸錯(cuò)誤5mm以上每類罰施工隊(duì)組20__元；（c）混凝土工程：混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組100元；露筋、爛根每處分20__元第22頁(yè)共30頁(yè)混凝土施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞，罰施工隊(duì)組500元；混凝土表面平坦超出8mm，每一處分施工隊(duì)組100元；混凝土部位標(biāo)號(hào)施工錯(cuò)誤，每一處分施工隊(duì)組500元；商品混凝土強(qiáng)度不合格，每一處分款10000元，而且商品混凝土廠家擔(dān)當(dāng)相應(yīng)全部損失；混凝土保養(yǎng)不實(shí)時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊(duì)組50元。（d）砌體工程：門洞尺寸、標(biāo)高偏差大，每一處分施工隊(duì)組50元；下部未砌筑三皮一般燒結(jié)磚、上部填磚小于45度角，未用混凝土三角塊塞每一處分施工隊(duì)組50元；寬度超出300mm以上洞口未設(shè)置混凝土過梁，每一處分施工隊(duì)組50元；接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長(zhǎng)度或漏埋，拉結(jié)筋未留置在灰縫處，每一處分施工隊(duì)組50元；門洞木磚漏埋，未作防腐辦理、窗洞預(yù)制混凝土塊漏埋、埋設(shè)不規(guī)范，每一處分施工隊(duì)組50元；沙漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超出規(guī)范要求，有通縫和透亮或瞎縫每面墻罰100元；干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組50元。（e）裝飾工程：墻面空鼓長(zhǎng)度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組100元；陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組50元；外墻線條不順直，大角傾斜每一處分施工隊(duì)組第23頁(yè)共30頁(yè)500元；門窗洞口不正，窗臺(tái)滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不雅觀，空鼓長(zhǎng)度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組30元；女兒墻倒泛水，陽臺(tái)、廚房、洗手間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組100元。（f）樓地面工程：樓地面空鼓、起砂、裂痕超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處分施工隊(duì)組50元；樓地面平坦度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)現(xiàn)一處分款施工隊(duì)組100元；地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰施工隊(duì)組50元。4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限時(shí)按規(guī)定進(jìn)行整頓，如未按規(guī)定要求進(jìn)行整頓，又無分期整頓方案、舉措，對(duì)施工隊(duì)伍處以罰款100元，項(xiàng)目部可安排其余人員進(jìn)行辦理，所有花費(fèi)由原班組擔(dān)當(dāng)。施工隊(duì)伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故，除按規(guī)定返工外，全部損失花費(fèi)均由施工隊(duì)自己擔(dān)當(dāng)，并按規(guī)定罰款。5）所有質(zhì)量罰款由項(xiàng)目部質(zhì)檢員一致建帳，罰款在當(dāng)月薪資發(fā)放時(shí)交技術(shù)負(fù)責(zé)人?？铐?xiàng)使用由質(zhì)檢員申報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)審批，推行?？顚Ｓ?。十二、施工圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度第24頁(yè)共30頁(yè)1、學(xué)習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員在施工前一定仔細(xì)學(xué)習(xí)、熟習(xí)圖紙，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖及要求施工達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模等。2、初審：指各工種對(duì)圖紙的審察，在熟習(xí)圖紙的基礎(chǔ)上查對(duì)本工程圖紙的詳盡情節(jié)。由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員進(jìn)行。會(huì)審：在初審的基礎(chǔ)上在本公司內(nèi)部組織土建與水、暖、電等專業(yè)共同查對(duì)圖紙，除去差錯(cuò)，磋商施工配合事宜。4、綜合會(huì)審：土建與外分包單位在會(huì)審基礎(chǔ)上與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同審察圖紙，解決圖中存在的問題，磋商各專業(yè)之間的配合事宜。會(huì)審和綜合會(huì)審也可同時(shí)進(jìn)行。5、會(huì)審后所有設(shè)計(jì)更改、改正后的圖紙等，均需有圖紙會(huì)審紀(jì)要，并納入工程檔案，作為施工及完工結(jié)算的依照。十三、技術(shù)交底制度總則1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項(xiàng)重要程序，技術(shù)交底的目的，一是使參加組織施工的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特色及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全舉措、文明施工舉措等，以便更好地組織施工；第25頁(yè)共30頁(yè)二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。2）技術(shù)交底一定在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也一定安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工行進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適合的準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。3）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭解說。交底人和接受交底人應(yīng)執(zhí)行交接署名手續(xù)。技術(shù)交底是工程技術(shù)資料的重要構(gòu)成部分之一，應(yīng)實(shí)時(shí)歸檔妥當(dāng)保留。4）技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)工程任務(wù)狀況和施工需要，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員向負(fù)責(zé)專業(yè)施工任務(wù)的生產(chǎn)管理人員和施工班組長(zhǎng)（或操作層人員）進(jìn)行操作交底和安全、文明施工交底，技術(shù)交底應(yīng)同時(shí)交給質(zhì)檢員、安全員一份，質(zhì)量檢查員依照技術(shù)交底的要求，并聯(lián)合施工規(guī)范進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。5）技術(shù)交底推行施工前交底，施工中檢查指導(dǎo)，施工后檢查查收。施工管理及操作人員在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)確實(shí)將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防備舉措等理解透辟，并隨時(shí)檢查落真相況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)人員對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)；生產(chǎn)人員、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)行狀況負(fù)責(zé)。2、技術(shù)交底分類及內(nèi)容、分工（1）技術(shù)交底分類第26頁(yè)共30頁(yè)技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”（新資料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底和設(shè)計(jì)更改技術(shù)交底。（2）技術(shù)交底內(nèi)容、分工1）施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包含主要設(shè)計(jì)要求、施工舉措以及重要事項(xiàng)等。施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、安全、資料、消防捍衛(wèi)等有關(guān)管理人員進(jìn)行交底。要點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底由公司總工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)管理人員進(jìn)行交底。2）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，應(yīng)聯(lián)合工程的特色和實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及舉措，以及施工、安全防備、消防、暫時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)要點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)施及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工