項目管理違規(guī)處罰制度細則

項目管理制度第一章總則質量管理條鋼筋工程模板工程誤，不符合設計要求。當，造成漲模、漏漿。4.4模板加工、安裝未按(-5，-3)調(diào)負偏差，構件截面尺寸為正偏差。能。。第五條混凝土工程5.8降板或沉箱式衛(wèi)生間吊模處混凝土板面標高超過設計標高8mm。砌體工程。在兩端構件上標示皮數(shù)線。閉防護棚，無配合比牌，違規(guī)添加“砂漿王”。隙未按公司標準采用木楔子楔緊或斜砌，砂漿填塞不密實。位置邊線及鋼筋植筋位置未彈線標示，位置偏差大。七條抹灰工程配合比牌，違規(guī)添加“砂漿王”。屋面施工地坪施工大面積出現(xiàn)起皮、開裂現(xiàn)象。土地面與墻周邊未設置伸縮縫，不同房間交接處未設置伸縮縫。內(nèi)墻涂飾十一條外墻施工第十二條安裝工程12.1塑料排水管(含主立管)未采用成品止水管節(jié)預埋。雷接地系統(tǒng)焊接質量、搭接長度不符合規(guī)范要求，引下線未做標識，接十三條特別規(guī)定案、交底、整改通知和處罰單)，對項目有關管理人員連帶處罰如下：第三章安全防護、外架、模板架、消防管理第十四條高處作業(yè)梯井水平硬防護不平整、不嚴密，不符合公司標準要求，對責任班組處第十五條腳手架管理手架搭拆作業(yè)無專人全程跟蹤監(jiān)控管理、未設置警戒線、未懸掛警戒標15.2同一外立面外架立桿垂直度偏差嚴重超規(guī)范，間距偏差明顯較大，上下段一立面縱橫向掃地桿、立剛、大橫桿、剪刀撐未按規(guī)范、公司標準要求挑工字鋼錨固長度、錨環(huán)設置、鋼絲繩設置不符合規(guī)范要求，對責任班手架懸挑層封閉不嚴密、不平整，不符合公司標準要求，對責任班組處15.11每兩步架未設置一道硬防護(鋼板網(wǎng))，兩道硬防護間未設置安全平網(wǎng)軟16.3高層消防給水系統(tǒng)配置(消防管、消防栓、消防水帶)不符合要求，滅火16.4電焊、氣割作業(yè)無防火措施和滅火器，無專人監(jiān)護，對作業(yè)班組處以300足標準要求；乙十七條特別規(guī)定17.1項目部未定期對勞務作業(yè)人員進行量血壓(至少一月一次)，對項目部處以合格導致發(fā)生安全事故，責任班17.3公司考核組以上(第十四至十六條)對班組的處罰，項目部有關管理人員提供不出管理痕跡依據(jù)(方案、交底、整改通知和處罰單)，對項目有關管理人員連第四章設備管理第十八條設備資料管理型設備使用、安裝、拆卸未按照公司制度進行申報、審批，處罰項目部完成大型設備基礎施工、安裝、拆卸方案編制、申報、審批開始施工作型設備安拆未按公司要求填寫安拆工序驗收表，安裝完成后未進行自檢18.7未按公司要求定期進行垂直觀測，并留文字及影像記錄，處罰項目部500第十九條中型設備筋設備無機座、操作臺、操作棚，攪拌設備未全封閉防護，處罰項目經(jīng)處作業(yè)吊籃安裝、使用不符合符合規(guī)范及公司標準要求。處罰項目經(jīng)理第二十條塔吊理20.2設備安裝不規(guī)范，各部件出現(xiàn)變形、開焊、螺栓松動嚴重等情況。處罰項20.5操作人員未持證上崗，無專職指揮人員或指揮人員未穿警示背心，出現(xiàn)違十一條、施工電梯21.1基礎積水較多未及時處理或出現(xiàn)不均勻沉降未及時加固，處罰項目部50021.2吊籠門、吊籠天窗、基礎圍欄門限位、機械連鎖裝置缺失或無效，處罰項設21.9設備安裝不規(guī)范，各部件出現(xiàn)變形、開焊、螺栓松動嚴重等情況。處罰項對各崗位的處罰，相關責任人能夠提供管理痕跡依據(jù)(方案、交底、。第五章臨電管理23.2用電施工組織設計開工后一月之內(nèi)方案未通過審批或方案修改后未重新上24.2配電系統(tǒng)應采用三級配電、二級保護且應靈敏可靠；配電箱及開關箱應嚴格按“一機、一閘、一漏、一箱”執(zhí)行，未執(zhí)行處罰項目部500元，項目經(jīng)理100內(nèi)外有灰塵、未關門，歪斜，無檢修通道；處罰項目經(jīng)理100元/處，施工主管20第二十五條配電線路規(guī)定25.3現(xiàn)場使用有龜裂、老化的電纜，其接頭包纏不嚴密，電纜泡在水里，被雜26.1大電流設備(電焊機、豎向焊機、泵車)無專用觸電保護器和電箱；移動26.2氧氣與乙炔使用無安全距離或表具損壞仍使用，氣管未使用卡箍固定，滿26.4首端、中間端、末端的配電箱必須做重復接地；保護零線不能松動或未連第二十七條生活區(qū)用電規(guī)定27.2宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接，禁止使用大功率電器與私自更換大功率燈泡；宿舍27.4食堂內(nèi)未采用防潮燈具、開關、插座等，食堂灶具離氣罐小于2米，氣管第二十八條整改反饋規(guī)定第二十九條特別規(guī)定凡是對各崗位的處罰，相關責任人能夠提供管理痕跡依據(jù)(方案、交底、管理周第六章文明施工管理第三十條辦公區(qū)第三十一條生活區(qū)2.5樓層內(nèi)臟亂差，建筑垃圾未清理，未做到干活腳下清，活完腳下凈(工完33.2標準加工車間、標準化工具未按公司標準要求領用或制作，處罰項目經(jīng)理第三十四條材料堆放區(qū)34.1材料堆場，設備、材料放置不整齊，存在臟亂差現(xiàn)象，處罰責任班組300第三十五條標準化設施件。第三十六條特別規(guī)定第七章生產(chǎn)、技術、檔案資料管理37.2超過一定規(guī)模的危險性較大的專項方案未組織專家進行論證的，處罰技術37.6未及時追溯試驗結果，實驗結果不明確進行下一步工序施工，處罰試驗員37.7拆模試件、同條件養(yǎng)護試件未放至現(xiàn)場，與構件進行同條件養(yǎng)護，處罰試成本管理 變更、簽證)報表，并將施工計劃作為附件一并報送。未按時上報、虛報、隱藏產(chǎn)值第四十四條主體工程施工至±0.00時，必須完成項目成本策劃(含成本目標為項目成本管理的綱領，過程中出現(xiàn)施工組織變更及時調(diào)整。未執(zhí)行給予第四十八條影響工期(10天以上)和成本(30萬元以上)較大的變更簽證應表中現(xiàn)場管理對應