工廠早會工作指導書

公工廠早工指導書版03

第1頁51.02.0

目本指導書規(guī)了生產早形式、內、范圍、要求，旨在溝通生產信息跟蹤解決產問題。范本指導書適xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.0場題決議產責會議準備：工廠廠長責確定生早/晚會的地點時間、內、與會人員范圍；會議內容參考職責矩陣中描述。單/崗序

職劃

工

技質部

生安部

工工部工作事12345678

會議組織安全通報客戶質量通過程質量通生產情況通生產停臺情通報現場5s情通報現場問題整情況通報

PSSPPPPP

SPSSSS

SPSSSS

SSSSS（注：表中P—主要責；S—支持）主控文件以電子版本保存并供全體人員使用主控文件的打印件作為存檔文件

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第2頁53.1.2流程工

生安部

技質部

工工部

備會議簽到安全通報安全通報質量通報質量通報生產通報設備問題跟質量問題跟生產問題跟5S點評工作布置會議總結安全口號形成會議紀

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第3頁5a.人《參會人見附件1》按規(guī)定時（8:00開，時長15-20分鐘、地點（廠早會區(qū)）、會場站位《附件2區(qū)域生早會平面置圖》參會早會并簽到《附件2：生早會簽到簿》

；b.會議當班工廠造工程師持，確認人員、組織會序；c.會議始工廠制工程師向會人員問候（工廠制造工程師：各位同事早上。參會人：早上好；d.安全對近期安生產情況行通報，安全工程師對安全整改情況進行通報e.檢查班長對過程量情況進通報，質量工程師對客戶質量情況行通報；f.工廠造工程師上一班次產情況進行通報；g.工廠造工程師影響生產付的設備、質量、生產組織問題進行解決跟蹤h.參會員針對問進行解答對策；i.工廠造工程師問題解決視板內、按時間節(jié)點需閉環(huán)的項目進行跟蹤確；j.工廠造工程師場收集當問題、確定責任部門承接；k.副廠對工廠情況行點評；l.副廠對近期、班工作進布置；m.廠長面總結及評；n.參會員宣讀安口號三遍安全第一），領讀人員為輪值、由工廠確定人并目視化o.工廠制工程師負會議記錄長期、短期、臨時問題的記錄）《件生早記簿》；p.所有會人員將議信息（要求）通過班組會等方式傳遞至相關人員；3.2班組早會3.2.1班早會流程及內容班組早會為組長組織前開展，間通常為開線前、用時5-10分鐘、適用產班組、助班組。3.2.1.1班組早會準備班會前）a.確認當生產計劃時間、材準備等要求；b.查看交接班錄、確認班安全、量、生產、變化點等；C檢查現場設備、工器具及環(huán)境；d事故通報、學習內容、現場案例等關準備。3.2.1.2班組早會集合a.集合列,位置定于班目視區(qū)\班組園地。b.班長檢查裝、勞防品穿戴、員出勤。c.班觀察員工神狀態(tài)，否精神恍惚、是否黑眼圈熬夜、是否感冒生病是否喝酒。3.2.1.3班組早會召開b.班長宣布“準備開”。向參人員問好：“大家早上好”，組回復：“班長好”。c.宣布班會開始，上班次安、質量、產量、設備、環(huán)境（5S）、接班等在的問題行通報。

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第4頁5d.署當班產品種、量、質量時間要求，依據當班工作內容向組進行注意項和可能生的問題提醒。e.達工廠議精神及點工作事信息傳遞。f.員反饋點解問題困難作業(yè)環(huán)境、安全等）。g.全工作提宣貫，事通報、崗規(guī)程、應急預案、危險源講解、異情況處理。h.齊喊班會安全口，宣布早結束。錄登記表《問題清單、班組過記錄由班長保存《生產早會到簿》《生產早會錄本》《班組管理錄本》6.0考件《標準化工手冊》《（運行團）運行班天工作山表《作業(yè)觀察》（區(qū)域《運行班組組長以上理人員分點檢表》《問題清單《質量警告《標準作業(yè)領書》（域）《標準著裝《安全操作程》（區(qū)）《班組變化清單及應措施