2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)(12篇)

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)(12篇)2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇一

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤：根本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。

2.單獨(dú)承攬施工產(chǎn)值：根本目標(biāo)為____________________萬元。

3.治理費(fèi)用：凈利潤到達(dá)爭取目標(biāo)，治理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有到達(dá)爭取目標(biāo)，治理費(fèi)用不超過____________________萬元。

三、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5.工程進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程工程。

6.工程質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

7.工程利潤：年度內(nèi)完畢工程經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于根本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8.工程治理：沒有嚴(yán)峻違反公司治理制度的行為發(fā)生，在工程材料選購、材料治理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)峻失誤而導(dǎo)致工程發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司全部工程崗位員工平均在崗時(shí)間到達(dá)5個(gè)月。

10.薪酬與績效考核：能準(zhǔn)時(shí)完成季度績效考核，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工根本工資、績效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法：

經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級(jí)嘉獎(jiǎng)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外全部員工嘉獎(jiǎng)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有到達(dá)根本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過根本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-根本目標(biāo))/(爭取利潤-根本目標(biāo))，k最大值為3。

12.單獨(dú)承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒到達(dá)，k值減0.2;治理費(fèi)用指標(biāo)沒到達(dá)，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒到達(dá)：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.工程進(jìn)度指標(biāo)沒到達(dá)：非外部緣由導(dǎo)致工程工期延遲(工期半年內(nèi)工程延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上工程延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.工程質(zhì)量指標(biāo)沒到達(dá)：年內(nèi)驗(yàn)收工程每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，k值減0.2。

16.工程利潤指標(biāo)沒到達(dá)：每有1個(gè)工程(年度內(nèi)完畢工程經(jīng)審計(jì)后利潤低于根本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。

17.工程治理指標(biāo)沒到達(dá)：依據(jù)狀況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒到達(dá)：工程崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有準(zhǔn)時(shí)完成績效考核，k值減0.2;月度根本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬治理制度》、《績效考核治理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇二

甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售治理部經(jīng)理

依據(jù)公司20xx年度銷售規(guī)劃，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際狀況，經(jīng)公司討論，共同確定公司20xx年度銷售治理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，詳細(xì)事宜如下：

1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)展業(yè)績考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售治理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售治理部的全面工作。

2、丙方必需每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售規(guī)劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益安排權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：芳芳涂料全部產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)工程在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售規(guī)劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格掌握經(jīng)營本錢和治理本錢，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售治理部的經(jīng)營、治理費(fèi)用。超過的局部從賜予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必需遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、承受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視。

、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)商定。

1、公司給與丙方供應(yīng)的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)展細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售治理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順當(dāng)完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

年月日年月日年月日

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇三

現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)總部港的經(jīng)營治理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商全都的根底上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營治理機(jī)制的根底上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營治理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的規(guī)劃考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營單位治理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加各經(jīng)營單位治理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營治理力量。

二、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2023年1月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必需為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營治理人員的工資(詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等根據(jù)集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營治理活動(dòng)過程進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)消失失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)治理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在規(guī)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營治理指標(biāo)，見附表：

工程指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商本錢—治理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)招商本錢：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);

(4)治理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見為準(zhǔn)

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體規(guī)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)展績效考評(píng)、監(jiān)視和掌握的依據(jù)。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必需向執(zhí)行總裁說明未完成的緣由，并拿出切實(shí)可行的改良措施。

5、乙方享有經(jīng)營治理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營治理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和一般員工的任用和辭退打算權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避開引起不必要的勞動(dòng)爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和安排方案打算權(quán)，但是方案必需提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)前方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料選購、活動(dòng)籌劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用治理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn)。

11、乙方應(yīng)承受甲方對(duì)其工作力量和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作仔細(xì)程度;工作規(guī)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方經(jīng)營治理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值缺乏50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營治理人員工作力量與制度考核分(百分制)×10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算。

13、完成年度規(guī)劃指標(biāo)，甲方嘉獎(jiǎng)乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部;

、凈利潤超額局部的20%作為對(duì)乙方所在的單位的嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)獎(jiǎng)金安排方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。

集團(tuán)執(zhí)行總裁：經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年月日日期：20xx年月日

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇四

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司治理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤_____萬元。

二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____元。

三、貸款不良率不得超過_____%。

四、資產(chǎn)損失率為零。

五、核定業(yè)務(wù)及治理費(fèi)不得超過_____萬元。

備注：

1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會(huì)確認(rèn)后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。

3、本責(zé)任書一式兩份，董事會(huì)、公司各持一份。

董事長：__________責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日______年_____月_____日

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇五

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核治理的目的在于通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展。使治理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的根底上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行治理職責(zé)供應(yīng)必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障;

2、公司將依據(jù)2023年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核方法見《營銷治理方法》);

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)治理狀況進(jìn)展定期的監(jiān)視與考核，每季度進(jìn)展一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)消失失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)商定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)治理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在規(guī)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和治理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)具體詳細(xì)的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)展治理、考評(píng)、監(jiān)視的依據(jù)。

4、責(zé)任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)承受公司對(duì)其工作力量、工作態(tài)度的測評(píng)考核，測評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊(duì)力量，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作規(guī)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件承受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營治理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)治理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)治理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日日期：年月日

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇六

為了明確經(jīng)營治理責(zé)任，確保20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，詳細(xì)內(nèi)容如下:

一、經(jīng)營治理責(zé)任對(duì)象

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)

乙方必需完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。

1、當(dāng)年未完成抵支收入規(guī)劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必需做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報(bào)、瞞報(bào)，否則扣2分。

三、對(duì)乙方新上工程工程的工作要求(25分)

1、新上工程工程質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程工程的效益掛鉤得8分。

2、新上工程工程能到達(dá)規(guī)劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評(píng)得10分。

3、新上工程工程操作標(biāo)準(zhǔn)且檔案資料完整得7分。

四、對(duì)乙方穩(wěn)固和改造老工程的工作要求(10分)

1、穩(wěn)固老工程，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

五、其他考核(5分)

1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分。

2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在※※簡報(bào)及有關(guān)報(bào)刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作狀況的報(bào)道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、準(zhǔn)時(shí)精確上交報(bào)表及有關(guān)工作材料得2分;遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣0.5分，虛報(bào)、瞞報(bào)不交材料不得分。

六、乙方的有關(guān)責(zé)任

1、對(duì)公司的精神文明建立和物質(zhì)文明建立負(fù)有全面責(zé)任。

2、必需遵守公司的章程和各項(xiàng)制度。

3、必需依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

5、應(yīng)負(fù)責(zé)連續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)擔(dān)當(dāng)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

6、自覺承受上級(jí)黨組織和職工的監(jiān)視，敬重和愛護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會(huì)報(bào)告工作，聽取職工的意見和建議。

7、聽從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、治理和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)視。

8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊(cè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi)。

七、有關(guān)事項(xiàng)

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。

2、簽訂本責(zé)任狀時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司賜予責(zé)任人1000元嘉獎(jiǎng)，考核為合格單位的不獎(jiǎng)不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的安排方式由公司董事會(huì)打算。

4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會(huì)存一份。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二oxx年十二月日

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇七

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核治理的目的在于通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展。使治理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的根底上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行治理職責(zé)供應(yīng)必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障;

2、公司將依據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核方法見《營銷治理方法》);

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)治理狀況進(jìn)展定期的監(jiān)視與考核，每季度進(jìn)展一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)消失失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)商定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)治理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在規(guī)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和治理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)具體詳細(xì)的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)展治理、考評(píng)、監(jiān)視的依據(jù)。

4、責(zé)任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)承受公司對(duì)其工作力量、工作態(tài)度的測評(píng)考核，測評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊(duì)力量，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作規(guī)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件承受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營治理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)治理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)治理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇八

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司治理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營治理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商全都的根底上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營治理機(jī)制的根底上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營治理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司治理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加下屬公司治理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營治理力量。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必需為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層治理人員的工資(詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營治理活動(dòng)過程進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)消失失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)治理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在規(guī)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營治理指標(biāo)，見附表:(1)、凈利潤率

(2)銷售本錢:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(3)、治理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi);(4)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(5)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(6)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(7)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:(9)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。(10)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體規(guī)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)展績效考評(píng)、監(jiān)視和掌握的依據(jù)。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:(1)年度、月度等各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必需向董事長說明未完成成績的緣由，并拿出改良措施。

5、乙方享有本部經(jīng)營治理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有中層、高層經(jīng)營治理人員任用和辭退建議權(quán)以及一般員工的任用和辭退打算權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和安排方案打算權(quán)，但是方案必需提交總部準(zhǔn)前方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料選購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用治理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)承受甲方對(duì)其工作力量和態(tài)度的考核;

12、乙方高層治理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13、完成年度規(guī)劃指標(biāo)，甲方嘉獎(jiǎng)乙方所在單位轎車一輛(萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部。

14、凈利潤超額局部的10%作為對(duì)乙方所在的單位的嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)獎(jiǎng)金安排方案由乙方確定報(bào)總部審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、下屬公司各持一份。

董事長:下屬公司第一負(fù)責(zé)人:

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇九

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)治理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在公平的根底上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營治理機(jī)制的根底上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營治理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司治理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加*公司治理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和力量。

二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的效勞和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)消失失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和治理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營治理活動(dòng)，進(jìn)展正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部治理，降低營運(yùn)本錢，加強(qiáng)市場體系建立，提升營銷治理水平，提高盈利力量。

4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)患病損失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營規(guī)劃及投資規(guī)劃。(2)年度和月度工作規(guī)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月根底工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金1、根底工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，依據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)展支付;

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，依據(jù)超額利潤計(jì)算的嘉獎(jiǎng)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與規(guī)劃》為依據(jù)，依據(jù)上月的工作規(guī)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)展評(píng)估;

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與規(guī)劃》中下月規(guī)劃局部由總經(jīng)理與其進(jìn)展面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與規(guī)劃》及相關(guān)部門所供應(yīng)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展半年考核;

4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余局部于年終考核后進(jìn)展支取;

七、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人緣由離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年嘉獎(jiǎng)，已領(lǐng)取局部在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營治理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以開除。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、*公司各持一份。

集團(tuán)總裁：*公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇十

為充分調(diào)動(dòng)分公司治理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營治理。

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商全都的根底上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的根底上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營治理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司治理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加分公司治理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營治理力量。

二、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必需為乙方經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在工程及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營治理活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見;

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)消失失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時(shí)，打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展定期審計(jì)與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績特別時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)治理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%安排給分公司。

3、乙方應(yīng)在規(guī)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售本錢—治理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷售本錢：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));

(4)治理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)銷售費(fèi)用：款待費(fèi)、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按工程分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體規(guī)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)展績效考評(píng)、監(jiān)視和掌握的依據(jù)。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面對(duì)總經(jīng)理說明未完成緣由，并拿出改良措施。

6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營治理人員的治理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營治理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和安排方案打算權(quán)，但是方案必需提交總經(jīng)理核準(zhǔn)前方可實(shí)施。

9、乙方應(yīng)承受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用掌握三項(xiàng)，季度考核指

標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用掌握三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)治理中心、行政治理中心考評(píng)后審

核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金安排比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合治理中心、財(cái)務(wù)治理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合治理中心、財(cái)務(wù)治理中心、下屬分公司各持一份。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇十一

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核治理的目的在于通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營治理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)展。使治理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的根底上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行治理職責(zé)供應(yīng)必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障;

2、公司將依據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核方法見《營銷治理方法》);

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)治理狀況進(jìn)展定期的監(jiān)視與考核，每季度進(jìn)展一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)消失失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)商定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)治理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在規(guī)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和治理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)具體詳細(xì)的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)展治理、考評(píng)、監(jiān)視的依據(jù)。

4、責(zé)任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。

(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。

(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。

(5)季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)承受公司對(duì)其工作力量、工作態(tài)度的測評(píng)考核，測評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊(duì)力量，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作規(guī)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件承受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營治理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)治理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)治理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

2023年年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2023年度經(jīng)營目標(biāo)篇十二

為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建立有限公司中長期進(jìn)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)約束____________________分公司全部員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營治理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：