供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制度（精選6篇）

供應(yīng)商管理制度篇1

一總則

1制定目的:為了規(guī)范供貨商的供貨活動(dòng)，保證供貨商的供貨質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)者的合理化水準(zhǔn)，本著互惠互利的原則特制定本制度。

2適用范圍:適合本公司全部供貨商。

3權(quán)責(zé)單位:選購(gòu)部負(fù)責(zé)制定，修改，廢止和起草。

品管部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，修改，廢止和核準(zhǔn)。

二供貨商管理制度

1凡本公司供貨商都就應(yīng)具備相應(yīng)的資格。如營(yíng)業(yè)執(zhí)照，食品衛(wèi)生許可證等相關(guān)的資質(zhì)證明。假如相關(guān)資質(zhì)過(guò)期應(yīng)立即更新，并將新的資質(zhì)材料復(fù)印件送至本公司備案。

2假如供貨商有資料變更，就應(yīng)馬上通知本公司相關(guān)人員。

3供貨商在每次備貨時(shí)應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單來(lái)備貨并根據(jù)本公司需要的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格來(lái)備貨。備貨時(shí)稱好重量，數(shù)好個(gè)數(shù)，同時(shí)對(duì)所送貨物的品質(zhì)進(jìn)行檢查。

4每次應(yīng)在午前10:00之前送到，過(guò)時(shí)將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

5送貨簽單時(shí)，就應(yīng)根據(jù)先來(lái)先簽的原則。

6供貨商應(yīng)協(xié)同驗(yàn)收人員一齊做好驗(yàn)收工作。

7每次簽好單據(jù)后，就應(yīng)根據(jù)指定的場(chǎng)所放置后方能夠離開(kāi)。

8對(duì)當(dāng)天需要補(bǔ)貨就應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨。

9供貨商用來(lái)運(yùn)輸食品的交通工具就應(yīng)每日進(jìn)行消毒一次。

10退貨場(chǎng)合，供貨商檢查所退回貨物的數(shù)量，型號(hào)，規(guī)格是否與退貨單據(jù)全都。

三供貨商議?化評(píng)定制度

我公司會(huì)每個(gè)月對(duì)供貨商進(jìn)行量化評(píng)定。標(biāo)準(zhǔn)如下:(滿分100)

1每次抽檢合格率的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(10分)

2交貨準(zhǔn)時(shí)率的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(10分)

3貨物質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(25分)

4品質(zhì)改善和準(zhǔn)時(shí)性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(25分)

5服務(wù)態(tài)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(10分)

6貨品位置擺放評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(10分)

7文件，電話回復(fù)準(zhǔn)時(shí)性和合理性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(5分)

8交通工具消毒評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(5分)

說(shuō)明如下:

a級(jí)(95分以上)b級(jí)(80分-90分)c級(jí)(60分-70分)d級(jí)(60分以下)

嘉獎(jiǎng)方式

(1)a等供貨商能夠閑適取得交易機(jī)會(huì)。

(2)a等供貨商能夠獲得優(yōu)先支付貨款和縮短貨款支付期限。

(3)a等供貨商能夠獲得產(chǎn)品免檢或放寬檢驗(yàn)。

(4)a，b，c等供應(yīng)商，可參與本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。

懲處方式

(1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。

(2)c等，d等供應(yīng)商就應(yīng)理解定貨量削減，增大檢查力度和改善輔導(dǎo)措施。

(3)c等，d等供應(yīng)商延期支付貨款。

(4)e供貨商應(yīng)馬上停止交易。

供應(yīng)商管理制度篇2

選購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)政府選購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商的管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)，依據(jù)《政府選購(gòu)法》，特制定本考核制度。

一、考核方式

本制度實(shí)行36分制，即依據(jù)全年12個(gè)月，各定點(diǎn)供應(yīng)商在當(dāng)月內(nèi)無(wú)違反定點(diǎn)協(xié)議規(guī)定、無(wú)違法經(jīng)營(yíng)、無(wú)投訴等狀況得滿分3分，全年共36分。有上述狀況則相應(yīng)扣分，全年扣完36分為止。并依據(jù)扣分狀況進(jìn)行懲罰。

市財(cái)政局政府選購(gòu)辦負(fù)責(zé)對(duì)定點(diǎn)供貨商進(jìn)行考核，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)察、審計(jì)、有關(guān)人員參與，每月實(shí)行定期或不定期稽查。

二、稽查資料

1、是否遵守職業(yè)道德，禮貌經(jīng)商，為客戶帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、所帶給商品是否明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格是否合理，是否超過(guò)規(guī)定的指導(dǎo)價(jià)。

3、所帶給產(chǎn)品是否正規(guī)廠家品牌，是否有摻雜使假、以次充好或克扣哄騙用戶等行為。

4、是否有健全的財(cái)務(wù)管理制度，是否有送禮品、給回扣、多開(kāi)或少開(kāi)稅務(wù)發(fā)票等不正值行為。

5、中標(biāo)供應(yīng)商在收到各選購(gòu)單位訂貨要求后，在承諾的供貨時(shí)間內(nèi)不能供貨的;

6、所帶給的貨物高于市場(chǎng)上同品牌同型號(hào)產(chǎn)品普遍價(jià)格的。

7、拆換、調(diào)換、截留產(chǎn)品零部件的。

8、有串通、賄賂、欺詐行為的。

9、其他嚴(yán)峻違法、違規(guī)、違約行為。

三、詳細(xì)扣分標(biāo)準(zhǔn)

(略)

四、違規(guī)懲罰

1、當(dāng)月扣分在6―8分內(nèi)，選購(gòu)辦將在定點(diǎn)單位之間進(jìn)行通報(bào)。

2、當(dāng)月扣分在8分以上15分以內(nèi)或當(dāng)年累計(jì)扣分15分以上24分以內(nèi)，選購(gòu)辦在《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》、《中國(guó)政府選購(gòu)網(wǎng)》、《青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《青島政府選購(gòu)網(wǎng)》等媒體進(jìn)行曝光，并沒(méi)收二分之一的質(zhì)量保證金，定點(diǎn)單位從當(dāng)月起進(jìn)行整頓，整頓期間，暫停有關(guān)政府選購(gòu)事項(xiàng)。

3、當(dāng)月扣分在18分以上或者當(dāng)年累計(jì)扣分36，除在以上媒體曝光沒(méi)收全部質(zhì)量保證金外，馬上取消定點(diǎn)資格，取消三年內(nèi)參與政府選購(gòu)的資格。

4、各定點(diǎn)單位的扣分狀況，將作為下年度定點(diǎn)招標(biāo)的重要參考依據(jù)。

5、選購(gòu)辦稽查人員要仔細(xì)履行職責(zé)，客觀公正地對(duì)待全部供應(yīng)商，要嚴(yán)格遵守《青島市政府選購(gòu)廉政守則》等有關(guān)規(guī)定。

6、歡迎社會(huì)各界對(duì)定點(diǎn)供貨商供貨價(jià)格以及其他服務(wù)承諾的執(zhí)行狀況進(jìn)行投訴舉報(bào)，投訴舉報(bào)電話：*

供應(yīng)商管理制度篇3

1.總則

1.1目的

為使本公司原物料的國(guó)內(nèi)外選購(gòu)作業(yè)有所遵循，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)適質(zhì)，適量，適價(jià)的原物料，特制定本制度。

1.2范圍

凡大宗原料、輔料、包裝材料、微量藥品、設(shè)備、零件、器材、辦公用品等選購(gòu)業(yè)務(wù)中，有關(guān)詢價(jià)、議價(jià)、選購(gòu)等作業(yè),均適用本制度。

1.3選購(gòu)部門(mén)及權(quán)限的劃分

1.3.1公司原物料的選購(gòu)方案、價(jià)格、策略等均由選購(gòu)委員會(huì)決議。

1.3.2臨時(shí)的、緊急的選購(gòu)，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，選購(gòu)部負(fù)責(zé)詢價(jià)，呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。

1.3.3詳細(xì)選購(gòu)業(yè)務(wù)由選購(gòu)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，而特定儀器、設(shè)備之選購(gòu)須由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管和技術(shù)人員參加技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量等方面的審定。

1.4選購(gòu)工作基本原則

1.4.1選購(gòu)委員會(huì)是公司在原物料選購(gòu)過(guò)程中的最高決策機(jī)構(gòu)。

1.4.2公司的總經(jīng)理是選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議決議的最高執(zhí)行者。

1.4.3公司的財(cái)會(huì)部門(mén)必需對(duì)選購(gòu)業(yè)務(wù)與選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議決議是否相符，予以充分的反映和監(jiān)督。

1.4.4品管部門(mén)必需對(duì)購(gòu)入生產(chǎn)用原料的質(zhì)量予以全過(guò)程的監(jiān)控。

1.4.5選購(gòu)部門(mén)必需依據(jù)選購(gòu)委員會(huì)的會(huì)議精神，多途徑，少環(huán)節(jié)，貨比三家，適時(shí)，適質(zhì)，適量，適價(jià)保證原物料的供應(yīng)。

1.4.6選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議須定期與不定期召開(kāi)。例如，依據(jù)年、季、月銷售和生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行;依據(jù)原物料的選購(gòu)特點(diǎn)及資金調(diào)度狀況應(yīng)不定期的進(jìn)行。

1.4.7選購(gòu)部門(mén)必需定期作出市場(chǎng)，供貨，存貨，選購(gòu)等分析，并準(zhǔn)時(shí)提交選購(gòu)委員會(huì)。選購(gòu)部應(yīng)對(duì)供貨市場(chǎng)，供應(yīng)商狀況，需購(gòu)原物料質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)輸、氣象資料、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、原物料庫(kù)存、原物料耗用狀況等作出定期分析。

1.4.8選購(gòu)部和財(cái)會(huì)部應(yīng)于每月末與供應(yīng)商核對(duì)供貨數(shù)量、應(yīng)付貨款和商務(wù)處理等資料.

1.4.9選購(gòu)部應(yīng)定期對(duì)選購(gòu)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以提高選購(gòu)人員的業(yè)務(wù)力量和思想品德水平。

1.4.10原物料選購(gòu)須遵循“貨到付款”的原則，嚴(yán)格掌握原物料預(yù)付貨款。

2.選購(gòu)委員會(huì)及其會(huì)議制度

2.1目的

選購(gòu)管理是任何一個(gè)企業(yè)都視之為經(jīng)營(yíng)是否能步入軌道的重要基礎(chǔ)之一。特殊在原物料成本占據(jù)銷售成本7585%左右的行業(yè)，原物料選購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本的合理性，會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生很大的影響。因此，有效的選購(gòu)委員會(huì)制度可以讓我們得以：

(1)奠定穩(wěn)定的選購(gòu)管理工作基礎(chǔ);

(2)提高選購(gòu)管理水平;

(3)降低選購(gòu)成本和儲(chǔ)存費(fèi)用，合理使用資金。

2.2選購(gòu)委員會(huì)的組織及職責(zé)

2.2.1公司設(shè)立選購(gòu)委員會(huì)，由總經(jīng)理，副總經(jīng)理，選購(gòu)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，品管部經(jīng)理，財(cái)會(huì)部經(jīng)理組成?？偨?jīng)理?yè)?dān)當(dāng)選購(gòu)委員會(huì)主席，選購(gòu)部經(jīng)理兼任會(huì)議秘書(shū)，做會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)決議案的執(zhí)行。

2.2.2選購(gòu)委員會(huì)職責(zé)：

(1)擬定原物料的選購(gòu)政策并確保政策的適當(dāng)執(zhí)行。

(2)依據(jù)本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保原物料的品質(zhì)及合理的價(jià)格。

(3)審核打算選購(gòu)的時(shí)機(jī)、價(jià)格及數(shù)量。

(4)協(xié)調(diào)、解決影響選購(gòu)實(shí)施的重大問(wèn)題。

2.3選購(gòu)委員會(huì)組織的運(yùn)行

2.3.1每月定期召開(kāi)選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議是日常選購(gòu)管理工作之一，由會(huì)議爭(zhēng)論打算選購(gòu)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議的固定時(shí)間，并相應(yīng)的要求有關(guān)部門(mén)定期供應(yīng)分析資料，以供會(huì)議爭(zhēng)論和決策。

2.3.2不定期召開(kāi)選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議對(duì)選購(gòu)管理過(guò)程中的特別事項(xiàng)，例如：原物料市場(chǎng)急劇變化時(shí)。經(jīng)選購(gòu)委員會(huì)成員的提議，應(yīng)臨時(shí)召開(kāi)選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議。

2.3.3開(kāi)會(huì)的法定人數(shù)為全體委員的三分之二，選購(gòu)委員會(huì)的決議須半數(shù)以上人員表決通過(guò)，方可執(zhí)行。出席選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議的列席人員無(wú)表決權(quán)。

2.3.4選購(gòu)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議時(shí)，選購(gòu)委員會(huì)成員若無(wú)法參與，應(yīng)授權(quán)代理人員參會(huì)。

2.3.5會(huì)議主持人為選購(gòu)委員會(huì)主席，主席因故不能出席會(huì)議時(shí)應(yīng)托付副主席或公司其他領(lǐng)導(dǎo)主持。選購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)議的召集。

2.4選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議的內(nèi)容及程序

2.4.1選購(gòu)部經(jīng)理報(bào)告以下?tīng)顩r：

(1)上次會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行狀況。

(2)原物料的庫(kù)存量、在途量。

(3)原物料的市場(chǎng)行情猜測(cè)動(dòng)態(tài)，公司應(yīng)實(shí)行的措施。

(4)月原物料選購(gòu)方案及資金需求方案。

(5)選購(gòu)部外欠貨款狀況。

(6)選購(gòu)實(shí)施中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

2.4.2選購(gòu)委員會(huì)對(duì)選購(gòu)部報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行爭(zhēng)論并做出打算。

2.4.3會(huì)議決議事項(xiàng)由選購(gòu)部經(jīng)理記錄，整理后呈選購(gòu)委員會(huì)主席核準(zhǔn)。

2.4.4選購(gòu)部經(jīng)理將核準(zhǔn)后的會(huì)議紀(jì)要分送委員會(huì)成員,并負(fù)責(zé)決議案的執(zhí)行。

2.5選購(gòu)委員會(huì)掌握要點(diǎn)

2.5.1對(duì)選購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的重大選購(gòu)事項(xiàng)，必需由選購(gòu)委員會(huì)爭(zhēng)論打算。

2.5.2原物料價(jià)格應(yīng)在同地區(qū)，同行業(yè)中保持較低的水平。

2.5.3原物料質(zhì)量必需在同地區(qū)，同行業(yè)中保持較高的水準(zhǔn)。

2.5.4依據(jù)產(chǎn)銷實(shí)際狀況，確定每月原物料的平安庫(kù)存量，確定需階段性(季節(jié)性)儲(chǔ)備原料的合理庫(kù)存量。

2.5.5對(duì)有預(yù)付款的選購(gòu)，必需事先提交選購(gòu)委員會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)。

2.5.6選購(gòu)部必需有完整的選購(gòu)結(jié)算檔案，并建立有效的選購(gòu)分析檔案。

3.供應(yīng)商管理方法

3.1供應(yīng)商的選定及指導(dǎo)

3.1.1對(duì)于大宗或常常使用的原物料，選購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，并設(shè)立“供應(yīng)商資料卡”作為日后詢議價(jià)和供料的參考。

3.1.2為確保貨源，選購(gòu)人員對(duì)于常常選購(gòu)的原物料，應(yīng)查找兩家以上的供應(yīng)商作為儲(chǔ)備或交互選購(gòu)，以穩(wěn)定貨源、降低價(jià)格。

3.1.3選定供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)從其供貨力量、信譽(yù)度、資金狀況、解決糾紛力量及對(duì)市場(chǎng)狀況把握程度等方面綜合考慮，并依此確定是否進(jìn)展為長(zhǎng)期供應(yīng)商。

3.1.4若供應(yīng)商為貿(mào)易商或代理商時(shí)，選購(gòu)人員應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)及技術(shù)服務(wù)力量等，憑以作為推斷是否為選購(gòu)對(duì)象的依據(jù)。

3.1.5樂(lè)觀向供應(yīng)商宣揚(yáng)公司原料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并在品質(zhì)及技術(shù)服務(wù)上賜予必要的關(guān)心，使其交貨準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)穩(wěn)定且符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2供應(yīng)商的管理和分類

3.2.1每一筆選購(gòu)業(yè)務(wù)，都要進(jìn)行選購(gòu)成本分析，交部門(mén)經(jīng)理批閱后存檔以充實(shí)供應(yīng)商的資料卡。

3.2.2供應(yīng)商的分類。依據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)狀況、貨源穩(wěn)定性(數(shù)量、品質(zhì))、資金狀況、發(fā)運(yùn)力量等方面進(jìn)行分類。例如把供應(yīng)商分為A、B、C、D四大類：A類指信譽(yù)良好、貨源穩(wěn)定、資金充分以及發(fā)運(yùn)通暢的廠商;B類指信譽(yù)良好、資金充分及發(fā)運(yùn)通暢但貨源較不穩(wěn)定的廠商;C類指信譽(yù)較好，資金充分或發(fā)運(yùn)較通暢、貨源不穩(wěn)定的廠商。D類指資金較充分或發(fā)運(yùn)較通暢、但信譽(yù)一般或差、貨源不穩(wěn)定的廠商。

3.2.3對(duì)于時(shí)常消失交貨品質(zhì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交貨數(shù)量不足，延誤交期，售后服務(wù)不良等狀況的供應(yīng)商，應(yīng)馬上通知其改善，并按規(guī)定扣款。如未能改善者，選購(gòu)部應(yīng)另行開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。

3.3供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)

3.3.1選購(gòu)人員應(yīng)樂(lè)觀調(diào)查原物料資訊，收集原物料市場(chǎng)行情，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。

3.3.2開(kāi)發(fā)原料新供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)取樣經(jīng)品管部或使用部門(mén)檢驗(yàn)分析，提出報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)其生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)水準(zhǔn)之后，進(jìn)行具體評(píng)估，打算是否列為供應(yīng)商。

3.4選購(gòu)資料及檔案管理

3.4.1選購(gòu)內(nèi)勤人員每月初或每周做好“供應(yīng)商資料卡”、“原料及微量元素選購(gòu)報(bào)表(月)”、“選購(gòu)分析報(bào)表(周、月)”、“庫(kù)存報(bào)表(月)”等匯總整理工作，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.2市場(chǎng)行情準(zhǔn)時(shí)了解分析，價(jià)格走勢(shì)定期分析，供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)定期評(píng)審，來(lái)電來(lái)函文件資料準(zhǔn)時(shí)分類保存。

3.4.3公司有關(guān)人員如需借閱有關(guān)資料、檔案，必需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，由內(nèi)勤人員登記，借閱人員簽名后方可。

3.4.4有關(guān)選購(gòu)委員會(huì)的資料，由部門(mén)經(jīng)理歸類存檔保管，借閱需經(jīng)選購(gòu)委員會(huì)主席同意，并登記后執(zhí)行。

4.原物料選購(gòu)管理方法

4.1方案

4.1.1原料選購(gòu)方案選購(gòu)部依據(jù)行銷部的下個(gè)月及下六個(gè)月銷售方案，品管部據(jù)此做出的下個(gè)月及下六個(gè)月用料方案，生產(chǎn)部供應(yīng)的上期庫(kù)存狀況表，編制下個(gè)月及下六月的原料選購(gòu)方案。

4.1.2包裝物選購(gòu)方案選購(gòu)部依據(jù)銷售部的銷售方案、品管部(畜禽部、肉品加工廠)做出的編織袋(包裝箱)用量方案，編制選購(gòu)方案。

4.1.3勞保用品、辦公用品選購(gòu)方案選購(gòu)部依據(jù)行政部報(bào)來(lái)的經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的每季勞保用品、辦公用品請(qǐng)購(gòu)方案，編制選購(gòu)方案。

4.1.4零配件、藥品的選購(gòu)方案選購(gòu)部依據(jù)生產(chǎn)部、品管部報(bào)來(lái)的零配件及藥品月需求量，編制選購(gòu)方案。

4.2信息收集與分析

4.2.1選購(gòu)部應(yīng)把握主要原料的產(chǎn)地分布，當(dāng)年收成、加工期、交易渠道、運(yùn)輸方式、質(zhì)量、庫(kù)存及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)供求關(guān)系等資訊，填寫(xiě)“原料行情周報(bào)表”和“原料選購(gòu)分析報(bào)表(周、月)”供選購(gòu)委員會(huì)參考以便確定最佳選購(gòu)時(shí)機(jī)。

4.2.2選購(gòu)部須以電話、傳真等多種方式，隨時(shí)向供應(yīng)商詢價(jià)，以了解原料市場(chǎng)行情變化狀況。

4.2.3選購(gòu)部在實(shí)施原料選購(gòu)中，須堅(jiān)持貨比三家之原則，依據(jù)供應(yīng)商歷次供貨的信譽(yù)、交貨期、價(jià)格、應(yīng)變力量等因素，選擇抱負(fù)的供應(yīng)商及合理的選購(gòu)價(jià)格。

4.2.4對(duì)包裝物、勞保用品、辦公用品、藥品、零配件、器材等，選購(gòu)部應(yīng)依據(jù)公司的要求、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)，深化廠家了解產(chǎn)品質(zhì)量等方法，廣泛收集信息、然后選定三家以上供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)。

4.2.5選購(gòu)部將下月所需原物料的數(shù)量、價(jià)格、可選擇供應(yīng)商等資料匯總后，供應(yīng)選購(gòu)委員會(huì)爭(zhēng)論、決策,每種原物料的可選擇供應(yīng)商不得少于兩家.

4.3核準(zhǔn)

4.3.1選購(gòu)委員會(huì)依據(jù)選購(gòu)部供應(yīng)的資料及其它方面的資訊，做出選購(gòu)決策。

4.3.2選購(gòu)部依據(jù)選購(gòu)委員會(huì)的打算，向供應(yīng)商訂貨，開(kāi)“原料選購(gòu)申請(qǐng)單”簽訂選購(gòu)合同，實(shí)施選購(gòu)作業(yè)。

4.3.3選購(gòu)部須隨時(shí)留意市場(chǎng)行情變化，如遇價(jià)格上漲，則可考慮多進(jìn)貨，如遇價(jià)格下跌，則適時(shí)要求供應(yīng)商降價(jià)，并準(zhǔn)時(shí)把握最新價(jià)格。

4.4合同

4.4.1全部原料選購(gòu)都必需簽訂合同，合同一式三份(一份選購(gòu)部自存，一份交供應(yīng)商，一份交財(cái)會(huì)部)。信件和數(shù)據(jù)電文可以作為合同附件，應(yīng)留意相互之間時(shí)間和內(nèi)容的全都性。

4.4.2如市場(chǎng)行情發(fā)生變化，合同需更改，須由選購(gòu)部經(jīng)理報(bào)送總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可變更，必要時(shí)，可臨時(shí)召集選購(gòu)委員會(huì)爭(zhēng)論打算。

4.4.3選購(gòu)合同內(nèi)容由當(dāng)事人商定，應(yīng)將以下內(nèi)容明確、清晰、詳細(xì)寫(xiě)出，不

得模糊其辭：

(1)標(biāo)的;(2)數(shù)量;(3)質(zhì)量;(4)價(jià)格;(5)包裝;(6)交貨期限;

(7)驗(yàn)收地點(diǎn)及方法;(8)交貨方式及地點(diǎn);(9)付款條件及付款方式;

(10)保險(xiǎn);(11)運(yùn)輸損耗的擔(dān)當(dāng);(12)違約責(zé)任。

4.4.4全部合同經(jīng)選購(gòu)部經(jīng)理簽字后，報(bào)送總經(jīng)理審定簽字，加蓋公司合同專用章后生效。合同簽訂后若有異議，應(yīng)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。

4.5交貨期掌握

4.5.1合同簽定后，選購(gòu)部必需追蹤，督促交貨進(jìn)度。

4.5.2選購(gòu)部依據(jù)原料客戶發(fā)貨狀況，提前填寫(xiě)“原料到貨預(yù)報(bào)表”送生產(chǎn)部、品管部，以便做好接貨預(yù)備。每月填報(bào)“原料選購(gòu)進(jìn)度月報(bào)表”。

4.5.3每批料收貨結(jié)束，選購(gòu)部應(yīng)對(duì)其品質(zhì)、價(jià)格及“合同履行狀況”、“采采成本”進(jìn)行分析評(píng)判，登記入供應(yīng)商資料卡內(nèi)，作為以后選擇供應(yīng)商之依據(jù)。

4.5.4包裝材料、勞保用品、辦公用品等選定供應(yīng)商后，選購(gòu)部依據(jù)庫(kù)存狀況通知供應(yīng)商支配交貨日期與數(shù)量。

4.6特別狀況處理

4.6.1如遇供應(yīng)商送來(lái)的原物料品質(zhì)、數(shù)量等與合同規(guī)定的不相符，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)商處理。

4.6.2如臨時(shí)需選購(gòu)原物料，則須按以下程序辦理：使用部門(mén)申請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)選購(gòu)部詢價(jià)、比價(jià)總經(jīng)理核準(zhǔn)選購(gòu)部選購(gòu)品管部或使用部門(mén)驗(yàn)收。

4.6.3因品質(zhì)不合格而退貨、換貨導(dǎo)致逾期入廠，應(yīng)以逾期交貨處理。

4.7貨款結(jié)算

4.7.1選購(gòu)部依據(jù)所訂原料的到貨期及付款條件，測(cè)算資金的使用時(shí)間，填報(bào)“原料選購(gòu)用款方案”報(bào)財(cái)會(huì)部籌款，每周應(yīng)提報(bào)“付款方案”報(bào)財(cái)會(huì)部和總經(jīng)理。

4.7.2一批原物料驗(yàn)收完畢，選購(gòu)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整理各種單據(jù)，打印“付款申請(qǐng)單”一并送財(cái)會(huì)部做為付款憑證。

4.7.3原料的付款憑證有：選購(gòu)申請(qǐng)單、合同、原料收貨報(bào)告、發(fā)票;物料的付款憑證有：選購(gòu)申請(qǐng)單、合同、驗(yàn)收單、發(fā)票。

4.7.4選購(gòu)部應(yīng)在每批原料收貨后一周內(nèi)及每月底與供應(yīng)商核對(duì)帳務(wù)，防止消失差錯(cuò)。

4.8帶款提貨及預(yù)付貨款管理(本款提貨人不得是新進(jìn)員工)

4.8.1在部分原物料緊急處于賣方市場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)商堅(jiān)持要求先款后貨，因而需要帶款提貨，其所需貨款須由選購(gòu)部、財(cái)會(huì)部和總經(jīng)理嚴(yán)格審查批準(zhǔn)方能辦理。

4.8.2帶款提貨必需確保選購(gòu)資金的平安，須待貨物發(fā)出并拿到有效憑證(鐵路領(lǐng)貨憑證)后方可辦理付款。錢貨兩清，資金不能受損失。

4.8.3匯票特戶和信用卡轉(zhuǎn)帳，在詳細(xì)付款之前，須經(jīng)選購(gòu)部經(jīng)理審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)會(huì)部授權(quán)辦理。

4.8.4如發(fā)生付款后進(jìn)貨量不足等狀況造成公司多付款或供應(yīng)商欠款，選購(gòu)部要責(zé)成詳細(xì)經(jīng)辦人員盡快追回，必要時(shí)應(yīng)采納法律手段追回。

4.8.5必要的原物料預(yù)付貨款應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：

(1)必需是信用良好的固定供應(yīng)商，對(duì)貿(mào)易公司性質(zhì)的供應(yīng)商不得采納預(yù)付貨款的結(jié)算形式。

(2)信用良好的第三方為供應(yīng)商供應(yīng)擔(dān)保，是選購(gòu)工必需努力的工作任務(wù)之一。

(3)必需事先派專人，如派選購(gòu)、品管人員一起去實(shí)地調(diào)查供應(yīng)商的實(shí)物供應(yīng)，質(zhì)量保證狀況和目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)等狀況，并將調(diào)查報(bào)告提交選購(gòu)委員會(huì)。

(4)必需有完整的正式合同，重要合同須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的公證機(jī)關(guān)予以公證。在合同中必需有明確的交貨地點(diǎn)，交貨期限，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和在需方所在地的法院管轄范圍內(nèi)履約。

(5)預(yù)付款的額度掌握，須由選購(gòu)委員會(huì)會(huì)議打算，對(duì)每一項(xiàng)預(yù)付款都應(yīng)在會(huì)議上專題討論，予以額度上的限制，以及作出既要保證生產(chǎn)的需要，又要保證貨款平安的相應(yīng)對(duì)策。

(6)原物料預(yù)付貨款支付以后，選購(gòu)部和財(cái)會(huì)部必需同時(shí)明確專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)原物料和貨款的追蹤記錄，并依據(jù)實(shí)際狀況按天或周，或旬將記錄提交給選購(gòu)委員會(huì)，直至該合同履行完畢。

5.原物料接收和退貨管理方法

5.1車站(碼頭)的接貨作業(yè)

5.1.1選購(gòu)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商商定原物料到達(dá)公司的日期，并發(fā)出“原料到貨預(yù)報(bào)表”，內(nèi)容包括到貨時(shí)間、車皮號(hào)(船號(hào))、件數(shù)及總量等，通知儲(chǔ)運(yùn)員、地磅房、生產(chǎn)部和品管部，儲(chǔ)運(yùn)員應(yīng)及早與運(yùn)輸單位和車站(碼頭)取得聯(lián)系，作好接收預(yù)備。

5.1.2貨物到站(港)后，儲(chǔ)運(yùn)人員應(yīng)對(duì)每個(gè)車皮(貨船)的卸火車(船)，裝汽車，全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)每一輛貨運(yùn)汽車簽發(fā)貨物短途運(yùn)輸證明并仔細(xì)填報(bào)“車站(碼頭)接貨原始記錄表”。

5.1.3消失短件、被盜狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向鐵路索取記錄，填制“鐵路記錄通知單”，快速通知發(fā)貨單位，并向保險(xiǎn)公司索賠;船運(yùn)消失的短件、被盜、被淋濕等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向承運(yùn)部門(mén)索賠。

5.1.4從車站(碼頭)轉(zhuǎn)運(yùn)原料到公司的過(guò)程中，應(yīng)加蓋蓬布，防止原料被雨淋濕或被盜。若發(fā)生雨淋、丟失、應(yīng)負(fù)責(zé)向承運(yùn)人索賠。

5.1.5儲(chǔ)運(yùn)人員負(fù)責(zé)對(duì)車站(碼頭)費(fèi)用及代辦單位帶墊費(fèi)用進(jìn)行審核，并編制“車站(碼頭)費(fèi)用月統(tǒng)計(jì)表”，連同原始單據(jù)交選購(gòu)內(nèi)勤結(jié)算。

5.2進(jìn)廠原料收貨作業(yè)

5.2.1送貨車輛到達(dá)公司，由門(mén)衛(wèi)按公司的要求支配停車地點(diǎn)，通知選購(gòu)部核實(shí)為公司所訂貨物后，填寫(xiě)“原料取樣卡”上的日期、供貨單位、原料名稱、車輛號(hào)碼，并通知品管部進(jìn)行30%抽樣。

5.2.2品管員到門(mén)衛(wèi)取“原料取樣卡”,對(duì)相應(yīng)車輛進(jìn)行30%抽樣，并將樣品帶回品管部根據(jù)集團(tuán)品質(zhì)要求進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。

5.2.3品管部填寫(xiě)“原料取樣卡”上已檢驗(yàn)的水分結(jié)果、30%取樣人、化驗(yàn)人的簽名及備注欄注明收貨、退貨，將“原料取樣卡”第一聯(lián)自存，其次、三聯(lián)轉(zhuǎn)送選購(gòu)部，對(duì)合格原料即隨車作100%抽樣預(yù)備。

5.2.4選購(gòu)部接到“原料取樣卡”后，對(duì)質(zhì)量合格者，打印“原料收貨報(bào)告”，并將“原料取樣卡”其次聯(lián)留選購(gòu)部查存，第三聯(lián)及“原料收貨報(bào)告”由客戶作進(jìn)廠憑證。

5.2.5門(mén)衛(wèi)依據(jù)“原料收貨報(bào)告”辦理進(jìn)廠登記手續(xù)，并對(duì)車輛進(jìn)行檢查，指揮監(jiān)督客戶實(shí)施過(guò)磅程序。

5.2.6客戶持“原料收貨報(bào)告”及“原料取樣卡”第三聯(lián)到地磅房進(jìn)行重車過(guò)磅，地磅房打印“原料收貨報(bào)告”進(jìn)廠欄，并將“原料收貨報(bào)告”及“原料取樣卡”第三聯(lián)返回客戶，指引客戶實(shí)施卸貨程序。

5.2.7客戶持“原料收貨報(bào)告”及“原料取樣卡”第三聯(lián)到原料庫(kù)，由原料庫(kù)倉(cāng)管員接收兩單，支配卸車并計(jì)件;倉(cāng)管員打印“原料收貨報(bào)告”工廠倉(cāng)庫(kù)欄。然后將“原料收貨報(bào)告”返回客戶，指引客戶實(shí)施空車過(guò)磅程序?！霸先涌ā钡谌?lián)在品管員實(shí)施完100%抽樣后，隨樣品帶回品管部。

5.2.8客戶持“原料收貨報(bào)告”進(jìn)行空車過(guò)磅，地磅員收回“原料收貨報(bào)告”，打印出廠欄，并簽字;同時(shí)將“原料收貨報(bào)告”客戶聯(lián)和已蓋地磅確認(rèn)章的出門(mén)聯(lián)交予客戶，指引客戶出門(mén)。

5.2.9門(mén)衛(wèi)憑地磅蓋章后的“原料收貨報(bào)告”的出門(mén)聯(lián)對(duì)車輛進(jìn)行檢查后，方可辦理出門(mén)手續(xù)，放車出門(mén)?？蛻袈?lián)由客戶留存，作為售貨憑證和結(jié)算依據(jù)，出門(mén)聯(lián)由門(mén)衛(wèi)收回，并于其次日早上將出門(mén)聯(lián)送交財(cái)會(huì)部核對(duì)。

5.2.10地磅房應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將“原料收貨報(bào)告”所剩四聯(lián)整理后送品管部。

5.2.11品管部依據(jù)100%抽樣的檢驗(yàn)結(jié)果，打印“原料收貨報(bào)告”化驗(yàn)室欄并簽字?！霸鲜肇泩?bào)告”填寫(xiě)完畢后，由品管部送給選購(gòu)部。

5.2.12選購(gòu)部在收到品管部送來(lái)“原料收貨報(bào)告”后，準(zhǔn)時(shí)將品質(zhì)扣減等內(nèi)容打印入“原料收貨報(bào)告”選購(gòu)欄，并將“原料收貨報(bào)告”分送有關(guān)部門(mén)，同時(shí)，將此批貨的有關(guān)單據(jù)整理后送交財(cái)會(huì)部核算和付款。

5.3原料退貨作業(yè)

5.3.1對(duì)于汽車運(yùn)輸?shù)脑?，?jīng)30%抽樣不合格，由品管部在“原料取樣卡”的備注欄注明拒收理由送選購(gòu)部，由選購(gòu)部負(fù)責(zé)處理。

5.3.2對(duì)于以鐵路運(yùn)輸?shù)秸镜脑?，?jīng)30%抽樣不合格，由品管部在“原料取樣卡”的備注欄注明拒收理由送選購(gòu)部，由選購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶洽談處理看法，對(duì)貨物存放，選購(gòu)部和客戶針對(duì)詳細(xì)狀況商定。

5.3.3對(duì)于經(jīng)30%抽樣合格已進(jìn)廠的不合格原料的退貨，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

(1)對(duì)于大路汽運(yùn)到廠的貨物，在廠內(nèi)卸車過(guò)程100%抽樣中，若有部分不合格(30%以下)，由品管部在“原料收貨報(bào)告”備注欄中注明退貨數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)部聯(lián)系，交選購(gòu)部處理，選擇出來(lái)的不合格原料隨車退貨。

(2)對(duì)于大路汽運(yùn)到廠的貨物，在廠內(nèi)卸車過(guò)程100%抽樣中，若不合格原料達(dá)到30%以上，由品管部在“原料收貨報(bào)告”備注欄中注明退貨緣由，準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)部聯(lián)系，交選購(gòu)部處理，辦理退貨。

(3)對(duì)于鐵路運(yùn)輸?shù)綇S的貨物，在廠內(nèi)卸車過(guò)程100%抽樣中，若有部分不合格，由品管部在“原料收貨報(bào)告”備注欄中注明退貨數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)部聯(lián)系，生產(chǎn)部原料庫(kù)負(fù)責(zé)退貨原料的保管，由選購(gòu)部負(fù)責(zé)通知客戶作出處理。

(4)退貨原料應(yīng)專區(qū)放置，并掛牌標(biāo)示，以防誤用。

5.3.4到廠的不合格原料的退貨，詳細(xì)操作如下：

(1)依據(jù)品管部看法，由選購(gòu)部通知客戶，詳細(xì)退貨數(shù)量、退貨緣由、在客戶確定無(wú)異的狀況下，由選購(gòu)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。

(2)鐵運(yùn)到廠的原料，由選購(gòu)部依據(jù)品管看法，填寫(xiě)進(jìn)廠原料退貨單”中的“進(jìn)廠狀況”項(xiàng)的內(nèi)容，并在選購(gòu)部欄簽字。

(3)選購(gòu)部將填好上述項(xiàng)目的“進(jìn)廠原料退貨單”交品管部，核實(shí)確定無(wú)異議后由品管部簽字并交選購(gòu)部。選購(gòu)部將此單交原料庫(kù)，同時(shí)支配儲(chǔ)運(yùn)空車過(guò)磅。

(4)原料庫(kù)按該“進(jìn)廠原料退貨單”辦理裝車退貨。

(5)司機(jī)將退貨原料過(guò)磅，由地磅員填寫(xiě)“過(guò)磅單”并將“過(guò)磅單”其次聯(lián)交司機(jī)送返原料庫(kù)，倉(cāng)管員憑此單填寫(xiě)“原料退貨報(bào)告單”。

(6)退貨完畢，由原料庫(kù)依據(jù)“原料退貨報(bào)告單”及“進(jìn)廠原料退貨單”中“進(jìn)廠狀況”，填寫(xiě)“進(jìn)廠原料退貨單”中“退貨狀況”項(xiàng)中的有關(guān)內(nèi)容第一聯(lián)交選購(gòu)部，其次聯(lián)交財(cái)會(huì)部，第三聯(lián)生產(chǎn)部留存。

(7)司機(jī)將退貨原料拉到指定位置后，將“原料退貨報(bào)告單”交儲(chǔ)運(yùn)核對(duì)并簽字，司機(jī)可憑此單作運(yùn)費(fèi)結(jié)算，以便選購(gòu)部和客戶處理。

5.4選購(gòu)物資的驗(yàn)收作業(yè)

5.4.1驗(yàn)收前的預(yù)備：預(yù)備好必要的測(cè)量工具、開(kāi)箱工具、收貨記錄本、筆等用品。

5.4.2核對(duì)資料：核對(duì)選購(gòu)方案、供貨合同、技術(shù)說(shuō)明書(shū)等的詳細(xì)要求;對(duì)于無(wú)方案、無(wú)合同的物資倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

5.4.3檢驗(yàn)實(shí)物：驗(yàn)收最好由兩人進(jìn)行，檢驗(yàn)實(shí)物時(shí)要仔細(xì)認(rèn)真驗(yàn)收，物資的數(shù)量要采納方案、供貨合同等規(guī)定的計(jì)量單位，照實(shí)記錄貨物的真實(shí)狀況。

5.4.4依據(jù)物資驗(yàn)收的狀況，作出明確的驗(yàn)收結(jié)論：合格或不合格。對(duì)于合格的物資應(yīng)準(zhǔn)予入庫(kù)，對(duì)于不合格的物資應(yīng)根據(jù)不合格物資的處理措施程序進(jìn)行處理。

5.4.5不合格物資的處理：

(1)讓有閱歷的人員參加重驗(yàn);

(2)通知選購(gòu)部選購(gòu)員與貨主聯(lián)系退貨、換貨事宜;

(3)通知生產(chǎn)部門(mén)了解庫(kù)存狀況。

5.4.6關(guān)于煤、鹽、堿的驗(yàn)收：庫(kù)管員對(duì)于煤、鹽的驗(yàn)收，除要求有選購(gòu)方案外還應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

⑴送貨司機(jī)將過(guò)磅單交給使用單位(鍋爐房、餐廳等)，使用單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量，并在過(guò)磅單上簽字。

⑵購(gòu)員報(bào)帳時(shí)，由使用單位主管將過(guò)磅單的累積數(shù)量與發(fā)票驗(yàn)證無(wú)誤后在發(fā)票和過(guò)磅單上簽字。

⑶選購(gòu)員到物資庫(kù)辦理報(bào)帳手續(xù)時(shí)，庫(kù)房管理人員憑發(fā)票上的簽字和過(guò)磅單開(kāi)驗(yàn)收單。發(fā)票上無(wú)使用單位主管人的簽字或者無(wú)過(guò)磅單者，庫(kù)管員要拒絕打驗(yàn)收單。

5.4.7關(guān)于鍋爐壓力表、平安閥等物品的驗(yàn)收：庫(kù)管員在對(duì)鍋爐壓力表、平安閥驗(yàn)收時(shí)除具備一般的驗(yàn)收條件外，還應(yīng)留意國(guó)家及公司平安管理部門(mén)對(duì)此的有關(guān)規(guī)定，如：凡新購(gòu)進(jìn)或校驗(yàn)的壓力表、平安閥必需附有合格證，凡新購(gòu)的壓力表、平安閥必需有MC及生產(chǎn)許可證或合格證。

供應(yīng)商管理制度篇4

一、總則

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本方法。

本方法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及供應(yīng)配套服務(wù)的廠商。

二、管理原則和體制

公司選購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以幫助。

對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，依據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三、供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

質(zhì)量水平包括：(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

交貨力量包括：(1)交貨的準(zhǔn)時(shí)性;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的準(zhǔn)時(shí)性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)力量。

價(jià)格水平包括：(1)優(yōu)待程度;(2)消化漲價(jià)的力量;(3)成本下降空間。

技術(shù)力量包括：(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)力量;(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)力量;(4)技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)力量。

后援服務(wù)包括：(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)力量。

人力資源包括：(1)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(2)員工素養(yǎng)。

現(xiàn)有合作狀況包括：(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。

詳細(xì)篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)依據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序

對(duì)每類物料，由選購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單;

公司成立一個(gè)由選購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)比小組;

評(píng)比小組初審候選廠家后，由選購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表;

經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)比打分，并計(jì)算出總分排序后打算取舍。

四、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得選購(gòu);沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其連續(xù)改進(jìn)，保留其將來(lái)候選資格。

五、每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商方法。

七、對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可供應(yīng)物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)待待遇。

八、管理措施

公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或常常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

公司削減對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依靠，分散選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

公司制定各選購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

公司選購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)留意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不集中、不泄密。

公司對(duì)重要的、有進(jìn)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九、附則

本方法由選購(gòu)、配套部門(mén)解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行

供應(yīng)商管理制度篇5

一、總則

1、為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本方法。

2、本方法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商。

二、管理原則和體制

1、公司選購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以幫助。

2、對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3、公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，依據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4、公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

5、公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三、供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

1、質(zhì)量水平。

包括:

(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率;

(2)質(zhì)量保證體系;

(3)樣品質(zhì)量;

(4)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

2、交貨潛力。

包括:

(1)交貨的準(zhǔn)時(shí)性;

(2)擴(kuò)大供貨的彈性;

(3)樣品的準(zhǔn)時(shí)性;

(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力。

3、價(jià)格水平。

包括:

(1)優(yōu)待程度;

(2)消化漲價(jià)的潛力;

(3)成本下降空間。

4、技術(shù)潛力。

包括:

(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;

(2)后續(xù)研發(fā)潛力;

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛力;

(4)技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)潛力。

5、后援服務(wù)。包括:

(1)零星訂貨保證;

(2)配套售后服務(wù)潛力。

6、人力資源。

包括:

(1)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(2)員工素養(yǎng)。

7、現(xiàn)有合作狀況。

包括:

(1)合同履約率;

(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;

(3)合作年限;

(4)合作融洽關(guān)系。詳細(xì)篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)依據(jù)構(gòu)成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。篩選程序。

1、對(duì)每類物料，由選購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單;

2、公司成立一個(gè)由選購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)比小組;

3、評(píng)比小組初審候選廠家后，由選購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表;

4、經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)比打分，并計(jì)算出總分排序后打算取舍。

四、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得選購(gòu);沒(méi)有透過(guò)的，請(qǐng)其連續(xù)改善，保留其將來(lái)候選資格。

五、每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予