關(guān)于工作計劃六篇

2/2關(guān)于工作計劃六篇

五月

1.參預(yù)省市區(qū)英語競賽。

2.觀看教學(xué)案例

3.常規(guī)檢查。

六月

1.制定各班級復(fù)習(xí)方案。

2.常規(guī)檢查。

3.Revision.

4.Finalexam.

工作方案篇2

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校和訓(xùn)練處工作要點為指導(dǎo)，以《數(shù)學(xué)課程標準》為依據(jù)，深化教學(xué)改革，以促使同學(xué)全面、持續(xù)、和諧的進展為動身點。課堂中以同學(xué)的進展為本，活動為主線，創(chuàng)新為主旨，培育同學(xué)的創(chuàng)新意識和實踐力氣為重點，充分體現(xiàn)新課程、新標準、新教法，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標，加強教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為，加強教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，主動推動前進素養(yǎng)訓(xùn)練，努力提高全體同學(xué)的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

二、工作目標：

1、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，優(yōu)化教研組活動，提高現(xiàn)代訓(xùn)練技術(shù)技能。

2、深入到到課堂教學(xué)爭論，確保課堂教學(xué)同學(xué)學(xué)問鞏固率100%。

3、加強師資隊伍建設(shè)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了并有所體會新標準，主動開展新教材爭論工作，充分發(fā)揮骨干老師的示范作用，加強與兄弟學(xué)校教學(xué)的相互溝通與協(xié)作，提高青年老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和教研力氣。

4、在同學(xué)中開展形式多樣的學(xué)習(xí)競賽活動，激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，增加數(shù)學(xué)在生活中的體驗，促進同學(xué)共性和諧進展。

5、全校同學(xué)數(shù)學(xué)期末考查及格率達一、二班級95%以上，三、四班級90%以上，五、六班級90%以上，全校優(yōu)生率高于40%。

三、工作重點：

1、開展以新課程、新標準、新教法為課程的教學(xué)爭論。

2、強化教學(xué)常規(guī)管理，提高常規(guī)課的教學(xué)質(zhì)量。

3、切實作好“培優(yōu)補差”工作，建立優(yōu)秀生與后進生的檔案。

4、通過城區(qū)“小教辦”和學(xué)校教研等活動，促進數(shù)學(xué)老師整體素養(yǎng)的提高。

四、工作措施：

（一）落實新課程標準，改革課堂教學(xué)，促進師生進展。

1、認真學(xué)習(xí)新標準，嚴格執(zhí)行新標準的指導(dǎo)思想。本學(xué)期主要任務(wù)：以會“理解新教材、處理新教材、教好新教材”為爭論目標，落實新標準在教學(xué)中的運用，加強新老老師的合作，提高我校老師的專業(yè)成長。

2、開展課堂教學(xué)的爭論，轉(zhuǎn)換老師角色，樹立以同學(xué)為本的思想，敬重同學(xué)，建立公正民主的師生關(guān)系，營造主動、健康、和諧、寬松的教學(xué)氛圍，領(lǐng)先提議同學(xué)動手實踐、自主探究與合作相互溝通的學(xué)習(xí)方式，擴高校生信息相互溝通面，在課堂教學(xué)中同學(xué)信息相互溝通面要達100%，培育同學(xué)具有學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，樹立學(xué)好數(shù)學(xué)的信念，增加同學(xué)的創(chuàng)新意識。

（二）強化常規(guī)管理，優(yōu)化備課，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、備課：本學(xué)期連續(xù)推行備出優(yōu)質(zhì)課，有用課。老師共同探討新課程、新標準、新教法的教學(xué)模式。嚴格杜絕“只帶一本書進教室”，重視個人的二次備課，完善（教案）的各環(huán)節(jié)。組織定期檢查教案。

2、上課：老師要做好課前預(yù)備工作，在教學(xué)中要留意現(xiàn)代化手段的運用，課中要明確目標，講透學(xué)問點，訓(xùn)練要扎實有效，同時要留意師生活動時間的支配，要準時檢測教學(xué)效果。

3、作業(yè)的布置、批改。作業(yè)設(shè)計既要在量上有所把握，更要留意質(zhì)的精當(dāng)。批改要正確、準時，字跡要端正，符號要規(guī)范，并有批改記錄。

4、輔導(dǎo)：連續(xù)做好提優(yōu)補差工作。各班老師要有組織地搞好學(xué)習(xí)有困難的個別同學(xué)的輔導(dǎo)工作，留意“情商”的訓(xùn)練，做到措施得力，成果顯著。

5、考核：改進評估方法，對同學(xué)進行多方位評價。以新標準規(guī)定的教學(xué)目的和基本要求為依據(jù)，評估的方法和手段要多樣化。除筆試外，還要通過課堂提問、觀摩、談話、同學(xué)作業(yè)等方式，評價同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣等非智力因素，培育同學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。老師要要擅長利用評價所供應(yīng)的大量信息，適時調(diào)整和改善教學(xué)過程。

6、聽課：本學(xué)期各老師每學(xué)期參預(yù)聽課總節(jié)數(shù)不少于10節(jié)，要邊聽邊思，準時評注。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)測，準時反饋，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、單元檢測。抓好單元學(xué)問檢測，嚴格考核，準時做好檢測分析、查漏補缺工作。

2、數(shù)學(xué)競賽。以班級為單位開展數(shù)學(xué)學(xué)問單項競賽，創(chuàng)設(shè)良好的競爭氛圍。

3、期末檢測。組織期末考試，期中考試，嚴格把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)。

（四）通過多種渠道，加強師資隊伍建設(shè)。

1、本學(xué)期，結(jié)合各級教研活動，35周歲以下老師至少上一節(jié)優(yōu)質(zhì)公開教學(xué)。

2、組織老師外出聽課，并作好反饋工作。

3、加強校際間的教學(xué)相互溝通，提升學(xué)校知名度。

五、具體支配

九月份：

1、制訂數(shù)學(xué)教學(xué)方案及教研方案。

2、學(xué)習(xí)新課程標準。

3、期初工作檢查。（重點：備課）

4、開展老師幫扶結(jié)對子。

5、第一階段教學(xué)檢測。

十月份：

1、教學(xué)常規(guī)檢查。

2、視頻課堂教學(xué)學(xué)習(xí)。

3、畢業(yè)班教學(xué)工作座談。

十一月份：

1、與燈塔學(xué)校開展教學(xué)研討活動。

2、教學(xué)效果檢測。

3、教學(xué)開放周。

4、座談開放周課堂教學(xué)實例。

5、常規(guī)教學(xué)檢查。

十二月份：

1、中高班級數(shù)學(xué)競賽。

2、視頻課堂教學(xué)學(xué)習(xí)。

3、迎接教學(xué)常規(guī)考評檢查。

4、教學(xué)效果檢測。

元月份：

1、期末教學(xué)工作檢查。

2、期末考試、閱卷工作。

工作方案篇3

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期六班級數(shù)學(xué)教研組以學(xué)校教學(xué)工作方案為指導(dǎo),加強課程理論學(xué)習(xí)，進一步轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，更新教學(xué)方式，提高自身的訓(xùn)練科研力氣，提高課堂教學(xué)水平，促進同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣的更好養(yǎng)成。建構(gòu)新課程理念下的訓(xùn)練教學(xué)規(guī)范，探究課改理念下的課堂常規(guī)管理模式，提高課堂教學(xué)水平，使得教研組在課題爭論和教學(xué)質(zhì)量等方面進一步得到穩(wěn)步提高。創(chuàng)設(shè)高效、民主、合力的訓(xùn)練氛圍，全面提升各位數(shù)學(xué)老師的教學(xué)質(zhì)量。

二、工作目標

1、把集體備課落到實處。做好集體備課教案的二次修改和反思。上好每一節(jié)課。

2、進一步提升老師的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平努力，提升老師素養(yǎng)，提高教學(xué)水平。

3、留意同學(xué)興趣的培育，提高同學(xué)的主動性，全面提高同學(xué)的綜合素養(yǎng)。

4、重點做好畢業(yè)生思想健康方面的工作，確保同學(xué)平安健康的進展。

三、主要工作

1、加大口算訓(xùn)練力度，努力提高同學(xué)計算水平。

口算是一切計算的基礎(chǔ)，本學(xué)期將在總結(jié)上學(xué)期聯(lián)系口算的基礎(chǔ)上加大訓(xùn)練口算的力度。讓口算訓(xùn)練體現(xiàn)在時時練每天練中，每節(jié)數(shù)學(xué)課（包括晚自習(xí)）都訓(xùn)練確定數(shù)量的口算題，每次作業(yè)也要做幾道口算，并在訓(xùn)練過程中逐步提高要求。

2、連續(xù)學(xué)習(xí)新課程理論，加強訓(xùn)練教學(xué)的理論學(xué)習(xí)。

本學(xué)期我們?nèi)w數(shù)學(xué)老師連續(xù)以學(xué)習(xí)新課程為主要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。組織切實有效的學(xué)習(xí)和爭辯活動，用先進的訓(xùn)練理論與深化訓(xùn)練改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)模式。要求老師們把新課程的理念滲透到教學(xué)中，教學(xué)留意以培育同學(xué)的合作相互溝通意識和實踐創(chuàng)新力氣為主，留意敬重同學(xué)的需要，培育同學(xué)的自學(xué)力氣。

3、細心備好每一節(jié)課

本學(xué)期我們組將備課力求體現(xiàn)同學(xué)的主體性。在備課中并充分發(fā)揮團隊的作用做到資源共享。充分利用集體研討的時間，爭辯相互溝通一周工作的得與失，并對下一階段教學(xué)提出自己的看法。重視教學(xué)過程的反思，每節(jié)課后老師要認真地反思教學(xué)過程，準時寫好教學(xué)反思。

4、認真上好每一節(jié)課

本學(xué)期依據(jù)學(xué)校要求，上好示范課、教研課和匯報課，做到各種課型都能上到。在評課時每位老師認真總結(jié)，主動寫好案例，加大隨堂聽課的力度，爭取較高數(shù)量的好課率。

5、做好培優(yōu)補差工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

在大面積提高教學(xué)質(zhì)量的同時，作為一名老師，要堅持不放棄每一個后進生，要以良好的心態(tài)接納他們，給他們以更多的關(guān)懷和疼惜，認為正確而不懷疑每一個同學(xué)都能學(xué)到自己適合的數(shù)學(xué)，讓他們在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)上有所進步，以提高的數(shù)學(xué)成果合格率。

四、具體工作支配

周次

活動內(nèi)容

1

制定好本學(xué)期的教學(xué)方案、進度，進行第一單元教材分析。

2

學(xué)習(xí)學(xué)校工作方案，爭辯本學(xué)期教研組工作。

3

集體研討教學(xué)內(nèi)容，進行其次單元教材分析。

4

認真學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)有用手冊，搞好理論學(xué)習(xí)

5

做好課程學(xué)習(xí)，設(shè)計作業(yè)格式。進行第三單元教材分析。

6

做好質(zhì)量檢測分析，確定補教措施。

7

學(xué)習(xí)新課程，預(yù)備校內(nèi)評優(yōu)課。集體研討復(fù)習(xí)方案

8

搞好口算測試分析，共同研討計算速度，

9

跟蹤聽課，預(yù)備期中考試。作好期中質(zhì)量分析。

10

結(jié)合本班實際做好提優(yōu)補差工作。上好公開課做好點評

11

連續(xù)開展相互聽課，相互溝通教學(xué)心得。結(jié)合上公開課寫好教學(xué)案例。

12

做好質(zhì)量檢測分析，制定補救措施。

13

擬定好期末復(fù)習(xí)方案

14

期末復(fù)習(xí)

15

教研組總結(jié)，收集好相關(guān)（資料）。

工作方案篇4

0xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化進展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司工作方案，各基層工會依據(jù)有關(guān)要求認真貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)進展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動前進建立和進展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化進展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作方案和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的.訓(xùn)練培訓(xùn)，推動前進班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)閱歷相互溝通會；營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的相互溝通，推動前進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推動前進六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作；依據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作；依據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作五、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣布傳達部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

工作方案篇5

由于我們高等訓(xùn)練物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿意的基本思想前提下，可以選擇實行分析綜合的方法，轉(zhuǎn)變條塊分割，調(diào)整縱向把握，節(jié)約資源配置，簡化服務(wù)程序，做好客戶服務(wù)，促使總企業(yè)提升業(yè)績，做大做強。下面是工作方案。

一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。

現(xiàn)在，越來越多的客戶寵愛在網(wǎng)上查詢和相互溝通信息。在后勤總企業(yè)的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。

二、建立客服平臺

(一)成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能。

(二)建立質(zhì)量檢查制度。轉(zhuǎn)變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審(這項工作也可以有人力資源部行使)。.

(三)搞好客服前臺服務(wù)。

客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。

2.服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實施由顧客到總企業(yè)，橫向—實施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞相互溝通等等，以及其他信息詢問。

3.相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。

4.24小時服務(wù)電話。

(四)。協(xié)調(diào)處理顧客投訴。

(五)搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶看法。

(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、同學(xué)社區(qū)。

(七)搞好看法箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務(wù)相互溝通。

三、做好質(zhì)量檢查

連續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，連續(xù)做好與能源中心的有效修理客戶服務(wù)。

四、機構(gòu)建設(shè)

(一)成立后勤總企業(yè)客戶服務(wù)中心。

目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延長，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總企業(yè)范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強供應(yīng)機構(gòu)上的支持。成立總企業(yè)下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。

(二)人員編制至少二人。

要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要轉(zhuǎn)變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，高校生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運行，轉(zhuǎn)變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

五、經(jīng)費預(yù)算。

往年客戶服務(wù)部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付。依據(jù)目前狀況，有些基礎(chǔ)工作還要進行，日常工作也有所開支，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費，依據(jù)節(jié)約的原則，編造經(jīng)費預(yù)算500元?月全年公務(wù)經(jīng)費6000.00元。

客服中心是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總企業(yè)設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付?？头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總企業(yè)辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿意為焦點，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)假如能夠競標成功，客服中心可以選擇實行“龍湖小區(qū)”的模式。

以上工作方案僅作為客戶服務(wù)部為總企業(yè)進行的“干部務(wù)虛會”，“質(zhì)量、改革、進展”，提出的思路，不愿定立即實行。實踐是檢驗真理的唯一標準，客戶服務(wù)工作要依據(jù)自身特點，慢慢改良，不斷推動前進，我們在工作中不斷探究，目的是為了實實在在做好后勤服務(wù)作，努力把企業(yè)做大做強。

工作方案篇6

20xx年新學(xué)期的到來，我院同學(xué)會新一年的工作也即將開放。在新的的年度中，生活部會全面貫徹同學(xué)會的指導(dǎo)方針，連續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在連續(xù)作好部門工作的同時，大力維護同學(xué)們的基本權(quán)益，逐步提高同學(xué)們的生活質(zhì)量，用創(chuàng)新的思維為同學(xué)們更好的服務(wù)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為切實履行物電學(xué)院院團委工作指導(dǎo)，明確生活部工作范圍，清晰生活部本學(xué)年工作要點，建立健全生活部各項規(guī)章制度，認真做好同學(xué)寢室文化建設(shè)、教學(xué)服務(wù)的保障工作，也為了更好地指導(dǎo)本學(xué)期工作，現(xiàn)制定生活部工作方案如下：

一、確立主要工作目標

本學(xué)期生活部將做好同學(xué)會服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,加強部門與部門之間的協(xié)作,，可能對同學(xué)會各部門的工作進行考核，在例會上作出匯報，促進各部門更好保證工作質(zhì)量，使每次例會切實有質(zhì)。寢室衛(wèi)生仍是本學(xué)期工作重點，日常衛(wèi)生檢查將嚴格依據(jù)衛(wèi)生檢查標準評分，杜絕“人情分”。檢查人員的支配上固定班次、分工明確、職責(zé)明確、細心到位。完善的規(guī)章制度是日常工作順當(dāng)開展的保證，在實際工作中，生活部將進一步完善寢室衛(wèi)生檢查獎懲制度，做到監(jiān)督與激勵同時起作用，使我院寢室文化大步提升。

二、加強干部素養(yǎng)