質量工程師半年工作總結(多篇)

質量工程師半年工作總結(優(yōu)選多篇)第一篇：質量工程師工作總結申請初級職稱工作小結我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學院畢業(yè)后，到達了上海，進入xxx有限公司工作，主要負責質量管理部的系統(tǒng)成立、系統(tǒng)改正、保護系統(tǒng)運行。在任職時期，領導分派的各項任務和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能實時順利地達成，且工作主動踴躍，不怕苦、不怕累、勤勤奮懇、扎扎實實。工作以來，在單位領導的精心培養(yǎng)和教育下，經(jīng)過自己的不停努力，獲得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結以下：2020年7月在進入xxx有限公司后，第一個任務就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔當查驗員。因為在校時的專業(yè)不對口，所以在此時期，我加倍努力學習，在這時期第一要熟習生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，。此外查驗期間一定先認識查驗作業(yè)指導書，熟習車間現(xiàn)場流程，也為此后的工作確立了堅固的基礎。此外實時記錄丈量的真切、完好的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追憶供給較大幫助。在平常查驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應部門進行辦理后上報部門領導，碰到自己辦理不了的事情再由上司領導進行辦理，這樣也增添了我的經(jīng)驗，而且鍛煉了我獨立自主的能力。經(jīng)過長久的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清楚，對檢測設施愈來愈熟習，與工作的同事們也愈來愈親密。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關懷及身旁同事的幫助時分不開的。2020年2月因為工作仔細負責，查驗能力提高，任職查驗組組長及質量工程師，參加不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進行糾正并制定預防舉措，合理安排查驗員的班次。此外負責現(xiàn)場查驗工作的指導和系統(tǒng)文件的編寫、改正。因為從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟習，對系統(tǒng)的編寫有較大的幫助。在工作中的困難經(jīng)過向同事間的相互商討，領導們的討教，并查找網(wǎng)絡資料，讓我的能力更上一層樓，因為工作表現(xiàn)較好，被評為2020年公司優(yōu)異員工。2020年因為工作能力的上漲，對證量管理系統(tǒng)愈來愈熟習，思路愈來愈清楚。而后開始了參加內(nèi)審，迎接外審，供給客戶需要的資料，進行質量事故狀況的剖析，供給了實用的建議。因為管理人員缺少，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增添了計量用具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到特意機構培訓計量管理，計量校準。培訓以后，我編制了監(jiān)督與丈量控制程序和計量用具（三大件）內(nèi)部校準規(guī)程，相同經(jīng)過計量用具為了公司的質量做出了菲薄之力。2020年剛才開始，我將在新的一年里，更為努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。經(jīng)過長久的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程愈來愈清楚，對檢測設備愈來愈熟習，與工作的同事們也愈來愈親密。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關懷及身旁同事的幫助時分不開的，我全部的全部能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會更為努力的工作，回報公司。以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質量管理人員，我是邊工作邊學習著，一步一步向前發(fā)展，在工作中累積了一些特別實用的工作經(jīng)驗，但在此后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，踴躍參加專業(yè)理論學習，再配合實質操作，不停提高自己的專業(yè)技術，為公司的生計、改革與發(fā)展做出踴躍貢獻。第二篇：質量工作半年總結2020年上半年質量工作總結2020年上半年，我隊在機運公司的正確領導下，按公司“績效優(yōu)異，質量為本，誠服氣務，開辟創(chuàng)新”的質量目標，仔細貫徹落局和公司基層建設工作會議精神，以堅持科學發(fā)展觀為中心，優(yōu)化工作運行體制，仔細做好質看管理工作，在全體干部員工的共同努力下，較好地達成各項工作。現(xiàn)就上半年工作總結以下：為進一步轉變工作作風，規(guī)范服務行為，增強服務意識，提高質量工作水平，我隊仔細組織學習動員，踴躍、扎實地展開優(yōu)異績效管理活動。主要做了以下工作：一是健全了機構。成立了質看管理領導小組，隊長任小組組長，黨構成員及各班負責人為成員的領導小構成員。在優(yōu)異績效管理活動中，領導小構成員以身作則，發(fā)揮了楷模和帶頭示范作用。二是擬訂了優(yōu)異績效活動實行方案。我們聯(lián)合單位實質和工作任務，依據(jù)整體要求，聯(lián)合黨風勤政建設工作仔細制定了活動實行方案，對各階段的工作任務進行了細化和分解，并提出了要求。三是狠抓了學習，第一我們仔細組織各班負責人召開的全隊優(yōu)異績效活動動員大會。第二，我們組織召開了干部員工大會進行學習動員。第三，我們堅持每周一學習日，仔細學習了《物質公司2020年質量監(jiān)監(jiān)工作計劃》、質量系統(tǒng)管理文件，學習中我們堅持集中學習與自學相聯(lián)合。四是連續(xù)推行質量目標查核系統(tǒng)，將各項目標進行了分解，層層落實。采納定量與定性相聯(lián)合的方法每個月進行一次滿意度測評查核。五是抓好計量等基礎工作。的確增強計量用具的動向管理，保證周期檢定的計量用具檢定率達到100%。注冊qc小組1個，申報qc課題一個。六是仔細做好質量記錄各項工作。保證統(tǒng)計實時，數(shù)據(jù)剖析正確。七是進一步增強宣傳培訓工作，環(huán)繞“3.15”、安全月等展開宣傳活動2次，突出宣傳質量監(jiān)監(jiān)工作的重要作用和工作見效。八、存在問題、質量管理學習過程中在辦公室的時間少，有時感覺不必定要呆在辦公室，紀律有所松弛，不可以坐下來系統(tǒng)地進行學習；學習針對性不強，再就是個別員工上班時不可以嚴格依據(jù)對內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早走和脫崗現(xiàn)象。、干部員工服務意識和水平有待進一步提高。因為受人員素質限制，服務意識有待進一步增強。九、下半年工作打算：下半年我隊工作將連續(xù)以公司質量目標為核心，做好以下幾個方面的工作：、連續(xù)做好車輛的安全看管和特種設施安全督查工作；近期側重抓好特種設施定檢工作。、連續(xù)增強隊伍建設，提高人員素質；使各隊在展開工作時，能夠親密配合。友情機械隊2020年6月30日第三篇：半年質量工作總結2020年上半年質量工作總結及下半年質量工作思路2020年是公司發(fā)展壯大的一年，自昨年公司對產(chǎn)品構造進行了戰(zhàn)略調整后，在今年上半年就初步顯示出了成效，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)模化生產(chǎn)。跟著汽車市場競爭的日趨強烈，對產(chǎn)質量量的要求愈來愈高，公司的質量工作面對著嚴重的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)質量量和服務質量要求的提高，要適應這類內(nèi)部和外面的要求，公司一定在管理（特別是基礎管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了許多工作，也裸露了很多問題和不足?，F(xiàn)對上半年的質量工作狀況進行剖析、總結，并針對存在的問題，提出下半年質量工作的思路。一、上半年質量工作狀況1、質量目標方面公司今年的質量目標是：成品合格率98.5％，，部件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％，外購物質入庫合格率100％。依據(jù)質量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，成品和部件的合格率從3月份到6月份每個月均有個別產(chǎn)品未達目標；顧客滿意率未作檢查統(tǒng)計；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠出現(xiàn)質量問題的狀況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生。所以，公司上半年質量工作沒有達到質量目標的要求。2、質量管理系統(tǒng)方面公司自昨年4月份開始策劃成立iso9001：2020質量管理系統(tǒng)以來，經(jīng)過近一年的貫標和系統(tǒng)的運行，于今年2月份進行了第三方審查，3月份經(jīng)過了認證，成立了質量管理系統(tǒng)?？墒牵@個系統(tǒng)的基礎是相當單薄1的，上半年的運行狀況其實不好，在前不久進行的內(nèi)部審查中，發(fā)現(xiàn)了很多問題，表示了我們的質量管理系統(tǒng)有所回潮。3、產(chǎn)質量量方面因為質量系統(tǒng)的成立，使基礎管理工作獲取了必定程度的增強，逐漸走向規(guī)范，產(chǎn)品構造戰(zhàn)略調整的初步實現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改良，使昨年因脫漆質量問題而失掉市場份額的產(chǎn)質量量大幅度提高，奪回了市場份額。產(chǎn)質量量較昨年有所提高，但質量問題仍時有發(fā)生。4、售后服務方面因為公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機關系親密，現(xiàn)在年主機廠發(fā)動機的種類比早年多，數(shù)目也比早年大，所以公司增強了售后服務的力量，在主機廠減少庫存的狀況下，保證了供貨的順利進行。5、質量管理方面1）、4月份展開了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)質量量、安全生產(chǎn)為目的的“重修管理基礎、再造管理流程”的工作，使公司的基礎管理工作有所增強，現(xiàn)場管理獲得了較大的進步。2）、為調換員工（特別是與產(chǎn)質量量關系親密的員工）提高產(chǎn)質量量的踴躍性，建立了質量專項獎，對為公司產(chǎn)質量量穩(wěn)固提高作出貢獻的部門和個人進行獎賞。（3）、年初出臺了《質量標兵評比方法》，對保證產(chǎn)質量量，踴躍參加質量管理、質量改良的員工進行獎賞。4）、邀請了在質量管理方面擁有豐富經(jīng)驗的教授擔當公司的質量顧問，指導公司的質量管理工作。5）、恢復了中止兩年的質量統(tǒng)計月報，使有關部門能夠實時掌握公司質量狀況的數(shù)據(jù)。二、存在的問題及原由剖析、公司上下質量意識不夠強，大部分干部和員工對證量職能和職責觀點模糊不清，不知道自己在質量工作中應當擔當什么責任，應當做些什么工作，致使的結果是不肯意甚至懼怕與質量沾邊，一談質量就躲得遠遠的，全力推辭；有的干部以為公司有質檢部、車間有質檢員，質量管理是他們的事，這些意識和觀點成了阻擋公司質量管理水平提高的阻礙。2、在工作中不可以正確掌握好質量和數(shù)目的關系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時期，質量問題出現(xiàn)的頻次就高。3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進行查核，致使操作工人不仔細進行自檢、互檢工作。4、從公司開始運行質量系統(tǒng)以來，就有許多干部和員工對系統(tǒng)有反抗情緒，以為增添了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習慣，想方設法、想盡方法進行推辭、搪塞，阻擋了系統(tǒng)運行工作的推動。年初的認證工作，是在高壓逼迫和抽調了大批人力投入的狀況下經(jīng)過的。經(jīng)過認證此后，很多部門仍舊不不依據(jù)標準的要求去展開工作，而是推一下動一下，把該做的工作看作麻煩去對付、搪塞，致使了系統(tǒng)運行的不正常。5、沒有一套適應公司實質、卓有見效、擁有較好的可操作性和可檢查性的質量查核制度，致使查核任意性大、沒有說服力，無法利用查核這個手段來促進質量管理水平易產(chǎn)質量量的提高。6、質量工作沒有計劃性，處于一種走一步看一步的被動場面。從以上問題及剖析能夠看出，公司當前的質量管理工作難度相當大，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有，令人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、連續(xù)保持現(xiàn)狀，仍是堅定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質量水平上一個新的臺階？“局勢逼人，不進就退”，在市場競爭白熱化的今日，止步不前，就必然被競爭敵手奪去市場份額，就必定要被市場裁減。時代的發(fā)展要求公司不停提高質量管理水平，顧客要求公司不停提高產(chǎn)質量量。公司只有一個選擇，那就是增強質量管理、提高質量意識、完美質量管理系統(tǒng)，只有這樣，才能與時俱進，在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟。三、下半年質量工作思路針對公司當前質量工作存在的主要問題，下半年質量工作的要點應放在增強質量意識、質量職責和狠抓落實上。要抓好質量系統(tǒng)的運行工作，抓好各項制度（特別是基礎管理）的落實和檢查，從嚴格和規(guī)范查核下手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有頭有尾，形成閉環(huán)。此外，要經(jīng)過學習培訓，進一步提高員工的素質，轉變員工的觀點，造就一支質量意識高、工作能力強的員工隊伍。詳細舉措以下：1、進一步貫徹實行“遵信遵約、顧客至上、連續(xù)改良、優(yōu)良高效”的質量目標，以此作為質量工作的指導思想。2、進一步完美質量管理系統(tǒng)。從質量系統(tǒng)的內(nèi)審報告能夠看出，公司的質量系統(tǒng)運行狀況有回潮現(xiàn)象，在成立系統(tǒng)過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)成立起來的制度，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的狀況下，已經(jīng)被扔掉、忘卻，很多質量記錄中止，原由安在？主要原由是這段時期公司領導把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對系統(tǒng)要求的工作進行督查和檢查，而我們的部分干部和員工，原來就以為做這些基礎管理的“小事”是麻煩、是負擔，于是乘此時機以忙為借口推辭。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單?！惫局挥袌皂g不拔地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅固的基礎。所以，公司四月份開始展開的“重修管理基礎、再造管理流程”工作一定堅持展開下去并進一步加鼎力度和深度，作為下半年質量工作的一項重要任務。九月份質量認證公司將對我們進行系統(tǒng)的監(jiān)審，而我們的系統(tǒng)不只沒有改良，反而倒退了。為了使質量系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年一定對系統(tǒng)進行完美和改良，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門一定在規(guī)定的時間內(nèi)徹徹底底地達成糾正，并在監(jiān)審行進行一次自查，找出不合格進行糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺查核制度，對系統(tǒng)運行狀況進行查核。3、增強質量意識，理順質量職能和職責。增強全體員工的質量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主假如教育的方式，見效甚微，此后應當用培訓學習、查核等更為強有力的方式對員工的質量意識進行增強，才能在一準時期后轉變觀點。這項工作第一要從理順質量職能和職責開始，進行培訓學習，讓干部員工知道自己在質量管理中應當作些什么事情，擔當哪些責任，再用查核的手段進行督查檢查，促進大家形成這類意識。4、以查核促管理。檢查查核是抓落實的一個重要手段。公司多年來向來沒有中斷過這項工作，從幾年前的任意性查核到最近幾年景立查核小組分項考核，的確有一些進步，但老是掙脫不了開會評論這類模式，有許多人為的要素在此中，再加上查核制度系統(tǒng)性不好、查核方法欠妥，致使查核起不到應有的作用。公司參照先進公司的查核模式，聯(lián)合自己實質狀況，經(jīng)過幾個部門一個多月的頻頻議論改正，擬訂了新的查核制度，在質量工作會長進行宣貫，會后立刻實行。要以系統(tǒng)的、有效的查核促進公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。5、增強培訓學習。公司最近幾年來向來重視學習培訓工作，使干部員工的素質有了較大的提高。公司能有今日的場面，與這方面的工作是分不開的。跟著中國加入)和邛崍市質量興市工作領導小組要求，我鎮(zhèn)聯(lián)合《邛崍市2020年質量興市工作專項目標任務分解表》，環(huán)繞家產(chǎn)聯(lián)動富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)質量量和農(nóng)業(yè)投入品看管，狠抓各項工作落實，獲得了較好的成績，現(xiàn)將有關狀況總結以下：一、領導高度重視，狠抓質量責任落實。在全市質量興市活動展開后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長李進軍同志為副組長，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的”寶林鎮(zhèn)質量興市工作領導小組”，落實專人管理，保障經(jīng)費，明確了工作職責和詳細協(xié)調擔當工作任務；并將質量興市工作歸入我鎮(zhèn)目標管理，提出了質量興市鎮(zhèn)級工作目標和舉措，并多次召開專題會議研究詳細工作。做到層層簽署產(chǎn)質量量安全目標責任，堅持年初有計劃，年終有總結，提出了：“以促進產(chǎn)質量量安全，增強產(chǎn)質量量意識的思路”，推動質量興市活動的展開。二、增強學習宣傳，科學安排質量建設。為的確落實質量興市工作，我鎮(zhèn)詳盡擬訂了《寶林鎮(zhèn)質量興市工作方案》，并組織有關人員進行培訓，學習質量興市活動精神，截止2020年6月30日，我鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、公司共組織質量興市有關培訓11場次，累計培訓人員470余人；以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，保護農(nóng)民權益”宣傳周活動，科技下鄉(xiāng)進村服務活動，質量安全宣傳培訓活動，農(nóng)副產(chǎn)質量量現(xiàn)場宣傳咨詢活動等載體，發(fā)放宣傳資料6500余份，經(jīng)過農(nóng)信通、廣播等手段寬泛宣傳，把質量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項詳細工作中去，進一步增強了公司、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)質量量安全意識，為我鎮(zhèn)質量興市工作打下了民眾基礎和理論基礎。三、抓好標準建設，鼎力展開示范生產(chǎn)。以規(guī)模以上公司、農(nóng)產(chǎn)品龍頭公司、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的栽種基地、大戶為抓手，經(jīng)過農(nóng)業(yè)標準化示驗示范、典型指引、要點扶助及項目實行，展開質量看管、質量提高活動，推動全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標準化生產(chǎn)進度，成立完美農(nóng)、工產(chǎn)品標準系統(tǒng)。堅持以市場為導向，踴躍配合有關部門完美了規(guī)范化的技術操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機、無公害種植技術舉措。逐漸完美糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術規(guī)程。充散發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術推行隊伍的技術優(yōu)勢，全面展開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準和新技術的推行服務工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行有機肥，配方施肥，無公害農(nóng)藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機示范園，不單降低了生產(chǎn)成本，同時還對提高農(nóng)副產(chǎn)品的質量起到了重要作用。四、落實安全看管，保證產(chǎn)質量量安全。仔細貫徹實行《農(nóng)產(chǎn)質量量安全法》等有關法律法例，聯(lián)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和兼顧城鄉(xiāng)有關工作，狠抓產(chǎn)質量量安全軟環(huán)境建設，提高全鎮(zhèn)產(chǎn)質量量安全。經(jīng)過工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質量獲取了提高，連續(xù)多年來未發(fā)生過重要地區(qū)性、行業(yè)性的質量安全及環(huán)境污染事故。2020年上半年我鎮(zhèn)質量興市工作獲得了較好的成績，這主要歸功于市委、市政府的堅毅領導，歸功于市質量興市領導小組耐心指導。在此后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅持“質量第一”、“以質取勝”目標，鼎力實行名牌、生態(tài)、有機、無公害戰(zhàn)略，努力促進家產(chǎn)構調整和優(yōu)化升級，使質量興市工作進一步提高，全面提高我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競爭的綜合能力，創(chuàng)始質量興市的新場面，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。2020年6月30日第五篇：設施工程師半年總結設施工程師半年工作總結踏入2020已經(jīng)半年，比較2020年到職時候的自己，已經(jīng)有了很大的改變和進步，對工作不再陌生，對生活也有了更深入的認知。在課長和各位同事的提拔和幫助下，業(yè)務水平方面有了較大的進步，關于勝任本員工作起到了巨大的作用。在這半年里