機動車管理所以績效考核推動(精)_第1頁
機動車管理所以績效考核推動(精)_第2頁
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文檔簡介

機動車管理所以績效考核推動“三基”工程建設"工程建設要求是2006基礎、2007年見成效、2008年鞏固發(fā)展"。為強力推進“三基"工程建設，機動車管理所多次召開領(lǐng)導班子會議,研究“三基”工程建設問題，決定以公安部《車輛管理所等級化評定方法和標準》為依據(jù),.《機動車管理所績效考核辦法和標準》涵蓋了業(yè)務工作、執(zhí)法服務行為、作風紀律、辦公秩序、物品管理，共五個方面的內(nèi)容。為搞好績效考核工作，車管所成立了考核領(lǐng)導小組，建立了績效考核辦公室，制作了臺帳。規(guī)定值班領(lǐng)導每天帶領(lǐng)值班民警進行不定期的檢查 ,并將情況登記在臺帳上。平時，所領(lǐng)導和各股股長對發(fā)現(xiàn)的問題也要及時告知辦公室,由辦公室登記在臺帳上.每月由值班領(lǐng)導帶領(lǐng)車證、人證考務檢測的專業(yè)人員按照公安部等級化驗收標準對上月的機動車和駕駛證業(yè)務辦理情況、信息輸入情況、檔案管理情況進行檢查，并將檢查情況記入臺帳?？冃Э己宿k公室每月匯總評定排序并張榜公布.年終根據(jù)各單位本年度月考核成績，綜合評鑒各單位的全年成績?？冃Э己藢嵤┙粋€月的時間,收到了顯著效果,一是有效提高了全所的執(zhí)法和服務質(zhì)量。全所人員過節(jié)不忘嚴格執(zhí),為社會治安大局穩(wěn)定作出了一定的貢獻；過節(jié)不忘熱情服務，春節(jié)前夕大雪紛為群眾清掃積雪，利用中午休息時間為群眾清理路上的積水；2月6日17時，下班時間到了,但仍然有群眾沒有辦完業(yè)務，車管所的全體民警和職工主動推遲下班時間，確保群眾在春節(jié)前辦完業(yè)務高高興興回家過年.二是業(yè)務工作質(zhì)量大幅度提高。經(jīng)二月份的業(yè)務檢查，全所信息輸入準確率達到了100%，各種臺帳的建立和登記率達到了100%，實物檔案和電子檔案的一致率達到了 100％。三是強化了隊伍紀律作風建設令行禁止落實各項規(guī)章制度在車管所蔚然成風；各個窗口人員著裝整潔標志標識佩戴齊全;在公寓化管理的宿舍,民警和職工的床單潔白被褥整潔物品擺放整齊劃一四是規(guī)范了各項工作的管理。在業(yè)務工作方面，規(guī)范統(tǒng)一了縣級機動車管理所的檔案管理,購置了新型的裝訂機改善了支隊車管所的檔案裝訂；在后勤管理方面，使用萬幫公司人員保潔,專業(yè)的保潔人員有效的保持了車管所的環(huán)境和室內(nèi)衛(wèi)生;精簡了后勤人員進行科學分工收到了事倍功半的效果。目前，車管所的《機動車管理所績效考核辦法和標準》仍在邊運行邊探索階段，他們努力通過績效考核的辦法推動“三

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