標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一章總則第一條為促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，穩(wěn)定和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)和任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化實施等規(guī)定和辦法。第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是：在近期內(nèi)建立起公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在此基礎(chǔ)上逐步建立健全公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和營銷活動的技術(shù)基礎(chǔ)。第二章機構(gòu)與職責(zé)第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化計量管理室（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)化管理室）歸口管理。各有關(guān)部門設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化員，其業(yè)務(wù)工作受標(biāo)準(zhǔn)化管理室領(lǐng)導(dǎo)，兼職標(biāo)準(zhǔn)化員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé)：（詳見標(biāo)準(zhǔn)化計量管理室部門職能）（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其實施細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織系統(tǒng)。（三）承擔(dān)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報批工作。（四）管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。第1頁共1頁（五）協(xié)助培訓(xùn)部對專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行培訓(xùn)。（六）承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對外聯(lián)絡(luò)工作。第六條專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)是：（一）在標(biāo)準(zhǔn)化管理室指導(dǎo)下，協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（二）在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及有關(guān)規(guī)定。（三）承擔(dān)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂、報送初審工作。（四）監(jiān)督本部門實施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化管理室匯報。（五）收集本部門對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議和要求，負(fù)責(zé)提出本部門修改、增定標(biāo)準(zhǔn)文件的報告。（六）積極接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。第七條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)（崗位）圖示：第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容第八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立的途徑與目標(biāo)：收集國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息，采用或制定出具有國內(nèi)先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門提供必要的技術(shù)資料，由有關(guān)部門分別擬訂標(biāo)準(zhǔn)文本草案，最終由標(biāo)準(zhǔn)化管理室規(guī)范文本，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施和監(jiān)督檢查。第1頁共1頁第九條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成：以與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，同時包括安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具體構(gòu)成見下圖：第條產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：公司登記采用輕工業(yè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“q/cyss001-XX香精香料”作為組織公司生產(chǎn)、檢驗及銷售各種產(chǎn)品的依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)是強制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。第一條生產(chǎn)用原料標(biāo)準(zhǔn)：對每種原料都編出相應(yīng)的原料驗收標(biāo)準(zhǔn)，用于驗收、使用與存貯。第二條生產(chǎn)用半成品（料）標(biāo)準(zhǔn)：每種反應(yīng)香基都編出半成品標(biāo)準(zhǔn)，用于驗收、投料或轉(zhuǎn)序。第三條檢測的通用方法（標(biāo)準(zhǔn)）：對不同試樣測定相同項目，盡量使用相同或相近的方法。第四條生產(chǎn)工藝類標(biāo)準(zhǔn)：是規(guī)范生產(chǎn)工藝的文件，每種生產(chǎn)工藝都應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)過程。第五條產(chǎn)品包裝材料、產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標(biāo)識、包裝質(zhì)量要求系列文件，是確保產(chǎn)品外部質(zhì)量形象的保證。第六條公司要適時制定營銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場-環(huán)境以及安全技術(shù)、能源、定額等內(nèi)部使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。第1頁共1頁第四章產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)登記與審驗第七條凡符合涵蓋范圍內(nèi)的產(chǎn)品已作了登記；凡屬生產(chǎn)超出涵蓋范圍的產(chǎn)品，應(yīng)增補企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并依法辦理登記，在企業(yè)內(nèi)外執(zhí)行，是強制性標(biāo)準(zhǔn)。第八條國家規(guī)定登記和審驗周期是：登記二年，審驗三年。第五章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定程序第九條產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定（增補）程序：（一）標(biāo)準(zhǔn)起草：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)編制說明文件。為使標(biāo)準(zhǔn)編制得以進(jìn)行，由技術(shù)部提供：產(chǎn)品項目指標(biāo)、與國內(nèi)外同樣產(chǎn)品項目指標(biāo)對比資料、型式-出廠檢驗項目、驗收方法、存放、包裝條件與要求、保質(zhì)期等。由質(zhì)量管理部提供檢測方法（包括特殊要求的取樣方法）、判定方法、反映方法準(zhǔn)確性的試驗數(shù)據(jù)一套（包括標(biāo)準(zhǔn)偏差）等資料。（二）討論-審定：在技術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化管理室、質(zhì)量管理部、技術(shù)部組成討論-審定小組，討論后定稿。（三）批準(zhǔn)實施：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室整理出報批稿，上報技術(shù)總監(jiān)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。第二條生產(chǎn)原料驗收標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。（一）標(biāo)準(zhǔn)起草：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本，由質(zhì)量管理部、采購部提供技術(shù)資料。（二）討論-審定：按第九條第二款執(zhí)行。第1頁共1頁（三）批準(zhǔn)實施：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。第二一條生產(chǎn)用半成品（料）標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。（一）標(biāo)準(zhǔn)起草：由標(biāo)準(zhǔn)化管理室按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本，由質(zhì)量管理部、技術(shù)部提供技術(shù)資料。（二）討論-審定：按第九條第二款執(zhí)行。（三）批準(zhǔn)實施：按第二條第三款執(zhí)行。第二二條檢測的通用方法標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。（一）標(biāo)準(zhǔn)起草：由質(zhì)量管理部起草，要求根據(jù)公司情況和國內(nèi)外發(fā)展水平，盡量采用公認(rèn)的、先進(jìn)的、準(zhǔn)確的檢測方法，尤其是國標(biāo)、行標(biāo)已確定的通用方法。（二）討論-審定：由質(zhì)量管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理室討論定稿。（三）批準(zhǔn)實施：由質(zhì)量管理部整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。第二三條生產(chǎn)工藝類標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。（一）標(biāo)準(zhǔn)起草：技術(shù)部工藝室起草，標(biāo)準(zhǔn)化管理室從規(guī)范性上給予指導(dǎo)。（二）討論-審定：按第九條第二款執(zhí)行。（三）批準(zhǔn)實施：由工藝室整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。第1頁共1頁第二四條包裝材料、包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定程序：是企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品外包裝標(biāo)識的系列標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。（一）標(biāo)準(zhǔn)起草：由質(zhì)量管理部、市場部起草，由采購部、技術(shù)部提供必要的技術(shù)資料，標(biāo)準(zhǔn)化管理室協(xié)助。（二）討論-審定：在技術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)下，由質(zhì)量管理部、市場部、采購部、標(biāo)準(zhǔn)化管理室、技術(shù)部組成審定小組討論定稿。（三）批準(zhǔn)實施：由質(zhì)量管理部整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。第二五條其它企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序視具體內(nèi)容參照本章相應(yīng)的制定程序執(zhí)行。第六章標(biāo)準(zhǔn)使用管理與修改規(guī)定第二六條新開發(fā)的產(chǎn)品（包括按新項目指標(biāo)改進(jìn)的已有產(chǎn)品），如超出“口/。丫$$0013乂”涵蓋范圍，制定標(biāo)準(zhǔn)按第九條執(zhí)行。但兩種標(biāo)準(zhǔn)文件的征求意見稿由研制者提出。第二七條新產(chǎn)品試產(chǎn)前必須提出該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)編制說明的征求意見稿，以保證在產(chǎn)品批量投入市場前，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實施于組織生產(chǎn)、檢驗和銷售過程中。第二八條公司不允許無標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)；不允許不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料、半成品投料和轉(zhuǎn)序；不允許不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的制品出廠銷售。特殊情況，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在技術(shù)部和質(zhì)量管理部備案后，有關(guān)部門方可放行。第二九條有下列情況之一時，應(yīng)修改現(xiàn)行產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第1頁共1頁（一）企業(yè)所登記采用的行標(biāo)進(jìn)行修改時；（二）企業(yè)產(chǎn)品項目指標(biāo)普遍不適合市場需求，不適合程度不低于該產(chǎn)品銷量的1/2時；（三）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有突破性改進(jìn)，需要用新的項目指標(biāo)表示產(chǎn)品這種質(zhì)量特征時；（四）國家或行業(yè)對食用香精、食品添加劑等產(chǎn)品有新的要求時。第三條修改程序：有關(guān)部門書面提出修改現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)申請，報標(biāo)準(zhǔn)化管理室列入計劃，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)文件起草、討論-審定、批準(zhǔn)實施按第五章第九條規(guī)定執(zhí)行。其他“企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)”的增補、修改，參照第五章相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序進(jìn)行。第三一條新標(biāo)準(zhǔn)實施之前，以公司名義發(fā)文公告：原標(biāo)準(zhǔn)作廢、停用、收回時間，新標(biāo)準(zhǔn)實施時間。必要時辦理新標(biāo)準(zhǔn)登記手續(xù)。第三二條個別產(chǎn)品在銷售合同中規(guī)定的特殊項目指標(biāo)，只是對特定用戶交貨、驗貨的依據(jù)，不列為修改現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)情況。公司不允許雙重標(biāo)準(zhǔn)對外同時運行。第三三條按照國家規(guī)定，制訂、登記備案性的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，其費用攤?cè)朐摦a(chǎn)品成本中。第七章附則第1頁共1頁第三四條除生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)外，本制度中確定的標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量管理部監(jiān)督實施，前者由技術(shù)部工藝室監(jiān)督實施。第三五條本制度由標(biāo)準(zhǔn)化管理室制定和解釋，其中涉及技術(shù)性內(nèi)容時，視具體情況由技術(shù)部、質(zhì)量管理部或其它職能部門解釋。第三六條本制度報技術(shù)總監(jiān)審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修訂時亦同。第三七條本制度施行后，凡原有相同或類似的規(guī)章制度和與之相抵觸的規(guī)定自行廢止。第三八條本制度自頒布之日起施行。生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定職務(wù)1、在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。中國大學(xué)排名2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。3、加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。第1頁共1頁4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5、加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。6、負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。7、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。8、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。9、做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。10、根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。11、完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。職權(quán)1、有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。第1頁共1頁3、有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。4、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6、對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。職責(zé)1、對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。2、對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。3、對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。4、對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。5、對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。6、對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。第1頁共1頁生產(chǎn)車間保密規(guī)定第一條為貫徹公司《保密制度》，保證公司技術(shù)秘密安全，特制定本規(guī)定。第二條生產(chǎn)部建立保密工作機構(gòu)，在公司保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部保密工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。生產(chǎn)部經(jīng)理為機構(gòu)負(fù)責(zé)人，計劃調(diào)度主管、各班組長為機構(gòu)成員，下設(shè)兼職保密員。第三條堅持對員工進(jìn)行保密教育，提高保密意識，落實保密責(zé)任，明確保密責(zé)任。第四條嚴(yán)格執(zhí)行公司《保密制度》，維護(hù)公司秘密安全，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。第五條在職員工一律與公司簽訂《技術(shù)保密合同書》，遵守合同內(nèi)容，承擔(dān)違約責(zé)任。第六條生產(chǎn)部所屬員工須嚴(yán)格做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。第七條對載有公司秘密的文件、圖紙、記錄等資料，由專人負(fù)責(zé)登記、保管，并定期向檔案室歸檔。第八條香精生產(chǎn)配方，配制香基配方，須由專人按規(guī)定傳遞、管理。香基配制人員須嚴(yán)守配方秘密，不得擴大知曉范圍。第九條對已經(jīng)用于生產(chǎn)的新原料，領(lǐng)料員、香基配制員及其他有關(guān)人員不得泄露原料名稱、價格、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等有關(guān)信息。第1頁共1頁第條加強對配制香基和自制香料實體的管理，不得流失，嚴(yán)防被竊。第一條員工不得對外泄露公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及工藝情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，對來訪、參觀客人要按預(yù)定計劃接待，不得擴大交流、參觀范圍，關(guān)鍵設(shè)備謝絕參觀。第二條對維護(hù)公司秘密做出貢獻(xiàn)的員工，按規(guī)定進(jìn)行獎勵，對泄密、竊密者按規(guī)定給予處罰。第三條本規(guī)定未盡事宜，按公司《保密制度》和《保密制度實施辦法》執(zhí)行。第四條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé)：（詳見標(biāo)準(zhǔn)化計量管理室部門職能）（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其實施細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織系統(tǒng)。（三）承擔(dān)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報批工作。（四）管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。（五）協(xié)助培訓(xùn)部對專