選煤廠安全工作計(jì)劃

選煤廠安全工作計(jì)劃篇一：洗煤廠平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案

2023年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案

平安訓(xùn)練是企業(yè)平安管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的擔(dān)心全

行為的重要措施，也是預(yù)防和掌握事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。為使公司2023年的訓(xùn)練培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案。

一、基本思路

（一）加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識(shí)訓(xùn)練。平安意識(shí)訓(xùn)練就是通過對(duì)員工深化細(xì)致的思想工作，關(guān)心員工端正事項(xiàng)，提高他們對(duì)平安生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并樂觀貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的愛護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。

同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識(shí)訓(xùn)練，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)懷人、愛惜人的生命與健康動(dòng)身，重視平安生產(chǎn)，做到不違章指揮。

（二）將平安訓(xùn)練貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參加的樂觀性和平安訓(xùn)練的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安訓(xùn)練。由于生產(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行平安訓(xùn)練。

（三）開展多種渠道、多種形式的平安訓(xùn)練。平安訓(xùn)練形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點(diǎn)的、感愛好的、易于接受的方式。針對(duì)我公司的詳細(xì)狀況，平安訓(xùn)練的形式主要有以下幾個(gè)方面：

（1）會(huì)議形式。主要有：平安學(xué)問講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)閱歷溝通會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

（2）張掛形式。主要有：平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣揚(yáng)欄等。

（3）音像制品。主要有：平安訓(xùn)練光碟、平安講座錄象等。

（4）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)平安訓(xùn)練制度，杜絕未經(jīng)三級(jí)平安訓(xùn)練就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練（包括廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)平安訓(xùn)練），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核狀況要記錄在案，三級(jí)平安訓(xùn)練時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。

二、要求

1.詳細(xì)的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好預(yù)備。

2.培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。

3.不能按期進(jìn)行的平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告，說明進(jìn)行的詳細(xì)時(shí)間和緣由。

4.年底寫好年度培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后訓(xùn)練要留意的方面，并制定下一年的平安培訓(xùn)訓(xùn)練方案。

三、主要的培訓(xùn)內(nèi)容方案

孝義宇泉煤業(yè)有限公司2023年度平安培訓(xùn)方案

篇二：選煤廠2023年度工作總結(jié)及方案

選煤廠2023年度工作總結(jié)

及2022年工作方案

李陽煤業(yè)選煤廠

2023年11月19日

選煤廠2023年工作總結(jié)及2022年工作方案

2023年6月2日，經(jīng)李陽煤業(yè)有限公司經(jīng)理辦公會(huì)討論打算，成立李陽煤業(yè)有限公司選煤廠。這一文件的下發(fā)意味著李陽煤業(yè)選煤廠項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。

在過去的短短半年中，選煤廠各項(xiàng)土建工程，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工共同努力下，以平安建設(shè)為前提，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目的，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整體工作穩(wěn)步推動(dòng)，為選煤廠建設(shè)任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)就2023年工作總結(jié)如下：

一、2023年工作總結(jié)

1、強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展。

我廠仔細(xì)貫徹落實(shí)黨和國家的平安生產(chǎn)方針，組織學(xué)習(xí)公司、礦平安文件精神，全面實(shí)施平安自主管理，通過建立科學(xué)合理的平安制度，培育先進(jìn)的文化理念，提升員工整體素養(yǎng)，規(guī)范員工行為等方面，狠抓平安環(huán)境整治，切實(shí)增加平安工作的超前性和預(yù)見性。使職工熟悉到平安工作與生產(chǎn)、與效益、與家庭、與自己、與企業(yè)的緊密聯(lián)系，不斷提高自身工作質(zhì)量，時(shí)時(shí)刻刻繃緊平安這根弦，搞好平安工作，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，使我廠平安生產(chǎn)建設(shè)在2023年實(shí)現(xiàn)了零事故。

2、選煤廠工程項(xiàng)目建設(shè)工作完成狀況

◆2023年3月28日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包（EPC）進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。

◆2023年4月26日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包（EPC）順當(dāng)開標(biāo)，煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)討論院股份有限公司以22673萬元取得了該項(xiàng)目的總承包資格。生產(chǎn)工藝為塊煤重介淺槽+末煤脫泥無壓三產(chǎn)品重介旋流器+粗煤泥TBS+細(xì)煤泥浮選和尾煤濃縮壓濾的聯(lián)合工藝流程。

◆2023年6月12日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包合同在李陽煤業(yè)正式簽訂。

◆2023年6月23日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包第一批機(jī)電設(shè)備招標(biāo)在鄭州市維也納酒店進(jìn)行，振動(dòng)篩、旋流器、磁選機(jī)、加壓過濾機(jī)、壓濾機(jī)等大型設(shè)備均由行業(yè)一流廠家中標(biāo)，其中振動(dòng)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)采納了進(jìn)口組裝品牌。

◆截至2023年底，選煤廠預(yù)備車間、壓濾車間、火車裝車倉、汽車地銷倉、原煤緩沖倉的土建工程已全部完工，主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲，其中預(yù)備車間、壓濾車間的設(shè)備安裝工作也在緊急有序的進(jìn)行中。

二、2022年工作方案

◆工作思路

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，干部素養(yǎng)過硬化。

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素養(yǎng)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培育一支業(yè)

務(wù)過硬，綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的要求。

2、夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)，平安實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化。

平安工作是重重之重，我廠要根據(jù)“以人為本，平安和諧”的理念，逐步構(gòu)建基層重行為，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)，管理抓意識(shí)的“三抓”平安管理模式，注意職工平安技能培訓(xùn)，要廣泛開展“三個(gè)百分百，三個(gè)全掩蓋”，要培育一批想平安，會(huì)平安，懂平安的本質(zhì)型員工，著重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，不折不扣落實(shí)三定，結(jié)合隱患排查整改和平安設(shè)施完善優(yōu)先，拓寬平安管理范疇，向人、設(shè)備、環(huán)境要平安，構(gòu)建平安文化長效機(jī)制，營造大家共同參于，共同創(chuàng)建的大平安文化氛圍。

3、推行超前管理，工藝實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，新的工藝、大型化生產(chǎn)給設(shè)備檢修提出了要求，也增加了難度。我廠要堅(jiān)持超前檢修與規(guī)律性維護(hù)相結(jié)合，堅(jiān)持對(duì)篩籃、篩板、濾網(wǎng)等易損件定期更換，突出對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的檢修，合理調(diào)整生產(chǎn)與檢修的沖突；嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，推行機(jī)電工與運(yùn)轉(zhuǎn)工聯(lián)合互動(dòng)制，做到責(zé)任明確，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，工藝設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，從根本上保證開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

◆工作目標(biāo)

1、選煤廠各生產(chǎn)車間的土建工程及設(shè)備安裝全部完工，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性勝利。

2、入洗原煤90萬噸，洗選精煤60萬噸。

3、瞄準(zhǔn)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)進(jìn)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推動(dòng)本質(zhì)平安型

企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高選煤效益。在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，抓好質(zhì)量管理不能放松，杜絕煤質(zhì)糾紛事故發(fā)生。

5、最大限度地提高入洗原煤量，增加精煤產(chǎn)量，提高洗煤效率，實(shí)現(xiàn)效益增收。

6、提素養(yǎng)，樹形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前進(jìn)展。

李陽煤業(yè)選煤廠

2023年11月19日

篇三：選煤廠班組平安生產(chǎn)活動(dòng)方案

選煤廠班組平安生產(chǎn)活動(dòng)方案

二〇一一年一月一日

一、活動(dòng)目的：提高全體員工素養(yǎng)，增加員工平安防范意識(shí)，杜

絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大