管理會計參與經(jīng)營決策的程序、形式和方法

管理會計參與經(jīng)營決策的程序、形式和方法隨著工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型，經(jīng)營決策已成為現(xiàn)代企業(yè)管理重心。企業(yè)財會工作也相應(yīng)的從單純“算賬管錢”型向“參與決策，推動經(jīng)要研究和探討的重要課題之一。決策是一種有目的的選擇行為，經(jīng)營決策的本質(zhì)就是擇優(yōu)，選擇最佳的經(jīng)濟活動方案。經(jīng)營決策的正確與否，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每個職工的切身利益，特別是推行多種形式的經(jīng)濟責(zé)任制后，職工更關(guān)心關(guān)心資金、成本、利潤，這就促使企業(yè)決策者尊重客觀經(jīng)濟規(guī)律，重視價值管理，實行科學(xué)決策。管理會計作為一種綜合價值管理，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，以其獨特的專業(yè)技術(shù)和專門方法參與企業(yè)經(jīng)營決策。這種參與有時是自覺的，有時是不自它是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。隨著經(jīng)濟體制的改革不斷深化，會計改革也取得了一些突破性的進展。如財會人員觀念轉(zhuǎn)變，樹立了信息觀念、效益觀念、貨幣時間價值觀念等等；又如，從理論和方法上，傳統(tǒng)的管理會計正在吸取和借鑒現(xiàn)代管理會計。這些進展證明了管理會計參與決策的可能性。在認(rèn)定管理會計參與決策的必然性和可能性后，重要的是如何建財會技術(shù)和專門方法進行分析計算，擬定各種備選方案，進行方案擇優(yōu)的過程。在具體工作中我們體會到，參與決策一般按以下程序進行：達(dá)到的目的。決策目標(biāo)一般由經(jīng)營者確定。2．情報信息的收集與整理。充分利用會計信息系統(tǒng)的一切資料，同時搜集和整理其他有關(guān)信息資料，集中進行篩選和存儲，剔除與決經(jīng)濟上合理的決策方案，以備擇優(yōu)選用。次運用財會專門技術(shù)與方法，以貨幣為主要計量單位，比較各方案的經(jīng)濟效益，從兩個以上方案中選取一個較優(yōu)方案。管理會計參與經(jīng)營決策的形式，也是決策程序的基本保證。目前我廠財會人員主要以兩種形式來參與決策。第一種是財會人員依據(jù)經(jīng)行者確定的目標(biāo)，搜集、整理、加工數(shù)據(jù)資料，進行科學(xué)計算和對比員在擬定出若干個備選方案后，進一步進行綜合評價，選出最優(yōu)方案后再連同次優(yōu)方案一并交領(lǐng)導(dǎo)者決策，以其結(jié)論來影響最后決策者的意向。這二種方法應(yīng)用的比較廣泛。兩種形式各有特色，但共同點是都必須對方案進行過程控制和信息反饋，以保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。管理會計參與決策的方法很多，有定性的，也有定量的。過去我廠應(yīng)用定性的方法較多，有定性的，有定量的。過去我廠應(yīng)定性的方法較多，定量化的方法應(yīng)用得不夠廣泛。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，定量計算技術(shù)成為經(jīng)營決策的重要組成部分和管理會計參與決策的專門方法，使財務(wù)評價、方案擇優(yōu)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。我廠在應(yīng)用定量計算方法方面，主要在下列方法范圍內(nèi)進行了初步嘗試。象，投資的關(guān)鍵是償債能力，而償債能力的關(guān)鍵則在經(jīng)濟效益。因此決策的基本依據(jù)是投資效益高低，具體長期決策的三大關(guān)鍵內(nèi)容是：①技術(shù)評價；②市場預(yù)測；③財務(wù)及經(jīng)濟評價。并依據(jù)這三大內(nèi)容進行長期投資效益指標(biāo)計算。在計算長期投資效益指標(biāo)時，首先要引入貨幣時間價值和現(xiàn)金流量概念。然后再進行投資效益指標(biāo)的具體計算。技術(shù)改造和聯(lián)營參股項目。內(nèi)的收支盈虧方案進行決策。盈利水平是決策的主要依據(jù)。具體的計法”、“邊際利潤法”即邊際收入(MR)=邊際成本(MC)企業(yè)利潤短期決策方法主要是有選擇地應(yīng)用于采購議價坯布，產(chǎn)品最優(yōu)售價，成本等方面。具體決策時還應(yīng)考慮確定型和不確定型二種決策方法：確定性決策及對未來事態(tài)的預(yù)測可持肯定意見，且每一個方案只預(yù)測出一個結(jié)果，所有計算數(shù)字肯定不變，只是決策的任務(wù)只是在備不定定性決策要根據(jù)許多變量來計算，客觀上存在值幾個取值的可能，客觀條件較多，事物發(fā)展趨勢復(fù)雜。例如：在紡織產(chǎn)品市場變化較大的情況下，對價格、成本、銷售量的決策就屬于這一類型。也可以說經(jīng)營上要有風(fēng)險。目前，一般紡織企業(yè)是在進行不確定因素分析時，采用盈虧兩平點和敏感分析兩種分析方法，對重大投資決策，一般還應(yīng)做概率分析。綜上所訴，管理會計參與決策不但在理論和實踐上具有必然性和可能性，而且在程序和方法上具有可行性。目前我廠管理會計